ESTUDIO DE CASO - CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS.

CESAR LEONARDO ALARCON LEMUS

FICHA: 2416946

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

BOYACÁ

2021
ESTUDIO DE CASO - CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS.

CESAR LEONARDO ALARCON LEMUS

FICHA: 2416946

INSTRUCTOR: FREDY ENRIQUE BARRETO LUNA

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS

BOYACÁ

2021
Evidencia de producto: Estudio de caso - Clasificación de inventarios.
 Imagen tienda de barrio Imagen supermercado

Tanto las tiendas de barrios como los almacenes de superficies su inventario es de productos
terminados.

Las tiendas de barrios utilizan el inventario físico

Inventario Físico. Es el inventario real. Es contar, pesar o medir y anotar todas y cada una de las
diferentes clases de bienes (mercancías), que se hallen en existencia en la fecha del inventario, y
evaluar cada una de dichas partidas. Se realiza como una lista detallada y valorada de las
existencias.

Los almacenes de cadena usan el inventario perpetuo.

Inventarios perpetuos.
Registra los saldos después de que se realizó una transacción y aporta información actualizada y
confiable sobre una base diaria. Su ventaja reside en el control constante.

Los inventarios dependen del tipo de empresa.

 Clasificación ABC

Es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos

(indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado").

A B
• Productos de alto valor y/o de gran
venta, que requieren de mayor atención
y cuidado a través de:
• Análisis de mercado, de Precios y de
costos.
• Registro y control de Inventarios.
• Determinación precisa de las exigencias
de seguridad.
• Aplicación preferencial del Análisis de
valores.
C
Productos de bajo valor y/o poca venta, que
Productos de alto valor deben tratarse según el principio de la
con ventas moderadas, simplificación productiva y administrativa y de
requieren un tratamiento la reducción de costos.
normal; es decir una • Requisitos simplificados de inventarios. •
atención ajustada a los Trámites simplificados en el manejo de
requerimientos del pedidos y pedidos de grandes cantidades.
negocio. • Supervisión simplificada de las existencias.

UNA EMPRESA TIENE LOS SIGUIENTES

Una empresa tiene en su inventario los siguientes artículos junto con su costo unitario y demanda
por unidades:
Análisis de acuerdo al valor del producto.

Primero se clasifican por su mayor valor y se saca el porcentaje de valor total.

Demanda
Código del Costo
Anual Porcentaje del
Producto Unitario ($) Valor total
(Unidades) valor total

STU92 721 396

$285.516 13.00%
PJE34 672 491
$329.652 15.00%
CHS76 580 591
$342.780 15.60%
FAT65 320 692
$221.440 10.10%
QDU18 285 721
$205.485 9.35%
UQD56 278 743
$206.554 9.40%
RLS67 180 981
$176.580 8.05%
OSQ29 174 1693
$294.582 13.50%
KRS83 38 1963
$74.594 3.30%
AYU86 25 2351
$58.775 2.70%
Total $2.196.058 100%
Luego se ordena de mayor a menor, según el porcentaje del valor total y se acumula el porcentaje.

CÓDIGO Valor total Porcentaje del Porcentaje

valor total acumulado
CHS76 $342.780 15.60% 15.60%

PJE34 $329.652 15.00% 30.60%

OSQ29 $294.582 13.50% 44.10%

STU92 $285.516 13.00% 57.10%

FAT65 $221.440 10.10% 67.20%

QDU18 $205.485 9.35% 76.55%

UQD56 $206.554 9.40% 85.95%

RLS67 $176.580 8.05% 94.00%

KRS83 $74.594 3.30% 97.30%

AYU86 $58.775 2.70% 100%

TOTAL $2.196.058 100%

Por último se agrupan teniendo en cuenta el criterio definido.

CÓDIGO VALOR TOTAL PORCENTAJE DEL PORCENTAJE CLASIFICACIÓN

VALOR TOTAL ACUMULADO ABC
CHS76 $342.780 15.60% 15.60%

PJE34 $329.652 15.00% 30.60%

OSQ29 $294.582 13.50% 44.10%

A
STU92 $285.516 13.00% 57.10%

FAT65 $221.440 10.10% 67.20%

QDU18 $205.485 9.35% 76.55%

UQD56 $206.554 9.40% 85.95%

B
RLS67 $176.580 8.05% 94.00%

KRS83 $74.594 3.30% 97.30%

AYU86 $58.775 2.70% 100% C