“AÑO DE BICENTENARION DEL PERÙ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

ACTIVIDAD EN CLASE 03:

LA ORGNIZACION COMO SISTEMA ABIERTO
CURSO: Racionalización Administrativa

DOCENTE: Mg. Navarro de Bernaola, Carmen

ALUMNO: Herrera Palacios, Augusto

CICLO: VIII

HUANUCO – PERÙ – 2021

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

Una organización se define

como un sistema de actividades
conscientemente coordinadas
formado por dos o más
personas. La cooperación entre
ellas es esencial para la
existencia de la organización.
 TIPOS DE ORGANIZACIONES
Sistemas Abiertos
Conjunto de elementos
dinámicamente relacionados, en
interacción que desarrollan una
actividad para lograr un objetivo o
propósito.

Sistemas Cerrados
Tienen pocas entradas y
salidas en relación con el
ambiente externo.
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

RETROALIMENTACIÓN

ENTRADA PROCESAMIENTO SALIDA

RETROALIMENTACIÓN
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(LOS ORGANIGRAMAS)

DEFINICIÓN: Un organigrama es un
Supervisor
cuadro sintético que indica los Coordinador Analista

aspectos importantes de una Operador

estructura de organización, Asistente

Recepcionista
Ayudante

incluyendo las Director

principales funciones, sus relaciones, Contralor

los canales de supervisión y la Gerente

autoridad relativa de cada empleado

encargado de su función Administrador

respectiva.”
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(LOS ORGANIGRAMAS)

Organigrama Horizontal
Es aquel que se basa en los procesos de trabajo autónomos y
no en los niveles de jerarquía, estando todos ellos al mismo
nivel. Por tanto, a diferencia del vertical (de arriba a abajo), en
este los diferentes departamentos o servicios se sitúan de
izquierda a derecha.

Gerente General Directores

Supervisores
Presidente Otros
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(LOS ORGANIGRAMAS)

Organigrama Vertical
es el organigrama empresarial
clásico. Se dibuja mediante
cuadros que representan las Vice
Presidente
unidades o elementos
Presidente
empresariales y se conectan
mediante trazos o líneas. Las
Director Director de Director de
líneas representan la autoridad o de Ventas Mercadeo Finanzas

el flujo de comunicación entre los Gerente de

Asistente
diferentes niveles jerárquicos Crédito

Ejecutivos Asistente
Ventas

Coordinador Analistas
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(LOS ORGANIGRAMAS)

Organigrama Circular
Gte.
Crédito Asistente Analistas es aquel en que los niveles
organizacionales se muestran en
Director
Finanzas
círculos concéntricos que se van
situando de dentro afuera. Este
Gte.
Recepción
Asistente
tipo de organigrama es muy
Ama Director Vice Director de Ejecutivos utilizado para evitar mostrar
Llaves Operaciones Ventas Cuentas
presidente
categorías jerárquicas, algo que
Gte.
Seguridad
Coordinadores
sucede en otros como el vertical
Ingeniero Jefe

Supervisores
Asistente Empleados
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(LOS ORGANIGRAMAS)

Organigrama
Mixto Vice-presidente

es una combinación de Gerente

dos o más tipos General

diferentes Gerente de Gte. Atención Gte. Gte.

Gte. Operaciones
Dir.
Ventas Cliente Gte. RRHH Mercadeo Finanzas Ingresos
de organigramas en una
Coord.
empresa. Por ejemplo, Adiest. Asistente Asistente

una organización Analista pers.

Coord.
Crédito
jerárquica tradicional
Asistente Analistas
(vertical) se ve
sobrepuesta por una Ama Gte.
Llaves Recepción
forma de autoridad o
comunicación lateral, que Coord.
Lavandería
corresponde a una
estructura de proyectos
(horizontal).
 CRECIMIENTO Y ADAPTACIÓN DE LAS
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Se rige por 10 principios:

OBJETIVOS

ESPECIALIZACIÓN COORDINACIÓN

RESPONSABILIDAD AUTORIDAD DEFINICIÓN

CONTROL EQULIBRIO RECIPROCIDAD CONTINUIDAD

GRACIAS POR SU ATENCIÓN