UNIVERSIDAD NACIONAL

“PEDRO RUIZ GALLO”

FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA

SEMANA 1: TEMA 1
¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?

ASIGNATURA:
Planeamiento Estratégico

DOCENTE:
Castañeda Vasquez Yasmy Fiorella

ESTUDIANTES:
 Almeyda Torres Iris Esthefany
 Córdova Colchado Erika
 Ochoa Martínez Kevin Fernando
 Rojas Medina Carlos Fernando
 Soplopuco Soplopuco María Elizabeth

SEMESTRE ACADEMICO:
2021-I

JULIO DEL 2021

 CARACTERÍSTICAS PELIGROS

• Puede proporcionar medios estructurados de análisis y reflexión sobre
problemas estratégicos complejos, obligando a los directivos a preguntar y
cuestionar lo que consideran dado.
• Puede utilizarse como medio para implicar al personal en el desarrollo
estratégico, ayudando así a crear un sentimiento de propiedad de la
estrategia.
• La planificación estratégica puede también ayudar a comunicar la
estrategia intentada.
• Puede utilizarse como un medio de control para revisar periódicamente
los resultados y progresos, comparándolos con los objetivos acordados o
con la dirección estratégica previamente acordada.
• Si la compañía tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar confundiendo contenido y
continente. La estrategia de la empresa no es lo mismo que el plan estratégico, la estrategia es la
dirección a largo plazo que sigue la organización y no un documento escrito depositado en el despacho
de los directivos.
• El exceso de detalle en el proceso de planificación estratégica puede derivar en análisis exhaustivos
que, aun siendo sólidos por sí mismos, pueden no tener en cuenta los principales aspectos estratégicos
de la organización. En ocasiones en las empresas existe un exceso de papeleo administrativo que
genera sobrecarga de trabajo del que no se obtiene beneficio alguno.
• La planificación puede terminar obsesionándose con la búsqueda de determinantes de los últimos
resultados (indicadores económicos, datos del sector, evolución del variables del entorno, etc.) o de la
estrategia correcta.

PLAN
ESTRATÉGICO

FASES DE ELABORACIÓN DEFINICIONES DE ESTRATEGIA

 Metas
Esquema del plan estratégico • Si la compañía tiene miras restringidas, existe el peligro de acabar confundiendo contenido y
Visión, misión y valores corporativos continente. La estrategia de la empresa no es lo mismo que el plan estratégico, la estrategia es la
Unidades estratégicas de negocio dirección a largo plazo que sigue la organización y no un documento escrito depositado en el despacho
 Estado Actual de los directivos.
• El exceso de detalle en el proceso de planificación estratégica puede derivar en análisis exhaustivos
Entorno general
Entorno competitivo que, aun siendo sólidos por sí mismos, pueden no tener en cuenta los principales aspectos estratégicos
Posición competitiva de la organización. En ocasiones en las empresas existe un exceso de papeleo administrativo que
genera sobrecarga de trabajo del que no se obtiene beneficio alguno.
 Diagnostico Estratégico
• La planificación puede terminar obsesionándose con la búsqueda de determinantes de los últimos
Análisis DAFO resultados (indicadores económicos, datos del sector, evolución del variables del entorno, etc.) o de la
Análisis CAME
estrategia correcta. Resulta improbable que la estrategia correcta surja de forma natural del proceso
 Elección de Estrategias de planificación. Puede ser más importante definir una dirección estratégica más general, en la que

Definición del negocio exista cierto grado de flexibilidad.

Estrategia corporativa (cartera de negocio)
Estrategia competitiva
Estrategias funcionales
Estrategia y ciclo de vida del sector

 Implementación de Estrategias

Diseño de la organización
Planes de acción