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Comprendemos la ESTRUCTURA DE COSTOS

si es viable o no es viable

Tiene que ver con la viabilidad


Nunca digas no
del negocio, es decir que se puedo, simplemente
tenga la posibilidad de que los es que estas
ingresos superan a los gastos. distraído(a) (FMCZ).

VIABILIDAD: Es el estudio que dispone el Éxito o fracaso de un Proyecto a


partir de una serie de datos empíricos (Todo relacionado con la experiencia y la
observación) rentabilidad, necesidades de mercado.

Comprendemos el BLOQUE ESTRUCTURA DE COSTOS tanto en el canal


físico como en el canal web y analizamos los procedimientos para la
ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO BÁSICO.

Para calcular la Viabilidad Económica de la propuesta En este bloque debemos


utilizaremos el método de Punto de Equilibrio. recoger todos aquellos
elementos que nos cuestan
dinero, y que en la práctica
indican el gasto aproximado
que tendremos
Recuerda que para que mensualmente… y que por
un producto de un supuesto, al principio debería
proyecto de ser lo más poco posible.
emprendimiento pueda
seguir adelante debe
cumplir tres requisitos:

PRIMERO:
Que sea deseable, es
decir, que las personas lo
quieran.

SEGUNDO:
Que sea factible, eso
significa, que se cuente
con la tecnología o
recursos para poder
hacerlo.

TERCERO:
Que sea viable, que haya
utilidades.
PROCEDIMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN
PRESUPUESTO

Para lograr obtener el Punto de Equilibrio, tenemos que primero saber cuánto cuesta
producir nuestra Propuesta de valor. Para ello se debe de considerar los gastos
hechos para establecer e iniciar la Propuesta de Valor y los gastos mensuales de
dicha producción. Para obtener los Costos Totales tenemos que hallar:

PUNTO DE EQUILIBRIO. En términos de contabilidad de costos, es aquel punto


de actividad (volumen de ventas), en donde los Ingresos son iguales a los
costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe Utilidad ni Pérdida.

 Hallar el PUNTO DE EQUILIBRIO es hallar dicho punto de Actividad


en donde las ventas son iguales a los Costos.
 El análisis del PUNTO DE EQUILIBRIO es analizar dicha información
para que en base a ella se pueda tomar decisiones.
Hallar y analizar el PUNTO DE EQUILIBRIO nos permite:
 Obtener una primera simulación que nos permita saber a partir
de que cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.
 Conocer la Viabilidad de un proyecto (Cuando la demanda supera
el PUNTO DE EQUILIBRIO).
 Saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable
cambiar un Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa. Por
ejemplo: Cambiar comisiones de ventas por un sueldo fijo en un
vendedor.
Conociendo los Términos:

COSTOS: Pueden considerarse COSTOS TOTAL: Se refiere a la totalidad de los


como la suma de bienes y costos de un negocio, una empresa.
servicios que se utilizan para
llevar a cabo la elaboración de un Ejemplo: Si una empresa tiene costos totales de 50.000 soles por
producto o brindar un servicio, mes y recibe ingresos de 45.000 dólares en el mismo periodo,
dará pérdidas. En cambio, si logra reducir los costos totales a
también puede referirse como el
20.000 soles y sigue generando ingresos por 45.000, logrará un
consumo valorado en dinero de
beneficio de 15.000 soles al mes. Otra posibilidad para maximizar
bienes y servicios utilizados en la las ganancias es subir los precios de venta, sin necesidad de
elaboración de un producto o modificar los costos.
cuando se brinda un servicio.

COSTOS DE INVERSIÓN: Son los gastos que debemos realizar antes


de poner en marcha la producción de nuestra Propuesta de Valor.

COSTOS PREOPERATIVOS GENERALES: Llamados también gastos de


constitución (permisos de funcionamiento), capacitaciones.

COSTOS ACTIVOS: Son las maquinarias, herramientas, muebles,


infraestructura, para la elaboración del producto o la prestación del
servicio. En los Activos se considera “todo lo que no va” en el
producto o servicio “pero que se necesita para obtener el producto
o servicio”.

COSTOS DE PRODUCCIÓN: Son los gastos que se producen cada mes.

COSTOS VARIABLES: Se considera las materias primas, insumos y


mano de obra (la mano de obra puede ir como costo fijo si se paga
como sueldo, o como Costo Variable si se paga en función a la
producción).

COSTOS FIJOS: Se consideran los costos de depreciación y los Gastos


Administrativos.

Depreciación: Los equipos que utilizamos van perdiendo su valor con el


tiempo, por eso debemos separar dinero para reponerlos cuando se malogren
o deterioren, estos costos se calculan dividiendo el precio de cada activo entre
sus años de vida útil y dividiendo el resultado entre 12. Ejemplo: Depreciación
de una aspiradora.
GASTOS ADMINISTRATIVOS: Depreciación anual:
Son los costos mensuales de
alquiler energía, movilidad, 160 soles / 5 años de vida = 32 soles, (Se tiene que ahorrar
útiles de oficina, etc. En anualmente por 5 años).
algunos casos también se
Depreciación mensual:
incluyen personal
administrativo. 32 soles / 12meses = 2.6 soles (se tiene que ahorrar mensualmente).
COSTO TOTAL (CT). Se refiere a la totalidad de costos de una empresa. Se trata de la
suma de costos variables (CV) y costos fijos (CF).
Ejemplo: Si una empresa puede tener costos totales de 50 mil dólares por mes, y asimismo recibe
ingresos de 45 mil soles en el mismo tiempo, entonces se da las perdidas. Por el contrario, si logra
reducir costos totales (CT) a 20 mil soles y sigue generando los costos de 45 mil, entonces va a poder
lograr un beneficio de 15 mil dólares mensuales. Se puede maximizar las ganancias subiendo los
precios de venta, sin la necesidad de modificar costos.
PROCEDIMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN
PRESUPUESTO
Nota: Para que tengas una idea del desarrollo de
los costos de la materia prima, en la penúltima
hoja de este material te comparto un ejemplo.
Detalle para hallar la Depreciación.

VIDA UTIL (AÑOS): Se considera teniendo en cuenta La vida útil, es la


duración estimada que un objeto puede tener, cumpliendo correctamente
con la función para el cual ha sido creado. Normalmente se calcula en
horas de duración.
DEPRES. ANUAL: Se calcula, = __PREC TOTAL__ 45 = 15
VIDA UTIL(AÑOS) 3

DEPRES. MENSUAL: Se calcula, = __DEPRES ANUAL__ 15 = 1.25


12 12

1.25 quiere decir que se tendrá que ahorrar mensualmente, durante 3


años para cuando se malogre, comprar un nuevo Destornillador mediano.
Es así como se halla la Depreciación de cada ACTIVO.
Nota: Para que tengas una idea del desarrollo de
los costos de la materia prima e insumos. Ejemplo:
Para la Producción de 1400 litros de helados.

Ejemplo:
 CANTIDAD
Se necesita Azúcar 0.17 Kg. Por litro de helados y 238 Kg. Para
1400 litros.
0.17 * 1400 = 238
 El PREC. UNIT. Es el costo del azúcar, 1 Kg. Equivale a 0.90 soles.

 El COSTO TOTAL, se halla 238 * 0.90 = 214.20 soles.

 En el caso de los ENVASES UNIDAD, se utilizarán 1400 unidades,


y su costo total será: 1400 * 0.90 = 126.00 soles.
EVIDENCIA DE LA SEMANA 17
1. Generar los Costos de Inversión y los Costos de Producción. Tienes el ejemplo
para tu guía.

2. Genera un audio con tus propias palabras sobre:


Viabilidad
Costo Total
Punto de Equilibrio

Evaluamos nuestros avances:


Es el momento de autoevaluarnos a partir de nuestros avances.
Competencia: Gestiona proyectos de emprendimiento económico o social.

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