ARBOL DE CAUSAS

Ventajas:

Es fácil de aplicar y c rea una representación visual fácil de entender de causas, categorías de
causas y necesidades.

Indica las debilidades que se pueden rectificar una vez presentadas, antes de que estas causen
mayores dificultades.

Permite un análisis en profundidad, vitando así dejar de lado las posibles causas de una necesidad.

Desventajas:

La simplicidad de este tipo de diagrama puede dificultar la representación de la naturaleza tan

interdependiente de problemas y causas en situaciones muy complejas.

CADENA CAUSAL

Ventajas.

 Pérdidas (daños a las personas, a los equipos, al proceso).

 Los hechos ocurridos.
 Los actos y/o condiciones inseguras.
 Los factores personales o de trabajo.
 Los fallos en la gestión de la prevención.

Desventajas

 Tiene dificultad en la elaboración de cada lineamiento y verificación del cumplimiento o la

falta de cada función con el problema principal.

MÉTODO SCRA: SÍNTOMAS – CAUSAS – REMEDIO – ACCIÓN

Ventajas

 Focalizar en el síntoma y llegar hasta la raíz del problema.

 Proponer acciones muy concretas y centradas en el qué, quién y cuándo.
 Incrementar el grado de participación y empoderar a los trabajadores sobre la toma de
decisiones.
 Dar un “pasito más” hacia la interdependencia en la organización.

Desventajas

 Se busca identificar los factores desde su inicio hasta el cierre del mismo, sin embargo, no
se tienen en cuenta a fondo factores que intervienen de manera externa.

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

Ventajas

 mejoras de los procesos;

 identificación de causas;
  jerarquización de las causas encontradas;
 mayor visibilidad de los problemas;
 registro visual, facilitando análisis futuros;
 participación del equipo en la gerencia de calidad;
 organización de ideas;
 trabajo en equipo.

Desventajas

 la simplicidad de este tipo de diagrama puede dificultar la representación de la naturaleza

tan interdependiente de problemas y causas en situaciones muy complejas.