10 hábitos de un equipo de trabajo exitoso en los

proyectos

Lograr que tu equipo de trabajo sea productivo y

eficiente no es tarea fácil, por ello, una experta nos
comparte algunos de los hábitos que los llevarán al éxito.
Conformar o integrar un equipo de trabajo puede ser una de las tareas más complicadas dentro
de los deberes de un líder, sin embargo, hay que tener en claro que vale la pena. La
productividad, la calidad del producto, la estrategia ejemplar y la relación con clientes y
proveedores depende de una sola cosa: del éxito con el que tu equipo se desenvuelva, y éste
depende directamente de sus hábitos en la empresa. Pero… ¿sabes cuáles pueden ser sus
beneficios? Enumeramos algunos:

1. Excede los parámetros individuales. Los resultados de un equipo unido y bien

estructurado siempre excederán los parámetros de personas que trabajan de manera
individual o donde los equipos están quebrados. Recuerda que la creatividad se
desarrolla mejor en equipo que de manera individual.

2. En equipo hay menos errores. Cuando un proyecto se desarrolla en equipo, existe

una mayor posibilidad de que los demás identifiquen errores que, de haberlo hecho
individualmente, pudieran pasar desapercibidos. Existe apoyo mutuo.

3. Los equipos son innovadores y contribuyen al desarrollo. Cuando existe un equipo

funcional las ideas nuevas se convierten en el pan de cada día, la toma de decisiones
es mucho más hábil y objetiva y las satisfacciones más completas y productivas.
10 hábitos de un equipo de trabajo exitoso en los
Proyectos

1. Su personal está capacitado y preparado

La preparación es fundamental para que un equipo de trabajo sea funcional, para ello la
selección y reclutamiento del personal es necesario. Asegúrate de que RRHH sepa el perfil
idóneo que estás buscando. La experta recomienda que los jefes inmediatos puedan tener una
entrevista con los candidatos para reforzar la selección. Recuerda que, para tener un buen
equipo, se debe escoger al mejor.

2. Todos hacia un mismo objetivo

Este punto es crucial. Todo equipo de trabajo debe estar orientado a objetivos específicos que
vayan acorde con las necesidades y cultura organizacional de la empresa. Hacer que nuestros
colaboradores lo entiendan, como si fuera parte de ellos, es tarea del líder. Una de las
recomendaciones es realizar juntas periódicas donde los equipos externen sus dudas y
comentarios hacia la dinámica de trabajo, es una buena oportunidad para recordarles cuáles
son los objetivos básicos de la empresa.

3. La doble AA

Un equipo de trabajo cuenta con actitud y aptitud. Para que un buen equipo funcione se
necesita ser hábil en lo que hace y hacerlo porque lo quiere hacer. Como en cualquier área
de la vida, el ejecutar cada tarea con actitud positiva es fundamental para lo operativo
funcione. ¿Cuál es la recomendación? Capacitar a tu equipo de manera constante y
reconocerlo –económica o moralmente– cuando sea necesario.

4. Se apegan a la estrategia

La estructura de los equipos de trabajo es totalmente diferente, inclusive, cuando se habla de

una misma área en diferentes empresas. Para saber cuál es el organigrama ideal para tu área
debes apegarte a la estrategia. ¿Cuál es el objetivo principal? ¿Cuál es la carencia de la
empresa? ¿Cómo necesitamos llegar al objetivo? ¿Qué tenemos y qué es lo que nos falta? De
acuerdo con Margarita Chico, el delimitar y definir te ayudará saber cuál es el personal
estratégico que necesita tu equipo de trabajo.
5. Son innovadores y creativos

Es una característica indiscutible. Los equipos de trabajo efectivos son aquellos donde no
existen límites para la creatividad e innovación. Una de las formas para desarrollarlo es
creando una comunicación efectiva con cada uno de sus integrantes, esto ayudará a que las
ideas se externen sin ninguna dificultad. También es importante que realices juntas
periódicas, ya sean de estrategia por objetivos o simplemente para ver cómo se desarrolla la
dinámica en grupo. Otra manera de reforzar la creatividad es realizando dinámicas de
integración donde les permitan desarrollar habilidades y mejorar lazos.

6. Tienen líderes transformacionales

Si bien es cierto que cada equipo tiene al líder que necesita, la mayoría de los equipos
efectivos cuentan con líderes desarrolladores. De acuerdo con Chico, esta característica es
fundamental para los equipos funcionen de manera adecuada:

“Es importante contar con directivos que se preocupen por sus equipos, que funcionen como
guías y que prediquen con el ejemplo”.

7. Trabajan bajo objetivos y con métricas

Para que un equipo funcione los objetivos siempre deben estar encausados hacia las utilidades
y los objetivos organizacionales. Es importante que cada uno de sus integrantes sepan cuál
es su tarea y para qué sirve dentro de la empresa, conocer cómo sus resultados ayudan a que
la organización sea estable y esté estructurada de manera económica los ayudará a generar
compromiso con su organización y con su equipo. Recuerda que en las organizaciones se
trata de ganar-ganar.

8. Existe un buen clima laboral

¿Sabes qué es la primera causa de renuncia entre los mexicanos? La falta de un ambiente
laboral sano puede perjudicar la operatividad y la productividad de tu equipo. Es importante
desarrollar amistades profesionales e incentivar la convivencia sana entre cada uno de sus
integrantes. Hoy en día existen servicios que se pueden contratar de manera externa y que
permitirán reforzar lazos y limar asperezas.
9. Capacitación y desarrollo

No hay que confundir la capacitación que corre por cuenta del individuo y aquella que la
empresa le otorga para su crecimiento. Es importante despejar ideas antiguas donde el
desarrollo corría por cuenta del empleado. Hoy, las oportunidades de desarrollo y crecimiento
profesional son primordiales para que la gente quiera trabajar contigo, cuida que así sea
mandando a tus equipos a actualizarse o incentivarlos con planes de beneficio y desarrollo
que se los permitan.

10. Inteligencia emocional al 100%

Te conviene poner atención en esto: la inteligencia emocional no sólo permite una mejor
calidad de vida y ambiente, sino genera comunicaciones proactivas y relaciones asertivas,
esto quiere decir que es esencial para que un equipo funcione. Recuerda que tu equipo
necesita un guía que retroalimente cada una de sus acciones, sean buenas o malas, así que
comienza a desarrollar la inteligencia emocional de tu equipo