TAREA 4: INVERCIONES Y BENEFICIOS DEL PROYECTO

Madelyn Tatiana Arevalo Castañeda

Código 1121839702
Marloy López
Código 38671308
Naywa Dallys Mejía Escandon
Código: 1.122.649.413
Kelly Natalia Baquero Ortiz
Código: 1.072.396.230

GRUPO: 212067_121

Tutora:
Ing. Bibiana Hernández

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

INGENIERIA INDUSTRIAL – ECBTI
CEAD – ACACIAS
CIUDAD
2021

1
 INTRODUCCION

La siguiente actividad se aplicará los métodos y modelos de ingeniería económica con el

análisis de conceptos como activos fijos, capital de trabajo, beneficios del proyecto punto
de equilibrio; realizando ejercicios prácticos que permiten tomar decisiones sobre
inversiones y oficios de un proyecto.

Con lo anterior se realizará el desarrollo del contenido que presenta la guía, para esto es
indispensable realizar la lectura de las referencias bibliográficas presentes en el entorno
de aprendizaje del curso. Lo que nos dará las bases necesarias para el análisis de cada
uno de los ejercicios que se deben realizar individualmente y que con ellos se realiza la
compilación del trabajo grupal que a continuación verán.

2
 OBJETIVOS

Objetivo general

El estudiante contara con la posibilidad de aplicar los métodos y modelos de

ingeniería económica (Activos fijos, capital de trabajo, Beneficios del proyecto,
Rescate del proyecto, Punto de equilibrio) mediante ejercicios prácticos que permiten
tomar decisiones sobre inversiones y beneficios de un proyecto.

Objetivos específicos

• Aplicar métodos y modelos de ingeniería económica.

• Analizar conceptualización de temas relacionados con inversiones y beneficios

del proyecto.

• Solucionar ejercicios de practica para toma de decisiones.

3
LOS BENEFICIOS DE UNA BUENA INVERSIÓN EN EL ENTORNO ECONÓMICO

Madelyn Tatiana Arevalo Castañeda

Curso de Ingeniería Económica – UNAD

En repetidas ocasiones se ha sabido que las inversiones y beneficios de un proyecto, son

realmente importantes teniendo en cuenta que hace un aporte de recursos para lograr
obtener un beneficio a futuro; este conjunto de recursos se emplea para producir un bien
o servicio y con ello generar utilidad. Todo proyecto que se realice genera efectos de
forma directa, indirecta, externos e intangibles.
Los llamados proyectos de inversión son una asociación de planes detallados cuyo
objetivo es aumentar la productividad de la empresa incrementando las utilidades o la
prestación de servicios, dadas el uso óptimo de los fondos en un plazo razonable, como
también es un plan al que se le asigna determinado monto de capital y se le suministran
insumos para crear un bien o servicio útil y con ello obtener un bien o servicio en las
mejores condiciones y obtener una retribución, la evaluación del proyecto de inversión
tiene como objetivo conocer su rentabilidad económica y social, de forma que resuelva
una necesidad humana de manera eficaz, segura y beneficiosa.
Con el paso del tiempo hemos visto adelantos del progreso financiero, que se basa en la
indagación de proporcionar con seguridad, veracidad y objetividad a las empresas o
compañías a través de proyectos y así promover y aumentar sus lucros encontrando las
mejores y acertadas decisiones que consigan mejorar y extender sus bienes y productos
financieros.
Es importante destacar ciertos temas relacionados directamente como lo son los activos
fijos que se denominan aquellos que se componen por activos tangibles logrados o
formados por una entidad económica, que se halle en procesos de constitución, tienen
como objetivo el uso de forma continua para la producción de bienes y servicios, como
ejemplo se puede contemplar los arrendamientos o uso exclusivo de la administración,
dado a que todos deben llevar a cabo operaciones especificando los activos y pasivos
corrientes.

4
Se puede decir que los beneficios del proyecto se expresan como los ingresos en
efectivo, ahorro o presunción de costos que toman el proyecto durante su ejecución,
referenciando los ingresos como la venta de productos y servicios, también con
beneficios que a la hora de realizar la evaluación financiera obtenida de una rentabilidad
más real.
No podemos dejar olvidados los beneficios agregados que forma parte considerable en
un proyecto, además de los beneficios por ventas entre ellos podemos mencionar ahorro
o beneficio tributario, ingreso por venta de activos, ingreso por venta de residuos,
recuperación de capital de trabajo, valor de rescate del proyecto .Punto de equilibrio,
resalta su importancia en que es conocido como el punto de equilibrio o nivel en los
ingresos generales de una compañía teniendo en cuenta que los ingresos totales son
iguales a los costos totales y por esta razón no genera ninguna clase de utilidad, es decir
la valoración del punto de equilibrio consentirá que una empresa aun anteriormente de
enterar en sus procesos operacionales, este enterada de cómo se encuentran ubicadas
sus ventas, de lo contrario si no logra cobijar los costos, el gremio empresarial deberá
adquirí estrategias y llevar acabo innovaciones que en le ayuden a conseguir un nuevo
punto de equilibrio.
Es importante asignar los recursos económicos con que se cuentan a la mejor alternativa,
se requiere de un proyecto bien estructurado y evaluado que señale la pauta a seguirse
como la correcta asignación de recursos, igualar el valor adquisitivo de la
moneda presente en la moneda futura, estar seguros de que la inversión será realmente
remunerativa y tomar una decisión de aceptación o rechazo.

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 DESARROLLO DE LOS EJERCICIOS PROPUESTOS.

• PROBLEMA 20 PAG 210 - MADELYN TATIANA AREVALO

Un equipo de construcción tiene un costo inicial de $ 10.000.000 y una vida útil de 5

años, al cabo de los cuales tiene un valor salvamento de $ 2.500.000. Los costos de
operación y mantenimiento son de $ 150.000 anuales y se espera recibir por concepto
de arrendamiento unos ingresos de $ 1.800.00 por año. Analice la convivencia de
comprar el equipo con una tasa de oportunidad de 10% anual, utilizando el CAUE.

Datos
P= $ 10.000.000
Vida útil = 5 años
VS= $ 2.500.000
Costos de Mantenimiento CM= $ 150.000 anual
Ingresos= $ 1.800.000 por año
Tasa de oportunidad= 10% anual= i

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑈𝑛𝑖𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑣𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑒

𝑖 (1 + 𝑖)𝑛 𝑖
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝑃 [ 𝑛−1
] − 𝑉𝑆 [ − 1] + 𝐶𝑀
(1 + 𝑖) (1 + 𝑖)𝑛
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝐴 − 𝐵 + 𝐶𝑀
Tenemos que:
(1 + 𝑖)𝑛 (1 + 0,10) 5 = 1.61051

𝑖 (1+𝑖)𝑛 (0,10∗1,61051)
A 𝑃 [ (1+𝑖)𝑛−1 ] = 10.000.000 (1.61051−1)

6
 (0.161051)
10.000.000
(0,61051)
10.000.000 ∗ 0.2638 = 𝟐. 𝟔𝟑𝟕. 𝟗𝟎𝟎

𝑖 0,10
B 𝑉𝑆 [(1+𝑖)𝑛 − 1] = 2.500.000 [0,61051]

2.500.000 ∗ 0,16379 = 409.475

Sustituyendo la fórmula de CAUE tenemos:

CAUE= A - B + CM
CAUE= 2.637.900 – 409.475 + 150.000 = 2.378.425

Análisis: No es conveniente comprar el equipo ya que su CAUE= 2.378.425 lo que

indica que es mayor a los ingresos por año = 1.800.000

• Ejercicio 21 – KELLY NATALIA BAQUERO ORTIZ

Pedro Rosado compró un automóvil por $ 25.000.000 con una vida útil de 5 años. Los
costos de mantenimiento fueron de $ 500.000 durante cada uno de los años de su vida
útil. Al final del quinto año lo vendió por $ 12.000.000. si su tasa de oportunidad es del
20% anual. ¿cuál fue el costo anual por tener el automóvil? Utilice el método del CAUE

La ecuacion general es:

𝑖 (1 + 𝑖)𝑛 𝑖
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝑃 [ ] − 𝑉𝑆 [ − 1] + 𝐶𝐴𝑂
(1 + 𝑖)𝑛−1 (1 + 𝑖)𝑛
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝐴 − 𝐵 + 𝐶𝑀

Donde:
P= Costo inicial= $25.000.000
VS= Valor de Salvamento=$12.000.000
i= tasa de interes= 20%

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n= Periodo de tiempo =5
CAO= costo anual de operación = $ 500.000

0,2 (1 + 0,2)5 0,2

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 25.000.000 [ 5−1
] − 𝑉𝑆 [ − 1] + 500.000
(1 + 0,2) (1 + 0,2)5

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 8.359.492,6 − 1.612.556,4 + 500.000 = 𝟕. 𝟐𝟒𝟔. 𝟔𝟑𝟔, 𝟐

El costo anual por tener el automóvil fue de = $ 𝟕. 𝟐𝟒𝟔. 𝟔𝟑𝟔, 𝟐

Otra forma para el desarrollo del ejercicio es:

500.000 500.000 500.000 500.000 −11.500.000

𝑉𝑃𝑁 = 25.000.000 + + + + +
(1 + 0.2)1 (1 + 0.2)2 (1 + 0.2)3 (1 + 0.2)4 (1 + 0.2)5

𝑉𝑃𝑁 = 25.000.000 + 41666.66 + 347222.22 + 289351.81 + 241126.54 − 4621592.07

𝑉𝑃𝑁 = 21.272.775

𝐂𝐀𝐔𝐄 = 𝐕𝐏𝐍 ∗ (𝟏 + 𝐢)𝐧 ∗ 𝐢/ (𝟏 + 𝐢)𝐧 – 𝟏

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 21.672.775 ∗ (1 + 0.2)5 ∗ 0.2/ (1 + 0.2)5 – 1

0,497664
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 21.672.775 ∗
1,48832

𝑪𝑨𝑼𝑬 = 𝟕. 𝟐𝟒𝟔. 𝟗𝟑𝟔

ANALISIS: El costo anual para tener un automóvil es de 7.246.936

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 • Ejercicio 10
Una empresa de controles eléctricos le ofrece a un centro comercial 10 controles para
operar automáticamente las puertas de acceso. El costo inicial incluida la instalación es
de $8.000.000. El mantenimiento anual incluidas las reposiciones necesarias de
equipos será de $1.250.000 anuales. Este ofrecimiento es por todo el tiempo que lo
necesite el centro comercial.
Una segunda opción es comprar con otro proveedor cada control por $280.000, cada
uno, y hacer el mantenimiento con personal propio a un costo de $1.200.000 anuales.
La vida útil de estos controles se estima en cinco años sin valor de recuperación.
La TMAR del centro comercial es de 15% anual. ¿Cuál alternativa es mejor? Primera
alternativa: $- 2.450.000
Segunda alternativa: $-2.035.284
Es mejor la segunda opción.
PRIMERA ALTERNATIVA SEGUNDA ALTERNATIVA
CI 8.000.000 2.800.000
MTO ANUAL 1.250.000 1.200.000
VIDA UTIL AÑOS 5 5
TMAR 15% 15%

VP1= -8.000.000-1.250.000(P/A.15%,5)
Vp1=$-2.450.000
VP2=-2.800.000-1.200.000(P/A.15%,5)
Vp2= - 2.035.284
ANALISIS: Es mejor la segunda opción

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Estudiante 4: problema 12, página 278 - MARLOY ALEXANDRA LOPEZ

Una fábrica de muebles desea tecnificar su departamento de pintura y secado. El

asesor técnico le propone dos alternativas de inversión. La primera, adquirir un equipo
de pintura y secado marca Alfa a un costo de $8700.000 que tiene un costo anual de
mantenimiento de $2.200.000 y un valor de salvamento de $2.400.000 al final de su
vida útil de seis años. La segunda, adquirir un equipo alternativo marca Beta que tiene
un costo de adquisición de $6.800.000, y sus costos anuales de mantenimiento son de
$900.000 el primer año, con incrementos anuales de $350. 000.La vida útil que da el
fabricante a este equipo es de nueve años, con un valor de salvamento de $1.500.000
al final de ese periodo.
La TMAR es de 8% anual. Si s e desea tomar la mejor decisión económica, dado que
ambas alternativas ofrecen la misma calidad productiva y los mismos ingresos, ¿Qué
alternativa se debe seleccionar?
Respuesta: Es mejor el equipo Beta. VP (para 18 años): $ - 28.961.792
CAUE $ - 3.090.284

Solución:
Máquina. Máquina.
Datos del Problema Alfa Beta
$
Costo inicial 8.700.000 $ 6.800.000
$
Costo anual de mantenimiento 2.200.000 $ 900.000
Incremento anual de costo de
mantenimiento $ 350.000
$
Valor de salvamento 2.400.000 $ 1.500.000

10
vida útil 6 9

(1 + 𝑖)𝑛 − 1 1
𝑉𝑃 = −𝐼 − 𝐶𝑎 [ 𝑛
] + 𝑉𝑆 [ ]
𝑖(1 + 𝑖) (1 + 𝑖)𝑛

(1 + 𝑖)𝑛 ∗ 𝑖
CAUE = VPN ∗ [ ]
(1 + 𝑖)𝑛 − 1

Diagrama de proyección de flujos de caja maquinaria alfa.

TMAR=8%
2.400.000

0 1 2 3 4 5 6 años

2.200.000
8.700.000

Remplazando la formula

(1 + 0.08)6 − 1 1
VP = −8.700.000 − 2.200.000 [ 6
] + 2.400.000 [ ]
0.08(1 + 0.8) (1 + 0.08)6

0.586874322 1
VP = −8.700.000 − 2.200.000 [ ] + 2.400.000 [ ]
0.126949945 1.586874322

VP = −8.700.000 − 2.200.000[4.6229] + 2.400.000[0.6302]

11
 VP = −8.700.000 − 10170380 + 1512480

VP = −17.357.900

(1 + 0.08)6 ∗ 0.08
CAUE = −17.357.900 ∗ [ ]
(1 + 0.08)6 − 1

0.126949945
CAUE = −17.357.900 ∗ [ ]
0.586874322

CAUE = −17.357.900 ∗ [0.216315385]

CAUE = −3.754.780

Diagrama de proyección de flujos de caja maquinaria beta

TMAR=8%

1.500.000

o 1 23 4 56 78 9 años

900.000
6.800.000
Incremento

350.000

(1 + 0.08)9 − 1 1
VP = −6.800.000 − 900.000(1) [ 9
] + 1.500.000 [ ]
0.08(1 + 0.8) (1 + 0.08)9

12
 VP = −6.800.000 − 900.000(1)[6.2469] + 1.500.000[0.5002]

VP = −6.800.000 − 900.000[6.2469] + 1.500.000[0.5002]

VP = −6.800.000 − 5.622.210 + 750.300

VP = −11671910

(1 + 0.08)9 ∗ 0.08
CAUE = −11671910 [ ]
(1 + 0.08)9 − 1

0.15992037
CAUE = −11671910 [ ]
0.99900462

CAUE = −11671910[0.16008]

CAUE = −1.868.439

Como son proyectos con diferente vida útil debemos calcular el M.C.M de las vidas
útiles de las maquinas en este caso seria 18 años.

El proyecto ALFA tendrá tendría 3 ciclos

TMAR=8%

13
 𝑉 1 1
= −3754780 − 3754780 [ ] − 3754780 [ ]
𝑃(𝐴) (1 + 0.08)6 (1 + 0.08)12

𝑉
= −3754780 − 3754780[0.6302] − 3754780[0.3971]
𝑃(𝐴)

𝑉
= −3754780 − 2366262 − 1491023
𝑃(𝐴)

𝑉
= −7612065
𝑃(𝐴)

0.08(1 + 0.08)12
CAUE = −7612065 [ ]
(1 + 0.08)12 − 1

0.201453
CAUE = −7612065 [ ]
1.518170

CAUE = −7612065(0.132694)

CAUE = −1010075.35311
El proyecto BETA tendrá tendría 2 ciclos

14
 𝑉 1 1
= −1.868.439 − 1.868.439 [ ] − 1.868.439 [ ]
𝑃(𝐴) (1 + 0.08)9 (1 + 0.08)18

𝑉 1 1
= −1.868.439 − 1.868.439 [ ] − 1.868.439 [ ]
𝑃(𝐴) 1.999004 3.99602

𝑉
= −1.868.439 − 1.868.439[0.50024] − 1.868.439[0.25024]
𝑃(𝐴)

𝑉
= −3270665.10072
𝑃(𝐴)

0.08(1 + 0.08)18
CAUE = −3270665 [ ]
(1 + 0.08)18 − 1

0.31968
CAUE = −3270665 [ ]
2.99601

CAUE = −3270665[0.10670]

CAUE = −348979.9555

La mejor opción sería la maquinaria beta

• Problema 14 - NAYWA DALLYS MEJIA

EL consejo municipal de una ciudad recibe dos propuestas para solucionar los
problemas de acueducto.
La primera alternativa comprende la construcción de un embalse utilizando un rio
cercano, que tiene un caudal suficiente relativamente. El embalse formará una represa

15
y de allí se tomará la tubería que transportará el agua a la ciudad. Además, con el
embalse se podrá alimentar un hidroeléctrico particular que pagará al municipio una
cantidad de 500.000 dólares el primer año de funcionamiento e incrementos anuales de
10.000 dólares. El costo inicial del embalse se estima en 4 millones de dólares, con
costos de mantenimiento el primer año de 200.000 dólares e incrementos anuales del
12.000. Se espera que el embalse dure indefinidamente (vida perenne). Como
alternativa, la ciudad puede perforar pozos en la medida requerida y construir
acueductos para transportar el agua a la ciudad. Los ingenieros proponentes estiman
que se requerirán inicialmente un promedio de 10 pozos a un costo de 35.000 dólares,
cada uno, con la tubería de conducción. Se espera que la vida promedio de un pozo
sea de 10 años, con un costo anual de operación de 18.000 dólares por pozo e
incrementos anuales por pozo de 450 dólares. Si la tasa de interés que se requiere es
del 15% anual, determine cual alternativa debe seleccionarse.
Respuesta: CAUE de embalse: -313.333 dólares; CAUE de pozos: -264.963 dólares. Es
mejor construir pozos.
- Alternativa de pozos
Valor presente neto de cada pozo

i = 0,15 anual
18000 18450 𝑛
𝑉𝑃𝑁 = 3000 + + +
(1.15) (1.15)2 (1.15)10

((1.15)10 − 1) 450 5.018 − 10

𝑉𝑃𝑁 = −35000 − 18000 [ 10
]− ( )
(0,15(1.15) ) 0.15 (1.15)10

𝑉𝑃𝑁 = −132980.17 ∗ 10 = −1329801.757 𝑝𝑜𝑟 𝑙𝑜𝑠 10 𝑝𝑜𝑧𝑜𝑠 = 10 𝑉𝑃𝑁

(10𝑉𝑃𝑁)(𝑖(1 + 𝑖)𝑛
𝐶𝐴𝑈𝐸 =
(1 + 𝑖)𝑛 − 1
(1329801.757) (0,15(1 + 0,15)10
𝐶𝐴𝑈𝐸 =
(1 + 0,15)10 − 1

16
 𝐶𝐴𝑈𝐸𝑝𝑜𝑧𝑜 = −264.963

Solución del embalse

𝑖 (1 + 𝑖)𝑛
𝑉𝑃𝑁 =
(1 + 𝑖)𝑛 − 2

((1.15)10 − 1) 10000 5.018 − 10

𝑉𝑃𝑁 = 500.000 [ ] + ( )
(0,15(1.15)10 ) 0.15 (1.15)10

𝑉𝑃𝑁 = −157.256,108
𝑖 (1 + 𝑖)𝑛
𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝑉𝑃𝑁
(1 + 𝑖)𝑛 − 1
0,15 (1 + 0,15)10
𝐶𝐴𝑈𝐸 = −157256.108
(1 + 0,15)10 − 1
𝐶𝐴𝑈𝐸 = −313.333 = 𝐶𝐴𝑈𝐸𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒𝑧𝑎

Finalmente se puede deducir que CAUEpozo ≤ CAUErepreza, por ende, la mejor opción
es la del pozo

17
 Conclusiones

• Los activos fijos permiten adquirir control optimizando la administración con el

conocimiento de quién y dónde se usan los bienes.

• Con el capital de trabajo se puede evaluar la capacidad de la empresa para

producir liquidez.

• El punto de equilibrio determina cuando alcanzar rentabilidad.

• Se realiza el ensayo teniendo en cuenta los temas planteados en la guía,

entendiendo y aplicando cada uno de los conceptos en el desarrollo de los
ejercicios propuestos.

• Se realiza el análisis de los problemas planteados siguiendo la formulación y en

especial poder determinar CAUE de cada sección, interpretando de la misma
manera cual es la mejor opción y la mas efectiva en dar respuesta al ejercicio.

18
 Referencias

Meza, O. J. D. J. (2010). Evaluación financiera de proyectos (SIL) (2a. ed.).

Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. (pp. 113-210) Recuperado de: https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69145

García, M. D. (2011). Ingeniería económica y práctica: ejercicios resueltos y

propuestos. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de: https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69168

19