INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXTLA
MATERIA:
RELACIONES INDUSTRIALES
CARRERA:
ING. INDUSTRIAL
DOCENTE:
MARIA DE LA CRUZ PORRAS ARIAS
ALUMNO: MARTIN DE JESUS ANTEMATE DOMINGUEZ
GRUPO: 701-A CALIDAD
FECHA DE ENTREGA: 23-03-2021
MARTIN DE JESUS ANTEMATE DOMINGUEZ
ESTRUCTURAS DEFINICION CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS CAMPO DE APLICACION Cuando una organización 1. Línea directa de 1. Máxima especialización. 1. Pérdida de la Cuando la organización, por ser emplea una estructura comunicación. 2. Mejor suspensión autoridad en el pequeña, tiene un equipo de funcional, la división del 2. Directa y técnica. mando. especialistas bien trabajo es agrupada por las Descentralización de las 3. Comunicación directa 2. Subordinación compenetrado, que informa a un principales actividades o decisiones. más rápida. múltiple. dirigente eficaz y está orientado funciones a realizarse, como 3. Énfasis en la 4. Cada órgano realiza 3. Presenta una hacia objetivos comunes muy son las ventas, el marketing, especialización únicamente su actividad tendencia a la bien establecidos y definidos. ORGANIZACIÓN los recursos humanos, la específica. competencia entre FUNCIONAL contabilidad, etc. los especialistas, ya que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque. La departamentalización o Con frecuencia llamada Entre las principales ventajas de Desventajas de la La departamentalización por organización por productos, organización por división, la departamentalización por departamentalización por producto es la estructura en la también denominada como reúne en una unidad de producto encontramos: Mejor producto que se organizan todas las organización por división, es el trabajo a todos los que control para alcanzar los La rotación requiere un actividades y tareas de los tipo de departamentalización participan en la producción y objetivos: Esto se produce tiempo de inducción y departamentos de una empresa que reúne en una unidad de comercialización de un porque cada departamento capacitación. No se optimiza en función de los productos o ORGANIZACIÓN POR trabajo todas las personas que producto o un grupo concentra toda su atención y el presupuesto: Dado que servicios que ofrecen al PRODUCTO/MERCADEO participan en la producción, relacionado de productos o a esfuerzo en un solo producto o cada departamento tiene mercado. abastecimiento, distribución, todos los que tratan con cierto servicio. que realizar sus propias Cada gerente se vuelve comercialización y todas las tipo de cliente. negociaciones en los responsable de lograr utilidades áreas involucradas de un procesos de compra y en la con el producto o servicio a su producto. elaboración de contratos, no cargo. siempre se obtienen los mejores precios
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La estructura matricial, Los empleados tienen, 1. Creación de equipos 1. Dificultad para A diferencia de los también conocida como dos jefes; es decir, trabajan multidisciplinares. controlar la demás tipos de estructuras organización matricial, es la con dos cadenas de mando: 2. Una comunicación más independencia de los organizacionales, ésta no es combinación de dos tipos de Una cadena de mando es la activa entre los equipos. aplicable en cualquier tipo de estructuras: la que se realiza de funciones o integrantes del proyecto, 2. Posibles conflictos empresa, ya que está pensada por funciones y la que se hace divisiones, el tipo que se lo cual favorece el de lealtad entre para desarrollarse en aquellas ORGANIZACIÓN en base a productos/ diagrama en forma intercambio de gerentes de proyecto que trabajan en proyectos. MATRICIAL proyectos. El motivo de vertical en las gráficas información. y responsables combinar estos dos tipos de que anteceden. 3. Creación de sinergias jerárquicos en lo que estructuras es aunar en una que potencian las respecta a misma organización los capacidades de cada asignación de los beneficios de ambas. integrante. recursos. 3. Si no hay buena comunicación entre gerentes se puede fallar en algunos aspectos. La organización formal es una 1. Es racional. 1. El trabajo manual es 1. Puede haber 1. Un departamento estatal rama fija de reglas de 2. Es característica de la parte del trabajo confusión y conflictos o ministerio comprende procedimientos y estructuras teoría clásica de la intelectual, y cada uno si no se respeta el una organización formal, dentro de la organización. administración. ejerce su papel de forma principio de unidad ya que responde al Como tal, se suele fijar por 3. Según Taylor, separada. de mando. principio de escrito, con un lenguaje de defensor de este tipo 2. La presión sobre el jefe 2. Puede ser difícil departamentalización, reglas que dejan de organización, esta es menor, ya que la identificar y donde todos sus ORGANIZACIÓN ostensiblemente poco de debe basarse en la organización cuenta con establecer la trabajadores tienen una FORMAL discreción para la división del trabajo y, un gran número de responsabilidad de tarea específica a seguir interpretación. por consiguiente, en la especialistas que se cada individuo. y poseen una estructura especialización del encargan de los 3. Puede no haber una de organización rígida y obrero, lo que busca departamentos clara definición de la sólida. una organización específicos. autoridad. 2. Una empresa modelo, funcional 3. La división del trabajo es 4. En algunas tal como Google o especializada. organizada y clara. ocasiones, al contar Facebook, comprende 4. Presenta una clara con estructuras un modelo de distribución de la complejas, puede organización formal, ya
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autoridad y de la 4. Los encargados de cada carecerse de que implementa la responsabilidad. uno de los trabajos están especialización. departamentalización y especializados. posee diferentes 5. La eficiencia de los jerarquías. trabajadores es mayor. La estructura organizacional Toda estructura 1. Al aplicarlo se despierta 1. El modelo normativo 1. Entidades es el patrón de relaciones organizacional es un orden un espíritu de grupo nunca es gubernamentales. entre los componentes o formal, es decir, consta en los 2. Es participativo especificado y puede 2. Empresas de servicios, partes de la misma y por ser documentos de la empresa y 3. La gente se siente ser diferente para industria, asesoría y un concepto abstracto puede está reflejado en su comprometida con las diversas personas. consultoría. confundirse con los procesos organigrama. soluciones 2. No todos los grupos 3. Institutos de organizacionales. Pueden Estas estructuras pueden ser 4. Da una estructura lógica sociales están listos investigación y diferenciarse dos partes: La de dos tipos: Centralizado. a la problemática para este tipo de laboratorios. ORGANIZACIÓN estructura organizativa formal Concentra las decisiones en 5. Es una manera muy interacciones. 4. Instituciones educativas. ORGANIZACIONAL y la informal. los altos cargos de la eficiente en tiempo y 3. El definir problemas 5. Centros de educación jerarquía. recursos para encontrar despierta especial, terapia problemas expectativas de educativa, atención, 6. Permite conocer los solución y por tanto rehabilitación y procesos operativos por ansiedad en los penitenciarios. donde hay que empleados. 6. Hospitales. comenzar a trabajar con 4. Puede provocar 7. Casas de asistencias. urgencia y conseguir conflictos una mejora inmediata interpersonales (Pichardo, 2014). La organización línea-staff es Entre las principales 1. Asegura la asesoría 1. El asesor de staff es Existe una tendencia a la evolución de la jerarquía características de la especializada e generalmente un considerar la organización y la funcional frente a la división organización línea-staff se innovadora y mantiene técnico con división por departamentos del trabajo en la organización. encuentran: Cada órgano el principio de la preparación como un fin y a medir la eficacia Depende del desarrollo y el responde ante un solo y único autoridad única. profesional, mientras de las estructuras desglose de algunas fases órgano superior; es el 2. Actividad conjunta y que el hombre de organizacionales en términos de consecutivas: Fase 1: no principio de la autoridad única. coordinada de los línea se forma en la claridad del departamento. existe especialización de órganos de línea y los práctica. servicios. Fase 2: Las principales funciones del órganos de staff. 2. El asesor En primer lugar, los niveles son staff son: generalmente tiene costosos. A medida que
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especialización de servicios 1. Servicios. mejor formación aumentan, se destinan cada vez en la sección. 2. Consultoría y académica, pero más esfuerzo y dinero a la ORGANIZACIÓN DE asesoría. menor experiencia. administración, por la necesidad TIPO LÍNEA-STAFF 3. Seguimiento. 3. El personal de línea de gerentes adicionales, el staff 4. Planeación y control. puede sentir que los que los asesora y la necesidad asesores se de coordinar las actividades proponen quitarle departamentales, además de cada vez mayores los costos de las instalaciones porciones de para ese personal. En segundo autoridad para lugar, los niveles aumentar su departamentales complican la prestigio y posición. comunicación (una empresa 4. Al planear y con muchos niveles tiene recomendar, el mayores dificultades para la asesor no asume comunicación), obligan a que responsabilidad objetivos, planes y políticas inmediata por los recorran la estructura en sentido resultados de los descendente, algo mucho más planes que presenta. difícil, engorroso y costoso que la comunicación directa que se produce entre el gerente general y sus empleados cuando no existen los niveles intermedios. El concepto de organización Las organizaciones híbridas Fortalece el compromiso social 1. Conflictos Las empresas híbridas son híbrida es la suma entre la son todas aquellas que de las empresas, pues muchas La gran desventaja de la formas empresariales que misión social, la puesta en combinan el factor social de de ellas juegan importantes estructura híbrida es la promueven una nueva actitud práctica de estrategias de las empresas del tercer sector papeles en el desarrollo social, probabilidad de tener en los negocios, cercana a las mercado, la búsqueda de con la lógica comercial de las cultural y económico de las conflictos entre las problemáticas sociales y innovación disruptiva y el uso empresas tradicionales. Es regiones o zonas donde operan. empresas de los ambientales, de escala global. de las posibilidades de decir, buscan una vía departamentos y ORGANIZACIÓN colaboración de igual a igual intermedia entre los dos divisiones. HÍBRIDA que ofrecen las tecnologías modelos. 2. Demasiada 2.0. Sobrecarga de
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Administración pérdida de tiempo y esfuerzo que vienen en la imagen en caso de híbridos de las organizaciones. Las organizaciones virtuales 1. Los individuos tienen 1. Agiliza la respuesta a los 1. Baja seguridad Las organizaciones virtuales son formas organizativas una visión o meta cambios en las informática. son formas organizativas nuevas, que resultan de: compartida y un necesidades de los 2. El recurso humano nuevas, que resultan de: primero, reemplazar las protocolo para la clientes. no genera derechos primero, reemplazar las interacciones cara a cara con colaboración. 2. Mejora la eficiencia en la empresa. interacciones cara a cara con interacciones remotas, 2. Agrupan actividades organizativa. interacciones remotas, soportadas por de acuerdo a sus 3. Origina una nueva forma soportadas por comunicaciones comunicaciones electrónicas y "corecompetences". de labor: el teletrabajo. electrónicas y segundo, proveer segundo, proveer acceso en 3. Trabajan juntos en 4. Origina la base para una acceso en tiempo real a toda la tiempo real a toda la equipos con el fin de nueva economía información de la empresa para información de la empresa aportar sus (economía digital). todos los trabajadores. ORGANIZACIONES para todos los trabajadores. "corecompetences" a 5. Fomenta nuevas formas VIRTUALES la cadena de valor. de asociación virtual sin importar la ubicación real de los socios que en ella participan. 6. Puede estar localizada en cualquier parte del mundo. 7. Propicia el procesamiento más rápido y eficiente, y aumenta la satisfacción al cliente. 8. Produce diversas ventajas competitivas.
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BIBLIOGRAFIA: 1. Blanco M, Cárdenas M, Díaz F, Martínez A. Naturaleza y propósito de la organización. 2000. http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml 2. Chandler AD. Strategy & Structure. London: MIT. 1962. 3. Handy C. The Gods of Management. London: Souvenir Press. 1987. 4. Ronda Pupo GA. La implementación de la estrategia en su empresa. el liderazgo y los aspectos a evaluar para lograr la efectividad de la ejecución. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/23/liderest1.htm [Consultado: 18 de mayo de 2007]. 5. Menguzzato M, Renau JJ. La dirección estratégica de la empresa: un enfoque innovador del management. Barcelona: Ariel. 1995. 6. Bartlett CA. The Knowledge-Based Organization: A Managerial Revolution. In: Ruggles R, Holtshouse D .The Knowledge Advantage: 14 Visionaries Define Marketplace Success in the New Economy. Dover, NH: Capstone. 1999. http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024- 94352007001000010#:~:text=La%20organizaci%C3%B3n%20por%20producto%2Fmercadeo,con%20cierto%20tipo%20de%20cliente. https://binternational.net/que-es-un-organigrama-matricial-y-cuales-son-sus- beneficios/#:~:text=Ventajas%20de%20una%20Organizaci%C3%B3n%20Matricial&text=Creaci%C3%B3n%20de%20equipos%20multidisciplinares.,las%20capacidades%20de%20cada%20 integrante. https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-formal/ http://desarrolloutec.blogspot.com/2017/04/ventajas-y-desventajas.html http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352007001000010