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“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE

INDEPENDENCIA”

2021
DESARROLLO PERSONAL Y TALLER DE
LIDERAZGO

ALUMNO: FRAY GEYNER

BAUTISTA CALLA
CHRISTIAN
INSTRUCTOR:
CORRALES RAMOS

ANTIVIDAD N°2

CORREO: 1372260 @senati.pe

ID: 1372260

INSTITUTO: SENATI

1-1-2021
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TAREA ENTREGABLE N°2

TEMA: LIDERAZGO

Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC

https://www.youtube.com/watch?v=vq7k1KPrKA0 (50 minutos)

1.- ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles

son las características particulares en cada uno?

No toma decisiones más bien la demora.

Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.
No visiona y no traza metas.
No dirige a las personas hacia ningún rumbo.
Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo.
Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas.
No entienden que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren sus
metas.
Da el poder, pero no lo delega (No prepara ni capacita a las personas para
que asuman responsabilidades y puedan decidir inteligentemente). No
motiva ni inspira.

El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo.

Cada uno busca su propio interés.
Es un liderazgo por recompensas condicionadas.
Satisface necesidades de logro y quizás autoestima, pero no las necesidades
de trascendencia.
Buscan su propio beneficio y no les interesa el bienestar de la empresa como
un todo.

Orientación genuina hacia una causa trascendente, una visión con significado.
Además de trabajar con incentivos orienta a su personal hacia una causa con
significado.
En esencia predicar con el ejemplo.
Solo a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar y movilizar a las
personas.

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Tenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los jefes y los
gerentes.
El liderazgo es una actitud que es materia de todos.
El liderazgo no tiene nada que ver con una posición jerárquica ni con la
autoridad formal si no con el profundo deseo de hacer la diferencia.
Profundo deseo de generar un cambio positivo.
Es un liderazgo más difícil, más engorroso, tienen que disuadir, convencer y no
tiene la autoridad para hacerlo, pero es factible.

Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio

personal y no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a sí mismo.
Este tipo de líder tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo
compensa obteniendo el poder externo.
Los símbolos de poder son su droga, necesita sentir que vale porque
profundamente no se lo cree.
Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores.
A él le conviene mostrarse como el más inteligente, el más creativo, no le
conviene que su gente destaque, que sea visible, eso es una amenaza para
él.
Solo se preocupa por su estatus, posición y poder.

2.- ¿Qué actitudes propone el autor para enfrentar

exitosamente este cada tipo de líder?

• Positiva, trata a la persona con respeto creando un ambiente mucho más

grato para aprender y ser más receptivo. Se da el ejemplo de cómo se debe
mejorar las debilidades además de valorar lo bueno de la persona, no
personalizo ni generalizo sus críticas. Ser específico en el punto de mejora y
definir claramente las metas.

• Coaching, No se le dice a la persona que hizo mal o en que tenía que

mejorar, solo se limita hacer preguntas para que la propia persona descubra
sus áreas de mejora. Cuando te dicen lo que haces mal eso te desmotiva, en
cambio cuando tú mismo encuentras las áreas de mejora te sientes mucho
más motivado para actuar.

3.- ¿Cuál es el consejo final que manifiesta el autor sobre

el tema?

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Que solo liderando aprende uno a ser líder.

Tomar los consejos vertidos en esta obra y buscar una oportunidad de
movilizar a las personas hacia una práctica trascendente. En el campo
laboral uno aprende a ser liderazgo.

4.- ¿Qué conclusiones obtuviste del presente vídeo?

El líder se hace, no nace. Debemos buscar ser siempre líderes transformadores

preocupados por nuestros subordinados y tratando de llevar todo adelante con entrega y
dedicación.

Buscar siempre realimentación, de manera adecuada para ir corrigiendo nuestros errores y

mejorar cada vez más como personas y líderes.

Tomemos conciencia de que requerimos de líderes transformadores que desafíen a los

grandes cambios y que seamos capaces de competir ante otros, y de esa forma poder
ayudar al crecimiento de nuestra organización y nuestro país.

Es indispensable conocer la visión, así como la misión para poder sus motivar y liderar.