16.

¿Cómo explica usted la popularidad de los equipos de trabajo en Estados Unidos

cuando su cultura otorga un valor alto al individualismo y al esfuerzo
individual?
Estados Unidos por cultura apoya el individualismo, pero si se habla de trabajo ellos
quieren más ganancias y que mejor forma de hacerlo, produciendo más rápido gracias a
los equipos. También su típica cultura individualismo genera que cada vez que dentro de
un equipo una persona tenga un logro sobresaliente, se le reconoce ya que es fundamental
la motivación dentro de una producción. Por ello, este país tiene las mejores empresas
donde trabajar pues hacen felices a los trabajadores y también a ellos pues obtienen
mejores resultados.
17. ¿Por qué desearía un gerente estimular el conflicto en un grupo o equipo?
¿Cómo se podría estimular el conflicto?
Porque desde el punto de vista de las relaciones humanas, un conflicto tiene el potencial
de ser una fuerza positiva que contribuye al desempeño de un grupo. Además según la
interacción, el conflicto es totalmente necesario para que un grupo logre sus objetivos, sin
embargo, esto no indica que los conflictos sean todos buenos.
Al existir conflictos funcionales y disfuncionales, lo mejor es estimular los funcionales y
que mejor formas que generar pequeños conflictos de tareas, ya que estimula el debate de
ideas que ayudan a los grupos a ser más innovadores. Se debe estimular de manera que
los conflictos no lleguen a ser muy fuertes y destruyan todo lo avanzado.
18. ¿Cree usted que todo mundo debe ser integrante de un equipo, dadas las
tendencias que vemos en el uso de equipos? Analice.
Si, pues todos tienen algo que aportar en el equipo, nadie es perfecto así lo normal es que
en un grupo exista discrepancias, pero se debe tratar de solucionar esos conflictos y que
cada persona puede cooperar en el desarrollo del trabajo. Sin embargo, cuando existe una
persona que en vez de ayudar al equipo, lo retrasa o hace que se vea cada vez más lejos la
meta, esa persona no debe pertenecer a un grupo ya que está funcionando como un
obstáculo en la conclusión del trabajo a realizar.