A continuación hay una guía para que en diez pasos evalúes el plan de negocios.

Poca Regular Buena Excelente

evidencia evidencia evidencia evidencia

1-La presentación. X
¿Es fácil de leer?
¿Es simple de entender y asimilar?
¿No tiene palabras rebuscadas ni
tecnicismos?
¿Como inversionista la idea de
negocio la ves atractiva?
2-Estudio de mercado. X
Está bien definido el tamaño de
mercado potencial, disponible efectivo
y objetivo?
Se apoya en cifras y estadísticas que X
muestren una tendencia. Y lo más
importante, busca la forma de
mostrarlo como un mercado atractivo
para invertir?
Muestra las ventajas competitivas con X
las que cuenta para penetrar a un
público meta?
Muestra las posibles proyecciones de
ventas?
3. Estudio técnico X
Realiza un estudio para demostrar la
viabilidad del proyecto con costos
reales.
Define con detalle la materia prima, X
proveedores etc.
Detalla el personal que requiere para X
poner su proyecto en marcha, el perfil
que necesita y la cantidad de
empleados.
Demuestra el tipo de organización o X
empresa que desea constituir.
4. Estudio económico. X
Son reales las proyecciones
financieras, aparecen datos
convincentes que permiten anticipar la
rentabilidad del proyecto
X105. Evaluación del proyecto. X
PXlantea con claridad indicadores
como TIR, VAN adecuados con la
TREMA del negocio.
6. Conclusiones. Después de haber X
leído el proyecto resulta un plan
realista lógico y convincente y lo
consideras un buen proyecto.