“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

DESARROLLO PERSONAL Y
TALLER DE LIDERAZGO

ALUMNA: Melgarejo Campos Janeth Jenifer

PROFESOR: VIDYER ARTEAGA PARDAVE

AULA: 7

2021
TAREA ENTREGABLE N°2

TEMA: LIDERAZGO

Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC https://www.youtube.com/watch?

v=vq7k1KPrKA0 (50 minutos)

1.- ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles son las
características particulares en cada uno?

LIDER AUSENTE:
o El líder ausente no toma decisiones.
o No guía a las personas a un rumbo.
o Esta en su mundo.
o No reconoce que existen otras personas.
o No motiva ni inspira.
o Cree que puede delegar a cualquier persona sin capacitación.

LIDER TRANSACCIONAL:
o Opera en base al egoísmo.
o Subordinado busca ganar más dinero.
o El líder transaccional busca que se excedan las metas.
o A este tipo de liderazgo por recompensa condicionadas.
o Si me hace bien el trabajo lo recompensa.
o Buscan su propio beneficio.
o Noles interesa el interés de la empresa.

LIDER TRANSFORMADOR:
o Tiene orientación genuina.
o Inspira a sus subordinados.
o Oriente a su personal a una causa con significado.
o Predica con el ejemplo.

LIDERASGO SIN AUTORIDAD:

o Jefe transaccional resignado y vencido por el problema.
o No asume el liderazgo y su responsabilidad.
o Ejecutivos del área de servicio al cliente que actúan de forma
mediocres.
o Buscan culpar a la empresa, proveedores y clientes de sus
problemas.
 SEUDOLIDER:
o Tiene que decirle al mundo lo que vale por tener dos doctorados.
o Es una persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para
beneficio personal, no para trascender ni desarrollar a nadie excepto
así mismo.
o Tiene baja autoestima y usa el poder externo.
o Los símbolos del poder son su droga para sentir que vale.
o No le importa sus seguidores.
o le combine mostrarse como el más inteligente y creativo.
o No le conviene que su gente destaque y sea visible, representando
una amenaza para él.
o En lugar de servir al cliente se sirve del cliente para inflar su ego.
o Desprestigia otras áreas y cree que solo la suya es perfecta, no
permite que su gente se integre con otras áreas de su empresa.
o Preocupado por su estatus, posición y poder.

RETROALIMENTACION:
o la retroalimentación sirve para realizar la evaluación del
cumplimiento de metas trazadas en una determinada empresa, en
caso de encontrar errores tratar de subsanarlas en bien de la
empresa.

2.- ¿Qué actitudes propone el autor para enfrentar exitosamente este cada
tipo de líder?

LIDER AUSENTE:
o Que un camino de acción es tomar riesgos, asumir la
responsabilidad, trabajar al margen del jefe, tratar de hacer lo mejor
posible y esperar que alguien en la empresa se de cuenta del buen
trabajo que haces.

LIDER TRANSACCIONAL:
o Que deberían esperar a que el jefe entre en razón sobre el egoísmo
que su producto no es el único de la empresa y que hay mas
productos no solo el suyo.
LIDER TRANSFORMADOR:
 o Que hay que apoyar al líder para predicar con el ejemplo porque solo
a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar y movilizar a
las personas.

LIDERASGO SIN AUTORIDAD:

o Para se líder no necesitas tener un cargo jerárquico, solo basta con
querer hacer el cambio.
o Es un liderazgo más engorroso, tienen que persuadir, convencer y
no tienen autoridad para hacerlo, pero es factible.
o Tenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los jefes
y gerentes, que el liderazgo es materia de todos.

SEUDOLIDER:
o No enfrentarlo directamente.
o Hacer una coalición es ir todos los subordinados a hablar con el jefe
o Pedirle a la empresa que realice una evaluación de 180 grados
donde los subordinados evalúan al jefe.

RETROALIMENTACION:
o Que deberían pedirle al jefe que haga la retroalimentación y que
converse con el subordinado en jefe de su personal que lo haga
entrar en razón sobre las actitudes que tiene con su personal día a
día.
o Que planifique su tiempo.
o Que tome en cuenta las opiniones de su personal.

3.- ¿Cuál es el consejo final que manifiesta el autor sobre el tema?

El autor nos aconseja a que tomemos lo consejos vertidos en la obra y buscar una
oportunidad para movilizar a las personas hacia una causa trascendente y es una
practica donde uno aprende a ser líder. ( el liderazgo lo tienen todos solo hay
que buscarlo)

4.- ¿Qué conclusiones obtuviste del presente vídeo?

Que si quiero ser un buen líder en el trabajo o en mis estudios tengo que tomar en
cuenta los consejos de autor que me ayudaran a ser un buen líder para mis
colegas de trabajo y estudio. (el liderazgo es para cada todas las personas
que se esfuerzan)