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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ESMERALDAS LUIS VARGAS

TORRES
FACULTAD DE INGENIERIAS Y TECNOLOGÍAS

NOMBRE: Luis John Morales Landázuri


DOCENTE: Ing. Elidea Quiñonez
CURSO: 8vo “A”
FECHA: 30/09/2021.

A.- Responda las siguientes preguntas.


1.- ¿Que otro nombre recibe la planificación estratégica?
Planificación a largo plazo

2- ¿Cuáles son los dos tipos de decisiones que toman las


empresas?
Las estratégicas
Las dirigidas en forma estratégica

3.- Trata de construir o incrementar la capacidad a la


administración estratégica de la administración al involucrar a la
gerencia de manera directa en el proceso de planeación.?
Planeación Estratégica

4.- Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más


rápido para el logro de los mismos antes de emprender la acción?
Planeación

5.- Los seis factores críticos de la planeación estratégica son:


Planeación para planear
Monitoreo del entorno
Búsqueda de valores
Formulación de la misión
Diseño de la estrategia de negocio
Auditoria del desempeño

6- Es la ejecución del plan estratégico?


Administración Estratégica

7.- ¿Porque hacer la planeación estratégica?


Porque proporciona el marco teórico para la acción que se halla en la mentalidad
de la organización y sus empleados.

8.- proceso de Planificación Estratégica se comenzó a


experimentar a mediados de que años:
Se comenzó a experimentar a mediados de los años 70

9.- La esencia de la planeación estratégica consiste en


La identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el
futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base
para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las
oportunidades y evitar los peligros

10.- Planear significa:


Diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo

11- la planeación estratégica es:


Una poderosa herramienta de análisis, diagnostico, reflexión y de toma de
decisiones colectivas, al entorno actual y futuro camino que deben recorrer las
instituciones y organizaciones para estar acorde con los cambios que impone el
entorno y por ende lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus servicios.

12.- El pensamiento estratégico que permite:


Permite identificar y localizar oportunidades para tener una ventaja competitiva,
así como amenazas y riesgo que deben evitar.

13- La planeación es:


El proceso mediante el cual se analiza la situación externa e interna de la
empresa, estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir
para lograr los objetivos que se han planteado.
14- Por qué algunas empresas no llevan a cabo la planificación
estratégica.
Falta de conocimiento o experiencia en planificación estratégica.
Deficiencia en las estructuras de recompensas.
Soluciones de emergencia.
Pérdida de tiempo.
Muy costosa.
Holgazanería.
Satisfacción con éxito.
Miedo al fracaso.
Exceso de confianza.
Malas experiencias anteriores.
Intereses personal.
Miedo a lo desconocido.
Diferencias de opiniones.
Desconfianza.

15.- ¿Cuáles son los errores en la planificación estratégica?


Utilizar la planificación estratégica para obtener el control de las decisiones y los
recursos.
Realizar la planeación estratégica sólo para satisfacer requisitos regulatorios o de
acreditación.
Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misma a la formación de
estrategias.
No comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber
nada.
Qué los altos directivos no apoyen activamente el proceso de la planificación
estratégica.
No utilizar los planes cómo estándar para medir el desempeño.
Delegar la planificación a un planeador en vez de involucrar a todos los gerentes.
No involucrar a los empleados clave en todas en todas las fases de la
planificación.
No crear un clima de colaboración que apoye el cambio.
Ver la planeación como algo incensario o sin importancia.
Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados por la falta de
planeación.
Formalizar tanto la planificación que no haya cabida para la flexibilidad y la
creatividad.

16.- La definición administrativa de planeación es:


Planear es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del
futuro mediante el establecimiento de una serie de acciones concatenadas a las
que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o
hacer.

17.- ¿Cuál es el principal beneficio de la planificación estratégica:


El principal beneficio que se espera cuando la Plneacion Estrategica se realiza en
forma exitosa es Lograr una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo.

18.- ¿Cuál es el primer y más importante paso que deben dar los
gerentes?
El primer y más importante paso que deben dar los gerentes es determinar los
resultados que quieren y puede lograr.

19.- ¿Cuál es la diferencia entre planificación o planeación:


Planeación es querer lograr o llegar a conseguir un objetivo, meta o propósito y
planificación es cómo vas a lograr llegar o conseguir ese objetivo

20.- ¿Cuáles son los requerimientos básicos que debe tener una
empresa para desarrollar un plan estratégico?
Información.
Capacidad de análisis, visión y síntesis.
Capacidades ejecutivas con imaginación y creatividad, cursos alternativos de
acción para el diseño del Plan Estratégico.
Búsqueda continua de lo práctico y eficiente.
Laboriosidad y detalle en la realización del diseño

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