Está en la página 1de 4

MODELO ORGANIZACIONAL DE FARIA MELLO

Es un modelo de cambio planeado al cual divide, como en caso de los otros tres
modelos, en fases o etapas de consultoría, considerándose cíclico. La fase de
entrada puede considerarse como algo que comienza a acontecer, por lo menos
en parte, antes del establecimiento del contrato.

Faria Mello: Dice que contacto, contrato y entrada se funden en una gran fase
inicial de multicontactos, precontratos y subcontrato, con diferentes grados de
profundidad o como extensión de la entrada .

Este modelo tiene como objetivos: la descripción breve del plan de trabajo, así
como también el desarrollo de un sistema viable y capaz de auto renovarse y
sobre todo crear condiciones en las cuales surjan los conflictos y se "manejen".

Sus características son: ser un proceso dinámico y continuo de cambios


planeados, a partir de diagnósticos y tiene valores de adaptación, evaluación y
renovación.

Pasos del modelo cambio planeado.

 Recolección de datos: esta etapa usualmente es responsabilidad del


consultor, quien tiene cuatro métodos básicos de recoger datos:
entrevistas, observación de los procesos, cuestionarios, y datos del
desenvolvimiento organizacional. Probablemente la más eficiente y
efectiva secuencia de método diagnóstico comienza con la observación,
ésta es seguida por semiestructuradas entrevistas, y es completada con
cuestionarios que intentan medir exactamente los problemas identificados
en los pasos iniciales del diagnóstico.
 Diagnóstico: en esta etapa se define la situación y la necesidad de
cambio. Se identifican y evalúan problemas, para en base a esos
problemas definir objetivos de cambio y metas a alcanzar, considerando
las alternativas, efectos, costos y riesgos que ello conllevará para la
organización. 
 Planeación de intervenciones:  en esta etapa se definen
estrategias,  puntos de acción, apoyo, tácticas y se programan
actividades, participantes, secuencia, tiempo, recursos. 
 Acción: aquí se implementa el plan para llevar a cabo un cabo las
estrategias establecidas en la etapa anterior, es decir, actuar sobre / con
el sistema- meta.
 Institucionalización del cambio planeado : Actitud y método para
solución de problemas.
 Acompañamiento y evaluación o retroalimentación:   El consultor
proporciona al cliente todos los datos relevantes y útiles. Obviamente, el
consultor protege las fuentes de información y puede, a la vez ocultar
datos si aprecia que el cliente no está preparado para ellos o la
información podría hacer que el cliente se ponga a la defensiva. Nuevo
diagnostico,¿ Nuevo contrato
?

Ventajas: 
 Capacidad de adaptabilidad y sensibilidad ante cambios de estímulos
externos. 
 Presenta un proceso continuo.
 Identificando y señalando pasos
 Modo de entablar contacto con la organización
 No tiene un final  
 Desventajas:
 
 Revisión periódica del control inicial
 Diagnostico que requiere tiempo y dinero
 La investigación no es necesaria, ya que se cree conocer el problema
 Posibilidad de NO encontrar el supuesto.  

El Modelo de Cambio Planeado según Faria Mello trata de un Contrato inicial el


cual se refiere a los acontecimientos que se estén presentando inicialmente en la
Organización para lograr una mayor rentabilidad y establecer los Agentes de
Cambio que se vayan a utilizar como el tacto cuando se realicen dicho contrato,
este tipo de situaciones para ello es necesario realizarlo por escrito ya que es una
medida para lograr mayor confiabilidad y que no se presente ningún conflicto.

También podría gustarte