CURSO: GERENCIA INTEGRAL

SESION: 4

¡La universidad de todos!

ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE LA

TEMA:
PLANEACIÓN,PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
DOCENTE:

ADMINISTRACION Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
Periodo académico: 2020-2
Escuela Semestre: X
Profesional Unidad: II
ORIENTACIONES

• Para superar con éxito el ciclo los

estudiantes deben tener:
– Motivación
– Constancia
– Esfuerzo
– Dedicatoria habitual
• Deben prestar atención a la clase
• Intervenir para realizar algún aporte o
comentario, o realizar preguntas
• Responder a las preguntas formuladas por
el docente
Tu aprendizaje es nuestra prioridad
Contenidos temáticos

ESTRATEGIA, POLITICAS Y
PREMISAS DE LA PLANEACION:
 Subtítulos del tema

4.1. Competencia
4.2. Estrategias, políticas y
premisas de la
planeación
4.3. Naturaleza y propósito de
estrategias y políticas
4.4. premisas de la planeación
4.4.1. clasificación de las
premisas
4.5. planeación estratégica
4.5.1.proceso de la
planeación estratégica
4.6. Conclusiones
Primera practica calificada
 4.1. COMPETENCIAS

Conoce y describe que los gerentes

intervienen en cierta clase de planeación
debido a que deben tratar de predecir
oportunidades y amenazas futuras, y
elaboran un plan y estrategias que den
lugar a una organización de alto
desempeño
4.1. COMPETENCIAS

• La empresa mide su éxito en la

realización de su visión de
«satisfacción del cliente, la
excelencia y la felicidad del
miembro del equipo, el retorno
de la inversión, la mejora del
ambiente y el apoyo local de y
de compañías grandes», y tiene
las siguientes metas:
4.1. COMPETENCIAS

• Metas Estratégicas
– Son las que están establecidas
por los lideres de la organización.
– Estas metas están hechas para
enfocarse en los problemas
generales de la organización.
– Comúnmente son objetivos a
largo plazo, otras metas suelen
realizarse y ser establecidas en
diferentes marcos de tiempo y en
diferentes áreas
4.1. COMPETENCIAS

.
– Las metas tácticas incluyen
ambientes de almacenamiento
que son «apetitosos, divertidos,
únicos, informales, cómodos,
atractivos, nutricionales y
educativos» y ambientes laborales
saludables y atractivos para sus
empleados.
4.1. COMPETENCIAS

.
– Las metas operacionales
• Son establecidas por el nivel
inferior por los gerentes se
enfocan en objetivos a corto
plazo
• Las metas operacionales son las
que suelen ser establecidas por
los empleados del nivel
operacional. Estas metas
comúnmente son las que se
deben alcanzar en poco tiempo y
suelen estar relacionadas con las
metas tácticas
4.1. COMPETENCIAS

.
Importancia de las metas
organizacionales
– Las metas son los resultados
deseados por individuos, grupos y
organizaciones enteras. No solo
representan el punto final de la
planeación, sino el fin hacia el cual
se dirigen todas las funciones de la
emprsa
4.2.ESTRATEGIAS, POLITICAS Y PREMISAS DE LA
PLANEACION

La planeación se realiza en un ambiente

de INCERTIDUMBRE
• Nadie puede saber con plena certeza cuáles serán
los ambientes interno y externo de incluso la
próxima semana y mucho menos de los años por
venir
• En consecuencia se tiene que elaborar supuestos
o pronósticos sobre las condiciones previsibles
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y
POLITICAS
ESTRATEGIAS Y POLITICAS
ESTRATEGIAS
– Estrategias: derivado del vocablo griego STRATEGOS,
que significa general.
• Es la determinación de la misión y de los objetivos básicos a
largo plazo de una empresa, como la adopción de los
cursos de acción y la designación de recursos necesarios
para cumplirlos
• Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la
estrategia
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y
POLITICAS
l
ESTRATEGIAS Y POLITICAS
• ESTRATEGIAS
– S e determina en gran medida por la creatividad
– La capacidad de vislumbrar las posibles ventajas sobre la
competencia del mercado, también requiere de un
análisis de los posibles hechos del entorno que impactan
de manera positiva o negativa en el negocio
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y
POLITICAS
l
ESTRATEGIAS Y POLITICAS
• ESTRATEGIAS
– La estrategia es atemporal y dinámica, puede ser
modificada en cualquier momento.
– La estrategia es escoger las mejores opciones y
focalizarse en ellas.
– Cada iniciativa es una estrategia
– Hay estrategias para un negocio determinado, no un
conjunto de estrategias
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y
POLITICAS
l
ESTRATEGIAS Y POLITICAS
• ESTRATEGIAS
– La estrategia ayuda a definir la duración de un plan
estratégico.
– La estrategia marca la diferencia en el éxito de la
organización.
– No solo es importante en su ideación, también su
formulación, su seguimiento, pues a partir de los
resultados es que se puede establecer cambios y tomar
decisiones adecuadas .
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

ESTRATEGIAS Y POLITICAS

• POLITICAS
– Políticas son enunciados o interpretaciones
generales que orientan la reflexión de los
gerentes para la toma de decisiones
– Su propósito es asegurar que las decisiones no
rebasen ciertos limites
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

ESTRATEGIAS Y POLITICAS

• La esencia de las políticas es la

discrecionalidad. Por su parte las
estrategias se refieren a la dirección en
que se encauzaran recursos humanos y
materiales a fin de acrecentar la posibilidad
de cumplir los objetivos elegidos
4.3.NATURALEZA Y PROPSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

ESTRATEGIA Y POLITICA
• Ambas dan dirección, son el marco para los
planes, son la base de los planes operaciones y
afectan todas las áreas de la administración
• El termino de estrategia se ha utilizado de
varias maneras:
– Determinación de la misión y los objetivos básicos a
largo plazo de una empresa
– Adopción de cursos de acción
– Asignación de recursos necesarios para alcanzar las
metas
4.3.NATURALEZA Y PROPSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS

ESTRATEGIA Y POLITICA
• Las políticas son declaraciones que guían
el pensamiento de los gerentes en la toma
de decisiones.
• La esencia de la política es la
DISCRECION
4.3.NATURALEZA Y PROPOSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS
ORIENTACION: CREACION DE LA ESTRUCTURA DE
LOS PLANES

El principio de estrategias y políticas

es que cuanto mas claras sean la
comprensión de estrategias y políticas y
su instrumentación en la practica, tanto
mas consistente y efectiva será la
estructura de los planes de una
empresa
 4.4. PREMISAS PARA LA PLANEACIÓN

PREMISAS:
Significa literalmente lo que va antes, lo que se
establece con anterioridad, o lo que se declara como
introductorio, postulado o implicado
 4.4. PREMISAS PARA LA PLANEACIÓN
PREMISAS
• Están divididas en dos tipos:
– El plan para planear
– La información sustancial, necesaria para el desarrollo e
implantación de los planes
 4.4. PREMISAS PARA LA PLANEACIÓN
PREMISAS
• La organización debe identificar aquellos
elementos pasados, presentes y futuros, que son
de gran importancia para su crecimiento,
prosperidad y bienestar y debe concentrar su
pensamiento y sus esfuerzos para entenderlos
 4.4.1. CLASIFICACIÓN DE LAS PREMISAS
1. PREMISAS INTERNAS:
– Incluye elementos que se originan dentro de la empresa,
como:
• Inversión del capital
• Políticas,
• Programas ya decididos
• Pronósticos de ventas desarrollados y aprobados
• Otros factores que influenciaran la naturaleza de los planes
 4.4.1. CLASIFICACIÓN DE LAS PREMISAS
2. PREMISAS EXTERNAS:
– Son aquellas condiciones que aunque no se suscitan
dentro de las empresas, pueden influir en el desarrollo
de las actividades y que debe tomarse en cuenta al
formular los planes
 4.5 PLANEACION ESTRATEGICA

Es una herramienta de gestión que permite

establecer el que hacer y el camino que deben
de recorrer las organizaciones para alcanzar
las metas previstas, teniendo en cuenta los
cambios que imponen su entorno.
 4. 5PLANEACION ESTRATEGICA

Es un .ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos y especialmente
planes de acción que conducirán a alcanzar
estos objetivos, con unos recursos
determinados
4.5.1.PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
1. INSUMOS DE LA ORGANIZACIÓN
– Los diversos insumos de la organización:
• Personas
• Capital
• Habilidades administrativas
• Habilidades técnicas
• Insumos
• Metas de los programas interesados
• Proveedores
• Accionistas
• Gobierno
• Comunidad, etec.
4.5.1.PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

2. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
– La formulación de una estrategia supone la
evaluación del atractivo de la industria a
través del análisis de las condiciones
externas.
– La atención debe concentrarse en el tipo de
competencia al interior de la industria
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
– La posibilidad de que nuevas empresas se
incorporen en el mercado, la disponibilidad
de productos o servicios sustitutos y la
posición de concertación entre oferentes y
compradores/clientes
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
3. PERFIL EMPRESARIAL
Punto de partida para determinar dónde se encuentra
una compañía y hacia donde debe dirigirse.
a. Orientación de ejecutivos, valores y visión
El perfil empresarial es producto de las personas,
en especial de los ejecutivos del primer nivel, cuya
orientación y valores son importantes para la
formulación de las estrategias .
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
3. PERFIL EMPRESARIAL
b. Propósito, objetivos principales e intención
estratégica
Son los puntos finales hacia los que se dirigen las
actividades de una empresa. La intención
estratégica es la determinación de triunfar en un
entorno competitivo.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
4. Desarrollo de las estrategias
alternativas:
se desarrollan con base a un análisis
ambientes externo e interno.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

a. Ambiente externo
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
b. Ambiente interno
– Es necesario auditar y evaluar el ambiente interno
de la empresa respecto de sus recursos y de sus
fortalezas y debilidades en investigación y
desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones,
comercialización y productos y servicios.
– Otros son los recursos humanos y financieros, asi
como la imagen de la empresa, estructura y clima de
la organización, el sistema de planeación y control y
las relaciones con los clientes
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
5. Evaluación y elección de estrategias
– Se desarrollan con base en un análisis de los
ambientes externos e internos, la empresa
puede seguir diferentes tipos de estrategias:
• De especialización o concentración
• Diversificarse: ampliando sus operaciones a
nuevos mercados
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

5. Evaluación y elección de
estrategias
• Internacionalización, la extensión de
operaciones a otros países
• La sociedad en participación , la
liquidación y/o atrincheramiento
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
• EVALUCION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS
– Las diversas estrategias deben evaluarse
cuidadosamente antes de hacer una elección.
– Las decisiones estratégicas deben considerarse de
acuerdo con los riesgos implicados
– En ocasiones es necesario dejar pasar redituables
oportunidades de alto riesgo que podrían resultar en
la quiebra de la empresa
– Otro elemento esencial en la elección de estrategias
es la oportunidad
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
6. La instrumentación
a. PLANEACION DE MEDIANO Y CORTO
PLAZO, instrumentación mediante la
reingeniería de la estructura organizacional,
liderazgo y control
– Aunque no forma parte del proceso de planeación
estratégica, la planeación de corto y mediano plazo y la
instrumentación de los planes se deben tomar en cuenta
en todas las fases del proceso.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
6. La instrumentación
a. La instrumentación de la estrategia suele implicar la
reingeniería de la organización, la integración de
personal a la estructura organizacional y la dirección.
– Asimismo, de instituirse, controles para la vigilancia del
desempeño en referencia a los planes
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

b. Prueba de congruencia y planeación de

contingencia
– Las pruebas de congruencia son esenciales
durante todas las fases del proceso de
planeación estratégica . como el futuro no
puede predecirse como un alto grado de
certidumbre es necesario preparar planes de
contingencia.
4.5.1. PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
b. PRUEBA DE CONGRUENCIA Y PLANEACION DE
CONTINGENCIA
– La prueba de contingencia es esencial en todas las fases del
proceso de planeación estratégica.
– La necesidad de elaborar planes de contingencia se desprende
de la imposibilidad de prever el futuro con un alto grado de
certidumbre
 4.6. DIRECCIÓN Y CONTROL
DIRECCION Y CONTROL
 4.6. CONCLUSIONES
• La planeación se realiza en un ambiente de
incertidumbre
• La planeación se elabora en base a supuestos o
pronósticos sobre las condiciones previsibles. Algunos
de estos pronósticos servirán como supuestos para
otros planes.
• La planeación estratégica es una herramienta que
permite realizar un trabajo a largo plazo y a todo nivel,
con el fin de optimizar una organización en todos sus
aspectos
4.7. PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
¡Gracias!