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UNIDAD 3
CASO PRÁCTICO

Estudiante
Diana Yesica Guzmán Molina

Docente
John Fredy Restrepo Zuluaga

Corporación Universitaria Asturias


Administración y Dirección de Empresas
Logística
Bogotá D.C.
Septiembre de 2021
2

Tabla de Contenidos

Portada………………………………………………………………………….………...1

Tabla de contenido……………………………………………………………….............2

Introducción………………………………………………………………………..….....3

Enunciado……………………………………………………………………………..…4-8

Conclusiones………………………………………………………………………….…9

Referencia………………………………………………………………………………10
3
INTRODUCCIÓN

Las empresas de distintos sectores económicos han admitido que la logística es un proceso

estratégico para mantener su actividad y garantizar la eficiencia de las operaciones de producción

y su competitividad en el mercado, la cual está regida por diferentes operaciones y basadas en

diferentes áreas de decisiones como los inventarios, las instalaciones, la producción, el

empaquetamiento y especialmente el transporte y distribución de los productos a los distintos

puntos de venta. Las operaciones de transporte y la distribución de los productos representan

unos costes significativos para estas empresas y en muchos casos las redes propias de transporte

son demasiado rígidas a las variaciones de la demanda producidas por el mercado. Lo que se

busca es que de las empresas e instituciones se obtienen productos que ofrezcan sean de buena

calidad, a precios cómodos, con entregas confiables y al menor tiempo, en forma general que las

empresas sean eficientes para el cliente y de esa manera lograr los objetivos que ellos

esperan. La logística es la gestión del flujo, y de las interrupciones en el, de materiales (materias

primas, componentes, subconjuntos, productos acabados y suministros) y / o personas asociadas

a una empresa.
Preguntas: 4

1ª. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que actualmente

se lleva en PHARMACOOP?

En mi opinión SI considero muy adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento

que en la actualidad posee PHARMACOOP, debido a que presenta resultados muy positivos e

impresionantes, los cuales determinan ese crecimiento de lacompañía farmacéutica, tanto en los

costes de transporte, como en la gran cantidad derepartos y la no disposición de stock, la capacidad

de negociación, la compra cooperativa y el modelo de venta directa con el que cuenta la compañía.

2ª. ¿Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para la

externalización de las operaciones a un operador logístico?

El mayor obstáculo de externalización de operaciones logísticas de PHARMACOOP son

equivalentes al incremento de producto genéricos, impulsados por políticas gubernamentales de

reducción de gasto público sanitario.

3ª. ¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica? Justifique su

respuesta.

La actividad logística de PHARMACOOP, es de apoyo más que de estrategia debido al gran

porcentaje de compra de los asociados cooperativos a la empresa, ello gracias a la gestión de socios

que estimulan mediante licencia gratuita, el compromiso de compras, desviando los defectos de las

políticas gubernamentales.
CONCLUSIONES 5

El manejo logístico es un aspecto importante, es el sistema de información, ya que la información

es lo que mantiene el flujo logístico abierto, sin embargo la información como cualquier recurso

empresarial está sujeta al análisis de transacciones, a su vezla simulación permite tomar decisiones

rápidas y efectivas.

La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente,

mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible

Toda organización hace logística, también la interrelación natural de los elementos empresariales,

internos y externos, de los mercados mundiales, de las economías de lospaíses hacen que la logística

cobre cada vez más importancia, los cambios tecnológicoshan tenido gran influencia en la logística.
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REFERENCIAS

(Fuquene, 2021)
http://biblioteca.usbbog.edu.co:8080/Biblioteca/BDigital/37484.pdf

(Cavalitto, 2021)
https://doi.org/10.24215/26838559e016

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