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SESIÓN VIRTUAL “PLAN DE ACCIÓN DE MERCADEO”

AUTORES

MACHADO JAIME JEAN CARLOS

RIQUETT AREVALO PRISCILA
ROJAS SANDOVAL LUIS JOHATHAN

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL CAUCA
CENTRO AGROPECUARIO
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL
03 DE SEPTIEMBRE DEL 2021
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SESIÓN VIRTUAL “PLAN DE ACCIÓN DE MERCADEO”

AUTORES

MACHADO JAIME JEAN CARLOS

RIQUETT AREVALO PRISCILA
ROJAS SANDOVAL LUIS JOHATHAN

DOCENTE
ALBA NURY OSORIO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL CAUCA
CENTRO AGROPECUARIO
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL
03 DE SEPTIEMBRE DEL 2021
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TABLA DE CONTENIDO

PORTADA 1

CONTRAPORTADA 2

TABLA DE CONTENIDO 3

INTRODUCCIÓN 4

OBJETIVOS GENERALES 5

OBJETIVOS ESPECIFICOS 6

CUERPO DEL TRABAJO 7

CONCLUSIONES 8

BIBLIOGRAFIA 9
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INTRODUCCIÓN

Por medio del presente trabajo de investigación podemos determinar los conceptos que se desarrollaron en el plan de
estratégico de mercado que cada grupo de trabajo nosotros seleccionamos el grupo No. 7 para hacer las observaciones
a los interrogantes que nos plantea la actividad.

El plan estratégico de mercadeo podemos determinar las variables que como equipo de trabajo debemos tener para
generar una organización como empresa que produce y exporta flores a Estados Unidos de norte de América. Nuestro
plan estratégico de mercado lo reconocemos como una iniciativa de impulso para proyectar las exportaciones de
manera eficiente y eficaz.

Nuestra organización y nuestro planteamiento los ponemos en contexto a la realidad con el fin de obtener una
organización optima plasmando los objetivos y las políticas que planteamos es muy importante y lo consideramos que
esta iniciativa debe estar en constante estudio con el fin de ir visualizando nuevas metodologías de la empresa y ser los
mejores en exportar.
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OBJETIVO GENERAL

Identificar las variables como fortalezas y sugerencias que se puedan aportar con algún trabajo
del equipo de trabajo para mejorar su propuesta.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Contribuir al aporte de ideas con el fin de analizar los ejemplos presentados en el

plan estratégico de mercado por los otros equipos de trabajo
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1. ¿CUÁL ES LA MAYOR FORTALEZA QUE ENCUENTRAN EN LOS PLANES DE
MERCADEO PRESENTADOS POR LOS OTROS GRUPOS?

La mayor fortaleza es la estrategia de certificación de calidad nacional e internacional que se proyecta

desde la misión de la empresa para conquistar nuevos mercados. La capacitación del personal y la
socialización de los procesos productivos a los caficultores en pro del mejoramiento continuo no solo
del producto sino de su talento humano.

2. ¿QUÉ SUGERENCIAS LE HARÍAN A CADA UNO DE LOS GRUPOS CON RESPECTO A

SU PLAN DE MERCADEO?

Sugerencia: Antes de pensar en la televisión como medio de difusión comercial pensaría en los puntos
de promoción tienda a tienda que permitan la degustación del producto y su venta directa con el cliente.
Saldría menos costoso el dinero invertido en muestras gratis igual a ventas directas. (Que comerciales
de 30 seg en televisión)
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CONCLUSIONES

Los planes estratégicos de mercadeo nos ayudan a identificar y analizar variables que como
organización vamos a encontrar a lo largo del proceso de operaciones por tal motivo es muy
importante que nuestros objetivos, misión y visión la podamos revisar constantemente y
aplicar de manera correcta con el fin de lograr resultados eficientes en la razón de ser de la
empresa.
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BIBLIOGRAFIAS

Evidencia_10_Sesion_virtual_Plan_de_accion_de_mercadeo.pdf (territorio.la)