LA EMPRESA

1. INTRODUCCIÓN.
La empresa es una organizació n, de duració n má s o menos larga, cuyo
objetivo es la consecució n de un beneficio a través de la satisfacció n de una
necesidad de mercado. La satisfacció n de las necesidades que plantea el
mercado se concreta en el ofrecimiento de productos (empresa agrícola o
sector primario, industrial o sector secundario, servicios o sector terciario),
con la contraprestació n de un precio.
Las empresas, bajo la direcció n y responsabilidad del empresario,
generará n un conjunto de bienes y servicios con la finalidad de satisfacer
las necesidades del mercado mediante la contraprestació n del precio.
Para determinar o fijar con precisió n los límites del mercado debemos
distinguir entre:
1. Á mbito geográ fico: como delimitació n geográ fica del entorno de
actividad de
la empresa. Ej.: local, interior, exterior, de un país o regió n, etc.
2. Á mbito conceptual: como delimitació n conceptual del mercado, relativa a
la definició n del producto o servicio (informá tico, financiero, etc.) o bien,
delimitació n referida al colectivo de personas o entidades potencialmente
usuarias de los productos o servicios (infantil, profesional, etc.).

2.- LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

Actividades econó micas son aquellos procesos que tienen lugar para la obtenció n de
productos, bienes y/o servicios destinados a cubrir necesidades y deseos en una
sociedad en particular.
Para la economía y las finanzas, una actividad es cualquier proceso que ocurre de
manera organizada con el fin ú ltimo de generar productos, o también bienes y servicios,
 que en un contexto dado contribuirá n al progreso econó mico de un grupo, sociedad o
nació n.
Las actividades econó micas tienen el propó sito de cubrir las necesidades humanas a
partir del trabajo sobre los recursos disponibles en el planeta y, en ese sentido,
contemplan un criterio no só lo econó mico y empresarial, sino también social y
ambiental en la toma de decisiones.
Toda actividad que se precie de tal puede y debe ser segmentada en fases de
producció n (entendida como aquella que opera sobre la materia prima para el
desarrollo de cierto producto o bien), distribució n (en términos de colocació n de los
productos en distintos puntos geográ ficos de la sociedad al alcance del consumidor) y
consumo (es decir, la apropiació n del bien por parte de un individuo o entidad).
Actividades econó micas típicas en los distintos países del mundo son la agricultura y la
ganadería, pero también la industria, el comercio, las comunicaciones, la investigació n
científica y casi cualquier actividad que involucre la producció n de un bien a cambio de
una devolució n monetaria o de otro tipo.
Dentro de estas actividades, se considera sector primario al que comprende las
actividades que se ocupan de obtener alimentos y materias primas del medio natural;
sector secundario al que trabaja sobre las materias primas en á mbitos industriales; y
terciario al que agrupa a los servicios de los cuales dispone una sociedad. En las
economías má s avanzadas el sector terciario suele ganar lugar por sobre el primario, el
cual es predominante en economías en vías de desarrollo.

3. EL CONCEPTO Y ETIMOLOGIA DE EMPRESA 

- Proviene de la voz latina : prehendere = emprender

Refiere a una organizació n o institució n, que se dedica a la producció n o prestació n de

bienes o servicios que son demandados por los consumidores; obteniendo de esta
actividad un rédito econó mico, es decir, una ganancia. Para el correcto desempeñ o de la
producció n estas se basan en planificaciones previamente definidas, estrategias
determinadas por el equipo de trabajo.

El éxito de una empresa requerirá de objetivos claros y bien establecidos, ademá s de

una misió n preestablecida. Por otra parte, estas deberá n definir las políticas y los
reglamentos segú n los cuales van a manejarse. Sin embargo, mas allá de las
reglamentaciones que decidan en forma interna e informal, deberá n regirse ante todo
segú n las leyes que determinen la regulació n de su actividad y funcionamiento en la
jurisdicció n en la que estas operen.

4. ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA

1. Estrategia
Tanto general como comercial. Responder a unas preguntas sencillas: ¿De qué vamos?
¿Qué somos? ¿Qué pretendemos ser? ¿Dó nde queremos competir? ¿Có mo?

Y hay que respetar unos principios bá sicos:

No se puede hacer de todo para todos los clientes. Hay que saber renunciar a algo y
concentrarse en lo que mejor se pueda hacer. Es mejor hacer una cosa bien que cien
mal.

No se puede competir a la vez por precio y por calidad. O una cosa u otra.

2. Producto

Desde luego, es esencial desarrollar un producto acorde con la estrategia, diferenciado,

ya sea por su precio o por sus cualidades especiales. Só lo se puede competir con éxito si
se ofrece al cliente una ventaja. La empresa que no ofrece ninguna ventaja, má s pronto o
má s tarde será borrada del mapa.

Suele ser el elemento en el que má s se centran los pequeñ os empresarios, pero aun así
no siempre lo hacen bien.

3. Organización

Aunque a muchos empresarios les suene a chino, toda empresa debe definir su
organigrama, asignando a cada persona una funciones claras y un á mbito de autoridad y
responsabilidad claro. Y respetando unos principios bá sicos:

Cada persona debe tener un jefe, y só lo uno

Un jefe tiene un límite de personas que dependan de él o ella

Debe haber una direcció n general clara

Conviene que exista un comité de direcció n donde el director general comparta la

direcció n con los directivos que dependen de él o ella

4. Contabilidad

Hay que llevar una contabilidad, tanto general como analítica, bien llevadas y bien
pensadas. Y no hay que dejarle su diseñ o só lo a los contables. El director general se debe
implicar en ello.

5. Control de gestión

Definir la cuenta de resultados analítica y los má rgenes y reportarlos con una frecuencia
mensual o al menos trimestral. Dedicarle la necesaria atenció n en el comité de
direcció n. No se puede gestionar sin un cuadro vá lido de gestió n. No hacerlo sería como
conducir un coche sin cuadro de mandos.

La informació n la ha de producir la contabilidad.

6. Planificación

Hay que hacer presupuestos, para poder plantearse un escenario de futuro, al menos
para cada añ o, y para poder comparar los resultados con lo previsto.

Presupuestar no es predecir, es plantearse un escenario de referencia. No presupuestar

es como conducir sin saber adó nde se va.

7. Evaluación

En base al organigrama y a los presupuestos, hay que poner objetivos a las personas y
evaluar su desempeñ o perió dicamente, para reconocer a los mejores y para
incentivarlos. Y para ser justo y apartar del equipo a quienes no sean competentes o
productivos

5. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
A. Desde una perspectiva econó mica, la empresa se caracteriza como una entidad
autó noma de producció n de bienes o servicios, en la que se integran de forma
coordinada diversos medios productivos (trabajo humano y elementos materiales e
inmateriales), bajo la direcció n del empresario.
B. Desde un punto de vista jurídico, el concepto de empresa no está claramente
establecido, debiéndose llegar al mismo, de forma indirecta, a través de la noció n de
empresario. El empresario es la persona física o jurídica que, de forma habitual y no
ocasional, ejercita en nombre propio una actividad productiva dirigida al mercado, es
decir, aquél que realiza una actividad empresarial. Desde el punto de vista jurídico
mercantil, puede definirse a la empresa como una unidad patrimonial autó noma y
compleja, en la que se integra un conjunto organizado de bienes, derechos y
obligaciones, bajo la titularidad y direcció n del empresario. La finalidad inmediata de la
empresa es producir bienes y servicios para el mercado y su finalidad mediata,
suponiendo que se trate de empresas mercantiles, obtener alguna clase de utilidad o
lucro para sus propietarios.

6.- LOS FINES LA EMPRESA

Siendo el empresario que tiene como fin (obtener utilidad) y la empresa que tiene como
fin producir, se convierte en los fines, principiantes de una empresa de igual forma
existen otros fines que funcionan al azar juntos los dos principales estos fines son: fines
mediatos, fines inmediatos, fines de cará cter pú blico y fines de cará cter privado.
Fines inmediatos
Este fin se cumple cuando una empresa produce bienes y servicios en forma directa y
rá pida
Fines mediatos
Es un fin que se alcanza cuando la empresa cubre y satisfá celas necesidades a un cliente
de forma no tan directa
Fines de cará cter pú blico
Es aquel donde las personas que trabajan en la empresa buscan satisfacer las
necesidades de la sociedad
Fines de cará cter privado
Es aquel donde los accionistas de la empresa buscan producir para obtener una utilidad
- En conclusió n los fines de la empresa son los que nos ayudan a conseguir al má ximo
beneficios entregar bienes o servicios generar puesto para trabajar, obtener
rentabilidad, asegurar la supervivencia y continuidad de la actividad empresarial

7.- OBJETIVOS DE UNA EMPRESA

Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa
pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del
uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un
curso a seguir y sirven como fuente de motivació n para los miembros de la misma.

Pero ademá s de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:
 Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direcció n.
 Sirven de guía para la formulació n de estrategias.
 Sirven de guía para la asignació n de recursos.
 Sirven de base para la realizació n de tareas o actividades.
 Permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objetivos
propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa, de cada
á rea, de cada grupo o de cada trabajador.
 Generan coordinació n, organizació n y control.
 Generan participació n, compromiso y motivació n y, al alcanzarlos, generan
satisfacció n.
 Revelan prioridades.
 Producen sinergia.
 Disminuyen la incertidumbre.
Características de los objetivos
Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios descritos
anteriormente, deben contar con las siguientes características:
 Medibles
 Claros
 Alcanzables
 Desafiantes
 Realistas
 Coherentes
Tipos de objetivos:
Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden ser clasificados
de acuerdo a su naturaleza, jerarquía y alcance de tiempo.
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:
a. Objetivos generales
También conocidos como objetivos genéricos, son objetivos basados en expresiones
generales o genéricas. Algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son:

 Ser la empresa líder del mercado.

 Incrementar las ventas.
 Aumentar los ingresos.
 Generar mayores utilidades.
 Obtener una mayor rentabilidad.
 Lograr una mayor participació n en el mercado.
 Ser una marca líder en el mercado.
 Ser una marca reconocida en el mercado.
 Aumentar el nú mero de vendedores.
 Aumentar el nú mero de activos.
 Crecer.
 Sobrevivir.
Dentro de los objetivos generales se encuentra la visió n de la empresa, la cual es el
principal objetivo general que persigue una empresa.
b. Objetivos específicos
Son objetivos concretos expresados en términos de cantidad y tiempo. Los objetivos
específicos son necesarios para alcanzar los objetivos generales. Algunos ejemplos de
objetivos específicos son:
 Incrementar las ventas mensuales en un 20%.
 Triplicar la producció n antes de acabar el periodo.
 Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.
 Aumentar la eficiencia de la producció n en un 20% para el pró ximo añ o.
 Vender 10 000 productos antes de finalizar el añ o.
 Reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores en un 5% antes de finalizar el
añ o.
 Obtener una rentabilidad anual del 25%.,Etc.
8 . FUNCIONES DE LA EMPRESA
Dentro de una empresa, en el día a día, se desarrollan una gran cantidad de tareas. A
continuació n veamos las funciones:
Social
Se refiere a la organizació n de los recursos humanos y la gestió n de la compañ ía con los
trabajadores. Toda compañ ía es una fuente de creació n de riqueza, ya que es donde las
personas pueden conseguir un salario a cambio de su trabajo. Pero no solamente esto:
también es el lugar en el cual pueden desarrollarse desde un punto de vista personal,
crecer como personas y formarse en aquellos aspectos que les causan una motivació n
especial.
Contable
Es la funció n que se encarga de llevar a cabo las cuentas administrativas de la empresa.
Administrativa
Se encarga de coordinar todas las actividades que se realizan en la empresa. Se tratan de
unas tareas que no tienen un valor añ adido por sí mismas, pero que son imprescindibles
en el desarrollo de la actividad por las siguientes razones:
La necesidad de cumplir con una serie de normativas y reglamentaciones: hay normas
referentes al archivo o mantenimiento de documentació n que es imprescindible seguir.
Del mismo modo, en cualquier momento puede venir una inspecció n que requiera toda
la informació n generada por la empresa, especialmente aquella relacionada con
aspectos contables.
Facilitar la coordinació n entre departamentos: la circulació n dentro de la empresa es
clave y es importante que haya una persona o personas que sean el punto de encuentro
a partir del cual circule la informació n y se aproveche todo el conocimiento que se va
adquiriendo en un departamento y que a la vez puede ser ú til para otro. Poder llevar un
control de agenda.
Comercial
Es el departamento que se encarga de todas las gestiones relacionadas con la compra y
la venta:
Marketing: tiene el objetivo de diseñ ar el producto y determinar aquel pú blico objetivo
al cual dirigirse. Para ello, debe disponer de informació n completa sobre el mercado en
el cual nos dirigimos y las preferencias de los clientes.
Relació n con los clientes y proveedores: solucionar cualquier tipo de duda que tengan
estos dos agentes y, en el segundo caso, negociar y establecer las condiciones de
aprovisionamiento. En referencia a los clientes, conseguir el má ximo informació n sobre
sus necesidades y opiniones sobre el producto.
Establecimiento de los precios: segú n cuá l sea el pú blico objetivo, el margen de
beneficio por producto y los fines marcados en términos de cuota de mercado a llegar,
se escogerá una estrategia de precios u otra.
Estipular las promociones que se crean convenientes: para lanzar un producto nuevo al
mercado, hay empresas que optan en invertir en promociones para facilitar su
conocimiento y un primer consumo. Hay que ir con mucho cuidado, porque toda
promoció n siempre representa una reducció n del margen y hay el peligro que el cliente
no acepte, en caso que se haya efectuado una rebaja en el precio, un alza posterior.
Planear la publicidad: determinar mediante qué canales se da a conocer el producto.
Deben de ser aquellos espacios má s visitados por el pú blico objetivo.
Técnica
Es la parte de la empresa que se encarga de los procesos de fabricació n y producció n. En
este caso, es importante determinar si los procedimientos que nos tiene que llevar a
obtener el producto precisan de algú n tipo de especificidad técnica. En este caso, hay
que describir concretamente los recursos necesarios y las habilidades y conocimientos
que deben de tener los trabajadores capaces de trabajar con ellos.
Financiera
Es aquella vertiente que se encarga de administrar el capital de la empresa y que
gestiona la contabilidad. La inversió n inicial puede ser a partir de:
Recursos propios que hayan depositado las personas que han iniciado la empresa.
Financiació n por entidades de crédito: que se haya concedido algú n tipo de préstamo o
crédito que ha permitido afrontar las primeras inversiones y gastos
Fuentes alternativas de financiació n: como se comentó en otro artículo, en caso que no
se consiga financiació n bancaria existen otros caminos, como por ejemplo los business
angel, el crowdfunding, los partners estratégicos…
Una empresa puede ser visualizada como un conjunto de unidades de las cuales cada
una cumple con una funció n, para que en conjunto, toda la empresa realice una o varias
funciones. Las funciones pueden ser repartidas entre diferentes actividades y se busca
que el departamento al cual se le asignan sea el má s calificado para realizar esta(s).
9. ASPECTOS TECNICOS PARA LA CREACION UNA EMPRESA:
La idea: Lo primero y fundamental es tener una idea con la que empezar. La idea debe
responder a una necesidad de mercado, y el emprendedor debe de convertir esa idea en
un proyecto empresarial.
Conocimientos: La idea se ha de apoyar en conocimientos, tanto técnicos como
empresariales, con el fin de no caer en errores bá sicos que pongan fin a la idea de crear
una empresa.
Equipo: Rodearse de la gente adecuada. Un buen equipo te facilitará las cosas a la hora
de empezar. El emprendedor por naturaleza es individual, pero un gran proyecto no se
crea por uno mismo y es importante apoyarse en gente de confianza y con ciertos
conocimientos.
Verificar la demanda: Antes de lanzarse a desarrollar la idea, hay que comprobar que
exista una oportunidad de negocio. Es decir, que la idea responde a unas necesidades de
la població n y como tal pueda reportar beneficios a la empresa.
Escribirlo: Todo lo anterior es necesarios plasmarlo en un Plan de Empresa, donde se
indiquen los aspectos técnicos y empresariales de la empresa. Este plan será vital a la
hora de recibir apoyos de administraciones o simplemente para contratar un
proveedor, los cuales suelen pedir dicho plan para conocer la viabilidad de la empresa.
Plan Financiero: Este Plan de Empresa se acompañ a del Plan de Inversió n donde se ha
de incluir toda la capitalizació n de la empresa; humana, técnica y financiera. Es decir, un
balance de maquinaria, mano de obra y créditos adquiridos por la empresa.
Ayudas Econó micas: Ya hemos dicho que por naturaleza el emprendedor es alguien
solitario, pero si recibimos ayudas, mucho mejor, y desde las administraciones y
distintas entidades pú blicas crecen las subvenciones a las nuevas empresas.
Actitud: Y sobre todo, actitud. El ser emprendedor implica ser empresario. Implica tener
las ideas claras sobre una meta y sobre lo que se quiere lograr a partir de la idea a
desarrollar. Los resultados pueden ser unos u otros, pero las ganas y la constancia no
deben de caer ante las adversidades que seguro aparecerá .
10.- LA EMPRESA EN LA ACTUALIDAD:
En la actualidad, nos encontramos en un contexto empresarial en el que resulta
fundamental que nuestra actividad tenga un enfoque claramente comercial, al margen
de la funció n específica inherente a cada puesto de trabajo. En este sentido, la
organizació n en su totalidad ha de ‘internalizar’ el valor de los clientes para la gestió n y,
especialmente, su importancia para el funcionamiento efectivo de la empresa.
La investigació n actual apunta a que el desarrollo de habilidades antiguamente
asociadas a los departamentos comerciales se hace cada vez má s necesario en otras
posiciones de la empresa; así, la diversificació n de actividades de cada empleado y la
 conveniencia de asumir nuevas funciones y nuevos puestos de trabajo generan la
necesidad de fortalecer ciertas habilidades que en épocas anteriores no eran
importantes para su desempeñ o ó ptimo. Habilidades como la comunicació n asertiva, el
trabajo en equipo, la atenció n al cliente, la flexibilidad, la innovació n e, incluso, la
motivació n para vencer la resistencia al cambio, se vuelven indispensables en el
contexto empresarial de hoy, caracterizado por recortes de presupuestos y limitaciones
tanto econó micas como humanas.
Si se reconoce ampliamente que hoy por hoy los objetivos empresariales pasan por el
incremento de ventas con la menor inversió n posible, la diferenciació n con respecto a la
competencia y la fidelizació n de los clientes en pro de un crecimiento continuo y estable
de la empresa, el valor de esta perspectiva comercial se hace evidente ya que, en
términos generales, permitirá un apoyo significativo a las ventas y un seguimiento
personalizado a los clientes. Obviamente, estos nuevos requerimientos al equipo y los
cambios en las políticas de trabajo, supondrá n un incremento en las necesidades de
formació n de los trabajadores, especialmente en habilidades, lo cual implica una
inversió n con un alto margen de retorno. En este sentido, es fundamental que desde la
direcció n de la empresa se fomente el hecho de que cualquier trabajador actú e como
comercial, siendo capaz de identificar las necesidades de un cliente y aprovechar toda
ocasió n para hablar de forma persuasiva y entusiasta acerca de los productos o
servicios que ofrece su empresa.
11.- CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
Según la actividad económica que desarrollan:
a) Empresas Industriales:
Son las que se forman con la finalidad de transformar los recursos naturales o
intermediarios en bienes finales que satisfagan las necesidades del hombre. Ejemplo, la
industria del calzado o textileras.

b) Empresas Comerciales:
Son aquellas que compran bienes para luego ofertarlas a otras empresas o a un consumidor
intermedio o final .Ejemplo, un supermercado.

c) Empresas Extractivas:
Son aquellas que extraen o explotan los recursos que brinda la naturaleza para luego ser
comercializados o transformados, tales como los minerales, arboles, peces, etc.

d) Empresas Financieras:
Son las empresas que facilitan las operaciones mercantiles mediante créditos o relaciones
financieras tales como: cuentas corrientes ,ahorros ,cheques, giros bancarios, tarjetas de
crédito, pagarés, etc.

e) Empresas de Servicios Personales:

Son aquellas que prestan servicios a cambio de una retribució n e ingreso tales como las
empresas de transporte, consultorías jurídicas, estudios contables.

f) Empresas Agrícolas:
 Son aquellas que a través de la siembra de la semilla se obtiene el fruto correspondiente el
cual debe ser comercializado posteriormente .Ejemplo: Cosecha de Papas, Cebollas, Arroz,
etc.

Según el tipo de organización jurídica:

Se refiere a la responsabilidad legal del propietario o propietarios. Son las siguientes:
a) Empresa Individual
Se entiende por empresa individual a la persona natural con negocio, por lo que los
derechos y responsabilidades alcanzan al integro de su patrimonio. El propietario tiene
derecho a obtener una utilidad así como también ,es responsable de las posibles pérdidas
en que pueda incurrir la empresa.
b) Empresa Societaria
Se refiere al conjunto de personas que forman una empresa cuyos aportes en la
conformació n de las mismas pueden ser acciones o participaciones segú n corresponda al
tipo de sociedades, como veremos má s adelante. “Se trata de sociedades jurídicas distintas
a las personas que la integran capaces de realizar actividades econó micas por sí mismas y
por lo tanto susceptibles de ser sujetos pasivos de obligaciones tributarias”. Así tenemos:
las Sociedades Anó nimas, Sociedades Colectivas, Sociedades Comanditarias, Sociedades de
Responsabilidad Limitada, Sociedades Civiles.

Según su tamaño:
Se trata de pequeñ as medianas o grandes empresas. Referente al tamañ o existen varios
criterios para su medició n, como son: el volumen de las ventas, aporte de capital, nú mero
de trabajadores, utilidades obtenidas, etc.

Sin embargo se suele tomar como referencia universal el nú mero de trabajadores como
veremos a continuació n:
a.- Microempresa.-Si posee de 1 a 10 trabajadores
b.- Pequeña Empresa.-Si tiene de 11 a 50 trabajadores
c.- Mediana Empresa.-Si tiene de 51 a 250 trabajadores
d.- Grande Empresa.-Si tiene má s de 250 trabajadores

Según la propiedad del capital:

De acuerdo a la propiedad o titularidad del capital estas pueden considerarse como:
a) Empresa Privada
El capital de estas empresas está conformado por capitales netamente privados, surgen
de un acto privado cuyo ú nico fin es la obtenció n del lucro. Pueden ser de tipo natural o
jurídica así tenemos las empresas: Cervecería Cristal, Leche Gloria, Helados Donofrio,
etc.
b) Empresa Pública
Referencias a estas empresas, el capital pertenece al estado y en muchos de los casos
funcionan como empresas privadas, tomando como referencia la ley de Sociedades
Mercantiles. En otras palabras son empresas pú blicas a través de las cuales el estado
ejerce su acció n empresarial en los sectores estratégicos de la economía, teniendo como
objetivo una acció n social. Por ejemplo: Petro Perú , Sedapal, Enaco S.A, Sociedad
Eléctrica del Sur, etc.
Según el ámbito geográfico
Estas se clasifican de acuerdo al á mbito geográ fico donde actú an, así tenemos:
a) Nacionales.-Son empresas que ejercen su actividad dentro del territorio nacional tales
como el Banco de Crédito del Perú .
b) Locales.-Su actividad la realizan dentro de una ciudad o pueblo como puede ser una
tienda o Botica de barrio.
c) Regionales.-Su actuació n se circunscribe dentro de una regió n tales como Egasa y
Egesur en Arequipa o Edelnor en Lima.
d) Multinacional.-Su actuació n sobrepasa los límites geográ ficos de una nació n y
extienden su actividad a otras naciones así tenemos varios tipos como:
- Internacional.- Ejercen su actividad en oros países a parte del país de origen por
ejemplo: El banco de Crédito del Perú que ejerce su actividad en el Perú y Chile o la
línea Aérea Nacional de Chile (LAN) que actú a en Perú siendo su país de origen
Chile.
Transnacional.-Pertenecen y ejercen su control personas de diferentes nacionalidades.
- Supranacionales.-Su capital no tiene su origen en algú n país. Operan con capitales
de distintas procedencias.

12.- LAS SOCIEDADES MERCANTILES

La sociedad mercantil es una persona jurídica que tiene como finalidad realizar actos de
comercio sujetos al Derecho comercial. La sociedad mercantil posee cará cter
nominativo en donde existe la obligació n y la aplicació n de ese aporte para lograr un fin
econó mico. 
Las sociedades mercantiles se originan cuando 2 o má s personas a través de un contrato
se obligan a realizar aportes para construir el capital social de la empresa que se
transformara en los bienes que permitan llevar a cabo la actividad comercial y, a su vez,
los socios participan en las ganancias y pérdidas que sufre la empresa.
En cuanto a su constitució n existen diferentes tipos de sociedades mercantiles:
TIPOS DE SOCIEDADES MERCANTILES
Segú n la nueva ley de Sociedades se especifica los siguientes tipos:
1.- Sociedad Anónima
El capital aportado por los socios está representado por acciones nominativas
expresadas en una Escritura Publica el cual contiene el Pacto Social y el Estatuto. Dicho
aporte puede ser en dinero o en especies ya que el ú nico modo de darle contenido
patrimonial es la existencia del capital.

Las acciones representan partes alícuotas del capital, todas tiene el mismo valor
nominal y dan derecho a un voto. Los socios tienen responsabilidad limitada siendo
responsable de los resultados del negocio solo por el valor de las acciones .El nú mero de
socios está de acuerdo a las formas especiales que asume la Sociedad Anó nima, sin
embargo la permanencia en la empresa es ilimitada ya que las acciones pueden ser
vendidas cuando el socio lo desee a terceros o a la misma sociedad.
La administració n de la sociedad está a cargo del Directorio como ó rgano colegiado
elegido por la Junta General de Accionistas, el cual debe tener una duració n no menor de
1 añ o ni mayor a 3 añ os .A su vez el Directorio elige al Gerente quien debe tener una
duració n indefinida. La nueva ley introduce dos formas especiales de sociedad:
Sociedad Anó nima Cerrada y Sociedad Anó nima Abierta .
Sociedad Anónima Cerrada: Se refiere a aquellas sociedades anó nimas que no tienen
mas de 20 accionistas y sus acciones no está n inscritos en el Registro Pú blico del
Mercado de Valores. La denominació n debe incluir la indicació n “Sociedad Anó nima
Cerrada “ o las siglas S.A.C.
Sociedad Anónima Abierta: Se refiere a aquella sociedad que cumplen con uno o má s
requisitos: que las acciones estén Inscritas en el Registro Pú blico del Mercado de
Valores, tener má s de setecientos cincuenta accionistas, que se constituya como tal, etc.
La denominació n debe incluir la indicació n “Sociedad Anó nima Abierta” o las siglas
S.A.A.
Sociedad Anónima: Son aquellas sociedades que cuentan entre 20 y 750 accionistas.
2.-Sociedades Colectivas
Todos los socios responden solidaria e ilimitadamente por las operaciones que efectué
la empresa. Tienen plazo fijo de duració n .las participaciones de los socios no pueden
ser transmitidas a terceros sin el consentimiento de los demá s socios.
Este tipo de sociedad generalmente reú ne de 2 a 4 socios y son ellos mismos quienes
administran la sociedad. La Sociedad Colectiva realiza sus actividades bajo una razó n
social que se integra con el nombre de todos los socios o de algunos o alguno de ellos,
agregá ndose la expresió n “Sociedad Colectiva” o las siglas S.C.
3.-Sociedades en Comandita
En estas sociedades existen 2 clases de socios: Colectivos y Comanditarios. Los primeros
responden solidaria e ilimitadamente por las obligaciones sociales, los segundos
responden solo hasta la parte del capital que se hayan comprometido a aportar. El Pacto
Social debe contener las reglas particulares a la respectiva forma de sociedad en
comandita que se adopte. La Sociedad en comandita puede ser simple o por acciones.
 Sociedad en Comandita Simple: Se forman en base a las disposiciones relativas a la
sociedad colectiva. Los aportes se denominan participaciones y no se pueden emitir
acciones por las participaciones. Los socios Comanditarios pueden aportar bienes en
especie o en dinero pero no participan en la administració n. En cuanto a la Razó n
Social debe incluir la indicació n “Sociedad en Comandita” o simplemente S.en C.
 Sociedad en Comandita por Acciones: Se aplican las disposiciones relativas a la
Sociedad Anó nima. Su capital está dividido en acciones y si pertenecen a los socios
colectivos, las acciones no podrá n cederse sin el consentimiento de la totalidad de
los colectivos y mayoría absoluta de los comanditarios. La Razó n Social incluye las
palabras “Sociedad en Comandita por Acciones “o la abreviatura S.en C por A.
 Sociedad Comercial de Responsabilidad limitada: En esta sociedad, el capital
está dividido en participaciones iguales acumuladas e indivisibles que no pueden ser
incorporados en Títulos valores ni denominarse Acciones. Los socios no pueden ser
má s de 20 y no responden personalmente por las obligaciones sociales. Al
constituirse la sociedad, el capital debe estar pagado en no menos el 25% de cada
participació n.
La administració n de la sociedad se encarga a uno o má s gerentes, socios o no.
La duració n de la sociedad es ilimitada o limitada. La denominació n incluye las
indicaciones “Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada”.o las abreviaturas
S.R.L. Tiene cierta similitud con las Sociedades Anó nimas Cerradas.
 Sociedades Civiles: Se constituye para un fin comú n de cará cter econó mico que se
realiza mediante el ejercicio personal de una profesió n, oficio, pericia, prá ctica u
otro tipo de actividades personales por alguno, algunos o todos los socios. La
administració n puede ser encargada a uno o varios socios y ceñ irse en los términos
en que se le ha conferido la administració n.
13. -ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL BASICA DE LA EMPRESA:
Toda empresa cualquiera que sea forma de organizació n jurídica empresarial que opte
debe tener una adecuada y bá sica organizació n para el mejor desarrollo mercantil o de
servicios de la misma Conforme va creciendo la empresa econó micamente y
 financieramente se van adecuando nuevos departamentos u oficinas de organizació n
administrativa.
Todos los ó rganos administrativos se relacionan entre si,para tratar de lograr un
objetivo deseado.
Los organismos administrativos má s elementales con que toda empresa debe contar sea
cual fuere el volumen de operació n, son los siguientes:
1. Ó rgano Decisorio:
Junta general de Accionistas
2. Ó rgano Ejecutivo:
El Directorio
Gerente General
3. Ó rgano de control:
Departamento de Auditoría
4. Ó rgano de Asesoramiento:
Departamento de asesoría legal
Departamento de contabilidad
5. Ó rgano de Apoyo:
Departamento de Producció n
Departamento de Compras y Ventas
Departamento de Créditos y Cobranzas
Departamento de persona
FUNCIONES DE LOS ORGANISMOS

1. Órgano Decisorio:
a) Junta General de Accionistas:
Son los que establecen la política econó mica a seguir por la empresa.
Formulan los planes de desarrollo, tratando de que la empresa en campo econó mico
social sea má s diná mica. Mediante la planeació n se dan los lineamientos econó micos
que la empresa requiere.
Tomar decisiones en el campo administrativo eligiendo los directores o gerentes que
deben dirigir los destinos de la empresa.
Aprueban o desaprueban los resultados del ejercicio econó mico ú ltimo así como el
reparto de las utilidades.
Asume la responsabilidad y obligaciones de acuerdo a la nueva ley de sociedades o
estatutos de la empresa
2. Órganos ejecutivo:
a) El Directorio:
Está formado por la junta general de accionistas, pueden ser socios o no.
Son las personas encargadas de la administració n mediata.
La relació n que une al Directorio con la empresa es casi de contrato y de mandato.
Puede ser sustituido si la junta general los decide.
Informar perió dicamente sobre la situació n financiera de la empresa.
En algunos casos no existe Directorio, solo gerencia general.
b) Gerencia General:
- Es elegido por la junta general de accionistas o directorio si lo hubiera .Sus
facultades son:
Delega funciones para un mejor desarrollo de las actividades.
Ejerce auditoria lineal fuera de su unidad.
Pone en ejecució n las decisiones del Directorio o Junta General de Accionistas.
 Planifica, orienta, ejecuta, controla, la administració n operativa desde el punto de vista
econó mico –financiero
Representa a los accionistas antes los poderes pú blicos y otros
Proporciona informació n constante a los Directores o Junta General de Accionistas
sobre la marcha econó mica de la empresa.
Realiza actos o contratos ordinarios correspondientes al objeto social.
Realiza propuestas ante la junta general de accionistas, etc.
3. Órganos de control:
a) Departamento de Auditoria:
- Este departamento lo dirige un Contador Pú blico Colegiado el cual, se encarga de:
Realizar un examen crítico y sistemá tico de las operaciones contables preparadas
anticipadamente.
Analizar documentos y expediente financieros y jurídicos de la empresa.
Controlar las transacciones y operaciones de negocio.
Permite dar a conocer los errores que se cometen en el campo econó mico financiero en
base al sistema contable con la finalidad de enmendarlos.
Aplicar técnicas apropiadas, para que los procedimientos de auditoria sirvan para
probar la exactitud de las cuentas de aná lisis de los Estados Financieros.
Realiza y analiza el sistema de control interno impuesto por la empresa el cual consiste
en un plan de organizació n para salvaguardar los bienes de la misma.
Comprueba la exactitud y veracidad de los datos contables promoviendo y estimulando
la eficacia operativa del negocio.
Segú n sea el caso las auditorias pueden ser internas o externas.
4. Órganos de Asesoramiento:
a) Oficina de Asesoramiento Legal :
Desde el punto de vista legal dentro de sus funciones está n:
Omitir opiniones de cará cter administrativo legal referente al aspecto laboral,
tributario, comercial y otros.
Preparar documentos legales y absolver consultas cuando se las soliciten.
Asumir la defensa de la empresa en las acciones jurídicas.
Representar a la empresa en las negociaciones colectivas que se realicen ya sea ante los
trabajadores, Minis. De trabajo, etc.
b) Departamento de contabilidad:
Se puede considerar como el departamento má s importante en una empresa, su misió n
es:
Aplicar principios de verificació n ya conocidos por el Sistema Contable
Registrar las operaciones mercantiles realizadas por la empresa en un tiempo
determinado, conforme a normas establecidas tales como los principios de contabilidad
generalmente aceptados.
Resumir los resultados de las operaciones comerciales o mercantiles mediante la
formulació n de los Estados Financieros.
Analizar los Estados Financieros establecidos para la toma de decisiones en bien de la
empresa.
5. Órganos de Apoyo
a) Departamento de compras:
Se encarga de solicitar las cotizaciones de las mercaderías o materias primas que debe
comprar mediante una proforma, posteriormente envía una orden de compra para que
se le envié la mercadería requerida o valuada. Recepciona la mercadería respaldada por
la factura respectiva, luego son enviados al almacén y cuyo control se realiza mediante
una hoja de Kardex.
b) Departamento de ventas :
Es el departamento má s importante de los ó rganos de apoyo, trabaja en relació n directa
con los departamentos de compras, créditos, cobranzas y publicidad, para asegurar una
efectiva colocació n de los productos de venta en el mercado. Fija los precios de venta de
acuerdo al costo y la fluctuació n de los mismos .Envía proformas si le solicitan los
clientes .Evalú a a los clientes desde el punto de vista de su solvencia y liquidez. Sus
operaciones mercantiles son asentadas en el registro de ventas.
c) Departamento de crédito y cobranzas :
Se encarga de los créditos segú n la evaluació n hecha a los clientes .Fija el nú mero de
letras y el monto de cada una de ellas que deben aceptar y firmar los clientes si es que
las ventas son al crédito. Se encarga de las cobranzas de las mismas.