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PROCESO DE SELECCIÓN

ELABORADO POR:

MATERIA: PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL


NRC: 666

DOCENTE:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


FACULTAD DE PSICOLOGPSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
FLORIDABLANCA – NOVIEMBRE 29 -2010

ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS


1-IDENTIFICACION DEL CARGO:
CARGO Auxiliar de servicios generales
NÚMERO DE SOLICITANTES: 1
DEPENDENCIA: Parque Nacional del Chicamocha-
JEFE INMEDIATO: Sergio Andrés Bello
Oficinas Administrativas
ÁREA

2-PERFIL DEL CARGO:


EDUCACIÓN: • Bachillerato- curso básico de
sistemas, Manejo de herramientas
Office.
• Servicio al Usuario.

FORMACIÓN: • Inducción – Formato de inducción de

personal
EXPERIENCIA: • Dos años de experiencia laboral

-Certificaciones

CONDICIONES LABORALES:

SALARIO $828.116. y subsidio de transporte

Con prestaciones servicio laboral.


HORARIOS Lunes a viernes de 8 a 5pm

TIPO DE CONTRATO Término indefinido

OBJETIVO GENERAL DEL CARGO: Prestar los servicios de aseo y cafetería


observando las normas de higiene y
seguridad industrial
PERFIL ELABORADO POR: Ingrid Adriana Camacho

DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES ESENCIALES:


• Asear las oficinas y áreas asignadas, antes del ingreso de los funcionarios y velar que se
mantengan aseadas.
• Mantener los baños y lavamanos en perfectas condiciones de aseo y limpieza y con la

dotación necesaria.
• Clasificar la basura empacando desechos orgánicos, papeles y materiales sólidos en

bolsas separadas
• Mantener limpios los muebles, enseres, ventanas, vidrios, cortinas, paredes y todo

elemento accesorio de las áreas de las oficinas.


• Prestar el servicio de cafetería a los funcionarios en sus oficinas y atender las reuniones

que se lleven a cabo en las oficinas de su área de trabajo.


• Velar por la buena presentación y orden de las oficinas y zonas comunes de la

dependencia asignada.
• Realizar labores propias de los servicios generales que demande la entidad.
• Cumplir de manera efectiva la misión, visión, política y objetivos de calidad, y la

ejecución de los procesos en que interviene en razón del cargo.


• Cumplir con las normas y reglamentación impartida por Director de la corporación, en

las áreas de su competencia; así como también las funciones contenidas en la

Constitución, la Ley, , Acuerdos, Decretos, Manual de Funciones y Reglamentos

Internos trabajo.
• Responder por el inventario y buen uso de los bienes muebles e inmuebles a su cargo.
RESPONSABILIDADES:
• Cumplir la jornada laboral, legalmente establecida
• Utilizar los implementos de protección personal
• Cumplir con las demás funciones asignadas, de acuerdo con la naturaleza del cargo
• Responder por el aseo y cuidado de las zonas o áreas que le sean asignadas.
• Mantener un ambiente laboral sano y optimizar las relaciones interpersonales en el

desarrollo de la función propia del cargo.


CARACTERÍSTICAS:
Realizar las tareas de mantenimiento de aseo e higiene de las instalaciones de la universidad

para mantenerlas bajo un ambiente saneado y óptimo para los usuarios de la Corporación

Parque Nacional del Chicamocha.


COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES:
COMUNES: orientación a resultados, orientación al usuario y al turista, transparencia,
compromiso con la organización.

COMPORTAMENTALES: Manejo de la información, adaptación al cambio, disciplina,

relaciones interpersonales , colaboración, trabajo en equipo.

4 -ENTREVISTA:

Una entrevista laboral es quizá el punto más decisivo en la contratación de personal para una

empresa, porque permite descubrir las verdaderas habilidades o falencias de cada candidato.

En un proceso de selección profesional todos los aspectos se tienen en cuenta. Preparar

correctamente una entrevista de trabajo de por sí, ya denota numerosas cualidades que pueden

hacerte destacar frente al resto de candidatos.

La finalidad principal de la entrevista en la selección de personal, es poder obtener o determinar

la idoneidad del candidato sobre la vacante específica dentro de la empresa determinada; sus

objetivos son poder conocer sus cualidades y aptitudes personales, la personalidad y la

compatibilidad que tiene el candidato con la empresa.

El tipo de entrevista que se escogerá es; la estructurada, ocurre cuando todas las preguntas son

preparadas previamente, a diferencia de la entrevista semi-estructurada, donde no hay un

conjunto específico de preguntas predeterminadas, y las mismas pueden ser flexibles y surgir

espontáneamente.

Código: GL-FO-
003
FORMATO INFORME DE ENTREVISTA
Versión: 01
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
FECHA:
NOMBRE DEL CANDIDATO:
NUMERO DE CEDULA:
CARGO AL QUE ASPIRA:
MOTIVO DE SOLICITUD:

1) ¿Porque le gustaría tener este empleo?


2) ¿Qué cree usted que nos puede aportar para la empresa?
3) ¿Cómo nos puede demostrar que está capacitado para el puesto?
INFORMACIÓN INICIAL:

ASPECTOS INSUFICIENTE ACEPTABLE BUENO


ASPECTO x
FISICO
EXPRESION x
VERBAL
x
EXPRESION
CORPORAL

ESFERA PERSONAL:

1) ¿Hábleme de usted?
2) ¿Qué cambiaría de su forma de ser?
3) ¿Qué le gustaría hacer en su tiempo libre?
4) ¿Cuál es el sueño por el que estaría dispuesta a abandonar todo?
5) ¿Se aburre con facilidad?
6) ¿Cómo reacciona ante la jerarquía?
7) ¿Si tiene que tomar una decisión es reflexivo o impulsivo?

ESFERA ACADEMICA:
1) ¿Qué estudios ha realizado?
2) ¿De su formación cuál cree que se destacó más para el puesto?
3) ¿Está dispuesto a completar su formación en lo que precise?
4) ¿Que otro idioma habla?
5) ¿Si volviera a empezar repetiría su elección de estudios?
6) ¿Piensa ampliar sus estudios en algún momento?
7) ¿Qué tal fue su proceso formativo, tuvo algún puesto representativo?

ESFERA LABORAL:

1) ¿Qué sabe acerca de la empresa?


2) ¿Qué le llamo la atención de ella?
3) ¿Cómo se enteró del puesto?
4) ¿Con que tipo de jefe le gustaría trabajar?
5) ¿Según su opinión qué relación debe existir entre un jefe y un colaborador inmediato?
6) ¿Estaría dispuesto a trasladarse de ciudad o país?
7) ¿Qué objetivos tiene a largo plazo y como tiene pensado conseguirlos?
8) ¿Porque cree que debería contratarla?
9) ¿Qué opina de los trabajos donde tiene que prestar mucha atención?
10) ¿Qué opina de la monotonía?
11) ¿No cree que es demasiado joven para el puesto?
12) ¿Qué opina de trabajar bajo presión?

13 ¿Tendría algún problema si su jefe fuera una mujer?

OBERVACIONES:

CARACTERISTICAS PERSONALES Y SOCIALES:

Aspecto a evaluar SI NO Aspecto a SI NO Aspecto a SI NO


evaluar evaluar
Establece fácil Es evasivo(a) Es dinámico(a)
contacto. X X X
Es seguro (a) de sí Es Es pasivo(a)
mismo (a). X comunicativo( X X
a)
Se expresa con X Es inseguro(a) X Es prevenido(a)
propiedad. X
Muestra actitud Es tímido(a) Es sincero(a)
colaboradora durante X X X
la entrevista.

CONCLUSIONES:

VINCULACIÓN LABORAL:
VINCULAR X DESCARTAR

ENTREVISTADO POR: xxx

5- PRUEBAS:

Algunas de las evaluaciones o pruebas más comunes que aplican las empresas durante un proceso

de selección son:

• Eros: evalúa personalidad y conocimientos orientados hacia el servicio al cliente.

• SED: identifica conductas y características del comportamiento.

16PF: permite conocer una visión completa del candidato a través de 102 preguntas. Fue

diseñada por el sicólogo Raymond B. Cattell.

6 -VERIFICACION DE DATOS Y REFERENCIAS:

Nombre del solicitante_________________________________________________


Puesto que solicita_____________________________________________________
Empresa a donde se solicita la referencia___________________________________
Persona que informa___________________________________________________
Puesto que ocupa_____________________________________________________

INFORMACIÓN LABORAL
Fecha de ingreso_____________________ fecha de egreso___________________
Puesto o puestos que ocupo_____________________________________________
Salario inicial_______________________ Salario final________________________
Motivo del retiro_______________________________________________________
Volvería a contratarlo SI NO ¿Por qué?___________________________________
____________________________________________________________________
Desempeño en general_________________________________________________
____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
Aspectos relevantes____________________________________________________
Aspectos negativos____________________________________________________
Nombre y puesto de la persona que solicito la referencia_______________________
____________________________________________________________________
HERRAMIENTA PRÁCTICA PARA REALIZAR EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

EN EL ÁREA DE SERVICIOS GENERALES

NONBRE DEL EVALUADO: CARGO:

AREA DE TRABAJO: FECHA DE INICIO EMPRESA:

FECHA DE EVALUACION: RESPONSABLE:

NOMBRE DEL EVALUADOR: CARGO:

INSTRUCCIONES PARA CUMPLIMENTAR EL CUESTIONARIO

A continuación, se presentan una serie de Ítems referentes a diferentes aspectos a tener en cuenta
para una óptima realización del trabajo.

Lea detenidamente cada uno de ellos y valores entre 0 y 1 el desempeño en el puesto de trabajo
de la persona evaluada, siendo:

· : No cumplimiento

· : Cumplimiento

0 HABILIDADES SOCIALES

(Conducta o comportamiento del trabajador/a que influye en la mejora de su


1 empleabilidad
Se integra en grupos o con el resto de compañeros 0 1
Escucha y evalúa antes de reaccionar en situaciones conflictivas 0 1
Se adapta y mantiene el control en situaciones nuevas 0 1
Es tolerante con personas que piensan diferente 0 1
Expresa sentimientos positivos y negativos adecuadamente 0 1
Asume responsabilidades de sus errores 0 1
Acepta críticas constructivas 0 1

HABILIDADES LABORALES Y RENDIMIENTO


(Capacidad del trabajador/a para conseguir con éxito las metas y objetivos de su trabajo)

Cumple las normas de la empresa 0 1


Llega puntual a la empresa 0 1
Demuestra compromiso con las metas de la empresa 0 1
Muestra interés por aprender cosas nuevas 0 1
Cumple con las tareas que se les asigna 0 1
Sabe distinguir el trato entre jefes, compañeros y amigos 0 1
Su rendimiento es adecuado durante toda la jornada 0 1
Se preocupa por conseguir los resultados esperados de su equipo 0 1
Ofrece ayuda sin solicitársela 0 1
Tiene iniciativa 0 1
Requiere supervisión frecuente 0 1
Muestra compromiso y trabajo en equipo 0 1
Aporta ideas para la consecución de objetivos 0 1

HABILIDADES DE SEGURIDAD E HIGIENE


(Capacidad del trabajador/a para realizar su trabajo de forma segura y conforme a las
normas)

Conoce los procedimientos de la empresa en materia de seguridad 0 1

Cumple con las políticas y protocolos de la empresa en materia de 0 1


seguridad
Conoce las señales de seguridad de su puesto 0 1
Hace uso adecuado del equipo de protección individual 0 1
Cuida los equipos y herramientas asignados 0 1
Mantiene ordenada y limpia la zona de trabajo 0 1
Se presenta al trabajo aseado adecuadamente 0 1
Viste acorde y según se recomienda para el puesto de trabajo y la 0 1
empresa
Cuida el aspecto de su ropa o uniforme (limpieza, planchado...) 0 1
Asiste al trabajo descansado y con buen aspecto 0 1

ORIENTACION A RESULTADOS

(Consiste en manifestar una actitud mental orientada a pensar y actuar en función a conseguir
metas propuestas).
¿Cuál fue el último obstáculo que se encontró en su trabajo y que le 0 1
impedía concluir sus actividades diarias?
¿Recuerda haber tenido algún reconocimiento diferente al de sus 0 1
compañeros por el cumplimiento de un trabajo?
¿Cuándo fue la última vez en que usted presionó mucho para que las 0 1
cosas se hicieran a su manera?
A la fecha ¿Cuál es el logro más signicativo que ha alcanzado y que 0 1
deseaba con anhelo?
"Cuénteme de alguna ocasión en que por sí mismo decidió los 0 1
objetivos a lograr en su trabajo?
¿Cuál es el logro en su vida profesional del que se siente más 0 1
satisfecho?
¿Qué objetivo en su último año laboral le fue tan fácil de lograr que no 0 1
representó reto alguno?

RELACIONES INTERPERSONALES

(En la habilidad para interactuar con la gente, capacidad para iniciar nuevas relaciones
independientemente de la situación.).
"Cuénteme sobre la última vez en que tomó la iniciativa de presentarse 0 1
con otra persona a la que no conocía"
"Hábleme de alguna ocasión en que pensó que alguien a quien conoció 0 1
tuvo una opinión negativa de usted”.
"¿Cuándo fue la última vez que se sintió cómodo y seguro en una 0 1
situación de carácter social"
"Platíqueme de alguna ocasión en que particularmente le haya sido 0 1
difícil entablar una relación con alguna persona"
¿Cuál ha sido la relación que más pronto logró establecer con alguna 0 1
persona?
"Cuénteme de alguna ocasión en que pese a poner todo de su parte no 0 1
logró una adecuada relación con alguna persona.

En la tabla aparecen una serie de ítem que nos van a ayudar a detectar los puntos fuertes y débiles
de los trabajadores evaluados. La valoración planteada para cada ítem se establece entre 0 y 1,
siendo el valor 0 el relativo a la necesidad de mejora y el valor 1 corresponde al cumplimiento y
adecuación óptima al ítem necesario para el correcto desempeño de sus funciones, pero si
consideramos que éste es imprescindible para el buen desarrollo de su actividad, se pueden
plantear actividades complementarias que serán revisadas con posterioridad.

Por un lado, se especifican una serie de aptitudes relacionadas con las habilidades sociales y las
habilidades de seguridad e higiene, que son necesarias para el desempeño de las funciones de los
puestos relacionados con envasado y manipulado de productos relacionados con la limpieza,
mantenimiento y seguridad de las áreas.

Con respecto a los rasgos de personalidad se destacan los relacionados con la capacidad de
organización, perseverancia y constancia, autonomía, sociabilidad y asertividad; todos estos ítems
están relacionados con los rasgos de personalidad necesarios para desarrollar un buen trabajo en
el ámbito puesto, flexibilidad horaria, capacidad de trabajo en equipo, relaciones interpersonales
etc.

Otra de las características que se van a evaluar es la motivación e intereses de los trabajadores,
detallado como habilidades laborales y de rendimiento, utilizando como medida la consecución
de logros y la inquietud sobre la proyección profesional de los trabajadores, a mayor valoración
de estos ítems mayor nivel de motivación alcanzarán estos trabajadores.

Esta tabla será personalizada para cada trabajador, añadiendo una cabecera con sus datos
personales, puesto que desempeña, área a la pertenece dentro de la empresa y antigüedad en el
puesto de trabajo.
Los datos quedarán archivados junto con la ficha de cada trabajador, debiendo ser revisada con
posterioridad las indicaciones realizadas a aquellos trabajadores que no cumplan con los
requisitos mínimos planteados para la adecuación a su puesto de trabajo. Si se proponen
actividades complementarias para la consecución de nuevas capacidades, a éstas se le asignarán
un tiempo para su consecución, siendo revisado por su superior una vez alcanzado el plazo de
tiempo asignado al trabajador.

El rendimiento laboral está relacionado en muchas ocasiones con la motivación de los


trabajadores. No podemos suponer que las motivaciones de los trabajadores siempre serán las
mismas. La realidad cambia y nuestros intereses también, nuestras necesidades personales,
familiares, económicas y sociales. En la medida que podamos satisfacer estas necesidades dentro
de la organización tendremos un nivel de motivación mayor o menor.

REFERENCIAS:

Entrevistas-por-Competencias-Guía-Rápida, C. (marzo de 2015).


http://www.exitoconsubanco.com/. Obtenido de http://www.exitoconsubanco.com/wp/wp-
content/uploads/2015/03/Entrevistas-por-Competencias-Gu%C3%ADa-R
%C3%A1pida.pdf.

CHIVAENATO, I. (2007). Administracion de Recursos Humanos-El capital humano de las


organizaciones. México : Editora Atlas, S.A.Tomado de:
https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/aec4d0f8da9f45c14d9687966f292cd2.pdf
PRESENTACION DE YANETH DOLORES. PEREZ

ANALISIS DE LA HOJA DE VIDA

 
criterios porcentaje
ANALISIS

Información
personal
Todos sus datos personales están vigentes, (foto, teléfonos ) 5%

Formación Cuenta con el perfil requerido por la empresa, cursos y seminarios,


académica presenta todos sus diplomas y certificaos .
25%

Su experiencia es de 6 años como supervisor de obras civiles,


trabajo en diferentes empresas,
● ANDES CONSTRUCTORA S.A.
● INRALE S.A.
● GOMEZ CAJIAO Y ASOCIADOS S.A.
Experiencia
● CONSTRUCTORA PRESTIGIO 60%
laboral
● FCV- HOSPITAL INTERNACIONAL DE COLOMBIA
● CONTRATISTA DE CUBIERTAS Y ACABADOS (RUBEN DARIO
ARIAS)
todas sus certificados laborales están con el nombre del jefe
inmediato y teléfonos.

Referencias Se evidencian cuatro referenciales personales, con su número


personales y telefónico nombre completo, referencias familiares al día con 3 de 5%
familiares ellas

Datos y firma
del aspirante
Su hoja de vida es muy completa, su firma y cedula son evidentes. 5%
PERFIL DEL CARGO Y COMPETENCIAS

 
supervisor de obras
Cargo    
civiles
7:00am -5:00 pm de
HORARIO jornada Diurna
lunes a viernes
 
perfil del cargo

● Diploma de ● Toma de decisiones


bachillerato ● Manejo de personal
● Diploma de la ● Objetividad en el manejo de
FORMACION HABILIDADES Y
tecnología en la Informacion ,
SUPERIOR ACTUTUDES
obras civiles ● Responsables
● Certificado de ● Empático,
otros cursos   ● Colaborador

● Manejo de
personal,
● Revisión e ● Trabajo en equipo
inspección y ● Liderazgo
manejo de ● Nivel de compromiso y
equipos Productividad, comunicación,
EXPERIENCIA ● Supervisión y COMPETENCIAS ● Innovación,
control del ● Autonomía
proceso ● Responsabilidad
constructivo ● Capacidad de planificar y de
llevado a cabo Organización
por los
contratistas

 
FUNCIONES

● Participar en los comités de proyectos de la empresa validando los informes de avances de


obra presentados por los coordinadores de áreas
● Coordinación de actividades y compromisos programados en ejecución de obras
● Generar informes de no conformidades, revisión de las actividades en apartamentos
parqueaderos etc.
● Revisión de planos especificaciones y demás documentos de diseño
● verificación del cumplimiento de la normativa vigente
● especificaciones y planes de diseño durante el proceso constructivo
responsabilidad del personal de la obra a cargo
 
RESPONSABILIDADES
● Realizar entrega del sitio de trabajo y formalizarla mediante acta de entrega de sitio e inicio
de trabajo
● Tomar decisiones técnicas correspondientes y necesarias para la correcta ejecución de la
obra coordinar con los servidores públicos responsables las terminaciones de obra
● Revisar controlar y comprobar que los materiales la mano de obra, la maquinaria y equipos
sean de la calidad y características pactadas en el contrato.
● Presentar in formes mensuales sobre el cumplimiento de los proyectos
● Verificar el cumplimiento de los trabajos del personal a cargo.
 
Quien entrega Firma recibido

   

VALIDACION – VERIFICACION DE REFERENCIAS LABORALES


 
EMPRESA INFORMACION

Cargo: Supervisor General


Fecha Inicio: 06 de junio 2017
Fecha Terminación: 31 de enero 2019
1 INRALE S.A. Motivo Terminación: Entrega de proyecto Andes 41 – proyecto Andes 22
Jefe inmediato Ing. Lary Yajaira Mendoza Cel. 3134031087
Jefe inmediato Arq. Roldan Pardo Cel. 3007172734
Jefe inmediato Ing. Orlando Porras Cel. 3202759935

CONTRATISTA
Cargo: Supervisor de cubiertas y acabados Fecha de Inicio: 15 de
DE CUBIERTAS
Septiembre 2008 Fecha de Terminación: 1 de Marzo 2014 Motivo de
2 Y ACABADOS
Terminación: Retiro voluntario Jefe Inmediato Arq. Juan Gabriel Martínez
( RUBEN DARIO
Teléfono: 3164771259
ARIAS)

Cargo: Supervisor de instalaciones y acabado.


GOMEZ CAJIAO
Fecha Inicio: 10 de Octubre 2016
3 Y ASOCIADOS
Fecha Terminación: 31 de Mayo 2017.
S.A
Motivo Terminación: Entrega de proyecto
Jefe inmediato Arq. Fabio Logreira Cel. 3176940138
Funciones:
CONSTRUCTORA PRESTIGIO
Cargo: Supervisor de Obra.
Fecha Inicio: 5 de Marzo 2016
CONSTRUCTOR
4 Fecha Terminación: 3 de Septiembre 2016
A PRESTIGIO
Motivo de Terminación: Entrega de Proyecto.
Jefe Director de obra: Hernán Herrera Cel.: 3168692857
Jefe inmediato Arq.: Yesica Villamizar Cel.: 300305467

ENTREVISTA

PREGUNTAS RESPUESTA

1. ¿Quiénes conforman su núcleo familiar?

2. ¿Cuál es su pasatiempo?

3. Con su experiencia que aporte importante


le haría a la empresa.

4. ¿Cómo define el trabajo en equipo?

5.En el momento de un conflicto en la obra


con el personal que tiene a cargo, ¿cuál sería
la forma de darle solución?

6. Qué estrategia manejaría para tener una


mejor productividad y rendimiento en el
trabajo

7. Cuáles son sus fortalezas y debilidades-

8. De 1 a 10 como evaluaría el compromiso


para llevar a cabo los proyectos en la obra.

9. ¿Cómo actúa cuando algo sale mal en el


trabajo?

10. nombre algunas de las competencias que


debe tener para llevar acabo el manejo de
personal en la obra.

FORMATO DE ENTREVISTA
 
FECHA: 04 DE NOVIEMBRE DE 2019
Nombre: Fernando Alonso Galvis
Cedula de Ciudadanía: 5.428.782
Cargo a que aspira: Supervisor de Obras Civiles
 
Aspectos: Aceptable Bueno Muy
Bueno
Expresión Corporal
Expresión Verbal
Presentación personal
 
ASPECTOS PERSONALES

El sr Fernando Galvis, tiene 34 años de edad nació en convención Norte de Santander, actualmente
vive en Floridablanca Santander Barrio Villabel, su estado civil es Soltero, actualmente vive con su
hermano y su Padre en arriendo, es el segundo de tres hermanos ya mayores de edad, actualmente no
tiene hijos y está comprometido.

 
GRADO ACADEMICO

Realizo sus estudios primarios en el colegio Guillermo Quintero Calderón en Norte de Santander,
obteniendo el título de bachiller académico en el año 2002, posteriormente realizó estudios
tecnológicos obteniendo el título de Tecnólogo en Supervisión de Obras Civiles en la Universidad de
Santander UDES, realizo seminarios en Sistemas de Gestión de la seguridad y Salud en el trabajo SG-
SST

 
CONCLUSION

Es una persona que estructura muy bien una comunicación demostrando seguridad en si mismo, se
expresa de manera correcta y educada de excelente presentación personal, su núcleo familiar es
pequeño debido a que sus el grueso de sus familiares vive en otra regios, a nivel académico demuestra
conocimiento y tiene una excelente experiencia en obras de gran magnitud y denota competencias
excelentes en manejo de Personal.

Entrevistado por:

EVALUACION DE DESEMPEÑO
 

Nombre del evaluado: Fernando Galvis Barrera Cargo: Supervisor de obras civiles

Jefe inmediato: José Luis Rodríguez Marcar con una X


 
1. deficiente 2. aceptable 3. bueno 4.muy
Criterio de evaluación bueno 5. sobresaliente
 
Jefe Evaluador
Evaluador 1
No COMPETENCIAS A EVALUAR inmediato 2

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Responsabilidad :cumple con las funciones y
requerimientos que tiene a cargo, sin
1
necesidad que le estén recordando cuáles son
sus funciones.                              

Comunicación: es clara y fluida, reconoce el


éxito y resuelve problemas internos de forma
2 eficiente.                              

Capacidad de planificar y de organización :


cuenta con el conocimiento necesario para el
3 manejo de planos y manuales de operación                              

Autonomía: en el momento de tomar una


decisión es capaz de hacerlo con criterios
4 técnicos sin ayuda de terceros                              

Trabajo en equipo: llega a acuerdos de


posibles ideas para alcanzar las metas
5 específicas del proyecto en las fechas limites                              
Liderazgo: tiene iniciativa de motivar el
grupo de trabajo para logre sus metas y
6 objetivos.                              
Innovación: aporta nuevas ideas que sean de
mayor beneficio o mejoramiento para la
7 empresa.                              
 
  Promedio total      
Recomendacione
 
s

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