REGLAS DE NEGOCIO

Las reglas de negocio, también, servirán para guiar el comportamiento de la organización. Estas reglas deben resolver las
preguntas: ¿qué, dónde, cuándo, cómo y por qué las cosas se hacen así?

¿Por qué necesitas usar reglas de negocio en tu empresa?

Las reglas de negocio existen para facilitar la toma de decisiones. las reglas de negocio sirven para orientar la ejecución de
actividades y procesos. 

CONTROL Y CUMPLIMIENTO DE LOS PROCESOS

permiten verificar y evaluar todas las operaciones que lleva a cabo la compañía, así mismo, identificar de qué manera se
almacena la información y los recursos de la misma y si esto cumple con los objetivos de la compañía.

Es aquí donde la empresa decide establecer una metodología para proteger la organización, previniendo cualquier tipo de
riesgo que la pueda poner en peligro o que impida el cumplimiento de sus objetivos. 

INTEGRACIÓN DE BPM CON TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Desde que existe la necesidad de integrar las diferentes aplicaciones de un entorno se produjo la incursión de los servicios web
orientada a servicios en donde se pueda intercambiar información entre las diversas aplicaciones y áreas en una organización.

_ La integración va a permitir incluir en los procesos de negocio cualquier sistema de información, sistema de control, fuente
de datos o cualquier otra tecnología.

INTEGRACIÓN DE BPM Y ARQUITECTURAS ORIENTADAS A SERVICIOS (SOA).

Cuando se cuenta con la fuerza de la unión BPM SOA se puede hablar de lo que se quiere conseguir. Los resultados de

negocio esperados son el punto de partida de los procesos, las expectativas empresariales son:
 Minimización del riesgo de negocio.
 Aumento de la flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios de la organización.
 Reutilización de activos y ahorro en costes.
 Mejor integración a nivel global.
 Optimización de las funciones comercial y de marketing.

SOA

Teniendo en cuenta el ritmo creciente de las empresas actuales, una arquitectura orientada a servicios permite reaccionar
con agilidad ante los cambios de las condiciones de las empresas y beneficiarse de los mismos. También ofrece la posibilidad
de que el software sea sostenible en el tiempo.

ALINEACIÓN DE BPM CON ARQUITECTURA EMPRESARIAL (EA)

El propósito de la arquitectura empresarial es optimizar en una organización los procesos que apoyan la realización de la
estrategia de negocio.

BPM y Arquitectura Empresarial
 
BPM como una disciplina que trata procesos como activos que contribuyen al funcionamiento de la empresa optimizando los
procesos del negocio. De igual manera define Arquitectura Empresarial AE como el proceso de traducir la visión y las
estrategias del negocio de una empresa mediante la creación, comunicación y mejora de los requerimientos, principios y
modelos que describen el futuro de la empresa y su evolución.
AE y BPM tienen como objetivo facilitar cambios en el negocio en pro de la estrategia de la organización. AE proporciona el
contexto de la empresa, dentro de la cual opera una iniciativa BPM.
GESTIÓN DE DATOS MAESTROS EN BPM
Los negocios funcionan con datos, y las empresas de hoy en día suelen depender de sistemas digitales para mantener la
información organizada. Si bien la transición a los registros electrónicos ha facilitado el almacenamiento de datos, también ha
aumentado la cantidad de documentación que se conserva para cada interacción. La capacidad de su organización para
gestionar la enorme cantidad de información que se mueve a través de sus sistemas cada día determinará su éxito a largo
plazo.
Los datos maestros (MDM) están diseñadas específicamente para enfrentar este desafío.