UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS Y BIOTECNOLOGÍA

CARRERA DE INGENIERÍA BIOQUÍMICA

DATOS INFORMATIVOS:
Asignatura: Emprendimiento
Nivel: Noveno Bioquímica “U”

REACTIVOS EXPOSICIONES

ESPIRITU EMPRESRIAL

• GRUPO 1

1. Complete. Según el modelo de implementación empresarial cuantos

procedimientos hay que realizar.
a) Seis
b) Cinco
c) Tres
d) Dos

2. Seleccione. Según Borjas Espíritu Empresarial es:

a) Conjunto de actitudes y competencias que le permiten a un profesional
desempeñarse eficientemente en las organizaciones públicas o privadas.
b) Conjunto de habilidades y competencias que le permiten a un profesional
desempeñarse eficientemente en las organizaciones públicas o privadas.
c) Conjunto de actitudes y competencias que le permiten a un profesional
desempeñarse deficientemente en las organizaciones públicas o
privadas.
d) Conjunto de talentos y competencias que le permiten a un profesional
desempeñarse deficientemente en las organizaciones públicas o
privadas.

3. Seleccione. Una de las características del espíritu empresarial es

a) Visión del futuro
b) Honestidad
c) Puntualidad
d) Respeto

4. Seleccione. ¿Qué es el inconformismo positivo?

a) Actitud de siempre ver puntos de mejora
b) Actitud de siempre ver puntos de desmejora
c) Actitud de siempre ver inconformidades
d) Actitud de siempre no estar a gusto

5. Seleccione. La aplicación que no corresponde al espíritu empresarial

a) Ayuda a la PYMES
 b) Mejora la competitividad
c) Fomenta el aprendizaje organizacional
d) Ayuda al conocimiento lingüístico

6. Complete:
La ________ (1), es la que impulsa a las personas a establecer _______ (2),
que las utiliza para la concepción e implementación de ______ (3).

a) (1) Motivación al logro, (2) metas retadoras, (3) estrategias exitosas.

b) (1) Perseverancia, metas retadoras, (3) estrategias exitosas.
c) (1) Motivación al logro, (2) metas realistas, (3) estrategias exitosas.
d) (1) Perseverancia, (2) metas realistas, (3) estrategias exitosas.

7. Seleccione.
Para la comisión europea, el espíritu empresarial es:
a) El proceso de crear una actividad económica combinando la asunción
de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión sólida.
b) La manera que tienen los grandes empresarios de lograr que todos
sus proyectos salgan a flote.
c) El proceso de crear una actividad económica que genere un amplio
margen de ganancias para el inversor.
d) La convicción de los habitantes del continente europeo en que las
empresas de su región son altamente competitivas a nivel mundial,
con altos estándares de calidad en sus productos y con
reconocimiento y aceptación de la población.

8. Seleccione.
Una de las características más destacables del espíritu empresarial es:
a) Esta reservado para empresas con más de 50 trabajadores.
b) Puede localizarse en cualquier sector y tipo de negocio.
c) Es una de las maneras más sencillas de gestionar una empresa.
d) Está direccionado a la generación de ingresos para los socios y
fundadores, así como en generar empleo y contribuir al desarrollo de
la sociedad.

9. Seleccione.
Para autores como Romero García, aquella cualidad que impulsa a las personas
a tomar riesgos y a fortalecer sus estrategias, para enfrentar con seguridad y
confianza en sí mismos, es:
a) Disciplina
b) Enfoque a resultados
c) Motivación.
d) Liderazgo.

10. Complete.
El ________ (1), es el proceso por el que las personas _______ (2) las ______
y (3) y actúan en consecuencia.
 a) (1) Espíritu empresarial, (2) descubren continuamente, (3) oportunidades
de negocio.
b) (1) Espíritu empresarial, (2) inventan, (3) cualidades de un producto
innovador.
c) (1) Emprendimiento por necesidad, (2) crean, (3) cualidades de un
producto innovador.
d) (1) Emprendimiento por oportunidad, (2) intentan adquirir, (3) empresas
con alta tasa de rentabilidad.

• GRUPO 2

1. En general se dice que el espíritu empresarial es la capacidad para:

a) Comprender y hacer realidad una oportunidad de negocio
b) Disponer de unas cualidades personales, habilidades sociales y habilidades
directivas
c) La búsqueda de oportunidades de negocio
d) Los propietarios (empresarios) y para todos los grupos de interés que hay
vinculados

2. ¿En qué materias destaca el espíritu empresarial?

a) Iniciativa, competitividad, desarrollo personal y bienestar social
b) Ocupación, competitividad, desarrollo personal y bienestar social
c) Ocupación, competitividad, desarrollo personal y gestión empresarial
d) Iniciativa, competitividad, desarrollo personal y gestión empresarial

3. Complete.
Para promover un espíritu empresarial una persona debe ser capaz de ver
aquellas oportunidades posibles de emprender y de dar la solución a las
necesidades de la gente.
a) Razones – necesidades
b) Oportunidades – problematices
c) Razones – problemáticas
d) Oportunidades – necesidades

4. ¿Cuáles son los ámbitos, en los que el espíritu empresarial se ha ido

perdiendo?
a) Económico, político y cultural
b) Económico, político y educativo
c) Económico, político y social
d) Cultural, político y social

5. ¿Cuáles son los atributos principales que poseen los

emprendedores sociales?
I. Idea innovadora
II. Motivación personal
III. Ambición de liderazgo
IV. Visión emprendedora
 a) Solo I
b) I y IV
c) II Y III
d) I, II y IV

6. Empareje según corresponda las personas que iniciaron con el

espíritu empresarial.

a)Wat 1. Inventaron el globo aerostático mirando como el

humo subía al cielo
b) Los hermanos 2. Observando los movimientos de la tapa de una olla
Mongtgftier al hervir, desarrollo la máquina de vapor
c) Goldman 3. Goldman, invento el carrito del supermercado al ver
que los clientes se dirigían a la caja después de llenar
solo una canasta

a) a2, b1, c3.

b) a1, b2, c3.
c) a3, b2, c1.
d) a2 ,b3, c1.

7. Seleccione las claves del espíritu emprendedor.

a) Piensa en el éxito
b) Trabaja fuerte
c) Invierte
d) Se líder

8. A qué se refiere con enfoque integral del empresario.

a) Llevar a la práctica un proyecto de vida individual o familiar
b) Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive
c) El emprendedor que quiere llevar a la práctica un proyecto de negocio
debe estar comprometido y relacionado con la actividad que va a
desarrollar
d) Sale adelante por sí solo

9. Complete la siguiente frase

“Un _________ ve oportunidades donde otros solo ven _______”
a) Trabajador, salidas
b) Emprendedor, problemas
c) Emprendedor, Salidas
d) Trabajador, Problemas

10. Como debe promover el espíritu empresarial.

 a) Sale adelante por sí solo.
b) Llevar a la práctica un proyecto de vida individual o familiar
c) Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive
d) Un empresario debe entender que as necesidades de las personas son
primordiales

EL PENSAMIENTO EMPRENDEDOR

• GRUPO 1

1. Seleccione verdadero o falso a la siguiente afirmación:

“El pensamiento emprendedor permite reinventar el negocio y a nosotros

mismos para mantener la ventaja competitiva.”

• Verdadero
• Falso

2. Relacione los siguientes pasos para mejorar la mente de un emprendedor

con su concepto.
A. Pensar de forma pragmática 1. Conocer perfectamente la ruta a seguir del
e idealista emprendimiento y administrar correctamente el tiempo
2. Reconocer oportunidades de negocio, planeación de
B. Actuar con visión y propósito
estrategias y optimizar procesos.
3. Relacionar el resultado ideal con los recursos y
C. Pensar estratégicamente
habilidades reales.
4. Desarrollar la capacidad de concentrar toda la energía
D. Aprender a enfocar tu energía
y recursos al cumplimiento de un propósito.

a) A3, B2, C1, D4

b) A3, B1, C2, D4
c) A4, B2, C1, D3
d) A4, B1, C2, D3

3. ¿Cuáles son los roles en donde el emprendedor debe participar según el

pensamiento emprendedor efectivo del siglo XXI?
a) Dirección, Técnico y Control
b) Técnico, Control y Estrategia
c) Estrategia, Dirección y Técnico
d) Dirección, Estrategia y Control

4. Complete:
Para que una empresa siga generando ingresos, pese a la ausencia del dueño
y sin su …………, se requiere desarrollar …….…. , ……… , y procesos alineados
a la …………..
a) Supervisión, equipamiento, tecnología, salida.
b) Supervisión, equipos de trabajo, metodologías, estrategia.
 c) Supervisión, equipamiento, metodologías, salida.
d) Supervisión, equipos de trabajo, tecnología, estrategia.

5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

a) La mejor inversión es la adquisición de equipos tecnológicos de calidad.
b) El pensar estratégicamente permite reconocer ideas de negocio, planificar el
emprendimiento y reinventar procesos.
c) Se debe tener una actitud positiva al fijar metas muy ambiciosas con resultados
ideales.
d) Entender el ecosistema hace referencia a identificar los factores positivos que
afectan a la empresa de manera directa.

6. Complete
………. es la primera de una serie de motivaciones que conducen al
emprendimiento.
a) Actuar
b) Soñar
c) Pensar
d) Anhelar

7. Para que un emprendimiento avance exitosamente, una persona debe

combinar:
a) Creatividad y talento
b) Talento y trabajo
c) Trabajo y creatividad
d) Trabajo y perseverancia

8. Existen ………….. que permiten mejorar el pensamiento emprendedor.

a) Ejercicios mentales
b) Capacitaciones continuas
c) Expertos
d) Documentos bibliográficos

9. Peter Drucker expuso que el pensamiento emprendedor es un:

a) Pensamiento centrado en generar conciencia
b) Imaginación centrada en generar valor
c) Pensamiento centrado en generar valor
d) Imaginación centrada en relacionarse con la realidad

10. Complete:
“Se habla de creación de valor como la………… que tienen las empresas o
sociedades para generar……… o utilidad por medio de su actividad económica”.
a) Capacidad-valor
b) Poder-riqueza
c) Capacidad-riqueza
d) Poder-valor
• GRUPO 2

1. Complete:
El pensamiento ______ es un estado ______ en la cual la ______ se ve
orientada a empezar actividades y obtener resultados emprendedores, en donde
el individuo es atraído por _______, innovación y creación de valor
a) Emprendedor-mental-conducta-oportunidades
b) Creativo-intelectual-vida-dinero
c) Estadístico-óptimo-responsabilidad-gestiones
d) Lógico-físico-conducta-acciones

2. Selecciones los requisitos para tener pensamiento emprendedor.

a) Trabajo
b) Talento
c) Soñar
d) Desarrollar

3. Escoja la destreza que se debe trabajar para conseguir pensamiento

emprendedor.
a) Repasar conocimientos adquiridos
b) Interiorizar cualquier situación que suceda en el día a día
c) Canalizar la energía
d) Enfocarse en un solo aspecto

4. ¿Cuál de las siguientes cualidades está relacionado con “un tomador de

riesgos”?
a) Esperanza
b) Responsabilidad
c) Solidaridad
d) Optimismo

5. ¿Cuál es el objetivo de la orientación a la excelencia?

a) Satisfacción grupal
b) Desarrollo de una cualidad específica
c) Aprovechar la oportunidad
d) Mejora continua

6. ¿A qué nos referimos con cambiar chip de empleado a emprendedor?

a) Renunciar y empezar un negocio
b) Cambio completo de mentalidad
c) Empezar a emprender
d) Ninguna de las anteriores

7. Después de descubrir la pasión y valorar si es redituable, es necesario

llevar a cabo estos puntos que son muy importantes
a) Viabilidad de dicha pasión en términos de negocio
b) Seleccionar estrategia
c) Segmentar el mercado
 d) Redactar un plan de negocios bien estructurado

8. ¿Qué elemento no es necesario contener en un plan de negocios bien

estructurado?
a) Estrategias de marketing.
b) Planificación a corto, mediano y largo plazo de las finanzas.
c) Capital inicial
d) Diagrama de Ishikwa

9. ¿Cómo se definiría el conocimiento autónomo?

a) Aprender por cuenta propia
b) Tener talento y capacidades
c) Aprendizaje continúo
d) Capacitación de negocios

10. ¿En qué consiste estar dispuesto a tomar riesgos?

a) Ir a la deriva en lo absoluto
b) Arriesgar dinero, esfuerzo, planes, tiempo, pero siempre con la inclinación de
estar haciendo las cosas bien
c) Planear lo mejor que se pueda
d) Ganar experiencia

MOTIVACIONES DEL EMPRENDEDOR, CAPACIDADES DE LIDERAZGO

• GRUPO 1

1. Cuál no es una característica que resalta del líder

a) Integridad
b) Energía
c) Tenacidad
d) Orgullo

2. El conocer las características que diferencian a los emprendedores

exitosos ha permitido desarrollar…

a) modelos de competencias relevantes

b) estrategias adecuadas de marketing
c) teorías del pensamiento en las empresas
d) la economía global

3. Kent resalta al emprendedor como:

a) organizador, inversionista, administrador, pionero y quien asume el riesgo del

negocio.
b) organizador, propietario, administrador, innovador y quien asume el riesgo del
negocio.
c) planificador, supervisor, coordinador, innovador y quien asume el riesgo del
negocio.
d) organizador, propietario, administrador, innovador y quien no asume el riesgo
del negocio.

4. Cuáles son las motivaciones de la actividad emprendedora

a) El genuino interés y la necesidad
b) El interés lucrativo y la imaginación
c) El genuino interés y la dedicación
d) El interés lucrativo y la superación personal

5. La emoción de competir se refiere a

a) El estímulo positivo que recibe el emprendedor al ejercer su actividad frente a
sus clientes.
b) El estímulo negativo que recibe el emprendedor al ejercer su actividad frente a
la competencia.
c) El estímulo positivo que recibe el emprendedor al ejercer su actividad frente a la
competencia.
d) El estímulo negativo que recibe el emprendedor al ejercer su actividad frente a
sus clientes.

6. Una cualidad que posee el emprendedor referente a sus objetivos es el

poseer:
a) Objetivos a largo plazo
b) Metas cómodas de alcanzar
c) Metas claras
d) Metas muy ambiciosas

7. La característica del líder que inspira orgullo, respeto y trasmite un sentido

de misión.
a) Carisma
b) Capacidad de trabajo en equipo
c) Creatividad
d) Trabajo duro

8. El líder que es aquel que:

a) Articula una visión del futuro que puede ser compartida con sus pares y
subordinados, estimula emocionalmente a su equipo y presta atención a las
diferencias superficiales entre las personas.
b) Articula una visión del futuro que puede ser compartida con sus subordinados,
estimula emocionalmente a su equipo y presta alta atención a las diferencias
individuales entre las personas.
c) Articula una visión del futuro que puede ser compartida con sus subordinados,
estimula intelectualmente a su equipo y no presta atención a las diferencias
individuales entre las personas.
d) Articula una visión del futuro que puede ser compartida con sus pares y
subordinados, estimula intelectualmente a su equipo y presta alta atención a las
diferencias individuales entre las personas.
9. Según Burns, la persona que intercambia incentivos en función de
comportamientos deseados es:
a) Un administrador
b) Un jefe
c) Un líder.
d) Un empresario

10. La recompensa que entrega el líder al seguidor por su desempeño se

denomina:
a) Estímulo de aliento
b) Recompensa contingente
c) Condicionamiento positivo
d) Mérito propio

• GRUPO 2

1. Seleccione la respuesta que NO es correcta

Existe una serie de motivaciones que un emprendedor toma en cuenta para
desarrollar sus proyectos.
a) La pasión
b) La lectura
c) Inspirarse en otros emprendedores
d) Visión a corto plazo

2. Seleccione la alternativa correcta

Las motivaciones se pueden dividir en varias categorías de acuerdo al propósito que
cumplen entorno al emprendedor.
a) Motivaciones de tipo personal
b) Motivaciones relacionadas con el conocimiento
c) Motivaciones relacionadas con la oportunidad
d) Motivaciones de tipo ancestral
e) Motivaciones relacionadas con el entorno social

i. a, b ii. a, b, c iii. a, b, c, e iv. a, b, c, d

3. Relacione cada columna con su respectivo concepto

a) Motivaciones de tipo 1. Aspiraciones como cumplir un

personal
b) Motivaciones relacionadas
con el conocimiento
c) Motivaciones relacionadas
con la disponibilidad de
recursos
sueño, alcanzar retos y el
crecimiento personal
2. Influencia de los amigos,
familiares o personas que
admiran
3. Aptitudes previas que un
individuo tiene sobre cierta
materia
 d) Motivaciones relacionadas 4. Apoyos públicos que se brindan
con el entorno social como sostén al emprendimiento
a realizarse

i. a, 1-b,3-c,4-d,2
ii. a, 1-b,2-c,3-d,4
iii. a, 4-b,3-c,2-d,2
iv. a, 2-b,3-c,4-d,1

4.Uno de los libros que más se recomienda cuando se quiere motivar a una
persona a emprender es:
a) Principios de economía
b) Padre rico, Padre pobre
c) Pensar rápido. Pensar despacio
d) Inteligencia emocional

5. Complete con las palabras correctas

La ____________________ es un factor importante para contribuir con el desarrollo de
una ____________. También es importante el proveer instrumentos para canalizar las
_______ de los emprendedores/as potenciales para obtener el ___________.
a) motivación emprendedora, personal, metas, éxito
b) motivación, sociedad, acciones, camino adecuado
c) motivación, persona, amenazas, liderazgo
d) motivación emprendedora, sociedad, acciones, éxito

6. Cuál de las siguientes opciones es una capacidad de liderazgo

a) Capacidad de aprender
b) Capacidad de comunicación
c) Capacidad de razonamiento
d) Capacidad de fuerza

7. Complete
Ser honesto significa que un jefe necesita ser …….. y que las acciones sean
consecuencias con sus …………, diciendo siempre la ……………
a) Comprensivo, palabras, verdad
b) Claro, palabras, verdad
c) Diferente, capacidades, verdad
d) Comprensivo, palabras, verdad

8. Tener la capacidad de creatividad, significa: escoja la respuesta correcta

a) Aportar originalidad al proyecto y atraer soluciones innovadoras a problemas

b) Combinar las capacidades de análisis y desenvolvimiento
c) Crear vínculos entre el personal de la empresa
d) Tener fuerza y carisma para estimular

9. Relacione cada columna con su respectivo concepto

 a) Trabajo en equipo
b) Capacidad de comunicación
c) Capacidad de motivar a otros
1. Posibilita el entendimiento en
el grupo de trabajo.
Transmitir ideas,
conocimientos y argumentos
de manera clara
2. Combinación de análisis y
desenvolvimiento
3. Hacer que el equipo participe
de las metas del proyecto.
Oportunidad de mostrar su
valentía y estar orgulloso
4. Tener fuerza y carisma para
estimular, conseguir que el
equipo trabaje de manera
voluntaria y armónicamente.

a) a-3, b-1,c-4 b) a-2,b-1,c-4 c) a-3, b-2, c-4 d) a-4, b-1, c-2

10. Complete
La capacidad de gestión significa conocer las ………. y ……. individuales de los
integrantes, que lo convierta en un buen ……..... de proyecto totalmente efectivo
a) Habilidades, destrezas, líder
b) Habilidades, conocimientos, mentor
c) Capacidades, necesidades, gestor
d) Habilidades, destrezas, gestor

LA CREATIVIDAD

• GRUPO 1

1. Complete:
Concepto de creatividad
Es la capacidad de una _____________ de _____________ un producto o un
proceso novedoso u original.
De ese modo, busca _____________ valor a la _____________ .
a) Entidad, crear, generar, empresa
b) Compañía o persona, crear, generar, empresa
c) Compañía o persona, crear, generar, hacia la persona
d) Compañía o persona, inventar, generar, empresa

2. Señale 5 características principales de una persona creativa

a) Liderazgo
b) Cultura empresarial
c) Trabajo en equipo
d) Cambios en el mercado
e) Proceso de ensayo error
f) Ideas de un producto o servicio
 g) Actitud frente a problemas actuales
h) Pesimismo
i) Egoísmo

3. Complete:
La creatividad es la _____________ de generar nuevas _____________ ,
mientras que la innovación es la _____________ dichos elementos
novedosos para la generación de _____________ a la _____________ .
a) Capacidad, ideas, incorporación, valor, organización.
b) Habilidad, ideas, incorporación, valor, organización.
c) Capacidad, ideas, generar, valor, organización.
d) Capacidad, ideas, incorporación, ingresos, organización.

4. Ordene las fases de la creatividad

1. Producción
2. Investigación
3. Valoración
4. Reformulación
a) 1,4,2,3
b) 2,3,1,4
c) 1,2,4,3
d) 2,4,1,3

5. Conecte la respuesta con su significado:

a) Trabajo en equipo 1) Trabajo en equipo es el trabajo hecho por
varias personas donde cada uno hace una
parte pero todos tienen un objetivo en común.
b) Liderazgo 2) El liderazgo es el conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo hacia el logro de sus metas y
objetivos.

c) Cambios en el 3) El cambio es una fuente de innovación.

mercado

a) a2, b1, c3
b) a3, b2, c1
c) a1, b2, c3
d) a1, b3, c2

6. Ordene los siguientes pasos para desarrollar una idea creativa:

I. Verificación
II. Incubación
III. Preparación
IV. Aplicación y toma de decisiones
 V. Iluminación

a) III, II, V, I, IV
b) II, III, IV, V, I
c) I, II, III, IV, V
d) II, I, IV, V, III

7. Conecte las técnicas de creatividad con su definición

a) Tormenta de ideas 1. Se plantea el problema y los
miembros del grupo piensan de
forma individual en soluciones

b) Brain writing 2. Se trata de una lluvia de ideas en

papel, cada uno escribe las ideas y
se las pasa al siguiente

c) Sinéctica 3. El cliente plantea un problema y el

grupo estudia las distintas variables
del mismo para entenderlo en
profundidad

d) Técnica de grupo nominal 4. Cada miembro del grupo dice en

voz alta las ideas que se les ocurran,
sin pensarlas.

a) A2, B4, C1, D3

b) A4, B1, C3, D2
c) A4, B2, C3, D1
d) A3, B2, C4, D1

8. Elija cuales son estrategias adecuadas para mejorar la creatividad en la

educación

1. Aprender a oprimir la ambigüedad y la incertidumbre

2. Favorecer la voluntad para superar obstáculos y perseverar
3. Desarrollar la confianza en el grupo y no en sus propias convicciones
4. Propiciar una cultura de trabajo para el desarrollo de un pensamiento
creativo y reflexivo
5. Invitar al alumno a trascender el presente con un proyecto futuro

a) 1,3,5
b) 2,4,5
c) 1,2,5
d) 2,3,5

9. Completa las acciones que se deben tomar para aplicar la creatividad

en los negocios
 Expande tus __________________
Resguarda tu hora _______________
Toma nota de tus ideas
Si te sientes _____________, descansa
Sé tú mejor ___________

a) Límites, creativa, bloqueado, fans

b) Horas de trabajo, de descanso, bloqueado, empleador
c) Capacidades, de descanso, bloqueado, motivador
d) Capacidades, creativa, bloqueado, motivador

10. De las siguientes opciones elija cuales son las maneras de estimular la
creatividad en tu empresa

I. Mejora todos los días

II. Propone soluciones conjuntas
III. Propone soluciones individuales
IV. Crea un espacio orientado a la creatividad
V. Mantén la zona de confort laboral
VI. Da descansos entre horas de trabajo

a) I, III, V
b) I, II, VI
c) II, III, VI
d) I, II, IV

PROCESO CREATIVO

• GRUPO 1

1. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. De las características

positivas de una persona creativa mencionadas sería:
a) Curiosidad
b) Intensidad
c) Individualismo
d) Respeto

2. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. Dentro de los

factores de los que depende la creatividad, las habilidades competitivas ¿A
qué hacen referencia?
a) Conocimientos, pasatiempos y habilidades.
b) Habilidades, talento, actitud y aptitud.
c) Conocimiento, talento y experiencia.
d) Habilidades, pasatiempos, y aptitudes.
3. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. ¿Qué hace que una
persona creativa se considere crítica?
a) Da por hecho todo, siempre investigará la información antes de tomarla como
cierta.
 b) Da por hecho todo, siempre consultará con las fuentes más cercanas para
corroborar si la información es real y después la descartará.
c) No da por hecho nada, siempre investigará la información antes de tomarla
como cierta.
d) No da por hecho nada, siempre consultará con las fuentes más cercanas
para corroborar si la información es real y después la descartará.

4. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. ¿Por qué una

persona creativa debe tener relaciones interpersonales con otros grupos
de personas?
a) Porque al hablar con otras personas genera nuevas ideas y escucha nuevas.
b) Porque al hablar con otras personas puede mejorar las del resto de la gente.
c) Porque al hablar con otras personas impone su forma de pensar al resto.
d) Porque al hablar con otras personas puede corregir las ideas que están mal.

5. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. ¿Cómo se ha

posicionado la creatividad en la realidad de hoy en día?
a) Como la base de las actividades económicas, sociales y laborales de la
actualidad.
b) Como un aspecto en segundo plano debido a las restricciones de la
emergencia sanitaria
c) Como la segunda forma de hacer dinero, la primera forma son las actividades
basadas en el conocimiento.
d) Como una alternativa interesante de generar trabajo.

6. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. El análisis del reto

creativo pertenece a posterior a la iluminación.
a) Verdadero
b) Falso

7. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. ¿Cúal es el 4 paso

para un exitoso proceso creativo?
a) Inspiración
b) Iluminación
c) Preparación
d) Verificación

8. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. Dentro de las

determinantes para la creatividad en organizaciones, libertad es para:
a) Poner en marcha las ideas
b) Fijar metas claras
c) Aumentar expectativas
d) Escoger que hacer y como lograrlo
9. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. Ayudan a consolidar
el éxito de las organizaciones y solucionar los problemas sociales y
medioambientales de su entorno.
a) Verdadero
b) Falso
10. Relacione el concepto y su significado.
a) Preparación 1. Identificación del problema
b) Incubación 2. La idea emerge
c) Inspiración 3. Desarrollo y evaluación de la
solución
d) Iluminación 4. Tiempo de reflexión no
consciente
e) Verificación 5. Intuición de que la solución
está cerca

a) A1,B4,C3,D5,E2
b) A1,B4,C5,D2,E3
c) A2,B3,C5,D1,E4
d) A2,B5,C3,D4,E1

• GRUPO 2

1. Según lo aprendido selecciones cual es el paso más importante dentro del

proceso creativo.
a) Preparación
b) Incubación
c) Soñar despierto
d) Iluminación
e) Traducción

2. Seleccione el concepto correcto para el paso de Preparación.

a) Ingreso al problema y encuentro de soluciones
b) Escuchar problemas y resolverlos
c) Tener un problema y buscar información
d) Estar en frustración, escuchar y resolver un problema

3. La incubación consiste en el procesamiento de toda la información y es

considerada. una etapa:
a) Activa
b) Pasiva
c) Creativa
d) Reprimido

4. Que etapa se considera el momento creativo en el proceso creativo:

a) Soñar despierto
b) Incubación
c) Iluminación
d) Preparación

5. Considerado como el paso en que se traduce la idea a la acción,

materializando la solución.
 a) Preparación
b) Incubación
c) Iluminación
d) Traducción

6. Resulta ser uno de los elementos primordiales de la naturaleza variada de

la _____
a) Creatividad
b) Procesos
c) Dinámico
d) Convergente

7. El proceso creativo va del pensamiento divergente al ________

a) Convergente
b) Ciclo
c) Satisfactoria
d) Dinámico

8. ¿Que significa idear?

a) Ha nacido la idea pero todavía queda mucho trabajo
b) La cultivación de ideas requiere tiempo
c) Crear y dar forma a aquello que se nos ha ocurrido
d) Aquellas primeras ideas y conceptos que se nos pasan por la cabeza

9. El proceso creativo es el resultado de un____________

a) sistema de procesos cognitivos
b) paralelismos
c) creación
d) acciones

10. ¿Cuál es un ejemplo de sistema creativo?

a) Nike
b) Pizzería
c) Zapatería
d) Casa Hogar

TÉCNICAS

• GRUPO 1

1. ¿Cuál de las siguientes analogías se basa en la identificación de un

problema, objetivo o una solución como si fuese algo viviente?
a) Analogía directa
b) Analogía personal
c) Analogía simbólica
d) Analogía fantástica

2. Seleccione cual de los siguientes ejemplos pertenece a analogía directa

a) Biomimetismo y biónica
b) El Sentido poético
c) La interpretación de que la S se convierte en una serpiente
d) Dejar leyes sin efecto- anular la gravedad

3. Empareje según el significado de cada sombrero.

a) Blanco 1. Está asociado con los datos e
información

b) Rojo 2. Para el pensamiento creativo

c) Verde 3. Permite emitir juicio crítico
d) Negro 4. Se basa en los sentimientos,
emociones e intuiciones
5. Muestra una visión lógica y positiva
de lo hechos

a) A3, B4, C1, D2

b) A1, B4, C2, D3
c) A1, B2, C5, D4
d) A5, B3, C4, D2

4. Responda verdadero(V) o falso(F) según corresponda

Sleep writing es una técnica para crear durante el sueño en la cual el
inconsciente se manifiesta con mayor dificultad y los bloqueos de la consciencia
desaparecen (F)
Todos los tipos de analogía se basan en buscar el parecido de una cosa con otra
ya sea de forma real o imaginaria (V)

5. Ordene los pasos de la técnica de análisis morfológico

A. Evaluación y análisis de las mejores posibilidades
B. Identificación y caracterización de los parámetros
C. Definición del problema
D. Construcción de una matriz cuyas combinaciones incluyan las soluciones
posibles
E. Combinar posibilidades

a) B, C, E, D, A
b) B, D, C, A, E
c) C, A, D, B, E
d) C, B, D, E, A

6. Técnica Do It se basa principalmente en:

a) Definir, abierto, Identificar, transformar
 b) Definir, cerrar, planificar, hacer
c) Traducir, definir, hacer, cerrar
d) Construir, realizar, abordar, transformar

7. El arte de preguntar fue desarrollo por:

a) Alex Osborn
b) Alex Zurich
c) Dam Frech
d) Dam Shritz

8. Es una metodología eficaz, sencilla y fácil de controlar, la misma que fue

desarrollada por Warfiel:
a) Método 635
b) Do it
c) Relaciones forzadas
d) Arte de preguntar

9. Identifique las claves del Método 635.

a) Seis personas, tres ideas, cinco minutos
b) Seis ideas, tres minutos cinco personas
c) Seis minutos, tres ideas, cinco personas
d) Seis personas, tres minutos cinco ideas

10. Complete la siguiente definición de la metodología “ El arte de preguntar”.

Esta _______ es un conjunto fundamental de ______ que se usan para formular en el
problema todos los enfoques que sean posibles y, así, abrir la perspectiva que tenemos
del ______.También son útiles para la percepción de nuevos usos, aplicaciones o
posibilidades de un o un ______ servicio.

a) Técnica, preguntas, problema, producto

b) Metodología, preguntas, proyecto, producto
c) Técnica, ideas, problema, proyecto
d) Idea, preguntas, emprendimiento, producto

• GRUPO 2

1. A que nos referimos cuando hablamos de Satisfacer gustos y preferencias

de un grupo de personas

a) La mayoría de casos existen grupos de interés que tengan el mismo

gusto o preferencia,
b) Una persona puede actualizarse mediante la investigación en internet, la
consulta de redes sociales, la lectura de revistas o libros, etc.,
 c) Este es uno de los secretos del proceso de emprendimiento. usta, todas
sus dimensiones (física, emocional y mental)
d) Analizar tendencias de gustos y preferencias de los consumidores con el
fin de determinar cuáles van a ser los hábitos de las personas en el futuro
2. A que nos referimos cuando hablamos de Tendencias de gustos y
preferencias de la comunidad

a) Analizar recursos de los consumidores con el fin de determinar cuáles

van a ser los hábitos de las personas en el futuro

b) Identificar tendencias de gustos y preferencias de los consumidores con

el fin de determinar cuáles van a ser los hábitos de las personas en el
futuro

c) Analizar tendencias de gustos y preferencias de los consumidores con el

fin de determinar cuáles van a ser los hábitos de las personas en el futuro

d) Analizar tendencias de gustos y preferencias de los consumidores con el

fin de determinar cuáles van a ser los hábitos de las personas en el
presente

3. Complete el texto acerca de los recursos naturales que se debe aprovechar

como técnicas de emprendimiento
- Aprovechar recursos …………con el fin de obtener un ………… de su
explotación sostenida a largo ……puede generar una gran ………. de
negocios para el emprendedor

a) Naturales, oportunidades, plazo, oportunidad

b) Naturales, provecho, plazo, oportunidad
c) Naturales, oportunidades, tiempo, provecho
d) Naturales, provecho, tiempo, oportunidad

4. ¿Cuáles son las técnicas de emprendimiento?

a) Análisis de proveedores de empresas, Recursos no naturales,
Actualización de avances tecnológicos, Aprovechar ciertas habilidades
personales
b) Compra de proveedores de empresas, Recursos naturales, Actualización
de avances tecnológicos, Aprovechar ciertas habilidades personales
c) Análisis de proveedores de empresas, Recursos naturales, Actualización
de avances tecnológicos, Aprovechar ciertas habilidades personales
d) Análisis de proveedores de empresas, Recursos no naturales,
Actualización de avances tecnológicos, Aprovechar ciertas habilidades
personales

5. Complete el dialogo de Aprovechar ciertas habilidades personales

- Este es uno de los …………del proceso de……... En el momento en que una
persona se dedica a la actividad que más le gusta, todas sus ……… (física,
emocional y mental)

a) Hábitos, emprendimiento, dimensiones

 b) Secretos, empresas, dimensiones
c) Hábitos, emprendimiento, dimensiones
d) Secretos, emprendimiento, dimensiones,

6. Señales las técnicas para la generación de ideas:

a) Brainstorming o lluvia de ideas
b) Irrealidad marcada
c) Negocios comunes
d) Aprender a observar

7. Los negocios complementarios, como una técnica para la generación de

ideas competen a:
a) Escoger dos negocios completamente distintos y analizar si se pueden
complementar mutuamente
b) Escoger 1 negocio completamente distinto y analizar si se pueden
complementar mutuamente
c) Escoger dos negocios completamente iguales y analizar si se pueden
complementar mutuamente
d) Escoger 1 negocios completamente conocido y analizar si se pueden
complementar mutuamente

8. Dentro de los hábitos de generación de ideas, cual no pertenece a este

grupo:
a. Mantener un grupo de amistades con mentalidad creativa e innovadora
b. Anotar inmediatamente cualquier idea que se venga a la mente.
c. Estar siempre motivado a mejorar en todos los aspectos de la vida diaria.
d. Alejarse completamente de empresarios

9. Complete:
Lo importante es la ……………….de la idea. Muchas veces se piensa que todo
ya está creado; sin embargo, todos los días se ……….. algo novedoso y que
llama la ……………
Respuesta:
Lo importante es la originalidad de la idea. Muchas veces se piensa que todo
ya está creado; sin embargo, todos los días se inventa algo novedoso y que
llama la atención.

10. Complete:
Perfil de ………………, con seguridad le vendrán a la cabeza algunas ideas
…………… e …………. que le permitan mejorar los servicios o productos que se
ofrecen en la actualidad.
Respuesta:
Perfil de emprendedor, con seguridad le vendrán a la cabeza algunas ideas
diferentes e innovadoras que le permitan mejorar los servicios o productos que
se ofrecen en la actualidad.
LOS SOMBREROS PARA PENSAR , DE E. BONO

• GRUPO 1

1. ¿Cuántos colores engloba los 6 sombreros para pensar de E. Bono?

a) 4
b) 5
c) 6
d) 10

2. ¿De qué color es el sobrero de la lógica, hechos puro y reales?

a) Blanco
b) Rojo
c) Negro

3. Póngase el sombrero de color rojo y reaccione a la siguiente frase ´´La

Universidad Técnica de Ambato mantendrá la modalidad virtual en el ciclo
Septiembre – Febrero por la pandemia del Covid-19´´

________________________________________________________

4. ¿Cuál de las siguientes fresas corresponde al sombrero negro?

a) El cielo está gris, que triste parece que va a llover
b) El cielo está nublado pero después de la lluvia siempre sale un arcoíris
c) El cielo está gris, es probable que llueva y me de un resfriado, llevaré un
paraguas y un abrigo.

5. ¿Cuál es el sombrero contrario al sombrero de los hechos de color blanco?

a) Amarillo – optimista
b) Rojo – sentimientos
c) Negro -lógica negativa

6. ¿Qué elementos permite observar el sombrero amarillo?

a) Dirección, Técnico y Control
b) Constructivos, Técnicos y Oportunidades
c) Constructivos, Realistas y Oportunidades
d) Dirección, Estrategia y Constructivos

7. Complete:

Podemos analizar la …….. desde un aspecto lógico y ……… hasta un aspecto

esperanzador de ……… y sueños.

e) Supervisión, matemático, salida

f) Práctica, matemático, salida
g) Metodología, práctico, visiones
 h) Realidad, práctico, visiones

8. ¿Qué elementos permite el sombrero verde?

a) Realidad
b) Descubrimiento
c) Creatividad y descubrimiento
d) Creatividad

9. Seleccione la afirmación correcta respecto al sombrero verde

a) Permite buscar todas las alternativas posibles e ir más allá de lo conocido y

satisfactorio
b) Permite buscar todas las alternativas imposibles e ir más allá de lo conocido
y satisfactorio
c) Permite buscar todas las alternativas posibles e ir más allá de lo desconocido
y satisfactorio
d) Dirección, Estrategia y Constructivos

10. ¿Qué sombrero suele usarse al final de un recorrido para dar paso a la
acción final?
a) Azul
b) Verde
c) Amarillo
d) Blanco

TIPOS DE EMPRENDEDORES

• GRUPO 1

1. Aquel emprendedor que reduce los riesgos al alinearse con una marca de
éxito probado:
a) Emprendedor creador
b) Emprendedor por necesidad
c) Emprendedor externo
d) Emprendedor de franquicias

2. Los emprendedores por necesidad son aquellos que:

a) Recibe asesoramiento previo
b) Emprenden porque no tienen otra alternativa para su subsistencia personal
o familiar
c) No son considerados emprendedores, pero tienen las características de uno
d) Les gusta experimentar con nuevas ideas

3. Un emprendedor ______ realimenta la empresa, optimizando su

productividad y rentabilidad. Son un recurso muy valioso para una
organización.
 a) Externo
b) Interno
c) Creador
d) De oportunidad

4. En el Ecuador la gran mayoría de emprendedores ha surgido por:

a) Oportunidades
b) Necesidad
c) La industria tecnológica
d) La industria científica

5. Los emprendedores………. fundan una empresa en base a un producto,

servicio o tecnología propia.
a) Externos
b) Internos
c) Creadores
d) De franquicias

• GRUPO 2

1. Seleccione la respuesta correcta al siguiente enunciado.

Son aquellos que emprenden porque han detectado un problema, déficit o una
insatisfacción en el mercado consumidor.
A. Emprendedor por oportunidad
B. Emprendedor por necesidad
C. Emprendedor por afinidad
D. Emprendedor visionario

2. Empareje el tipo de emprendedor con su respectivo ejemplo.

1. Emprendedor social a. Combinan sus conocimientos con el
emprendimiento

2. Emprendedor multifuncional b. Solo se enfoca en resolver algún

problema en su sociedad.

3. Emprendedor inversionista c. Trabaja con personas que se

enfocan en varios proyectos a la vez

4. Emprendedor especialista d. No es quien dirige el negocio, actúa

más bien como un socio capitalista.

A. 1a, 2b,3c,4d.
B. 1a, 2c, 3d, 4b
C. 1b, 2c, 3d, 4a
D. 1b, 2c, 3d, 4ª
3. Seleccione la respuesta correcta:
 A. Los emprendedores funcionales desarrollan emprendimientos intensivos
de diseño. Su foco se desarrolla sobre el producto y su diferenciación.
B. Los emprendedores creativos desarrollan emprendimientos intensivos de
diseño. Su foco se desarrolla sobre el producto y su diferenciación.
C. Los emprendedores funcionales desarrollan emprendimientos extensivos
de diseño. Su foco se desarrolla sobre el producto y su diferenciación.
D. Los emprendedores creativos desarrollan emprendimientos extensivos
de diseño. Su foco se desarrolla sobre el producto y su diferenciación.
4. Complete:
Con el emprendedor………….., los emprendimientos de………….y casas
……………son sumamente prolíficos en la mayoría de los mercados. Requieren
de una inversión inicial……………
1.gastronómico 3.mercado 5.financieras 7.elevada
2.social 4.restaurantes 6.alimentarias 8.mínima

A. 1, 3,5,7
B. 2,4,6,8
C. 2,3,5,8
D. 1, 4,6,7
5. Complete: Los emprendedores……………centran su mirada en una actividad
con creciente rentabilidad y aplicación de conocimiento e innovación.
A. Del sector de agronegocios
B. Con especialidad comercial
C. Del sector gastronómico
D. De la industria digital

6. Hablando de los emprendedores gastronómicos se dice que estos son muy

prolíficos, esto hace referencia a que:
a) Deben ser muy bien financiados
b) Son fáciles de reproducirse
c) Se encuentran en la mayoría de mercados
d) No necesitan inversión inicial alta
7. Los emprendedores sociales contienen características de:
a) Sin fines de lucro
b) Cuidado ambiental
c) Animalistas
d) Políticas de enfoque sustentable
8. Una característica de los emprendedores de especialidad comercial es:
- Conocimiento profundo del mercado (……Verdadero…..)
9. Una característica de los emprendedores consultores es:
- Basta experiencia en el mercado para proponer y sugerir en las empresas
(……Verdadero…..)
10. Kruger Corporation es una empresa ecuatoriana dedicada a:
a) 4 revolución industrial
b) Electrónica avanzada
c) Energía sustentable
d) Acueductos
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS Y BIOTECNOLOGÍA
CARRERA DE INGENIERÍA BIOQUÍMICA

DATOS INFORMATIVOS:
Asignatura: Emprendimiento
Nivel: Noveno Bioquímica “U”

REACTIVOS EXPOSICIONES

ESPIRITU EMPRESRIAL

• GRUPO 1

1. Complete. Según el modelo de implementación empresarial cuantos

procedimientos hay que realizar.
a) Seis
b) Cinco
c) Tres
d) Dos

2. Seleccione. Según Borjas Espíritu Empresarial es:

a) Conjunto de actitudes y competencias que le permiten a un profesional
desempeñarse eficientemente en las organizaciones públicas o privadas.
b) Conjunto de habilidades y competencias que le permiten a un profesional
desempeñarse eficientemente en las organizaciones públicas o privadas.
c) Conjunto de actitudes y competencias que le permiten a un profesional
desempeñarse deficientemente en las organizaciones públicas o
privadas.
d) Conjunto de talentos y competencias que le permiten a un profesional
desempeñarse deficientemente en las organizaciones públicas o
privadas.

3. Seleccione. Una de las características del espíritu empresarial es

a) Visión del futuro
b) Honestidad
c) Puntualidad
d) Respeto

4. Seleccione. ¿Qué es el inconformismo positivo?

a) Actitud de siempre ver puntos de mejora
b) Actitud de siempre ver puntos de desmejora
c) Actitud de siempre ver inconformidades
d) Actitud de siempre no estar a gusto

5. Seleccione. La aplicación que no corresponde al espíritu empresarial

a) Ayuda a la PYMES
 b) Mejora la competitividad
c) Fomenta el aprendizaje organizacional
d) Ayuda al conocimiento lingüístico

6. Complete:
La ________ (1), es la que impulsa a las personas a establecer _______ (2),
que las utiliza para la concepción e implementación de ______ (3).

a) (1) Motivación al logro, (2) metas retadoras, (3) estrategias exitosas.

b) (1) Perseverancia, metas retadoras, (3) estrategias exitosas.
c) (1) Motivación al logro, (2) metas realistas, (3) estrategias exitosas.
d) (1) Perseverancia, (2) metas realistas, (3) estrategias exitosas.

7. Seleccione.
Para la comisión europea, el espíritu empresarial es:
a) El proceso de crear una actividad económica combinando la asunción
de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión sólida.
b) La manera que tienen los grandes empresarios de lograr que todos
sus proyectos salgan a flote.
c) El proceso de crear una actividad económica que genere un amplio
margen de ganancias para el inversor.
d) La convicción de los habitantes del continente europeo en que las
empresas de su región son altamente competitivas a nivel mundial,
con altos estándares de calidad en sus productos y con
reconocimiento y aceptación de la población.

8. Seleccione.
Una de las características más destacables del espíritu empresarial es:
a) Esta reservado para empresas con más de 50 trabajadores.
b) Puede localizarse en cualquier sector y tipo de negocio.
c) Es una de las maneras más sencillas de gestionar una empresa.
d) Está direccionado a la generación de ingresos para los socios y
fundadores, así como en generar empleo y contribuir al desarrollo de
la sociedad.

9. Seleccione.
Para autores como Romero García, aquella cualidad que impulsa a las personas
a tomar riesgos y a fortalecer sus estrategias, para enfrentar con seguridad y
confianza en sí mismos, es:
a) Disciplina
b) Enfoque a resultados
c) Motivación.
d) Liderazgo.

10. Complete.
El ________ (1), es el proceso por el que las personas _______ (2) las ______
y (3) y actúan en consecuencia.
 a) (1) Espíritu empresarial, (2) descubren continuamente, (3) oportunidades
de negocio.
b) (1) Espíritu empresarial, (2) inventan, (3) cualidades de un producto
innovador.
c) (1) Emprendimiento por necesidad, (2) crean, (3) cualidades de un
producto innovador.
d) (1) Emprendimiento por oportunidad, (2) intentan adquirir, (3) empresas
con alta tasa de rentabilidad.

• GRUPO 2

1. En general se dice que el espíritu empresarial es la capacidad para:

a) Comprender y hacer realidad una oportunidad de negocio
b) Disponer de unas cualidades personales, habilidades sociales y habilidades
directivas
c) La búsqueda de oportunidades de negocio
d) Los propietarios (empresarios) y para todos los grupos de interés que hay
vinculados

2. ¿En qué materias destaca el espíritu empresarial?

a) Iniciativa, competitividad, desarrollo personal y bienestar social
b) Ocupación, competitividad, desarrollo personal y bienestar social
c) Ocupación, competitividad, desarrollo personal y gestión empresarial
d) Iniciativa, competitividad, desarrollo personal y gestión empresarial

3. Complete.
Para promover un espíritu empresarial una persona debe ser capaz de ver
aquellas oportunidades posibles de emprender y de dar la solución a las
necesidades de la gente.
a) Razones – necesidades
b) Oportunidades – problematices
c) Razones – problemáticas
d) Oportunidades – necesidades

4. ¿Cuáles son los ámbitos, en los que el espíritu empresarial se ha ido

perdiendo?
a) Económico, político y cultural
b) Económico, político y educativo
c) Económico, político y social
d) Cultural, político y social

5. ¿Cuáles son los atributos principales que poseen los

emprendedores sociales?
I. Idea innovadora
II. Motivación personal
III. Ambición de liderazgo
IV. Visión emprendedora
 a) Solo I
b) I y IV
c) II Y III
d) I, II y IV

6. Empareje según corresponda las personas que iniciaron con el

espíritu empresarial.

a)Wat 1. Inventaron el globo aerostático mirando como el

humo subía al cielo
b) Los hermanos 2. Observando los movimientos de la tapa de una olla
Mongtgftier al hervir, desarrollo la máquina de vapor
c) Goldman 3. Goldman, invento el carrito del supermercado al ver
que los clientes se dirigían a la caja después de llenar
solo una canasta

a) a2, b1, c3.

b) a1, b2, c3.
c) a3, b2, c1.
d) a2 ,b3, c1.

7. Seleccione las claves del espíritu emprendedor.

a) Piensa en el éxito
b) Trabaja fuerte
c) Invierte
d) Se líder

8. A qué se refiere con enfoque integral del empresario.

a) Llevar a la práctica un proyecto de vida individual o familiar
b) Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive
c) El emprendedor que quiere llevar a la práctica un proyecto de negocio
debe estar comprometido y relacionado con la actividad que va a
desarrollar
d) Sale adelante por sí solo

9. Complete la siguiente frase

“Un _________ ve oportunidades donde otros solo ven _______”
a) Trabajador, salidas
b) Emprendedor, problemas
c) Emprendedor, Salidas
d) Trabajador, Problemas

10. Como debe promover el espíritu empresarial.

 a) Sale adelante por sí solo.
b) Llevar a la práctica un proyecto de vida individual o familiar
c) Buscar reconocimiento y prestigio en la comunidad donde vive
d) Un empresario debe entender que as necesidades de las personas son
primordiales

EL PENSAMIENTO EMPRENDEDOR

• GRUPO 1

1. Seleccione verdadero o falso a la siguiente afirmación:

“El pensamiento emprendedor permite reinventar el negocio y a nosotros

mismos para mantener la ventaja competitiva.”

• Verdadero
• Falso

2. Relacione los siguientes pasos para mejorar la mente de un emprendedor

con su concepto.
A. Pensar de forma pragmática 1. Conocer perfectamente la ruta a seguir del
e idealista emprendimiento y administrar correctamente el tiempo
2. Reconocer oportunidades de negocio, planeación de
B. Actuar con visión y propósito
estrategias y optimizar procesos.
3. Relacionar el resultado ideal con los recursos y
C. Pensar estratégicamente
habilidades reales.
4. Desarrollar la capacidad de concentrar toda la energía
D. Aprender a enfocar tu energía
y recursos al cumplimiento de un propósito.

a) A3, B2, C1, D4

b) A3, B1, C2, D4
c) A4, B2, C1, D3
d) A4, B1, C2, D3

3. ¿Cuáles son los roles en donde el emprendedor debe participar según el

pensamiento emprendedor efectivo del siglo XXI?
a) Dirección, Técnico y Control
b) Técnico, Control y Estrategia
c) Estrategia, Dirección y Técnico
d) Dirección, Estrategia y Control

4. Complete:
Para que una empresa siga generando ingresos, pese a la ausencia del dueño
y sin su …………, se requiere desarrollar …….…. , ……… , y procesos alineados
a la …………..
a) Supervisión, equipamiento, tecnología, salida.
b) Supervisión, equipos de trabajo, metodologías, estrategia.
 c) Supervisión, equipamiento, metodologías, salida.
d) Supervisión, equipos de trabajo, tecnología, estrategia.

5. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

a) La mejor inversión es la adquisición de equipos tecnológicos de calidad.
b) El pensar estratégicamente permite reconocer ideas de negocio, planificar el
emprendimiento y reinventar procesos.
c) Se debe tener una actitud positiva al fijar metas muy ambiciosas con resultados
ideales.
d) Entender el ecosistema hace referencia a identificar los factores positivos que
afectan a la empresa de manera directa.

6. Complete
………. es la primera de una serie de motivaciones que conducen al
emprendimiento.
a) Actuar
b) Soñar
c) Pensar
d) Anhelar

7. Para que un emprendimiento avance exitosamente, una persona debe

combinar:
a) Creatividad y talento
b) Talento y trabajo
c) Trabajo y creatividad
d) Trabajo y perseverancia

8. Existen ………….. que permiten mejorar el pensamiento emprendedor.

a) Ejercicios mentales
b) Capacitaciones continuas
c) Expertos
d) Documentos bibliográficos

9. Peter Drucker expuso que el pensamiento emprendedor es un:

a) Pensamiento centrado en generar conciencia
b) Imaginación centrada en generar valor
c) Pensamiento centrado en generar valor
d) Imaginación centrada en relacionarse con la realidad

10. Complete:
“Se habla de creación de valor como la………… que tienen las empresas o
sociedades para generar……… o utilidad por medio de su actividad económica”.
a) Capacidad-valor
b) Poder-riqueza
c) Capacidad-riqueza
d) Poder-valor
• GRUPO 2

1. Complete:
El pensamiento ______ es un estado ______ en la cual la ______ se ve
orientada a empezar actividades y obtener resultados emprendedores, en donde
el individuo es atraído por _______, innovación y creación de valor
a) Emprendedor-mental-conducta-oportunidades
b) Creativo-intelectual-vida-dinero
c) Estadístico-óptimo-responsabilidad-gestiones
d) Lógico-físico-conducta-acciones

2. Selecciones los requisitos para tener pensamiento emprendedor.

a) Trabajo
b) Talento
c) Soñar
d) Desarrollar

3. Escoja la destreza que se debe trabajar para conseguir pensamiento

emprendedor.
a) Repasar conocimientos adquiridos
b) Interiorizar cualquier situación que suceda en el día a día
c) Canalizar la energía
d) Enfocarse en un solo aspecto

4. ¿Cuál de las siguientes cualidades está relacionado con “un tomador de

riesgos”?
a) Esperanza
b) Responsabilidad
c) Solidaridad
d) Optimismo

5. ¿Cuál es el objetivo de la orientación a la excelencia?

a) Satisfacción grupal
b) Desarrollo de una cualidad específica
c) Aprovechar la oportunidad
d) Mejora continua

6. ¿A qué nos referimos con cambiar chip de empleado a emprendedor?

a) Renunciar y empezar un negocio
b) Cambio completo de mentalidad
c) Empezar a emprender
d) Ninguna de las anteriores

7. Después de descubrir la pasión y valorar si es redituable, es necesario

llevar a cabo estos puntos que son muy importantes
a) Viabilidad de dicha pasión en términos de negocio
b) Seleccionar estrategia
c) Segmentar el mercado
 d) Redactar un plan de negocios bien estructurado

8. ¿Qué elemento no es necesario contener en un plan de negocios bien

estructurado?
a) Estrategias de marketing.
b) Planificación a corto, mediano y largo plazo de las finanzas.
c) Capital inicial
d) Diagrama de Ishikwa

9. ¿Cómo se definiría el conocimiento autónomo?

a) Aprender por cuenta propia
b) Tener talento y capacidades
c) Aprendizaje continúo
d) Capacitación de negocios

10. ¿En qué consiste estar dispuesto a tomar riesgos?

a) Ir a la deriva en lo absoluto
b) Arriesgar dinero, esfuerzo, planes, tiempo, pero siempre con la inclinación de
estar haciendo las cosas bien
c) Planear lo mejor que se pueda
d) Ganar experiencia

MOTIVACIONES DEL EMPRENDEDOR, CAPACIDADES DE LIDERAZGO

• GRUPO 1

1. Cuál no es una característica que resalta del líder

a) Integridad
b) Energía
c) Tenacidad
d) Orgullo

2. El conocer las características que diferencian a los emprendedores

exitosos ha permitido desarrollar…

a) modelos de competencias relevantes

b) estrategias adecuadas de marketing
c) teorías del pensamiento en las empresas
d) la economía global

3. Kent resalta al emprendedor como:

a) organizador, inversionista, administrador, pionero y quien asume el riesgo del

negocio.
b) organizador, propietario, administrador, innovador y quien asume el riesgo del
negocio.
c) planificador, supervisor, coordinador, innovador y quien asume el riesgo del
negocio.
d) organizador, propietario, administrador, innovador y quien no asume el riesgo
del negocio.

4. Cuáles son las motivaciones de la actividad emprendedora

a) El genuino interés y la necesidad
b) El interés lucrativo y la imaginación
c) El genuino interés y la dedicación
d) El interés lucrativo y la superación personal

5. La emoción de competir se refiere a

a) El estímulo positivo que recibe el emprendedor al ejercer su actividad frente a
sus clientes.
b) El estímulo negativo que recibe el emprendedor al ejercer su actividad frente a
la competencia.
c) El estímulo positivo que recibe el emprendedor al ejercer su actividad frente a la
competencia.
d) El estímulo negativo que recibe el emprendedor al ejercer su actividad frente a
sus clientes.

6. Una cualidad que posee el emprendedor referente a sus objetivos es el

poseer:
a) Objetivos a largo plazo
b) Metas cómodas de alcanzar
c) Metas claras
d) Metas muy ambiciosas

7. La característica del líder que inspira orgullo, respeto y trasmite un sentido

de misión.
a) Carisma
b) Capacidad de trabajo en equipo
c) Creatividad
d) Trabajo duro

8. El líder que es aquel que:

a) Articula una visión del futuro que puede ser compartida con sus pares y
subordinados, estimula emocionalmente a su equipo y presta atención a las
diferencias superficiales entre las personas.
b) Articula una visión del futuro que puede ser compartida con sus subordinados,
estimula emocionalmente a su equipo y presta alta atención a las diferencias
individuales entre las personas.
c) Articula una visión del futuro que puede ser compartida con sus subordinados,
estimula intelectualmente a su equipo y no presta atención a las diferencias
individuales entre las personas.
d) Articula una visión del futuro que puede ser compartida con sus pares y
subordinados, estimula intelectualmente a su equipo y presta alta atención a las
diferencias individuales entre las personas.
9. Según Burns, la persona que intercambia incentivos en función de
comportamientos deseados es:
a) Un administrador
b) Un jefe
c) Un líder.
d) Un empresario

10. La recompensa que entrega el líder al seguidor por su desempeño se

denomina:
a) Estímulo de aliento
b) Recompensa contingente
c) Condicionamiento positivo
d) Mérito propio

• GRUPO 2

1. Seleccione la respuesta que NO es correcta

Existe una serie de motivaciones que un emprendedor toma en cuenta para
desarrollar sus proyectos.
a) La pasión
b) La lectura
c) Inspirarse en otros emprendedores
d) Visión a corto plazo

2. Seleccione la alternativa correcta

Las motivaciones se pueden dividir en varias categorías de acuerdo al propósito que
cumplen entorno al emprendedor.
a) Motivaciones de tipo personal
b) Motivaciones relacionadas con el conocimiento
c) Motivaciones relacionadas con la oportunidad
d) Motivaciones de tipo ancestral
e) Motivaciones relacionadas con el entorno social

i. a, b ii. a, b, c iii. a, b, c, e iv. a, b, c, d

3. Relacione cada columna con su respectivo concepto

a) Motivaciones de tipo 1. Aspiraciones como cumplir un

personal
b) Motivaciones relacionadas
con el conocimiento
c) Motivaciones relacionadas
con la disponibilidad de
recursos
sueño, alcanzar retos y el
crecimiento personal
2. Influencia de los amigos,
familiares o personas que
admiran
3. Aptitudes previas que un
individuo tiene sobre cierta
materia
 d) Motivaciones relacionadas 4. Apoyos públicos que se brindan
con el entorno social como sostén al emprendimiento
a realizarse

i. a, 1-b,3-c,4-d,2
ii. a, 1-b,2-c,3-d,4
iii. a, 4-b,3-c,2-d,2
iv. a, 2-b,3-c,4-d,1

4.Uno de los libros que más se recomienda cuando se quiere motivar a una
persona a emprender es:
a) Principios de economía
b) Padre rico, Padre pobre
c) Pensar rápido. Pensar despacio
d) Inteligencia emocional

5. Complete con las palabras correctas

La ____________________ es un factor importante para contribuir con el desarrollo de
una ____________. También es importante el proveer instrumentos para canalizar las
_______ de los emprendedores/as potenciales para obtener el ___________.
a) motivación emprendedora, personal, metas, éxito
b) motivación, sociedad, acciones, camino adecuado
c) motivación, persona, amenazas, liderazgo
d) motivación emprendedora, sociedad, acciones, éxito

6. Cuál de las siguientes opciones es una capacidad de liderazgo

a) Capacidad de aprender
b) Capacidad de comunicación
c) Capacidad de razonamiento
d) Capacidad de fuerza

7. Complete
Ser honesto significa que un jefe necesita ser …….. y que las acciones sean
consecuencias con sus …………, diciendo siempre la ……………
a) Comprensivo, palabras, verdad
b) Claro, palabras, verdad
c) Diferente, capacidades, verdad
d) Comprensivo, palabras, verdad

8. Tener la capacidad de creatividad, significa: escoja la respuesta correcta

a) Aportar originalidad al proyecto y atraer soluciones innovadoras a problemas

b) Combinar las capacidades de análisis y desenvolvimiento
c) Crear vínculos entre el personal de la empresa
d) Tener fuerza y carisma para estimular

9. Relacione cada columna con su respectivo concepto

 a) Trabajo en equipo
b) Capacidad de comunicación
c) Capacidad de motivar a otros
1. Posibilita el entendimiento en
el grupo de trabajo.
Transmitir ideas,
conocimientos y argumentos
de manera clara
2. Combinación de análisis y
desenvolvimiento
3. Hacer que el equipo participe
de las metas del proyecto.
Oportunidad de mostrar su
valentía y estar orgulloso
4. Tener fuerza y carisma para
estimular, conseguir que el
equipo trabaje de manera
voluntaria y armónicamente.

a) a-3, b-1,c-4 b) a-2,b-1,c-4 c) a-3, b-2, c-4 d) a-4, b-1, c-2

10. Complete
La capacidad de gestión significa conocer las ………. y ……. individuales de los
integrantes, que lo convierta en un buen ……..... de proyecto totalmente efectivo
a) Habilidades, destrezas, líder
b) Habilidades, conocimientos, mentor
c) Capacidades, necesidades, gestor
d) Habilidades, destrezas, gestor

LA CREATIVIDAD

• GRUPO 1

1. Complete:
Concepto de creatividad
Es la capacidad de una _____________ de _____________ un producto o un
proceso novedoso u original.
De ese modo, busca _____________ valor a la _____________ .
a) Entidad, crear, generar, empresa
b) Compañía o persona, crear, generar, empresa
c) Compañía o persona, crear, generar, hacia la persona
d) Compañía o persona, inventar, generar, empresa

2. Señale 5 características principales de una persona creativa

a) Liderazgo
b) Cultura empresarial
c) Trabajo en equipo
d) Cambios en el mercado
e) Proceso de ensayo error
f) Ideas de un producto o servicio
 g) Actitud frente a problemas actuales
h) Pesimismo
i) Egoísmo

3. Complete:
La creatividad es la _____________ de generar nuevas _____________ ,
mientras que la innovación es la _____________ dichos elementos
novedosos para la generación de _____________ a la _____________ .
a) Capacidad, ideas, incorporación, valor, organización.
b) Habilidad, ideas, incorporación, valor, organización.
c) Capacidad, ideas, generar, valor, organización.
d) Capacidad, ideas, incorporación, ingresos, organización.

4. Ordene las fases de la creatividad

1. Producción
2. Investigación
3. Valoración
4. Reformulación
a) 1,4,2,3
b) 2,3,1,4
c) 1,2,4,3
d) 2,4,1,3

5. Conecte la respuesta con su significado:

a) Trabajo en equipo 1) Trabajo en equipo es el trabajo hecho por
varias personas donde cada uno hace una
parte pero todos tienen un objetivo en común.
b) Liderazgo 2) El liderazgo es el conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo hacia el logro de sus metas y
objetivos.

c) Cambios en el 3) El cambio es una fuente de innovación.

mercado

a) a2, b1, c3
b) a3, b2, c1
c) a1, b2, c3
d) a1, b3, c2

6. Ordene los siguientes pasos para desarrollar una idea creativa:

I. Verificación
II. Incubación
III. Preparación
IV. Aplicación y toma de decisiones
 V. Iluminación

a) III, II, V, I, IV
b) II, III, IV, V, I
c) I, II, III, IV, V
d) II, I, IV, V, III

7. Conecte las técnicas de creatividad con su definición

a) Tormenta de ideas 1. Se plantea el problema y los
miembros del grupo piensan de
forma individual en soluciones

b) Brain writing 2. Se trata de una lluvia de ideas en

papel, cada uno escribe las ideas y
se las pasa al siguiente

c) Sinéctica 3. El cliente plantea un problema y el

grupo estudia las distintas variables
del mismo para entenderlo en
profundidad

d) Técnica de grupo nominal 4. Cada miembro del grupo dice en

voz alta las ideas que se les ocurran,
sin pensarlas.

a) A2, B4, C1, D3

b) A4, B1, C3, D2
c) A4, B2, C3, D1
d) A3, B2, C4, D1

8. Elija cuales son estrategias adecuadas para mejorar la creatividad en la

educación

1. Aprender a oprimir la ambigüedad y la incertidumbre

2. Favorecer la voluntad para superar obstáculos y perseverar
3. Desarrollar la confianza en el grupo y no en sus propias convicciones
4. Propiciar una cultura de trabajo para el desarrollo de un pensamiento
creativo y reflexivo
5. Invitar al alumno a trascender el presente con un proyecto futuro

a) 1,3,5
b) 2,4,5
c) 1,2,5
d) 2,3,5

9. Completa las acciones que se deben tomar para aplicar la creatividad

en los negocios
 Expande tus __________________
Resguarda tu hora _______________
Toma nota de tus ideas
Si te sientes _____________, descansa
Sé tú mejor ___________

a) Límites, creativa, bloqueado, fans

b) Horas de trabajo, de descanso, bloqueado, empleador
c) Capacidades, de descanso, bloqueado, motivador
d) Capacidades, creativa, bloqueado, motivador

10. De las siguientes opciones elija cuales son las maneras de estimular la
creatividad en tu empresa

I. Mejora todos los días

II. Propone soluciones conjuntas
III. Propone soluciones individuales
IV. Crea un espacio orientado a la creatividad
V. Mantén la zona de confort laboral
VI. Da descansos entre horas de trabajo

a) I, III, V
b) I, II, VI
c) II, III, VI
d) I, II, IV

• GRUPO 2

1. Complete el siguiente enunciado con la o las palabras correctas.

El ………. es un método usado que puede ser empleado como una técnica de resolución
de problemas de forma imaginativa.

a) Pensamiento Vertical
b) Pensamiento Lateral
c) Pensamiento Horizontal
d) Pensamiento de Caja

2. Complete el siguiente enunciado con la o las palabras correctas.

La ……. es la capacidad de crear o generar ideas ……. y originales.

a) Creatividad - Útiles
b) Creatividad - Nuevas
c) Innovación - Innovadoras
d) Práctica - Simples

3. Se dice que la creatividad puede nacer de la inspiración en cosas simples de

la vida cotidiana, pero también se puede practicar mediante un tipo de
técnicas, ¿Qué tipo de técnicas se puede emplear?
 1) Técnicas Mentales
2) Técnicas Matemáticas
3) Técnicas de Concentración
4) Técnicas Mercantiles

4. Ordene los siguientes pasos para formar el Proceso de Innovación en orden:

1. Desarrollo de la Idea
2. Venta de la Idea/Difusión
3. Generación de Ideas
4. Selección de Ideas

a) 1,2,3,4
b) 2,3,4,1
c) 2,1,3,4
d) 3,4,1,2

5. Relacione los inicios de los métodos para Estimular la Creatividad con sus
finales para formar frases coherentes.
Inicio Final
1.Buscar una fuente… A) …en las tareas diarias
2.Ponerse metas personales… B) …de motivación
3.Ser autónomo… C)…alcanzables

a) 1A, 2B, 3C
b) 1B, 2C, 3A
c) 1B, 2C, 3A
d) 1A, 2C, 3B

6. Seleccione la respuesta correcta. ¿Cómo se puede ser creativo en el mundo

del emprendimiento?
1) Ser analógico
2) Salir de la zona de confort
3) Ser bisociativo
4) Ser líder
5) Tener confianza
6) Valorizar las ideas

a) 1,2,3
b) 2,5,6
c) 4,5,6
d) 4,5,6
7. Seleccione la respuesta correcta. Superar la manera de hacer algo, de tal forma
que se adquieran nuevas destrezas y habilidades corresponde a:

a) Valorizar las ideas

b) Tener confianza
c) Salir de la zona de confort
 d) Creatividad

8. Escriba Verdadero o Falso según corresponda.

- Ser creativo no es igual a generar todo el tiempo buenas ideas y no suele ser un
chispazo que surge de la nada. ( VERDADERO )

9. Seleccione la respuesta correcta. ¿Cuáles son los elementos de la

creatividad?

1) Experiencia
2) Pensamiento creativo
3) Motivación
4) Liderazgo
5) Pensamiento lógico
6) Pensamiento lateral

a) 1,2,3
b) 1,3,4
c) 2,5,6
d) 1,2,4
10. Complete el siguiente enunciado.

La ………………… de ideas, es empezar a aterrizar las ideas de tal manera que

sean ……………….., ……………y ………………..Estas …………….. han sido
creadas mediante distintos ……………………que conllevan a la practica de la idea
con el fin de comprender hasta que punto son importantes y establecer una
………………….. entre ellas.

a) Valorización, enumeradas, clasificadas, seleccionadas, ideas, pasos, jerarquía

b) Ejecución, planificadas, seleccionadas, desarrolladas, practicas, métodos,
jerarquía
c) Planificación, ejecutadas, clasificadas, seleccionadas, ideas, pasos,
organización
d) Valorización, enumeradas, clasificadas, seleccionadas, ideas, métodos,
jerarquía

PROCESO CREATIVO

• GRUPO 1

1. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. De las características

positivas de una persona creativa mencionadas sería:
a) Curiosidad
b) Intensidad
c) Individualismo
d) Respeto
2. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. Dentro de los
factores de los que depende la creatividad, las habilidades competitivas ¿A
qué hacen referencia?
a) Conocimientos, pasatiempos y habilidades.
b) Habilidades, talento, actitud y aptitud.
c) Conocimiento, talento y experiencia.
d) Habilidades, pasatiempos, y aptitudes.
3. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. ¿Qué hace que una
persona creativa se considere crítica?
a) Da por hecho todo, siempre investigará la información antes de tomarla como
cierta.
b) Da por hecho todo, siempre consultará con las fuentes más cercanas para
corroborar si la información es real y después la descartará.
c) No da por hecho nada, siempre investigará la información antes de tomarla
como cierta.
d) No da por hecho nada, siempre consultará con las fuentes más cercanas
para corroborar si la información es real y después la descartará.

4. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. ¿Por qué una

persona creativa debe tener relaciones interpersonales con otros grupos
de personas?
a) Porque al hablar con otras personas genera nuevas ideas y escucha nuevas.
b) Porque al hablar con otras personas puede mejorar las del resto de la gente.
c) Porque al hablar con otras personas impone su forma de pensar al resto.
d) Porque al hablar con otras personas puede corregir las ideas que están mal.

5. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. ¿Cómo se ha

posicionado la creatividad en la realidad de hoy en día?
a) Como la base de las actividades económicas, sociales y laborales de la
actualidad.
b) Como un aspecto en segundo plano debido a las restricciones de la
emergencia sanitaria
c) Como la segunda forma de hacer dinero, la primera forma son las actividades
basadas en el conocimiento.
d) Como una alternativa interesante de generar trabajo.

6. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. El análisis del reto

creativo pertenece a posterior a la iluminación.
a) Verdadero
b) Falso

7. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. ¿Cúal es el 4 paso

para un exitoso proceso creativo?
a) Inspiración
b) Iluminación
c) Preparación
d) Verificación
8. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. Dentro de las
determinantes para la creatividad en organizaciones, libertad es para:
a) Poner en marcha las ideas
b) Fijar metas claras
c) Aumentar expectativas
d) Escoger que hacer y como lograrlo
9. Seleccione la respuesta correcta según corresponda. Ayudan a consolidar
el éxito de las organizaciones y solucionar los problemas sociales y
medioambientales de su entorno.
a) Verdadero
b) Falso

10. Relacione el concepto y su significado.

a) Preparación 1. Identificación del problema
b) Incubación 2. La idea emerge
c) Inspiración 3. Desarrollo y evaluación de la
solución
d) Iluminación 4. Tiempo de reflexión no
consciente
e) Verificación 5. Intuición de que la solución
está cerca

a) A1,B4,C3,D5,E2
b) A1,B4,C5,D2,E3
c) A2,B3,C5,D1,E4
d) A2,B5,C3,D4,E1

• GRUPO 2

1. Según lo aprendido selecciones cual es el paso más importante dentro del

proceso creativo.
a) Preparación
b) Incubación
c) Soñar despierto
d) Iluminación
e) Traducción

2. Seleccione el concepto correcto para el paso de Preparación.

a) Ingreso al problema y encuentro de soluciones
b) Escuchar problemas y resolverlos
c) Tener un problema y buscar información
d) Estar en frustración, escuchar y resolver un problema

3. La incubación consiste en el procesamiento de toda la información y es

considerada. una etapa:
a) Activa
b) Pasiva
 c) Creativa
d) Reprimido

4. Que etapa se considera el momento creativo en el proceso creativo:

a) Soñar despierto
b) Incubación
c) Iluminación
d) Preparación

5. Considerado como el paso en que se traduce la idea a la acción,

materializando la solución.
a) Preparación
b) Incubación
c) Iluminación
d) Traducción

6. Resulta ser uno de los elementos primordiales de la naturaleza variada de

la _____
a) Creatividad
b) Procesos
c) Dinámico
d) Convergente

7. El proceso creativo va del pensamiento divergente al ________

a) Convergente
b) Ciclo
c) Satisfactoria
d) Dinámico

8. ¿Que significa idear?

a) Ha nacido la idea pero todavía queda mucho trabajo
b) La cultivación de ideas requiere tiempo
c) Crear y dar forma a aquello que se nos ha ocurrido
d) Aquellas primeras ideas y conceptos que se nos pasan por la cabeza

9. El proceso creativo es el resultado de un____________

a) sistema de procesos cognitivos
b) paralelismos
c) creación
d) acciones

10. ¿Cuál es un ejemplo de sistema creativo?

a) Nike
b) Pizzería
c) Zapatería
d) Casa Hogar

TÉCNICAS
• GRUPO 1

1. ¿Cuál de las siguientes analogías se basa en la identificación de un

problema, objetivo o una solución como si fuese algo viviente?
a) Analogía directa
b) Analogía personal
c) Analogía simbólica
d) Analogía fantástica

2. Seleccione cual de los siguientes ejemplos pertenece a analogía directa

a) Biomimetismo y biónica
b) El Sentido poético
c) La interpretación de que la S se convierte en una serpiente
d) Dejar leyes sin efecto- anular la gravedad

3. Empareje según el significado de cada sombrero.

a) Blanco 1. Está asociado con los datos e
información

b) Rojo 2. Para el pensamiento creativo

c) Verde 3. Permite emitir juicio crítico
d) Negro 4. Se basa en los sentimientos,
emociones e intuiciones
5. Muestra una visión lógica y positiva
de lo hechos

a) A3, B4, C1, D2

b) A1, B4, C2, D3
c) A1, B2, C5, D4
d) A5, B3, C4, D2

4. Responda verdadero(V) o falso(F) según corresponda

Sleep writing es una técnica para crear durante el sueño en la cual el
inconsciente se manifiesta con mayor dificultad y los bloqueos de la consciencia
desaparecen (F)
Todos los tipos de analogía se basan en buscar el parecido de una cosa con otra
ya sea de forma real o imaginaria (V)

5. Ordene los pasos de la técnica de análisis morfológico

A. Evaluación y análisis de las mejores posibilidades
B. Identificación y caracterización de los parámetros
C. Definición del problema
D. Construcción de una matriz cuyas combinaciones incluyan las soluciones
 posibles
E. Combinar posibilidades

a) B, C, E, D, A
b) B, D, C, A, E
c) C, A, D, B, E
d) C, B, D, E, A

6. Técnica Do It se basa principalmente en:

a) Definir, abierto, Identificar, transformar
b) Definir, cerrar, planificar, hacer
c) Traducir, definir, hacer, cerrar
d) Construir, realizar, abordar, transformar

7. El arte de preguntar fue desarrollo por:

a) Alex Osborn
b) Alex Zurich
c) Dam Frech
d) Dam Shritz

8. Es una metodología eficaz, sencilla y fácil de controlar, la misma que fue

desarrollada por Warfiel:
a) Método 635
b) Do it
c) Relaciones forzadas
d) Arte de preguntar

9. Identifique las claves del Método 635.

a) Seis personas, tres ideas, cinco minutos
b) Seis ideas, tres minutos cinco personas
c) Seis minutos, tres ideas, cinco personas
d) Seis personas, tres minutos cinco ideas

10. Complete la siguiente definición de la metodología “ El arte de preguntar”.

Esta _______ es un conjunto fundamental de ______ que se usan para formular en el
problema todos los enfoques que sean posibles y, así, abrir la perspectiva que tenemos
del ______.También son útiles para la percepción de nuevos usos, aplicaciones o
posibilidades de un o un ______ servicio.

a) Técnica, preguntas, problema, producto

b) Metodología, preguntas, proyecto, producto
c) Técnica, ideas, problema, proyecto
d) Idea, preguntas, emprendimiento, producto

• GRUPO 2

1. A que nos referimos cuando hablamos de Satisfacer gustos y preferencias

de un grupo de personas

a) La mayoría de casos existen grupos de interés que tengan el mismo

gusto o preferencia,
b) Una persona puede actualizarse mediante la investigación en internet, la
consulta de redes sociales, la lectura de revistas o libros, etc.,
c) Este es uno de los secretos del proceso de emprendimiento. usta, todas
sus dimensiones (física, emocional y mental)
d) Analizar tendencias de gustos y preferencias de los consumidores con el
fin de determinar cuáles van a ser los hábitos de las personas en el futuro
2. A que nos referimos cuando hablamos de Tendencias de gustos y
preferencias de la comunidad

a) Analizar recursos de los consumidores con el fin de determinar cuáles

van a ser los hábitos de las personas en el futuro

b) Identificar tendencias de gustos y preferencias de los consumidores con

el fin de determinar cuáles van a ser los hábitos de las personas en el
futuro

c) Analizar tendencias de gustos y preferencias de los consumidores con el

fin de determinar cuáles van a ser los hábitos de las personas en el futuro

d) Analizar tendencias de gustos y preferencias de los consumidores con el

fin de determinar cuáles van a ser los hábitos de las personas en el
presente

3. Complete el texto acerca de los recursos naturales que se debe aprovechar

como técnicas de emprendimiento
- Aprovechar recursos …………con el fin de obtener un ………… de su
explotación sostenida a largo ……puede generar una gran ………. de
negocios para el emprendedor

a) Naturales, oportunidades, plazo, oportunidad

b) Naturales, provecho, plazo, oportunidad
c) Naturales, oportunidades, tiempo, provecho
d) Naturales, provecho, tiempo, oportunidad

4. ¿Cuáles son las técnicas de emprendimiento?

a) Análisis de proveedores de empresas, Recursos no naturales,
Actualización de avances tecnológicos, Aprovechar ciertas habilidades
personales
b) Compra de proveedores de empresas, Recursos naturales, Actualización
de avances tecnológicos, Aprovechar ciertas habilidades personales
 c) Análisis de proveedores de empresas, Recursos naturales, Actualización
de avances tecnológicos, Aprovechar ciertas habilidades personales
d) Análisis de proveedores de empresas, Recursos no naturales,
Actualización de avances tecnológicos, Aprovechar ciertas habilidades
personales

5. Complete el dialogo de Aprovechar ciertas habilidades personales

- Este es uno de los …………del proceso de……... En el momento en que una
persona se dedica a la actividad que más le gusta, todas sus ……… (física,
emocional y mental)

a) Hábitos, emprendimiento, dimensiones

b) Secretos, empresas, dimensiones
c) Hábitos, emprendimiento, dimensiones
d) Secretos, emprendimiento, dimensiones,

6. Señales las técnicas para la generación de ideas:

a) Brainstorming o lluvia de ideas
b) Irrealidad marcada
c) Negocios comunes
d) Aprender a observar

7. Los negocios complementarios, como una técnica para la generación de

ideas competen a:
a) Escoger dos negocios completamente distintos y analizar si se pueden
complementar mutuamente
b) Escoger 1 negocio completamente distinto y analizar si se pueden
complementar mutuamente
c) Escoger dos negocios completamente iguales y analizar si se pueden
complementar mutuamente
d) Escoger 1 negocios completamente conocido y analizar si se pueden
complementar mutuamente

8. Dentro de los hábitos de generación de ideas, cual no pertenece a este

grupo:
a. Mantener un grupo de amistades con mentalidad creativa e innovadora
b. Anotar inmediatamente cualquier idea que se venga a la mente.
c. Estar siempre motivado a mejorar en todos los aspectos de la vida diaria.
d. Alejarse completamente de empresarios

9. Complete:
Lo importante es la ……………….de la idea. Muchas veces se piensa que todo
ya está creado; sin embargo, todos los días se ……….. algo novedoso y que
llama la ……………
Respuesta:
Lo importante es la originalidad de la idea. Muchas veces se piensa que todo
ya está creado; sin embargo, todos los días se inventa algo novedoso y que
llama la atención.
 10. Complete:
Perfil de ………………, con seguridad le vendrán a la cabeza algunas ideas
…………… e …………. que le permitan mejorar los servicios o productos que se
ofrecen en la actualidad.
Respuesta:
Perfil de emprendedor, con seguridad le vendrán a la cabeza algunas ideas
diferentes e innovadoras que le permitan mejorar los servicios o productos que
se ofrecen en la actualidad.

LOS SOMBREROS PARA PENSAR , DE E. BONO

• GRUPO 1

1. ¿Cuántos colores engloba los 6 sombreros para pensar de E. Bono?

a) 4
b) 5
c) 6
d) 10

2. ¿De qué color es el sobrero de la lógica, hechos puro y reales?

a) Blanco
b) Rojo
c) Negro

3. Póngase el sombrero de color rojo y reaccione a la siguiente frase ´´La

Universidad Técnica de Ambato mantendrá la modalidad virtual en el ciclo
Septiembre – Febrero por la pandemia del Covid-19´´

________________________________________________________

4. ¿Cuál de las siguientes fresas corresponde al sombrero negro?

a) El cielo está gris, que triste parece que va a llover
b) El cielo está nublado pero después de la lluvia siempre sale un arcoíris
c) El cielo está gris, es probable que llueva y me de un resfriado, llevaré un
paraguas y un abrigo.

5. ¿Cuál es el sombrero contrario al sombrero de los hechos de color blanco?

a) Amarillo – optimista
b) Rojo – sentimientos
c) Negro -lógica negativa

6. ¿Qué elementos permite observar el sombrero amarillo?

a) Dirección, Técnico y Control
 b) Constructivos, Técnicos y Oportunidades
c) Constructivos, Realistas y Oportunidades
d) Dirección, Estrategia y Constructivos

7. Complete:

Podemos analizar la …….. desde un aspecto lógico y ……… hasta un aspecto

esperanzador de ……… y sueños.

e) Supervisión, matemático, salida

f) Práctica, matemático, salida
g) Metodología, práctico, visiones
h) Realidad, práctico, visiones

8. ¿Qué elementos permite el sombrero verde?

a) Realidad
b) Descubrimiento
c) Creatividad y descubrimiento
d) Creatividad

9. Seleccione la afirmación correcta respecto al sombrero verde

a) Permite buscar todas las alternativas posibles e ir más allá de lo conocido y

satisfactorio
b) Permite buscar todas las alternativas imposibles e ir más allá de lo conocido
y satisfactorio
c) Permite buscar todas las alternativas posibles e ir más allá de lo desconocido
y satisfactorio
d) Dirección, Estrategia y Constructivos

10. ¿Qué sombrero suele usarse al final de un recorrido para dar paso a la
acción final?
a) Azul
b) Verde
c) Amarillo
d) Blanco

TIPOS DE EMPRENDEDORES

• GRUPO 1

1. Aquel emprendedor que reduce los riesgos al alinearse con una marca de
éxito probado:
a) Emprendedor creador
b) Emprendedor por necesidad
c) Emprendedor externo
 d) Emprendedor de franquicias

2. Los emprendedores por necesidad son aquellos que:

a) Recibe asesoramiento previo
b) Emprenden porque no tienen otra alternativa para su subsistencia personal
o familiar
c) No son considerados emprendedores, pero tienen las características de uno
d) Les gusta experimentar con nuevas ideas

3. Un emprendedor ______ realimenta la empresa, optimizando su

productividad y rentabilidad. Son un recurso muy valioso para una
organización.
a) Externo
b) Interno
c) Creador
d) De oportunidad

4. En el Ecuador la gran mayoría de emprendedores ha surgido por:

a) Oportunidades
b) Necesidad
c) La industria tecnológica
d) La industria científica

5. Los emprendedores………. fundan una empresa en base a un producto,

servicio o tecnología propia.
a) Externos
b) Internos
c) Creadores
d) De franquicias

• GRUPO 2

1. Seleccione la respuesta correcta al siguiente enunciado.

Son aquellos que emprenden porque han detectado un problema, déficit o una
insatisfacción en el mercado consumidor.
a) Emprendedor por oportunidad
b) Emprendedor por necesidad
c) Emprendedor por afinidad
d) Emprendedor visionario

2. Empareje el tipo de emprendedor con su respectivo ejemplo.

1. Emprendedor social a. Combinan sus conocimientos con el
emprendimiento

2. Emprendedor multifuncional b. Solo se enfoca en resolver algún

problema en su sociedad.
 3. Emprendedor inversionista c. Trabaja con personas que se
enfocan en varios proyectos a la vez

4. Emprendedor especialista d. No es quien dirige el negocio, actúa

más bien como un socio capitalista.

a) 1a, 2b,3c,4d.
b) 1a, 2c, 3d, 4b
c) 1b, 2c, 3d, 4a
d) 1b, 2c, 3d, 4a

3. Seleccione la respuesta correcta:

a) Los emprendedores funcionales desarrollan emprendimientos intensivos
de diseño. Su foco se desarrolla sobre el producto y su diferenciación.
b) Los emprendedores creativos desarrollan emprendimientos intensivos de
diseño. Su foco se desarrolla sobre el producto y su diferenciación.
c) Los emprendedores funcionales desarrollan emprendimientos extensivos
de diseño. Su foco se desarrolla sobre el producto y su diferenciación.
d) Los emprendedores creativos desarrollan emprendimientos extensivos
de diseño. Su foco se desarrolla sobre el producto y su diferenciación.

4. Complete:
Con el emprendedor………….., los emprendimientos de………….y casas
……………son sumamente prolíficos en la mayoría de los mercados. Requieren
de una inversión inicial……………

1.gastronómico 3.mercado 5.financieras 7.elevada

2.social 4.restaurantes 6.alimentarias 8.mínima

a) 1, 3,5,7
b) 2,4,6,8
c) 2,3,5,8
d) 1, 4,6,7

5. Complete: Los emprendedores……………centran su mirada en una actividad

con creciente rentabilidad y aplicación de conocimiento e innovación.
a) Del sector de agronegocios
b) Con especialidad comercial
c) Del sector gastronómico
d) De la industria digital

6. Hablando de los emprendedores gastronómicos se dice que estos son muy

prolíficos, esto hace referencia a que:
a) Deben ser muy bien financiados
b) Son fáciles de reproducirse
c) Se encuentran en la mayoría de mercados
 d) No necesitan inversión inicial alta

7. Los emprendedores sociales contienen características de:

a) Sin fines de lucro
b) Cuidado ambiental
c) Animalistas
d) Políticas de enfoque sustentable

8. Una característica de los emprendedores de especialidad comercial es:

- Conocimiento profundo del mercado (……Verdadero…..)

9. Una característica de los emprendedores consultores es:

- Basta experiencia en el mercado para proponer y sugerir en las empresas
(……Verdadero…..)

10. Kruger Corporation es una empresa ecuatoriana dedicada a:

a) 4 revolución industrial
b) Electrónica avanzada
c) Energía sustentable
d) Acueductos
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS Y BIOTECNOLOGÍA
INGENIERÍA BIOQUÍMICA

Modulo: Emprendimiento

Nivel: Noveno

REACTIVOS SEGUNDO PARCIAL

Nombre: Daniela Acosta

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia y
sentido.

“Entre los factores ……… se encuentran: tipo de interés y política ………, gasto público, crecimiento
económico, políticas de desempleo y ………... y tipo de cambio”
a) sociales / social / tributación
b) económicos / monetaria / tributación
c) religiosos / monetaria / negocio
d) sentimentales / social / negocio

• Capítulo 4

Seleccione las barreras de entrada y salida que amenazan los nuevos negocios en relación con
la amenaza de nuevos competidores:

a) Economías de escala
b) Lealtad de marca
c) Baja rentabilidad de renta
d) Indicadores no establecidos
e) Acceso a canales de distribución
f) Fuerzas sociales del proyecto
g) Altas inversiones

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia y
sentido.

“El plan ………. es un informe escrito que resume a nivel económico ….…., estratégico y
organizativo la situación ……….. y la posición futura de la empresa”
a) creativo / financiero / antiguo
b) estratégico / social / actual
c) decisivo / social / antiguo
d) estratégico / financiero / actual

Nombre: Bryan Aguas

• Capítulo 3
Escoja lo correcta. ¿Cuáles son las características que presenta el entorno tecnológico?

I. La mayoría de las personas tiene acceso a la tecnología mediante los teléfonos celulares
II. Las marcas comienzan a transmitir experiencias y/o vivencias
III. Internet se ha masificado y existe simultaneidad en el uso de medios por parte de la
juventud
IV. Las compras on-line han aumentado

a. I y IV
b. I, II y IV
c. I,III y IV
d. I, II, III y IV

• Capítulo 4

Escoja lo correcta ¿Cuáles son los efectos que influyen en el éxito de una empresa?

A. El efecto industria, el efecto posición relativa y el efecto cambios

B. El efecto industria, el efecto posición real y el efecto cambios
C. El efecto industria, el efecto posición relativa y el efecto permanencia
D. El efecto mercado, el efecto posición relativa y el efecto cambios

• Capítulo 5

Complete.

Una vez definido ______el paso siguiente consiste en establecer ______ funcionales para cumplir
los objetivos estratégicos determinados por el ______.

a. El plan estratégico – los planes de las áreas – cliente

b. El plan de áreas – los planes estratégicos – cliente
c. El plan financiero – los planes estratégicos – emprendedor
d. El plan estratégico – los planes de las áreas – emprendedor

Nombre: Ana Aguirre

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado:

El estudio de estas fuerzas: DAFO y PEST permite reconocer las ______ y ______ que puede
esperar el nuevo emprendimiento.

a. oportunidades/amenazas
b. oportunidades /debilidades
c. debilidades/ fortalezas
d. fortalezas/ amenazas

• Capítulo 4

Complete:
Para que la rentabilidad del sector sea alta, la capacidad negociadora de sus empresas debe
ser _______ a la de sus proveedores.

a. menor
b. igual
c. mayor
d. comparable

• Capítulo 5

Responda con verdadero o falso al siguiente enunciado:

El plan estratégico comienza definiendo la misión de la empresa, describiendo la imagen que se

quiere tener y a quién se espera servir. (Verdadero)

Nombre: Leonardo Aldás

• Capítulo 3

¿A qué clasificación de los entornos pertenecientes al análisis PESTA pertenecen los siguientes
factores?

La demografía Educación Movilidad laboral

a. Entorno económico
b. Entorno social
c. Entorno ambiental
d. Entorno político

• Capítulo 4

¿Cuáles de las siguientes amenazas NO están relacionadas a los nuevos competidores?

1.Economías de 2.Identidad de marca 3.Facilidad de acceso 4.Crecimiento de la

escala a canales de industria
distribución
5.Diferenciación de 6.Intensidad de 7.Grado de 8.Costo de cambio de
productos requerimientos de proteccionismo los consumidores
capital
a. 1, 4 y 7
b. 2, 3 y 6
c. 1, 3 y 8
d. 2, 4 y 8

• Capítulo 5

Complete:

El_______ determina cuatro objetivos relacionados con el objetivo estratégico principal: el

porcentaje de _______ que se espera durante los primeros cinco años, la utilidad neta, el ______.
y el flujo de caja que se espera obtener en el primer año de funcionamiento.

a) Plan financiero, rentabilidad promedio anual, margen neto

b) Plan financiero, TMAR anual, porcentaje de rentabilidad
 c) Estudio financiero, TMAR anual, margen neto
d) Estudio financiero, rentabilidad promedio anual, margen neto

Nombre: María Belén Álvarez

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado.

Los avances tecnológicos en las ______________(TIC) se desarrollan con rapidez y cada vez son
más accesibles para la PYME. Se destaca el uso de sitios web que permiten realizar publicidad
más allá de los límites nacionales. Las __________ son una herramienta comunicacional potente
que abre posibilidades de venta por todo el _______ con un solo clic.

a. Tecnologías de la informática-PME-TOC-Mercado
b. Tecnologías de la Comunicación-PYME-TIC-Mundo
c. Tecnologías de la informática-PYME-TIC-Mercado
d. Tecnologías de la Comunicación-PME-TOC-Mundo

• Capítulo 4

Relacione la influencia que tiene cada efecto sobre los proyectos:

1. Efecto industria A. Nichos y segmentos que componen

2. Efecto posición relativa
3. Efecto de Cambio
panorama competitivo amplio o
estrecho.
B. Depende de los cambios o
tendencias, analizados en la
industria, el ambiente nacional y
macroambiente.
C. Las industrias de alta rentabilidad
tienen mayor probabilidad de riesgo,
la rentabilidad depende de 5 fuerzas
competitivas.

a. 1A, 2B, 3C
b. 1B, 2C, 3A
c. 1C, 2A, 3B
d. 1A, 2C, 3B

• Capítulo 5

Cuál de los siguientes agrupamientos NO forman parte del plan comercial según Koltler.

a. El nivel de ingresos por venta y su porcentaje de variación respecto al año anterior.

b. El volumen de pedidos y su correspondencia porcentual con el inventario en bodega.
c. Aumentar la conciencia de marca que tiene el consumidor y su expresión en términos
porcentuales durante el período establecido en el plan.
d. La ampliación porcentual de los centros de distribución.

Nombre: Adriana Barros

• Capítulo 3
 Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda.
Y marque cada uno con la letra correspondiente.

a. En el análisis del macroentorno estratégico en que se desenvolverá el proyecto

participan factores externos que algunos autores describen como análisis DAFO o FODA
y análisis MACRO o CROMA (F)
b. Se distinguen cinco factores externos que demarcan el accionar de un negocio: políticos,
económicos, sociales, tecnológicos y ambientales (V)
c. Los factores políticos que pueden dañar o destruir al proyecto están relacionados con:
política social, normativas sobre comercio regional y sus permisos (F)

• Capítulo 4

Seleccione las barreras de entrada y salida que amenazan los nuevos negocios en relación
con la amenaza de nuevos competidores:

I. Economías de escala
II. Lealtad de marca
III. Baja rentabilidad de renta
IV. Indicadores no establecidos
V. Acceso a canales de distribución
VI. Fuerzas sociales del proyecto
VII. Altas inversiones

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia
y sentido.

“El plan ______ es un informe escrito que resume a nivel económico______, estratégico y
organizativo la situación ______ y la posición futura de la empresa”

a. creativo / financiero / antiguo

b. estratégico / social / actual
c. decisivo / social / antiguo
d. estratégico / financiero / actual

Nombre: Ruth Borja

• Capítulo 3

Seleccione la respuesta correcta: Características del Entorno Tecnológico

A. Internet se ha masificado y existe simultaneidad en el uso de medios por parte de la

juventud.
B. Se destaca el uso de sitios web que permiten realizar publicidad más allá de los límites
nacionales.
C. Las TIC son una herramienta comunicacional potente que abre posibilidades de venta
de paquetes turísticos o de rutas por todo el mundo con un solo clic.
D. Las compras on-line han aumentado. En el año 2000 solo un 38% de los consumidores
compraba por internet, en el año 2009, un 58%.
 a. A, B
b. A, D
c. A, B, C
d. A, C, D

• Capítulo 4

Relacione las respuestas correctas. Rivalidad entre Empresas

1.Amenaza de nuevos A) La alta rentabilidad del sector se logra cuando existe

competidores un gran número de clientes o usuarios de un producto
estandarizado que no tienen capacidad de integrarse
hacia atrás.
2. Capacidad negociadora de los B) Un sector es rentable cuando el número de empresas
proveedores que participa en él es pequeño y cuando la amenaza de
nuevos negocios se ve frenada por barreras de entrada
y salida.
3.Capacidad negociadora de los C) Para que la rentabilidad del sector sea alta, la
clientes capacidad negociadora de sus empresas debe ser
mayor a la de sus proveedores.
4. Amenaza de productos D) Un sector de baja rentabilidad es un medio en el que
sustitutos participan un gran número de empresas con objetivos
similares, bajos costos de cambio y altas barreras de
salida
5. Rivalidad entre empresas E) Los productos sustitutos constituyen una amenaza y,
por ende, lesionan la rentabilidad del sector.

a. 1.C, 2.A, 3.B, 4.D

b. 1.B,2.C, 3.A, 5.D
c. 1.A, 2.B, 3.C, 4.D
d. 1.D, 2.B, 3.A, 4.C

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado. Dentro del contenido del Plan Estratégico: “Política”

La política es el ______ que caracteriza al negocio y sirve para describir su ______.prolongada

en el ______, principalmente cuando debe afrontar situaciones de diversa _______.

a. naturaleza, tiempo, comportamiento, acción.

b. tiempo, acción, naturaleza, comportamiento.
c. comportamiento, acción, tiempo, naturaleza.
d. acción, naturaleza, tiempo, comportamiento.

Nombre: Joel Chiliquinga

• Capítulo 3

Según Lean Canvas cuales son los aspectos que se debe tener en un Producto

a. Problemas, solución, recursos y métricas clave y costos.

b. Problemas, características, recursos y materiales clave y costos.
 c. Problemas, solución, recursos y métricas clave y costos.
d. Problemas, características, recursos disponibles y costos.

• Capítulo 4

Complete de acuerdo a la definición de micro (M), pequeña (P) y mediana (MD) empresa
respectivamente de acuerdo al número de trabajadores que debe tener cada una.

a. M de 1 a 19; P de 20 a 49; y MD de 50 a 199

b. M de 1 a 9; P de 10 a 49; y MD de 50 a 199
c. M de 1 a 19; P de 20 a 49; y MD de 50 a 299
d. M de 1 a 39; P de 40 a 79; y MD de 90 a 299

• Capítulo 5

Complete.

El VAN compara ….......... actualizados con …..............e incluye en sus pronósticos las ventas,
inversiones, costos, gastos, impuestos que afectan a la actividad y …........... que exige el
inversionista

a. Beneficios, desembolsos, rentabilidad

b. Utilidades, inversión, margen de utilidad
c. Utilidades, inversión, rentabilidad
d. Beneficios, inversión, margen de utilidad

Nombre: Karen Coronel

• Capítulo 3

Seleccione la respuesta correcta según corresponda. Un ejemplo de amenaza empresarial

sería.

a. Emergencia sanitaria
b. Accidente laboral
c. Bajo presupuesto
d. Baja competitividad

• Capítulo 4

Seleccione la respuesta correcta según corresponda. El concepto: “Innovación tecnológica

constituye un elemento fundamental en la formulación de estrategias para el proyecto”
corresponde a:

a. Fuerzas tecnológicas
b. Fuerzas digitales
c. Fuerzas administrativas
d. Fuerzas sociales

• Capítulo 5

Seleccione la respuesta correcta según corresponda. A qué se refiere el enunciado “La

ampliación porcentual de los centros de distribución”
 a. Es uno de los objetivos financieros del autor Kotler
b. Es uno de los objetivos empresariales del autor Kotler
c. Es uno de los objetivos financieros del autor Kotcher
d. Es uno de los objetivos empresariales del autor Kotcher

Nombre: Jhoana Falcón

• Capítulo 3

Responda verdadero o falso.

A. Un proyecto de inversión debe revisar la normativa de protección medioambiental para

determinar su contribución a la contaminación del aire, del agua y al calentamiento
global.
B. Para evaluar el factor ambiental dentro de un proyecto se debe tener en cuenta que
metodologías existen para identificar y valorar el impacto ambiental que origina la
actividad
C. Si al evaluar el factor ambiental dentro de un proyecto y este causa daño, no se debe
tomar medidas para evitar, atenuar o compensar las consecuencias que el proyecto
origina en el medio ambiente.
a. V, V, V
b. V, V, F
c. F, V, V
d. F, F, V

• Capítulo 4

La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes depende factores como:

A. Crecimiento de la industria
B. Grado de diferenciación
C. Fuerzas digitales
D. Factores políticos
E. Costo de cambio de los consumidores
F. Identidad de la marca

a. A, B, D, F
b. B, C, D, E
c. A, B, E, F
d. C, D, E, F

• Capítulo 5

Empareje los indicadores de gestión consolidados que se asocian a los pilares estratégicos,
para medir el avance del plan estratégico.

A. Rentabilidad 1. Utilidad neta

2. Construcción de marcas
B. Crecimiento 3. Volumen de exportaciones
4. Volumen en relación al mercado nacional
 C. Sustentabilidad 5. Servicio al cliente
6. ROCE – Resultado operacional

a. A (1,6); B (3,4); C (2,5)

b. A (1,5); B (2,4); C (3,6)
c. A (2,3); B (1,5); C (4,6)
d. A (3,4); B (5,6); C (1,2)

Nombre: Kevin Guevara

• Capítulo 3

Complete

Las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y ambientales no tienen el mismo

impacto en todos los sectores ______ y pueden cambiar sus efectos de un ______ a otro.

a. Políticos, sector
b. Industriales, sector
c. Industriales, período
d. Políticos, período

• Capítulo 4

Seleccione la respuesta correcta. Si el proyecto tiene una ventaja competitiva en relación a los
costos, estará en condiciones de defenderse de:

a. Los competidores poderosos, teniendo un margen siempre positivo

b. La inestabilidad económica del país
c. Las innovaciones continuas del mercado
d. Los competidores y los proveedores pequeños

• Capítulo 5

Seleccione la respuesta correcta:

Para que la implementación de la estrategia sea efectiva, la estructura organizacional debe:

a. Suministrar el medio para que los gerentes coordinen las actividades de divisiones,
aprovechando la totalidad de sus capacidades y habilidades
b. Apoyar el objetivo principal del emprendedor
c. Suministrar las herramientas necesarias al personal de la empresa
d. Apoyar a los gerentes con sus debilidades y amenazas

Nombre: Luis Jiménez

• Capítulo 3

¿Qué elemento no se encontraría dentro de los factores económicos?

a. Gasto privado
b. Crecimiento económico
c. Políticas de desempleo y tributación
d. Tipo de interés y política monetaria
 • Capítulo 4

¿Qué términos no se expresará la magnitud de mercado eligiendo su panorama competitivo

del proyecto?

a. Unidades físicas
b. Rentabilidad
c. Ventajas competitivas
d. Acciones empresariales

• Capítulo 5

Escoja los objetivos del plan estratégico del VSPT para el periodo 2008-2010

1. Mejorar la rentabilidad.
2. Transformarse en una empresa orientada a la construcción de marcas.
3. Fortalecer la red de distribuidores en los mercados claves de exportación.
4. Obtener reconocimiento de los gatekeepers y de los consumidores gracias a la
calidad y estilo de nuestros vinos.
5. No aumentar significativamente el peso del rango medio de precios
6. Mejorar significativamente la participación en el mercado nacional, con especial
énfasis en vino embotellado.
7. Alcanzar estándares

a. Todas
b. 1, 2 y 6
c. 1, 4 y 6
d. Todas excepto la 5

Nombre: Katherine Jurado

• Capítulo 3

Relacione los factores con el entorno al que pertenecen:

Entorno Factor
A. Político 1.Demografía
B.Económico 2. Nuevas invenciones
C.Social 3. Normativas de protección
D.Ambiental 4.Legislación en materia de empleo
E.Tecnológico 5.Gasto público

a. A-4, B-5, C-1, D-3, E-2

b. A-4, B-1, C-5, D-3, E-2
c. A-3, B-5, C-1, D-4, E-2
d. A-3, B-5, C-3, D-1, E-2

• Capítulo 4
Escoja los tipos de fuerzas competitivas favorables o perjudiciales según Porter:

I. Capacidad negociadora de los clientes

II. Amenaza de antiguos competidores
III. Amenazas de sustitutos
IV. Rivalidad entre empresas
a. I, II, III
b. I, III, IV
c. I, IV
d. II, IV

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado:

La ____ de un negocio responde a la pregunta «¿Qué ____ ser?». Su ____ refleja el ____ del
emprendedor y se desarrolla a ____ plazo.

a. Misión, buscamos, objetivo, anhelo, corto

a. Misión, esperamos, finalidad, objetico, largo
b. Visión, queremos, objetivo, sueño, largo
c. Visión, lograremos, prioridad, plan, corto

Nombre: Iván López

• Capítulo 3

Identificar los aspectos negativos dentro del entorno legal y ambiental

a. Contaminación
b. competitividad
c. comunicación
d. Generación de residuos
e. Disponibilidad
f. conectividad
g. Organismos modificados

• Capítulo 4

Complete la siguiente definición

De acuerdo a la _____de la oferta turística y a la calidad de los _____resulta evidente que se

trata de una oferta _____ante los ojos de los turistas, dependiendo fundamentalmente de las
características del atractivo ______.

a. Localización, servicios, heterogénea, turístico

b. Escala, servicios, homogénea, turístico.
c. Localización, productos, heterogénea, económico
d. Escala, servicios, homogénea, económico

• Capítulo 5
Los objetivos financieros deben convertirse en los objetivos comerciales y pueden agruparse
de la siguiente manera:

a. Niveles de ingreso por ventas

b. Porcentaje de rentabilidad
c. Volumen de ventas
d. Ampliación porcentual
e. Plan operacional
f. Porcentaje de utilización
g. Fijación del proceso de ventas

Nombre: Erick Merino

• Capítulo 3
¿Qué tipo de pregunta responde a la visión de un negocio?
a. ¿Qué queremos ser?
b. ¿Cuáles son los factores clave que motivan e inspiran el negocio?
c. ¿Cuáles son los valores?
d. ¿Hacia dónde vamos?

• Capítulo 4

Si el proyecto posee una ventaja competitiva de diferenciación, puede defenderse de:

a. Los proveedores poderosos, porque la diferenciación permite que el negocio tenga

márgenes más elevados.
b. La rivalidad entre proveedores, debido a la lealtad de marca.
c. Productores originales, porque el producto tiene la mejor relación precio/beneficio en
comparación a las otras empresas del sector
d. Los proveedores rivales, porque la diferenciación permite que el negocio tenga
márgenes más elevados.

• Capítulo 5

Complete

La visión, el sueño del emprendedor, la misión, la imagen del negocio a largo plazo, sus clientes,
los objetivos y las acciones que se propongan marcan las ______ para que el negocio alcance sus
______

a. Directrices, ganancias
b. Aspiraciones, ganancias
c. Directrices, aspiraciones
d. Fortalezas, aspiraciones

Nombre: Doménica Mesías

• Capítulo 3

Relacione según el concepto de cada factor

a. Factores técnicos 1. gastos en investigación y desarrollo,

prioridad que otorgan las industrias
 al desarrollo tecnológico, nuevas
invenciones, tasa de transferencia
tecnológica, ciclo de vida y
b. Factores políticos 2. pueden afectar o beneficiar al
proyecto están relacionados con:
política fiscal, normativas sobre
comercio internacional y sus
restricciones, legislación sobre
cumplimiento de contratos
c. Factores económicos 3. demografía, educación, movilidad
laboral y social, cambios en el estilo
de vida y distribución de la renta.
d. Factores sociales 4. Se encuentran: tipo de interés y
política monetaria, gasto público,
crecimiento económico, políticas de
desempleo y tributación y tipo de
cambio

a. 1,a)-2,b) – 3,d)-4,c)
b. 1,d)-2,c) – 3,b)-4,a)
c. 1,a)-2,d) – 3,c)-4,b)
d. 1,b)-2,a) – 3,d)-4,c)

• Capítulo 4

Seleccione la opción adecuada al concepto. La logista interna se encarga de:

a. abarcar todas las etapas que transforman la materia prima en producto terminado e
incluyen las actividades de mantenimiento.
b. recibir, almacenar y distribuir los insumos.
c. recopilar, almacenar y distribuir el producto terminado a los clientes operando los
vehículos de entrega, procesando y programando los pedidos.
d. entrenar al usuario en el uso del producto

• Capítulo 5

Seleccione la opción correcta. Ordene las etapas para diseñar un control estratégico efectivo:

A. Establecer los objetivos o estándares que servirán de base para medir el desempeño.
B. Iniciar la acción correctiva cuando se detecten desviaciones.
C. Comparar el desempeño real con los objetivos establecidos.
D. Crear sistemas de medición y monitoreo para verificar el cumplimiento de los
objetivos.
a. A),B),C),D)
b. A),C),D),B)
c. D),C),B),A)
d. A), D),C),B)

Nombre: Cynthia Miranda

 • Capítulo 3

SELECCIONE. Los factores políticos que pueden afectar o beneficiar al proyecto están
relacionados con:

I. Política fiscal
II. Normativas sobre comercio nacional y sus restricciones
III. Legislación sobre cumplimiento de contratos y protección de
los consumidores
IV. Legislación en materia de contratación
V. Estabilidad política
VI. Organización
VII. actitud del emprendimiento
a. I, II,III,IV
b. I,III,V,VI
c. II,V,VI,VII
d. V,VI,VII

• Capítulo 4

SELECCIONE. Los factores se incluyen en relación a la Amenaza de Sustitutos EXCEPTO:

a. Disponibilidad de sustitutos cercanos

b. Costo de cambio para el usuario
c. Rentabilidad del consumidor
d. Valor o precio del sustituto

• Capítulo 5

COMPLETE

La ______ es un acontecimiento que depende directamente de la _____ y que, generalmente, se

lleva a cabo para alcanzar los objetivos, impulsar el respeto por las _____ o implementar la
estrategia global de la empresa. En el departamento de _____ facilitan la participación en
programas de capacitación una vez al año.

a. acción estratégica, empresa, políticas establecidas, recursos humanos

b. acción afirmativa, organización, políticas establecidas, recursos financieros
c. acción afirmativa, empresa, políticas establecidas, recursos financieros
d. acción estratégica, organización, políticas establecidas, recursos humanos

Nombre: Daniela Oñate

• Capítulo 3

Complete:

Las etapas de la formulación de proyectos se agrupan en dos grandes áreas: la …............. y la

…................. del proyecto.

a. Preparación—administración
b. Planeación --- ejecución
 c. Planeación ----administración
d. Preparación y ejecución
• Capítulo 4
Selecciones la opción que no pertenece a las cinco fuerzas de Porter

a. Rivalidad entre empresas

b. Capacidad negociadora con los proveedores
c. Mercados con productos similares
d. Amenaza de productos sustitutos

• Capítulo 5
Ordene las etapas para realizar el plan de diseño estratégico
1. Crear sistemas de medición y monitoreo para verificar el cumplimiento de los
objetivos.
2. Iniciar la acción correctiva cuando se detecten desviaciones.
3. Establecer los objetivos o estándares que servirán de base para medir el desempeño.
4. Comparar el desempeño real con los objetivos establecidos.

a. 3-4-2-1
b. 3-1-4-2
c. 2-4-3-1
d. 2-1-4-3

Nombre: Alejandro Ortiz

• No envió reactivos

Nombre: Nitzy Proaño

• Capítulo 3

Seleccione la/s respuesta/s correctas. En el análisis del macroentorno estratégico en que se

desenvolverá el proyecto participan factores externos que algunos autores describen como:

a. FODA
b. CANVA
c. PEST
d. PORTER

• Capítulo 4

Seleccione la respuesta correcta. Complete la cadena de valor.

 a. A-Infraestructura de la empresa, B-Administración de recursos humanos, C-
Abastecimiento, D-Operaciones, E-Marketing y ventas, F-Servicio
b. A-Infraestructura de la empresa, B- Operaciones, C- Servicio, D- Administración de
recursos humanos, E-Marketing y ventas, F-Abastecimiento
c. A- Administración de recursos humanos, B- Servicio, C-Abastecimiento, D-Operaciones,
E-Marketing y ventas, F- Infraestructura de la empresa
d. A- Administración de recursos humanos, B- Infraestructura de la empresa, C-
Operaciones, D- Abastecimiento, E-Marketing y ventas, F-Servicio

• Capítulo 5

Seleccione la respuesta correcta. Ordene las etapas de la investigación en el estudio de

mercado:

a. Implementación de la estrategia y del plan comercial.

b. Análisis de la demanda y la oferta.
c. Estudio de la demanda para el proyecto.
d. Definición del producto.
1) IV, III, I, II
2) IV, II, III, I
3) II, IV, III, I
4) I, II, III, IV

Nombre: Andrés Robalino

• No envió reactivos

Nombre: Diego Rubio

• No envió reactivos

Nombre: Wendy Sailema

• Capítulo 3

¿Cuáles son las características de un proyecto de inversión?

1. Desembolsos, beneficios y período de tiempo.

2. Gastos, desembolsos y largo plazo.
 3. Desembolsos, beneficios y largo plazo.
4. Gatos, desembolsos y período de tiempo.

• Capítulo 4

¿Por qué elementos está compuesto el microentorno de la empresa?

1. Proveedores, embarcadores, gobierno, sociedad, clientes.

2. Proveedores, mercado, competidores, comunidad, banco, clientes.
3. Proveedores, embarcadores, gobierno, sociedad, banco, clientes.
4. Proveedores, mercado, competidores, comunidad, clientes.

• Capítulo 5

Señale la principal estrategia para la creación de valor de un producto o servicio:

1. Creación de valor a través del producto principal.

2. Creación de valor a través de los recursos humanos.
3. Creación de valor a través del servicio.
4. Creación de valor a través del producto.

Nombre: Cristina Siza

• No envió reactivos

Nombre: Juan Solis

• Capítulo 3

¿Cuál no pertenece a los elementos de negocios?

a. Segmento de mercado
b. Propuesta de valor
c. Estructura de costos
d. Franquicias mundiales

• Capítulo 4

¿De qué depende la rivalidad entre empresas?

a. Número de empresas que ya existan.

b. Crecimiento del sector.
c. Diferenciar el producto con el de otra empresa.
d. Materias primas de la empresa.

• Capítulo 5

Los factores de localización del proyecto empresarial son:

a. Tipo de negocio, costes, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, recursos

humanos.
b. Tipo de negocio, costes, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, alcance
de la empresa a nivel nacional.
 c. Tipo de negocio, producción inicial, demanda, competencia, comunicaciones,
legislación, recursos humanos.
d. Tipo de negocio, producción final, demanda, competencia, comunicaciones,
legislación, recursos humanos.

Nombre: Wilmer Tene

• Capítulo 3

Seleccione la fuerza que NO corresponde al diagrama de Porter

a. Amenazas naturales
b. Amenaza de productos sustitutos
c. Amenaza a nuevos competidores
d. Capacidad negociadora de los clientes

• Capítulo 4

Seleccione. Para la demanda del proyecto que métodos se pueden usar

a. Método de los aspectos industriales

b. Modelo organizacional
c. Modelo de costos
d. Método del mercado objetivo
e. Método de la línea recta

• Capítulo 5

Seleccione la opción que no es correcta. El método de transporte busca:

a. Reducir al mínimo el costo de transporte.

b. Establecer que los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
transportadas.
c. Expresar la oferta y la demanda en unidades homogéneas
d. Aumentar al máximo el costo de transporte.

Nombre: Damián Torres

• Capítulo 3

Son los factores externos que demarcan el accionar de un negocio y están incluidos en el
análisis PESTA

I. Políticos
II. Tecnológicos
III. Sociales
IV. Económicos
V. Ambientales
VI. Geográficos
a. I,II,III, IV,V
b. Solo I, II, III
c. Solo I,III y V
d. Todas son correctas
 • Capítulo 4

La tasa de natalidad y mortalidad, los hábitos de compra y el estilo de vida, entre otros, hace
referencia a:

a. Fuerzas socioculturales, demográficos y geograficos

b. Fuerzas económicas
c. Fuerzas tecnológicas
d. Fuerzas competitivas

• Capítulo 5

Un informe escrito que resume a nivel económico Y financiero, estratégico y organizativo la

situación actual y la posición futura de la empresa.

a. Plan estratégico
b. Plan de negocios
c. Plan de inversión
d. Plan de marketing

Nombre: Walter Torres

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia
y sentido.

“Entre los factores _____ se encuentran: tipo de interés y política _____, gasto público,
crecimiento económico, políticas de desempleo y _____ y tipo de cambio”

a. sociales / social / tributación

b. económicos / monetaria / tributación
c. religiosos / monetaria / negocio
d. sentimentales / social / negocio

• Capítulo 4

Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda. Y
marque cada uno con la letra correspondiente.

a. Una empresa se ve afectada por el éxito o fracaso del sector al que pertenece (V)
b. En una industria de baja rentabilidad, se espera que una menor cantidad de empresas
sean exitosas que en un sector de baja rentabilidad (F)
c. La rentabilidad del mercado NO depende de fuerzas competitivas favorables o rivalidad
(F)

• Capítulo 5

Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda. Y
marque cada uno con la letra correspondiente.

d. El análisis estratégico incluye el análisis del macroentorno, del sector industrial y de la

situación interna de la empresa (V)
 e. Para no implementar la estrategia, el negocio debe establecer un diseño jerárquico y
controles dispensables (F)
f. El plan estratégico finaliza definiendo la visión de la empresa, describiendo la imagen
que se quiere tener y a quién no se espera servir (F)

Nombre: Ricardo Vásconez

• No envió reactivos
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS Y BIOTECNOLOGÍA
INGENIERÍA BIOQUÍMICA

Modulo: Emprendimiento

Nivel: Noveno

REACTIVOS SEGUNDO PARCIAL

Nombre: Daniela Acosta

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia y
sentido.

“Entre los factores ……… se encuentran: tipo de interés y política ………, gasto público, crecimiento
económico, políticas de desempleo y ………... y tipo de cambio”
a) sociales / social / tributación
b) económicos / monetaria / tributación
c) religiosos / monetaria / negocio
d) sentimentales / social / negocio

• Capítulo 4

Seleccione las barreras de entrada y salida que amenazan los nuevos negocios en relación con
la amenaza de nuevos competidores:

a) Economías de escala
b) Lealtad de marca
c) Baja rentabilidad de renta
d) Indicadores no establecidos
e) Acceso a canales de distribución
f) Fuerzas sociales del proyecto
g) Altas inversiones

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia y
sentido.

“El plan ………. es un informe escrito que resume a nivel económico ….…., estratégico y
organizativo la situación ……….. y la posición futura de la empresa”
a) creativo / financiero / antiguo
b) estratégico / social / actual
c) decisivo / social / antiguo
d) estratégico / financiero / actual

Nombre: Bryan Aguas

• Capítulo 3
Escoja lo correcta. ¿Cuáles son las características que presenta el entorno tecnológico?

I. La mayoría de las personas tiene acceso a la tecnología mediante los teléfonos celulares
II. Las marcas comienzan a transmitir experiencias y/o vivencias
III. Internet se ha masificado y existe simultaneidad en el uso de medios por parte de la
juventud
IV. Las compras on-line han aumentado

a. I y IV
b. I, II y IV
c. I,III y IV
d. I, II, III y IV

• Capítulo 4

Escoja lo correcta ¿Cuáles son los efectos que influyen en el éxito de una empresa?

A. El efecto industria, el efecto posición relativa y el efecto cambios

B. El efecto industria, el efecto posición real y el efecto cambios
C. El efecto industria, el efecto posición relativa y el efecto permanencia
D. El efecto mercado, el efecto posición relativa y el efecto cambios

• Capítulo 5

Complete.

Una vez definido ______el paso siguiente consiste en establecer ______ funcionales para cumplir
los objetivos estratégicos determinados por el ______.

a. El plan estratégico – los planes de las áreas – cliente

b. El plan de áreas – los planes estratégicos – cliente
c. El plan financiero – los planes estratégicos – emprendedor
d. El plan estratégico – los planes de las áreas – emprendedor

Nombre: Ana Aguirre

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado:

El estudio de estas fuerzas: DAFO y PEST permite reconocer las ______ y ______ que puede
esperar el nuevo emprendimiento.

a. oportunidades/amenazas
b. oportunidades /debilidades
c. debilidades/ fortalezas
d. fortalezas/ amenazas

• Capítulo 4

Complete:
Para que la rentabilidad del sector sea alta, la capacidad negociadora de sus empresas debe
ser _______ a la de sus proveedores.

a. menor
b. igual
c. mayor
d. comparable

• Capítulo 5

Responda con verdadero o falso al siguiente enunciado:

El plan estratégico comienza definiendo la misión de la empresa, describiendo la imagen que se

quiere tener y a quién se espera servir. (Verdadero)

Nombre: Leonardo Aldás

• Capítulo 3

¿A qué clasificación de los entornos pertenecientes al análisis PESTA pertenecen los siguientes
factores?

La demografía Educación Movilidad laboral

a. Entorno económico
b. Entorno social
c. Entorno ambiental
d. Entorno político

• Capítulo 4

¿Cuáles de las siguientes amenazas NO están relacionadas a los nuevos competidores?

1.Economías de 2.Identidad de marca 3.Facilidad de acceso 4.Crecimiento de la

escala a canales de industria
distribución
5.Diferenciación de 6.Intensidad de 7.Grado de 8.Costo de cambio de
productos requerimientos de proteccionismo los consumidores
capital
a. 1, 4 y 7
b. 2, 3 y 6
c. 1, 3 y 8
d. 2, 4 y 8

• Capítulo 5

Complete:

El_______ determina cuatro objetivos relacionados con el objetivo estratégico principal: el

porcentaje de _______ que se espera durante los primeros cinco años, la utilidad neta, el ______.
y el flujo de caja que se espera obtener en el primer año de funcionamiento.

a) Plan financiero, rentabilidad promedio anual, margen neto

b) Plan financiero, TMAR anual, porcentaje de rentabilidad
 c) Estudio financiero, TMAR anual, margen neto
d) Estudio financiero, rentabilidad promedio anual, margen neto

Nombre: María Belén Álvarez

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado.

Los avances tecnológicos en las ______________(TIC) se desarrollan con rapidez y cada vez son
más accesibles para la PYME. Se destaca el uso de sitios web que permiten realizar publicidad
más allá de los límites nacionales. Las __________ son una herramienta comunicacional potente
que abre posibilidades de venta por todo el _______ con un solo clic.

a. Tecnologías de la informática-PME-TOC-Mercado
b. Tecnologías de la Comunicación-PYME-TIC-Mundo
c. Tecnologías de la informática-PYME-TIC-Mercado
d. Tecnologías de la Comunicación-PME-TOC-Mundo

• Capítulo 4

Relacione la influencia que tiene cada efecto sobre los proyectos:

1. Efecto industria A. Nichos y segmentos que componen

2. Efecto posición relativa
3. Efecto de Cambio
panorama competitivo amplio o
estrecho.
B. Depende de los cambios o
tendencias, analizados en la
industria, el ambiente nacional y
macroambiente.
C. Las industrias de alta rentabilidad
tienen mayor probabilidad de riesgo,
la rentabilidad depende de 5 fuerzas
competitivas.

a. 1A, 2B, 3C
b. 1B, 2C, 3A
c. 1C, 2A, 3B
d. 1A, 2C, 3B

• Capítulo 5

Cuál de los siguientes agrupamientos NO forman parte del plan comercial según Koltler.

a. El nivel de ingresos por venta y su porcentaje de variación respecto al año anterior.

b. El volumen de pedidos y su correspondencia porcentual con el inventario en bodega.
c. Aumentar la conciencia de marca que tiene el consumidor y su expresión en términos
porcentuales durante el período establecido en el plan.
d. La ampliación porcentual de los centros de distribución.

Nombre: Adriana Barros

• Capítulo 3
 Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda.
Y marque cada uno con la letra correspondiente.

a. En el análisis del macroentorno estratégico en que se desenvolverá el proyecto

participan factores externos que algunos autores describen como análisis DAFO o FODA
y análisis MACRO o CROMA (F)
b. Se distinguen cinco factores externos que demarcan el accionar de un negocio: políticos,
económicos, sociales, tecnológicos y ambientales (V)
c. Los factores políticos que pueden dañar o destruir al proyecto están relacionados con:
política social, normativas sobre comercio regional y sus permisos (F)

• Capítulo 4

Seleccione las barreras de entrada y salida que amenazan los nuevos negocios en relación
con la amenaza de nuevos competidores:

I. Economías de escala
II. Lealtad de marca
III. Baja rentabilidad de renta
IV. Indicadores no establecidos
V. Acceso a canales de distribución
VI. Fuerzas sociales del proyecto
VII. Altas inversiones

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia
y sentido.

“El plan ______ es un informe escrito que resume a nivel económico______, estratégico y
organizativo la situación ______ y la posición futura de la empresa”

a. creativo / financiero / antiguo

b. estratégico / social / actual
c. decisivo / social / antiguo
d. estratégico / financiero / actual

Nombre: Ruth Borja

• Capítulo 3

Seleccione la respuesta correcta: Características del Entorno Tecnológico

A. Internet se ha masificado y existe simultaneidad en el uso de medios por parte de la

juventud.
B. Se destaca el uso de sitios web que permiten realizar publicidad más allá de los límites
nacionales.
C. Las TIC son una herramienta comunicacional potente que abre posibilidades de venta
de paquetes turísticos o de rutas por todo el mundo con un solo clic.
D. Las compras on-line han aumentado. En el año 2000 solo un 38% de los consumidores
compraba por internet, en el año 2009, un 58%.
 a. A, B
b. A, D
c. A, B, C
d. A, C, D

• Capítulo 4

Relacione las respuestas correctas. Rivalidad entre Empresas

1.Amenaza de nuevos A) La alta rentabilidad del sector se logra cuando existe

competidores un gran número de clientes o usuarios de un producto
estandarizado que no tienen capacidad de integrarse
hacia atrás.
2. Capacidad negociadora de los B) Un sector es rentable cuando el número de empresas
proveedores que participa en él es pequeño y cuando la amenaza de
nuevos negocios se ve frenada por barreras de entrada
y salida.
3.Capacidad negociadora de los C) Para que la rentabilidad del sector sea alta, la
clientes capacidad negociadora de sus empresas debe ser
mayor a la de sus proveedores.
4. Amenaza de productos D) Un sector de baja rentabilidad es un medio en el que
sustitutos participan un gran número de empresas con objetivos
similares, bajos costos de cambio y altas barreras de
salida
5. Rivalidad entre empresas E) Los productos sustitutos constituyen una amenaza y,
por ende, lesionan la rentabilidad del sector.

a. 1.C, 2.A, 3.B, 4.D

b. 1.B,2.C, 3.A, 5.D
c. 1.A, 2.B, 3.C, 4.D
d. 1.D, 2.B, 3.A, 4.C

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado. Dentro del contenido del Plan Estratégico: “Política”

La política es el ______ que caracteriza al negocio y sirve para describir su ______.prolongada

en el ______, principalmente cuando debe afrontar situaciones de diversa _______.

a. naturaleza, tiempo, comportamiento, acción.

b. tiempo, acción, naturaleza, comportamiento.
c. comportamiento, acción, tiempo, naturaleza.
d. acción, naturaleza, tiempo, comportamiento.

Nombre: Joel Chiliquinga

• Capítulo 3

Según Lean Canvas cuales son los aspectos que se debe tener en un Producto

a. Problemas, solución, recursos y métricas clave y costos.

b. Problemas, características, recursos y materiales clave y costos.
 c. Problemas, solución, recursos y métricas clave y costos.
d. Problemas, características, recursos disponibles y costos.

• Capítulo 4

Complete de acuerdo a la definición de micro (M), pequeña (P) y mediana (MD) empresa
respectivamente de acuerdo al número de trabajadores que debe tener cada una.

a. M de 1 a 19; P de 20 a 49; y MD de 50 a 199

b. M de 1 a 9; P de 10 a 49; y MD de 50 a 199
c. M de 1 a 19; P de 20 a 49; y MD de 50 a 299
d. M de 1 a 39; P de 40 a 79; y MD de 90 a 299

• Capítulo 5

Complete.

El VAN compara ….......... actualizados con …..............e incluye en sus pronósticos las ventas,
inversiones, costos, gastos, impuestos que afectan a la actividad y …........... que exige el
inversionista

a. Beneficios, desembolsos, rentabilidad

b. Utilidades, inversión, margen de utilidad
c. Utilidades, inversión, rentabilidad
d. Beneficios, inversión, margen de utilidad

Nombre: Karen Coronel

• Capítulo 3

Seleccione la respuesta correcta según corresponda. Un ejemplo de amenaza empresarial

sería.

a. Emergencia sanitaria
b. Accidente laboral
c. Bajo presupuesto
d. Baja competitividad

• Capítulo 4

Seleccione la respuesta correcta según corresponda. El concepto: “Innovación tecnológica

constituye un elemento fundamental en la formulación de estrategias para el proyecto”
corresponde a:

a. Fuerzas tecnológicas
b. Fuerzas digitales
c. Fuerzas administrativas
d. Fuerzas sociales

• Capítulo 5

Seleccione la respuesta correcta según corresponda. A qué se refiere el enunciado “La

ampliación porcentual de los centros de distribución”
 a. Es uno de los objetivos financieros del autor Kotler
b. Es uno de los objetivos empresariales del autor Kotler
c. Es uno de los objetivos financieros del autor Kotcher
d. Es uno de los objetivos empresariales del autor Kotcher

Nombre: Jhoana Falcón

• Capítulo 3

Responda verdadero o falso.

A. Un proyecto de inversión debe revisar la normativa de protección medioambiental para

determinar su contribución a la contaminación del aire, del agua y al calentamiento
global.
B. Para evaluar el factor ambiental dentro de un proyecto se debe tener en cuenta que
metodologías existen para identificar y valorar el impacto ambiental que origina la
actividad
C. Si al evaluar el factor ambiental dentro de un proyecto y este causa daño, no se debe
tomar medidas para evitar, atenuar o compensar las consecuencias que el proyecto
origina en el medio ambiente.
a. V, V, V
b. V, V, F
c. F, V, V
d. F, F, V

• Capítulo 4

La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes depende factores como:

A. Crecimiento de la industria
B. Grado de diferenciación
C. Fuerzas digitales
D. Factores políticos
E. Costo de cambio de los consumidores
F. Identidad de la marca

a. A, B, D, F
b. B, C, D, E
c. A, B, E, F
d. C, D, E, F

• Capítulo 5

Empareje los indicadores de gestión consolidados que se asocian a los pilares estratégicos,
para medir el avance del plan estratégico.

A. Rentabilidad 1. Utilidad neta

2. Construcción de marcas
B. Crecimiento 3. Volumen de exportaciones
4. Volumen en relación al mercado nacional
 C. Sustentabilidad 5. Servicio al cliente
6. ROCE – Resultado operacional

a. A (1,6); B (3,4); C (2,5)

b. A (1,5); B (2,4); C (3,6)
c. A (2,3); B (1,5); C (4,6)
d. A (3,4); B (5,6); C (1,2)

Nombre: Kevin Guevara

• Capítulo 3

Complete

Las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y ambientales no tienen el mismo

impacto en todos los sectores ______ y pueden cambiar sus efectos de un ______ a otro.

a. Políticos, sector
b. Industriales, sector
c. Industriales, período
d. Políticos, período

• Capítulo 4

Seleccione la respuesta correcta. Si el proyecto tiene una ventaja competitiva en relación a los
costos, estará en condiciones de defenderse de:

a. Los competidores poderosos, teniendo un margen siempre positivo

b. La inestabilidad económica del país
c. Las innovaciones continuas del mercado
d. Los competidores y los proveedores pequeños

• Capítulo 5

Seleccione la respuesta correcta:

Para que la implementación de la estrategia sea efectiva, la estructura organizacional debe:

a. Suministrar el medio para que los gerentes coordinen las actividades de divisiones,
aprovechando la totalidad de sus capacidades y habilidades
b. Apoyar el objetivo principal del emprendedor
c. Suministrar las herramientas necesarias al personal de la empresa
d. Apoyar a los gerentes con sus debilidades y amenazas

Nombre: Luis Jiménez

• Capítulo 3

¿Qué elemento no se encontraría dentro de los factores económicos?

a. Gasto privado
b. Crecimiento económico
c. Políticas de desempleo y tributación
d. Tipo de interés y política monetaria
 • Capítulo 4

¿Qué términos no se expresará la magnitud de mercado eligiendo su panorama competitivo

del proyecto?

a. Unidades físicas
b. Rentabilidad
c. Ventajas competitivas
d. Acciones empresariales

• Capítulo 5

Escoja los objetivos del plan estratégico del VSPT para el periodo 2008-2010

1. Mejorar la rentabilidad.
2. Transformarse en una empresa orientada a la construcción de marcas.
3. Fortalecer la red de distribuidores en los mercados claves de exportación.
4. Obtener reconocimiento de los gatekeepers y de los consumidores gracias a la
calidad y estilo de nuestros vinos.
5. No aumentar significativamente el peso del rango medio de precios
6. Mejorar significativamente la participación en el mercado nacional, con especial
énfasis en vino embotellado.
7. Alcanzar estándares

a. Todas
b. 1, 2 y 6
c. 1, 4 y 6
d. Todas excepto la 5

Nombre: Katherine Jurado

• Capítulo 3

Relacione los factores con el entorno al que pertenecen:

Entorno Factor
A. Político 1.Demografía
B.Económico 2. Nuevas invenciones
C.Social 3. Normativas de protección
D.Ambiental 4.Legislación en materia de empleo
E.Tecnológico 5.Gasto público

a. A-4, B-5, C-1, D-3, E-2

b. A-4, B-1, C-5, D-3, E-2
c. A-3, B-5, C-1, D-4, E-2
d. A-3, B-5, C-3, D-1, E-2

• Capítulo 4
Escoja los tipos de fuerzas competitivas favorables o perjudiciales según Porter:

I. Capacidad negociadora de los clientes

II. Amenaza de antiguos competidores
III. Amenazas de sustitutos
IV. Rivalidad entre empresas
a. I, II, III
b. I, III, IV
c. I, IV
d. II, IV

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado:

La ____ de un negocio responde a la pregunta «¿Qué ____ ser?». Su ____ refleja el ____ del
emprendedor y se desarrolla a ____ plazo.

a. Misión, buscamos, objetivo, anhelo, corto

a. Misión, esperamos, finalidad, objetico, largo
b. Visión, queremos, objetivo, sueño, largo
c. Visión, lograremos, prioridad, plan, corto

Nombre: Iván López

• Capítulo 3

Identificar los aspectos negativos dentro del entorno legal y ambiental

a. Contaminación
b. competitividad
c. comunicación
d. Generación de residuos
e. Disponibilidad
f. conectividad
g. Organismos modificados

• Capítulo 4

Complete la siguiente definición

De acuerdo a la _____de la oferta turística y a la calidad de los _____resulta evidente que se

trata de una oferta _____ante los ojos de los turistas, dependiendo fundamentalmente de las
características del atractivo ______.

a. Localización, servicios, heterogénea, turístico

b. Escala, servicios, homogénea, turístico.
c. Localización, productos, heterogénea, económico
d. Escala, servicios, homogénea, económico

• Capítulo 5
Los objetivos financieros deben convertirse en los objetivos comerciales y pueden agruparse
de la siguiente manera:

a. Niveles de ingreso por ventas

b. Porcentaje de rentabilidad
c. Volumen de ventas
d. Ampliación porcentual
e. Plan operacional
f. Porcentaje de utilización
g. Fijación del proceso de ventas

Nombre: Erick Merino

• Capítulo 3
¿Qué tipo de pregunta responde a la visión de un negocio?
a. ¿Qué queremos ser?
b. ¿Cuáles son los factores clave que motivan e inspiran el negocio?
c. ¿Cuáles son los valores?
d. ¿Hacia dónde vamos?

• Capítulo 4

Si el proyecto posee una ventaja competitiva de diferenciación, puede defenderse de:

a. Los proveedores poderosos, porque la diferenciación permite que el negocio tenga

márgenes más elevados.
b. La rivalidad entre proveedores, debido a la lealtad de marca.
c. Productores originales, porque el producto tiene la mejor relación precio/beneficio en
comparación a las otras empresas del sector
d. Los proveedores rivales, porque la diferenciación permite que el negocio tenga
márgenes más elevados.

• Capítulo 5

Complete

La visión, el sueño del emprendedor, la misión, la imagen del negocio a largo plazo, sus clientes,
los objetivos y las acciones que se propongan marcan las ______ para que el negocio alcance sus
______

a. Directrices, ganancias
b. Aspiraciones, ganancias
c. Directrices, aspiraciones
d. Fortalezas, aspiraciones

Nombre: Doménica Mesías

• Capítulo 3

Relacione según el concepto de cada factor

a. Factores técnicos 1. gastos en investigación y desarrollo,

prioridad que otorgan las industrias
 al desarrollo tecnológico, nuevas
invenciones, tasa de transferencia
tecnológica, ciclo de vida y
b. Factores políticos 2. pueden afectar o beneficiar al
proyecto están relacionados con:
política fiscal, normativas sobre
comercio internacional y sus
restricciones, legislación sobre
cumplimiento de contratos
c. Factores económicos 3. demografía, educación, movilidad
laboral y social, cambios en el estilo
de vida y distribución de la renta.
d. Factores sociales 4. Se encuentran: tipo de interés y
política monetaria, gasto público,
crecimiento económico, políticas de
desempleo y tributación y tipo de
cambio

a. 1,a)-2,b) – 3,d)-4,c)
b. 1,d)-2,c) – 3,b)-4,a)
c. 1,a)-2,d) – 3,c)-4,b)
d. 1,b)-2,a) – 3,d)-4,c)

• Capítulo 4

Seleccione la opción adecuada al concepto. La logista interna se encarga de:

a. abarcar todas las etapas que transforman la materia prima en producto terminado e
incluyen las actividades de mantenimiento.
b. recibir, almacenar y distribuir los insumos.
c. recopilar, almacenar y distribuir el producto terminado a los clientes operando los
vehículos de entrega, procesando y programando los pedidos.
d. entrenar al usuario en el uso del producto

• Capítulo 5

Seleccione la opción correcta. Ordene las etapas para diseñar un control estratégico efectivo:

A. Establecer los objetivos o estándares que servirán de base para medir el desempeño.
B. Iniciar la acción correctiva cuando se detecten desviaciones.
C. Comparar el desempeño real con los objetivos establecidos.
D. Crear sistemas de medición y monitoreo para verificar el cumplimiento de los
objetivos.
a. A),B),C),D)
b. A),C),D),B)
c. D),C),B),A)
d. A), D),C),B)

Nombre: Cynthia Miranda

 • Capítulo 3

SELECCIONE. Los factores políticos que pueden afectar o beneficiar al proyecto están
relacionados con:

I. Política fiscal
II. Normativas sobre comercio nacional y sus restricciones
III. Legislación sobre cumplimiento de contratos y protección de
los consumidores
IV. Legislación en materia de contratación
V. Estabilidad política
VI. Organización
VII. actitud del emprendimiento
a. I, II,III,IV
b. I,III,V,VI
c. II,V,VI,VII
d. V,VI,VII

• Capítulo 4

SELECCIONE. Los factores se incluyen en relación a la Amenaza de Sustitutos EXCEPTO:

a. Disponibilidad de sustitutos cercanos

b. Costo de cambio para el usuario
c. Rentabilidad del consumidor
d. Valor o precio del sustituto

• Capítulo 5

COMPLETE

La ______ es un acontecimiento que depende directamente de la _____ y que, generalmente, se

lleva a cabo para alcanzar los objetivos, impulsar el respeto por las _____ o implementar la
estrategia global de la empresa. En el departamento de _____ facilitan la participación en
programas de capacitación una vez al año.

a. acción estratégica, empresa, políticas establecidas, recursos humanos

b. acción afirmativa, organización, políticas establecidas, recursos financieros
c. acción afirmativa, empresa, políticas establecidas, recursos financieros
d. acción estratégica, organización, políticas establecidas, recursos humanos

Nombre: Daniela Oñate

• Capítulo 3

Complete:

Las etapas de la formulación de proyectos se agrupan en dos grandes áreas: la …............. y la

…................. del proyecto.

a. Preparación—administración
b. Planeación --- ejecución
 c. Planeación ----administración
d. Preparación y ejecución
• Capítulo 4
Selecciones la opción que no pertenece a las cinco fuerzas de Porter

a. Rivalidad entre empresas

b. Capacidad negociadora con los proveedores
c. Mercados con productos similares
d. Amenaza de productos sustitutos

• Capítulo 5
Ordene las etapas para realizar el plan de diseño estratégico
1. Crear sistemas de medición y monitoreo para verificar el cumplimiento de los
objetivos.
2. Iniciar la acción correctiva cuando se detecten desviaciones.
3. Establecer los objetivos o estándares que servirán de base para medir el desempeño.
4. Comparar el desempeño real con los objetivos establecidos.

a. 3-4-2-1
b. 3-1-4-2
c. 2-4-3-1
d. 2-1-4-3

Nombre: Alejandro Ortiz

• No envió reactivos

Nombre: Nitzy Proaño

• Capítulo 3

Seleccione la/s respuesta/s correctas. En el análisis del macroentorno estratégico en que se

desenvolverá el proyecto participan factores externos que algunos autores describen como:

a. FODA
b. CANVA
c. PEST
d. PORTER

• Capítulo 4

Seleccione la respuesta correcta. Complete la cadena de valor.

 a. A-Infraestructura de la empresa, B-Administración de recursos humanos, C-
Abastecimiento, D-Operaciones, E-Marketing y ventas, F-Servicio
b. A-Infraestructura de la empresa, B- Operaciones, C- Servicio, D- Administración de
recursos humanos, E-Marketing y ventas, F-Abastecimiento
c. A- Administración de recursos humanos, B- Servicio, C-Abastecimiento, D-Operaciones,
E-Marketing y ventas, F- Infraestructura de la empresa
d. A- Administración de recursos humanos, B- Infraestructura de la empresa, C-
Operaciones, D- Abastecimiento, E-Marketing y ventas, F-Servicio

• Capítulo 5

Seleccione la respuesta correcta. Ordene las etapas de la investigación en el estudio de

mercado:

a. Implementación de la estrategia y del plan comercial.

b. Análisis de la demanda y la oferta.
c. Estudio de la demanda para el proyecto.
d. Definición del producto.
1) IV, III, I, II
2) IV, II, III, I
3) II, IV, III, I
4) I, II, III, IV

Nombre: Andrés Robalino

• No envió reactivos

Nombre: Diego Rubio

• No envió reactivos

Nombre: Wendy Sailema

• Capítulo 3

¿Cuáles son las características de un proyecto de inversión?

1. Desembolsos, beneficios y período de tiempo.

2. Gastos, desembolsos y largo plazo.
 3. Desembolsos, beneficios y largo plazo.
4. Gatos, desembolsos y período de tiempo.

• Capítulo 4

¿Por qué elementos está compuesto el microentorno de la empresa?

1. Proveedores, embarcadores, gobierno, sociedad, clientes.

2. Proveedores, mercado, competidores, comunidad, banco, clientes.
3. Proveedores, embarcadores, gobierno, sociedad, banco, clientes.
4. Proveedores, mercado, competidores, comunidad, clientes.

• Capítulo 5

Señale la principal estrategia para la creación de valor de un producto o servicio:

1. Creación de valor a través del producto principal.

2. Creación de valor a través de los recursos humanos.
3. Creación de valor a través del servicio.
4. Creación de valor a través del producto.

Nombre: Cristina Siza

• No envió reactivos

Nombre: Juan Solis

• Capítulo 3

¿Cuál no pertenece a los elementos de negocios?

a. Segmento de mercado
b. Propuesta de valor
c. Estructura de costos
d. Franquicias mundiales

• Capítulo 4

¿De qué depende la rivalidad entre empresas?

a. Número de empresas que ya existan.

b. Crecimiento del sector.
c. Diferenciar el producto con el de otra empresa.
d. Materias primas de la empresa.

• Capítulo 5

Los factores de localización del proyecto empresarial son:

a. Tipo de negocio, costes, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, recursos

humanos.
b. Tipo de negocio, costes, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, alcance
de la empresa a nivel nacional.
 c. Tipo de negocio, producción inicial, demanda, competencia, comunicaciones,
legislación, recursos humanos.
d. Tipo de negocio, producción final, demanda, competencia, comunicaciones,
legislación, recursos humanos.

Nombre: Wilmer Tene

• Capítulo 3

Seleccione la fuerza que NO corresponde al diagrama de Porter

a. Amenazas naturales
b. Amenaza de productos sustitutos
c. Amenaza a nuevos competidores
d. Capacidad negociadora de los clientes

• Capítulo 4

Seleccione. Para la demanda del proyecto que métodos se pueden usar

a. Método de los aspectos industriales

b. Modelo organizacional
c. Modelo de costos
d. Método del mercado objetivo
e. Método de la línea recta

• Capítulo 5

Seleccione la opción que no es correcta. El método de transporte busca:

a. Reducir al mínimo el costo de transporte.

b. Establecer que los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
transportadas.
c. Expresar la oferta y la demanda en unidades homogéneas
d. Aumentar al máximo el costo de transporte.

Nombre: Damián Torres

• Capítulo 3

Son los factores externos que demarcan el accionar de un negocio y están incluidos en el
análisis PESTA

I. Políticos
II. Tecnológicos
III. Sociales
IV. Económicos
V. Ambientales
VI. Geográficos
a. I,II,III, IV,V
b. Solo I, II, III
c. Solo I,III y V
d. Todas son correctas
 • Capítulo 4

La tasa de natalidad y mortalidad, los hábitos de compra y el estilo de vida, entre otros, hace
referencia a:

a. Fuerzas socioculturales, demográficos y geograficos

b. Fuerzas económicas
c. Fuerzas tecnológicas
d. Fuerzas competitivas

• Capítulo 5

Un informe escrito que resume a nivel económico Y financiero, estratégico y organizativo la

situación actual y la posición futura de la empresa.

a. Plan estratégico
b. Plan de negocios
c. Plan de inversión
d. Plan de marketing

Nombre: Walter Torres

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia
y sentido.

“Entre los factores _____ se encuentran: tipo de interés y política _____, gasto público,
crecimiento económico, políticas de desempleo y _____ y tipo de cambio”

a. sociales / social / tributación

b. económicos / monetaria / tributación
c. religiosos / monetaria / negocio
d. sentimentales / social / negocio

• Capítulo 4

Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda. Y
marque cada uno con la letra correspondiente.

a. Una empresa se ve afectada por el éxito o fracaso del sector al que pertenece (V)
b. En una industria de baja rentabilidad, se espera que una menor cantidad de empresas
sean exitosas que en un sector de baja rentabilidad (F)
c. La rentabilidad del mercado NO depende de fuerzas competitivas favorables o rivalidad
(F)

• Capítulo 5

Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda. Y
marque cada uno con la letra correspondiente.

d. El análisis estratégico incluye el análisis del macroentorno, del sector industrial y de la

situación interna de la empresa (V)
 e. Para no implementar la estrategia, el negocio debe establecer un diseño jerárquico y
controles dispensables (F)
f. El plan estratégico finaliza definiendo la visión de la empresa, describiendo la imagen
que se quiere tener y a quién no se espera servir (F)

Nombre: Ricardo Vásconez

• No envió reactivos
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS Y BIOTECNOLOGÍA
INGENIERÍA BIOQUÍMICA

Modulo: Emprendimiento

Nivel: Noveno

REACTIVOS SEGUNDO PARCIAL

Nombre: Daniela Acosta

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia y
sentido.

“Entre los factores ……… se encuentran: tipo de interés y política ………, gasto público, crecimiento
económico, políticas de desempleo y ………... y tipo de cambio”
a) sociales / social / tributación
b) económicos / monetaria / tributación
c) religiosos / monetaria / negocio
d) sentimentales / social / negocio

• Capítulo 4

Seleccione las barreras de entrada y salida que amenazan los nuevos negocios en relación con
la amenaza de nuevos competidores:

a) Economías de escala
b) Lealtad de marca
c) Baja rentabilidad de renta
d) Indicadores no establecidos
e) Acceso a canales de distribución
f) Fuerzas sociales del proyecto
g) Altas inversiones

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia y
sentido.

“El plan ………. es un informe escrito que resume a nivel económico ….…., estratégico y
organizativo la situación ……….. y la posición futura de la empresa”
a) creativo / financiero / antiguo
b) estratégico / social / actual
c) decisivo / social / antiguo
d) estratégico / financiero / actual

Nombre: Bryan Aguas

• Capítulo 3
Escoja lo correcta. ¿Cuáles son las características que presenta el entorno tecnológico?

I. La mayoría de las personas tiene acceso a la tecnología mediante los teléfonos celulares
II. Las marcas comienzan a transmitir experiencias y/o vivencias
III. Internet se ha masificado y existe simultaneidad en el uso de medios por parte de la
juventud
IV. Las compras on-line han aumentado

a. I y IV
b. I, II y IV
c. I,III y IV
d. I, II, III y IV

• Capítulo 4

Escoja lo correcta ¿Cuáles son los efectos que influyen en el éxito de una empresa?

A. El efecto industria, el efecto posición relativa y el efecto cambios

B. El efecto industria, el efecto posición real y el efecto cambios
C. El efecto industria, el efecto posición relativa y el efecto permanencia
D. El efecto mercado, el efecto posición relativa y el efecto cambios

• Capítulo 5

Complete.

Una vez definido ______el paso siguiente consiste en establecer ______ funcionales para cumplir
los objetivos estratégicos determinados por el ______.

a. El plan estratégico – los planes de las áreas – cliente

b. El plan de áreas – los planes estratégicos – cliente
c. El plan financiero – los planes estratégicos – emprendedor
d. El plan estratégico – los planes de las áreas – emprendedor

Nombre: Ana Aguirre

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado:

El estudio de estas fuerzas: DAFO y PEST permite reconocer las ______ y ______ que puede
esperar el nuevo emprendimiento.

a. oportunidades/amenazas
b. oportunidades /debilidades
c. debilidades/ fortalezas
d. fortalezas/ amenazas

• Capítulo 4

Complete:
Para que la rentabilidad del sector sea alta, la capacidad negociadora de sus empresas debe
ser _______ a la de sus proveedores.

a. menor
b. igual
c. mayor
d. comparable

• Capítulo 5

Responda con verdadero o falso al siguiente enunciado:

El plan estratégico comienza definiendo la misión de la empresa, describiendo la imagen que se

quiere tener y a quién se espera servir. (Verdadero)

Nombre: Leonardo Aldás

• Capítulo 3

¿A qué clasificación de los entornos pertenecientes al análisis PESTA pertenecen los siguientes
factores?

La demografía Educación Movilidad laboral

a. Entorno económico
b. Entorno social
c. Entorno ambiental
d. Entorno político

• Capítulo 4

¿Cuáles de las siguientes amenazas NO están relacionadas a los nuevos competidores?

1.Economías de 2.Identidad de marca 3.Facilidad de acceso 4.Crecimiento de la

escala a canales de industria
distribución
5.Diferenciación de 6.Intensidad de 7.Grado de 8.Costo de cambio de
productos requerimientos de proteccionismo los consumidores
capital
a. 1, 4 y 7
b. 2, 3 y 6
c. 1, 3 y 8
d. 2, 4 y 8

• Capítulo 5

Complete:

El_______ determina cuatro objetivos relacionados con el objetivo estratégico principal: el

porcentaje de _______ que se espera durante los primeros cinco años, la utilidad neta, el ______.
y el flujo de caja que se espera obtener en el primer año de funcionamiento.

a) Plan financiero, rentabilidad promedio anual, margen neto

b) Plan financiero, TMAR anual, porcentaje de rentabilidad
 c) Estudio financiero, TMAR anual, margen neto
d) Estudio financiero, rentabilidad promedio anual, margen neto

Nombre: María Belén Álvarez

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado.

Los avances tecnológicos en las ______________(TIC) se desarrollan con rapidez y cada vez son
más accesibles para la PYME. Se destaca el uso de sitios web que permiten realizar publicidad
más allá de los límites nacionales. Las __________ son una herramienta comunicacional potente
que abre posibilidades de venta por todo el _______ con un solo clic.

a. Tecnologías de la informática-PME-TOC-Mercado
b. Tecnologías de la Comunicación-PYME-TIC-Mundo
c. Tecnologías de la informática-PYME-TIC-Mercado
d. Tecnologías de la Comunicación-PME-TOC-Mundo

• Capítulo 4

Relacione la influencia que tiene cada efecto sobre los proyectos:

1. Efecto industria A. Nichos y segmentos que componen

2. Efecto posición relativa
3. Efecto de Cambio
panorama competitivo amplio o
estrecho.
B. Depende de los cambios o
tendencias, analizados en la
industria, el ambiente nacional y
macroambiente.
C. Las industrias de alta rentabilidad
tienen mayor probabilidad de riesgo,
la rentabilidad depende de 5 fuerzas
competitivas.

a. 1A, 2B, 3C
b. 1B, 2C, 3A
c. 1C, 2A, 3B
d. 1A, 2C, 3B

• Capítulo 5

Cuál de los siguientes agrupamientos NO forman parte del plan comercial según Koltler.

a. El nivel de ingresos por venta y su porcentaje de variación respecto al año anterior.

b. El volumen de pedidos y su correspondencia porcentual con el inventario en bodega.
c. Aumentar la conciencia de marca que tiene el consumidor y su expresión en términos
porcentuales durante el período establecido en el plan.
d. La ampliación porcentual de los centros de distribución.

Nombre: Adriana Barros

• Capítulo 3
 Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda.
Y marque cada uno con la letra correspondiente.

a. En el análisis del macroentorno estratégico en que se desenvolverá el proyecto

participan factores externos que algunos autores describen como análisis DAFO o FODA
y análisis MACRO o CROMA (F)
b. Se distinguen cinco factores externos que demarcan el accionar de un negocio: políticos,
económicos, sociales, tecnológicos y ambientales (V)
c. Los factores políticos que pueden dañar o destruir al proyecto están relacionados con:
política social, normativas sobre comercio regional y sus permisos (F)

• Capítulo 4

Seleccione las barreras de entrada y salida que amenazan los nuevos negocios en relación
con la amenaza de nuevos competidores:

I. Economías de escala
II. Lealtad de marca
III. Baja rentabilidad de renta
IV. Indicadores no establecidos
V. Acceso a canales de distribución
VI. Fuerzas sociales del proyecto
VII. Altas inversiones

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia
y sentido.

“El plan ______ es un informe escrito que resume a nivel económico______, estratégico y
organizativo la situación ______ y la posición futura de la empresa”

a. creativo / financiero / antiguo

b. estratégico / social / actual
c. decisivo / social / antiguo
d. estratégico / financiero / actual

Nombre: Ruth Borja

• Capítulo 3

Seleccione la respuesta correcta: Características del Entorno Tecnológico

A. Internet se ha masificado y existe simultaneidad en el uso de medios por parte de la

juventud.
B. Se destaca el uso de sitios web que permiten realizar publicidad más allá de los límites
nacionales.
C. Las TIC son una herramienta comunicacional potente que abre posibilidades de venta
de paquetes turísticos o de rutas por todo el mundo con un solo clic.
D. Las compras on-line han aumentado. En el año 2000 solo un 38% de los consumidores
compraba por internet, en el año 2009, un 58%.
 a. A, B
b. A, D
c. A, B, C
d. A, C, D

• Capítulo 4

Relacione las respuestas correctas. Rivalidad entre Empresas

1.Amenaza de nuevos A) La alta rentabilidad del sector se logra cuando existe

competidores un gran número de clientes o usuarios de un producto
estandarizado que no tienen capacidad de integrarse
hacia atrás.
2. Capacidad negociadora de los B) Un sector es rentable cuando el número de empresas
proveedores que participa en él es pequeño y cuando la amenaza de
nuevos negocios se ve frenada por barreras de entrada
y salida.
3.Capacidad negociadora de los C) Para que la rentabilidad del sector sea alta, la
clientes capacidad negociadora de sus empresas debe ser
mayor a la de sus proveedores.
4. Amenaza de productos D) Un sector de baja rentabilidad es un medio en el que
sustitutos participan un gran número de empresas con objetivos
similares, bajos costos de cambio y altas barreras de
salida
5. Rivalidad entre empresas E) Los productos sustitutos constituyen una amenaza y,
por ende, lesionan la rentabilidad del sector.

a. 1.C, 2.A, 3.B, 4.D

b. 1.B,2.C, 3.A, 5.D
c. 1.A, 2.B, 3.C, 4.D
d. 1.D, 2.B, 3.A, 4.C

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado. Dentro del contenido del Plan Estratégico: “Política”

La política es el ______ que caracteriza al negocio y sirve para describir su ______.prolongada

en el ______, principalmente cuando debe afrontar situaciones de diversa _______.

a. naturaleza, tiempo, comportamiento, acción.

b. tiempo, acción, naturaleza, comportamiento.
c. comportamiento, acción, tiempo, naturaleza.
d. acción, naturaleza, tiempo, comportamiento.

Nombre: Joel Chiliquinga

• Capítulo 3

Según Lean Canvas cuales son los aspectos que se debe tener en un Producto

a. Problemas, solución, recursos y métricas clave y costos.

b. Problemas, características, recursos y materiales clave y costos.
 c. Problemas, solución, recursos y métricas clave y costos.
d. Problemas, características, recursos disponibles y costos.

• Capítulo 4

Complete de acuerdo a la definición de micro (M), pequeña (P) y mediana (MD) empresa
respectivamente de acuerdo al número de trabajadores que debe tener cada una.

a. M de 1 a 19; P de 20 a 49; y MD de 50 a 199

b. M de 1 a 9; P de 10 a 49; y MD de 50 a 199
c. M de 1 a 19; P de 20 a 49; y MD de 50 a 299
d. M de 1 a 39; P de 40 a 79; y MD de 90 a 299

• Capítulo 5

Complete.

El VAN compara ….......... actualizados con …..............e incluye en sus pronósticos las ventas,
inversiones, costos, gastos, impuestos que afectan a la actividad y …........... que exige el
inversionista

a. Beneficios, desembolsos, rentabilidad

b. Utilidades, inversión, margen de utilidad
c. Utilidades, inversión, rentabilidad
d. Beneficios, inversión, margen de utilidad

Nombre: Karen Coronel

• Capítulo 3

Seleccione la respuesta correcta según corresponda. Un ejemplo de amenaza empresarial

sería.

a. Emergencia sanitaria
b. Accidente laboral
c. Bajo presupuesto
d. Baja competitividad

• Capítulo 4

Seleccione la respuesta correcta según corresponda. El concepto: “Innovación tecnológica

constituye un elemento fundamental en la formulación de estrategias para el proyecto”
corresponde a:

a. Fuerzas tecnológicas
b. Fuerzas digitales
c. Fuerzas administrativas
d. Fuerzas sociales

• Capítulo 5

Seleccione la respuesta correcta según corresponda. A qué se refiere el enunciado “La

ampliación porcentual de los centros de distribución”
 a. Es uno de los objetivos financieros del autor Kotler
b. Es uno de los objetivos empresariales del autor Kotler
c. Es uno de los objetivos financieros del autor Kotcher
d. Es uno de los objetivos empresariales del autor Kotcher

Nombre: Jhoana Falcón

• Capítulo 3

Responda verdadero o falso.

A. Un proyecto de inversión debe revisar la normativa de protección medioambiental para

determinar su contribución a la contaminación del aire, del agua y al calentamiento
global.
B. Para evaluar el factor ambiental dentro de un proyecto se debe tener en cuenta que
metodologías existen para identificar y valorar el impacto ambiental que origina la
actividad
C. Si al evaluar el factor ambiental dentro de un proyecto y este causa daño, no se debe
tomar medidas para evitar, atenuar o compensar las consecuencias que el proyecto
origina en el medio ambiente.
a. V, V, V
b. V, V, F
c. F, V, V
d. F, F, V

• Capítulo 4

La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes depende factores como:

A. Crecimiento de la industria
B. Grado de diferenciación
C. Fuerzas digitales
D. Factores políticos
E. Costo de cambio de los consumidores
F. Identidad de la marca

a. A, B, D, F
b. B, C, D, E
c. A, B, E, F
d. C, D, E, F

• Capítulo 5

Empareje los indicadores de gestión consolidados que se asocian a los pilares estratégicos,
para medir el avance del plan estratégico.

A. Rentabilidad 1. Utilidad neta

2. Construcción de marcas
B. Crecimiento 3. Volumen de exportaciones
4. Volumen en relación al mercado nacional
 C. Sustentabilidad 5. Servicio al cliente
6. ROCE – Resultado operacional

a. A (1,6); B (3,4); C (2,5)

b. A (1,5); B (2,4); C (3,6)
c. A (2,3); B (1,5); C (4,6)
d. A (3,4); B (5,6); C (1,2)

Nombre: Kevin Guevara

• Capítulo 3

Complete

Las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y ambientales no tienen el mismo

impacto en todos los sectores ______ y pueden cambiar sus efectos de un ______ a otro.

a. Políticos, sector
b. Industriales, sector
c. Industriales, período
d. Políticos, período

• Capítulo 4

Seleccione la respuesta correcta. Si el proyecto tiene una ventaja competitiva en relación a los
costos, estará en condiciones de defenderse de:

a. Los competidores poderosos, teniendo un margen siempre positivo

b. La inestabilidad económica del país
c. Las innovaciones continuas del mercado
d. Los competidores y los proveedores pequeños

• Capítulo 5

Seleccione la respuesta correcta:

Para que la implementación de la estrategia sea efectiva, la estructura organizacional debe:

a. Suministrar el medio para que los gerentes coordinen las actividades de divisiones,
aprovechando la totalidad de sus capacidades y habilidades
b. Apoyar el objetivo principal del emprendedor
c. Suministrar las herramientas necesarias al personal de la empresa
d. Apoyar a los gerentes con sus debilidades y amenazas

Nombre: Luis Jiménez

• Capítulo 3

¿Qué elemento no se encontraría dentro de los factores económicos?

a. Gasto privado
b. Crecimiento económico
c. Políticas de desempleo y tributación
d. Tipo de interés y política monetaria
 • Capítulo 4

¿Qué términos no se expresará la magnitud de mercado eligiendo su panorama competitivo

del proyecto?

a. Unidades físicas
b. Rentabilidad
c. Ventajas competitivas
d. Acciones empresariales

• Capítulo 5

Escoja los objetivos del plan estratégico del VSPT para el periodo 2008-2010

1. Mejorar la rentabilidad.
2. Transformarse en una empresa orientada a la construcción de marcas.
3. Fortalecer la red de distribuidores en los mercados claves de exportación.
4. Obtener reconocimiento de los gatekeepers y de los consumidores gracias a la
calidad y estilo de nuestros vinos.
5. No aumentar significativamente el peso del rango medio de precios
6. Mejorar significativamente la participación en el mercado nacional, con especial
énfasis en vino embotellado.
7. Alcanzar estándares

a. Todas
b. 1, 2 y 6
c. 1, 4 y 6
d. Todas excepto la 5

Nombre: Katherine Jurado

• Capítulo 3

Relacione los factores con el entorno al que pertenecen:

Entorno Factor
A. Político 1.Demografía
B.Económico 2. Nuevas invenciones
C.Social 3. Normativas de protección
D.Ambiental 4.Legislación en materia de empleo
E.Tecnológico 5.Gasto público

a. A-4, B-5, C-1, D-3, E-2

b. A-4, B-1, C-5, D-3, E-2
c. A-3, B-5, C-1, D-4, E-2
d. A-3, B-5, C-3, D-1, E-2

• Capítulo 4
Escoja los tipos de fuerzas competitivas favorables o perjudiciales según Porter:

I. Capacidad negociadora de los clientes

II. Amenaza de antiguos competidores
III. Amenazas de sustitutos
IV. Rivalidad entre empresas
a. I, II, III
b. I, III, IV
c. I, IV
d. II, IV

• Capítulo 5

Complete el siguiente enunciado:

La ____ de un negocio responde a la pregunta «¿Qué ____ ser?». Su ____ refleja el ____ del
emprendedor y se desarrolla a ____ plazo.

a. Misión, buscamos, objetivo, anhelo, corto

a. Misión, esperamos, finalidad, objetico, largo
b. Visión, queremos, objetivo, sueño, largo
c. Visión, lograremos, prioridad, plan, corto

Nombre: Iván López

• Capítulo 3

Identificar los aspectos negativos dentro del entorno legal y ambiental

a. Contaminación
b. competitividad
c. comunicación
d. Generación de residuos
e. Disponibilidad
f. conectividad
g. Organismos modificados

• Capítulo 4

Complete la siguiente definición

De acuerdo a la _____de la oferta turística y a la calidad de los _____resulta evidente que se

trata de una oferta _____ante los ojos de los turistas, dependiendo fundamentalmente de las
características del atractivo ______.

a. Localización, servicios, heterogénea, turístico

b. Escala, servicios, homogénea, turístico.
c. Localización, productos, heterogénea, económico
d. Escala, servicios, homogénea, económico

• Capítulo 5
Los objetivos financieros deben convertirse en los objetivos comerciales y pueden agruparse
de la siguiente manera:

a. Niveles de ingreso por ventas

b. Porcentaje de rentabilidad
c. Volumen de ventas
d. Ampliación porcentual
e. Plan operacional
f. Porcentaje de utilización
g. Fijación del proceso de ventas

Nombre: Erick Merino

• Capítulo 3
¿Qué tipo de pregunta responde a la visión de un negocio?
a. ¿Qué queremos ser?
b. ¿Cuáles son los factores clave que motivan e inspiran el negocio?
c. ¿Cuáles son los valores?
d. ¿Hacia dónde vamos?

• Capítulo 4

Si el proyecto posee una ventaja competitiva de diferenciación, puede defenderse de:

a. Los proveedores poderosos, porque la diferenciación permite que el negocio tenga

márgenes más elevados.
b. La rivalidad entre proveedores, debido a la lealtad de marca.
c. Productores originales, porque el producto tiene la mejor relación precio/beneficio en
comparación a las otras empresas del sector
d. Los proveedores rivales, porque la diferenciación permite que el negocio tenga
márgenes más elevados.

• Capítulo 5

Complete

La visión, el sueño del emprendedor, la misión, la imagen del negocio a largo plazo, sus clientes,
los objetivos y las acciones que se propongan marcan las ______ para que el negocio alcance sus
______

a. Directrices, ganancias
b. Aspiraciones, ganancias
c. Directrices, aspiraciones
d. Fortalezas, aspiraciones

Nombre: Doménica Mesías

• Capítulo 3

Relacione según el concepto de cada factor

a. Factores técnicos 1. gastos en investigación y desarrollo,

prioridad que otorgan las industrias
 al desarrollo tecnológico, nuevas
invenciones, tasa de transferencia
tecnológica, ciclo de vida y
b. Factores políticos 2. pueden afectar o beneficiar al
proyecto están relacionados con:
política fiscal, normativas sobre
comercio internacional y sus
restricciones, legislación sobre
cumplimiento de contratos
c. Factores económicos 3. demografía, educación, movilidad
laboral y social, cambios en el estilo
de vida y distribución de la renta.
d. Factores sociales 4. Se encuentran: tipo de interés y
política monetaria, gasto público,
crecimiento económico, políticas de
desempleo y tributación y tipo de
cambio

a. 1,a)-2,b) – 3,d)-4,c)
b. 1,d)-2,c) – 3,b)-4,a)
c. 1,a)-2,d) – 3,c)-4,b)
d. 1,b)-2,a) – 3,d)-4,c)

• Capítulo 4

Seleccione la opción adecuada al concepto. La logista interna se encarga de:

a. abarcar todas las etapas que transforman la materia prima en producto terminado e
incluyen las actividades de mantenimiento.
b. recibir, almacenar y distribuir los insumos.
c. recopilar, almacenar y distribuir el producto terminado a los clientes operando los
vehículos de entrega, procesando y programando los pedidos.
d. entrenar al usuario en el uso del producto

• Capítulo 5

Seleccione la opción correcta. Ordene las etapas para diseñar un control estratégico efectivo:

A. Establecer los objetivos o estándares que servirán de base para medir el desempeño.
B. Iniciar la acción correctiva cuando se detecten desviaciones.
C. Comparar el desempeño real con los objetivos establecidos.
D. Crear sistemas de medición y monitoreo para verificar el cumplimiento de los
objetivos.
a. A),B),C),D)
b. A),C),D),B)
c. D),C),B),A)
d. A), D),C),B)

Nombre: Cynthia Miranda

 • Capítulo 3

SELECCIONE. Los factores políticos que pueden afectar o beneficiar al proyecto están
relacionados con:

I. Política fiscal
II. Normativas sobre comercio nacional y sus restricciones
III. Legislación sobre cumplimiento de contratos y protección de
los consumidores
IV. Legislación en materia de contratación
V. Estabilidad política
VI. Organización
VII. actitud del emprendimiento
a. I, II,III,IV
b. I,III,V,VI
c. II,V,VI,VII
d. V,VI,VII

• Capítulo 4

SELECCIONE. Los factores se incluyen en relación a la Amenaza de Sustitutos EXCEPTO:

a. Disponibilidad de sustitutos cercanos

b. Costo de cambio para el usuario
c. Rentabilidad del consumidor
d. Valor o precio del sustituto

• Capítulo 5

COMPLETE

La ______ es un acontecimiento que depende directamente de la _____ y que, generalmente, se

lleva a cabo para alcanzar los objetivos, impulsar el respeto por las _____ o implementar la
estrategia global de la empresa. En el departamento de _____ facilitan la participación en
programas de capacitación una vez al año.

a. acción estratégica, empresa, políticas establecidas, recursos humanos

b. acción afirmativa, organización, políticas establecidas, recursos financieros
c. acción afirmativa, empresa, políticas establecidas, recursos financieros
d. acción estratégica, organización, políticas establecidas, recursos humanos

Nombre: Daniela Oñate

• Capítulo 3

Complete:

Las etapas de la formulación de proyectos se agrupan en dos grandes áreas: la …............. y la

…................. del proyecto.

a. Preparación—administración
b. Planeación --- ejecución
 c. Planeación ----administración
d. Preparación y ejecución
• Capítulo 4
Selecciones la opción que no pertenece a las cinco fuerzas de Porter

a. Rivalidad entre empresas

b. Capacidad negociadora con los proveedores
c. Mercados con productos similares
d. Amenaza de productos sustitutos

• Capítulo 5
Ordene las etapas para realizar el plan de diseño estratégico
1. Crear sistemas de medición y monitoreo para verificar el cumplimiento de los
objetivos.
2. Iniciar la acción correctiva cuando se detecten desviaciones.
3. Establecer los objetivos o estándares que servirán de base para medir el desempeño.
4. Comparar el desempeño real con los objetivos establecidos.

a. 3-4-2-1
b. 3-1-4-2
c. 2-4-3-1
d. 2-1-4-3

Nombre: Alejandro Ortiz

• No envió reactivos

Nombre: Nitzy Proaño

• Capítulo 3

Seleccione la/s respuesta/s correctas. En el análisis del macroentorno estratégico en que se

desenvolverá el proyecto participan factores externos que algunos autores describen como:

a. FODA
b. CANVA
c. PEST
d. PORTER

• Capítulo 4

Seleccione la respuesta correcta. Complete la cadena de valor.

 a. A-Infraestructura de la empresa, B-Administración de recursos humanos, C-
Abastecimiento, D-Operaciones, E-Marketing y ventas, F-Servicio
b. A-Infraestructura de la empresa, B- Operaciones, C- Servicio, D- Administración de
recursos humanos, E-Marketing y ventas, F-Abastecimiento
c. A- Administración de recursos humanos, B- Servicio, C-Abastecimiento, D-Operaciones,
E-Marketing y ventas, F- Infraestructura de la empresa
d. A- Administración de recursos humanos, B- Infraestructura de la empresa, C-
Operaciones, D- Abastecimiento, E-Marketing y ventas, F-Servicio

• Capítulo 5

Seleccione la respuesta correcta. Ordene las etapas de la investigación en el estudio de

mercado:

a. Implementación de la estrategia y del plan comercial.

b. Análisis de la demanda y la oferta.
c. Estudio de la demanda para el proyecto.
d. Definición del producto.
1) IV, III, I, II
2) IV, II, III, I
3) II, IV, III, I
4) I, II, III, IV

Nombre: Andrés Robalino

• No envió reactivos

Nombre: Diego Rubio

• No envió reactivos

Nombre: Wendy Sailema

• Capítulo 3

¿Cuáles son las características de un proyecto de inversión?

1. Desembolsos, beneficios y período de tiempo.

2. Gastos, desembolsos y largo plazo.
 3. Desembolsos, beneficios y largo plazo.
4. Gatos, desembolsos y período de tiempo.

• Capítulo 4

¿Por qué elementos está compuesto el microentorno de la empresa?

1. Proveedores, embarcadores, gobierno, sociedad, clientes.

2. Proveedores, mercado, competidores, comunidad, banco, clientes.
3. Proveedores, embarcadores, gobierno, sociedad, banco, clientes.
4. Proveedores, mercado, competidores, comunidad, clientes.

• Capítulo 5

Señale la principal estrategia para la creación de valor de un producto o servicio:

1. Creación de valor a través del producto principal.

2. Creación de valor a través de los recursos humanos.
3. Creación de valor a través del servicio.
4. Creación de valor a través del producto.

Nombre: Cristina Siza

• No envió reactivos

Nombre: Juan Solis

• Capítulo 3

¿Cuál no pertenece a los elementos de negocios?

a. Segmento de mercado
b. Propuesta de valor
c. Estructura de costos
d. Franquicias mundiales

• Capítulo 4

¿De qué depende la rivalidad entre empresas?

a. Número de empresas que ya existan.

b. Crecimiento del sector.
c. Diferenciar el producto con el de otra empresa.
d. Materias primas de la empresa.

• Capítulo 5

Los factores de localización del proyecto empresarial son:

a. Tipo de negocio, costes, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, recursos

humanos.
b. Tipo de negocio, costes, demanda, competencia, comunicaciones, legislación, alcance
de la empresa a nivel nacional.
 c. Tipo de negocio, producción inicial, demanda, competencia, comunicaciones,
legislación, recursos humanos.
d. Tipo de negocio, producción final, demanda, competencia, comunicaciones,
legislación, recursos humanos.

Nombre: Wilmer Tene

• Capítulo 3

Seleccione la fuerza que NO corresponde al diagrama de Porter

a. Amenazas naturales
b. Amenaza de productos sustitutos
c. Amenaza a nuevos competidores
d. Capacidad negociadora de los clientes

• Capítulo 4

Seleccione. Para la demanda del proyecto que métodos se pueden usar

a. Método de los aspectos industriales

b. Modelo organizacional
c. Modelo de costos
d. Método del mercado objetivo
e. Método de la línea recta

• Capítulo 5

Seleccione la opción que no es correcta. El método de transporte busca:

a. Reducir al mínimo el costo de transporte.

b. Establecer que los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
transportadas.
c. Expresar la oferta y la demanda en unidades homogéneas
d. Aumentar al máximo el costo de transporte.

Nombre: Damián Torres

• Capítulo 3

Son los factores externos que demarcan el accionar de un negocio y están incluidos en el
análisis PESTA

I. Políticos
II. Tecnológicos
III. Sociales
IV. Económicos
V. Ambientales
VI. Geográficos
a. I,II,III, IV,V
b. Solo I, II, III
c. Solo I,III y V
d. Todas son correctas
 • Capítulo 4

La tasa de natalidad y mortalidad, los hábitos de compra y el estilo de vida, entre otros, hace
referencia a:

a. Fuerzas socioculturales, demográficos y geograficos

b. Fuerzas económicas
c. Fuerzas tecnológicas
d. Fuerzas competitivas

• Capítulo 5

Un informe escrito que resume a nivel económico Y financiero, estratégico y organizativo la

situación actual y la posición futura de la empresa.

a. Plan estratégico
b. Plan de negocios
c. Plan de inversión
d. Plan de marketing

Nombre: Walter Torres

• Capítulo 3

Complete el siguiente enunciado con la o las palabras necesarias para que tenga coherencia
y sentido.

“Entre los factores _____ se encuentran: tipo de interés y política _____, gasto público,
crecimiento económico, políticas de desempleo y _____ y tipo de cambio”

a. sociales / social / tributación

b. económicos / monetaria / tributación
c. religiosos / monetaria / negocio
d. sentimentales / social / negocio

• Capítulo 4

Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda. Y
marque cada uno con la letra correspondiente.

a. Una empresa se ve afectada por el éxito o fracaso del sector al que pertenece (V)
b. En una industria de baja rentabilidad, se espera que una menor cantidad de empresas
sean exitosas que en un sector de baja rentabilidad (F)
c. La rentabilidad del mercado NO depende de fuerzas competitivas favorables o rivalidad
(F)

• Capítulo 5

Determine si los siguientes enunciados son verdaderos (V) o falsos (F) según corresponda. Y
marque cada uno con la letra correspondiente.

d. El análisis estratégico incluye el análisis del macroentorno, del sector industrial y de la

situación interna de la empresa (V)
 e. Para no implementar la estrategia, el negocio debe establecer un diseño jerárquico y
controles dispensables (F)
f. El plan estratégico finaliza definiendo la visión de la empresa, describiendo la imagen
que se quiere tener y a quién no se espera servir (F)

Nombre: Ricardo Vásconez

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