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MATRIZ DOFA ANALISIS DIAGNOSTICO

ASPECTOS DEBILIDADES FORTALEZAS

• Escasa existencia de producto • Calidad y prestigio reconocido.


turístico desarrollado. Imagen muy positiva
• Recursos
• Escasa penetración en los canales • Riqueza, diversidad y
turísticos
de comercialización turística. complementariedad del recurso
• Empresas de receptivo con ofertas gastronómico.
poco desarrolladas. • Distribución del recurso a lo largo de
• Carencias formativas en los toda la CAV.
recursos humanos. • Recurso altamente valorado en el
• Falta de relaciones intrasectoriales mercado turístico.
que potencia el desarrollo turístico. • Acceso a diversos segmentos de
• Falta de mentalidad turística por mercado turístico (turismo de
parte de los agentes gastronómicos negocios, rural, cultural etc.) además
sobre todo el sector turístico del turismo gastronómico propiamente
dicho.

• La administración es empírica y
ejercida por los dueños.
• Servicios • Dificultad para conseguir • Los dueños dirigen la empresa
turísticos pasajeros, en general se basan en • Dominan el rubro y la presentación
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el boca a boca y en páginas de que ofrecen.
internet. • Facilidad para adaptar su oferta al
• Escasa planificación en la turista en el caso de las cabañas.
explotación de los recursos y de la • Abundancia de recursos turísticos
oferta. que permitiría diferenciar y estratificar
• Baja penetración en mercados la oferta.
internacionales. • Alta fidelidad de los pasajeros
• Dificultad de diferenciación, todos especialmente en el caso de las
ofrecen lo mismo y cuando a uno le cabañas.
va bien todos lo copian,
especialmente en las cabañas
• Escasez de mano de obra
calificada para realizar las tareas de
mantenimiento de rutina.

AMENZAS OPORTUNIDADES
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• Riesgo de la no inclusión de las • Mejora progresiva de las


• Infraestructura exigencias medioambientales en la comunicaciones que dan acceso a la
renovación de infraestructuras, comarca (plan de carreteras)
creando impactos sobre el medio • Construcción y puesta en marcha de
natural. depuradoras de agua planificada en la
• Insuficiencia de equipamientos de zona.
uso publico para atender las • El incremento de la afluencia de
necesidades de población local y visitantes puede convertirse en un
visitantes, lo que conlleva el peligro factor de demandas de nuevas
de territorio de las mismas. instalaciones y equipamientos.
• Poca preocupación poblacional por • Posibilidad de potenciar la
mantener una estética igual o participación directa atravez del
parecida en el conjunto de los empleo de las nuevas tecnologías
pueblos informáticas.
• Escasos servicios de transporte • Posibilidad de construcción de
publico nuevas viviendas para favorecer el
• Competencia con comarcas asentamiento de la población joven.
cercanas en cuanto a • Aumento de la inversión publica en la
infraestructuras red viaria y embellecimiento de cascos
• Falta de señalización/ indicación urbanos.
en carreteras. • Salida de la crisis económica
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• Mala infraestructura • En Colombia el sector turístico ha


• Vías en mal estado hace que las tenido una tabla de crecimiento entre
distancia o el tiempo en recorrer de el 2017 y el 2018 por lo tanto hay
un lugar a otro o llegar a su lugar de mayor demanda para empleo en
• Demanda destino se tarde mas y dificulte. hotelería comunicación social
• La inseguridad empresas que se mercadeo administración
hacen pasar por agencias de viajes recepcionistas asesores y promotores
seguras y que es todo lo contrario Ventas y estudios relacionados con el
• Precios muy altos en el turismo. servicio como guías turísticos.
• Demanda diferida aquella que por • Ofertas laborales ocasiona
problemas debidos a los oportunidades de empleo, sobre todo
proveedores (falta de lugares de para personas que tiene relacionado el
hospedaje o en el transporte) al turismo como puede ser para
clima u otros se ve obligada a personas bilingüe.
cambiar un viaje hasta otra fecha
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Integrantes: Mónica López


Marcela Muñoz

Tatiana Acosta
Yeraldin Carlosama
Jessica Pinta

Dirigido a: Miguel Santiago

Institución Educativa San Antonio De Padua


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28/07/2021