“Desarrollo Organizacional (DO)”

Claudia Vera Acevedo

Capacitación Organizacional

Instituto IACC

02 de Marzo de 2018
INSTRUCCIONES

Responda la siguiente pregunta:

¿Por qué es importante comprender el desarrollo organizacional? ¿Que nos permite esto? Explique
brevemente y apoye su respuesta con referencias a los contenidos.

Es importante que se entienda que el desarrollo organizacional se basa en el recurso humano, que es el
capital que en definitiva conducirá a la organización o empresa al éxito o fracaso, siendo una
herramienta que permite ver a las organizaciones y grupos como sistemas, como así también de diseñar
o mejorar estos sistemas en busca de mejoras en su productividad, efectividad y resultados, generados
por un cambio general en los sistemas ya existentes.

La importancia del proceso de implementación de D O, es que se debe involucrar a todos los miembros
de la organización, fijándose como objetivo el mejoramiento del desempleo de la organización a través
de la instauración de un mejor ambiente interno, favoreciendo además el bienestar de sus miembros.

Los Objetivos y beneficios del desarrollo organizacional, tiene que ver con las personas y su trabajo,
ubicándolos en dos campos: mejorar la efectividad organizacional y potenciar las relaciones del factor
humano en las empresas.
La primera de estas relacionado con la formación de grupos como unidades estables para fortalecer los
cambios, el afianzamiento de la organización con objetivos actualizados, la visión estratégica del
desarrollo de la organización y la introducción de la dirección por objetivos, con criterio de integración
en la cual predomina el logro de los objetivos organizacionales comprometidos con las aplicaciones y
motivaciones de todos los miembros de la organización.
Ahora la potenciación de las relaciones humanas involucra el desarrollo de la cooperación en los niveles
grupales para el proceso de toma de decisiones, la tendencia a compartir ampliamente la autoridad y la
responsabilidad, el aumento de la efectividad del trabajo en los grupos formados mediante un correcto
manejo de la vida emocional de quienes conforman el equipo, y por ultimo ponderar la organización
informal, que es la verdadera realidad que se da en una empresa, y que establece focos de conflicto,
pues existe la creencia de que los directivos se enfocan en las relaciones formales y no poseen la
habilidad de manejar las situaciones que involucran las relaciones interpersonales que son las que dan
vida y sentido a la organización.

Es recomendable que las gerencias de las empresas mantengan a sus colaboradores en constante
capacitación, para que puedan enfrentar las exigencias del mercado, nuevas tecnologías, nuevos
métodos de trabajo, trabajo en equipo, técnicas de grupo que ayuden a facilitar la unión y confianza
entre trabajadores, y con sus jefaturas, empoderar al líder, que siempre existe en las organizaciones, y
que promueve la comunicación entre los individuos que la forman y de este modo poder dar solución a
los conflictos que se puedan manifestar.
Para lograr un buen desarrollo organizacional, es necesario que los niveles jerárquicos se involucren
entre sí, realimentando constantemente su cultura y valores, así de este modo asegurar el éxito de la
organización, para lo cual es necesario generar una actitud y mentalidad abierta al cambio y una cultura
que permita acoger nuevas ideas, buenas iniciativas, así como también desechar las malas prácticas,
planificando adecuadamente estos cambios para lograr una renovada gestión en la organización.

Como conclusión se podría decir que el desarrollo organizacional es una herramienta que entregara
resultados a largo plazo, orientando los procesos a la solución de problemas y renovación de la
organización, incluyendo los aspectos de revitalización, actualización, energía, activación y renovación
de las empresas mediante los recursos técnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la
decadencia y la obsolescencia de la empresa, haciendo uso de sus procesos con el fin de obtener los
resultados que se buscan a través de los cambios generados dentro de la organización.
El D. O. no es un sustituto de una administración eficiente o de falta de planificación, si no que se trata
de un sistema que funciona como factor constate y permanente para la mejora continua de los procesos
de la empresa.

BIBILIOGRAFIA
 IACC. Desarrollo Organizacional. Contenido Semana. Capacitación Organizacional.
 www.monografias.com