ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9

EVIDENCIA 4: MARCO CONCEPTUAL PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

PRESENTADO POR: SEBASTIAN MELO

Sena
Negociación Internacional
Año: 2021
Contenido

Capítulo 1: introducción 4
Capítulo 2: contenido 4
Lista de conceptos 5
Elaborar párrafos 5
Conclusiones 9
Referencias 10
Capitulo 1: introducción

Basados en las definiciones de los materiales de apoyo sobre el Trabajo en

Equipo, es importante definir este concepto para que las pequeñas, medianas y
grandes empresas conceptualicen en interior la forma y de fondo como es el
verdadero trabajo en Equipo, el mínimo de personas que hacen un equipo y en
realidad como funciona un grupo de trabajo para una buena optimización de
trabajo en grupo, los resultados de un buen trabajo en grupo son importantes tanto
como la planeación, ejecución y realización de dicho trabajo; con los conceptos
que para nosotros son de importancia, contextualizaremos el como se debe definir
el verdadero trabajo en grupo.

Capítulo 2: contenido

Para dar cumplimiento al objetivo de esta evidencia, consulte el material de

formación Trabajo en equipo, además del material complementario Trabajo en
equipo: el caso colombiano.

Posterior a estas consultas, revise atentamente la tabla que se expone a

continuación y desarrolle lo siguiente:

Escoja 16 conceptos que a usted le parecen de importancia del material de

formación y 17 del material complementario, luego regístrelos en el cuadro de
“lista de conceptos
conceptos

Lista de conceptos material de formación

1. Líder. 2. Proactivo. 3. Estructura.
4. Compromiso. 5. Objetivo. 6. Comunicación.
7. Formación. 8. Entrenamiento. 9. Desempeño.
10. Éxito. 11. Respeto. 12. Confianza.
13. Interés. 14. Equipo. 15. Enfocar.
16. Metas.
Lista de conceptos materiales complementarios
17. Analizar. 18. Recurso. 19. Humano.
20. Organización. 21. Condiciones. 22. Solución.
23. Tecnología. 24. Calidad. 25. Grupo.
26. Logros. 27. Variable. 28. Habilidades.
29. Propósitos. 30. Empresa. 31. Directivos.
32. Aplicar. 33. Herramienta.
Elaborar párrafos

 Ahora con estos 33 conceptos elabore 7 párrafos, teniendo en cuenta las

siguientes instrucciones:

 Para la construcción de cada párrafo debe utilizar como mínimo 5 de estos

conceptos.

 La extensión de cada párrafo debe ser de máximo de 10 renglones.

 Al final, los 33 conceptos deben haber sido utilizados totalmente en la

construcción de los párrafos.

 Los conceptos se pueden repetir en la construcción de los párrafos.

1. En cada empresa debe existir un líder que tenga una excelente comunicación
con su grupo de trabajo, donde halla planeación, estrategia y ejecución, para los
diferentes integrantes del grupo de trabajo; este líder tiene que ser proactivo y
tener claras las metas de trabajo, así como también informar sobre las variables
de medición, a cada integrante, definir objetivos claros cada mes, revisar la
formación de cada integrante del grupo de trabajo, y redireccionar si es necesario
cada objetivo, para finalmente se pueda cumplir con el requerimiento de las metas
de la empresa, es necesario que el grupo en general se enfoque en la meta,
cumpla día a día los objetivos establecidos, y así mismo se genere una estructura
firme, con propósitos claros, para el cumplimento de metas que requiere la
organización, con tese enfoque se puede trabajar mes a mes y así copiar este
ejemplo para los diferente equipos o grupos de trabajo que existen en la empresa.

2. Hay que diferenciar entre un grupo de trabajo superficial y equipo de trabajo

profundo, en el primero se dividen las tareas, y el primero que termine abandona
el lugar, solo existe un interés común, los objetivos cumplidos se evalúan de
manera independiente, no existe de manera formal un responsable del grupo, o
coordinador del grupo, los integrante no son integrales un su trabajo solo se
enfocan en la solicitud del momento pero no se detienen a trabajan en diferentes
tareas para dar mejores y más aportes al grupo de trabajo, el nivel de compromiso
es casi nulo, porque no hay motivación para la calificación en equipo, no existe
una variable constante donde los integrantes se identifiquen para la realización de
los objetivos, no hay unanimidad en concluir un objetivo con éxito hay diferencias y
diversas conclusiones que no se unifican, no hay comunicación asertiva en el
equipo cada integrante cumple su objetivo sin interesar si se pude colaborar con
otro integrante y así cumplir el objetivo en grupo.

3. Siguiendo con el punto anterior, también encontramos en las empresas equipos

de trabajo, donde si les gusta profundizar en la realización de sus objetivos,
siempre tienen una meta definida, las tareas se distribuyen de manera que el
integrante pueda realizar y optimizar nuevas habilidades, o mejorar y superar las
habilidades ya conocidas, todos los miembros del equipo están en constante
comunicación, y tienen una comunicación asertiva, donde cada uno se preocupa
por la realización de su objetivo y si termina su tarea, ayudar a otro integrante que
lo necesita para así lograr obtener resultados más óptimos, hay un responsable o
coordinador que agrupa todos los objetivos realizados, y ayuda a la solución de
dudas e inquietudes, así mostrando los avances que tiene todo el equipo, hay un
alto nivel de compromiso, puesto que cada integrante se preocupa por ello, se
practican los valores, como la honestidad, la trasparencia, el liderazgo, la
innovación, y lo más importante que su líder muestra su equipo de trabajo ante la
empresa con metas cumplidas de forma óptima en donde cada integrante puede
estar en la posición que lo desee con su espíritu de superación.

4. Para lograr el éxito en una organización con unos equipos comprometidos,

puede ser sinónimo de una mayor productividad y mayores ingresos, sin embargo,
el rendimiento y la calidad del trabajo precisa una dependencia en la satisfacción
laboral de cada empleado, cuando se tiene en cuenta el talento humano se genera
mejores resultados. Es importante conocer cómo son y cómo funcionan las
organizaciones para entender sus manifestaciones, características y
consecuentemente, sus éxitos y fracasos. En realidad, el valor intrínseco de una
empresa reside principalmente en sus activos intangibles, es decir, que no se ven,
pero que constituyen la verdadera riqueza de la organización y proporcionan la
base fundamental y la dinámica que lleva directamente al éxito de las
organizaciones. Esos activos intangibles constituyen el pilar de la innovación y la
competitividad de las organizaciones en un mundo cambiante, competitivo y
globalizado.

5. Esos activos dependen de lo que llamamos capital humano, que es el conjunto

de talentos, que actúan en un contexto organizacional que les proporcione
estructura, respaldo e impulso. Es ahí donde interviene el capital humano, el líder
y la motivación para formar el equipo y trabajar en torno a las metas establecidas
por la organización, requerimientos para que se pueda desarrollar el trabajo en
equipo según Lamas (2002). Se considera tres aspectos esenciales: participación
como el nivel de intervención de sus miembros; habilidades directivas liderazgo al
trabajar en equipo con un líder formado lo suficiente y finalmente los métodos,
técnicas y soportes donde se requiere saber utilizar metodologías de análisis y
solución de problemas, pensamiento positivo (proceso en el que se generan ideas
y soluciones creativas para dar respuesta oportuna a los problemas).

6. Las técnicas de presentación en público, formas de reunirse, técnicas oratorias,

entrevistas y los soportes físicos, como salas acondicionadas, computadoras, son
imprescindibles para encarar un trabajo en equipo con todas las garantías de
calidad, los líderes, por lo general, no hacen las cosas por si mismos sino que las
hacen a través de la gente. Por eso, entender las motivaciones de la gente que
trabaja con ellos es una competencia clave para ser un líder efectivo. Si
comprendemos los factores de motivación resulta 20 más fácil aplicar un ambiente
de trabajo donde florezca la automotivación. No hay una receta única de cómo
lograr este ambiente, sino que se logra apalancando los distintos factores de
motivación de los individuos.

7. Si no comprendemos esto podemos realizar acciones que sean neutras o

contraproducentes para la entidad, de esta manera y para evitar efectos negativos,
los empleados que participan en equipos se motivan por la experiencia de trabajar
con sus compañeros en la búsqueda de maneras de mejorar sistemas y procesos
de la empresa y resolver problemas. Si el equipo logra alcanzar sus metas, la
experiencia suele ser muy satisfactoria y genera una fuerte identificación con el
equipo y orgullo por sus logros. En el artículo seguramente más popular de la
Harvard Business Review “Una vez más: ¿cómo motiva usted a sus empleados?”,
acuñó la expresión, relacionada con el protagonismo del individuo en su ejercicio
profesional. Incluso aunque el individuo forme parte de un colectivo funcional
(equipo orgánico o temporal), sus tareas deben formar un bloque identificable y
significativo. De este modo, el individuo aplica y desarrolla un sentimiento de
propiedad-responsabilidad que propicia su motivación y mejora su rendimiento.
Conclusiones

En las organizaciones actuales el trabajo en equipo debe tener un beneficio

cuantitativo y cualitativo, facilitando el logro de metas y el proceso mismo de
productividad. Este trabajo debe ser una práctica diaria, sistematizada y bien
estructurada en la organización, teniendo que los resultados obtenidos serán
óptimos en el tiempo, redundando en satisfacción de nuestros clientes internos y
externos, creando un ambiente laboral amigable estableciendo un impacto positivo
en el estado de ánimo de los miembros de la organización, estableciendo
relaciones sociales adecuadas y con canales de comunicación claros y efectivos.

Una característica importante del trabajo en equipo es establecer espacios de

creatividad e innovación, que permita la participación y dinámica de las personas,
implementando un ambiente laboral de escucha mutua, sin tener en cuenta los
niveles jerárquicos, sino valorando sin distinción todas las opiniones, encaminadas
al cumplimiento de objetivos de la organización.

El trabajo en equipo es una herramienta donde se puede llegar a conocer las

capacidades, limitaciones, formas de pensar y de enfrentar diferentes situaciones,
por cada uno de los que integran el equipo de trabajo y este se basa en la
tolerancia por la diferencia, el respeto, convivencia, permitiendo sacar un provecho
de una forma más eficiente a cada una de las ideas que individualmente no
tendrían impacto en las empresas.

En las empresas no es muy notable la presencia de líderes que estimulen a sus

equipos o grupos de trabajo, por lo tanto es importante fortalecer el carisma y las
habilidades del Líder, con el fin de promover su motivación e interés por mantener
excelentes resultados en la organización, fomentando la interacción y el respeto
entre los líderes y los miembros del equipo de trabajo, porque se genera un ciclo
de confianza, claridad, comunicación y objetivos claros que permiten un
desempeño reflejado en la producción en beneficio de la organización.
Referencias
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/122702/Co
ntenido/DocArtic/Material_Trabajo_en_equipo.pdf
C:\Users\sebastian\Documents\Plantillas personalizadas de Office