Plan Operativo Anual 2017

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL,
PLAN OPERATIVO MULTIANUAL Y

PLAN OPERATIVO ANUAL
2017 - 2020
Municipalidad de La Unión,
Zacapa
Enero 2017
Siglas y Acrónimos
Minfin Ministerio de Finanzas Públicas
PDD Plan de Desarrollo Departamental
PDM Plan de Desarrollo Municipal
PEI Plan Estratégico Institucional
PGG Política General de Gobierno
PND Plan Nacional de Desarrollo/Política Nacional de Desarrollo
POA Plan Operativo Anual
POM Plan Operativo Multianual
REP Resultado Estratégico de País
Segeplán Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia
SNP Sistema Nacional de Planificación
2
INDICE
Siglas y Acrónimos ..................................................................................2
INDICE .................................................................................................3
I. Acta de aprobación ............................................................................4
II. Introducción .....................................................................................5
1. Marco Estratégico ..............................................................................6
1.1 Análisis de la situación del municipio ..................................................................... 6
1.2 Breve análisis de la situación institucional ..............................................................11
1.3 Visión ...........................................................................................................12
1.4 Misión ..........................................................................................................12
1.5 Principios y valores ..........................................................................................13
1.6 Resultados de país y productos municipales ...........................................................13
2. Plan operativo multianual ................................................................. 14
3. Plan operativo anual ........................................................................ 28
3.1 Análisis de la ejecución del POA 2015 y avances de la ejecución de POA 2016 ...............28
3.2 Análisis de la disponibilidad financiera 2017 ..........................................................28
3.3 Matriz POA 2017 ............................................................................................31
3.4 Estructura programática del presupuesto ...............................................................47
3
I. Acta de aprobación
4
II. Introducción
Guatemala a través del Sistema Nacional de Planificación (SNP), busca la integración y

armonización de la planificación entre los diferentes niveles: nacional, regional,
departamental y municipal; respondiendo a la gestión pública orientada al logro de
resultados enfocados al ciudadano.
A nivel nacional, el Plan Nacional de Desarrollo (PND): K´atun Nuestra Guatemala 2032
vigente desde 2014 junto con las políticas públicas y el marco de legislación vigente del
que hacer institucional, brindan los lineamientos y elementos para orientar la
planificación territorial. De acuerdo a ello y al marco normativo de la planificación y
presupuesto para el período 2017-2020 ratifica que las intervenciones deben orientarse
hacia la consecución de los resultados de país planteados como prioridades en la Política
General de Gobierno (PGG) y sus resultados estratégicos.
A nivel municipal, el marco referencial de análisis territorial parte del Plan de Desarrollo
Municipal (PDM) como un instrumento de política pública municipal que define las
estrategias de desarrollo sobre una línea basal de las problemáticas, propuestas y metas
proyectadas para la solución de las mismas; lo cual fue construido participativamente en
el seno del COMUDE como el espacio más importante de partición ciudadana y donde
participaron distintos actores locales y sectores de la sociedad y que desde su consecución
para cada gobierno en gestión se ha considerado para su planificación y programación.
Por lo anterior, la municipalidad de La Unión y su actual administración en el presente

Plan Estratégico Institucional (PEI) han alineado y orientado sus recursos a atender las
prioridades de país y contribuir al logro de resultados que desde sus acciones e
intervenciones darán respuesta a las necesidades locales de la población y aportar así al
cambio de sus condiciones de vida.
El plan se divide en 3 partes sustantivas: Primero el Marco estratégico que incluye el análisis de la
situación del municipio, sus problemáticas y su relación con las del PDM y los Ejes del PND.
También la situación institucional sobre los desafíos que enfrenta la municipalidad para atender la
problemática y los actores claves aliados. Además de su visión, misión, principios y valores, los
resultados estratégicos de país y los productos e intervenciones que se propone alcanzarán en el
horizonte del plan. La segunda parte la constituye la Planificación Operativa Multianual (POM)
que presenta la propuesta que establece el camino a seguir para la acción municipal en los
siguientes cuatro años. Una tercera parte comprende el marco Operativo Anual (POA) partiendo
del análisis general de la ejecución anual anterior, los alcances y limitaciones de la misma, así como
de su disponibilidad financiera que definen la programación para 2017, metas de la intervención y
productos que responden a las prioridades establecidas. Por último, la estructura programática que
evidencia la vinculación plan presupuesto.
5
1. Marco Estratégico
Para realizar el análisis integral, se tomaron en cuenta las dinámicas territoriales del municipio y de
la municipalidad, en donde se hace referencia al contexto territorial del municipio, se identifica,
define, prioriza y analizan las principales problemáticas y sus posibles causas, profundizando en el
análisis interno y externo, así como del análisis institucional sobre aspectos organizacionales, de
disponibilidad de sus recursos financieros y de sus principales alcances y limitaciones.
Se dispone también con base a lo anterior, definir en su visión y misión qué y cómo hará la
municipalidad para contribuir a promover el desarrollo del municipio y cómo de acuerdo a sus
mandatos, naturaleza y finalidad direccionará y fortalecerá su gestión.
1.1 Análisis de la situación del municipio
Es de suma importancia para el abordaje de la realidad territorial del municipio de La Unión partir
de lo evidenciado en el Plan de Desarrollo Municipal –PDM- como la plataforma del análisis
territorial que recoge tanto la problemática como las demandas sociales para dar solución a la
misma. Se enfatiza esencialmente en las intervenciones priorizadas de la administración municipal
2016 -2020, de acuerdo a lineamientos y resultados definidos en el Plan General de Gobierno
impulsado por el Gobierno Central, que cuyo fin es contribuir al desarrollo del país enmarcado en
el Plan Nacional de Desarrollo.
Análisis territorial
El Municipio de La Unión del Departamento de Zacapa, se localiza al oriente de Guatemala;

cuenta con una extensión territorial de 214 km², a una altura entre 587 a 1760 metros sobre el
nivel del mar (msnm), la densidad poblacional es de 132 habitantes por km². La población total al
2009 es de 28,377 personas; dicha población es eminentemente ladina, con un porcentaje no
significativo de indígenas de la etnia Chortí; está conformado por un pueblo, 30 aldeas, 42
caseríos y 3 fincas, que se encuentran agrupados en 10 microrregiones.
Para el abordaje del análisis situacional de territorio, se extrajo del PDM la problemática más
significativa del municipio, donde al hacer una relación con las prioridades de la actual
administración municipal, se priorizaron 6 problemas: Inseguridad alimentaria y nutricional,
desnutrición crónica y desnutrición aguda, Baja cobertura neta: preprimaria, primaria, ciclo básico
y ciclo diversificado, Contaminación ambiental por aguas mieles, aguas servidas y desechos sólidos,
Vulnerabilidad a deslizamientos, hundimientos y derrumbes y Escasas oportunidades de
desarrollo integral familiar en el área rural, Incremento de la delincuencia juvenil, constante
deterioro de la infraestructura vial
6
Inseguridad alimentaria y nutricional, desnutrición crónica y desnutrición aguda y escasas
oportunidades de desarrollo integral familiar en el área rural
Debido al surgimiento de casos de desnutrición aguda detectados en el año 2007 el municipio de

La Unión se declaró en hambruna; aunque año con año se ha realizado esfuerzos en la actualidad
es el municipio con mayor índice de desnutrición crónica del departamento, entre cuyas causas
figura la cobertura insuficiente en los servicios de agua y saneamiento básico, que son
competencias propias de la municipalidad; así como las deficientes condiciones habitacionales de
las familias en pobreza extrema y la falta de cobertura del servicio de salud.
Figura 1. Puesto de salud, La Unión
Baja cobertura neta: preprimaria, primaria, ciclo básico y ciclo diversificado
La situación de la educación del municipio se centra especialmente en la alta deserción escolar y a

pesar de ser una competencia delegada la municipalidad tendrá a bien intervenir para contrarrestar
esta problemática, todo ello a través de incentivar a la población con la dotación de becas
escolares a familias de escasos recursos y de la misma manera atender el déficit en la infraestructura
educativa según su disponibilidad financiera.
7
Figura 2. Escuela de nivel primario, La Unión
Contaminación ambiental por aguas mieles, aguas servidas y desechos sólidos
El municipio es productor cafetalero, tienen más de 90 beneficios de café, de los cuales la gran
mayoría no cuenta con sistema de tratamiento, cuyas aguas mieles contaminan ríos y quebradas;
así mismo, se tiene sistemas de alcantarillado sanitario en la cabecera municipal y 4 comunidades
rurales, los cuales vierten directamente contaminando los afluentes hídricos. Otra fuente de
contaminación lo constituyen los desechos sólidos, empezando con que no se cuenta con
vertedero municipal propio, por lo que la basura se deposita en lugares no autorizados.
Figura 3. Contaminación por aguas residuales, La Unión
Vulnerabilidad a deslizamientos, hundimientos y derrumbes y Escasas oportunidades de desarrollo

integral familiar en el área rural
El constante deterioro de los recursos naturales como la deforestación y la falta de protección en

las zonas de recarga hídrica; evidencia ausencia de acciones orientadas al manejo integral de las
micro cuencas, entre otros, lo cual incide en la vulnerabilidad del municipio ante las amenazas de
deslizamientos, hundimientos y derrumbes principalmente, ante un fenómeno de lluvias
torrenciales; como los ocurridos en julio del 2008.
8
Figura 4. Riesgo a deslizamientos y áreas deforestadas, La Unión
Incremento de la delincuencia juvenil
La delincuencia se está manifestando en todos los rincones del país, siendo especialmente en los
jóvenes, debido a drogadicción, maltrato familiar, pobreza, pérdida de valores morales y
religiosos, etc., dichas causas se pueden abordar desde el ámbito municipal, a fin de que nuestros
jóvenes se involucren en actividades religiosas, deportivas y culturales.
Otro de los aspectos a mejorar en el municipio de La Unión es la cobertura de energía eléctrica la

cual ha sido la más baja del departamento de Zacapa, a pesar que es uno de los servicios básicos
importantes para el desarrollo del municipio y sus comunidades.
Figura 5. Instalaciones deportivas, La Unión
Constante deterioro de la infraestructura vial
La Unión se caracteriza por su topografía accidentada y posee la mayor precipitación pluvial del
departamento de Zacapa, factores que determinan el constante deterioro de las carreteras del área
rural, lo cual limita el tránsito vehicular; asimismo, a raíz de la reconstrucción del sistema de
alcantarillado sanitario, varias calles de la cabecera municipal se encuentran deterioradas.
9
Figura 6. Deterioro infraestructura vial, La Unión
Cuadro No. 1. Vinculación problemática local-PDM

Municipalidad de La Unión, Zacapa
Problemática (PDM) Problemática Gobierno Local
Inseguridad alimentaria y nutricional, Inseguridad alimentaria y nutricional,

desnutrición crónica (59.5%) y desnutrición desnutrición crónica y desnutrición aguda
aguda (1.15%)
Déficit de cobertura de servicios básicos: agua Baja cobertura educativa: preprimaria, primaria,
(89%), saneamiento 93% y energía eléctrica ciclo básico y ciclo diversificado
(61%)
Baja cobertura neta: preprimaria (42.36%), Contaminación ambiental por aguas mieles,
primaria (98%), ciclo básico (13.65) y ciclo aguas servidas y desechos sólidos
diversificado (0.57%)
Constante deterioro de la infraestructura vial Vulnerabilidad a deslizamientos, hundimientos,

derrumbes y escasas oportunidades de desarrollo
integral familiar en el área rural
Contaminación ambiental por aguas mieles, Incremento de delincuencia juvenil

aguas servidas y desechos sólidos
Inadecuadas condiciones habitacionales en el Constante deterioro de la infraestructura vial

área rural, déficit habitacional
Falta de agua potable
Alto índice de analfabetismo (14.54%)
10
Pocas opciones de recreación para la población
Escasa capacidad técnica productiva, bajo nivel

de tecnología agrícola
Escasas oportunidades de empleo
Áreas desforestadas por diversas causas e

incendios forestales
Vulnerabilidad a deslizamientos, hundimientos

y derrumbes
1.2 Breve análisis de la situación institucional
La municipalidad de La Unión ha estado condicionada financieramente por la baja recaudación de

ingresos propios, lo cual también limita el acceso al situado constitucional. La recaudación por
servicio de agua y tren de aseo no alcanza ni para pago de los operarios de dichos servicios;
asimismo no se cobra el servicio de drenajes, por lo que éste está siendo subsidiado en un 100%.
En el tema de IUSI, se ha evidenciado también una baja recaudación, lo que evidencia que la
población no tiene cultura tributaria.
En cuanto a personal institucional, se evidencia fortalecimiento en todas las direcciones, sobre todo
en la DMP; sin embargo, gran parte del personal presenta poca experiencia, compromiso y
responsabilidad en el trabajo municipal, convirtiéndose en una necesidad la capacitación constante
que garantice el mejor servicio a la población.
Otra de las prioridades del gobierno municipal es fomentar la organización y participación

ciudadana como parte fundamental del medio social en el desarrollo integral de las diferentes
comunidades, entre lo cual tiene contemplado:
• Capacitación a COCODES del municipio de la Unión.

• Apoyo en la reorganización de COCODES a nivel municipal.
• Reactivación del COMUDE a nivel municipal.
• Capacitación del COMUDE a nivel municipal.
11
• Coordinación general con organizaciones a nivel municipal.
• Formación de redes juveniles para el desarrollo de grupos a nivel municipal.
• Formación de redes de mujeres para el desarrollo de grupos a nivel municipal.
• Censo Municipal con apoyo de las organizaciones existentes.
• Seguimiento y Evaluación del Plan de Desarrollo Municipal “PDM”.
• Capacitación a grupos divergentes de las comunidades.
También en el tema de la agricultura y productividad tiene contemplado fomentar la coordinación

interinstitucional para el mejoramiento, apoyo y desarrollo de actividades productivas tecnificadas
en las comunidades con el objetivo de contribuir a contrarrestar la situación de pobreza y pobreza
extrema, para lo cual tiene contemplado:
• Creación del área técnica agrícola municipal.

• Actualización del Diagnóstico Agrícola del municipio.
• Reuniones con instituciones a nivel local encargadas de fomentar la agricultura y
productividad del municipio para crear la estrategia agrícola municipal.
• Gestión de entrega de fertilizantes a los agricultores del municipio de la Unión.
• Fomento de actividades de Conservación de suelos a nivel municipal.
• Fomento a la realización de actividades agrícolas Diversificadas de desarrollo a nivel
municipal.
• Apoyo a agricultores para el desarrollo de técnicas que ayuden a mejorar los rendimientos
de cultivos por unidad de producción.
• Fomento a la realización de actividades pecuarias integrales de desarrollo a nivel
municipal.
• Fomento de proyectos agrícolas y pecuarios a nivel municipal.
• Fomento de cadenas comerciales de productos agrícolas a nivel departamental y nacional.
• Fomento de Intercambios de Tecnología agrícola a nivel nacional
1.3 Visión
Ser un municipio prospero, en lo económico, social y cultural; promoviendo valores, protegiendo

nuestros recursos con igualdad de oportunidades para hombres y mujeres, contribuyendo a una
mejor calidad de vida.
1.4 Misión
12
Servir a todos los vecinos del municipio, sin importar su identidad cultural, género, ideología o
condición social; trabajando en equipo con ética, transparencia y responsabilidad, promoviendo la
participación ciudadana y justicia social.
1.5 Principios y valores
Respeto: Actuar con responsabilidad en las diferentes actividades recomendadas, procurando ante
todo el bienestar de la población
Servicio: Carisma y amor para con las personas, resolviendo con practicidad las situaciones que
cada uno manifiesta.
Solidaridad: Cooperando y ayudando en todas las situaciones que lo ameriten y que permitan
demostrar más humanismo.
Tolerancia: Respetando y aceptando las opiniones y actitudes de los demás.
Trabajo en equipo: Luchando todos por un mismo fin y apoyándonos mutuamente en las
actividades que permitan unir esfuerzos para obtener mejores resultados.
Responsabilidad: Hacer cada uno lo que le corresponde, reconocer y rectificar en las circunstancias
que lo ameriten.
Transparencia: Administrar correctamente los recursos, evidenciando cada uno eficiencia y eficacia.
Equidad: Valorar, impulsar y fortalecer la dignidad de la persona sin importar sexo, partiendo del
reconocimiento de la enorme labor realizada por la mujer.
1.6 Resultados de país y productos municipales
La municipalidad de La Unión, entregará a la población en el período 2017-2020, los bienes y

servicios que contribuirán coherentemente con 5 ejes del K´atun: Nuestra Guatemala 2032, al
PGG con 17 resultados de país y a través de 21 productos municipales con intervenciones que
realizará en el marco según competencias propias y delegadas que estarán a su alcance, lo cual se
describe detalladamente en el POM 2017-2020.
13
2. Plan operativo multianual
La finalidad del POM es facilitar la programación y ejecución física y financiera de los productos e
intervenciones para el período 2017-2020, así como dar un orden lógico y secuente que permita
contribuir a los resultados de país apuntados. Fue construido de acuerdo a la realidad del
municipio y las necesidades prioritarias que el Concejo Municipal junto a su equipo técnico tomó a
bien aportar en su gestión.
14
Matriz No. 1. Plan Operativo Multianual 2017-2020
PRODUCTO INTERVENCIÓN
9) Meta para el 10) Año de
cumplimiento de meta del

5) Programación de productos
cumplimiento de la meta
período intervención
4) Meta Municipal del
7) Corresponsable del
6) Responsable de
Producto, período
del producto
(monto estimado
5.1) Física (2017)
5.3) Física (2018)
5.5) Física (2019)
5.7) Física (2020)
producto
9.2) Financiera
5.2) Financiera
5.4) Financiera
5.6) Financiera
5.8) Financiera
2) Resultado 8) Intervenciones
1) No.
Estratégico de País 3) Productos (proyectos,
(2017)
(2018)
(2019)
(2020)
2017
2018
2019
2020
Q.)
(REP) actividades) 9.1) Física
Eje del PND: Bienestar para la gente
Mejoramiento sistemas de
agua Joconal, El Centro
Tasharté, Lampocoy, Los
Vásquez Lampocoy,
Corozal Abajo, La Laguna
MSAPS, INFOM, CODEDE

Abajo, Campanario
oratorio, Col. La
Q5,990,000.00
Q5,990,000.00
Q3,200,000.00
Q3,200,000.00
Q1,900,000.00
Q9,190,000.00
Q1,900,000.00
Municipalidad
Democracia, Peshjá,
Corozal Arriba, Poblarcito, 24 sistemas
4234 4234 4668 1144
Cabecera Municipal, La de agua
Para el 2019, se ha
Vegona, Taguayní,
disminuido la
Timushan, Volcancito
prevalencia de
Arriba, Peña Blanca, El
desnutrición crónica Familias con servicios de
Oratorio Pacayalito, La
1 en niños menores de agua apta para consumo
Escuela Pacayalito, La
dos años, en 10 humano
Laguna, Los Castillo y Los
puntos porcentuales
Súchite, El Cahtún,
(de 41.7% en 2015 a
Guaranjá
31.7% en 2019)
MSAPS, INFOM
Municipalidad
Q471,769.95
Q157,256.65
Q157,256.65
Q157,256.65
Q157,256.65
Q157,256.65
Conservación y
29300 29300 12 meses
mantenimiento de agua
15

6) Responsable de
Producto, período
del producto
(monto estimado
5.1) Física (2017)
5.3) Física (2018)
5.5) Física (2019)
5.7) Física (2020)
producto
9.2) Financiera
5.2) Financiera
5.4) Financiera
5.6) Financiera
5.8) Financiera
1) No.
(2017)
(2018)
(2019)
(2020)
2017
2018
2019
2020
Q.)
Q1,050,000.00
Q1,050,000.00
Municipalidad
Municipalidad
Para el 2019, se ha Mejoramiento drenajes
3 drenajes
disminuido la Capucal, Tres Pinos,
mejorados
Taguayní
Q 1,650,000.00
prevalencia de
desnutrición crónica
Familias con servicios de
2 en niños menores de 3592 3592 3592
alcantarillado
dos años, en 10
Municipalidad
Municipalidad
Q600,000.00
Q600,000.00
puntos porcentuales
(de 41.7% en 2015 a Construcción planta de 1 planta de
31.7% en 2019) tratamiento tratamiento
Municipalidad
Q4,635,248.13
Q1,545,082.71
Q1,545,082.71
Q1,545,082.71
Q1,545,082.71
Conservación del servicio
MARN
de tren de aseo y ornato 12 meses
1,545,082.71
municipal
Q900,000.00
Familias con servicios de
recolección, tratamiento y
Para el 2019, se ha 14121 2121 12000
disposición final de
disminuido la
Municipalidad
Q900,000.00
Q900,000.00
desechos y residuos sólidos
prevalencia de
MARN
desnutrición crónica Dotación de letrinas todo
12 meses
Q
3 en niños menores de el municipio

dos años, en 10
puntos porcentuales
(de 41.7% en 2015 a
31.7% en 2019)
Municipalidad
MARN, MAGA
Q 57,955.77
Q173,867.31
Familias que reciben otros
Q57,955.77
Q57,955.77
Q57,955.77
Q57,955.77
servicios de saneamiento Conservación rastro
6000 6000 12 meses
(mercados, rastros, municipal
cementerios)
16

6) Responsable de
Producto, período
del producto
(monto estimado
5.1) Física (2017)
5.3) Física (2018)
5.5) Física (2019)
5.7) Física (2020)
producto
9.2) Financiera
5.2) Financiera
5.4) Financiera
5.6) Financiera
5.8) Financiera
1) No.
(2017)
(2018)
(2019)
(2020)
2017
2018
2019
2020
Q.)
La población
guatemalteca goza de
salud, las
Municipalidad
Q 40,300.00
Q120,900.00
Q40,300.00
Q40,300.00
Q40,300.00
Q40,300.00
enfermedades Registro, control y
MSPAS
infecciosas, vigilancia sanitaria de Conservación cementerio
4 2121 2121 12 meses
parasitarias y las cementerios y manejo de municipal
crónico-degenerativas cadáveres (MSPAS)
han disminuido y son
tratadas
eficientemente
Intervención ente rector

(MSPAS, MCIV)
Municipalidad
Q123,905.77
Q123,905.77
Q123,905.77
Q123,905.77
Q371,717.31
Construcción de centros de
MSAPS
salud, carreteras, Seguimiento a la salud
12 meses
adquisición de equipo preventiva del municipio
Para el 2019, se ha
disminuido la razón
123,905.77
Intervención de la
de mortalidad
municipalidad:
Q400,000.00
materna en 20 puntos
Infraestructura para
(de 113 muertes por
5 servicios de salud (Centros, 29300 29300 1101
cada cien mil nacidos
puestos de salud, CAIMI u
vivos en 2013 a 93
otros) equipamiento,
muertes por cada cien
medicinas, combustible
Q
mil nacidos vivos en
Municipalidad
Q400,000.00
Q400,000.00
para ambulancias, pago de
2019)
MSAPS
RRHH para servicios de Construcción puesto de 1 puesto de
salud, capacitaciones. salud Cumbre alta salud
Estas intervenciones no se
reflejan en esta matriz sino
en el POM y POA
17

6) Responsable de
Producto, período
del producto
(monto estimado
5.1) Física (2017)
5.3) Física (2018)
5.5) Física (2019)
5.7) Física (2020)
producto
9.2) Financiera
5.2) Financiera
5.4) Financiera
5.6) Financiera
5.8) Financiera
1) No.
(2017)
(2018)
(2019)
(2020)
2017
2018
2019
2020
Q.)
La población
guatemalteca goza de
salud, las
548,787.36
Q1,646,362.08
Municipalidad
Q548,787.36
Q548,787.36
Q548,787.36
Q548,787.36
enfermedades
MSAPS
infecciosas, Personas atendidas por Fortalecimiento bomberos
6 29300 29300 12 meses
parasitarias y las emergencias municipales
crónico-degenerativas
Q
han disminuido y son
tratadas
eficientemente
Q1,300,000.00
Q1,550,000.00
Municipalidad
Q250,000.00
Construcción escuelas
MINEDUC
primaria El Centro
2 Escuelas
Tasharté, Los Ramírez
Lampocoy
Ampliación escuela
Q1,000,000.00
Municipalidad,
Q1,136,733.00
Q500,000.00
Q636,733.00
primaria Capucal Centro,
MINEDUC
CODEDE
Intervención del ente La Laguna, Corozal Arriba, 8 Escuelas
2,286,733.00
Al 2019, se ha rector (MINEDUC) Lampocoy, Timushan, El ampliadas
Q1,000,000.00
Q1,400,000.00
Q1,200,000.00
incrementado la (pendiente de oficializar Sauce, Volcancito Arriba,
cobertura de por parte del Mineduc) Los Hernández
7 educación primaria en 6715 587 3185 1443 1500
6 puntos porcentuales Intervención municipal:
Municipalidad,
Q1,850,000.00
Q1,200,000.00
Q650,000.00
Mejoramiento escuelas
MINEDUC
(de 82.0% en 2014 a construcción o ampliación
CODEDE
88.0% 2019) de centros educativos, primaria Cabecera 3 Escuelas
Q
equipamiento Municipal, El Campo mejoradas

Tasahrté, Cumbre Alta
Municipalidad,
Q1,050,000.00
Q350,000.00
Q350,000.00
Q350,000.00
Q350,000.00
MINEDUC
CODEDE
Subsidio a la gestión
40 becas
educativa nivel primario
18

6) Responsable de
Producto, período
del producto
(monto estimado
5.1) Física (2017)
5.3) Física (2018)
5.5) Física (2019)
5.7) Física (2020)
producto
9.2) Financiera
5.2) Financiera
5.4) Financiera
5.6) Financiera
5.8) Financiera
1) No.
(2017)
(2018)
(2019)
(2020)
2017
2018
2019
2020
Q.)
Q1,600,000.00
Q1,600,000.00
Q1,600,000.00
Municipalidad
MINEDUC
Construcción institutos 2 institutos
704
básico La Jigua, Carí construidos
Q1,700,000.00
Municipalidad
Q800,000.00
Q800,000.00
Q900,000.00
Q900,000.00
MINEDUC
Estudiantes del Ciclo Básico
Ampliación institutos 2 institutos
atendidos en el Sistema 4961 2121 2121
En el año 2032 la básico cabecera Municipal ampliados
Escolar (Mineduc)
población en edad
escolar (0 a 18 años)
ha completado con
8 éxito cada uno de los
niveles educativos
que le corresponde,
Municipalidad
Q45,000.00
Q15,000.00
Q15,000.00
Q15,000.00
Q15,000.00
Q15,000.00
de acuerdo con su
MINEDUC
edad. Dotación de becas nivel
15 15 becas
básico
Municipalidad
Q45,000.00
Q15,000.00
Q15,000.00
Q15,000.00
Q15,000.00
Q15,000.00
MINEDUC
Estudiantes del Ciclo
Dotación de becas a nivel
Diversificado atendidos 60 60 60 becas
diversificado
con Gratuidad (Mineduc)
19

6) Responsable de
Producto, período
del producto
(monto estimado
5.1) Física (2017)
5.3) Física (2018)
5.5) Física (2019)
5.7) Física (2020)
producto
9.2) Financiera
5.2) Financiera
5.4) Financiera
5.6) Financiera
5.8) Financiera
1) No.
(2017)
(2018)
(2019)
(2020)
2017
2018
2019
2020
Q.)
Universalizar la
educación inicial,
Municipalidad,
Universidades
Q120,000.00
Q40,000.00
Q40,000.00
Q40,000.00
Q40,000.00
Q40,000.00
preprimaria, primaria,
CODEDE
media (ciclo básico y Estudiantes universitarios Dotación de becas a nivel
80 80 80 becas
ciclo diversificado) y con apoyo municipal universitario
ampliar el acceso a la
educación superior,
9 reconociendo las
especificidades de
Municipalidad,
Q2,028,369.24
género y las
Q676,123.08
Q676,123.08
Q676,123.08
Q676,123.08
Q676,123.08
MINEDUC
CODEDE
necesidades Población con acceso a Fortalecimiento a la
diferentes de los 29300 29300 12 meses
servicios educativos calidad educativa
territorios y las
poblaciones indígenas
y rurales.
Sin producto
Intervención de la
Municipalidad
Municipalidad
Q529,400.00
Q529,400.00
municipalidad: 4,000
En 2032 se habrá
acciones para la gestión Dotación láminas Articulo de
reducido en un 50% el
territorial (formulación de metal
déficit habitacional
561,400.00
instrumentos,
cuantitativo y
fortalecimiento
cualitativo,
institucional)
beneficiando a la
10 Plan de desarrollo y 2550 2550
población en
ordenamiento territorial, y
condiciones de
su reglamento, con base en
pobreza y pobreza
Municipalidad
Municipalidad
el Plan Nacional de
Q32,000.00
Q32,000.00
extrema con
Q
Desarrollo ordenamiento
viviendas de interés Dotación pilas domiciliares 1 aporte
vial
social.
Desarrollo de Base
Inmobiliaria Geo
referenciada (BIG)
20

6) Responsable de
Producto, período
del producto
(monto estimado
5.1) Física (2017)
5.3) Física (2018)
5.5) Física (2019)
5.7) Física (2020)
producto
9.2) Financiera
5.2) Financiera
5.4) Financiera
5.6) Financiera
5.8) Financiera
1) No.
(2017)
(2018)
(2019)
(2020)
2017
2018
2019
2020
Q.)
Las poblaciones
Municipalidad
Municipalidad
atendidas (niños,
Q353,921.46
Q117,973.82
Q117,973.82
Q117,973.82
Q117,973.82
niñas, adultos Fortalecimiento de los
165,826.04
mayores, mujeres, 12 meses
Niños y niñas de 0 a 6 años servicios sociales
jóvenes, diversidad
en situación de pobreza y
sexual y personas con
pobreza extrema,
11 discapacidad) 8790 8790
beneficiados con atención
cuentan con las
Municipalidad
Municipalidad
integral en Hogares
Q143,556.66
Q47,852.22
Q47,852.22
Q47,852.22
Q47,852.22
condiciones para
Comunitarios (SOSEP) Fortalecimiento y apoyo a
realizar el tránsito de 12 meses
Q
la asistencia social al la niñez del municipio
desarrollo de medios
de vida sostenibles.
Eje del PND: Riqueza para todas y todos
Municipalidad
Municipalidad
Q590,280.63
Q196,760.21
Q196,760.21
Q196,760.21
Q196,760.21
Intervención del ente Conservación mercado
12 meses
rector: municipal
(Pendiente de
Para el 2019, se ha oficialización por parte del
340,746.41
incrementado la ente rector)
Municipalidad
Municipalidad
posición del país en el
Q900,000.00
Q431,958.60
Q143,986.20
Q143,986.20
Q143,986.20
Q143,986.20
índice de Intervención de la
Fortalecimiento a la
12 competitividad municipalidad: servicios 29300 29300 2930 12 meses
participación ciudadana
turística en 10 básicos de agua,
posiciones (de la saneamiento, alumbrado
posición 80 en 2015 a público, mercados, ornato,
Q
la 70 en 2019) recolección tratamiento y
Municipalidad
Municipalidad
Q900,000.00
Q900,000.00
disposición final de
desechos y residuos
sólidos, en áreas turísticas. Mejoramiento Mercado 1 mercado
21

6) Responsable de
Producto, período
del producto
(monto estimado
5.1) Física (2017)
5.3) Física (2018)
5.5) Física (2019)
5.7) Física (2020)
producto
9.2) Financiera
5.2) Financiera
5.4) Financiera
5.6) Financiera
5.8) Financiera
1) No.
(2017)
(2018)
(2019)
(2020)
2017
2018
2019
2020
Q.)
Eje del PND: Estado garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo
Municipalidad
Q136,064.82
Q136,064.82
Q136,064.82
Q136,064.82
Q136,064.82
Q544,259.28
MICUDE
Conservación parque y
29300 12 meses
teatro municipal
Municipalidad
Q252,623.08
Q63,155.77
Q63,155.77
Q63,155.77
Q63,155.77
Q63,155.77
Empresa
eléctrica
regional
MEM,
Conservación red de
29300 12 meses
Intervención del ente alumbrado publico
rector (MINGOB)
Intervenciones policiales
en zonas de mayor
Para el 2019, se ha incidencia de homicidios Construcción salón
Municipalidad
Municipalidad
Q480,000.00
Q480,000.00
Q830,000.00
Q350,000.00
Q350,000.00
disminuido la tasa de comunal Los Sánchez y San
4 salones
15 homicidios en 6 Intervención de la 29300 646 219 Antonio aldea Taguayní,
comunales
puntos (de 29.5 en municipalidad: Alumbrado Col. Vista Hermosa, El
2015 a 23.5 en 2019) público; cámaras de Sauce
vigilancia; espacios
públicos para actividades
Q1,500,000.00
Municipalidad
Municipalidad
Q600,000.00
Q900,000.00
Q600,000.00
Q900,000.00
recreativas, deportivas y
Mejoramiento salones
culturales2 2 salones
2726 2930 Lampocoy, cabecera
mejorados
municipal
Municipalidad
Q2,345,631.96
Q586,407.99
Q586,407.99
Q586,407.99
Q586,407.99
Q586,407.99
Fortalecimiento y
MICUDE
29300 promoción al deporte y la 12 meses
recreación en el municipio
22
16
1) No.
(REP)
político
de una nueva
administrativa
2) Resultado
regionalización
administrativos,
municipales del país
políticos fortalecidos,
cuentan con procesos
En 2032, los gobiernos
financieros, técnicos y
Estratégico de País
para el planteamiento
lo cual sienta las bases
calidad
3) Productos
Servicios municipales de
29300
Producto, período
5.1) Física (2017)
29300
29300
29300
5.2) Financiera
Q1,617,412.95 Q1,222,590.25 Q328,923.96
(2017)
880
5.3) Física (2018)
29300
5.4) Financiera
PRODUCTO
Q400,000.00 Q500,000.00
(2018)
5.5) Física (2019)
5.6) Financiera
(2019)
2121
5.7) Física (2020)
5.8) Financiera
Q900,000.00
(2020)
6) Responsable de
Municipalidad Municipalidad Municipalidad Municipalidad Municipalidad cumplimiento de meta del
producto
Municipalidad Municipalidad Municipalidad Municipalidad Municipalidad cumplimiento de la meta
del producto
municipal
municipales
(proyectos,
actividades)
física municipal
Seguimiento a la
Seguimiento a la
las comunidades
servicios públicos
Conservación de los
8) Intervenciones
Mejoramiento parques
Mejoramiento campos de
futbol Tasharté, cabecera
planificación y supervisión
administración de apoyo a
futbol
1 parque
12 meses
12 meses
12 meses
mejorado
mejorados
9.1) Física
2 campos de
período
INTERVENCIÓN
9.2) Financiera
9) Meta para el
Q2,917,412.95 Q2,117,412.95 Q6,469,651.80 Q4,890,361.00 Q1,315,695.84 (monto estimado

Q.)
23
Q1,617,412.95 Q1,617,412.95 Q1,617,412.95 Q1,222,590.25 Q328,923.96 2017

Q400,000.00 Q500,000.00 Q1,617,412.95 Q1,222,590.25 Q328,923.96 2018
Q1,617,412.95 Q1,222,590.25 Q328,923.96 2019
10) Año de
intervención
Q900,000.00 Q1,617,412.95 Q1,222,590.25 Q328,923.96 2020

17
1) No.
33.7%
(REP)
mantenido la
2) Resultado
Para el 2019, se ha
territorio nacional en
cobertura forestal del
funcionando
reforestadas
3) Productos
Áreas municipales
1 vivero municipal
29300
29300
Producto, período
5.1) Física (2017)
29300
29300
5.2) Financiera
Q8,300.00 Q657,788.22
(2017)
5.3) Física (2018)
5.4) Financiera
PRODUCTO
(2018)
493
5.5) Física (2019)

8362
5.6) Financiera
Q350,000.00 Q1,000,000.00
(2019)
5.7) Física (2020)
5.8) Financiera
(2020)
6) Responsable de
Municipalidad Municipalidad Municipalidad Municipalidad cumplimiento de meta del
producto
Eje del PND: Recursos naturales hoy y para el futuro
CONAP, INAB CONAP, INAB Municipalidad Municipalidad cumplimiento de la meta
del producto
de vivero
(proyectos,
actividades)
Taguayní, Carí
Unidad de Gestión
8) Intervenciones
Lampocoy, Tasharté,
Ambiental y catastro
Fortalecimiento de la
Construcción parques
Construcción albergues
Manejo y funcionamiento
12 meses
12 meses
4 parques
9.1) Física
construidos
período
INTERVENCIÓN
9.2) Financiera
9) Meta para el
Q33,200.00 Q2,631,152.88 Q1,967,412.95 Q2,617,412.95 (monto estimado

Q.)
24
Q8,300.00 Q657,788.22 Q1,617,412.95 Q1,617,412.95 2017

Q8,300.00 Q657,788.22 2018
Q8,300.00 Q657,788.22 Q350,000.00 Q1,000,000.00 2019
10) Año de
intervención
Q8,300.00 Q657,788.22 2020


6) Responsable de
Producto, período
del producto
(monto estimado
5.1) Física (2017)
5.3) Física (2018)
5.5) Física (2019)
5.7) Física (2020)
producto
9.2) Financiera
5.2) Financiera
5.4) Financiera
5.6) Financiera
5.8) Financiera
1) No.
(2017)
(2018)
(2019)
(2020)
2017
2018
2019
2020
Q.)
Intervención ente rector

(SE-CONRED)
Población atendida en
áreas afectadas por
eventos naturales o
provocados, conforme a
Para el 2019, se ha los estándares nacionales e
Municipalidad
Q536,729.60
Q134,182.40
Q134,182.40
Q134,182.40
Q134,182.40
Q134,182.40
SE-CONRED
incrementado en el internacionales de
país la capacidad de Respuesta Fortalecimiento a la oficina
18 29300 29300 12 meses
resiliencia y de gestión de riesgos
adaptación al cambio intervención de la
climático municipalidad:
dragado de ríos;
alcantarillados pluviales;
sistemas de
almacenamiento de agua
de lluvia; sistemas de
alerta temprana
25

6) Responsable de
Producto, período
del producto
(monto estimado
5.1) Física (2017)
5.3) Física (2018)
5.5) Física (2019)
5.7) Física (2020)
producto
9.2) Financiera
5.2) Financiera
5.4) Financiera
5.6) Financiera
5.8) Financiera
1) No.
(2017)
(2018)
(2019)
(2020)
2017
2018
2019
2020
Q.)
Eje del PND: Guatemala Urbana y Rural
Q2,500,000.00
Q5,065,000.00
Q2,500,000.00
MICIVI, COVIAL
Q1,420,000.00
Q1,420,000.00
Mejoramiento calle
Municipalidad
Q700,000.00
Q700,000.00
Q445,000.00
Q445,000.00
Capucal Chaguitón, La
6 calles
661 993 2121 Democracia, El chatún,
mejoradas
Tasharté, Cabecera
municipal.
En 2020, los gobiernos Mejoramiento caminos

locales cuentan con rurales Campanario,
mecanismos e Corozal, abajo, Corozal
instrumentos de Arriba, Los Sagastume,
gestión que les Guaranjá, La Vegona,
MICIVI, COVIAL
Q14,461,777.00
Q5,887,259.00
Q6,837,259.00
Q5,887,259.00
Q6,837,259.00
Montaña el Merendón
Municipalidad
Q1,737,259.00
Q1,737,259.00
permiten abordar
Red vial, ordenamiento hacia Taguayní, Peshjá, 23 caminos
situaciones comunes
vial: semaforización, 1690 7582 4887 Carí, Poblarón, Joconal, La rurales
en las aglomeraciones
19 señalización, nomenclatura 26199 Laguna, Volcancito, mejorados
urbanas,
(calles, avenidas, poblarcito, Campanario
principalmente en la
domiciliar) Avanzada, Quebrada de
prestación de
servicios básicos, la Agua, Chichipate,
movilidad social, el Lampocoy, Timushan,
transporte, la Capucalito Peña Blanca
vivienda y el espacio Guaranjá
público.
MICIVI, COVIAL
Municipalidad
Q600,000.00
Q1,221,535.00
Q600,000.00
Q400,000.00
Q400,000.00
Q221,535.00
Q221,535.00
Construcción de puentes
3 puentes
515 184 394 Campanario, Guaranjá,
construidos
Corozal
26
1) No.
(REP)
2) Resultado
3) Productos

Producto, período
2121
2121 5.1) Física (2017)
5.2) Financiera
Q452,557.70 Q492,000.00
(2017)
5.3) Física (2018)
5.4) Financiera
PRODUCTO
(2018)
5.5) Física (2019)

2930
5.6) Financiera
Q380,000.00
(2019)
5.7) Física (2020)
5.8) Financiera
(2020)
6) Responsable de
Municipalidad Municipalidad Municipalidad cumplimiento de meta del
producto
MICIVI, COVIAL MICIVI, COVIAL Municipalidad cumplimiento de la meta
del producto
buses
(proyectos,
actividades)
Conservación y
Fortalecimiento a la
8) Intervenciones
mejoramiento calles y
carreteras del municipio
Construcción paradas de
seguridad ciudadana y vial

buses
1 parada
12 meses
12 meses
construida
9.1) Física
período
INTERVENCIÓN
9.2) Financiera
9) Meta para el
Q1,810,230.80 Q1,968,000.00 Q380,000.00 (monto estimado

Q.)
27
Q452,557.70 Q492,000.00 2017

Q452,557.70 Q492,000.00 2018
Q452,557.70 Q492,000.00 Q380,000.00 2019
10) Año de
intervención
Q452,557.70 Q492,000.00 2020

3. Plan operativo anual
Este es el instrumento de gestión operativa en el que de acuerdo a su disponibilidad financiera la

municipalidad año con año refleja en su anteproyecto y que expresa la programación de los
productos asignados para 2017, el cual se deriva de la propuesta de resultados, productos e
intervenciones contenidas en el Plan Operativo Multianual.
3.1 Análisis de la ejecución del POA 2015 y avances de la ejecución de POA 2016
El análisis de las limitaciones y alcances que ha tenido la municipalidad respecto a la gestión y

ejecución de su planificación y programación, ha permitido identificar la capacidad de gestión de
la municipalidad en cuanto al cumplimiento de metas viables para el año 2017 a través de un
análisis del avance físico y financiero de las acciones de inversión realizadas por la Municipalidad
durante el año 2015 y 2016 en sus respectivos POA´s y las que venían como obras de arrastre de
años anteriores que han sido ejecutadas, tanto con fondos municipales como con fondos del
CODEDE.
Tras el análisis anterior, se espera que se facilite identificar y construir un modelo de gestión tanto
de los aspectos internos como externos que han influido en los resultados institucionales para la
Municipalidad a la actualidad y que de aquí se permita identificar los cambios y modificaciones
administrativas que la municipalidad debe considerar en el futuro.
3.2 Análisis de la disponibilidad financiera 2017
Para la gestión del año 2017 la disponibilidad de los recursos financieros con los que la
municipalidad cuenta, debe basarse de acuerdo los compromisos y responsabilidades que la
municipalidad tiene que cubrir anualmente y de las metas y resultados propuestos a alcanzar en su
PEI.
En la siguiente tabla, se presenta un análisis de los ingresos y egresos del presupuesto municipal, a
partir de las fuentes de financiamiento Situado Constitucional, IVA-Paz, Impuesto circulación de
vehículos, Impuesto al petróleo y el IUSI; donde se define la disponibilidad financiera para
proyectos nuevos a ejecutar en el año 2017
Matriz No. 2. Disponibilidad financiera 2017
2) Disponibilidad 3) Monto 5) Monto

1) Procedencia del 6) % de
financiera para el destinado a 4) % de destinado a
financiamiento a nivel funcionam
año 2017 Inversión Inversión funcionamiento
municipal para el año 2017 iento
Q. Q. Q.
29
Situado constitucional Q6,438,450.00 Q5,794,605.00 90% Q643,845.00 10%
IVA-PAZ Q6,842,950.00 Q5,132,212.50 75% Q1,710,737.50 25%
Recursos de CODEDE Q- Q- 100% Q-
Ingresos propios Q955,303.00 Q- 0% Q955,303.00 100%
Impuesto de circulación de
Q707,800.00 Q690,105.00 97.5% Q17,695.00 2.5%
vehículos terrestres
Impuesto de Petróleo y sus
Q240,850.00 Q240,850.00 100%
derivados
Otras
7) Total financiamiento para
Q15,185,353.00
el año fiscal 2017
8) Recursos comprometidos Monto

para el año fiscal 2017 comprometido
Proyectos de arrastre Q-
Compra de equipo de
Q1,000,000.00
Transporte
Aportes Municipales para
Q50,000.00
proyectos de inversión
Deuda: IGSS y PPEM Q1,031,100.00
Emergencias y calamidades
Q200,000.00
públicas
Otros: Actividades Centrales
Q3,327,580.80
(funcionamiento)
Salarios y prestaciones
Q5,023,855.17
Empleados Municipales
Imprevistos: Incremento
salario mínimo y compra de Q550,000.00
combustible
9) Total comprometido Q11,182,535.97
10) Total Disponible para

Q4,002,817.03
el año fiscal 2017
30
3.3 Matriz POA 2017
Matriz No. 3. Plan Operativo Multianual 2017-2020
13) Programación
cuatrimestral de
PRODUCTO INTERVENCIONES / INSUMOS las intervenciones:
proyectos y/o
2) Resultado actividades
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
cumplimiento de
11) Responsable
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
Intervenciones cumplimiento de
de la
SNIP
2017)
3) Productos Nombre SNIP 12) Actividad/Insumos
(proyectos, la intervención
actividades) relacionada al
producto
Eje del PND: Bienestar para la gente
replanteo topográfico,
Q300,000.00 MEJORAMIENTO
Q300,000.00
limpia y chapeo, paso aéreo,
SISTEMA DE AGUA Municipalidad /
186344
Mejoramiento 1 zanjeo, limpieza general /
336 Municipalidad POTABLE ALDEA DMP / Servicios 1 1
sistema de agua Aporte tubería, palas, piochas,
JOCONAL, LA públicos
cemento, arena, cable
UNION, ZACAPA
metálico, piedrín
MEJORAMIENTO replanteo topográfico,

Q300,000.00
Q300,000.00
Para el 2019, se SISTEMA DE AGUA limpia y chapeo, paso aéreo,
Municipalidad /
186205
ha disminuido la Mejoramiento POTABLE CASERÍO 1 zanjeo, limpieza general /
516 Municipalidad DMP / Servicios 1 1
prevalencia de sistema de agua EL CENTRO, ALDEA Aporte tubería, palas, piochas,
públicos
desnutrición Familias con TASHARTE, LA cemento, arena, cable
crónica en niños servicios de UNIÓN, ZACAPA metálico, piedrín
1 menores de dos agua apta para 29300
años, en 10 consumo replanteo topográfico,
MEJORAMIENTO
Q1,500,000.00
Q1,500,000.00
puntos humano limpia y chapeo, paso aéreo,
186204
porcentuales Mejoramiento 1 zanjeo, limpieza general /
(de 41.7% en 2015 sistema de agua Aporte tubería, palas, piochas,
LAMPOCOY, LA públicos
a 31.7% en 2019) cemento, arena, cable
UNIÓN, ZACAPA
metálico, piedrín

Q500,000.00
Q500,000.00
SISTEMA DE AGUA limpia y chapeo, paso aéreo,
Municipalidad /
186203
Mejoramiento POTABLE CASERÍO 1 zanjeo, limpieza general /

sistema de agua LOS VÁSQUEZ, Aporte tubería, palas, piochas,
públicos
ALDEA LAMPOCOY, cemento, arena, cable
LA UNIÓN, ZACAPA metálico, piedrín
31
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
MEJORAMIENTO
Q600,000.00
Q600,000.00
186199
COROZAL ABAJO, LA públicos
UNIÓN, ZACAPA
metálico, piedrín
MEJORAMIENTO
Q300,000.00
Q300,000.00
186209
214 Municipalidad POTABLE CASERÍO DMP / Servicios 1 1
LA LAGUNA ABAJO, públicos
LA UNIÓN, ZACAPA
metálico, piedrín

Q300,000.00
Q300,000.00
SISTEMA DE AGUA limpia y chapeo, paso aéreo,
Municipalidad /
186194
Mejoramiento POTABLE CASERIO 1 zanjeo, limpieza general /
sistema de agua CAMPANARIO Aporte tubería, palas, piochas,
públicos
ORATORIO, LA cemento, arena, cable
UNIÓN, ZACAPA metálico, piedrín
MEJORAMIENTO
Q400,000.00
Q400,000.00
186177
659 Municipalidad POTABLE COLONIA DMP / Servicios 1 1
LA DEMOCRACIA, LA públicos
UNIÓN, ZACAPA
metálico, piedrín
MEJORAMIENTO
Q500,000.00
Q500,000.00
186191

PESHJA, LA UNIÓN, públicos
ZACAPA
metálico, piedrín
32
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
MEJORAMIENTO
Q500,000.00
Q500,000.00
186197
COROZAL ARRIBA, públicos
LA UNIÓN, ZACAPA
metálico, piedrín
MEJORAMIENTO
Q500,000.00
Q500,000.00
186196
ROBLARCITO, LA públicos
UNIÓN, ZACAPA
metálico, piedrín
MEJORAMIENTO
Q200,000.00
Q200,000.00
200143
519 Municipalidad POTABLE CABECERA DMP / Servicios 1 1
sistema de agua ML tubería, palas, piochas,
MUNICIPAL, LA públicos
UNION, ZACAPA
metálico, piedrín
MEJORAMIENTO
Q90,000.00
Q90,000.00
200166
197 Municipalidad POTABLE ALDEA LA DMP / Servicios 1 1
sistema de agua ML tubería, palas, piochas,
VEGONA, LA UNION, públicos
ZACAPA
metálico, piedrín
CONSERVACION Y
Q157,256.65
Q157,256.65
Conservación y MANTENIMIENTO DE Municipalidad /
198392
12 zanjeo, limpieza general /

336
29300 Municipalidad mantenimiento SISTEMA DE AGUA DMP / Servicios 1 1 1

meses tubería, palas, piochas,
de agua POTABLE LA UNION públicos
ZACAPA
metálico, piedrín
33
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
Familias con
Q1,545,082.71
Q1,545,082.71
servicios de Conservación CONSERVACION DEL
recolección, del servicio de SERVICIO DE TREN Municipalidad / limpieza de calle, camiones,
199239
12
347
Para el 2019, se tratamiento y 2121 2121 Municipalidad tren de aseo y DE ASEO Y ORNATO DMP / DAFIM / carros, palas, bolsas 1 1 1
meses
ha disminuido la disposición final ornato MUNICIPAL LA RRHH plásticas, gasolina
prevalencia de de desechos y municipal UNION ZACAPA
desnutrición residuos sólidos
crónica en niños
3 menores de dos
años, en 10
puntos Familias que
Q57,955.77
Q57,955.77
porcentuales reciben otros lavado de pisos y paredes,
(de 41.7% en 2015 servicios de CONSERVACION Municipalidad / pintura general, limpieza /
198400
Conservación 12
337
a 31.7% en 2019) saneamiento 6000 6000 Municipalidad RASTRO MUNICIPAL DMP / DAFIM / escobas, pintura, palas, 1 1 1
rastro municipal meses
(mercados, LA UNION ZACAPA RRHH piochas, cal, cemento, arena
rastros, piedrín, varillas,
cementerios)
La población
guatemalteca
goza de salud,
Registro, control
las
Q40,300.00
Q40,300.00
y vigilancia chapeo general, pintura
enfermedades CONSERVACION
sanitaria de Conservación 199325 Municipalidad / general, limpieza / escobas,
infecciosas, CEMENTERIO 12
352
4 cementerios y 2121 2121 Municipalidad cementerio DMP / DAFIM / pintura, palas, piochas, cal, 1 1 1
parasitarias y las MUNICIPAL LA meses
manejo de municipal RRHH cemento, arena piedrín,
crónico- UNION ZACAPA
cadáveres varillas,
degenerativas
(MSPAS)
han disminuido y
son tratadas
eficientemente
34
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
Intervención
ente rector
(MSPAS, MCIV)
Construcción de
centros de
salud,
carreteras,
adquisición de
equipo
Para el 2019, se
ha disminuido la Intervención de
razón de la municipalidad:
mortalidad Infraestructura
materna en 20 para servicios de
Q123,905.77
Q123,905.77
puntos (de 113 salud (Centros, SEGUIMIENTO A LA
Seguimiento a la Municipalidad /
198897
muertes por puestos de SALUD PREVENTIVA 12 Medicina y Funcionamiento
339
5 29300 29300 MSAPS salud preventiva DMP / DAFIM / 1 1 1
cada cien mil salud, CAIMI u DEL MUNICIPIO DE meses de la Farmacia
del municipio RRHH
nacidos vivos en otros) LA UNION ZACAPA
2013 a 93 equipamiento,
muertes por medicinas,
cada cien mil combustible
nacidos vivos en para
2019) ambulancias,
pago de RRHH
para servicios de
salud,
capacitaciones.
Estas
intervenciones
no se reflejan en
esta matriz sino
en el POM y POA
35
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
La población
guatemalteca
goza de salud,
las
Q548,787.36
Q548,787.36
enfermedades FORTALECIMIENTO útiles de oficina, materiales
Personas Fortalecimiento Municipalidad /
198901
infecciosas, BOMBEROS 12 de caucho, combustibles,
340
6 atendidas por 29300 29300 MSAPS bomberos DMP / DAFIM / 1 1 1
parasitarias y las MUNICIPALES DE LA meses persona, equipamiento
emergencias municipales RRHH
crónico- UNION ZACAPA medico
degenerativas
han disminuido y
son tratadas
eficientemente
trabajos preliminares,
levantado de muro, soleras
Q1,300,000.00
Q1,300,000.00
humedad-intermedia-
Intervención del CONSTRUCCION
corona, limpieza general,
ESCUELA PRIMARIA
186190
ente rector Construcción 1 Municipalidad / fosa séptica instalación
(MINEDUC) 330 MINEDUC CASERÍO EL CENTRO, 1 1
Al 2019, se ha escuela primaria Aporte DMP eléctrica, pisos/ cemento,
(pendiente de ALDEA TASHARTE,
incrementado la arena, piedrín, block, lamina,
oficializar por LA UNIÓN, ZACAPA
cobertura de costaneras, hierro, cables
parte del eléctricos, plafoneras,
educación
Mineduc) lámparas, varillas, alambre
primaria en 6
8 6715
puntos trabajos preliminares,
Intervención
porcentuales levantado de muro, soleras
municipal:
(de 82.0% en AMPLIACION humedad-intermedia-
Q350,000.00
Q350,000.00
construcción o
2014 a 88.0% ESCUELA PRIMARIA corona, limpieza general,
ampliación de
186186
2019) Ampliación CASERÍO LOS 1 Municipalidad / fosa séptica instalación

centros 319 MINEDUC 1 1
educativos, escuela primaria HERNÁNDEZ, ALDEA Aporte DMP eléctrica, pisos/ cemento,
equipamiento TAGUAYNI, LA arena, piedrín, block, lamina,
UNIÓN, ZACAPA costaneras, hierro, cables
eléctricos, plafoneras,
lámparas, varillas, alambre
36
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
humedad-intermedia-
Q286,733.00
Q286,733.00
AMPLIACION
corona, limpieza general,
ESCUELA PRIMARIA
189977
Ampliación 1 Municipalidad / fosa séptica instalación
228 MINEDUC ALDEA CAPUCAL 1 1
escuela primaria Aporte DMP eléctrica, pisos/ cemento,
CENTRO, LA UNIÓN,
arena, piedrín, block, lamina,
ZACAPA
costaneras, hierro, cables
Q350,000.00
Q350,000.00
SUBSIDIO A LA
Subsidio a la
GESTION EDUCATIVA
199753
gestión 40 Municipalidad / Compra de materiales
363
40 MINEDUC NIVEL PRIMARIO DEL 1
educativa nivel becas DMP escolares
MUNICIPIO DE LA
primario
UNION, ZACAPA
En el año 2032 la
población en
edad escolar (0
humedad-intermedia-
Q800,000.00
Q800,000.00
a 18 años) ha Estudiantes del
CONSTRUCCION corona, limpieza general,
completado con Ciclo Básico
186201
Construcción INSTITUTO BASICO 1 Municipalidad / fosa séptica instalación
9 éxito cada uno atendidos en el 4976 275 MINEDUC 1 1
instituto básico ALDEA LA JIGUA, LA Aporte DMP eléctrica, pisos/ cemento,
de los niveles Sistema Escolar
UNIÓN, ZACAPA arena, piedrín, block, lamina,
educativos que (Mineduc)
le corresponde,
de acuerdo con
su edad.
37
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
humedad-intermedia-
Q800,000.00
Q800,000.00
CONSTRUCCION corona, limpieza general,
186202
Construcción INSTITUTO BASICO 1 Municipalidad / fosa séptica instalación
429 MINEDUC 1 1
instituto básico ALDEA CARÍ, LA Aporte DMP eléctrica, pisos/ cemento,
UNIÓN, ZACAPA arena, piedrín, block, lamina,
Q15,000.00 lámparas, varillas, alambre
Q15,000.00
DOTACION DE BECAS
Dotación de
ESTUDIANTILES Municipalidad /
199755
becas 15 Compra de materiales
364
15 MINEDUC NIVEL BASICO DEL DMP / DAFIM / 1
estudiantiles becas escolares
MUNICIPIO DE LA RRHH
nivel básico
UNION, ZACAPA
Estudiantes del
Q15,000.00
Q15,000.00
DOTACION DE BECAS
Ciclo
Dotación de A NIVEL Municipalidad /
199762
Diversificado 15 Compra de materiales
365
60 15 MINEDUC becas a nivel DIVERSIFICADO DEL DMP / DAFIM / 1

atendidos con becas escolares
diversificado MUNICIPIO DE LA RRHH
Gratuidad
UNION, ZACAPA
(Mineduc)
38
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
Universalizar la
educación
inicial,
Q40,000.00
Q40,000.00
preprimaria, DOTACION DE BECAS
Estudiantes
primaria, media Dotación de A NIVEL Municipalidad /
199762
universitarios 20 Compra de materiales
(ciclo básico y 80 20 Universidades becas a nivel UNIVERSITARIO DEL DMP / DAFIM / 1
con apoyo becas escolares
ciclo universitario MUNICIPIO DE LA RRHH
municipal
diversificado) y UNION, ZACAPA
ampliar el
acceso a la
educación
10
superior,
reconociendo
las
Q676,123.08
Q676,123.08
especificidades FORTALICIEMIENTO
Población con
de género y las Fortalecimiento A LA CALIDAD Municipalidad /
199743
acceso a 12 Docencia y Enseñanza-
361
necesidades 29300 29300 MINEDUC a la calidad EDUCATIVA DEL DMP / DAFIM / 1 1 1
servicios meses aprendizaje
diferentes de los educativa MUNICIPIO DE LA RRHH
educativos
territorios y las UNION,ZACAPA
poblaciones
indígenas y
rurales.
En 2032 se habrá Sin producto
reducido en un
50% el déficit Intervención de
Q529,400.00
Q529,400.00
habitacional la municipalidad: 4,000
DOTACION LAMINAS
201196
cuantitativo y acciones para la Dotación Articul Municipalidad /
11 2550 2550 Municipalidad MUNICIPIO LA materiales de construcción 1 1
cualitativo, gestión láminas o de DMP
UNION, ZACAPA
beneficiando a territorial metal
la población en (formulación de
condiciones de instrumentos,
pobreza y fortalecimiento
39
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
pobreza institucional)
extrema con Plan de
viviendas de desarrollo y
interés social. ordenamiento
territorial, y su
reglamento, con
Q32,000.00
Q32,000.00
base en el Plan DOTACION PILAS
Municipalidad /
199358
Nacional de Dotación pilas DOMICILIARES 1
358
50 Municipalidad DMP / DAFIM / Insumo plástico 1 1 1
Desarrollo domiciliares MUNICIPIO DE LA aporte
RRHH
ordenamiento UNION ZACAPA
vial
Desarrollo de
Base
Inmobiliaria Geo
referenciada
(BIG)
Las poblaciones
atendidas
Q117,973.82
Q117,973.82
(niños, niñas, FORTALECIMIENTO
Fortalecimiento Municipalidad / conferencias, donaciones,
199311
adultos DE LOS SERVICIOS 12
350
Niños y niñas de 2930 Municipalidad de los servicios DMP / DAFIM / abastecimientos medicina, 1 1 1
mayores, SOCIALES LA UNION meses
0 a 6 años en sociales RRHH útiles de oficina
mujeres, ZACAPA
situación de
jóvenes,
pobreza y
diversidad
pobreza
sexual y
extrema,
12 personas con 8790
beneficiados
discapacidad)
con atención
cuentan con las
integral en
condiciones
Q47,852.22
Q47,852.22
Hogares Fortalecimiento FORTALECIMIENTO Y
para realizar el Municipalidad /
199319
Comunitarios y apoyo a la APOYO A LA NINEZ 12 útiles de oficina materiales a

tránsito de la
351
(SOSEP) 5860 Municipalidad DMP / DAFIM / 1 1 1

asistencia social niñez del DEL MUNICIPIO LA meses fines
RRHH
al desarrollo de municipio UNION ZACAPA
medios de vida
sostenibles.
40
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
Eje del PND: Riqueza para todas y todos
Q196,760.21
Q196,760.21
Intervención del CONSERVACION
Conservación Municipalidad /
199337
ente rector: MERCADO 12
353
29300 Municipalidad mercado DMP / Servicios Materiales y Suministros 1 1 1
(Pendiente de MUNICIPAL LA meses
municipal públicos
oficialización UNION ZACAPA
por parte del
ente rector)
Para el 2019, se
ha Intervención de
incrementado la la municipalidad:
posición del país servicios básicos
en el índice de de agua,
14 competitividad saneamiento, 29300
turística en 10 alumbrado
posiciones (de la público,
posición 80 en mercados,
2015 a la 70 en ornato,
2019) recolección
tratamiento y FORTALECIMIENTO A
Q143,986.20
Q143,986.20
disposición final Fortalecimiento LA PARTICIPACION
Municipalidad /
199342
de desechos y a la CIUDADANA Y 12
354
residuos sólidos, 29300 Municipalidad DMP / Servicios Materiales y Suministros 1 1 1

participación DESARROLLO LOCAL meses
en áreas públicos
ciudadana DEL MUNCIPIO LA
turísticas. UNION ZACAPA
41
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
Eje del PND: Estado garante de los derechos humanos y conductor del desarrollo
CONSERVACION Municipalidad /
Q136,064.82
Q136,064.82
Conservación
199209
PARQUE Y TEATRO 12 DMP / Servicios
342
29300 MICUDE parque y teatro Materiales y Suministros 1 1 1
MUNICIPAL LA meses públicos/
municipal
UNION ZACAPA DAFIM/ RRHH
Intervención del
ente rector Conservación CONSERVACION RED Municipalidad /
Q63,155.77
Q63,155.77
199211
(MINGOB) red de DE ALUMBRADO 12 DMP / Servicios
343
Intervenciones 29300 Municipalidad Materiales y Suministros 1 1 1
alumbrado PUBLICO LA UNION meses públicos/
policiales en publico ZACAPA DAFIM/ RRHH
zonas de mayor
incidencia de trabajos preliminares,
Para el 2019, se
homicidios levantado de muro, soleras
ha disminuido la
humedad-intermedia-
Q90,000.00
Q90,000.00
tasa de CONSTRUCCION
Intervención de Municipalidad / corona, limpieza general,
15 homicidios en 6 29300 SALON COMUNAL
200657
la municipalidad: Construcción DMP / Servicios fosa séptica instalación
puntos (de 29.5 215 Municipalidad COLONIA VISTA 105 m2 1 1
Alumbrado salón comunal públicos/ eléctrica, pisos/ cemento,
en 2015 a 23.5 en HERMOSA TAIT, LA
público; cámaras DAFIM/ RRHH arena, piedrín, block, lamina,
2019) UNION, ZACAPA
de vigilancia; costaneras, hierro, cables
espacios eléctricos, plafoneras,
públicos para lámparas, varillas, alambre
actividades trabajos preliminares,
recreativas, levantado de muro, soleras
deportivas y humedad-intermedia-
Q90,000.00
Q90,000.00
culturales2 CONSTRUCCION Municipalidad / corona, limpieza general,
200698
Construcción SALON COMUNAL DMP / Servicios fosa séptica instalación
301 Municipalidad 138 m2 1 1
salón comunal ALDEA EL SAUCE, LA públicos/ eléctrica, pisos/ cemento,
UNION, ZACAPA DAFIM/ RRHH arena, piedrín, block, lamina,
42
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
CONSTRUCCION humedad-intermedia-
Q300,000.00
Q300,000.00
SALON COMUNAL Municipalidad / corona, limpieza general,
200715
Construcción CASERIO SAN DMP / Servicios fosa séptica instalación
130 Municipalidad 113 M2 1 1
salón comunal ANTONIO, ALDEA públicos/ eléctrica, pisos/ cemento,
TAGUAYNI, LA DAFIM/ RRHH arena, piedrín, block, lamina,
UNION, ZACAPA costaneras, hierro, cables
FORTALECIMIENTO Y
Fortalecimiento
Q586,407.99
Q586,407.99
PROMOCION AL Municipalidad / ferias patronales,
y promoción al
199221
DEPORTE Y LA 12 DMP / Servicios alimentación, transporte,
344
29300 MICUDE deporte y la 1 1 1
RECREACION EN EL meses públicos/ horas culturales,
recreación en el
MUNICIPO LA UNION DAFIM/ RRHH suministros,
municipio
ZACAPA
En 2032, los
gobiernos
municipales del
país cuentan CONSERVACION DE
Conservación de Municipalidad /
Q328,923.96
Q328,923.96
con procesos Servicios 199346 LOS SERVICIOS
los servicios 12 DMP / Servicios
355
16 administrativos, municipales de 29300 29300 Municipalidad PUBLICOS Materiales y Suministros 1 1 1

públicos meses públicos/
financieros, calidad MUNICIPALES LA
municipales DAFIM/ RRHH
técnicos y UNION ZACAPA
políticos
fortalecidos, lo
cual sienta las
43
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
bases para el
planteamiento
de una nueva
regionalización SEGUIMIENTO A LA
Q1,222,590.25
Q1,222,590.25
político Seguimiento a la Municipalidad /
PLANIFICACION Y
199347
planificación y 12 DMP / Servicios útiles de oficina, personal de
356
administrativa 29300 Municipalidad SUPERVISION FISICA 1 1 1
supervisión meses públicos/ entreno
MUNICIPAL LA
física municipal DAFIM/ RRHH
UNION ZACAPA
SEGUIMIENTO A LA
ADMINISTRACION
Q1,617,412.95
Q1,617,412.95
Seguimiento a la DE APOYO A LAS Municipalidad /
puertas, laminas, varillas,
199354
administración COMUNIDADES EN 12 DMP / Servicios
357
29300 Municipalidad cemento, cal, arena, piedrín, 1 1 1
de apoyo a las INFRAESTRUCTURA meses públicos/
pintura, costaneras
comunidades Y DESARROLLO DAFIM/ RRHH
LOCAL LA UNION
ZACAPA
Eje del PND: Recursos naturales hoy y para el futuro
Para el 2019, se FORTALECIMIENTO

ha mantenido la Fortalecimiento DE LA UNIDAD DE
Q657,788.22
Q657,788.22
cobertura Áreas de la Unidad de GESTION Municipalidad/U contaminación ambiental,
199227
12
345
17 forestal del municipales 29300 29300 Municipalidad Gestión AMBIENTAL Y GAM/DAFIM/RR útiles y suministros, 1 1 1
meses
territorio reforestadas Ambiental y CATASTRO HH proyección de bosques,
nacional en catastro MUNICIPAL LA
33.7% UNION ZACAPA
44
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
MANEJO Y
Q8,300.00
Q8,300.00
FUNCIONAMIENTO
1 vivero Manejo y Municipalidad/U
199734
DEL VIVERO 12
municipal 29300 29300 Municipalidad funcionamiento GAM/DAFIM/RR Materiales y Suministros 1 1 1
MUNICIPAL DEL meses
funcionando de vivero HH
MUNICIPIO DE LA
UNION, ZACAPA
Intervención
ente rector (SE-
CONRED)
Población
atendida en
áreas afectadas
por eventos
naturales o
Para el 2019, se provocados,
ha conforme a los
Q134,182.40
Q134,182.40
incrementado estándares FORTALECIMIENTO A
Fortalecimiento
en el país la nacionales e LA OFICINA DE Municipalidad/U
199235
a la oficina de 12 útiles de oficina, personal de
346
18 capacidad de internacionales 29300 29300 SE-CONRED GESTION DE GAM/DAFIM/RR 1 1 1
gestión de meses apoyo
resiliencia y de Respuesta RIESGOS MUNICIPAL HH
riesgos
adaptación al intervención de LA UNION ZACAPA
cambio la municipalidad:
climático dragado de ríos;
alcantarillados
pluviales;
sistemas de
almacenamiento
de agua de
lluvia; sistemas
de alerta
temprana
45
13) Programación
cuatrimestral de
proyectos y/o
1) No.
meta del producto

4) Meta Municipal
7) Responsable de
Estratégico de
(Municipalidad o
11) Responsable
cumplimiento de
13.2) Segundo
producto (año
6) Monto Q. del
9) Meta de la
10) Monto Q.
del Producto,
cuatrimestre
cuatrimestre
cuatrimestre
intervención
intervención
producto (año
13.3) Tercer
ente rector)
13.1)Primer
5) Meta del
País (REP) 8) del
período
2017)
SMIP
de la
SNIP
2017)
producto
Eje del PND: Guatemala Urbana y Rural
Q265,000.00
Q265,000.00
MEJORAMIENTO
Replanteo topográfico,
CALLE ALDEA
198851
Mejoramiento 466 Municipalidad / limpieza y chapeo/ cemento,
336 Municipalidad CAPUCAL 1 1
calle m2 DMP arena, piedrín, piedras,
CHAGUITON, LA
limpieza general
UNION, ZACAPA
En 2020, los Q180,000.00
Q180,000.00
gobiernos MEJORAMIENTO
limpieza y chapeo, cemento,
198666
locales cuentan Mejoramiento CALLE COLONIA LA Municipalidad /
325 Municipalidad 353 m2 arena, piedrín, piedras, 1 1
con mecanismos calle DEMOCRACIA, LA DMP
limpieza general
e instrumentos UNION, ZACAPA
Red vial (se
de gestión que
excluyen
les permiten
caminos rurales)
abordar CONSTRUCCION
Q221,535.00
Q221,535.00
ordenamiento
situaciones PUENTE VEHICULAR limpieza y chapeo, cemento,
vial:
200611
comunes en las Construcción de ALDEA Municipalidad / arena, piedrín, piedras,
19 semaforización, 29300 515 Municipalidad 30 m2 1 1
aglomeraciones puente CAMPANARIO DMP limpieza general, varillas,
señalización,
urbanas, PROGRESO, LA madera,
nomenclatura
principalmente UNION, ZACAPA
(calles,
en la prestación
avenidas, CONSERVACION Y
de servicios
Q492,000.00
Q492,000.00
domiciliar) Conservación y MEJORAMIENTO
básicos, la
mejoramiento CALLES Y cemento, piochas, palas,
199307
movilidad social, 12 Municipalidad /
349
2121 Municipalidad calles y CARRETERAS DE LA arena, piedrín, cemento, 1 1 1

el transporte, la meses DMP
carreteras del RED VIAL personal, materiales afines
vivienda y el
municipio INTRAMUNICIPAL LA
espacio público.
UNION ZACAPA
Q452,557.70
Q452,557.70
FORTALECIMIENTO A
Fortalecimiento LA SEGURIDAD cemento, piochas, palas,
199253
12 Municipalidad /
348
2121 Municipalidad a la seguridad CIUDADANA Y VIAL arena, piedrín, cemento, 1 1 1

meses DMP
ciudadana y vial DEL MUNICIPIO DE personal, materiales afines
LA UNION ZACAPA
46
3.4 Estructura programática del presupuesto
SIAF
LA UNION Fecha: 10/01/2017
Ubicación Geográfica: 1909 Hora: 14:51:52 a.1./p.1.
REPORTE: R00817672.rpt
ESTRUCTURA PROGRAMATICA DE EGRESOS
Ejercicio: 2017
ESTRUCTURA NOMBRE ESTRUCTURA
11 PREVENCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA
000 SIN SUBPROGRAMA
001 FAMILIAS QUE RECIBEN OTROS SERVICIOS DE

SANEAMIENTO (MERCADOS, RASTROS,
CEMENTERIOS)
001 CONSERVACION MERCADO MUNICIPAL LA

UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
002 CONSERVACION RASTRO MUNICIPAL LA UNION

ZACAPA
000 SIN OBRA
002 FAMILIAS CON SERVICIOS DE RECOLECCI?N,

TRATAMIENTO Y DISPOSICI?N FINAL DE
DESECHOS Y RESIDUOS S?LIDOS
001 CONSERVACION DEL SERVICIO DE TREN DE

ASEO Y ORNATO MUNICIPAL LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
003 FAMILIAS CON SERVICIOS DE AGUA APTA PARA

CONSUMO HUMANO
000 SIN ACTIVIDAD
001 MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA

POTABLE ALDEA LA VEGONA LA UNION
ZACAPA
47
331 21-0101- Construcciones de bienes nacionales de uso común
0001

POTABLE CABECERA MUNICIPAL LA UNION
ZACAPA

0001

POTABLE ALDEA ROBLARCITO LA UNION
ZACAPA

0001

POTABLE ALDEA COROZAL ARRIBA LA UNION
ZACAPA

0001

POTABLE ALDEA PESHJA LA UNION ZACAPA

0001

POTABLE COLONIA LA DEMOCRACIA LA
UNION ZACAPA

0001

POTABLE CASERIO CAMPANARIO ORATORIO
LA UNION ZACAPA

0001

POTABLE CASERIO LA LAGUNA ABAJO LA
UNION ZACAPA

0001

POTABLE ALDEA COROZAL ABAJO LA UNION
ZACAPA

0001

POTABLE CASERIO LOS VASQUEZ ALDEA
48
LAMPOCOY LA UNION ZACAPA

0001

POTABLE ALDEA LAMPOCOY LA UNION
ZACAPA

0001

POTABLE CASERIO EL CENTRO ALDEA
TASHARTE LA UNION ZACAPA

0001

POTABLE ALDEA JOCONAL LA UNION
ZACAPA

0001
001 CONSERVACION Y MANTENIMIENTO DE

SISTEMA DE AGUA POTABLE LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
13 PREVENCIÓN DE LA MORTALIDAD
002 PARA EL 2019, SE HA DISMINUIDO LA RAZ?N DE

MORTALIDAD MATERNA EN 20 PUNTOS (DE 113
MUERTES POR CADA CIEN MIL NACIDOS VIVOS EN
2013 A 93 MUERTES POR CADA CIEN MIL NACIDOS
VIVOS EN 2019)
001 PRODUCTO ENTE RECTOR (MSPAS, MCIV)

CONSTRUCCI?N DE CENTROS DE SALUD,
CARRETERAS, ADQUISICI?N DE EQUIPO
INTERVENCI?N DE LA MUNICIPALIDAD:
INFRAESTRUCTURA PARA SERVICIOS DE SALUD
(CENTROS, PUESTOS DE SALUD, CAIMI U OTROS)
EQUIPAMIENTO, MEDICINAS, COMBUSTIBLE
PARA AMBULANCIAS, PAGO DE RRHH PARA
SERVICI
001 SEGUIMIENTO A LA SALUD PREVENTIVA DEL

MUNICIPIO DE LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
14 GESTIÓN DE LA EDUCACIÓN LOCAL DE CALIDAD
001 AL 2019, SE HA INCREMENTADO LA COBERTURA DE

EDUCACI?N PRIMARIA EN 6 PUNTOS
49
PORCENTUALES (DE 82.0% EN 2014 A 88.0% 2019)
001 ACCESO POBLACIÓN ESTUDIANTIL CON A

SERVICIOS EDUCATIVOS DE CALIDAD, APOYO EN
EL MANTENIMIENTO DE LOS CENTROS
EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO
001 FORTALECIMIENTO A LA CALIDAD EDUCATIVA

DEL MUNICIPIO DE LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
002 INFRAESTRUCTURA EN EDUCACI?N
000 SIN ACTIVIDAD
001 AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA

CAPUCAL CENTRO LA UNION ZACAPA

0001
002 AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA CASERIO

LOS HERNANDEZ ALDEA TAGUAYNI LA
UNION ZACAPA

0001
003 CONSTRUCCION ESCUELA PRIMARIA

CASERIO EL CENTRO ALDEA TASHARTE LA
UNION ZACAPA

0001
001 SUBSIDIO A LA GESTION EDUCATIVA NIVEL

PRIMARIO DEL MUNICIPIO DE LA UNION
ZACAPA
000 SIN OBRA
004 UNIVERSALIZAR LA EDUCACI?N INICIAL,

PREPRIMARIA, PRIMARIA, MEDIA (CICLO B?SICO Y
CICLO DIVERSIFICADO) Y AMPLIAR EL ACCESO A
LA EDUCACI?N SUPERIOR, RECONOCIENDO LAS
ESPECIFICIDADES DE G?NERO Y LAS NECESIDADES
DIFERENTES DE LOS TERRITORIOS Y LAS
POBLACIONES IND?GENAS Y RURALES.
001 PERSONAS CON ACCESO A EDUCACI?N

SUPERIOR. INTERVENCI?N MUNICIPAL:
INTERVENCIONES DE APOYO A LA EDUCACI?N
SUPERIOR, TRANSPORTE MUNICIPAL PARA
ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS
001 DOTACION DE BECAS A NIVEL UNIVERSITARIO

50
000 SIN OBRA
416 21-0101- Becas de estudio en el interior

0001
005 EN EL A?O 2032 LA POBLACI?N EN EDAD ESCOLAR (0

A 18 A?OS) HA COMPLETADO CON ?XITO CADA UNO
DE LOS NIVELES EDUCATIVOS QUE LE
CORRESPONDE, DE ACUERDO CON SU EDAD.
001 ESTUDIANTES DEL CICLO DIVERSIFICADO

ATENDIDOS CON GRATUIDAD (MINEDUC).
INTERVENCI?N MUNICIPAL: INTERVENCIONES
DE APOYO A LA EDUCACI?N DIVERSIFICADA:
BECAS ESCOLARES, INSTITUTOS TECNOL?GICOS
001 DOTACION DE BECAS A NIVEL DIVERSIFICADO

000 SIN OBRA

0001
002 ESTUDIANTES DEL CICLO B?SICO ATENDIDOS EN

EL SISTEMA ESCOLAR (MINEDUC).
INTERVENCI?N MUNICIPAL: INTERVENCIONES
DE APOYO A LA EDUCACI?N B?SICA,
MECANOGRAF?A, BECAS ESCOLARES, CASA DE
HU?SPEDES ESTUDIANTILES
000 SIN ACTIVIDAD
001 CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO ALDEA

CARI LA UNION ZACAPA
332 21-0101- Construcciones de bienes nacionales de uso no

0001 común
002 CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO ALDEA

LA JIGUA LA UNION ZACAPA
332 21-0101- Construcciones de bienes nacionales de uso no

0001 común
001 DOTACION DE BECAS ESTUDIANTILES NIVEL

BASICO DEL MUNICIPIO DE LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA

0001
16 REDUCCIÓN DEL DÉFICIT HABITACIONAL
000 SIN SUBPROGRAMA
001 REDUCIR EL DÉFICIT HABITACIONAL DEL

MUNICIPIO APOYANDO A LOS SECTORES MAS
51
NECESTIDOS
001 DOTACION PILAS DOMICILIARES MUNICIPIO

DE LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
268 22-0101- Productos plásticos, nylon, vinil y P.V.C.

0001
002 DOTACION LAMINAS MUNICIPIO LA UNION

ZACAPA
000 SIN OBRA
284 22-0101- Estructuras metálicas acabadas

0001
17 SEGURIDAD INTEGRAL
001 PARA EL 2019, SE HA DISMINUIDO LA TASA DE

DELITOS COMETIDOS CONTRA EL PATRIMONIO DE
LAS PERSONAS EN 7 PUNTOS (DE 97 EN 2015 A 90 EN
2019)
001 PRODUCTO DEL ENTE RECTOR (MINGOB)

SERVICIOS DE SEGURIDAD PREVENTIVA Y DEL
DELITO INTERVENCI?N DE LA MUNICIPALIDAD:
ALUMBRADO P?BLICO; C?MARAS DE
VIGILANCIA; ESPACIOS P?BLICOS Y PROGRAMAS
PARA ACTIVIDADES RECREATIVAS, DEPORTIVAS
Y CULTURALES
000 SIN ACTIVIDAD
001 CONSTRUCCION SALON COMUNAL CASERIO

SAN ANTONIO ALDEA TAGUAYNI LA UNION
ZACAPA

0001
002 CONSTRUCCION SALON COMUNAL ALDEA EL

SAUCE LA UNION ZACAPA
003 CONSTRUCCION SALON COMUNAL COLONIA

VISTA HERMOSA TAIT LA UNION ZACAPA
001 FORTALECIMIENTO Y PROMOCION AL

DEPORTE Y LA RECREACION EN EL MUNICIPO
LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
002 CONSERVACION RED DE ALUMBRADO PUBLICO

LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
52
003 CONSERVACION PARQUE Y TEATRO
MUNICIPAL LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
18 AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES
001 PARA EL 2019, SE HA MANTENIDO LA COBERTURA

FORESTAL DEL TERRITORIO NACIONAL EN 33.7%
001 ?REAS MUNICIPALES REFORESTADAS
001 MANEJO Y FUNCIONAMIENTO DEL VIVERO

MUNICIPAL DEL MUNICIPIO DE LA UNION
ZACAPA
000 SIN OBRA
002 FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE

GESTION AMBIENTAL Y CATASTRO MUNICIPAL
LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
002 PARA EL 2019, SE HA INCREMENTADO EN EL PA?S

LA CAPACIDAD DE RESILIENCIA Y ADAPTACI?N AL
CAMBIO CLIM?TICO
001 PRODUCTO ENTE RECTOR (MARN) POBLACI?N DE

MUNICIPIOS PRIORIZADOS Y/O VULNERABLES
QUE CUENTAN CON INFORMACI?N,
CAPACITACI?N, NORMATIVA E INSTRUMENTOS
CON EST?NDARES NACIONAL E
INTERNACIONALES DE GESTI?N DE RIESGO Y
REDUCCI?N DE DESASTRES EN CUMPLIMIENTO
DEL MARCO LEGAL. (SE-CONRED) INTERVENCI?N
DE LA
001 FORTALECIMIENTO A LA OFICINA DE GESTION

DE RIESGOS MUNICIPAL LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
19 MOVILIDAD URBANA Y ESPACIOS PÚBLICOS
000 SIN SUBPROGRAMA
001 ?REAS CON ORDENAMIENTO VIAL

(MUNICIPALIDAD). INTERVENCI?N MUNICIPAL:
RED VIAL (SE EXCLUYEN CAMINOS RURALES)
ORDENAMIENTO VIAL: SEMAFORIZACI?N,
SE?ALIZACI?N, NOMENCLATURA (CALLES,
AVENIDAS, DOMICILIAR)
000 SIN ACTIVIDAD
001 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR

CASERIO CAMPANARIO PROGRESO LA UNION
53
ZACAPA
002 MEJORAMIENTO CALLE COLONIA LA

DEMOCRACIA LA UNION ZACAPA
003 MEJORAMIENTO CALLE ALDEA CAPUCAL

CHAGUITON LA UNION ZACAPA
001 FORTALECIMIENTO A LA SEGURIDAD

CIUDADANA Y VIAL DEL MUNICIPIO DE LA
UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
002 CONSERVACION Y MEJORAMIENTO CALLES Y

CARRETERAS DE LA RED VIAL
INTRAMUNICIPAL LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
002 PERSONAS QUE UTILIZAN EL SERVICIO DE

SERVICIOS P?BLICO (MUNICIPALIDAD).
INTERVENCI?N MUNICIPAL: SERVICIO PÚBLICOS
MUNICIPALES
001 SEGUIMIENTO A LA ADMINISTRACION DE

APOYO A LAS COMUNIDADES EN
INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO LOCAL LA
UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
002 SEGUIMIENTO A LA PLANIFICACION Y

SUPERVISION FISICA MUNICIPAL LA UNION
ZACAPA
000 SIN OBRA
003 CONSERVACION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS

MUNICIPALES LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
20 PROTECCIÓN SOCIAL
000 SIN SUBPROGRAMA
001 NI?OS Y NI?AS DE 0 A 6 A?OS EN SITUACI?N DE

POBREZA Y POBREZA EXTREMA, BENEFICIADOS
CON ATENCI?N INTEGRAL EN HOGARES
COMUNITARIOS (SOSEP). INTERVENCI?N
MUNICIPAL: GUARDER?AS
001 FORTALECIMIENTO Y APOYO A LA NINEZ DEL

MUNICIPIO LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
002 FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS
54
SOCIALES LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
21 APOYO A LA SALUD PREVENTIVA
000 SIN SUBPROGRAMA
001 PERSONAS ATENDIDAS POR EMERGENCIAS Y

APOYO EN EL AUXILIO DE LA POBLACIÓN POR
DESASTRES.
001 FORTALECIMIENTO BOMBEROS MUNICIPALES

DE LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
002 REGISTRO, CONTROL Y VIGILANCIA SANITARIA

DE CEMENTERIOS Y MANEJO DE CAD?VERES
(MSPAS). INTERVENCI?N MUNICIPAL:
ADMINISTRACI?N DE CEMENTERIOS
001 CONSERVACION CEMENTERIO MUNICIPAL LA

UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
22 APOYO AL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
000 SIN SUBPROGRAMA
001 FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO LOCAL Y

PARTICIPACIÓN CIUDADANA, HOMBRES
MUJERES Y NIÑOS EN EL MUNICIPIO
001 FORTALECIMIENTO A LA PARTICIPACION

CIUDADANA Y DESARROLLO LOCAL DEL
MUNCIPIO LA UNION ZACAPA
000 SIN OBRA
55

Plan Operativo Anual 2017

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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL,

PLAN OPERATIVO MULTIANUAL Y

Minfin Ministerio de Finanzas Públicas

PDD Plan de Desarrollo Departamental

PDM Plan de Desarrollo Municipal

PEI Plan Estratégico Institucional

PGG Política General de Gobierno

PND Plan Nacional de Desarrollo/Política Nacional de Desarrollo

POA Plan Operativo Anual

POM Plan Operativo Multianual

REP Resultado Estratégico de País

Segeplán Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia

SNP Sistema Nacional de Planificación

Siglas y Acrónimos ..................................................................................2

I. Acta de aprobación ............................................................................4

II. Introducción .....................................................................................5

1. Marco Estratégico ..............................................................................6

1.1 Análisis de la situación del municipio ..................................................................... 6

1.2 Breve análisis de la situación institucional ..............................................................11

1.3 Visión ...........................................................................................................12

1.4 Misión ..........................................................................................................12

1.5 Principios y valores ..........................................................................................13

1.6 Resultados de país y productos municipales ...........................................................13

2. Plan operativo multianual ................................................................. 14

3. Plan operativo anual ........................................................................ 28

3.2 Análisis de la disponibilidad financiera 2017 ..........................................................28

3.3 Matriz POA 2017 ............................................................................................31

3.4 Estructura programática del presupuesto ...............................................................47

Guatemala a través del Sistema Nacional de Planificación (SNP), busca la integración y

Por lo anterior, la municipalidad de La Unión y su actual administración en el presente

1.1 Análisis de la situación del municipio

El Municipio de La Unión del Departamento de Zacapa, se localiza al oriente de Guatemala;

Debido al surgimiento de casos de desnutrición aguda detectados en el año 2007 el municipio de

Figura 1. Puesto de salud, La Unión

Baja cobertura neta: preprimaria, primaria, ciclo básico y ciclo diversificado

La situación de la educación del municipio se centra especialmente en la alta deserción escolar y a

Contaminación ambiental por aguas mieles, aguas servidas y desechos sólidos

Figura 3. Contaminación por aguas residuales, La Unión

Vulnerabilidad a deslizamientos, hundimientos y derrumbes y Escasas oportunidades de desarrollo

El constante deterioro de los recursos naturales como la deforestación y la falta de protección en

Incremento de la delincuencia juvenil

Otro de los aspectos a mejorar en el municipio de La Unión es la cobertura de energía eléctrica la

Figura 5. Instalaciones deportivas, La Unión

Constante deterioro de la infraestructura vial

Cuadro No. 1. Vinculación problemática local-PDM

Problemática (PDM) Problemática Gobierno Local

Inseguridad alimentaria y nutricional, Inseguridad alimentaria y nutricional,

Constante deterioro de la infraestructura vial Vulnerabilidad a deslizamientos, hundimientos,

Contaminación ambiental por aguas mieles, Incremento de delincuencia juvenil

Inadecuadas condiciones habitacionales en el Constante deterioro de la infraestructura vial

Falta de agua potable

Alto índice de analfabetismo (14.54%)

Escasa capacidad técnica productiva, bajo nivel

Escasas oportunidades de empleo

Áreas desforestadas por diversas causas e

Vulnerabilidad a deslizamientos, hundimientos

1.2 Breve análisis de la situación institucional

La municipalidad de La Unión ha estado condicionada financieramente por la baja recaudación de

Otra de las prioridades del gobierno municipal es fomentar la organización y participación

• Capacitación a COCODES del municipio de la Unión.

También en el tema de la agricultura y productividad tiene contemplado fomentar la coordinación

• Creación del área técnica agrícola municipal.

Ser un municipio prospero, en lo económico, social y cultural; promoviendo valores, protegiendo