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GESTIÓN DE

INVENTARIO EN LAS
PEQUEÑAS Y
MEDIANAS
EMPRESAS

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

TEORÍA DEL CONOCIMIENTO CIENTÍFICO


VALLEDUPAR
2021
INTEGRANTES:
Contenido
INTRODUCCION.............................................................................................................................3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.........................................................................................4
HECHOS, IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA RAÍZ, Y CAUSAS:......................................4
SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA:.....................................................................................4
SOLUCION DEL PROBLEMA:.....................................................................................................5
OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................................................5
JUSTIFICACION.............................................................................................................................5
LA GESTIÓN DE INVENTARIOS.................................................................................................6
CONCLUSIONES............................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................................8
INTRODUCCION

Este trabajo se enfoca en la importancia que tiene manejar un buen control de


inventarios en las pequeñas y medianas empresa de Valledupar para llevar un
orden y saber qué es lo que se tiene. Por lo cual encontramos el problema en la
mayoría de las empresas del sector comercial en el centro de Valledupar. Las
cuales en su mayoría no cuentan con ningún tipo de control en el inventario lo que
causa perdida de clientes, capital y están expuestas a hurtos, por este motivo se
busca emplear estrategias para solucionar para evitar estos problemas y tener un
mayor rendimiento y efectividad además de mermar costos.

3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Para cualquier empresa o microempresa es crucial evitar problemas potenciales, y


esta es la importancia de la gestión de inventarios entre los problemas comunes
en los inventarios de las pequeñas y medianas empresas que se dedican al
comercio en la zona centro de Valledupar podemos destacar el no conseguir
rápidamente los productos que los clientes solicitan y la falta de sistematización
del inventario disponible por lo que no hay ningún tipo de control en el inventario
que llega y que sale dado este, ya que quedarse sin stock de un producto popular
o no conseguirlo rápidamente en el almacén para el cliente hace quedar mal al
negocio.

También pueden presentarse problemas de inventarios en las pymes por una mala
clasificación de los productos. La organización es fundamental para un buen
funcionamiento

HECHOS, IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA RAÍZ, Y CAUSAS: en este punto


nos adentraremos a los hechos, la identificación del o los problemas raíz y las
causas de este o estos.

 Pérdida de tiempo:
 Falta de Personal Capacitado:
 Mal Control de los productos:
 Falta de algunas medidas de seguridad:
 Control de Inventario:
 Escases de mercancía ofrecida:
 Incumplimiento al cliente:

SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA: El problema de gran parte de las


pequeñas y medianas empresas en general es la falta de control del
inventario no hay orden ni nadie que se encargue de tener un inventario
estable, de estar pendiente que cantidad de materiales llega y cuanto sale y
por esta razón es necesario centrarse en hallar la mejor solución para
mejorar el rendimiento y reducir costos.
SOLUCION DEL PROBLEMA: Teniendo una pequeña o mediana empresa
no es necesario invertir en un software para inventario que sea muy
costoso. Actualmente existen varias opciones gratuitas o con precios
razonables que pueden ayudar a gestionar de manera correcta un
inventario.

Lo más básico es contar con un sistema punto de venta, POS por sus siglas
en inglés, con el cual se puede tener un control computarizado del flujo de
caja, inventario, compras, entre otras funciones.

OBJETIVO GENERAL
El objetivo de este trabajo de investigación es hallar la forma de alcanzar un
equilibrio en el control de inventario para que todo trabaje preciso y a la
perfección y no se generen perdidas en los procesos de la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
En este trabajo logramos identificar como objetivos específicos para la
correcta gestión de inventarios los que a continuación expresaremos:
• Diseñar un plan de acción para el control de inventario.
• Distinguir y separar los artículos anticuados, defectuosos o lentos en salir.
• Impedir las pérdidas causadas por hurtos, deterioros por negligencia y
desperdicios.
• Garantizar el abastecimiento oportuno de los artículos que ya fueron
vendidos.

JUSTIFICACION
Este trabajo está realizado con el fin de investigar, ayudar, y aportar
soluciones a las Pyme buscando el máximo rendimiento y eficacia para que
tengan una buena gestión de inventarios y puedan mejorar muchos
aspectos que se estén manejando mal para ello nos hemos apoyado en la
investigación de los integrantes de grupo y en la aportación de ideas de
cada uno a las que para nosotros sería la solución de problemas y de esta
forma también beneficiarnos ya que esto nos ayuda a fortalecernos y poder
tener experiencia que nos ayudaran en el proceso de aprendizaje. Además,
demuestra la importancia de tener una buena gestión de inventario para
evitar confusiones y problemas ya que esto es una parte fundamental en
toda empresa.
LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Se divide en dos áreas importantes que son: la administración de
inventarios y el control de inventarios. Estos términos se confunden
frecuentemente, el control de inventarios se refiere a la parte operacional de
los inventarios, todas las prácticas que deben tomarse en cuenta al
almacenar un producto”. La administración de inventarios tiene como
objetivo fundamental aumentar la rentabilidad de la organización por medio
de una correcta utilización del inventario, prediciendo el impacto de las
políticas corporativas en los niveles de stock y minimizando el costo de
todas las actividades logísticas para asegurar que los clientes reciban un
nivel de servicio excelente. “Antonio Herrera Povis”
CONCLUSIONES
• Como primera conclusión se ha logrado identificar y entender los
conceptos necesarios sobre manejo de inventarios,
• se logró identificaron las metodologías que mejor se adaptan a las
necesidades de la empresa para poder aplicarlas en un modelo de gestión
de inventarios.
• La gestión de inventarios se realiza con la finalidad de desarrollar
pronósticos de ventas o presupuesto, para así determinar los costos de
inventarios, compras u obtención, recepción, almacenaje, producción,
embarque y contabilidad.
• La gestión de inventarios es una intercepción entre la producción y las
ventas y por ende debemos tener un buen manejo ya que si no lo tenemos
puede reducir la producción y perder ventas.
BIBLIOGRAFIA
http://www.emagister.com/curso-logistica-operaciones-inventarios/industria-
tipos-inventarios
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/monografias/basic/herrera_pa/cap
3.pdfAutor “Antonio Herrera Povis”
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lhr/jofre_g_mg/capitulo2.p
dfBibliografia

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