CONFIGAS S.

OLGA MIREYA MOLINA ROCHA (100240532)

LEVI YENNIN PALACIO GOMEZ (100237663)

CRISTIAN CAMILO GUZMAN SARMIENTO (100217223)

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

2021
 1. MODELO PROPUESTO

De acuerdo con la lectura complementaria planteada en la guía para el desarrollo del trabajo,
se implementaría un Modelo General Multinivel Multipremiado, para nuestro caso cuatro
niveles correspondientes al proceso de transporte y almacenamiento del GNV así:

- Los campos de producción (Cusiana)

- El gasoducto Cusiana-Apiay
- El gasoducto Apiay-Bogotá́
- El Sistema de Distribución Bogotá́ (Estaciones de Servicio de GNV).

Ya para el tema de los periodos se contemplaría los meses más productivos que son de marzo
a diciembre, es decir 10 meses, de esta forma se realizaría el modelo l-4 t-10, como se
muestra a continuación.

1.1 Planteamiento de variables.

Para el planteamiento de variables se va a definir todos los aspectos y recursos que tienen
lugar en la operación, entonces, se empezará con el planteamiento de variables así:

Como se trabajará con (T10) periodos se definen primero variables de demanda y de

capacidad de producción del fabricante, de igual forma variables de cantidades y existencias:

• 𝑑𝑡 : Demanda efectuada en el periodo (t).

• 𝑏𝑡 : Capacidad de producción en el periodo (t).
• 𝑦𝑡 : Cantidad producida en el periodo (t).
• 𝑥𝑡𝑙 : Cantidad enviada del nivel l al nivel l+1, en el periodo (t).
• 𝐼𝑡𝑙 : Cantidad de existencias en el nivel 𝑙 al final del periodo (t).
Estas variables tienen restricciones naturales como se muestra a continuación.

- 𝑦𝑡 ≥ 0, 𝑡 = 1,2,3 … 𝑇
- 𝑥𝑡𝑙 ≥ 0, 𝑡 = 1,2,3 … 𝑇
- 𝐼𝑡𝑙 ≥ 0, 𝑡 = 1,2,3 … 𝑇

De acuerdo a lo planteado, el comenzar a extraer gas tiene un costo que depende del periodo,
llamémoslo Rt. Hay que tener en cuenta que se paga independientemente de la cantidad de
gas que se produce.

El costo de llevar el gas del subsuelo hasta los tanques de almacenamiento de gas dentro del
pozo de Cusiana depende la cantidad de gas extraída. En este caso se distinguirá como 𝑝𝑡 y
se calcula asi:

- 𝑝𝑡 (𝑦𝑡 ) = 𝑅𝑡

1.3 Planteamiento de la Ecuación

La función objetivo tendrá el fin de minimizar ya que se está trabajando con costos y se busca
el menor gasto posible, se definirá la función de la siguiente manera como era expuesto en el
texto.

- 𝑝𝑡 : Producción en el periodo t
- 𝑥𝑡𝑙 : es la cantidad enviada del nivel al nivel
- 𝑦𝑙 : denota la cantidad producida en el periodo t
- 𝑐𝑡𝑙 : los costes de transporte desde el nivel l.
- ℎ𝑡𝑙 los costes en el nivel l en el periodo t
- denota la cantidad de existencias en el nivel al final del período t.
Pero de acuerdo con lo explicado por el profesor en clase es mas practico dividir esta
ecuación para poder llegar al resultado de un a manera mas sencilla.

“Para un periodo t, notemos que los costos C(t) relacionados a toda la operación de el periodo
se pueden descomponer en tres partes.”(C. Rey 2021)

- 𝑝𝑡 (𝑦𝑡 ) es el costo de producir gas

- T(t) el costo total del transportar gas en el periodo t
- B(t) que es el costo total asociado al bodegaje de gas
 El modelo de Hoesel et al, procura minimizar los costos generados a lo largo de los
periodos de la operación. el problema de Hoesel et al. comienza como problema de
minimización así:

Ahora, si analizamos en un periodo t específico, notemos que los costos de transportar gas
suceden en tres etapas del proceso: (1) desde el Pozo de Cusiana hasta el gasoducto Cusiana-
Apiay (i.l. l = 1), (2) por entre el gasoducto Cusiana-Apiay (i.l. l = 2) y (3) por entre el
gasoducto Apiay-Bogotá (i.l. l = 3). De este modo, para un periodo t específico:

donde 𝑘𝑡𝑙 es el costo de transportar gas en la etapa e en el periodo de tiempo t.

También se tienen en cuenta los costos de inventario para un periodo t en específico, notemos
que podemos almacenar en todas las etapas del proceso: en el pozo de Cusiana, en Bogotá y a
lo largo de los tramos de gasoducto. tenemos que los costos asociados al inventariado
(almacenamiento o bodegaje) de gas están dados por:

De esta forma se tienen las formulas del modelo propuesto para el ejercicio de una forma mas
practica para ser usadas.

2. RESTRICCIONES A TENER EN CUENTA

Para estas restricciones tendremos en cuenta que el primer periodo de tiempo es de hecho el
tiempo t = 0 cuando los inventarios están vacíos. Notemos la primera restricción:

Si tenemos que 𝐼01 = 0, podemos escribir esta restricción de una forma más amable:
La segunda restricción escrita de forma compacta en el paper de Hoesel et al. Seria así

a tercera restricción del paper de Hoesel et al. habla sobre el comportamiento del problema en
el punto de llegada (centro de acopio en Bogotá) y especifica que la demanda debe ser
satisfecha. El gas natural vehicular usado para satisfacer la demanda en Bogotá viene de dos
factores: uno, el gas natural vehicular que ha sido transportado vía el gasoducto Apiay-
Bogotá y el gas que ha sido almacenado en el centro de acopio en Bogotá. Dado que la
demanda la denotamos como Dt (para t un periodo específico), la restricción la expresaríamos
en este caso como:

3. ANALISIS ESTADISTICO

En la actualidad la aparición de nuevos exigencias y el proceso de transformación para la

entrada y salida de productos a una determinada zona, ha forzado a las empresas a generar
cambios estructurales en sus procesos productivos con el objetivo de brindar mayor confianza
y sostenibilidad a corto mediano y largo plazo, Es posible hablar del costo generado por los km
adicionales que deben realizarse para llevar un mejor seguimiento del producto a lo largo de la
cadena, comenzando por la cadena de suministro logístico.

Básicamente lo que se plantea es una estructura en la que la cadena de suministro desde

Cusiana, hasta el destino.

DISTRIBUCION
ORIGEN DESTINO DISTANCIA
CUSIANA APIAY 245 KM
APIAY BOGOTA 129 KM
CUSIANA BOGOTA 406 KM

3.2 Promedio

En aquellos trayectos considerablemente largos o intermedios se pueda manejar en varias

etapas, antes de llegar al distribuidor final. Haciendo énfasis en las etapas del transporte de la
mano con problemas de planificación y producción de inventarios.

3.3 Proyección de la demanda y producción.

Para dar solución a la proyección de la demanda se utilizo inicialmente el método de Winters

para encontrar un pronostico de estos datos en 2017 inicialmente, pero al ejecutar el ejercicio
con este método se evidenciaban ciertas inconsistencias como se muestra a continuación:
 - Método de winters
MES t Yt At Tt St Yt´ Error
-2 1
-1 1
0 1
Ene 1 349 349 0 1
Feb 2 349 349 0 1 349 0
Mar 3 500 500 65,0041 1 349 151
Abr 4 322 322 -39,6069 1 565,004 243,004
May 5 192 192 -78,5203 1 282,393 90,3931
Jun 6 378 378 35,3532 1 113,48 264,52
Jul 7 458 458 54,5732 1 413,353 44,6468
Ago 8 513 513 54,757 1 512,573 0,42677
Sep 9 789 789 150 1 567,757 221,243
Oct 10 939 939 150 1 939 7,4E-08
Nov 11 983 983 104,368 1 1089 106
Dic 12 1178 1178 143,384 1 1087,37 90,632
Ene 13 1 1321,38
Feb 14 1 1464,77
Mar 15 1 1608,15
Abr 16 1 1751,54
May 17 1 1894,92
Jun 18 1 2038,31
PRONOSTICO
Jul 19 1 2181,69
Ago 20 1 2325,07
Sep 21 2468,46
Oct 22 2611,84
Nov 23 2755,23
Dic 24 2898,61
DAM 110,17

En la grafica nos muestra una que mediante este método hay una proyección menor a la
media histórica que se tenia para los meses de mayo y abril, por tal motivo se realizo un
pronostico lineal, con la información existente, para que nos diera una proyección mas
congruente con los datos históricos de demanda y producción del campo Cusiana.

Metodo de winters
1400

1200

1000

800

600

400

200

2001 2015 2017- Winters 2017-Proyec.Lineal

Después de comprobar esto, para el desarrollo del ejercicio se determina realizar las
proyecciones de producción para el año 2020
 AÑO Producción
Mes 2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Producciòn
1200
Enero 444 681 699 718 738 758 778
Febrero 442 689 700 721 742 763 783 1000
Marzo 430 680 699 719 739 757 775
800
Abril 449 681 699 717 736 756 774
Mayo 343 583 593 613 634 654 673 600
Junio 172 282 298 308 318 328 338
400
Julio 441 673 695 714 732 751 770
Agosto 435 671 692 711 729 746 763 200
Septiembre 267 395 401 412 421 431 441
0
Octubre 634 877 890 909 926 943 959
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Noviembre 634 878 890 909 926 944 961
2003 2015 2020
Diciembre 649 888 892 910 928 947 966

DEMANDA Demanda
Mes 2003 2015 2016 2017 2018 2019 2020 1400

Enero 215 349 349 361 373 384 395

1200
Febrero 227 349 346 356 367 378 388
Marzo 362 500 502 513 522 532 540 1000

Abril 201 322 334 344 355 363 371

800
Mayo 144 192 195 198 201 206 210
Junio 198 378 383 396 408 420 430 600

Julio 287 458 458 469 481 492 503 400

Agosto 324 513 501 513 525 535 547
Septiembre 549 789 771 784 799 813 827 200

Octubre 683 939 923 938 953 967 981 0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Noviembre 731 983 971 985 1001 1014 1027 2003 2015 2020
Diciembre 947 1178 1170 1184 1197 1211 1223

Con estos datos se obtuvo el mejor modelo logistico a seguir para realizar el almacenaje y
transporte de la proyección de demanda y producción estimada para 2020 de GNV.
Campos de Campos de Gaseoducto Cusiana- Gaseoducto Sistema de
Periodo prod_optima Producción Producción Gaseoducto Gaseoducto Producción Apiay Apiay-Bogotá Distribución Bogotá Total Demanda
(Cusiana) Cusiana-Apiay Apiay-Bogotá (Cusiana)
Enero 0 778 0 0 0 0 0 0 928 1706 395
Febrero 0 783 0 0 0 0 0 0 540 1323 388
Marzo 0 775 0 0 0 0 0 0 0 775 540
Abril 371 774 371 371 371 0 0 0 0 2258 371
Mayo 550 673 550 550 210 0 0 340 0 2873 210
Junio 338 338 338 338 430 0 0 248 0 2030 430
Julio 770 770 770 770 503 0 0 515 0 4098 503
Agosto 763 763 763 763 547 0 0 731 0 4330 547
Septiembre 441 441 441 441 827 0 0 345 0 2936 827
Octubre 959 959 959 959 981 0 0 323 0 5140 981
Noviembre 961 961 961 961 1027 0 0 257 0 5128 1027
Diciembre 966 966 966 966 1223 0 0 0 0 5087 1223
 ANALISIS DE LA INFORMACION

PROCESO DE PRODUCCION Y DISTRIBUCION CONFIGAS S.A

A partir de los datos de la entrega dos se deduce que:

Meses
Enero
Febrero Los pozos de extracción permanecen sin
Marzo operación

EFECTO
movilización del personal de pozos a otros
puntos de trabajo garantizando la
optimización de recurso humano

Enero

En los meses de Febrero no se requiere guardar inventario en Apiay según lo

Marzo que se observa Total vs Demanda para la operación en
Abril Bogotá

Igual para el centro de almacenamiento en

Cusiana nunca van a estar llenos
 PRODUCCION SE VERIFICAN LOS DATOS DE LOS
PERIODO TRANSPORTE TRES PILARES DEL PROCESO DE
TOTAL INVENTARIO ABASTECIMIENTO

SE GARANTIZA EL
CUMPLIMIENTO DE LA
DEMANADA PARA EL
PERIODO EN ANALISIS

• Se recomienda la realización de un Benchmarking para mejorar la aplicabilidad en los

procesos productivos de la compañía, adicional de atraer potenciales clientes
mejorando así los indicadores en la demanda.
• Optimizar el recurso humano de los pozos y centros de almacenamiento que no
están operando agregándolos a otros centros de operación que lo requieran
• Analizar los costos en extender la operación al departamento de caldas, la cual nos
servirá de puente para ampliar la cobertura a todo el centro del país.