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INVENTARIO EN LAS
PEQUEÑAS Y
MEDIANAS
EMPRESAS
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
También pueden presentarse problemas de inventarios en las pymes por una mala
clasificación de los productos. La organización es fundamental para un buen
funcionamiento
Pérdida de tiempo:
Falta de Personal Capacitado:
Mal Control de los productos:
Falta de algunas medidas de seguridad:
Control de Inventario:
Escases de mercancía ofrecida:
Incumplimiento al cliente:
Lo más básico es contar con un sistema punto de venta, POS por sus siglas
en inglés, con el cual se puede tener un control computarizado del flujo de
caja, inventario, compras, entre otras funciones.
OBJETIVO GENERAL
El objetivo de este trabajo de investigación es hallar la forma de alcanzar un
equilibrio en el control de inventario para que todo trabaje preciso y a la
perfección y no se generen perdidas en los procesos de la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
En este trabajo logramos identificar como objetivos específicos para la
correcta gestión de inventarios los que a continuación expresaremos:
• Diseñar un plan de acción para el control de inventario.
• Distinguir y separar los artículos anticuados, defectuosos o lentos en salir.
• Impedir las pérdidas causadas por hurtos, deterioros por negligencia y
desperdicios.
• Garantizar el abastecimiento oportuno de los artículos que ya fueron
vendidos.
JUSTIFICACION
Este trabajo está realizado con el fin de investigar, ayudar, y aportar
soluciones a las Pyme buscando el máximo rendimiento y eficacia para que
tengan una buena gestión de inventarios y puedan mejorar muchos
aspectos que se estén manejando mal para ello nos hemos apoyado en la
investigación de los integrantes de grupo y en la aportación de ideas de
cada uno a las que para nosotros sería la solución de problemas y de esta
forma también beneficiarnos ya que esto nos ayuda a fortalecernos y poder
tener experiencia que nos ayudaran en el proceso de aprendizaje. Además,
demuestra la importancia de tener una buena gestión de inventario para
evitar confusiones y problemas ya que esto es una parte fundamental en
toda empresa.
LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Se divide en dos áreas importantes que son: la administración de
inventarios y el control de inventarios. Estos términos se confunden
frecuentemente, el control de inventarios se refiere a la parte operacional de
los inventarios, todas las prácticas que deben tomarse en cuenta al
almacenar un producto”. La administración de inventarios tiene como
objetivo fundamental aumentar la rentabilidad de la organización por medio
de una correcta utilización del inventario, prediciendo el impacto de las
políticas corporativas en los niveles de stock y minimizando el costo de
todas las actividades logísticas para asegurar que los clientes reciban un
nivel de servicio excelente. “Antonio Herrera Povis”
CONCLUSIONES
• Como primera conclusión se ha logrado identificar y entender los
conceptos necesarios sobre manejo de inventarios,
• se logró identificaron las metodologías que mejor se adaptan a las
necesidades de la empresa para poder aplicarlas en un modelo de gestión
de inventarios.
• La gestión de inventarios se realiza con la finalidad de desarrollar
pronósticos de ventas o presupuesto, para así determinar los costos de
inventarios, compras u obtención, recepción, almacenaje, producción,
embarque y contabilidad.
• La gestión de inventarios es una intercepción entre la producción y las
ventas y por ende debemos tener un buen manejo ya que si no lo tenemos
puede reducir la producción y perder ventas.
BIBLIOGRAFIA
http://www.emagister.com/curso-logistica-operaciones-inventarios/industria-
tipos-inventarios
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/monografias/basic/herrera_pa/cap
3.pdfAutor “Antonio Herrera Povis”
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lhr/jofre_g_mg/capitulo2.p
dfBibliografia