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I UNIDAD
Catedrático: Lic. Marvin Eldjaer Carías Flores
Nombr 12/09/2021
Darwin Orlando Canales Romero Fecha
e
Instrucciones:
Preguntas:
a) Describe con tus propias palabras y análisis crítico ¿Qué es Dirección Empresarial? Y
¿para que sirve?
R/ La dirección empresarial, es un proceso que se lleva acabo acorde a metas. Para
lograr tener resultados satisfactorios se debe plantear, coordinar y desarrollar todas las
actividades que nos lleven a cumplir el objetivo deseado.
La dirección empresarial sirve, para planificar, organizar, coordinar y controlar las
gestiones que sean necesarias para alcanzar los objetivos planteados.
b) ¿Cuáles son los objetivos globales que toda empresa desea alcanzar? y explique su
importancia
R/ Los objetivos son:
1. Planificar en función de dar cumplimiento a ciertas metas en periodos concretos.
2. Mantener la rentabilidad del negocio.
3. Ser paradigma de otras empresas en regiones del país.
4. Capitalizar nuevos puntos de venta para la expansión del negocio en otras zonas.
Cada uno de estos objetivos son importantes para toda empresa ya que nos ayudan
a tener misión, visión y valores.
e) Las empresas tienen dos tipos de variables en el área comercial (marketing y ventas),
las cuales son las controlables y las no controlables (escriba cuales son las no
controlables). En tiempos de Covid-19 ¿Cómo gestionaría las variables no controlables,
para que no le afecten en el crecimiento de su empresa?
R/ Variables no controlables:
1. Medio Ambiente.
2. Tecnología
3. La competencia
4. La economía
5. Los consumidores.
f) ¿Para qué es importante según su criterio la parte legal en una empresa? Y describa
cuál sería su tipo de sociedad empresarial y ¿por qué?
Es importante porque así se puede asegurar la empresa de inconvenientes futuros con
contratos o cualquier documento legal, proteger sus bienes además de resguardar de
forma segura toda información jurídica de la empresa y evitar errores o pérdida de
dinero.
En lo personal escogería la sociedad anónima ya que esta se puede formar por un único
titular, además supone un desembolso de 25% del capital total para que se haga
efectiva su creación.
Realizar un diagrama de Flujo de procesos
Tiempo sugerido: De 30 a 40 min. Valor: 13%
Instrucciones:
CUADRO COMPARATIVO
Micros y Pequeñas Medianas Empresas Grandes Empresas
Empresas
Planta de personal Planta Personal entre Planta Personal
Características no superior a los once y cincuenta entre cincuenta y
diez empleados. empleados. uno y doscientos
Baja Rentabilidad. Tiene Rentabilidad e empleados.
incorporación de Existe división
tecnología. formal del trabajo,
opera formalmente
y cuenta con
controles
administrativos
contables.
Dinamizan la Son más flexibles. Aseguran el
Ventajas economía de las Tiene mayor Mercado de trabajo
naciones. flexibilidad en el mediante la
Promueven una mercado. descentralización de
mayor Son más rápidas la mano de
transparencia de tomando decisiones. la mano de obra.
los mercados. La comunicación es Tienen un efecto
Se adaptan con más sencilla. socioeconómico
mayor facilidad a importante ya que
los cambios permite la
económicos. concentración de la
renta.
Dificultades para Tiene más Falta de
introducirse en dificultades para
Desventajas mercados financiarse.
competitivos. No resulta fácil
No tienen poder soportar crisis financiamiento
de decisión en el prolongadas. adecuado para el
medio. Acceso a personal capital-trabajo
Dificultades para menos capacitado. como consecuencia
acceder al Escaso poder de de la
mercado externo. negociación con dificultad de
Los salarios son proveedores. acceder al Mercado
bajos. financiero.
Falta del nivel de
calificación en la
mano de obra
ocupada.
¡Éxitos!