ADMINISTRACIÓN GLOBAL

Administración de empresas

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La economía global cuenta con tendencias económica mundiales:
• Mayor competencia
• Ciclos de vida más breves de los productos.
• Importancia de exportaciones e importaciones.
• Comunicación mundial.
• Participación de nuevos países.
• Organizaciones sin fronteras.
• Reserva mundial de trabajadores.

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 ESTRATEGIAS PARA LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
Para realizar negocios internacionales, las organizaciones suelen elegir entre seis
estrategias que van de menor a mayor complejidad y compromiso de recursos.

La complejidad alude a la estructura de la organización y al grado de coordinación

necesaria para suministrar un producto o servicio a los clientes. El compromiso de
recursos significa la cantidad de activos financieros tangibles y sistemas de información
de respaldo que dedica la organización a su estrategias global.

mayor
Global
Multinacional
COMPLEJIDAD

Alianzas

Franquicias

Licencias

Exportación
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menor
COMPROMISO DE RECURSOS mayor
 ESTRATEGIA DE EXPORTACIÓN
Consiste en mantener instalaciones en el país de origen y transferir bienes y
servicios al exterior para su venta en mercados extranjeros. Cuando una empresa
local decide realizar operaciones en el extranjero, su principal prioridad debe ser
construir una base de clientes mundial. Todo lo que necesita es un página en la
red y cierta promoción para dirigir a los posibles clientes a su sitio.

Una variante de la exportación o la importación es el intercambio comercial

conocido también como “trueque”, acuerdo que exige que las empresas del
pais exportador compren productos de valor equivalente a los país importador.
El intercambio comercial influye un 30% del comercio mundial.

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 ESTRATEGIA DE LICENCIAS
Consiste en que la empresas (el licenciador) de un país otorga a otra empresas
nacionales o extranjeras (concesionarios) el derecho de usar una patentes, marca
registrada, tecnología, proceso de producción o producto a cambio del pago de
regalías o cuotas.

Un acuerdo de licencia simple ocurre cuando editoriales estadounidenses y

canadienses ceden a editoriales extranjeras el derecho de traducir un libro a otro
idioma para que después la empresa extranjera lo publique, comercialice y
distribuya.

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 ESTRATEGIAS DE FRANQUICIAS
Una organización matriz (el franquiciante) concede a otras compañías o individuos
(franquiciatarios) los derechos para usar su marca registrada y producir y vender sus
bienes o servicios. Se trata de una modalidad especial de acuerdo mediante la
cual el franquiciante no sólo proporciona el producto, la tecnología, el proceso o la
marca registrada, sino también la mayor parte del programa de marketing.

Los franquiciatarios a menudo funcionan de manera más o menos independiente

de la empresa matriz, pero se benefician al formar parte de una organización más
grande.

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 ESTRATEGIA DE ALIANZAS
Consiste en establecer un acuerdo con otras compañías para sumar recursos
materiales, financieros y humanos y alcanzar así metas comunes. La alianzas
estratégicas globales son negocios en participación que comprenden acciones
tomadas internacionalmente por dos o más empresas y que contribuyen al
acuerdo de aportar cierta cantidad de recursos.

Las alianzas ofrecen acceso a mercados que resultan arriesgados por sus
estrictas exigencias políticas o gran incertidumbre económica.

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 ESTRATEGIA MULTINACIONAL
Consiste en ajustar productos, servicios y prácticas a países o regiones especificas.
Esta modalidad es resultado de presiones que obligan a adaptarse al lugar en
respuesta a diferencias en la demanda de los clientes, canales de distribución,
exigencias del gobierno anfitrión o necesidades de los empleados.

La estrategia multinacional se basa en la premisa de que los beneficios de la

respuesta local serán superiores a los costos adicionales que requiere la adaptación.

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 ESTRATEGIA GLOBAL

Hace hincapié en la congruencia mundial en materia de operaciones,

estandarización y bajos costos relativos. Las subsidiarias de diversos países son
independientes en términos de metas, prácticas y operaciones. Los
administradores de primer nivel se ocupan en gran medida de la coordinación y
mutuo apoyo de las actividades mundiales de la empresa.

Los clientes de las empresas globales tienen necesidades que son básicamente
similares en muchos países. Por tanto, las principales estrategias de marketing
pueden transferirse de un país a otro.

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 FUERZAS POLÍTICO – LEGALES
Las organizaciones con operaciones internacionales han de enfrentar una amplia
red de fuerzas políticas y legales. Por lo tanto, los gerentes tienen que diagnosticar
estos asuntos con precisión para entender los riesgos e incertidumbres asociados
con las operaciones internacionales.

Un riesgo político es la probabilidad de que las decisiones o sucesos políticos de un

país influyan de modo negativo en la rentabilidad a largo plazo de una inversión.

Los factores de riesgo políticos pueden agruparse en cinco categorías principales:

1. Inestabilidad interna
2. Conflicto internacional
3. Ambiente político
4. Ambiente económico
5. Corrupción
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1. INESTABILIDAD INTERNA: es el grado de subversión, revolución, asesinatos,
guerrillas y crisis gubernamental en un país.
2. CONFLICTO INTERNACIONAL: es el grado de hostilidad de un país contra
otros, mismo que puede ir desde la expulsión de diplomáticos hasta la
declaración de guerra.
3. AMBIENTE POLÍTICO: es la probabilidad de que un gobierno dé un giro hacia
la extrema izquierda o derecha.
4. AMBIENTE ECONÓMICO: refleja el grado de control gubernamental sobre los
mercados y las inversiones financieras, así como los servicios y elementos
gubernamentales de apoyo.
5. CORRUPCIÓN: se relaciona con el grado de desconfianza que se percibe
en instituciones, incluidas el gobierno, que están abiertas al soborno y
realizar prácticas empresariales fraudulentas.
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