GINA MARCELA MONTERO PEREZ

TECNOL. NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL FICHA: 2348518

FASE DE ANALISIS

Evidencia 3:

De acuerdo a la reflexión anterior se le sugiere consultar el material de formación denominado

Planeación estratégica DOFA para el proyecto de vida, perteneciente a esta a actividad de
aprendizaje y luego de su análisis, desarrolle un taller escrito que dé respuesta a los siguientes
planteamientos:

1. Identifique y describa dos ideas que reflejan la planeación estratégica personal.

R/.La planeación estratégica personal es una filosofía un proceso del ámbito de la vida y una
técnica de arte que enlaza conocimiento del pasado y del presente para proyectar un futuro.

2. Mencione tres elementos de lo que representa la planeación estratégica para el individuo.

R/Fortalecimiento del sentido de prevención el desarrollo de actitud proactiva predisposición para
la creatividad.

3. ¿En su vocación a qué debe responder el proyecto de vida?

R/. El proyecto de vida debe responder a un por qué y un para que de nuestra existencia, de esa
manera se le otorga sentido al presente, porque se vive este, pero sin perder de vista que el futuro
requiere una construcción en el día a día.

4. ¿Qué necesita la persona para elaborar su proyecto de vida?

R/. Para elaborar un proyecto de vida se necesita compromiso, para que este llegue a cumplir
realmente y no quede en el papel. Sin compromiso es posible que un proyecto pase más allá una
simple motivación o planeación estratégicas.

5. Escriba tres condiciones que se deben tener en cuenta en el proyecto de vida.

R/. Las siguientes son las condiciones para que se debe tener encuentra en el proyecto de vida:

1. Estar constantemente en acción, de acuerdo con los objetivos propuestos.

2. Se mantiene la motivación a pesar de las barreras, de las limitaciones y de los fracasos.

3. Para mejorar, se realimente y se ajusta periódicamente el proyecto de vida.

6. ¿Cuáles son los dos factores de gran relevancia que se deben tener en cuenta antes de iniciar
el análisis DOFA?

R/. a). Definir el problema: para la definición del problema, se debe identificar cuáles son los
actores de la situación, cuál es el entorno, y determinar cuál va a ser el rol de la persona que
pretende realizar el análisis.
 GINA MARCELA MONTERO PEREZ
TECNOL. NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL FICHA: 2348518

FASE DE ANALISIS

b). Identificar el ámbito: para identificar el ámbito de las variables, se debe tener en cuenta que
ellos pueden ser de ámbito interno, cuando se habla de debilidades y de las fortalezas, pero
también hay variables de ámbito externo, que son las oportunidades y las amenazas.

7. ¿Con qué fin se desarrollan estrategias tipo FO?

R/. La estrategias tipo FO son las denominadas fortalezas internas. Se identifican con el fin de
aprovechar oportunidades externas. Todas las personas desean que estar en una posición donde
este en capacidad usar las fortalezas internas para aprovechar las tendencias y los hechos
externos. Cuando una persona tiene debilidad importante, luchar por superarlas y convertirlas en
fuerzas. Cuando enfrenta amenazas importantes, tratara de evitarlas para concentrarse en las
oportunidades.

8. ¿Qué se quiere mejorar con las estrategias tipo DO?

R/. Se quiere mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas.

8. ¿Con qué fin se desarrollan las estrategias tipo FA?

R/. Se desarrollan las fortalezas internas, con el fin de evitar y reducir al máximo el impacto delas
amenazas externas.

10.¿Qué se quiere derribar con las estrategias tipo DA?

R/. Se quiere derivar las debilidades internas y evitar las amenazas externas.