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UNIVERSIDAD POLITECNICA DE HONDURAS

EXAMEN DE DIRECCIÓN EMPRESARIAL

I UNIDAD
Catedrático: Lic. Marvin Eldjaer Carías Flores

Nombr 12/09/2021
Darwin Orlando Canales Romero Fecha
e

Tiempo sugerido: De 30 a 40 min. Valor: 12% (2 c/u)

Instrucciones:

1. Lea cuidadosamente los planteamientos citados a continuación (a, b, c, d, e, f).

2. Responda las preguntas de manera clara y precisa.

3. Desarrolle su respuesta de manera amplia.

Preguntas:

a) Describe con tus propias palabras y análisis crítico ¿Qué es Dirección Empresarial? Y
¿para que sirve?
R/ La dirección empresarial, es un proceso que se lleva acabo acorde a metas. Para
lograr tener resultados satisfactorios se debe plantear, coordinar y desarrollar todas las
actividades que nos lleven a cumplir el objetivo deseado.
La dirección empresarial sirve, para planificar, organizar, coordinar y controlar las
gestiones que sean necesarias para alcanzar los objetivos planteados.

b) ¿Cuáles son los objetivos globales que toda empresa desea alcanzar? y explique su
importancia
R/ Los objetivos son:
1. Planificar en función de dar cumplimiento a ciertas metas en periodos concretos.
2. Mantener la rentabilidad del negocio.
3. Ser paradigma de otras empresas en regiones del país.
4. Capitalizar nuevos puntos de venta para la expansión del negocio en otras zonas.

Cada uno de estos objetivos son importantes para toda empresa ya que nos ayudan
a tener misión, visión y valores.

c) ¿Cuál es la clasificación de las empresas? Explique cada una de ellas


R/ Según su tamaño:
1. Microempresa: si posee más de 10 trabajadores
2. Pequeña empresa: Si tiene menos de 50 trabajadores
3. Mediana empresa: si tiene un numero entre 50 y 250 trabajadores
4. Gran empresa: Si posee mas de 250 trabajadores.
También de pueden clasificar según el ámbito de operación:
1. Empresas locales
2. Regionales
3. Nacionales
4. Multinacionales

d) En la gestión de Recursos Humanos RRHH, existen varias técnicas para gestionar al


personal de una empresa, escoja 3 de ellas y explique ¿Cómo las aplicaría en su
empresa?
R/ La gestión del personal de la empresa influye en la estructura y funciones del
departamento de recursos humanos y en todo el funcionamiento de la empresa. La
forma de organizar y gestionar el personal viene determinada por lo que se denomina
cultura empresarial, que es el conjunto de valores compartidos, formas de pensar y
normas que determinan el comportamiento de las personas que prestan sus servicios en
la empresa.
1. Liderazgo: Mediante formación y entrenamiento, las personas que tengan
responsabilidad sobre otras pueden desarrollar el estilo de liderazgo óptimo. Un
líder no manda, sino que dirige, no impone, sino que busca consenso, no divide sino
que une.
2. Mentoring (tutelaje): La aplicaría porque no debe ser improvisado sino que requiere
de una definición de objetivos, planificación y seguimiento de los resultados.
3. Evaluación del Clima Laboral: Aplicaría esta técnica ya que nos da un diagnostico
objetivo del grado de satisfacción tienen los empleados; así conocemos sus
necesidades y expectativas en el trabajo y su percepción de los problemas
existentes.

e) Las empresas tienen dos tipos de variables en el área comercial (marketing y ventas),
las cuales son las controlables y las no controlables (escriba cuales son las no
controlables). En tiempos de Covid-19 ¿Cómo gestionaría las variables no controlables,
para que no le afecten en el crecimiento de su empresa?
R/ Variables no controlables:
1. Medio Ambiente.
2. Tecnología
3. La competencia
4. La economía
5. Los consumidores.

f) ¿Para qué es importante según su criterio la parte legal en una empresa? Y describa
cuál sería su tipo de sociedad empresarial y ¿por qué?
Es importante porque así se puede asegurar la empresa de inconvenientes futuros con
contratos o cualquier documento legal, proteger sus bienes además de resguardar de
forma segura toda información jurídica de la empresa y evitar errores o pérdida de
dinero.
En lo personal escogería la sociedad anónima ya que esta se puede formar por un único
titular, además supone un desembolso de 25% del capital total para que se haga
efectiva su creación.
Realizar un diagrama de Flujo de procesos
Tiempo sugerido: De 30 a 40 min. Valor: 13%

Instrucciones:

1. Lea cuidadosamente el planteamiento citado que se le presenta a continuación.

2. Siga las instrucciones cuidadosamente.

3. En un análisis mediante el análisis crítico, no es copiar y pegar conceptos.

a) Mediante un cuadro comparativo, haga un análisis de las distintas empresas que


existen, micros y pequeñas empresas, mediana y grandes empresas, sus características,
ventajas y desventajas.

CUADRO COMPARATIVO
  Micros y Pequeñas Medianas Empresas Grandes Empresas
Empresas
Planta de personal  Planta Personal entre  Planta Personal
Características no superior a los once y cincuenta entre cincuenta y
diez empleados. empleados. uno y doscientos
Baja Rentabilidad. Tiene Rentabilidad e empleados.
incorporación de Existe división
tecnología. formal del trabajo,
opera formalmente
y cuenta con
controles
administrativos
contables.
 Dinamizan la  Son más flexibles.  Aseguran el
Ventajas economía de las Tiene mayor Mercado de trabajo
naciones. flexibilidad en el mediante la
Promueven una mercado. descentralización de
mayor Son más rápidas la mano de
transparencia de tomando decisiones. la mano de obra.
los mercados. La comunicación es Tienen un efecto
Se adaptan con más sencilla. socioeconómico
mayor facilidad a importante ya que
los cambios permite la
económicos. concentración de la
renta.
 Dificultades para  Tiene más  Falta de
introducirse en dificultades para
Desventajas mercados financiarse.
competitivos. No resulta fácil
No tienen poder soportar crisis financiamiento
de decisión en el prolongadas. adecuado para el
medio. Acceso a personal capital-trabajo
Dificultades para menos capacitado. como consecuencia
acceder al Escaso poder de de la
mercado externo. negociación con dificultad de
Los salarios son proveedores. acceder al Mercado
bajos. financiero.
Falta del nivel de
calificación en la
mano de obra
ocupada.

¡Éxitos!

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