Respecto a la productividad, es el principal indicador de qué tan relacionado se encuentra el

producto con la materia prima usada para la transformación y la generación de bienes y

servicios , asimismo la productividad parcial del trabajo representa una ventaja competitiva
empresaria (Garcia Criollo, 2009, Alcalá, López, Marín 2012, Medina (2010).

Respecto a la manufactura esbelta enseña qué herramientas se puede utilizar para

poder minimizar al máximo los desperdicios que la empresa produce.Lo importante de
la es la eliminación de operaciones que no agregan valor al producto . Por ello, se
considera que el diseño de las instalaciones de manufactura esbelta tiene relación con
la productividad de una compañía ya que en toda empresa se necesita definir bien los
espacios para cada operación que va a realizar, de lo contrario se encontrarían
desperdicios. (Meyer E.2009, Pedraza 2010, Pedraza 2010)

Respecto a la ventaja competitiva establece una capacidad o facultad especial que

logra perfeccionar una empresa la cual le ayuda a tener una alto nivel de preferencia
dentro del mercado y Se determina que la ventaja competitiva emerge del valor que
una organización logra inventar para sus consumidores, los cuales superan los costos
de ello, así mismo existen dos tipos: costos de liderazgo y diferenciación. (Porter
2015 , Koenes 1997 , Alcalá, López, Marín 2012).

Respecto a la logística implica administrar los procesos desde el pedido hasta el

empacado, enfocado en diseñar las áreas donde interviene la materia prima como su
posicionamiento, su proceso e inventario produciendo una cantidad de productos en
el momento donde exista una demanda al mejor costo posible (Baca 2007, Bowersox,
Closs & Cooper 2007, Alcalá ,López, Marín 2012).