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y actuar sin tener que buscar aprobación, esto significa dejar que la gente use su propia inteligencia,
escucharlas y aprovechar sus ideas para ayudar a que la organización mejore y tenga éxito.
entre los niveles de la empresa, romper las barreras de los puestos y desarrollar una mejor
3.1.-Delegar por tareas: Consiste en indicarle a un colaborador que realice alguna tarea,
delega.
hace actualmente y una vez identificadas las brechas, capacitar a los colaboradores bajo
no tiene lugar a menos que los directivos liberen el control que ejercen sobre los
Referencias Bibliográficas
Montaña, F. A. (2012). El Empoderamiento como Herramienta de Desarrollo del Talento
Humano en las Organizaciones [Tesis de especialización, Universidad EAN]. Recuperado de:
http://hdl.handle.net/10882/1986.