FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

GERENCIA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

Actividad evaluativa Eje 4 - Foro de debate

La gerencia del desarrollo sostenible, como estrategia de supervivencia para la

humanidad.

Integrantes:
Montes López, Salvador
Pineda Joya, John Jairo
Sinisterra Cortés, Rosa Helena
Valbuena Vargas, Yojana Alexandra

Presentado a:

Monica Montaño Martinez

Bogotá, 04 de Octubre de 2021

 Introducción

El presente ejercicio “foro debate” el cual corresponde a la actividad evaluativa del

eje temático 4 del curso de gerencia del desarrollo sostenible, tiene como objetivo principal

analizar mediante la presentación argumentada de los diferentes puntos de vista, sobre sí la

gerencia del desarrollo sostenible es realmente una alternativa viable que permite satisfacer

las necesidades de los habitantes del planeta como de las siguientes generaciones, en

condiciones de equilibrio y armonía con el medio ambiente.

De acuerdo con esto, se pretende agrupar de manera resumida y compendiada, los

aportes principales del foro desarrollo en la plataforma canvas de la universidad Areandina.

Gerencia del desarrollo sostenible

A la pregunta principal del debate ¿Considera usted que la gerencia del desarrollo

sostenible es una alternativa viable para garantizar la satisfacción de nuestras necesidades y

de las siguientes generaciones, en condiciones de equilibrio y armonía con el medio

ambiente?. Se resaltan las siguientes respuestas.

Montes (2021) expresa que, el desarrollo sostenible se enfoca principalmente en la

generación de estrategias sociales, económicas y ambientales que permitan satisfacer las

necesidades de la generaciones presentes sin afectar la capacidad de las generaciones futuras

para satisfacer sus necesidades. Los principales responsables de liderar y velar por el

cumplimiento de estas estrategias de desarrollo sostenible son los gobiernos de los diferentes

países, quienes deben diseñar e implementar programas que apunten al cumplimiento de

dichos objetivos. Por otro lado, es importante señalar que para llevar a cabo dicha tarea es

indispensable contar con el trabajo mancomunado con las empresas, industrias y demás

organizaciones de los diferentes sectores que de alguna u otra manera generan impactos

sociales, económicos y ambientales con sus actividades. Es por eso que la gerencia del
desarrollo sostenible, si es realmente aplicada en su esencia, además de ser necesaria e

indispensable es realmente viable para satisfacer las necesidades de los habitantes del planeta

como de las siguientes generaciones, toda vez que las empresas se comprometan con un

liderazgo incluyente con todos sus grupos de interés.

Según Díaz (2013) las organizaciones deben tener en cuenta que para obtener un

óptimo desarrollo es importante generar confianza entre los Stakeholders y así tendrán un

impacto positivo en la sociedad, que a su vez, creará grandes transformaciones y avances en

el mundo. De esta manera, todas las iniciativas de programas o estrategias que se adelanten

desde la gerencia del desarrollo sostenible traerá consigo grandes beneficios, en el sentido de

que se genera conciencia sobre todos los grupos de interés que interactúan con la

organización, empezando por los colaboradores hasta clientes y proveedores, lo que

terminará impactando positivamente los entornos sociales, económicos y ambientales en los

que se desenvuelve la empresa.

Por otra parte, Espinosa (2021) indica que es importante para las organizaciones,

vincular a los grupos de interés o stakeholders en la toma de decisiones relacionadas con

estrategias encaminadas a plantear cambios, que se deben realizar para lograr procesos de

producción sostenibles, con compromiso y responsabilidad frente al medio ambiente. Lo

anterior permite que los productos y/o servicios que ofrece la empresa, satisfaga las

necesidades reales de las partes interesadas que contribuyan a tener un consumo responsable

de los recursos, generar valor agregado a la empresa, y aportando a la mejora de calidad de

vida de los involucrados (RSC), por consiguiente, garantizar cubrir las necesidades de las

actuales y futuras generaciones.

Interpreta Murcia (2021) que la gerencia del desarrollo sostenible es la alternativa más

viable para garantizar la satisfacción de nuestras necesidades y por supuesto la de las

siguientes generaciones, podríamos afirmar que es la única alternativa que garantiza la

conservación y preservación de la biodiversidad y ecosistemas que el mundo nos ofrece.

Una empresa u organización sostenible, así como sus procesos, siempre debe manejar y

conservar tres pilares: ecológico, económico y social. Dándole un enfoque diferente a los

negocios, sin perder de vista la importancia de los retornos económicos, pero aportando a ese

desarrollo los componentes ambientales y sociales necesarios para sobrevivir ya que cuando

se consideran únicamente los resultados económicos, se dejan de lado los aspectos que van a

marcar la diferencia en las organizaciones de hoy, ya que obtener ganancias económicas a

costa de otros factores que vienen a ser preponderantes para el medio ambiente y el desarrollo

social, traerá consecuencias desequilibradas e inequitativas que van dañando los aspectos que

dan el reconocimiento a una empresa.

Conclusiones

En conclusión, y dando respuesta a la pregunta orientadora del foro, la gerencia del

desarrollo sostenible SI es una alternativa viable y muy importante para garantizar la

satisfacción de nuestras necesidades y de las siguientes generaciones, en condiciones de

equilibrio y armonía con el medio ambiente. Entendiendo entonces que la fórmula de la

sostenibilidad es: Gestión económica + gestión ambiental + gestión social, de lo contrario el

futuro de la humanidad y el mundo se verá mucho más limitado en sus posibilidades de

subsistencia.

La Gerencia del Desarrollo Sostenible representada principalmente en la

Responsabilidad social corporativa (RSC) se enfoca principalmente en establecer un

equilibrio entre las dimensiones sociales, económicas y ambientales. Al respecto,

Himmelstern (2012) plantea la siguiente pregunta ¿Cómo se hace una empresa sostenible? a
la cual responde precisamente que es apoyándose en los pilares ecológico, económico y

social. Más adelante, Himmelstern (2012) enfatiza que hablar de sostenibilidad es darle un

enfoque diferente a los negocios, sin perder de vista la importancia de los retornos

económicos, pero aportando a ese desarrollo los componentes ambientales y sociales. Sin ese

equilibrio entre los tres pilares del desarrollo, las empresas, los países y el mundo en general

no podrán subsistir.

De tal forma, que las empresas deben procurar por involucrar a todas y cada una de

las partes con las cuales interactúa, para generar un proceso multiplicador sobre la

importancia de generar acciones que propendan por buscar un desarrollo sostenible,

apoyándose en herramientas de gestión como la Norma Internacional ISO 14001:2015,

standar que contiene criterios que coadyuva a que las empresas identifiquen las acciones de

mejora o correctivas para mitigar e impedir la materialización de los riesgos ambientales que

producen impactos negativos en el medio ambiente, con la ejecución de las actividades

propias de la empresa en el cumplimiento de su plataforma estratégica. Castillo (2012)

sugiere, “Un sistema de gestión medioambiental ayuda a la empresa a hacerse una idea de los

aspectos medioambientales más importantes del negocio, permitiéndole identificar aquellos

procesos que necesita mejorar para implantar las medidas medioambientales más eficaces y

rentables” (p,14).

Teniendo en cuenta lo anterior también podemos identificar por qué fracasan las

empresas al tratar de implementar un modelo de gestión sostenible y radica en la incapacidad

administrativa de poder involucrar en sus sistemas de toma de decisiones los enfoques y

pensamientos del stakeholders como una de las principales consecuencias encontramos el

miedo al cambio, frente a todos los razonamientos que intentan aportar cooperativamente a la

creación de una mejor organización , lo que nos lleva en vía contraria a las organizaciones

tradicionales que buscan resultados financieros a corto plazo sin tener en cuenta el correcto
soporte estructural que ofrece para las organizaciones en un futuro, un real desarrollo

sostenible. Según Vanegas (2011) las organizaciones deben estar en este nuevo modelo de

gerencia sostenible dando vía libre en la participación de stakeholders en el diseño de

estrategias de alto impacto. Es por ello que surge la necesidad de permitir la participación de

toda la comunidad y grupos de interés en las organizaciones con el fin de generar un

fenómeno en los resultados esperados y cambios más fáciles al implementar un modelo de

desarrollo sostenible ágil y que ayude a cumplir los objetivos propuestos.

La Gerencia del desarrollo sostenible está enfocada en tener un equilibrio en la

ecología, economía y en la sociedad por lo tanto todo va dirigido a: 1. Que los gobiernos, las

escuelas y las empresas tomen la iniciativa de implementar el desarrollo sostenible como base

fundamental es proteger el medio ambiente. 2. Crear un valor económico que se debe agregar

a lo social y a lo ambiental, a corto, mediano y largo plazo. 3. Se debe conocer y potenciar el

aprovechamiento de los recursos. 4. Brindar el bienestar para las generaciones presentes y

futuras. 5. Las organizaciones deben rediseñarse según las necesidades socioeconómicas del

país. 6. Se deben establecer compromisos con calidad.2 7. Se debe tener estrategias de

desarrollo sostenible asumidas como propias por los países e impulsadas por ellos requieren

de estrategias de financiación y movilización de recursos.3 8. Los líderes empresariales deben

estar preparados para los cambios y se requiere de culturas enfocada en el área social en la

eliminación de la pobreza y generar respeto por la naturaleza que se basen en nuevos métodos

económicos, tecnológicos y legislativos por lo tanto de necesita profesionales que este

capacitados para tomar decisiones asertivas frente a este nuevo reto.

 Referencia

Díaz, N. (2013). De la sostenibilidad al valor compartido: gerencia estratégica de los

grupos de interés. International Journal of Good Conscience. 8(1) 159- 176.

Espinosa, A,. (2021). Actividad evaluativa Eje 4 - Foro de debate: La gerencia del

desarrollo sostenible, como estrategia de supervivencia para la humanidad. Fundación

universitaria del Área Andina. Recuperado de

https://areandina.instructure.com/courses/18999/discussion_topics/68761

Castillo Grancha, E. (2012). Sistema de gestión medioambiental: auditor ISO 14001.

Ediciones de la U.. http://www.ebooks7-24.com.proxy.bidig.areandina.edu.co/?il=8200

Montes, S., (2021). Actividad evaluativa Eje 4 - Foro de debate: La gerencia del

desarrollo sostenible, como estrategia de supervivencia para la humanidad. Fundación

universitaria del Área Andina. Recuperado de

https://areandina.instructure.com/courses/18999/discussion_topics/68761

Himmelstern, F., (2012). La importancia del desarrollo sostenible. Recuperado de

https://www.larepublica.co/alta-gerencia/la-importancia-del-desarrollo-sostenible-2014264

Vanegas, D. (2011). La responsabilidad social en la alta gerencia una decisión de

desarrollo sostenible. Recuperado de

https://areandina.instructure.com/courses/18999