Trimestre 1 2 3 4

Demanda 4 000 3 000 5 000 2 000

I0 = 2000
Q1 = Q 2 = Q 3 = Q 4 = 3000
t= 30

37.5 25 5 15 45 1
2000/4000=1/2
1000/3000=1/3
1000/5000=1/5
2000/2000=1 2
46.6666667
4000-2000=2000
3000-1000=2000
5000-1000=4
3000-2000=1000

1. (h*b)/2 4. b*h 7. (h*b)/2 11. (h*b)/2

(2000*1/2)/2 2/3*1000 (1000*1/5)/2 (2000*1)/2
500 666.666667 100 1000

2. b*h 5. (h*b)/2 8. (h*b)/2

 1000*1/2 (2000*2/3)/2(3000*3/5)/2
500 666.666667 900

3. (h*b)/2 6. (h*b)/2 9. (h*b)/2

(2000*1/2)/2(1000*1/3)/2(1000*1/5)/2
500 166.666667 100

10. b*h
1/5*2000
400

AREA TOTAL AREA TOTAL AREA TOTAL AREA TOTAL

1500 1500 1500 1000
PROMEDIO
1375

1. ROP 1600
2. ROP 1,440
3. ROP 1,384.62
4. ROP 2,000
5. ROP 1,000

Trimestre 1 2 3 4
Demanda 6 000 9 000 8 000 4 000

I0 = 3000
Q1…Q4 = 5000
Q5 = 4000
t= 30 dias

A1. A4. A8. A10.

750 222.22 937.5 2000
 A2. A5. A9.
750 1388.89 1562.5

A3. A6.
1000 222.22

A7.
666.67

TOTAL 2500 2500.00 2500 2000 PROMEDIO 2375

1. ROP 2,400
2. ROP 2,769.06
3. ROP 2,159.83
4. ROP 3,348.21
5. ROP 3,200
6. ROP 1,600
2. La demanda anual de un determinado tipo de componente electrónico en una casa distribuidora es de 2400 unidades al a
almacenar una unidad de este producto durante un año es de $25. Suponga que el tiempo de entrega desde que se emite un
a) Determine la cantidad óptima de pedido
b) Encuentre el punto de reorden
c) Encuentre el número óptimo de pedidos al año
d) Encuentre el costo total óptimo

Año = 300 dias

D= 2400 unid
Co = 200 $
Ch = 25 $
L= 12 dias
Tc = 24.5

a) Q* = 195.959179 196 unidades

b) ROP = 96
c) N= 12.24
d) CT = 4898.98
s de 2400 unidades al año. El costo de realizar una orden es de $200 y se estimado que el costo de
a desde que se emite una orden hasta que se recibe es de 12 días (considere 300 días al año).
3. Un distribuidor posee un almacén de productos de consumo y debe satisfacer una demanda anual de 18.000
unidades. El precio de adquisición de cada unidad es de $150, el costo de realizar un pedido es $250 y que el
costo de almacenamiento se ha considerado como el 20% del valor del inventario promedio.

a) el tamaño económico del lote.

b) el costo anual de inventario
c) el número de pedidos al año
d) cada cuánto tiempo se necesita realizar un pedido
e) el punto de reorden si el tiempo de entrega es de 30 días hábiles (considere 300 días al año)

Año = 300 dias

D= 18000 unid
Cu = 150 $
Co = 250 $
Ch = 20% 30 $
L= 30

a) Q= 547.72 548
b) Ct = 16431.68
c) N= 32.85
d) Tc = 9.13
e) ROP = 1252
4. Gaermont Soap es una empresa que se dedica a la venta de jabones, el costo de colocar un pedido son $300 y p
considera estable y es aproximadamente de 5000 cajas por año. Los costos de mantener en inventario, representa
a) Determinar la cantidad optima a pedir
b) Determinar el número de pedidos que debe realizar.
c) Determine la duración del ciclo del inventario en días (suponga que un año tiene 300 días)
d) Determine el tiempo de reorden si su proveedor tarde 20 días hábiles en entregarle.
e) Determine el tiempo de reorden si su proveedor tarde 30 días hábiles en entregarle.
f) Determine el costo anual óptimo
g) Si la empresa actualmente hace pedidos de 1000 unidades, ¿cuánto podría ahorrarse esta empresa?

D= 5000 Periodo anual 300

Co = 300
Cu = 10
Ch = 16% 1.6
L1= 20
L2= 30

a) Q= 1369.31 1370 unidades

b) N= 3.65
c) Tc = 82.2
d) ROP (20) = 333.333333 334 unidades
e) ROP (30) = 500 500 unidades
f) Ct = 2190.89 $
g) Q* = 1000 unidades
Ct* = 2300 $
un pedido son $300 y por cada uno de ellos paga $10. La demanda de su producto, se
n inventario, representan el 16% del costo por unidad.

rarse esta empresa?

5. Gaermont Floors es una empresa dedicada a la fabricación de pisos y azulejos. Su producto principal es “Black Swan”, el c
prepara una corrida de producción se incurre en un costo de $800. El costo de almacenamiento unitario se calcula en el 20%
de 100000 unidades por año y se trabajan 300 días al año.
a) Determinar el tamaño óptimo del lote de producción
b) Determine el tamaño del ciclo del inventario
c) Si en este momento el tamaño de la corrida es de 2500 unidades, determine la diferencia de costos entre la p

D 15000
Cp 800
Ch 20%
Ch 18
CU 90
P 100000
Per Anual 300

a) Q 1252.45 unidades
Q 1253 unidades
Tc 25.06
b) Ct 19162.47
Q* 2500 unidades
Ct* 23925.00
c) Diferencia 4762.53
o principal es “Black Swan”, el cual tiene una demanda anual de 15 000 unidades. Se estima que cada vez que
to unitario se calcula en el 20% del costo del producto, el cual es de $90. Sabiendo que su ritmo de producción es

a diferencia de costos entre la política óptima y la política actual.

6. Uno de los artículos que produce Gaermont Clean es un rollo de papel de baño, denominado “White rabbit”, con una alta
contante de 180 000 piezas por año. Las corridas de producción para los diferentes productos requieren algunos cambios en
hacen que los costos de preparación se estimen en 500 dólares.
El costo unitario del producto se calcula en $3 dólares, y el costo anual de mantenimiento se estima en el 15% del valor del p
económico del lote y el número óptimo de corridas por año, sabiendo que su ritmo de producción son de 800 000 piezas po

D 180000 unidades
Cp 500 $
Ch 15%
Ch 0.45 $
CU 3 $
P 800000 piezas/año
Q 22718.47

Q 22719.00 unidades
N 7.92 veces
do “White rabbit”, con una alta resistencia y suavidad. “White rabbit” tiene una demanda bastante
s requieren algunos cambios en las máquinas, además de ajustes en el área de ensamble. Estos costos

estima en el 15% del valor del producto. A partir de los datos dados con anterioridad hallar el tamaño
cción son de 800 000 piezas por año.