Universidad Autónoma de Honduras (UNAH)

Estudiante: Daryl Jashuary Gómez .

No. De cuenta: 20211000569.
Clase: Administración I (DAE-300)
Sección: 1000
Licenciado. Danilo Romero.
Trabajo: «Planeación»

Tegucigalpa M.D.C, 29 de septiembre del 2021

¿Qué es la planeación?
Fundamentalmente, la planeación es una
herramienta utilizada en la administración para
establecer los objetivos y elegir los medios para
alcanzarlos. Esto permite que se pueda seguir un
curso de acción concreto y definido. Con la
planeación se puede determinar qué se va a
hacer, cómo se va a hacer, dónde y cuándo se
hará y cuánto nos va a costar.

Pasos de la planeación
Los pasos principales que se deben seguir en el
proceso de la planeación son:
1. Evaluar la situación actual.
2. Definición de metas y objetivos.
3. Elaborar el plan de acción.
4. Asignación de recursos.
5. Ejecutar el plan.
 Características de la planeación
Las características principales de la planificación son:
• Es una herramienta que se utiliza para tomar decisiones importantes en una
organización.
• El proceso de planificación busca optimizar el logro de los objetivos.
• Busca adaptar los objetivos de acuerdo con las necesidades de la empresa y a
los recursos que tiene disponibles.
• Define acciones concretas que se implementan en el momento presente para
alcanzar metas a futuro.
• La planificación es un proceso racional y deliberado.

Principios de la planeación.
Los principios mas importantes son:
1. Precisión.
2. Flexibilidad
3. Unidad
4. Factibilidad
 Tipos de planeación
Existen distintos tipos de planeación:

• Estratégica: Es una planeación a largo plazo que

lleva adelante los directivos de la organización. En
ella se analiza cómo los factores externos e internos
impactan en los objetivos establecidos: campañas
publicitarias, presencia en los medios, incursión en el
mercado, etc.

• Táctica: Es el proceso por el cual, a partir de los

objetivos generales, se establecen objetivos
específicos para el departamento de una empresa.
Son los planes que se diseñan para hacer frente a
una crisis y por eso se vinculan con decisiones a
corto plazo que respondan al plan estratégico.
• Interactiva: En esta planeación se diseñan
soluciones para problemas que podrían surgir a
futuro, identificando los recursos necesarios
para llevarla adelante. Se orienta al futuro,
partiendo de la idea de que el futuro de la
organización depende de cómo se construya el
futuro desde el presente para alcanzar el futuro.

• Normativa: Consiste en un conjunto de

reglas que regulan el funcionamiento de la
organización puertas adentro. En este plan
se incluyen jornadas laborales, horario de
descanso, vacaciones y uniforme para el
personal.
• Operativa: En este plan se aborda la forma en
que se organizarán los recursos, (incluyendo a los
empleados) para la resolución de conflictos. En
este plan se asignan los proyectos para cada área,
los pasos a seguir y los plazos para cada uno.

• Planeación de contingencia: La planificación

de contingencias es un proceso en el que
las partes interesadas trabajan juntas para
identificar posibles escenarios de crisis y
desarrollar una comprensión compartida
del riesgo.
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