18. La innovación requiere permitir a las personas cometer errores.

Sin embargo,
equivocarse muchas veces puede ser fatal. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué? ¿Cuáles
son las implicaciones de cultivar la innovación?

Si, pues es normal que una persona en el inicio de una nueva tarea no la haga a la
perfección, pero los errores no se deben comenten más de una vez, porque sería muestra
de que no se está aprendiendo y que necesita una capacitación, perdiendo tiempo en
errores que se supone que deberían ser superados.
Las implicaciones de cultivar la innovación:
 Generar un ambiente adecuado donde se puedan cometer errores sin temor a
represalias.
 Ayudar a solucionar los posibles errores, para no cometerlos nunca más.
 Promover que la creatividad no tenga límites para que se piense más allá de lo
normal.

19. ¿Cómo se relacionan las oportunidades, las limitaciones y las necesidades con la
tensión? Dé un ejemplo de cada uno.

La tensión puede afectar a las oportunidades, a las limitaciones y a las necesidades,

generando consecuencias que pueden afectar seriamente a la persona, de allí que la
tensión limita cuando se quiere hacer algo, la persona misma se pone barreras que
impiden que se cumpla el propósito, también cuando se presentan oportunidades, la
tensión que genera no saber que elegir hace que muchas veces se pierdan esas valiosas
oportunidades.
 Un ejemplo de tensión y oportunidades puede ser que cuando se tiene la
oportunidad de decir algo importante, pero por el miedo a la reacción de la otra
persona, no se le dice nada.
 Un ejemplo de tensión y limitaciones cuando quieres hablar de un error que el
profesor cometió con tu nota, pero tienes mucho miedo y te limitas a decir lo
mínimo por ello el profesor no entiende y cumples con tu objetivo.
 Un ejemplo de tensión y necesidades seria cuando se tiene la necesidad de pagar
algunos servicios que tienes y los necesitas con urgencia, pero no cuentas con el
dinero, la tensión hace que los necesites más.

.20. El cambio planeado es considerado con frecuencia como el mejor enfoque que se
puede tomar en las organizaciones. ¿Pueden ser los cambios no planeados eficaces
alguna vez? Explique.

Los cambios no planeados no llegan a ser del todo bueno o eficaces, porque no hubo una
preparación previa que sugiera posibles errores, saber que lo que se va a hacer será bueno o
no, así estos cambios pueden traer consecuencias perjudiciales a toda la empresa. Por ello,
cuando la empresa se atreve a aceptar un cambio es porque ya ha visto todas las
posibilidades sean buenas o malas, pero ya ha planeado ese cambio y tiene todo cubierto.
21. Las organizaciones tienen comúnmente límites en cuanto a la cantidad de cambio
que pueden asimilar. Como gerente, ¿qué signos buscaría que pudieran sugerir que su
organización ha excedido su capacidad de cambio?

 Cuando los empleados no realizan el trabajo como normalmente lo hacían

(cuando un empleado que subió de puesto n realiza el trabajo de una buena
forma)
 Cuando las utilidades no son las mismas y han bajado demasiado.
 Cuando el ambiente de trabajo ha generado que los empleados se dediquen más
al ocio.
 Cuando los empleados se sublevan.