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Actividad de aprendizaje 5
Tabla de Contenido
Introducción
En el sector logístico es necesario contar con una planeación estratégica que permita a
través del análisis de las variables internas o externas de la empresa minimizar costos,
mejorar los procesos de distribución, producción, aprovisionamiento y generar valor
agregado a cada uno de los servicios ofrecidos. En este sentido, la planeación no solo es un
elemento relevante dentro de la construcción de un plan maestro, ya que entre otras cosas
ayuda a definir el direccionamiento de la empresa, asegurando su éxito dentro del mercado.
1.1 Historia de la empresa: Nike Just do it Nike Air Max, es una línea de zapatos
lanzados por primera vez en 1987. Fue fundada el 25 de enero de 1964 como
"Blue Ribbons Sports" (BRS), por el deportista de la Universidad de Oregón
Phil Knight y su entrenador, William Jay "Bill" Bowerman. La empresa
comenzó distribuyendo calzado de la firma Onitsuka Tiger (actualmente
ASICS) hasta 1971, cuando BRS lanzó su primer producto propio, con el
emblema de la marca diseñado por Carolyn Davidson.
Según Otis Davis, un deportista, a quien Bowerman entrenó en la Universidad
de Oregón, que más tarde pasó a ganar dos medallas de oro en los Juegos
Olímpicos de Roma 1960. Bowerman hizo el primer par de zapatos Nike para
él, lo que contradice la afirmación de que se hicieron por Phil Knight.
Una tienda Nike en el centro comercial Vaughan Mills, en Ontario, Canadá.
En 1964, en su primer año en el negocio, BRS vendió 1.300 pares de zapatos
para correr ganando en total 8.000 US. Antes de 1965 la nueva compañía había
adquirido un empleado a tiempo completo, y las ventas habían alcanzado los
20.000 US. En 1966, El BRS abrió su primera tienda ubicada en el 3456
Bulevar en Santa Mónica California, junto a un salón de belleza. En 1967,
debido al rápido aumento de las ventas, el BRS expandió sus operaciones al por
menor y distribución en la costa este, en Wellesley, Massachusetts.
En 1971, la relación entre BRS y Onitsuka Tiger estaba llegando a su fin. BRS
se prepara para lanzar su propia línea de calzado, lo que llevaría el Swoosh de
nuevo diseño por Carolyn Davidson. El Swoosh se utilizó por primera vez por
Nike el 18 de junio de 1971, y el 22 de enero de 1974 se registró en la Oficina
de Patentes y Marcas de Estados Unidos.
1.2 Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa: Nike fábrica una
amplia gama de equipamiento deportivo. Sus primeros productos fueron zapatos
de pista para correr.
En la actualidad también se hacen zapatos, camisetas, pantalones cortos, y
demás accesorios, para una amplia gama de deportes, incluyendo atletismo,
Descargado por Andres Rivas (yamahareginer1995@hotmail.com)
lOMoARcPSD|8590279
1.4 Misión: “Traer inspiración e innovación para cada atleta en el mundo. Si tienes
un cuerpo, eres un atleta.”
Principios
Innovación
Responsabilidad
Respeto
Pasión
1.7 Objetivos: Tiene como objetivo principal hacer que a través del deporte todas
las personas puedan sacar lo mejor de sí mismas. Ese es su punto fuerte y
misión. Y la forma de lograr eso es a través de 2 pilares fundamentales en la
marca: Innovación e Inspiración.
Objetivos específicos: Dar a conocer sus productos mostrando la calidad y buen diseño,
el cual puede ser adquirido por cualquier tipo de clientes.
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1.8 Estrategias:
Asuntos Gerencia
legales general Auditoria
Secretaria
2.1 ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de mercado
al que pertenece?
Sí, Nike siempre busca la satisfacción del cliente, cumplir a cabalidad las
necesidades con una política integral, importante para el sector en que desarrolla
sus labores; brindando también un óptimo bienestar a sus empleados ya que son
su activo más preciado.
2.2 ¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce?
Si, utilizaría las mismas estrategias, ya que los resultados y metas propuestas
son favorables, y adicionaríamos estrategias para los mercados internacionales
con un previo estudio de mercado al país donde se pretenda comercializar
productos de la compañía, analizando canales de distribución, las diferentes
normas y trámites de exportación.