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Desafiando Gigantes - Recursos Humanos

Natalia Reyes Contreras, Shirley Tatiana Romero Moreno, Haydee Yiseth Sánchez Santamaria, Daniel

Felipe Rivera Ramirez, Brayan Esneyder Ramírez Baquero, Arnol Arley Rivera Moreno, Miguel Ángel

Santos Aguilar, y Hernán Darío Salazar Bonilla

Técnico en Recursos Humanos, Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

134200: Relaciones de crecimiento personal y comunitario - Transversal de ética

Ruth Marcela Táutiva Ramírez

26 de mayo de 2021
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PREGUNTAS DE LA PELICULA

1) MOMENTOS EN LOS QUE SE EVIDENCIA LA FALTA DE MOTIVACIÓN,


DE TRABAJO EN EQUIPO Y DE LIDERAZGO DE ALGUNO O VARIOS DE
LAS PERSONAS.
- Deyby -El chico que no confiaba en si para patear el balón y anotar el punto ganador
- TAILOR -del entrenador cuando su equipo no ganaba ningún partido y hasta perdió con un rival
que era el más fácil de ganarle.
- Una falta de motivación podría ser la angustia de no poder tener hijos
- Desmotivación cuando supo que su esposo no podía embarazarla.

2) ACCIONES QUE DETERMINARON UN CAMBIO EMOCIONAL

- Wriches - él le hablo de dios y de fe y que tenía que preparar su campo para que llegara la
lluvia y q el cambio defuera más filosófico.
- Tener positivismo, nunca rendirse ante las adversidades y problemas que se planteaban en la
película.
- Mantenerse como un líder con la frente en alto y superar los obstáculos
- Tener fe en dios, en si mismo y en su equipo.

CONFLICTOS
- Un conflicto que había era que al entrenador lo querían sacar y poner al asistente como nuevo
entrenador y trataban de llevar ese complot a escondidas.
- el otro sería el conflicto que tenía un jugador con su padre.

3) ELEMENTOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• Compromiso. Esto es lo que hace que te sientas involucrado y que pertenezcas al equipo. ...
• Confianza. ...
• Coordinación de acciones. ...
• Comunicación efectiva.
• Unidad, compañerismo, respeto, tolerancia

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4) VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Ventajas

• Mejora las capacidades individuales de los integrantes. ...


• Incrementa de manera considerable la calidad del trabajo.
• Se consigue llegar a unas mejores ideas, decisiones y soluciones.
• Favorece la imaginación y la creatividad.
• Las decisiones tomadas en conjunto suelen tener mejor resultados
• Innovación

Desventajas
• Falta de individualidad.
• Toma de decisiones lentas.
• Falta de conocimiento de los miembros.
• No sentirse cómodo.
• El mal liderazgo.
Falta de organización y discusiones.

5) ¿CÓMO INFLUYEN LAS EMOCIONES?

- Por parte afectan profesionalmente porque a veces no hay que relacionar las emociones de un
mal día que tienes en tu hogar y llegar al trabajo y hacer las cosas mal.
- El enojo es una de las emociones que colapsan en algunos trabajos colaborativos
- Una persona con emociones negativas pues trae inestabilidad y duda al grupo
- Otra emoción puede ser la empatía, el ponerse en el lugar de los compañeros para entender
su perspectiva o punto de vista
i
- EL cambio positivo del entrenador.

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6) SIGNIFICADO DE LÍDER

Líder es aquella persona que, con formación en liderazgo de proyectos o no, gestionando un equipo o
grupo de personas determinado, es capaz de influir, motivar y hacer que todos los integrantes del equipo
trabajen con entusiasmo enfocados cada día en la consecución de logros, metas y objetivos.

7) CUALIDADES DE UN LIDER

1. Comunicación

¿Cómo inspira un buen líder a su equipo? A través de la comunicación. Dicha comunicación, además,
no es unidireccional. Un líder debe estar comprometido a escuchar nuevas ideas, críticas o
comentarios. Del mismo modo, debe ser capaz de comunicar de forma clara su visión y la de la
organización a la que pertenece.

2. Influencia

Un líder influyente no necesita hacer uso de su autoridad para actuar sobre su equipo. El buen líder
influye a través de la inspiración, de su carisma, sus valores y sus cualidades innatas, haciendo que sus
seguidores quieran seguirle, en vez de sentir que “deben” hacerlo.

3. Inteligencia emocional

La inteligencia emocional es un factor clave y está relacionada con percibir las necesidades del
equipo, entender las emociones de sus miembros (así como sus fortalezas, limitaciones y potencial) y
canalizarlas en favor del proyecto y la organización.

4. Pensamiento estratégico

Cualquier buen líder tiene la vista puesta en el futuro, lo cual le permite anticiparse y prever futuros
retos que se presenten en la organización. Su tarea consiste en satisfacer las demandas actuales
asegurando una buena posición futura, estableciendo metas y objetivos alcanzables.

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5. Conocimiento y experiencia

Quizás una de las cualidades más obvias, pero no por ello menos importante. Un líder debe conocer más
que nadie su campo y los retos a los que se enfrentará en el desarrollo diario de sus tareas y las de su
equipo. Debe saber avanzarse a los obstáculos, aportar soluciones cuando sea necesario y guiar a su
equipo para obtenerlas.

6. Confianza

El líder que inspira confianza es aquel que demuestra consistencia en sus actos, actuando con
ética, respeto e integridad. La confianza en cada miembro de su equipo, así como en sí mismo, es
clave y necesaria para crear un ambiente productivo en el entorno laboral.

7. Compromiso y pasión

Un líder eficaz debe saber transmitir el compromiso con la organización y el proyecto, siendo ejemplo
para todos los miembros del equipo. Un líder comprometido es aquel que inspira y contagia su
entusiasmo y pasión haciendo que sus subordinados sientan como suyos todos y cada uno de los logros
conseguidos.

8)TIPOS DE LIDERES

1- Líder laissez-faire

Este líder se caracteriza por delegar funciones y no ser controlador, pues deja que los empleados
cumplan sus tareas sin intervenir regularmente, solo cuando hace falta.
Confía en que los trabajadores con experiencia producen más cuando son menos supervisados, ya que
pueden cumplir de forma independiente

2- Líder autocrático

Un líder autocrático toma decisiones sin consultar con los demás, pues concentra todo el poder y no
acepta que alguien le lleve la contraria. Funciona de forma unidireccional: el gerente manda y los demás
obedecen sin chistar.

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3- Líder democrático

Es un líder participativo que entusiasma a los empleados y promueve la participación. Tiene


como bandera el diálogo y toma en cuenta las opiniones antes de tomar una decisión.

4- Líder transaccional

Un líder transaccional ejerce sus labores con procesos de intercambio con los subordinados; es decir,
los empleados son premiados cuando desempeñan sus labores eficientemente y eso lleva a incrementar
la productividad.

5- Líder transformacional

Un líder transformacional utiliza una comunicación de alto nivel para conseguir metas y transmite a los
empleados una excelente visión de cambio. Con alta motivación mejora la productividad del equipo y
es capaz de emprender cambios organizacionales.

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