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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura


Unidad Zacatenco
U. de A. ADMINISTRACIÓN

WASSERBAU
“Compra y renta de maquinaria para construcción”

Profesora: Claudia Isela Carranza Núñez


Equipo:
• Cruz Durán Aldo Alain
• Díaz Dolores Jesús
• Domínguez Garduño Luisa Fernanda
• Solís Rojas Hildebrand

Grupo: 8CM06
WASSERBAU S.A. de C.V.
INNOVANDO TU FUTURO

Nombre de la empresa: Wasserbau S.A. de C.V.

Tipo de sociedad: Sociedad Anónima de Capital Variable

Cualquier inversionista puede entrar o salir de nuestro fondo cuando lo desee, fomentando el

ingreso de personas interesadas en comprar acciones y así incrementar su capital de manera

sencilla, con el fin de crecer como empresa y plantearnos nuevos objetivos.

Además, nos permite mejorar nuestra eficiencia operativa y fiscal para obtener una gran variedad

de estrategias de inversión, fondos de cobertura, capital privado y fondos de bienes raíces, sin la

limitación de la procedencia del capital financiero.

Modelo gerencial: Planeación estratégica

Nos proporcionara herramientas para tomar decisiones actuales y diarias que definirán el futuro

de la organización y así adaptarnos al entorno dinámico y cambiarte del sector de la

construcción, con base a nuestras fortalezas y debilidades

Domicilio: Hegel No. 228 Colonia Polanco, Ciudad de México

Actividad: Renta de maquinaria pesada y ligera para construcción.

Giro: De servicio

Diagnóstico:

FORTALEZAS DEBILIDADES
Somos una empresa emergente tras la A medida que nuestra empresa se
pandemia por coronavirus que, por desarrolle existe la posibilidad de que
FACTORES
oportunidades de nuestros accionistas, nos han nuestros procesos administrativos
INTERNOS brindado la oportunidad de introducirnos en la queden fuera de la reglamentación y
WASSERBAU
industria de laS.A.construcción
de C.V. como capacidad de acuerdo con el tamaño
distribuidores y compradores de maquinaria de la empresa, sin embargo, estamos
pesada y ligera, la cual es de suma importancia conscientes de que pueda suceder y
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INNOVANDO TU FUTURO

FACTORES
EXTERNOS

ESTRATEGIAS OFENSIVAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS


Establecernos en el mercado con una amplia Con un pensamiento optimista y
variedad de maquinaria para toda aquella obra deseando que la pandemia deje de
civil que se necesite satisfacer. afectar a la industria de la
construcción, podemos establecer
Contar con los máximos estándares de acuerdos adicionales entre el cliente y
satisfacción al cliente con base a nuestra la empresa de tal forma que el
calidad de servicio en general. constructor pueda cerrar el contrato
Ampliar nuestro rango de servicio fuera de la con nosotros y ambas partes obtengan
Ciudad de México, de esta forma podremos un beneficio una vez conociendo los
competir a nivel nacional. argumentos del cliente y nuestras
opciones disponibles.

WASSERBAU S.A. de C.V.


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INNOVANDO TU FUTURO

OPORTUNIDADES
Queremos que todo constructor tenga la
confianza de que nuestros productos y servicios
sean de la mejor calidad – precio existente en el
mercado, así como una constante capacidad para NUESTRA MISIÓN
abastecer a nuestros clientes de cualquier
producto o servicio que demande añadiendo que,
con base en nuestras diversas certificaciones que Somos una empresa que brinda el servicio de renta de
avalarán a nuestra empresa como socialmente
responsable, nos colocarán como principales maquinaria pesada y ligera para la construcción con la más alta
empresas en este rubro de la construcción
mexicana.
tecnología en el sector de la construcción.
AMENAZAS ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS ESTRATEGIAS DE
SUPERVIVENCIA
En México, existen cientos de empresas que se Con base a nuestras fortalezas, podemos
dedican a actividades similares a las que nosotros fomentar al cliente a que nos confíe la En caso de que la empresa no logre el
decidimos adentrarnos y la competencia es lo seguridad de que podemos cumplir con todas éxito establecido y nuestro capital de
suficientemente amplia para que pueda traducirse sus requisiciones dentro de lo que nuestra reserva se agote o sea insuficiente para
en un fracaso, la pandemia es un riesgo latente y empresa pueda prestar como servicio. conservar la supervivencia de la
afecta de primera mano al desarrollo de las empresa, nos comprometemos a no
propias obras de construcción, sin dichas obras, Además, podemos llegar a acuerdos realizar tratos ni acuerdos que
no existe demanda de nuestros productos y financieros de tal forma que el cliente pueda comprometan a la empresa ni al
servicios, nuestra maquinaria se ofrece pagar a plazos sin la presión de que el costo cliente, se procede a disolver la
previamente cargada de sus respectivos sea absorbido en un único pago, de esta empresa y seguir con los estatutos de
combustibles, a medida que los precios del diésel manera, fortalecemos la confianza entre cliente termino estipulados en nuestra acta
aumenten, significaría un aumento directo al constitutiva.
y empresa, así como la preferencia del cliente
costo que cubriría el cliente.
hacia nuestras opciones de financiamiento y
otras oportunidades dentro de la pandemia.

NUESTRA VISIÓN

Ser una empresa sustentable en la renta de maquinaria para la construcción, garantizamos

los máximos rendimientos de operación.

VALORES

Transparencia

Honradez

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Resolución

Compromiso

Profesionalidad

OBJETIVO GENERAL

Rentar maquinaria pesada y ligera para la construcción.

PLAN DE CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO CON ESTRATEGIAS

Plan a corto plazo

Tener maquinaria de la más alta tecnología.

Estrategia a corto plazo

1)Comprando maquinaria de empresas americanas certificadas.

2)Comparar la tecnología de México con la más actual.

3) Cumplir con lo más altos estándares de seguridad de maquinaria pesada y ligera.

Plan a mediano plazo

Aumentar nuestro catalogo y cantidad de maquinaria.

Estrategias mediano plazo

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1)Adquiriendo maquinaria más especializadas.

2)Consiguiendo catálogos internacionales de maquinaria

3) Invirtiendo en maquinaria.

Plan a largo plazo

Lograr reducir las emisiones contaminantes producidas por la maquinaria pesada y ligera.

Estrategia a largo plazo

1) Realizando mantenimientos diarios a toda la maquinaria del almacén

2) Contratando técnicos especializados en mecánica y seguridad

3) Actualizando las diversas partes y aditamentos de la maquinaria una vez que superen su

limite de vida recomendado por el fabricante.

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POLÍTICAS GENERALES

1)Todo trabajador deberá llegar a la hora estipulada en su contrato, de lo contrario se hará

acreedor de una amonestación.

2) Todo trabajador deberá portar su equipo de seguridad en las instalaciones y al operar la

maquinaria.

3)Todo trabajador deberá mantener una actitud amigable y respetuosa dentro de las

instalaciones de la organización.

4)Todo trabajador deberá propiciar la participación de sus colaboradores y de sus

representantes dentro de la organización.

5) De no cumplir con los artículos anteriores, el trabajador será susceptible a ser

sancionado o despedido.

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Unidad Zacatenco
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PROGRAMA GANTT

Id Actividad Duración Precedencia Act Crítica Inicio Final 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

1 CONTACTO CON EL CLIENTE 1 Sí 1 1 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


2 SOLICITUD DE MAQUINARIA 11 Sí 2 2 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 AVALAR LA SOLICITUD 22 Sí 3 4 0 0 0 0 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 RESPUESTA DE SOLICITUD 13 Sí 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 DATOS ADICIONALES DE LA OBRA DEL CLIENTE 14 Sí 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 FIRMA DE CONTRATO EN DESPACHO Y VISITA A LA OBRA 15 Sí 7 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 ADELANTO 16 Sí 8 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 PREPARATIVOS DE LA MAQUINARIA 17 Sí 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 LOGISTICA DE TRANSPORTE 18 Sí 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 TRASLADO A OBRA 29 Sí 11 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 DESCARGA, INSPECCIÓN DE ENTRADA E INICIO DE OPERACIÓN 1 10 Sí 13 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 OPERACIÓN EN OBRA DE EXCAVACIONES PARA ZANJAS DE RED PLUVIAL
30 11 Sí 14 43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
13 INSPECCIÓN DE SALIDA Y CARGA 1 12 Sí 44 44 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0
14 PAGO FINAL 1 13 Sí 45 45 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0
15 TRASLADO AL ALMACEN 2 14 Sí 46 47 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 0 0
16 LIMPIEZA 1 15 Sí 48 48 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2
17 MANTENIMIENTO POSTERIOR A USO 0 16 Sí 49 48 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Act No Crítica
Act Crítica
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PRESPUESTO
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Unidad Zacatenco
U. de A. ADMINISTRACIÓN
Id Actividades Duración Precedencia CONCEPTO PRESUPUESTO
1 CONTACTO CON EL CLIENTE 1 EQUIPO DE COMPUTO NUEVO $ 10,000.00
USO DE ELECTRICIDAD, INTERNET
1 1 $ 50.00
2 SOLICITUD DE MAQUINARIA Y COMPUTADORA
3 AVALAR LA SOLICITUD 2.5 2 $ -
USO DE ELECTRICIDAD, INTERNET
1 3 $ 50.00
4 RESPUESTA DE SOLICITUD Y COMPUTADORA
USO DE ELECTRICIDAD, INTERNET
1 4 $ 50.00
5 DATOS ADICIONALES DE LA OBRA DEL CLIENTE Y COMPUTADORA
IMPRESIÓN Y ELABORACIÓN DE
1 5 CONTRATO Y TRASLADO A LA $ 500.00
6 FIRMA DE CONTRATO EN DESPACHO Y VISITA A LA OBRA OBRA
7 ADELANTO 1 6 $ -
MANTENIMIENTO PREVIO Y
1 7 $ 20,000.00
8 PREPARATIVOS DE LA MAQUINARIA LLENADO DE TANQUE DE DIESEL
9 LOGISTICA DE TRANSPORTE 1 8 $ 3,000.00
10 TRASLADO A OBRA 2 9 TRAILER DE TRANSPORTE $ 10,000.00
11 DESCARGA, INSPECCIÓN DE ENTRADA E INICIO DE OPERACIÓN 1 10 TRASLADO DE TÉCNICO $ 300.00
12 OPERACIÓN EN OBRA DE EXCAVACIONES PARA ZANJAS DE RED PLUVIAL30 11 $ -
13 INSPECCIÓN DE SALIDA Y CARGA 1 12 TRASLADO DE TÉCNICO $ 300.00
14 PAGO FINAL 1 13 $ -
15 TRASLADO AL ALMACEN 2 14 TRAILER DE TRANSPORTE $ 10,000.00
16 LIMPIEZA 1 15 $ 1,000.00
SUJETO A LAS CONDICIONES EN
0 16
17 MANTENIMIENTO POSTERIOR A USO LAS QUE SE ENTREGÓ
SUBTOTAL $ 55,250.00
IVA 0.16
TOTAL $ 64,090.00

ORGANIGRAMA
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Unidad Zacatenco
U. de A. ADMINISTRACIÓN
MANUAL DE OPERACIONES

Manual de inspecciones de controles y seguridad en la operación de maquinarias, 27 de Abril del

2020, Maquinarias pesadas.org.

Fuente: https://www.maquinariaspesadas.org/blog/6531-manual-inspecciones-controles-

seguridad-operacion-maquinarias
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SISTEMA DE PUESTOS

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INN O VAN DO TU FUTURO

N O MBRE D EL PUESTO GEREN TE D E VEN TAS


N O MBRE LUISA FERNANDA DO MÍNGUEZ GARDUÑO
CARACTERÍSTICAS D EL PUESTO

En ca rg a d o d e su p e rvisar y d irig ir las actividad es re fere n tes a la s ven tas, d ise ñ an d o e


im p le m e n ta n d o estra teg ia s, su p ervisan d o el trab ajo y d e se m p eñ o d e sí m ism o y
d efin ien d o o b jetivo s in d ivid u a le s, m ed ian te id ea s in n o vad o ras so b re có m o ven d e r y
có m o te n e r u n m e jo r co n ta cto co n las p erso n as.

PERFIL D EL PUESTO
AN ÁLISIS D E HABILID AD ES
CO N CEPTO CUMPLE N O CUMPLE O BSERVACIO N ES

- Em p re n d ed o r y co m p etitivo ☺

- Bu en as rela cio n e s

in terp erso n a le s
- Do m in io d e las TIC's ☺

- De streza e n to m a d e

d ecisio n es y o rg an izació n
- Do m in io d e l id io m a in g lés

escrito y h ab lad o
- Lid er e m p resarial ☺

- Co m p lexió n física n e cesaria ☺


- Ca p acid a d visu al ☺
- Ca p acid a d p ara trab a jar b a jo

p re sió n
-Pro activo y en tu sia sta ☺

- Ag u d e za co m ercial ☺

CO N CLUSIÓ N
Sí cu m p le co n lo s req u isito s p a ra o cu p a r e l p u e sto
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INNOVANDO TU FUTURO

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INNO VANDO TU FUTURO

N O MBRE D EL PUESTO SERVICIO S JURÍD ICO S


N O MBRE ALDO ALAIN CRUZ DURÁN
CARACTERÍSTICAS D EL PUESTO

En carg ad o d e g aran tizar el cu m p lim ien to d e la leg alid ad en las o p eracio n es d e la


em p resa, aseso ra lo s in tereses d e la co m p añ ía en to d o tip o d e p ro ced im ien to s
ju d iciales, estu d ia y resu elve p ro b lem as so ciales relacio n ad o s co n la em p resa,
co n trato s, co n ven io s y n o rm as.

PERFIL D EL PUESTO
AN ÁLISIS D E HABILID AD ES
CO N CEPTO CUMPLE N O CUMPLE O BSERVACIO N ES
- Co m u n icació n o ral y escrita,
excelen te relació n co n las ☺
p ero n as d e su en to rn o
- Au to d id acta ☺

- Pen sam ien to estratég ico ☺

- Disp o sició n a asu m ir riesg o s ☺

- Hab ilitad o r y n o co n tro lad o r ☺

- Do m in io d el id io m a in g lés

escrito y h ab lad o
- Lid er em p resarial ☺
- Co m p lexió n física n ecesaria ☺
- Cap acid ad visu al ☺

- Alin ead o co n lo s o b jetivo s d e



la em p resa

- Cap acid ad d e n eg o ciació n ☺

CO N CLUSIÓ N
Sí cu m p le co n lo s req u isito s p ara o cu p ar el p u esto
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INNO VANDO TU FUTURO

N O MBRE D EL PUESTO GEREN TE GEN ERAL Y MAN TEN IMIEN TO


N O MBRE JESÚS DÍAZ DO LO RES
CARACTERÍSTICAS D EL PUESTO

En carg ad o d e d irig ir, g estio n ar y ad m in istrar la o rg an izació n a través d e m éto d o s


y p ro ced im ien to s b asad o s en el p ro ced im ien to ad m in istrativo , así co m o ser la
p arte creativa d e la em p resa. Po r o tra p arte, ad m in istrar el u so d e las in stalacio n es
p ro cu ran d o ten erlas en o p tim as co n d icio n es.

PERFIL D EL PUESTO
AN ÁLISIS D E HABILID AD ES
CO N CEPTO CUMPLE N O CUMPLE O BSERVACIO N ES

- Exp erto en tecn o lo g ía ☺

- Exp erto en d ato s ☺

- Ad ap tab ilid ad al carg o ☺

- Resp o n sab ilid ad so cial ☺

- In telig en cia em o cio n al ☺

- Do m in io d el id io m a in g lés

escrito y h ab lad o
- Lid er em p resarial ☺
- Co m p lexió n física n ecesaria ☺
- Cap acid ad visu al ☺

- An alista d el reto rn o d e la

in versió n

-Hip eresp ecializació n ☺

CO N CLUSIÓ N
Sí cu m p le co n lo s req u isito s p ara o cu p ar el p u esto
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INNOVANDO TU FUTURO

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INNO VANDO TU FUTURO

N O MBRE D EL PUESTO PLAN EACIÓ N Y LO GISTICA


N O MBRE HILDEBRAND SO LIS RO JAS
CARACTERÍSTICAS D EL PUESTO

En carg ad o d e p lan ificar, d irig ir y co o rd in ar lo s p ro ceso s d e la cad en a d e su m istro p ara


g aran tizar la calid ad el b ajo co sto y la eficacia d el m o vim ien to y alm acen aje d e la m aq u in aria.
Plan ificar, aseg u rar y co n d u cir lo s p ro ceso s d e p lan eació n estratég ica co n resp ecto a lo s
lin eam ien to d e la em p resa a través d e m eto d o lo g ías, in d icad o res, m etas y evalu ació n d e
p ro yecto s q u e p erm itan ab o rd an lo s o b jetivo s p ro p u esto s.

PERFIL D EL PUESTO
AN ÁLISIS D E HABILID AD ES
CO N CEPTO CUMPLE N O CUMPLE O BSERVACIO N ES

- Co n tro l d e alm acen aje,



tran sp o rte y d istrib u ció n

- Exp erto en o fim ática ☺

- Garan tizar el p ro ceso d e



p lan eació n estratég ica
- Co o rd in ar la p lan eació n d el

p ro ceso p resu p u estario
- Destreza en to m a d e

d ecisio n es y o rg an izació n
- Do m in io d el id io m a in g lés

escrito y h ab lad o
- Lid er em p resarial ☺
- Co m p lexió n física n ecesaria ☺
- Cap acid ad visu al ☺

- Cap acid ad d e ab o rd ar

m u ltitareas sim u ltán eam en te
- Co lab o rar en la
im p lem en tació n d e m an u ales
ad m in istrativo s, sistem as d e ☺
g estió n y m ejo ram ien to d e lo s
servicio s
CO N CLUSIÓ N
Sí cu m p le co n lo s req u isito s p ara o cu p ar el p u esto
WASSERBAU S.A. de C.V.
INNOVANDO TU FUTURO

TIPO DE LIDERAZGO

Liderazgo Democrático;

Nos comprometemos a que todos los subordinados de la organización se involucren tomando

decisiones, delegando autoridad y a utilizar la retroalimentación como un medio para dirigir y

corregir los errores que puedan suceder.

Motivando los empleados, fomentando el trabajo en equipo, buscando soluciones compartidas y

hacer el trabajo de una forma responsable y con ética.

TECNICAS MOTIVACIONALES

A) Oportunidad de crecimiento. Darle al trabajador la posibilidad de tener ascensos o


apoyarle con cursos de capacitación

B) Incentivos y reconocimientos. Premiar al trabajador, por ejemplo, mediante bonos de


puntualidad.

C) Espacio de trabajo. Tener un lugar de trabajo limpio y ordenado donde se tenga todo
a la mano y cuente con lo mínimo requerido para que un empleado pueda ejercer sus
actividades con comodidad.

D) Flexibilidad de horario. Generar empatía con el trabajador y dar una tolerancia de


llegada significativa.

E) Formar parte del equipo de trabajo. Generar un vínculo con el empleado, convivir y
trabajar a la par. De esta manera el trabajador se siente parte de la empresa, cosa que
muchas veces no ocurre.
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Escuela Superior de Ingeniería y Arquitectura
Unidad Zacatenco
U. de A. ADMINISTRACIÓN
PERTT

Este diagrama PERT es una representación del diagrama de Gantt donde se utiliza un criterio de tiempos óptimos para su diseño, en este caso se

tiene que para las actividades después de la respuesta de la solicitud que dura un día, en ese mismo día se puede realizar la recopilación de los

datos de la obra del cliente, firmar el contrato y visitar la obra y por lo tanto dar un adelanto de dinero por parte del cliente en ese mismo día

para ahorrar tiempo.


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RUTA CRITICA

El modelo de ruta crítica es un diagrama que complementa el diagrama de Gantt ya que mediante flechas y círculos se hace el
desarrollo de las actividades, en este caso como todas las actividades en el diagrama se especifican como criticas nuestro diagrama
tiene una forma lineal ya que no hay manera de que se puedan hacer varias de las actividades al mismo tiempo.
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CONCLUSIONES

La constitución de una empresa es de suma importancia ya que desde aquí se van a indicar las

actividades y funciones de dicha empresa, por ende, es importante elegir de manera adecuada

cual será nuestro tipo de empresa, como se va a constituir, quienes intervendrán en ella, cual es el

modelo gerencial más óptimo para su desarrollo, el porqué de la empresa, como se organizarán y

llevarán a cabo los procesos de venta y cualquier otro implícito en los servicios que presten la

empresa.

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