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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXTLA

MATERIA:

RELACIONES INDUSTRIALES

CARRERA:

ING. INDUSTRIAL

DOCENTE:

MARIA DE LA CRUZ PORRAS ARIAS

ALUMNO: MARTIN DE JESUS ANTEMATE DOMINGUEZ

GRUPO: 701-A CALIDAD

FECHA DE ENTREGA: 23-03-2021

MARTIN DE JESUS ANTEMATE DOMINGUEZ


ESTRUCTURAS DEFINICION CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS CAMPO DE APLICACION
Cuando una organización 1. Línea directa de 1. Máxima especialización. 1. Pérdida de la Cuando la organización, por ser
emplea una estructura comunicación. 2. Mejor suspensión autoridad en el pequeña, tiene un equipo de
funcional, la división del 2. Directa y técnica. mando. especialistas bien
trabajo es agrupada por las Descentralización de las 3. Comunicación directa 2. Subordinación compenetrado, que informa a un
principales actividades o decisiones. más rápida. múltiple. dirigente eficaz y está orientado
funciones a realizarse, como 3. Énfasis en la 4. Cada órgano realiza 3. Presenta una hacia objetivos comunes muy
son las ventas, el marketing, especialización únicamente su actividad tendencia a la bien establecidos y definidos.
ORGANIZACIÓN los recursos humanos, la específica. competencia entre
FUNCIONAL contabilidad, etc. los especialistas, ya
que los diversos
órganos o cargos se
especializan en
determinas
actividades; ellos
tienden a imponer a
la organización su
punto de vista y su
enfoque.
La departamentalización o Con frecuencia llamada Entre las principales ventajas de Desventajas de la La departamentalización por
organización por productos, organización por división, la departamentalización por departamentalización por producto es la estructura en la
también denominada como reúne en una unidad de producto encontramos: Mejor producto que se organizan todas las
organización por división, es el trabajo a todos los que control para alcanzar los La rotación requiere un actividades y tareas de los
tipo de departamentalización participan en la producción y objetivos: Esto se produce tiempo de inducción y departamentos de una empresa
que reúne en una unidad de comercialización de un porque cada departamento capacitación. No se optimiza en función de los productos o
ORGANIZACIÓN POR trabajo todas las personas que producto o un grupo concentra toda su atención y el presupuesto: Dado que servicios que ofrecen al
PRODUCTO/MERCADEO participan en la producción, relacionado de productos o a esfuerzo en un solo producto o cada departamento tiene mercado.
abastecimiento, distribución, todos los que tratan con cierto servicio. que realizar sus propias Cada gerente se vuelve
comercialización y todas las tipo de cliente. negociaciones en los responsable de lograr utilidades
áreas involucradas de un procesos de compra y en la con el producto o servicio a su
producto. elaboración de contratos, no cargo.
siempre se obtienen los
mejores precios

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La estructura matricial, Los empleados tienen, 1. Creación de equipos 1. Dificultad para A diferencia de los
también conocida como dos jefes; es decir, trabajan multidisciplinares. controlar la demás tipos de estructuras
organización matricial, es la con dos cadenas de mando: 2. Una comunicación más independencia de los organizacionales, ésta no es
combinación de dos tipos de Una cadena de mando es la activa entre los equipos. aplicable en cualquier tipo de
estructuras: la que se realiza de funciones o integrantes del proyecto, 2. Posibles conflictos empresa, ya que está pensada
por funciones y la que se hace divisiones, el tipo que se lo cual favorece el de lealtad entre para desarrollarse en aquellas
ORGANIZACIÓN en base a productos/ diagrama en forma intercambio de gerentes de proyecto que trabajan en proyectos.
MATRICIAL proyectos. El motivo de vertical en las gráficas información. y responsables
combinar estos dos tipos de que anteceden. 3. Creación de sinergias jerárquicos en lo que
estructuras es aunar en una que potencian las respecta a
misma organización los capacidades de cada asignación de los
beneficios de ambas. integrante. recursos.
3. Si no hay buena
comunicación entre
gerentes se puede
fallar en algunos
aspectos.
La organización formal es una 1. Es racional. 1. El trabajo manual es 1. Puede haber 1. Un departamento estatal
rama fija de reglas de 2. Es característica de la parte del trabajo confusión y conflictos o ministerio comprende
procedimientos y estructuras teoría clásica de la intelectual, y cada uno si no se respeta el una organización formal,
dentro de la organización. administración. ejerce su papel de forma principio de unidad ya que responde al
Como tal, se suele fijar por 3. Según Taylor, separada. de mando. principio de
escrito, con un lenguaje de defensor de este tipo 2. La presión sobre el jefe 2. Puede ser difícil departamentalización,
reglas que dejan de organización, esta es menor, ya que la identificar y donde todos sus
ORGANIZACIÓN ostensiblemente poco de debe basarse en la organización cuenta con establecer la trabajadores tienen una
FORMAL discreción para la división del trabajo y, un gran número de responsabilidad de tarea específica a seguir
interpretación. por consiguiente, en la especialistas que se cada individuo. y poseen una estructura
especialización del encargan de los 3. Puede no haber una de organización rígida y
obrero, lo que busca departamentos clara definición de la sólida.
una organización específicos. autoridad. 2. Una empresa modelo,
funcional 3. La división del trabajo es 4. En algunas tal como Google o
especializada. organizada y clara. ocasiones, al contar Facebook, comprende
4. Presenta una clara con estructuras un modelo de
distribución de la complejas, puede organización formal, ya

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autoridad y de la 4. Los encargados de cada carecerse de que implementa la
responsabilidad. uno de los trabajos están especialización. departamentalización y
especializados. posee diferentes
5. La eficiencia de los jerarquías.
trabajadores es mayor.
La estructura organizacional Toda estructura 1. Al aplicarlo se despierta 1. El modelo normativo 1. Entidades
es el patrón de relaciones organizacional es un orden un espíritu de grupo nunca es gubernamentales.
entre los componentes o formal, es decir, consta en los 2. Es participativo especificado y puede 2. Empresas de servicios,
partes de la misma y por ser documentos de la empresa y 3. La gente se siente ser diferente para industria, asesoría y
un concepto abstracto puede está reflejado en su comprometida con las diversas personas. consultoría.
confundirse con los procesos organigrama. soluciones 2. No todos los grupos 3. Institutos de
organizacionales. Pueden Estas estructuras pueden ser 4. Da una estructura lógica sociales están listos investigación y
diferenciarse dos partes: La de dos tipos: Centralizado. a la problemática para este tipo de laboratorios.
ORGANIZACIÓN estructura organizativa formal Concentra las decisiones en 5. Es una manera muy interacciones. 4. Instituciones educativas.
ORGANIZACIONAL y la informal. los altos cargos de la eficiente en tiempo y 3. El definir problemas 5. Centros de educación
jerarquía. recursos para encontrar despierta especial, terapia
problemas expectativas de educativa, atención,
6. Permite conocer los solución y por tanto rehabilitación y
procesos operativos por ansiedad en los penitenciarios.
donde hay que empleados. 6. Hospitales.
comenzar a trabajar con 4. Puede provocar 7. Casas de asistencias.
urgencia y conseguir conflictos
una mejora inmediata interpersonales
(Pichardo, 2014).
La organización línea-staff es Entre las principales 1. Asegura la asesoría 1. El asesor de staff es Existe una tendencia a
la evolución de la jerarquía características de la especializada e generalmente un considerar la organización y la
funcional frente a la división organización línea-staff se innovadora y mantiene técnico con división por departamentos
del trabajo en la organización. encuentran: Cada órgano el principio de la preparación como un fin y a medir la eficacia
Depende del desarrollo y el responde ante un solo y único autoridad única. profesional, mientras de las estructuras
desglose de algunas fases órgano superior; es el 2. Actividad conjunta y que el hombre de organizacionales en términos de
consecutivas: Fase 1: no principio de la autoridad única. coordinada de los línea se forma en la claridad del departamento.
existe especialización de órganos de línea y los práctica.
servicios. Fase 2: Las principales funciones del órganos de staff. 2. El asesor En primer lugar, los niveles son
staff son: generalmente tiene costosos. A medida que

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especialización de servicios 1. Servicios. mejor formación aumentan, se destinan cada vez
en la sección. 2. Consultoría y académica, pero más esfuerzo y dinero a la
ORGANIZACIÓN DE asesoría. menor experiencia. administración, por la necesidad
TIPO LÍNEA-STAFF 3. Seguimiento. 3. El personal de línea de gerentes adicionales, el staff
4. Planeación y control. puede sentir que los que los asesora y la necesidad
asesores se de coordinar las actividades
proponen quitarle departamentales, además de
cada vez mayores los costos de las instalaciones
porciones de para ese personal. En segundo
autoridad para lugar, los niveles
aumentar su departamentales complican la
prestigio y posición. comunicación (una empresa
4. Al planear y con muchos niveles tiene
recomendar, el mayores dificultades para la
asesor no asume comunicación), obligan a que
responsabilidad objetivos, planes y políticas
inmediata por los recorran la estructura en sentido
resultados de los descendente, algo mucho más
planes que presenta. difícil, engorroso y costoso que
la comunicación directa que se
produce entre el gerente
general y sus empleados
cuando no existen los niveles
intermedios.
El concepto de organización Las organizaciones híbridas Fortalece el compromiso social 1. Conflictos Las empresas híbridas son
híbrida es la suma entre la son todas aquellas que de las empresas, pues muchas La gran desventaja de la formas empresariales que
misión social, la puesta en combinan el factor social de de ellas juegan importantes estructura híbrida es la promueven una nueva actitud
práctica de estrategias de las empresas del tercer sector papeles en el desarrollo social, probabilidad de tener en los negocios, cercana a las
mercado, la búsqueda de con la lógica comercial de las cultural y económico de las conflictos entre las problemáticas sociales y
innovación disruptiva y el uso empresas tradicionales. Es regiones o zonas donde operan. empresas de los ambientales, de escala global.
de las posibilidades de decir, buscan una vía departamentos y
ORGANIZACIÓN colaboración de igual a igual intermedia entre los dos divisiones.
HÍBRIDA que ofrecen las tecnologías modelos. 2. Demasiada
2.0. Sobrecarga de

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Administración
pérdida de tiempo y
esfuerzo que vienen
en la imagen en caso
de híbridos de las
organizaciones.
Las organizaciones virtuales 1. Los individuos tienen 1. Agiliza la respuesta a los 1. Baja seguridad Las organizaciones virtuales
son formas organizativas una visión o meta cambios en las informática. son formas organizativas
nuevas, que resultan de: compartida y un necesidades de los 2. El recurso humano nuevas, que resultan de:
primero, reemplazar las protocolo para la clientes. no genera derechos primero, reemplazar las
interacciones cara a cara con colaboración. 2. Mejora la eficiencia en la empresa. interacciones cara a cara con
interacciones remotas, 2. Agrupan actividades organizativa. interacciones remotas,
soportadas por de acuerdo a sus 3. Origina una nueva forma soportadas por comunicaciones
comunicaciones electrónicas y "corecompetences". de labor: el teletrabajo. electrónicas y segundo, proveer
segundo, proveer acceso en 3. Trabajan juntos en 4. Origina la base para una acceso en tiempo real a toda la
tiempo real a toda la equipos con el fin de nueva economía información de la empresa para
información de la empresa aportar sus (economía digital). todos los trabajadores.
ORGANIZACIONES para todos los trabajadores. "corecompetences" a 5. Fomenta nuevas formas
VIRTUALES la cadena de valor. de asociación virtual sin
importar la ubicación
real de los socios que en
ella participan.
6. Puede estar localizada
en cualquier parte del
mundo.
7. Propicia el
procesamiento más
rápido y eficiente, y
aumenta la satisfacción
al cliente.
8. Produce diversas
ventajas competitivas.

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BIBLIOGRAFIA:
1. Blanco M, Cárdenas M, Díaz F, Martínez A. Naturaleza y propósito de la organización. 2000. http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
2. Chandler AD. Strategy & Structure. London: MIT. 1962.
3. Handy C. The Gods of Management. London: Souvenir Press. 1987.
4. Ronda Pupo GA. La implementación de la estrategia en su empresa. el liderazgo y los aspectos a evaluar para lograr la efectividad de la ejecución. Disponible en:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/23/liderest1.htm [Consultado: 18 de mayo de 2007].
5. Menguzzato M, Renau JJ. La dirección estratégica de la empresa: un enfoque innovador del management. Barcelona: Ariel. 1995.
6. Bartlett CA. The Knowledge-Based Organization: A Managerial Revolution. In: Ruggles R, Holtshouse D .The Knowledge Advantage: 14 Visionaries Define Marketplace Success in the
New Economy. Dover, NH: Capstone. 1999.
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-
94352007001000010#:~:text=La%20organizaci%C3%B3n%20por%20producto%2Fmercadeo,con%20cierto%20tipo%20de%20cliente.
https://binternational.net/que-es-un-organigrama-matricial-y-cuales-son-sus-
beneficios/#:~:text=Ventajas%20de%20una%20Organizaci%C3%B3n%20Matricial&text=Creaci%C3%B3n%20de%20equipos%20multidisciplinares.,las%20capacidades%20de%20cada%20
integrante.
https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-formal/
http://desarrolloutec.blogspot.com/2017/04/ventajas-y-desventajas.html
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352007001000010

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