Proy 480

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA
PROYECTO DE INVERSIÓN
(POLDEPBOL S.R.L.)
CONFECCIÓN DE POLERAS DEPORTIVAS PARA BOLIVIA
UNIVERSITARIOS DISEÑADORES DEL PROYECTO:

QUISPE CONDORI WENDY LIZETH
QUISPE CRUZ JHUDIT ESTEFANY
QUISPE MAMANI XIMENA SANDRA
PARALELO B
ASIGNATURA:
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DOCENTE:
ÁNGEL PEDRO GUEVARA VALENCIA PH.D.
LA PAZ - BOLIVIA
2020
PREPARACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
Confección de Poleras Deportivas para Bolivia SRL.
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................. 11
CAPITULO PRIMERO .................................................................................................................... 14
DEFINICIONES BÁSICAS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN .................................................. 14
1. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO DE INVERCIÓN .................................................. 14
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO ........................................................................................... 14
2. COSTO DE INGRESO AL MERCADO .................................................................................. 18
TABLA Nº 1: COSTOS PARA OBTENER EL NUMERO DE IDENTIFICACION
TRIBUTARIA............................................................................................................................... 18
TABLA Nº 1.1. DE SONEO DE NOTARIAS COSTO DE TESTIMONIO................................ 19
TABLA Nº 1.2. SONDEO DE MERCADO DE ABOGADOS COSTOS ................................... 19
TABLA Nº 1.3. SONDEO DE NOTAIAS PODER DE REPRESENTANTE LEGAL ............... 20
TABLA Nº 1.4. SONDEO DE MERCADO DE CONTADORES COSTO DE BALANCE DE
APERTURA .................................................................................................................................. 20
TABLA Nº 2: COSTO DE ONTENER REGISTRO DE FUNDEMPRESA ............................... 21
TABLA Nº 2.1. SONDEO DE MEDIOS DE PRENSA COSTO DE PUBLICACIÓN DE
TESTIMONIO DE CONSTITUCIÓN.......................................................................................... 23
TABLA Nº 3: COSTO DE OBTENER LA INSCRIPCIÓN A CAJA DE SEGURO SOCIAL ... 23
TABLA Nº 4: COSTO DE OBTENER LA INSCRIPCIÓN A REGISTRO DE PENSIONES ... 25
TABLA Nº 5: COSTO PARA OBTENER LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO .............. 25
TABLA Nº 6: CALENDARIO Y PRESUPUESTO CONSIDERANDO TRES MESES ............ 26
TABLA Nº 6.1. OTROS COSTOS DE INGRESO A MERCADO PESUPUESTO DE COSTO
DEL DOCUMENTO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN DE UN MICRO PROYECTO ........ 27
CAPITULO SGUNDO ..................................................................................................................... 29
ESTUDIO DE MERCADO DE POLERAS DEPORTIVAS............................................................ 29
2.1. SITIO ESTRATEGICO ........................................................................................................ 29
2.2. CARACTRÍSTICAS SOCIOLÓGICAS ............................................................................... 29
2.2.1. SUSTITUTO PERFECTO DEL QUE PRETENDE ATRAER SUS CLIENTES.
NOMBRE DE LA MARCA ......................................................................................................... 30
2.2.2. ATRIBUTOS QUÍMICOS DEL PRODUCTO SU COMPOSICIÓN .......................... 30
2.2.3. ATRIBUTOS FÍSICOS DEL PRODUCTO: TAMAÑO, FORMA.............................. 31
2.2.4. FORMA DE COMERCIALIZACIÓN ......................................................................... 31
2.2.5. PRECIO DEL SUSTITUTO PERFECTO .................................................................... 31
2.2.6. OBSERVAR SI EXISTEN FILAS, LISTA DE PEDIDOS O ALGUNA
MANIFESTACIÓN DE DEMANDA INSATISFECHA ............................................................. 32
2.3. INFORMACIÓN DE CONSUMO APARENTE DEL AGREGADO PRÓIXIMO EN
ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE CONTIENE AL MERCADO DEL BIEN, CUYO
PROYECTO SE ELABORA ............................................................................................................ 32
TABLA Nº 7: CONSUMO APARENTE DEL AGREGADO PRÓXIMO VALOR BRUTO DE
PRODUCCIÓN A PRECIOS CORRIENTES .............................................................................. 32
GRAFICO Nº 1: LINEA DE RENDENCIA ................................................................................. 33
2.4. PROYECTO DE CONSUMO APARENTE DEL AGREGADO PRÓXIMO ..................... 33
TABLA Nº 8: PA´RMETROSDE ECUACIONES NORMALES ............................................... 33
CÁLCULO: VALORES DE PARAMETROS ............................................................................. 34
2.5. CONSIDERAR EL AÑO RECIENTE Y EL MÁS ANTIGUO, DETERMINAR LA TASA
DE CRECIMIENTO Y REALIZAR LA PROYECCIÓN DE TRES AÑOS DE CONSUMO
APARENTE ...................................................................................................................................... 36
2.5.1. TASA DE INTERÉS DE CRECIMIENTO .................................................................. 36
2.6. POBLACIÓN RELACIONADA CON LA MUESTRA (POBLACIÓN DE BOLIVIA)
ESTABLECER EL CONSUMO POR HABITANTE ...................................................................... 38
2.7. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE LOS AÑOS 2020, 2021, 2022 UTILIZANDO EL
MÉTODO DE CONSUMO POR HABITANTE .............................................................................. 41
TABLA Nº 12: PROYECCIÓN DE CONSUMO APARENTE ................................................... 41
2.8. PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE LOS AÑOS 2020, 2021, 2022................................. 41
TABLA Nº 13: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA .................................................................. 41
2.9. BALANCE, OFERTA, DEMANDA DE LOS AÑOS 2019, 2020, 2021 ............................ 42
TABLA Nº 14: BALANCE DE AFERTA Y DEMANDA DEL AGREGADO PRÓXIMO ....... 42
GRAFIFO Nº 2: OFERTA EXCEDENTARIA ............................................................................ 42
2.10. DISEÑAR LOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO .......................................................... 43
DISEÑO DE LAS TÁCTICAS DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL ...................................... 43
2.10.1. ATRIBUTOS FÍSICOS DEL PRODUCTO O AMBIENTES FÍSICOS DE UN
SERVICIO. ............................................................................................................................... 43
TABLA Nº 15: SITIO ESTRATÉGICO DE MERCADO ....................................................... 43
10.2.2. ATRIBUTO QUÍMICOS, COMPOSICIÓN DEL PRODUCTO O DESCRIPCIÓN DE
TÉCNICA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO ..................................................................... 43
TABLA Nº 16: ATRIBUTOS DEL PRODUCTO .................................................................... 43
2.10.2. FORMA DE PRESENTACIÓN ENVASE DE PRODUCTO O PRESENTACIÓN
DEL PERSONAL ..................................................................................................................... 44
2.11. DISEÑO DE LA SOLUCIÓN Y ALTERNATIVAS DE COMERCIALIZACIÓN ........ 44
2.11.1. DESCRIPCIÓN DE FORMA DE COMERCIALIZACIÓN ........................................ 44
TABLA Nº 17: DISEÑO DE COMERCIALIZACIÓN ........................................................... 44
2.11.2. DISEÑO DE SOLUCIONES DE COMERCIALIZACION ......................................... 45
2.11.3. PRECIO DEL SUSTITUTO PERFECTO .................................................................... 45
2.12. FONDO DE LANZAMIENTO DEL PRODUCTO ......................................................... 46
TABLA Nº 18: FONDO DE LANZAMIENTO ........................................................................... 46
TABLA Nº 18.1.: SONDEO DE MERCADO EN IMPRENTAS ................................................ 46
2.13. EL COSTO DE PUBLICIDAD ANUAL ......................................................................... 46
CAPITULO TERCERO .................................................................................................................... 49
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN ............................................................................................ 49
3.1. INVESTIGACIÓN CUALITATIVA – TIEMPOS DEL CICLO PRODUCTIVO .............. 49
3.1.1. TIPO DE TRANSFORMACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSION. ..................... 49
3.1.2. EL TIEMPO DE DURACIÓN DE UN CICLO COMPLETO DE
TRANSFORMACION CON SECUENCIA LINEAL.................................................................. 49
TABLA Nº 20: TRANSFORMACIÓN CON SECUENCIA LINEAL .................................... 49
3.1.3. TIEMPO DE DURACIÓN DEL CICLO CON SECUENCIA PARALELA DE
ACTIVIDADES ............................................................................................................................ 50
3.2. ELEMENTOS DEL CONJUNTO TRASFORMADOR EN EL PROYECTO DE
INVERSIÓN EN DISEÑO ............................................................................................................... 51
3.3. TABLA DE SUMINISTROS DEL PROYECTO DE POLERAS DEPORTIVAS .............. 51
TABLA Nº 24: SUMINISTROS DE TRANSFORMACIÓN ...................................................... 51
3.4. ELEMENTOS DE SOPORTE AL PROCESO DE PRODUCCIÓN.................................... 52
3.5. IDENTIFICACIÓN DEL REQUERIMIENTO DE INSTALACIONES EN METROS
CUADRADOS, PARA EL PROCESO DE TRANSFORMACIÓN ................................................ 53
TABLA Nº 26: REQUERIMIENTO DE INSTALACIÓN .......................................................... 53
3.6. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN NORMAL CON SECUENCIA PARALELA POR
DIVISIÓN DE TRABAJO O POR INCREMENTO DE CAPITAL CON MÓDULOS DE
PROYECCIÓN ................................................................................................................................. 53
TABLA Nº 27: CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCIÓN DE UN CICLO Y ANUAL ...... 53
3.7. PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO QUE CORRESPONDE A LA CAPACIDAD
NORMAL DE UN AÑO CON ORGANIZACIÓN COMPLEJA O CON SECUENCIA
PARALELA DE ACTIVIDADES, POR INCREMENTO DE INVERSIÓN .................................. 54
TABLA Nº 28: PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO PARA LA CAPACIDAD NORMAL
DE UN AÑO ................................................................................................................................. 54
NOTA DE PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO POR CICLO, DÍA, MES, AÑO ................ 56
TABLA Nº28.1.: SONDEO DE MERCADO PARA TELA POLIESTER .................................. 57
TABLA Nº 28.2.: SONDEO DE MERCADO PARA TINTA DE SUBLIMACIÓN .................. 58
TABLA Nº 28.3.: SONDEO DE MERCADO PARA PAPEL CALCIO ..................................... 58
TABLA Nº 28.4.: SONDEO DE MERCADO PARA HILOS Y PREBOBINA .......................... 58
TABLA Nº 28.5.: SONDEO DE MERCADO DE HILOS PARA MAQUINA
OVERLOK .................................................................................................................................... 59
3.8. OTROS SUMINISTROS PARA LA CAPACIDAD NORMAL DE UN AÑO CON
SECUENCIA PARALELA............................................................................................................... 59
TABLA Nº 29: CUADRO DE OTROS SUMINISTROS PARA LA SECUENCIA PARALELA
DE UN AÑO ................................................................................................................................. 59
CAPITULO CUARTA...................................................................................................................... 62
ASPECTO DE ORGANIZACIÓN ................................................................................................... 62
4.1. PROCESOS EN TIEMPO DE FUNDACIÓN ...................................................................... 62
GRAFICO N°3: MATRIZ DE LOS CAMPOS DE ACTIVIDAD POR PROCESOS DEL
TIEMPO DE FUNCIÓN ............................................................................................................... 62
4.2. MATRIZ DE CAMPO DE ACTIVIDAD DEL TIEMPO DE OPERACIONES ................. 64
GRAFICO N°4: MATRIZ DE CAMPO DE ACTIVIDAD DE LA PRODUCCIÓN DE
POLERAS DEPORTIVAS ........................................................................................................... 64
4.3. REDUCIR LOS CAMPOS DE ACTIVIDAD DE FASE DE OPERACIÓN, APLICANDO
LOS TRES FACTORES DE ORGANIZACIÓN ............................................................................. 65
GRAFICO N°5: CAMPO DE ADMINISTRACIÓN ................................................................... 65
GRAFICO N°6: REDUCCIÓN DE CAMPOS DE ACTIDAD POR LA CONTRATACIÓN DE
SERVICIOS EXTERIORES EN LA ORGANIZACIÓN DE TIEMPO DE EJECUCIÓN ......... 67
GRAFICO N°7: REDUCCIÓN DE CAMPOS DE ACTIVIDAD POR LA APLICACIÓN DE
TECNOLOGÍA EN LA ORGANIZACIÓN DE TIEMPO DE JECUCIÓN ................................ 68
4.3.1. REDUCIR LOS CAMPOS DE ACTIVIDAD DE TIEMPO DE OPERACIÓN,
EMPRESA DE OPERACIONES APLICANDO LOS TRES PRINCIPIOS ............................ 69
4.3.2. ORGANIGRAMA EN TIEMPO DE EJECUCIÓN ................................................. 70
4.3.3. REGLAMENTO DE FUNCIONES Y ORGANIGRAMA EN TIEMPO DE
EJECUCIÓN ............................................................................................................................. 70
4.3.4. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE OPERACIONES .............................. 71
4.4. DISEÑO DE LA TABLA DE COSTO LABORAL DE UN MES ....................................... 71
TABLA N°30: COSTO LABORAL DE UN MES PARA LA ELABORACIÓN DE POLERAS
DEPORTIVAS .............................................................................................................................. 71
4.5. DISEÑO DE LA TABLA DE COSTO LABORAL ANUAL .............................................. 72
TABLA N°31: COSTO LABORAL DE UN AÑO EN LA ELABORACIÓN DE POLERAS
DEPORTIVAS .............................................................................................................................. 72
4.6. ESTIMAR EL COSTO LABORAL DE CICLO DE FUNDACIÓN ................................... 73
TABLA N°32: COSTO LABORAL DE CICLO DE FUNDACIÓN-EMPRESA
ADMINISTRADORA DEL PROYECTO .................................................................................... 73
CAPITULO QUINTO ....................................................................................................................... 75
INMUEBLE Y LOCALIZACIÓN.................................................................................................... 75
5.1. REQUERIMIENTO DE INMUEBLE ....................................................................................... 75
TABLA N°33: LISTADO FISICO EN METROS CUADRADOS .............................................. 75
TABLA N°34: LISTADO DE OBRAS CIVILES DE LA PRODUCCIÓN Y LA TIENDA ...... 75
5.2. INVESTIGACIÓN CUALITATIVA, SOBRE EL COSTO DE LOCALES EN ALQUILER
76
TABLA N°35: COSTO DEL AMBIENTE MENSUAL .............................................................. 76
5.3. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE PUNTAJE, A DOS ALTERNATIVAS DE MICRO
LOCALIZACIÓN ............................................................................................................................. 77
TABLA N°36: MÉTODO DE PUNTAJE EN LA DEFINICIÓN DE MICROLOCALIZACIÓN
....................................................................................................................................................... 77
5.4. ELABORACIÓN DE LA TABLA DE GASTO EN ALQUILER MENSUAL Y ANUAL 78
TABLA N°37: COSTO MENSUAL DE ALQUILER ................................................................. 78
TABLA N°38: COSTO ANUAL DE ALQUILERES .................................................................. 79
CAPITULO SEXTO ......................................................................................................................... 81
6.1. COSTOS ............................................................................................................................... 81
6.2. COSTO VARIABLE PARA PROYECTO DE INVERSIÓN .............................................. 81
TABLA N°39: COSTO VARIABLE DE LA PRODUCCIÓN DE POLERAS DEPORTIVAS DE
LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN NORMAL DE UN AÑO ............................................... 81
GRAFICO N°9: COSTO VARIABLE ......................................................................................... 81
6.3. COSTO MEDIO VARIABLE .............................................................................................. 82
TABLA N°40: COSTO MEDIO VARIABLE .............................................................................. 82
GRAFICO N°10: COSTO MEDIO VARIABLE ......................................................................... 83
6.4. GASTOS DE ORGANIZACIÓN ......................................................................................... 84
TABLA N°41: GASTOS DE ORGANIZACIÓN ........................................................................ 84
6.5. ACTIVO DIFERIDO ............................................................................................................ 85
TABLA N°42: ACTIVO DIFERIDO EN PRODUCCIÓN DE POLERAS DEPORTIVAS ....... 85
6.6. MAQUINAS ......................................................................................................................... 86
TABLA N°43: DEPRECIACIÓN DE MAQUINAS .................................................................... 86
TABLA N°43.1.: SONDEO DE MERCADO MAQUINA OVERLOCK ................................... 87
TABLA N°43.2.: SONDEO DE MERCADOMAQUINA RECTA ............................................. 87
TABLA N°43.3.: SONDEO DE MERCADO MAQUINA COLLARETA ................................. 87
6.7. MUEBLES Y ENSERES, HERRAMIENTAS ..................................................................... 88
TABLA N°44: DEPRECIACIÓN MUEBLES Y ENSERES Y HERRAMIENTAS ................... 88
TABLA N°44.1.: SONDEO DE MERCADO DE MESA GRANDE .......................................... 89
TABLA N°44.2.: SONDEO DE MERCADO DE SILLAS .......................................................... 89
TABLA N°44.3.: SONDEO DE MERCADO DE VITRINA ....................................................... 90
TABLA N°44.4.: SONDEO DE MERCADO ES ESCRITORIO ................................................ 90
TABLA N°44.5.: SONDEO DE MERCADO DE TIJERAS ........................................................ 90
TABLA N°44.6.: SONDEO DE MERCADO DE PIQUETES .................................................... 91
TABLA N°44.7.: SONDEO DE MERCADO DE REGLA MOLDE ........................................... 91
6.8. COSTO FIJO ......................................................................................................................... 91
TABLA N°45: COSTO FIJO PARA LA PRODUCCIÓN DE POLERAS DEPORTIVAS AL
AÑO .............................................................................................................................................. 91
GRAFICO N°10: COSTO FIJO.................................................................................................... 92
6.9. COSTO MEDIO FIJO ........................................................................................................... 93
TABLA N°46: COSTO MEDIOFIJO DE LA PRODUCCIÓN DE UN MES Y DE UN AÑO DE
ACTIVIDAD................................................................................................................................. 93
GRAFICO N°11: COSTO MEDIO FIJO...................................................................................... 94
6.10. COSTO TOTAL ................................................................................................................ 95
TABLA N°47: COSTO TOTAL DE LA PRODUCCIÓN DE POLERAS DEPORTIVAS PARA
LA PRODUCCIÓN DE UN MES Y LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ANUAL .............. 95
GRAFICO N°12: COSTO TOTAL............................................................................................... 96
6.11. COSTO UNITARIO ......................................................................................................... 96
TABLA N°48: COSTO UNITARIO PARA LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ANUAL .. 96
6.12. PUNTO DE EQUILIBRIO ............................................................................................... 97
6.12.1. DETERMINACIÑON FUNCIONAL DEL UMBRAL DE RENTABILIDAD ........... 97
6.12.2. DETERMINACIÓN DE LA UMBRAL DE RENTABILIDAD .................................. 98
TABLA N°49: UMBRAL DE RENTABILIDAD DE POLERAS DEPORTIVAS ................. 98
GRAFICO N°13: UMBRAL DE RENTABILIDAD ................................................................ 99
CAPITULO SEPTIMO ................................................................................................................... 101
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ................................................................................................ 101
7.1. CAPITAL DE EXPLOTACIÓN ......................................................................................... 101
TABLA N°50: CAPITAL DE EXPLOTACIÓN ........................................................................ 101
7.2. CUADRO DE PRESUPUESTO DE INVERSIÓN ............................................................ 103
TABLA N°51: PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DEL CASO DE POLERAS DEPORTIVAS
..................................................................................................................................................... 103
7.3. BALANCE DE APERTURA.............................................................................................. 105
TABLA N°52: BALANCE DE APERTURA EN BOLIVIANOS ............................................. 105
BALANCE DE APERTURA EN UFV .................................................................................. 106
CAPITULO OCTAVO ................................................................................................................... 108
ESTUDIO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA ............................................................................. 108
PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS EN UFV. Tipo de cambio 2,35 ........................ 108
8.1. EJERCICIO UNO ............................................................................................................... 108
BALANCE GENERAL DE EJERCICIO UNO ......................................................................... 118
TABLA N°68: BALANCE GENERAL ................................................................................. 119
8.2. EJERCICIO DOS ................................................................................................................ 120
BALANCE GENERAL DE EJERCICIO DOS .......................................................................... 130
8.3. EJERCICIO TRES .............................................................................................................. 131
BALANCE GENERAL DE EJERCICIO TRES ........................................................................ 139
8.4. TABLA RESUMEN DE BALANCES ............................................................................... 141
TABLA N°94: RESUMEN DE BALANCES ............................................................................ 141
8.5. CUADRO DE ORIGEN Y USO DE FONDOS ................................................................. 142
TABLA N°95: CUADRO DE ORIGEN Y USO DE FONDOS................................................. 142
8.6. VALOR ACTUAL NETO (VAN) ...................................................................................... 143
TABLA N°96: VAN MAYOR A CERO .................................................................................... 143
TABLA N°97: VAN MENOR A CERO .................................................................................... 144
TABLA N°98: VAN IGUAL O PRÓXIMO A CERO ............................................................... 145
GRAFICO DEL VAN ................................................................................................................. 146
8.7. TASA INTERNA DEL RETORNO (TIR) ......................................................................... 147
DEDUCCIÓN ............................................................................................................................. 147
CAPITULO NOVENO ................................................................................................................... 149
9.1. ESTUDIO DE EVALUACIÓN FINANCIERA ................................................................. 149
9.1.1. VERSIÓN FINANCIERA .......................................................................................... 149
TABLA N°100: BALANCE DE APERTURA ....................................................................... 149
TABLA: BALANCE GENERAL ........................................................................................... 150
9.2. MÉTODO DEL CÁLCULO DE SERVICIO DE DEUDA ................................................ 150
9.2.1. MÉTODO DE AMORTIZACIÓN CONSTANTE DE CAPITAL ............................. 150
TABLA N°101: MÉTODO DE AMORTIZACIÓN ............................................................... 151
9.2.2. MÉTODO DE SERVICIO CONSTANTE (Se Co) .................................................... 152
TABLA N°102: MÉTODO DE SERVIVIO CONSTANTE .................................................. 152
9.3. EFECTOS DE SERVICIOS DE DEUDA SOBRE SALDOS DE CAJA ........................... 153
TABLA N°103: CUADRO DE EFECTOS DE SERVIVIOS DE LA DEUDA SOBRE
SALDOS DE CAJA .................................................................................................................... 153
9.4. PRESENTACIÓN DEL VAN, TIR E INFLUENCIA DE LA OBLIGACIÓN SOBRE EL
APALANCAMIENTO ................................................................................................................... 153
9.5. TASA INTERNA DEL RETORNO FINANCIERO .......................................................... 154
9.6. INFLUENCIA DEL APALANCAMIENTO ...................................................................... 155
CAPITULO DECIMO .................................................................................................................... 157
EVALUACIÓN SENSIBILIZADA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN POR INCLUSIÓN DE
TRIBUTACIÓN .............................................................................................................................. 157
INCLUSIÓN DE IMPUESTOS EN VIGENCIA ........................................................................... 157
PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS EN VIGENCIA ................................................ 157
10.1. EJERCICIO UNO ........................................................................................................... 157
BALANCE GENERAL DE EJERCICIO UNO ......................................................................... 172
TABLA N°125: BALANCE GENERAL ............................................................................... 172
10.2. EJERCICIO DOS ............................................................................................................ 173
BALANCE GENERAL DE EJERCICIO DOS .......................................................................... 184
10.3. EJERCICIO TRES .......................................................................................................... 185
BALANCE GENERAL DE EJERCICIO TRES ........................................................................ 197
10.4. VALOR ACTUAL NETO SENSIBILIZADO ............................................................... 197
TABLA DE RESUMEN DE SALDOS DE CAJA SENSIBILIZADOS .................................... 197
10.5. TASA INTERNA DE RETORNO SENSIBILIZADA (TIRS)....................................... 199
GRAFICO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO SENSIBILIZADO ................................ 199
CRITERIOS DE VALUACION CON UN ESENARIO DE SENSIBILIZACIÓN POR
INCLUCION DE TRIBUTOS- EL CASO DE POLDEPBOL ................................................... 200
CAPITULO UNDECIMO............................................................................................................... 202
PLAN DE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................... 202
CAMPO DE ACTIVIDAD EN TIEMPO DE FUNDACIÓN ........................................................ 202
11.1. REGLAMENTO DE FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO ............. 202
11.2. CUADRO DE IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ..................................................... 202
CUADRO SIMPLIFICADO DE ACTIVIDADES ..................................................................... 203
CUADRO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES .................................................................... 205
11.3. PLANIFICACIÓN CON RED DE FLECHAS ...................................................................... 206
3.9. 11.4. ASIGNACIÓN DE TIEMPOS AL CUADRO DESECUENCIA DE ACTIVIDADES
206
3.10. 11.5. PROGRAMACIÓN CON RED DE FLECHAS .................................................... 208
11.6. CUADRO DE DOBLE ENTRADA, TIEMPO PESIMISTA ................................................ 209
CONCLUSIÓN ............................................................................................................................... 209
CAPITULO DUODECIMO ............................................................................................................ 211
ANEXOS......................................................................................................................................... 211
12.1. ANEXO A ORGANIZACIÓN DE INGRESO A MERCADO-TARJETAS-
PROCEDIMIENTOS .................................................................................................................. 211
3.11. 12.2. ANEXO DE ESTUDIO DE MERCADO. FOTOS DE SUSTITUTO PRINCIPAL
261
3.12. SUSTITUTO PRINCIPAL ............................................................................................. 262
3.13. 12.3. ANEXO DE OBRAS CIVILES ............................................................................. 271
3.14. 12.4. ANEXO DE INVERSIÓN ..................................................................................... 273
RESUMEN EJECUTIVO
Finalidad del proyecto
Se ha identificado que una gran cantidad personas que practican deporte o

actividad física, están en constante actividad física desean tener una prenda que
les aporte más comodidad, es por ello que el presente trabajo busca ofertar al
mercado ,ropa deportiva a base de tela de fibra , algodón, ya que este tipo de tela
tiene grandes ventajas , en especial para la actividad deportiva además de ser una
producto innovador en el sector textil y así también se venderán la prendas que
se produzcan en POLDEPBOL ,así como desde el corte, el diseño, el planchado y
la calidad en cada etapa de la producción para garantizar un producto de calidad .
Para desarrollar este proyecto se realizó el análisis del entorno específico que nos
permitió conocer más el mercado y entorno de información para hacer frente a
situaciones estratégicas. Se ha establecido la estrategia que se llevara a cabo
para llegar a nuestro público objetivo y nos enfoquemos en la calidad de nuestro
producto por la calidad de la tela con la que se trabajara.
Nuestra marca POLDEPBOL y nuestro local de ventas que alavés será el local de
fabricación estará ubicado en la calle MURILLO frente al ingreso principal del
COLISEO CERRADO JULIO BORELLI VITERITO.
Nombre de la empresa: CONFECCIONES DE POLERAS DEPORTIVAS PARA

BOLIVIA ¨POLDEPBOL¨ S.R.L.
Características de mezcla de mercadotecnia
• Atributos químicos o técnicos de producción:

Tela de fibra sintética Piquetes
Hilos Regla molde
Tijeras Etiquetas
• Atributos físicos de producción:

Talla: S, M, L
Poleras en cuello redondo y en V
Mangas cortas, largas y tres cuartos
• Precio probable:
El precio probable de producción será de Bs 200
• Forma de comercialización:
La comercialización será atreves de un local en alquiler, así se venderán los

productos.
Producción por ciclo: Por ciclo se producirá 874 unidades.
Producción anual: Anualmente se producirá 10488 unidades.
Total programa de abastecimiento UFV: 27.436,60
Total cuadro de otros suministros UFV: 2.306,38
Costo variable UFV: 29.742,98 Costo medio variable UFV: 2,84
Costo fijo UFV: 141.267,90 Costo medio fijo UFV: 13,47
Costo total UFV: 171.010,88 Costo unitario UFV: 16,31
Presupuesto de Inversión UFV: 59.266,14
Tasa Interna de Retorno Económica: 1.333,06%
Tasa Interna de Retorno Financiera: 1.696,58%
Tasa Interna de Retorno Sensibilizada: 853,68%
Tiempo Optimista de Fundación: 113 días
Tiempo Pesimista de Fundación: 137 días

CAPITULO PRIMERO
DEFINICIONES BÁSICAS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN
1. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO DE INVERCIÓN

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
POLDELBOL S.R.L.
CONFECCION DE POLERAS DEPORTIVAS PARA BOLIVIA
El proyecto ésta dedicado a la fabricación y comercialización de poleras

deportivas en diferentes tallas, colores y una variedad de diseños. Utilizando
como materia prima principal la tela poliéster, la tienda de comercialización estará
ubicada en la calle MURILLO frente al ingreso principal del COLISEO CERRADO
JULIO BORELLI VITERITO, la ubicación porque existe una gran cantidad de
demandantes.
La idea de nuestra empresa es que se logre satisfacer a nuestros clientes con las
poleras que les ofrecemos para que se sienta satisfecho y seguro de la duración
de la polera deportiva.
Misión
Ofrecer al cliente poleras deportivas de calidad con mayor durabilidad además que
cumplan con sus exigencias y necesidades del cliente y que al mismo tiempo nos
permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional y ser líder en
su calidad mundial.
Visión
Ser la mejor la empresa líder del sector de poleras deportivas de Bolivia, así de
igual manera extender nuestra cadena de poleras deportivas por todo el resto de
territorio americano, sin temor a los cambios que valla experimentando en el
mercado y preocuparnos por el bien estar social aplicando nuestros conocimientos
en beneficio a la sociedad.
Objetivo
Esta empresa “POLDEPBOL” S.R.L. se dedica a la fabricación de poleras
deportivas con resistencia y durabilidad.
Objetivos estratégicos
Incrementar las líneas de fabricación de poleras deportivas aprovechando el

posicionamiento de la marca en el mercado departamental y del país.
Lograr un grado de trabajo eficaz y eficiente, que muestre las cualidades y

características necesarias de los productos accesibles al bolsillo de nuestros
clientes.
Política de calidad
Ser una empresa seria y responsable del manejo de las prendas deportivas y
preocuparse por las necesidades de los clientes y brindando la mejor calidad en
las poleras deportivas, la mejor atención hacia nuestros clientes nos
comprometemos y garantizamos su satisfacción mediante el producto.
Valores
Calidad. - Es el principal valor agregado de nuestro producto, es parte de los
procesos y en las actitudes del personal.
Seguridad. - Debido al alto nivel de importación que es otorgado a las empresas y
familias, contamos con una cultura organizacional que es capaz de sostener
procesos seguros en la fabricación como en la comercialización de las poleras
deportivas.
Honestidad. - Nuestro personal es reconocido por la honestidad en su proceder,
sobre todo en el tema de negocios ya que a nuestros clientes damos la
información oportuna de las poleras deportivas.
Eficiencia. - Al producir productos que satisfagan el mercado en su justo tiempo
en cuanto a su producción y distribución.
Flexibilidad. - Estará sujeta a adaptarse a los cambios que valla experimentando
el mercado.
Responsabilidad. - Es reconocida por la responsabilidad en el cumplimiento de
los compromisos asumidos con los clientes, tales como la calidad y asumiendo las
garantías en caso de que esta se presente.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ANALISIS FODA
Fortalezas
1. Capacidad de adaptación a requerimientos del mercado
2. Mano de obra calificada
3. Calidad de las poleras deportivas
4. Eficiencia de fabricación
5. Trabajo en equipo
6. Servicio de calidad
7. Precios módicos
8. Capacidad para suplir la demanda
9. Implementación de estrategias publicitarias
Oportunidades
1. Aprovechar los nichos de mercado
2. Acuerdos comerciales
3. Mejorar en líneas de producción
4. Economía estable
5. Adquisición de modernas tecnologías
6. Apertura de nuevas tiendas
7. Poleras deportivas de diferente material de telas
Debilidades
1. Poca experiencia en el mercado
2. Fallas de planeación
3. Maquinarias obsoletas
4. Mala manipulación de materiales
5. Subidas constantes de precios de materiales y accesorios
6. Mal control de tiempo de trabajo
Amenazas
1. Existencia de varios productos sustitutos
2. Cambio en los gustos de mercado
3. Cambios en los gustos de los clientes
4. competencia
ECONOMICO
Debido a que nuestro proyecto de confección de POLETRAS DEPORTIVA tiene la
finalidad de generar beneficios económicos satisfaciendo las necesidades de
nuestros clientes en función a sus gustos y otorgando un producto de calidad.
FUNCION O IMPLEMENTACION
El proyecto para dar inicio a la creación de una nueva empresa innovadora, ya que
se dedicarán a una variedad de modelos de POLERAS DEPORTIVAS para el
mercado ofreciendo un producto de calidad, sin dejar de lado la moda.
COMENTARIO
Para la clasificación de nuestro proyecto tomamos en cuenta las definiciones
básicas de proyecto de inversión.
Investigar los requisitos para obtener el número de identificación tributaria y su
costo. (En temas de costo de todas las prácticas, se realizará dos sondeos de
mercado por variable interviniente, ejemplo sondeo de mercado de notarías, debe
respaldar la dirección con tarjetas de la notaría además abrir el ítem de la minuta y
realizar el sondeo pertinente.).
2. COSTO DE INGRESO AL MERCADO
TABLA Nº 1: COSTOS PARA OBTENER EL NUMERO DE IDENTIFICACION

TRIBUTARIA
TABLA Nº 1
COSTO DE OBTENER EL NIT
(EN BOLIVIANOS)
DETALLE REF IMPORTE
1. Testimonio de escritura de constitución de la sociedad. 1.1 500,00

Minuta de escritura de constitución. 1.2 1.000,00
2. Registro de FUNDEMPRESA.
3. Poder de Representante Legal. 1.3 500,00
4. Cedula de identidad vigente del representante legal
original y fotocopia. 0,40
5. Fotocopias de las cedulas de identidad de los socios.
6. Factura de luz del domicilio habitual, donde reside el 1,20
representante legal y del domicilio fiscal (antigüedad no
mayor a 60 días) 0,80
7. Balance de apertura 1.4
8. Croquis de ambos domicilios. 100,00
9. Llenar Formulario MASI y generar número de Trámite. 4,00
2,00
TOTAL 2108,40
1. Requisitos para obtención del NIT Anexo 1

2. Testimonio de escritura de constitución de la sociedad Anexo 2
3. Minuta de escritura de constitución. Anexo 3
4. Registro de FUNDEMPRESA. Anexo 4
5. Poder del representante legal Anexo 5
6. Cedula de identidad vigente del representante legal y socios Anexo 6
7. Factura de luz dominio habitual del representante legal Anexo 7
8. Balance y Acta de apertura Anexo 8
9. Croquis de ambos domicilios Anexo 9
10. Formulario MASI 001 Anexo 10
TABLA Nº 1.1. DE SONEO DE NOTARIAS COSTO DE TESTIMONIO
TABLA 1.1.
SONDEO DE NOTARIAS COSTO DE TESTIMONIO
(EN BOLIVIANOS)
DETALLE REF. IMPORTE

Dr. TATIANA M. RIVERO CASTAÑON- Av. Mariscal
Santa cruz edif. Cámara nacional de comercio
1.1.1 500,00
n°1392plata baja of. 9
Dr. ERICK CARLOS LUQUE MANCILLA – Av. Juan
Pablo II. Ceja el Alto puente edif. Osco PB 1.1.2 500,00
1.1.1 Tarjeta en hoja de anexo 11

TABLA Nº 1.2. SONDEO DE MERCADO DE ABOGADOS COSTOS
TABLA 1.2.
SONDEO DE MERCADO DE ABOGADOS COSTO
DE MINUTA
(EN BOLIVIANOS)

Dr. TATIANA M. RIVERO CASTAÑON- Av. Mariscal
Santa cruz edif. Cámara nacional de comercio
1.2.1 1000,00
n°1392plata baja of. 9
Dr. ERICK CARLOS LUQUE MANCILLA – Av. Juan

Pablo II. Ceja el Alto puente edif. Osco PB 1.1.2 1200,00

TABLA Nº 1.3. SONDEO DE NOTAIAS PODER DE REPRESENTANTE LEGAL
TABLA 1.3.
SONDEO DE NOTARIAS PODER DE REPRESENTANTE LEGAL
(EN BOLIVIANOS)
MARIA JANNETT ESCOBAR PANOZO- calle

Yanacocha N 428 1er Piso Oficina 15 1.3.1 500,00
TABLA Nº 1.4. SONDEO DE MERCADO DE CONTADORES COSTO DE

BALANCE DE APERTURA
TABLA 1.4.
SONDEO DE MERCADO DE CONTADORES COSTO DE BALANCE DE
APERTURA
(EN BOLIVIANOS)
JIMMY M. LOZA CHAVEZ- Edif. cámara nacional de

comercio Av. Mariscal Santa Cruz (el prado) 1°piso Of.
1.4.1 100,00
13
TABLA Nº 2: COSTO DE ONTENER REGISTRO DE FUNDEMPRESA
TABLA Nº 2
COSTO DE OBTENER LA MATRICULA “FUNDEMPRESA”
(EN BOLIVIANOS)
REQUISITOS REF. IMPORTE
1. Formulario No 0020 de solicitud de Matricula

de comercio con carácter de declaración
jurada, debidamente llenado y firmado por el
representante legal. 0,00
2. Balance de apertura firmado por el represente
legal y el profesional que interviene, 2.1
acompañado la respectiva solvencia
profesional original otorgada por el colegio de
Contadores o Auditores. 0,00
3. Testimonio de escritura pública de constitución
social, en original o fotocopia legalizada
legible. El instrumento debe contener los
aspectos previstos en el Art. 127 del código de
comercio y adecuarse a las normas
correspondientes al tipo societario respectivo
establecidas en el mismo cuerpo normativo. 0,00
4. Publicación del testimonio de constitución en
un periódico de circulación nacional. 470,00
5. Testimonio del poder del representante legal
original o fotocopia legalizada legible. 2.2 0,20
6. Arancel a cancelar en previos de
FUNDEMPRESA 480,00
TOTAL 950,20
1. Requisitos para FUNDEMPRESA Anexo 14

2. Formulario No 0020 de solicitud de Matricula de Comercio Anexo
15
3. Balance de Apertura Anexo 16
4. Testimonio de escritura pública de constitución Anexo 17
5. Publicación de testimonio de constitución Anexo 18
6. Testimonio de poder de representante legal Anexo 19
TABLA Nº 2.1. SONDEO DE MEDIOS DE PRENSA COSTO DE

PUBLICACIÓN DE TESTIMONIO DE CONSTITUCIÓN
TABLA 2.1.
SONDEO DE MEDIOS DE PRENSA
COSTO DE PUBLICACION DE TESTIMONIO DE CONSTITUCION
(EN BOLIVIANOS)
DETALLE IMPORTE
EL DIARIO Calle Loayza No 118 casilla
Teléfono: 2-2150900 420,00
LA RAZON Calle Loayza No 220

Teléfono: 2-771415 1120,00
COMENTARIO:
FUNDEMPRESA es indispensable para la creación de una empresa por lo tanto

los requisitos que exige son de prioridad y exigencia única.
Fuente:
FUNDEMPRESA Av. Mariscal Santa Cruz Nº 1392
Edif. Cámara Nacional de Comercio
TABLA Nº 3: COSTO DE OBTENER LA INSCRIPCIÓN A CAJA DE SEGURO

SOCIAL
TABLA No 3
COSTO DE OBTENER REGISTRO EN
“CAJA NACIONAL DE SALUD”
(EN BOLIVIANOS)
REQUISITOS REF. IMPORTE
1. Formulario AVC – 01 (llenado)

2. Formulario AVC - 02 (vacío) 8,00
3. Formulario RCI – A (llenado las dos primeras filas y
el mes)
4. Carta de solicitud dirigida al director de la caja 2,00
nacional de salud.
5. Fotocopia de C.I (del representante legal en caso de 0,40
persona jurídica. 3.1 0,20
6. Fotocopia del NIT.
7. Balance de apertura.
8. Testimonio de constitución (fotocopia) 0,20
9. Planilla de haberes original y fotocopia. 2,50
10. Nómina de personal con fecha de nacimiento. 2,00
11. Croquis de ubicación y de la empresa. 2,00
12. Folder amarillo. 3,00
TOTAL 20,30
1. Requisitos para afiliación del empleador Anexo 20

2. Formulario AVC -01 Anexo 21
3. Formulario RCI-1ª Anexo 22
4. Carta de solicitud dirigida al director de la C.N.S. Anexo 23
5. Fotocopia de CI. (Representante legal) Anexo 24
6. Fotocopia del NIT Anexo 25
7. Balance de Apertura Anexo 26
8. Testimonio de constitución Anexo 27
9. Planilla de Haberes original y fotocopia Anexo 28
10. Croquis de ubicación y de la empresa Anexo 29
TABLA Nº 4: COSTO DE OBTENER LA INSCRIPCIÓN A REGISTRO DE

PENSIONES
TABLA Nº4
COSTO LA INSCRIPCION EN LA “AFP”
(EN BOLIVIANOS)
REQUISITOS REF IMPORTE
1. Llenar el formulario de inscripción del empleador. 0,00

2. Fotocopia del NIT y certificados de inscripción. 0,40
3. Fotocopia de testimonio de constitución de la 4.1
sociedad. 4.2 0,20
4. Fotocopia del poder notariado del representante
legal. 0,20
TOTAL 0,80
1. Formulario de Inscripción de Empleador Anexo 30

2. Requisitos para la inscripción en las AFPs. Anexo 31
3. Fotocopia del NIT y Certificado de inscripción Anexo 32
4. Fotocopia del poder notariado del representante legal Anexo 33
TABLA Nº 5: COSTO PARA OBTENER LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
TABLA Nº 5
COSTO PARA OBTENER LA LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
(EN BOLIVIANOS)
REQUISITOS REF IMPORTE
1. Folder amarillo.
2. Fotocopia de C.I (del representante legal en
caso de persona jurídica) 3,00
3. Fotocopia del NIT y certificado de
inscripción. 0,40
4. Fotocopia de la última factura de luz. 0,40
5. Croquis de ubicación y de distribución de 0,40
ambientes de la superficie cuenta con más
de 200 metros plano elaborado por
arquitecto. 2,00
6. Fotocopia de testimonio de constitución. 0,20
7. Fotocopia de poder notariado del
representante legal. 0,20
8. Formulario de solicitud de licencia de
funcionamiento.
TOTAL 6,60
1. Requisitos para la obtención de licencia de funcionamiento Anexo 34
2. Fotocopia del representante legal Anexo 35
3. Fotocopia del NIT y Certificado de inscripción Anexo 36
4. Croquis de Ubicación y Distribución de Ambientes Anexo 37
5. Fotocopia de testimonio de constitución Anexo 38
6. Fotocopia de poder notariado del representante legal Anexo 39
7. Formulario de solicitud de Licencia de Funcionamiento Anexo 40
8. Licencia de funcionamiento Anexo 41
TABLA Nº 6: CALENDARIO Y PRESUPUESTO CONSIDERANDO TRES

MESES
TABLA N° 6
CALENDARIO DEL DOCUMENTO
DEL PROYECTO DE INVERSION
ESTUDIO DE MERCADO 1 MES

ESTUDIO DE INGENIERIA 1 MES
ESTUDIO DE EVALUACION 1 MES
TOTAL 12 SEMANAS
ESTUDIOS 1 MES 1 MES 1 MES

Estudio de mercado
Estudio de ingeniería
Estudio de evaluación y armado final
TABLA Nº 6.1. OTROS COSTOS DE INGRESO A MERCADO PESUPUESTO DE

COSTO DEL DOCUMENTO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN DE UN MICRO
PROYECTO
TABLA N° 6.1
OTROS COSTOS DE INGRESO A MERCADO
PRESUPUESTO DE COSTO DEL DOCUMENTO DEL PROYECTO
DE INVERSION DE UN MICRO PROYECTO
(EN BOLIVIANOS)
IMPORTE EN
DETALLE IMPORTE EN $us TIPO DE CAMBIO
BOLIVIANOS
PROFECIONAL
EN CS 2.000 6,96 13.920
ECONOMICAS
PROFESIONAL
1.000 6,96 6.960
EN INGENIERIA
GASTOS DE
100 6,96 696
IMPRENSION
TOTAL 3.100 6,96 21.560
CAPITULO SGUNDO
ESTUDIO DE MERCADO DE POLERAS DEPORTIVAS
2.1. SITIO ESTRATEGICO

La dirección estratégica se basa en el conocimiento previo de la situación de
mercado y el análisis de la variedad de venta de Poleras Deportivas. La dirección
estratégica de nuestro competidor potencial está situada en la Calle MURILLO
ciudad de LA PAZ.
La Calle Murillo es un sector donde concurren muchos deportistas de distintas

disciplinas estos se clasifican en: Principiantes, Amater y profesionales.
“POLDEPBOL” S.R.L. ofrece a la clientela variedad de Poleras Deportivas de

fibras sintéticas elaboradas a partir del reciclaje de polímeros, son prendas más
livianas con tejidos suaves y elásticos, en una gran variedad de diseños, colores y
tallas y muy cómodas de usar. Las Poleras Deportivas que ofrecemos son de
tecnología avanzada DRI FIT, DRI CEL.
“POLDEPBOL” S.R.L. está ubicada en la calle MURILLO frente al ingreso

principal del COLISEO CERRADO JULIO BORELLI VITERITO.
NOMBRE POLDEPBOL
DEPARTAMENTO LA PAZ
Calle Murrillo frente al Coliseo Cerrado julio Borelli
DIRECCION
Viterito
2.2. CARACTRÍSTICAS SOCIOLÓGICAS
El mercado principal es la población femenina y masculina. Con todos los estudios

que hicimos pudimos revelar que este producto (Poleras Deportivas) Tiene una
gran demanda en nuestra ciudad de La Paz específicamente en la calle MURILLO
ya que solo existe una tienda de ropa deportiva.
CARACTERISTICAS
OBSERVACION
SOCIOLOGICAS
Nivel de ingresos Medio, Alto
Edad Jóvenes y Adultos
sexo Ambos
2.2.1. SUSTITUTO PERFECTO DEL QUE PRETENDE ATRAER SUS

CLIENTES. NOMBRE DE LA MARCA
Las Poleras Deportivas que ofrecemos en POLDEPBOL S.R.L. son de diseños

exclusivos a gusto del cliente, la combinación de colores y modelos es realizada
por nuestros expertos confeccionistas y diseñadores las telas que usamos son de
fibras sintéticas elaboradas a partir del reciclaje de polímeros e innovaron el
mundo deportivo. Produciendo prendas más livianas con tejidos suaves y
elásticos, en una gran variedad de colores y muy cómodas de usar realizadas por
manos bolivianas
2.2.2. ATRIBUTOS QUÍMICOS DEL PRODUCTO SU COMPOSICIÓN
Los atributos o materiales que contendrá las poleras deportivas que ofrece
POLDEPBOL para damas o caballeros en sus distintas tallas será:
Tela Polyester
➢ Buena resistencia a los ácidos minerales débiles (a temperatura de
ebullición)
➢ Se disuelven por descomposición parcial por el ácido sulfúrico concentrado
➢ Excelente resistencia a los agentes oxidantes como: blanqueantes textiles
convencionales, resistente a los disolventes de limpieza
➢ Son altamente sensibles a bases tales como hidróxido de sodio y
metilamilina. Esta causa la degradación de enlaces (perdida de
propiedades físicas)
➢ Utilización: para la modificación de la estética de la tela durante el
proceso de acabado
➢ En condiciones normales el PES: bajo contenido de humedad, aislante
eléctrico, la fibra húmeda presenta problemas de estática que afectan el
proceso del tejido
➢ PET: in soluble a la mayoría de los disolventes de limpieza y a los agentes
activos excepto a poli halogenados, ácidos, acético y fenoles.
✓ Es hidrofóbica, repelencia al agua y secado rápido.

✓ Es oleo filo, difícil a la eliminación de manchas de aceite.
2.2.3. ATRIBUTOS FÍSICOS DEL PRODUCTO: TAMAÑO, FORMA
Los atributos físicos de las poleras deportivas que ofrece POLDEPBOL se

representarían por tallas y formas en su mayor parte.
TALLAS S, M, L
CAMISETAS
FORMAS DEPORTIVAS
2.2.4. FORMA DE COMERCIALIZACIÓN

La comercializadora POLDEPBOL al momento de la entrega al consumidor se
realiza en bolsas personalizadas con el nombre del negocio.
2.2.5. PRECIO DEL SUSTITUTO PERFECTO

POLERAS DEPORTIVAS
COMERCIALIZADORA GENERO PRECIO Bs
POLDEPBOL UNISEX 200

2.2.6. OBSERVAR SI EXISTEN FILAS, LISTA DE PEDIDOS O ALGUNA

MANIFESTACIÓN DE DEMANDA INSATISFECHA
La comercializadora atiende de lunes a sábado de 9 am hasta las 20:30 pm y

domingos desde 10:00 am a 12:30pm / 15:00 pm a 18:30 pm
La temporada deportiva se realiza en diferentes fechas durante la gestión

dependiendo de las diferentes instituciones que las realiza teniendo esto en
cuenta no registran filas.
2.3. INFORMACIÓN DE CONSUMO APARENTE DEL AGREGADO

PRÓIXIMO EN ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE CONTIENE AL
MERCADO DEL BIEN, CUYO PROYECTO SE ELABORA
TABLA Nº 7: CONSUMO APARENTE DEL AGREGADO PRÓXIMO VALOR

BRUTO DE PRODUCCIÓN A PRECIOS CORRIENTES
TABLA Nº 7
CONSUMO APARENTE DEL AGREGADO PROXIMO
VALOR BRUTO DE PRODUCCION A PRECIOS CORRIENTES
(EN MILES DE BOLIVIANOS)
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDAD
N° 2012 2013 2014 2015 2016
ECONÓMICA
TIEMPO UNO DOS TRES CUATRO CINCO
TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR 3.349.6 3.774.7 4.058.2 4.381.8

15 4.188.265
Y PROD. DEL CUERO 95 70 85 49
Tabla de datos “Producto Interno Bruto a Precios Corrientes” INE Anexo 44

COMENTARIO
Para realizar el trabajo escogimos el rubro 15 “Fabricación de textiles,
prendas de vestir y producción de cuero” es el que se relaciona con nuestro
proyecto de inversión.
GRAFICO Nº 1: LINEA DE RENDENCIA
GRAFICO N° 1
LINEA DE TENDENCIA
2.4. PROYECTO DE CONSUMO APARENTE DEL AGREGADO PRÓXIMO

TABLA Nº 8: PA´RMETROSDE ECUACIONES NORMALES
TABLA N° 8
PARÁMETROS DE ECUACIONES NORMALES
AÑOS
XY Y 2
X
X
1 3.349.695 3.349.695 1
2 7.549.540 3.774.770 4
3 12.174.855 4.058.285 9
4 16.753.060 4.188.265 16
5 21.909.245 4.381.849 25
∑ =15 61.736.395 19.752.864 55
CÁLCULO: VALORES DE PARAMETROS
∑ Y = na +b ∑ x
1ra Ecuación
∑ YX = a∑x +b ∑X2 2da Ecuación
Sustituyendo
(1) 19.752.864 = 5a+ 15b // (-3)
(2) 61.736.395 = 15a +55b
Simplificando:
- 59.258592 = - 15 a – 45 b
61.736.395 = 15 a + 55 b
Tenemos.
2.477.803 = 10 b
Despejando:
(3) b = 247.780
Reemplazando (3) en (1)

19.752.864 = 5a+ 15b
19.752.864 = 5a+ 15 *(247.780)
5a = 19.752.864 – 3.716.700
(4) a = 3.207.233
FORMULANDO LA ECUACIÓN DE REGRESIÓN
Y = a + bx
Reemplazando los parámetros:
Si x=6
Y = 3.207.233 + 247.780 *(6) y = 4.693.913
Si x=7
Y = 3.207.233 + 247.780* (7) y = 4.941.693
Si x=8
Y = 3.207.233 + 247.780 * (8) y = 5.189.473
Si x=9
Y = 3.207.233 + 247.780 * (9) y = 5.437.253
Si x=10
Y = 3.207.233 + 247.780 * (10) y = 5.685.033

Si x=11
Y = 3.207.233 + 247.780 * (11) y = 5.932.813
Si x=12
Y = 3.207.233 + 247.780 * (12) y = 6.180.593
TABLA N° 9
PROYECCIÓN DE CONSUMO APARENTE
AÑOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 20233
TIEMPO
SEIS SIETE OCHO NUEVE DIES ONCE DOCE
CONSUM
O
4.693.913 4.941.693 5.189.473 5.437.253 5.685.033 5.932.813 6.180.593
APARENT
E
COMENTARIO
De acuerdo a la tabla proyectada anteriormente, podemos ver que el consumo

aparente se va incrementando a medida que pasan los años. ESTOS CALCULOS
SE PUEDEN REALIOZAR HASTA EL AÑO QUE SE DESEE.
2.5. CONSIDERAR EL AÑO RECIENTE Y EL MÁS ANTIGUO, DETERMINAR

LA TASA DE CRECIMIENTO Y REALIZAR LA PROYECCIÓN DE TRES
AÑOS DE CONSUMO APARENTE
2.5.1. TASA DE INTERÉS DE CRECIMIENTO
n Cr -1 = t
Ca
Cr = Consumo el más reciente

Ca = consumo antiguo
t = Tasa de crecimiento del consumo entre año base y año reciente
n = Es el número de años entre el año base y último año observado.
Datos:
Cr = 4.381.849
Ca = 3.349.695
n= 2
t = ?
2 4.381.849
𝑡= √ -1
3.349.695
t = 0,1437
Entre los dos años observados la tasa de crecimiento es de: t = 14,37 %
FORMULA DE APLICACIÓN DE LA TASA DE CRECIMIENTO EN LA

PROYECCION DE 3 AÑOS FUTUROS DE CONSUMO A PARENTE
Cj+1 = Cj + Cj * t
El Consumo Aparente del ejercicio 2016, seria
CA 2019 = 4.381.849 + 4.381.849 * 0,1437
CA 2019 = 5.011.521
CA 2020 = 5.011.521 + 5.011.521 * 0,1437
CA 2020 = 5.731.676
CA 2021 = 5.731.676 + 5.731.676 * 0,1437
CA 2021 = 6.555.318
CA 2022 = 6.555.318 + 6.555.318 * 0,1437
CA 2022 = 7.497.317
CA 2022 = 7.497.317 + 7.497.317 * 0,1437
CA 2022 = 8.574.681
TABLA N° 10
TABLA DE PROYECCION DE CONSUMO APARENTE
AÑOS 2019 2020 2021 2022 2023
CONSUMO
5.011.521 5.731.676 6.555.318 7.497.317 8.574.681
APARENTE
2.6. POBLACIÓN RELACIONADA CON LA MUESTRA (POBLACIÓN DE

BOLIVIA) ESTABLECER EL CONSUMO POR HABITANTE
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝐴𝑝𝑎𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒
𝐶. 𝐶𝐼. =
Nº Clientes de Poblaciòn
PROYECTAR EL CONSUMO APARENTE
Población de Bolivia 2020= 11.633.371 habitante
CONSUMO APARENTE 2016 = 4.381.849
C.CI. = 4.381.849 / 11.633.371
C.CI. = 0,377
PROYECTAR LA POBLACIÒN O NÙMERO DE CLIENTES
Tasa de crecimiento vegetativo de población INE = 2,03%
Población j+1 = Población j + Población j * Tasa de

crecimiento
Clientes j+1 = Clientes j + Clientes j * Tasa de crecimiento
Población 2015 = p+p*Tc
Población 2015 = 11.633.371+(11.633.371*0,0203)
Población 2015 = 11.869.528,43
Población 2016 = p2015+p2015*Tc
Población 2016 = 11.869.528,43+(11.869.528.43*0,0203)
Población 2016 = 12.110.479,86
Población 2017 = p2016+’2016*Tc
Población 2017 =12.110.479,86+(12.110.479,86*0,0203)
Población 2017 =12.356.322,60
Población 2018 = 12.356.322,60+(12.356.322,60*0,0203)
Población 2018 =12.607.155,95

Población 2019 = 12.607.155,95+(12.607.155,95*0,0203)
Población 2019 = 12.863.081,22
PROYECCIÒN DE CONSUMO APARENTE
CONSUMO APARENTE = POBLACIÒN PROYECTADA O

NÙMERO DE CLIENTES DE AÑO j * CONSUMO POR
HABITANTE
Consumo Aparente 2019 = 11.869.528,43* 0,377 = 4.474.812,22
Consumo Aparente 2020 = 12.110.478,86 * 0,377 = 4.565.650,53
TABLA N° 11
PROYECCION DE CONSUMO APARENTE
AÑOS 2019 2020 2021 2022 2023

POBLACION DE 11.869.528, 12.110.478, 12.356.322, 12.607.155, 12.863.081,
BOLIVIA 43 86 60 95 22
C.CI. (Consumo
0,377 0,377 0,377 0,377 0,377
por habitante)
CONSUMO 4.474.812,2 4.565.650,5 4.658.333,6 4.752.897,7 4.849.381,6
APARENTE 2 3 2 9 2
COMENTARIO
Podemos observar que nuestro número de clientes en cada año fueron

incrementando.
2.7. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE LOS AÑOS 2020, 2021,

2022 UTILIZANDO EL MÉTODO DE CONSUMO POR
HABITANTE
TABLA Nº 12: PROYECCIÓN DE CONSUMO APARENTE
TABLA N° 12
PROYECCION DE CONSUMO APARENTE
AÑOS 2019 2020 2021 2022 2023

POBLACION DE 11.869.528, 12.110.478, 12.356.322, 12.607.155, 12.863.081,
BOLIVIA 43 86 60 95 22
C.CI.(Consumo
por habitante)
de agregado
0,377 0,377 0,377 0,377 0,377
próximo de
poleras
deportivas
DEMANDA DEL 4.474.812,2 4.565.650,5 4.658.333,6 4.752.897,7 4.849.381,6
AGREGADO 2 3 2 9 2
2.8. PROYECCIÓN DE LA OFERTA DE LOS AÑOS 2020, 2021, 2022.

TABLA Nº 13: PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
TABLA N° 13
PROYECCION DE LA OFERTA
AÑOS
2017 2018 2019 2020 2021 2022 20233
TIEMPO
SEIS SIETE OCHO NUEVE DIES ONCE DOCE
CONSUMO 4.693.9
4.941.693 5.189.473 5.437.253 5.685.033 5.932.813 6.180.593
APARENTE 13
2.9.BALANCE, OFERTA, DEMANDA DE LOS AÑOS 2019, 2020,

2021
TABLA Nº 14: BALANCE DE AFERTA Y DEMANDA DEL AGREGADO
PRÓXIMO
TABLA N°14
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DEL AGREGADO DE POLERAS
DEPORTIVAS
AÑOS PROYECTADOS 2019 2020 2021

OFERTA 5.189.473 5.437.253 5.685.033
DEMANDA 4.474.812,22 4.565.650,53 4.658.333,62
BALANCE: OFERTA
714.660,78 871.602,47 11.026.699,38
EXCEDENTARIA
GRAFIFO Nº 2: OFERTA EXCEDENTARIA

GRAFICO Nº 2
OFERTA EXCEDENTARIA
6.000.000,00
5.000.000,00
4.000.000,00
3.000.000,00
2.000.000,00
1.000.000,00
0,00
2019 2020 2021
demanda 4.474.812,22 4.565.650,53 4.658.333,62
oferta 5.189.473 5.437.253 5.685.033
COMENTARIO
En todos los años de proyección la oferta supera a la demanda, en consecuencia,

la viabilidad comercial pasa por la implementación de la estrategia comercial, así
como también podemos observar en el grafico la línea de la oferta es mayor a la
de la demanda, es decir que la línea de la oferta está encima de la línea de la
demanda, por tanto, hay oferta excedentaria, se debe buscar estrategias
comerciales.
2.10. DISEÑAR LOS ATRIBUTOS DEL PRODUCTO
DISEÑO DE LAS TÁCTICAS DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL

Nombre a crear. - POLDEPBOL SRL
2.10.1. ATRIBUTOS FÍSICOS DEL PRODUCTO O AMBIENTES FÍSICOS

DE UN SERVICIO.
TABLA Nº 15: SITIO ESTRATÉGICO DE MERCADO
TABLA Nº 15
SITIO ESTRATEGICO DE MERCADO
DETALLE CARACTERISTICAS
POBLACION MUJERES Y VARONES
EDAD 17 A 40 AÑOS
10.2.2. ATRIBUTO QUÍMICOS, COMPOSICIÓN DEL PRODUCTO O

DESCRIPCIÓN DE TÉCNICA DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO
TABLA Nº 16: ATRIBUTOS DEL PRODUCTO
TABLA No 16
ATRIBUTOS DEL PRODUCTO
ATRIBUTOS CARACTERISTICAS
Tela de fibra sintética
Hilos
Tijeras
Químicos
Piquetes
Regla molde
Etiquetas
Talla: S,M,L
Físicos Poleras en cuello redondo y en V
Mangas cortas, largas y tres cuartos
Peso 0,35 kg
2.10.2. FORMA DE PRESENTACIÓN ENVASE DE PRODUCTO O

PRESENTACIÓN DEL PERSONAL
La comercializadora “POLDEPBOL” S.R.L. al momento de la entrega al

consumidor se realiza en bolsas personalizadas de la empresa.
2.11. DISEÑO DE LA SOLUCIÓN Y ALTERNATIVAS DE COMERCIALIZACIÓN

2.11.1. DESCRIPCIÓN DE FORMA DE COMERCIALIZACIÓN
Estimación de requerimientos para venta: instalaciones, personal, muebles,
equipos, vehículos si corresponde
A.- Funciones de personal de comercialización.
B.- Costo laboral de comercialización.
TABLA Nº 17: DISEÑO DE COMERCIALIZACIÓN
TABLA No 17
DISEÑO DE COMERCIALIZACION
REQUERIMIENTO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD
Empleados
Personal 2
Cajero
Vendedor
Escritorio 1
Muebles Mesas 1
Sillas 7
Overlock 5
Equipos Collareta 2
Maquina recta 2
2.11.2. DISEÑO DE SOLUCIONES DE COMERCIALIZACION
2.11.3. PRECIO DEL SUSTITUTO PERFECTO

Para la fabricación del producto se utilizan material de buena calidad, como la tela
poliéster, la tela de fibra sintética: debido a eso el precio de nuestro producto es de
Bs 200 tanto para mujeres y varones.
PRECIO DEL PRODUCTO

Poleras deportivas de tela poliéster:
precio moderado Bs.200
2.12. FONDO DE LANZAMIENTO DEL PRODUCTO

TABLA Nº 18: FONDO DE LANZAMIENTO
TABLA Nº 18
FONDO DE LANZAMIENTO DEL PRODUCTO
DETALLE REF IMPORTE

Volantes (5000) 1 1.000
Personal eventual para
2 800
repartir volantes
TOTAL 1.800
TABLA Nº 18.1.: SONDEO DE MERCADO EN IMPRENTAS
TABLA Nº 18.1
SONDEO DE MERCADO EN IMPRENTAS
IMPORTE EN
NOMBRE DIRECCION CANTIDAD
BOLIVIANOS
Av. Baptista
Imprenta
No .1112 2500 500
Fortaleza
Galería Octavia P.
Av. Idelfonso de
Imprenta
las muñecas 2500 500
Laser
No 458
2.13. EL COSTO DE PUBLICIDAD ANUAL
TABLA Nº 19
COSTO DE PUBLICIDAD ANUAL

DETALLE REF IMPORTE

Volantes (2000) 1 420
Personal eventual para
2 500
repartir volantes
TOTAL 920
TABLA Nº 19.1
SONDEO DE MERCADO EN IMPRENTAS
IMPORTE EN
NOMBRE DIRECCION CANTIDAD
BOLIVIANOS
Av. Montes
Imprenta
No 513 1000 200
Económica
Edif .Derby
Av. Idelfonso de
Compañía de
las muñecas
Impresiones 1000 200
No 550
Generales
Edif. Neptuno
Costo de publicidad anual de 2000 volantes más personal eventual para

repartir volantes Bs 920
CAPITULO TERCERO
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
3.1. INVESTIGACIÓN CUALITATIVA – TIEMPOS DEL CICLO PRODUCTIVO

3.1.1. TIPO DE TRANSFORMACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSION.
El proyecto pertenece a la trasformación de contenido, porque es

la secuencia de actividades que combina los suministros con
operaciones, físicas, químicas o de procesamiento de información,
para obtener el producto terminado.
3.1.2. EL TIEMPO DE DURACIÓN DE UN CICLO COMPLETO DE

TRANSFORMACION CON SECUENCIA LINEAL
TABLA Nº 20: TRANSFORMACIÓN CON SECUENCIA LINEAL
TABLA Nº 20
TRANSFORMACION CON SECUENCIA LINEA PARA LA
ELABORACION DE POLERAS DEPORTIVAS
PROCEDIMIENTO DE LA TRANSFORMACION
TIEMPO EN
ACTIVIDAD
MINUTOS
Diseño de la polera en computadora. 25

(Incluyendo la impresión del diseño en papel calcio)
Cortar la tela 5
Sublimación digital (estampado del diseño a la tela ) 2
Armado de la polera (costura con máquinas industriales) 15
Colocado de etiquetas y embolsado 1
TOTAL 48 minutos
COMENTARIO:
Capacidad de producción de una sola persona al realizar una polera deportiva en

secuencia lineal se muestra una duración de 48 minutos. En jornada de 8 horas se
realiza 16 ciclos.
3.1.3. TIEMPO DE DURACIÓN DEL CICLO CON SECUENCIA PARALELA DE

ACTIVIDADES
División del trabajo contratando un experto en diseño gráfico y sublimación que

ayude con el proceso de la confección de Poleras Deportivas.
TABLA Nº 21
TAREAS DEL DICEÑADOR GRAFICO

TIEMPO EN
ACTIVIDAD
MINUTOS
Diseño de la polera en computadora.
(Incluyendo la impresión del diseño en papel de 18
sublimación)
Sublimación Neumatica (estampado del diseño a la tela
2
poliester)
TOTAL 20 minutos
TABLA Nº 22
TAREAS DEL COSTURERO

TIEMPO EN
ACTIVIDAD
MINUTOS
Cortar la tela 5
Armado de la polera (costura con máquinas industriales) 15
Colocado de etiquetas y embolsado 1
TOTAL 21 minutos
COMENTARIO
El tiempo se reduce de 48 min a 21 min. En una jornada de 8 horas se realizaría

38 ciclos, lo cual incrementaría la producción.
3.2. ELEMENTOS DEL CONJUNTO TRASFORMADOR EN EL PROYECTO

DE INVERSIÓN EN DISEÑO
TABLA Nº 23
ELEMENTOS DEL CONJUNTO DE TRANSFORMACION EN LA

PRODUCCION TEXTIL
RECURSOS HUMANOS BIENES UNSTRUMENTALES
● Computadora y Plotter F6200
Técnico superior en diseño grafico
(impresora)
● Maquina Sublimadora
Ayudante Neumatica
● Cortadora de telas
● Maquinas industriales rectas,
Costurero experto overlock (remalladora), collereta
(recubridora)
3.3.TABLA DE SUMINISTROS DEL PROYECTO DE POLERAS

DEPORTIVAS
TABLA Nº 24: SUMINISTROS DE TRANSFORMACIÓN
TABLA Nº 24
TABLA DE SUMINISTROSDE DE TRANSFORMACION EN LA PRODUCCION

TEXTIL
SUMINISTRO PRINCIPAL
Tel Tela Poliéster
✔ Hilos de costura
✔ Hilo seda
SUMINISTRO SECUNDARIO
✔ Hilos de bordar
✔ Pre bobina
✔ Elásticos
✔ Etiquetas
✔ Cintas Tuil
✔ Cintas
✔ Entretela
✔ Tiza de sastre
✔ Papel calcio
✔ Tinta para la impresora
✔ Electricidad
OTROS SUMINISTROS
✔ Aceite de maquina
3.4. ELEMENTOS DE SOPORTE AL PROCESO DE PRODUCCIÓN
TABLA Nº 25
ELEMENTOS DE SOPORTE CANTIDAD
Mesa de trabajo para corte de tela 1
Vitrinas o Estantes 4
Escritorio 1
Sillas para escritorio y para trabajo 7

3.5. IDENTIFICACIÓN DEL REQUERIMIENTO DE INSTALACIONES

EN METROS CUADRADOS, PARA EL PROCESO DE
TRANSFORMACIÓN
TABLA Nº 26: REQUERIMIENTO DE INSTALACIÓN

TABLA Nº 26
REQUERIMIENTO DE INSTALACIONES
DETALLE ESPACIO
Oficina administrativa 16 m2
Sala de creación y diseño de las

16 m2
paleras
Taller de tiraje (impresión) y

50 m2
sublimación
Ambiente para la estantería de materia

50 m2
prima y corte de telas
Taller de costura 80 2
3.6. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN NORMAL CON SECUENCIA

PARALELA POR DIVISIÓN DE TRABAJO O POR INCREMENTO DE
CAPITAL CON MÓDULOS DE PROYECCIÓN
TABLA Nº 27: CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCIÓN DE UN CICLO Y

ANUAL
TABLA N°27
CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCIONCON SECUENCIA
PARALELA POR DIVICION DE TRABAJO EN LA PRODUCCION DE
POLERAS DEPORTIVAS
TIPO DE BIEN UNIDAD DÍA MES AÑO
Poleras
Piezas 38 874 10.488
deportivas
COMENTARIO:
En la práctica 21 se ha estimado 21 minutos la producción de una Polera

Deportiva realizada por dos trabajadores. Considerando 8 horas de trabajo por
día y 23 días al mes se tendrá 10.488 Poleras Deportivas al año.
3.7.PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO QUE CORRESPONDE A LA

CAPACIDAD NORMAL DE UN AÑO CON ORGANIZACIÓN COMPLEJA
O CON SECUENCIA PARALELA DE ACTIVIDADES, POR INCREMENTO
DE INVERSIÓN
TABLA Nº 28: PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO PARA LA CAPACIDAD
NORMAL DE UN AÑO
TABLA N°28
PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO PARA CAPACIDAD DE PRODUCCION
NORMAL DE 10.488 POLERAS DEPORTIVAS CON SECUENCIA
PARALELA DE ACTIVIDADES
UNIDAD PRECIO
IMPORTE
CODIGO DETALLE DE CANTIDAD UNITARIO
(Bs)
MEDIAD (Bs)
1 SUMINISTRO PRINCIPAL
● Tela
1.1
poliester Rollo 10 850 8.500
TOTAL 8.500
2 SUMINISTRO SECUNDARIO
● Tinta para
sublimación Litros 16 518 8.288
2.1
● Papel calcio Rollo 160 270 43.200

2.2
2.3 ● Hilos Unidades 263 15 3.945
2.4 ● Pre bobina Unidades 5 15 75
2.5 ● Hilo para

overlok Unidades 15 13 195
2.6
● Pellón Metros 12 4 48
● Cinta tuil Rollo 5 45 225

2.7
TOTAL 55.976
TOTALES 64.476
NOTA DE PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO POR CICLO, DÍA, MES, AÑO
➢ SUMINISTRO PRINCIPAL
o Tela Poliester
▪ Por Ciclo: 1 metro

▪ Por Día 38 ciclos: 38 metros
▪ Por Mes 23 días de trabajo: 874 metros
▪ Por Año 12 meses: 10.488 metros
➢ SUMINISTROS SECUNDARIOS
o Tinta para sublimación

▪ Por Ciclo: 0,0015 litros
▪ Por Día 38 ciclos: 0,058 litros
▪ Por Mes 23 días de trabajo: 1,33 litros
▪ Por Año 12 meses: 16 litros
o Papel calcio
▪ Por Ciclo: 1,50 metroS

▪ Por Mes 23 días de trabajo: 1.311 metros
o Pellón
▪ Por Ciclo: 1 metro

o Cinta tuil
▪ Por Ciclo: 0,50 metros
▪ Por Año 12 meses: 5.244metros
NOTA:
Otros suministros secundarios como ser los hilos en sus diferentes variedades
y el hilo pre bobina no es posible cuantificar por ciclo, la cantidad varía en
cada cono y el método de uso es impreciso.
TABLA Nº28.1.: SONDEO DE MERCADO PARA TELA POLIESTER
TABLA N° 28.1
SONDEO DE MERCADO PARA TELA POLIESTER
UNIDAD DE PRESCIO
N° DETALLE
MEDIDA Bs
1 Comercial PRESITEX Metros 8
2 JHOFITEX Metros 7
26.1 Comercial Pretextil ANEXO 45

26.2 JHOFITEX ANEXO 46
TABLA Nº 28.2.: SONDEO DE MERCADO PARA TINTA DE
SUBLIMACIÓN
TABLA N° 28.2
SONDEO DE MERCADO PARA TINTA DE SUBLIMACIÓN
UNIDAD DE PRESCIO
N° DETALLE
MEDIDA Bs
1 NEXT PRINT LITRO 520
2 7 COLORES SRL LITRO 518
26.3 Comercializadora NEX PRINT ANEXO 47
26.4 Comercializadora 7 COLORES ANEXO 48
TABLA Nº 28.3.: SONDEO DE MERCADO PARA PAPEL CALCIO
TABLA N° 28.3
SONDEO DE MERCADO PARA PAPEL CALCIO
UNIDAD DE PRESCIO
N° DETALLE
MEDIDA Bs
1 FULL COLOR ROLLO 320
2 SB Sublimación Bolivia ROLLO 270
26.5 FULL COLOR ANEXO 49
26.6 SB Sublimación Bolivia ANEXO 50
TABLA Nº 28.4.: SONDEO DE MERCADO PARA HILOS Y PREBOBINA
TABLA N° 28.4
SONDEO DE MERCADO PARA HILOS Y PREBOBINA
UNIDAD DE PRESCIO
N° DETALLE
MEDIDA Bs
1 DON CLEMENTE CRUZ UNIDADES 15
2 UNIVERSAL MAQ. UNIDADES 15
26.7 DON CLEMENTE CRUZ ANEXO 51
26.8 UNIVERSAL MAQ. ANEXO 52
TABLA Nº 28.5.: SONDEO DE MERCADO DE HILOS PARA MAQUINA

OVERLOK
TABLA N° 28.5
SONDEO DE MERCADO DE HILOS PARA MAQUINA OVERLOK
UNIDAD DE PRESCIO
N° DETALLE
MEDIDA Bs
1 UNIVERSAL MAQ. UNIDADES 15
2 YAVHE UNIDADES 13
26.9 UNIVERSAL MAQ ANEXO 53
26.10 YAVHE ANEXO 54
3.8. OTROS SUMINISTROS PARA LA CAPACIDAD NORMAL DE UN AÑO

CON SECUENCIA PARALELA
TABLA Nº 29: CUADRO DE OTROS SUMINISTROS PARA LA SECUENCIA

PARALELA DE UN AÑO
.
TABLA Nº 29
CUADRO DE OTROS SUMINISTROS PARA SECUENCIA PARALELA EN UN
AÑO
(EN BOLIVIANOS)
UNIDAD DE
CODIGO DETALLE CANTIDAD PRECIO IMPORTE
MEDIDA
1 Energía 12 340 4,080

Eléctrica Factura
2 Agua Factura 12 70 840
3 Aceite de Litro 25 20 500

maquina
TOTAL 5.420
❖ Justificación por ciclo, día, mes, año
➢ Energía eléctrica – Agua
• 27.1 Factura mes ANEXO 55

• 27.2 Factura mes ANEXO 56
➢ Aceite de maquina
▪ Por día: 0,08 litros

▪ Por semana: 0,52 litros
▪ Por mes: 2,08 litros
▪ Por año: 25 litros
NOTA:
Cada máquina recta usa 1 litro de aceite el cual se debe cambiar cada 2 meses
las maquinas overlok, collareta cortadora entre otros solo se usa en proporciones
mínimas por semana para que tenga un buen funcionamiento en el engranaje.
CAPITULO CUARTA
ASPECTO DE ORGANIZACIÓN
4.1. PROCESOS EN TIEMPO DE FUNDACIÓN

GRAFICO N°3: MATRIZ DE LOS CAMPOS DE ACTIVIDAD POR PROCESOS
DEL TIEMPO DE FUNCIÓN
GRAFICO Nº 3
MATRIZ DE LOS CAMPOS DE ACTIVIDAD POR PROCESOS DEL TIEMPO
DE FUNCION DE UNA EMPRESA
CAMPO DE ADMINISTRACION
CUMPLIR
CONTRAR NORMAS
MONTAJE REGISTR
COMPRA A DE
DE OS ACCEDER
DE
CONTA INGRESO
A
DE
BLES A
RIAS INMUEBLE
OPERACIÓN
MERCADO
S
EXPLICACIÓN:
● COMPRA DE BIENES:
Insumos necesarios para la confección de Poleras Deportivas, como ser
maquinaria, materia prima y suministros.
Habrá encargados para la compra de maquinaria, materias primas y suministros

para la elaboración de Poleras Deportivas.
● MONTAJE DE MAQUINARIAS:
De acuerdo a la planificación de la producción se ordenarán las maquinarias por

proceso con un Ingeniero industrial con experiencia en máquinas de coser.
Para obtener un acabado perfecto y maximizar la producción adquiriremos

Maquinas Industriales de costura.
● CONTRATACION DE PERSONAL
Es el proceso de reclutamiento y selección y la capacitación del candidato como

empleado.
Se contratará al personal necesario para llevar a cabo los procesos de

administración producción, venta y control.
● REGISTROS CONTABLES
Instauración de la contabilidad como sistema de control.
Llevar al día los registros contables, los sucesos en la producción y

comercialización de Poleras Deportivas.
● NORMAS DE INGRESO AL MERCADO
Estudios de mercado y el modo de acceder a los mismos a si mismo cumpliendo

con las normas tributarias.
Nos basamos en el código de comercio, ley 2492 del código tributario y la ley 843.
● ACCESO A INMUEBLE
Se refiere a la política de adquisición de un inmueble para nuestro funcionamiento.

4.2. MATRIZ DE CAMPO DE ACTIVIDAD DEL TIEMPO DE OPERACIONES

GRAFICO N°4: MATRIZ DE CAMPO DE ACTIVIDAD DE LA PRODUCCIÓN DE
POLERAS DEPORTIVAS
GRAFICO Nº4
MATRIZ DE CAMPO DE ACTIVIDAD DE LA PRODUCCION DE POLERAS
DEPORTIVAS
CAMPO DE ADMICITRACION
Campo
Campo Campo
ABASTECIMIENT
TRANSFORMAC Comercializaci
O
ION ón
EXPLICACION:
➢ Abastecimiento, actividad de compra de suministros y

almacenamiento.
➢ Transformación, actividad realizada por procesos definidos al
establecer la secuencia de actividades del ciclo.
➢ Comercialización, actividad de venta en la unidad
productiva o en puntos de mercado y almacenamiento de
productos terminados.
4.3. REDUCIR LOS CAMPOS DE ACTIVIDAD DE FASE DE OPERACIÓN,

APLICANDO LOS TRES FACTORES DE ORGANIZACIÓN
✓ CAPITAL A INVERTIR:
A mayor capital a invertir se espera en tiempo de ejecución realizar más tareas de

compra de elementos de activo fijo y de los suministros para inicio de operaciones
por el contrario si el capital a invertir es de un micro proyecto son muy pocos los
bienes adquirir.
UNIDAD DE
REQUERIMIENTO CANTIDAD
MEDIDA
PERSONAL COSTUREROS 5
AYUDANTES 2
RECTA
MAQUINARIA 2
OVERLOCK 5
COLLARETA 2
GRAFICO N°5: CAMPO DE ADMINISTRACIÓN

GRAFICO Nº 5
CUMPLIR
CONTRAR
MONTAJE NORMAS
A REGISTR
COMPRA DE DE
OS ACCEDER
DE CONTA INGRESO
A
RIAS DE BLES A
INMUEBLE
OPERACI MERCADO
ELIMINAD ÓN
O S
✓ OFERTA DE SERVICIOS DE ORGANIZACIÓN DEL EXTERIOR
En el tiempo de ejecución de nuestro proyecto se puede encomendar a

consultoras especialistas o empresas de entorno para la realización a menor
costo de las tareas de la empresa, de los campos de actividad de cumplimiento
de normas de acceso a mercados, registro de operaciones, contratación de
personal, montaje de maquinaria o equipos quedando reducida la estructura a
los campos de actividad de: Compras de Bienes y el acceso a inmuebles en
caso del proyecto.
GRAFICO N°6: REDUCCIÓN DE CAMPOS DE ACTIDAD POR LA
CONTRATACIÓN DE SERVICIOS EXTERIORES EN LA
ORGANIZACIÓN DE TIEMPO DE EJECUCIÓN
GRAFICO Nº 6
REDUCCIÓN DE CAMPOS DE ACTIVIDAD POR LA
CONTRATACIÓN DE SERVICIOS EXTERIORES EN LA ORGANIZACIÓN DE
TIEMPO DE EJECUCIÓN
CONTRAR CUMPLIR
A REGISTR
NORMAS
OS DE
COMPRA
CONTA ACCEDER
DE INGRESO
DE A
BLES
OPERACIÓ A
ELIMINAD INMUEBLE
N
O MERCADO
ELIMINAD S
O
ELIMINADO
ELIMINADO
✓ TECNOLOGIA EN LOS PROCESOS
Para el caso de la producción es posible integrar a un polivalente con formación

de administrador contable de madera tal que se elimina los campos de
contratación de personal, registros contables, cumplimiento de condiciones del
ingreso a mercado, compra de inventario inicial de suministros.
GRAFICO N°7: REDUCCIÓN DE CAMPOS DE ACTIVIDAD POR LA
APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA EN LA ORGANIZACIÓN DE TIEMPO
DE JECUCIÓN
GRAFICO Nº 7
REDUCCIÓN DE CAMPOS DE ACTIVIDAD POR APLICACIÓN DE
TECNOLOGIA EN LA ORGANIZACIÓN DE TIEMPO DE EJECUCIÓN
CONTRAR CUMPLIR
MONTAJE A REGISTR
COMPRA NORMAS ACCEDER
OS DE
DE DE A
CONTA
DE INGRESO INMUEBLE
BLES
ELIMINA RIAS OPERACIÓ A ELIMINAD
DO N ELIMINAD
O
ELIMINAD O MERCADO
O ELIMINAD
S
O
ELIMINAD
O
COMENTARIO:
Luego de aplicación del último factor todos los campos han sido eliminados, un
empleado polivalente administrador contable se encargará de ejecutar el micro
proyecto.
4.3.1. REDUCIR LOS CAMPOS DE ACTIVIDAD DE TIEMPO DE

OPERACIÓN, EMPRESA DE OPERACIONES APLICANDO LOS TRES
PRINCIPIOS
GRAFICO Nº 8
COMERCIA-
REGISTROS
COMPRA DE LIZACIÓN APOYO ADMI-
PRODUCCIÓN CONTABLES
SUMINISTROS NISTRATIVO
ELIMINADO
COMENTARIO:
En el caso de un micro proyecto es posible considerar en la administración a un

polivalente con conocimiento cantable de computación que se responsabilice de los
registros contables, de la administración para el monitoreo de la producción y de la
compra de suministros para realizar el campo de abastecimiento que en el micro proyecto
planteado corresponde a la compra de cada mes.
En el campo de la comercialización, se tiene la solución de ventas en lugar de producción.

4.3.2. ORGANIGRAMA EN TIEMPO DE EJECUCIÓN
ADMINISTRACION DEL PROYECTO
PRODUCCIÓN
4.3.3. REGLAMENTO DE FUNCIONES Y ORGANIGRAMA EN TIEMPO DE

EJECUCIÓN
➢ Campo de actividad. - alquiler y entrega del local, ubicación Calle Murrillo frente
al Coliseo Cerrado julio Borelli Viterito, tiempo una semana.
➢ Campo de actividad. - compra inventario inicial de productos, una semana.
➢ Campo de actividad. - contratar personal de tiempo de operación y monitorear su
actividad, una semana para contratar, un mes de supervisión.
➢ Campo de actividad. - registros contables, una semana.

➢ Puesta en marcha a un mes.
ADMINISTRACION DEL PROYECTO
PRODUCCIÓN
4.3.4. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE OPERACIONES
➢ Campo de actividad. - realizar la adquisición de suministros 1 rollo de tela

poliéster, 10 conos de hilo de bordar y 20 hilo común. tinta para sublimación
2 unidades, papel calcio 10 rollos, (para cada mes).
➢ Campo de actividad. - coordinar la actividad con empresas del entorno.
Distribuidoras de los suministros.
➢ Campo de actividad. - proceso administrativo, planificación, organización,
dirección, estandarización, retroalimentación, evaluación de la empresa en
operación llevando registros propuestos y registros contables.
➢ Campo de actividad técnico. - supervisar la elaboración de POLERAS
DEPORTIVAS, su comercialización, mantenimiento de maquinaria y
preparación de instalaciones.
4.4. DISEÑO DE LA TABLA DE COSTO LABORAL DE UN MES

TABLA N°30: COSTO LABORAL DE UN MES PARA LA ELABORACIÓN DE
POLERAS DEPORTIVAS
TABLA Nº 30
COSTO LABORAL DE UN MES PARA LA ELABORACIÓN DE POLERAS
DEPORTIVAS
(EN BOLIVIANOS)
APORTE
PATRON
Nº DE APORTE APORTE APORTE
SALARIO AL
NOMINA PERSO AFP CNS SOLIDAR TOTAL
MES VIVIEND
NAL 1.71% 10 % IO 3%
A 2%
Administrador 1 2.122 36,29 212,20 42,44 63,66 2.476,59
Ayudantes 2 4.000 68,40 400 80 120 4.668,40

Vendedor 1 1.800 30,78 180 36 54 2.100,78
TOTAL 4 7.922 135,47 792,20 158,44 237,66 9.245,77
COMENTARIO:
Los ayudantes ganan menos porque su trabajo es eventual, ya que ayudan en

realizar el diseño de las poleras, en el embolsado, etc.
La vendedora gana menos ya que se encarga de la muestra y atención al cliente.
El pago a costureros es por destajo Bs 15 por prenda, la producción mensual será

de 874 unidades eso implica que el pago mensual a costureros es de Bs. 2.622,
teniendo 5 costureros trabajando es un total de Bs 13110.
4.5. DISEÑO DE LA TABLA DE COSTO LABORAL ANUAL

TABLA N°31: COSTO LABORAL DE UN AÑO EN LA ELABORACIÓN DE
POLERAS DEPORTIVAS
TABLA Nº 31
COSTO LABORAL DE UN AÑO EN LA ELABORACIÓN DE POLERAS
DEPORTIVAS
(EN BOLIVIANOS)
DETALLE IMPORTE
Costos laborales mensuales (9.245,77*12) 110.949,24
Aguinaldos 7.922
Previsión para indemnizaciones 7.922
Vacaciones 3.961
Costureros (13110*12) 157.320

TOTAL 288.074,24
COMENTARIO
Los sueldos y salarios son un punto muy importante a considerar en el proyecto de

producción ya que son una herramienta esencial para su funcionamiento. Asimismo, los
ayudantes y vendedor de la tienda se les consideran sueldo fijo.
El pago a costureros es por destajo Bs 15 por prenda, la producción anual será de 10.488
unidades eso implica que el pago anual a los costureros es de Bs 157.320
4.6. ESTIMAR EL COSTO LABORAL DE CICLO DE FUNDACIÓN

TABLA N°32: COSTO LABORAL DE CICLO DE FUNDACIÓN-EMPRESA
ADMINISTRADORA DEL PROYECTO
TABLA Nº 32
COSTO LABORAL DE CICLO DE FUNDACION – EMPRESA
ADMINISTRADORA DEL PROYECTO
(EN BOLIVIANOS)
CONTRATO
CONPONENTE MENSUAL
3 MESES
Administrador 2.122 6.366
TOTAL 6.366
CAPITULO QUINTO
INMUEBLE Y LOCALIZACIÓN
5.1. REQUERIMIENTO DE INMUEBLE
● Estudio de mercado – forma de comercialización.

● Estudio técnico – conjunto de cobertura del proceso de transformación.
TABLA N°33: LISTADO FISICO EN METROS CUADRADOS
TABLA Nº 33
LISTADO FÍSICO EN METROS CUADRADOS
METROS
CÓDIGO DETALLE
CUADRADOS
1 Área de administración 5
2 Producción (Transformación)
2.1 Galpón de producción 130
2.2 Almacén de suministros 15
3 Área de comercialización
3.1 Local comercial 30
3.2 Almacén de productos terminados 5
TOTALES 185
TABLA N°34: LISTADO DE OBRAS CIVILES DE LA PRODUCCIÓN Y LA

TIENDA
TABLA Nº 34
LISTADO DE OBRAS CIVILES DE LA PRODUCCIÓN Y LA TIENDA
METROS
CÓDIGO DETALLE
CUADRADOS
1 Área de administración 5
2 Producción (Transformación) 145
3 Área de comercialización 35
TOTALES 185
COMENTARIO
El proyecto de costura y confección tendrá una superficie de producción de 150

metros cuadrados, designados de la forma señalada en el cuadro y una extensión
de 35 metros cuadrados que serán necesarias en el área de comercialización.
5.2.INVESTIGACIÓN CUALITATIVA, SOBRE EL COSTO DE LOCALES EN

ALQUILER
TABLA N°35: COSTO DEL AMBIENTE MENSUAL
TABLA Nº 35
COSTO DEL AMBIENTE MENSUAL
TIPO DE IMPORTE
IMPORTE
DETALLE CAMBIO MENSUAL ESTETICA
MENSUAL $
6.96 BS
LA PAZ Calle No
Murrillo frente al
necesita
Coliseo Cerrado 300 6.96 2088
julio Borelli
obras
Viterito, civiles
LA PAZ Calle
Murrillo a 5
cuadras del Necesita
275 6.96 1914
coliseo Coliseo refacciones
Cerrado julio
Borelli Viterito,
5.3. APLICACIÓN DEL MÉTODO DE PUNTAJE, A DOS

ALTERNATIVAS DE MICRO LOCALIZACIÓN
METODO DE PUNTAJE EN LA MICROLOCALIZACION
Atributos de comparación
Distancia al lugar de la comercialización del proyecto.
El taller tendrá una superficie aproximada de 10 mts de ancho por 15 mts de largo,
estará Calle Murrillo frente al Coliseo Cerrado julio Borelli Viterito,
Asignación de importancia relativa
- Distancia 20%
- Costo 35%
- Estética 45%
Escala de calificación
Nota mala 1
Nota buena 2
TABLA N°36: MÉTODO DE PUNTAJE EN LA DEFINICIÓN DE

MICROLOCALIZACIÓN
TABLA Nº 36
MÉTODO DE PUNTAJE EN LA DEFINICIÓN DEL MICROLOCALIZACIÓN
ALTERNATIVA “A”A 5 CUADRAS

ALTERNATIVA “B” FRENTE AL
DEL COLISEO JULIO BORELLI
COLISEO JULIO BORELLI VITERITO
VITERITO
Valor del ambiente (alquiler) Valor del ambiente (alquiler)
Importe Bs Importe Bs
1914 2088
(10 mts de ancho*15 mts de largo) (10 mts de ancho * 15 mts de largo)
Importancia relativa Importancia relativa
0.40 0.35
Nota Nota
2 1
Puntaje Puntaje
0.80 0.35
Distancia la nicho (en km) Distancia la nicho (en km)
0.25 0.20
Nota Nota
1 2
Puntaje Puntaje
0.25 0.40
Estética Estética
peor mejor
0.35 0.45
Nota 1 Nota 2
Puntaje Puntaje
0.35 0.90
COMENTARIO
La mejor ubicación es Calle Murillo frente al Coliseo Cerrado julio Borelli Viterito,
El costo es Bs 2088.-
5.4.ELABORACIÓN DE LA TABLA DE GASTO EN ALQUILER MENSUAL Y

ANUAL
TABLA N°37: COSTO MENSUAL DE ALQUILER
TABLA Nº 37
COSTO MENSUAL DE ALQUILER
DETALLE COSTO TIPO DE COSTO

MENSUAL EN CAMBIO MENSUAL EN

$ BS
Calle Murrillo frente al
Coliseo Cerrado julio
300 6.96 2.088
Borelli Viterito,
TABLA N°38: COSTO ANUAL DE ALQUILERES
TABLA Nº 38
COSTO ANUAL DE ALQUILERES
COSTO TIPO DE COSTO ANUAL

DETALLE
ANUAL EN $ CAMBIO EN BS
Calle Murrillo frente al
Coliseo Cerrado julio
3.600 6.96 25.056
Borelli Viterito,
COMENTARIO
Se pagará 300 dólares mensuales de alquiler Bs 2088.- y 3600 dólares anuales

equivalentes a Bs 25.056.-
CAPITULO SEXTO
6.1. COSTOS
6.2. COSTO VARIABLE PARA PROYECTO DE INVERSIÓN

TABLA N°39: COSTO VARIABLE DE LA PRODUCCIÓN DE POLERAS
DEPORTIVAS DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN NORMAL DE UN AÑO
TABLA Nº 39
COSTO VARIABLE DE LA PRODUCCIÓN DE 10.488 POLERAS DEPORTIVAS
DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN NORMAL DE UN AÑO
(EXPRESADO EN BOLIVIANOS)
DETALLE REFERENCIA IMPORTE

PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO (1) 64.476
a) Suministros principales 8.500
b) Suministros secundarios 55.976
CUADRO DE OTROS SUMINISTROS (2) 5.420

TOTAL 69.896
Para obtener el total del coso variable se suma el programa de abastecimiento,

suministros principales y secundarios más el cuadro de otros suministros y para
ello se tomó en cuenta los datos de:
(1) VER TABLA Nº28 “PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO PARA UN AÑO”

(2) VER TABLA Nº29 “OTROS SUMINISTROS PARA LA PRODUCCIÓN”
GRAFICO N°9: COSTO VARIABLE

GRAFICO Nº 9
COSTO VARIABLE
80.000
70.000
60.000
COSTO VARIABLE
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
1 2 3
capacidad de
5.825 34.948 69.896
producción
tiempo en meses 1 6 12
COMETARIO
Este costo variable que presentamos en la tabla se toma en referencia a datos que
anteriormente se ha investigado y de sondeos de mercado que se realizó, lo cual
nos demuestra que hay una alta confiabilidad en los datos que se presentan, esto
se da en base de la capacidad de producción normal de un año con organización
compleja y el tiempo del costo variable que corresponde a la producción del año,
que en 1 año la capacidad de producción es igual a 69.896
6.3. COSTO MEDIO VARIABLE

TABLA N°40: COSTO MEDIO VARIABLE
TABLA Nº 40
COSTO MEDIO VARIABLE

COSTO VARIABLE (1) 69.896
PRODUCCIÓN (2) 10488
COSTO MEDIO VARIABLE 6,66
La tabla del costo medio variable se da al dividir costo variable para la capacidad
de producción normal de un año entre la producción de 10488 poleras deportivas
al año.
(1) VER TABLA Nº39 DE “COSTO VARIABLE”

(2) VER TABLA Nº27 DE “CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN”
Una polera deportiva tendrá un costo de bs 7 por unidad.
GRAFICO N°10: COSTO MEDIO VARIABLE

GRAFICO Nº10
COSTO MEDIO VARIABLE
costo
variable
medio
6,66
Producción de 10488 poleras deportivas

COMENTARIO
Este costo medio variable que presentamos en la tabla se toma en referencia a

datos que anteriormente se ha investigado y de sondeos de mercado que se
realizó, se tomó en cuenta el costo variable y la capacidad de producción, lo cual
demuestra que hay una alta confiabilidad en los datos que se presentan, el costo
variable de una unidad es constante debido a que los suministros por unidad de
producto no deben cambiar.
6.4. GASTOS DE ORGANIZACIÓN

TABLA N°41: GASTOS DE ORGANIZACIÓN
TABLA Nº 41
GASTOS DE ORGANIZACIÓN
DETALLE REFERENCIA IMPORTE Bs
Costo para obtener el NIT (1) 2.108,40
Costo de obtener la matrícula

(2) 950,20
de Fundempresa
Costo de obtener registro en

(3) 20,30
C.N.S.
Costo de inscripción en la
(4) 0,80
A.F.P.
Costo para obtener la

(5) 6,60
Licencia de Funcionamiento
Otros costos de ingreso a

(6) 21.560
mercado
TOTAL 24.646,30
COMENTARIO
El costo de organización es la sumatoria de los costos que se utilizan para abrir el

negocio, e esta tabla se tomó en cuenta el costo para obtener el NIT. Bs 2.108,40;
costo de inscripción de fundempresas Bs 950,20; costo de inscripción a la C.N.S.
Bs 20,30; costo de licencia de funcionamiento Bs 6,60 y costo de registro a la
A.F.P. Bs 0,80 y otros costos de ingreso a mercado Bs 21.560 es así que
obtenemos el total de gastos de organización que corresponde a Bs 24.646,30
(1) VER TABLA Nº 1 “COSTO DE OBTENER EL NIT”

(2) VER TABLA Nº 2 “COSTO DE OBTENER MATRICULA FUNDEMPRESA”
(3) VER TABLA Nº 3 “COSTO DEOBTENER REGISTRO EN C.N.S.”
(4) VER TABLA Nº 4 “COSTO E INSCIPCIÓN EN LA A.F.P.”
(5) VER TABLA Nº 5 “COSTO PARA OBTENER LA LICENCIA DE
FUNCIONAMIENTO”
(6) VER TABLA Nº 6.1 “OTROS COSTOS DE INGRESO A MERCADO
PRESUPUESTO DE COSTOS DEL DOCUMENTO DEL PROYECTO DE
INVERSIÓN DE UN MICRO PROYECTO”
6.5. ACTIVO DIFERIDO

TABLA N°42: ACTIVO DIFERIDO EN PRODUCCIÓN DE POLERAS
DEPORTIVAS
TABLA Nº 42
TABLA DE ACTIVO DIFERIDO EN PRODUCCIÓN DE POLERAS DEPORTIVAS

COSTO ESTUDIO DE PROYECTO (1) 21.560
COSTO LABORAL DE FUNDACION (2) 6.366
GASTOS DE ORGANIZACIÓN (3) 24.646,30

OTRO GASTO PREVIO A PRODUCCIÓN (4) ------------
TOTAL 52.572,30
AMORTIZACIÓN DE ACTIVO DIFERIDO 13.143,08
COMENTARIO
Los gastos y costos son egresos que se realizaron para poner en marcha la
empresa, la tasa vigente que utiliza para la amortización está establecida de
acuerdo a leyes vigentes de la nación que corresponde al 25% (D.S. 24051).
(1) VER TABLA Nº6.1 “RESUMEN PRESUPUESTO ESTUDIO DEL

PROYECTO”
(2) VER TABLA Nº32 “COSTO LABORAL DEL CICLO EN FUNDACIÓN”
(3) VER TABLA Nº41 “GASTOS DE ORGANIZACIÓN”
6.6. MAQUINAS
TABLA N°43: DEPRECIACIÓN DE MAQUINAS
TABLA Nº 43
MAQUINAS
TABLA DE DEPRECIACION
MAQUINAS PRECIO CANTIDAD IMPORTE DEPRECIACION

1. Máquina 2.600 5 13.000 1.625
overlock
2. Máquina 2.300 2 4.600 575
recta
3. Máquina 4.200 2 8.400 1.050
collareta
TOTAL 9.100 9 26.000 3.250
COMENTARIO
Para obtener la tabla de máquina se tomó en cuenta los precios diferentes

mediante sondeos de mercado que se realizó, tomando en cuenta el menor precio
de cada máquina: overlock bs 2.600, máquina recta bs 2.300, máquina collareta
bs 4.200, es así que se obtiene el total de máquinas que corresponde a bs 26.000.
(1) VER TABLA Nº43.1 SONDEO DE MERCADO MAQUINA OVERLOCK

(2) VER TABLA Nº43.2 SONDEO DE MERCADO MAQUINA RECTA
(3) VER TABLA Nº43.3 SONDEO DE MERCADO MAQUINA
COLLARETA
Foto de maquina overlock Anexo nº 57

Foto de maquina recta Anexo nº 58
Foto de maquina collareta Anexo nº 59
TABLA N°43.1.: SONDEO DE MERCADO MAQUINA OVERLOCK
TABLA Nº 43.1
SONDEO DE MERCADO MAQUINA OVERLOCK
NOMBRE DIRECCION DE PRECIO EN Bs

PROVEEDOR
SIBARU 1. Calle Nery Nº 3026 (Zona 2.600
16 de Julio)
JACK 2. Calle Sucre Nº 949 3.000
FECHA: FIRMA:
TABLA N°43.2.: SONDEO DE MERCADOMAQUINA RECTA
TABLA Nº 43.2
SONDEO DE MERCADO MAQUINA RECTA

PROVEEDOR
JUKI 1. Calle Nery Nº 3026 (Zona 2.300
16 de Julio)
SIBARU 2. Calle Sucre Nº 949 2.500
FECHA: FIRMA:
TABLA N°43.3.: SONDEO DE MERCADO MAQUINA COLLARETA

TABLA Nº 43.3
SONDEO DE MERCADO MAQUINA COLLARETA

PROVEEDOR
JACK 1 Calle Nery Nº 3026 (Zona 4.200
16 de Julio)
JUKI 2 Calle Sucre Nº 949 5.000
FECHA: FIRMA:
6.7. MUEBLES Y ENSERES, HERRAMIENTAS

TABLA N°44: DEPRECIACIÓN MUEBLES Y ENSERES Y HERRAMIENTAS
TABLA Nº 44
MUEBLES Y ENSERES
(EXPRESADOS EN BOLIVIANOS)
MUEBLES PRECIO CANTIDAD IMPORTE DEPRECIACION

1. Mesa grande 900 1 900 90
2. Sillas 80 7 560 56
3. Vitrina 1.000 4 4.000 400
4. Escritorio 440 1 440 44
TOTAL 2.420 13 5.900 590
HERRAMIENTAS PRECIO CANTIDAD IMPORTE DEPRECIACION
1. Tijeras 30 6 180 45
2. Piquetes 5 5 25 6,25
3. Regla molde 30 2 60 15
TOTAL 65 13 265 66,25
COMENTARIO
Para obtener la tabla de muebles y enseres se tomó en cuenta los precios

diferentes mediante sondeos de mercado que se realizó, tomando en cuenta el
menor precio de los muebles: mesa grande bs 900, sillas bs 560, vitrina bs 4.000,
escritorio bs 440 de esa manera se obtiene el total de muebles y enseres que
corresponde a bs 5.900. También se realizó la tabla de herramientas que se tomó
en cuenta los precios diferentes mediante sondeos de mercado que se
realizó: tijeras bs 180, piquetes bs 25, regla molde bs 60, se tomó en
cuenta el importe menor de esa manera se obtiene en total de herramientas que
corresponde a bs 265.
(1) VER TABLA Nº44.1 SONDEO DE MERCADO DE MESA GRANDE

(2) VER TABLA Nº44.2 SONDEO DE MERCADO DE SILLAS
(3) VER TABLA Nº44.3 SONDEO DE MERCADO DE VITRINAS
(4) VER TABLA Nº44.4 SONDEO DE MERCADO DE ESCRITORIOS
(5) VER TABLA Nº44.5 SONDEO DE MERCADO DE TIJERAS
(6) VER TABLA Nº 44.6 SONDEO DE MERCADO DE PIQUETES
(7) VER TABLA Nº 44.7 SONDEO DE MERCADO DE REGLAS MOLDE
Foto mesa grande Anexo nº 60

Foto de sillas Anexo nº 61
Foto de vitrinas Anexo nº 62
Foto de escritorio Anexo nº 63
Foto de tijeras Anexo nº 64
Foto de piquetes Anexo nº 65
Foto de reglas molde Anexo nº 66
TABLA N°44.1.: SONDEO DE MERCADO DE MESA GRANDE

TABLA Nº 44.1
SONDEO DE MERCADO DE MESA GRANDE
DIRECCION DE PROVEEDOR PRECIO EN Bs

1. Calle Calasasaya Nº 1857 1100
2. Calle Alfredo Pascoe (Zona 16 de Julio) 900

FECHA: FIRMA:
TABLA N°44.2.: SONDEO DE MERCADO DE SILLAS

TABLA Nº 44.2
SONDEO DE MERCADO DE SILLAS


FECHA: FIRMA:
TABLA N°44.3.: SONDEO DE MERCADO DE VITRINA

TABLA Nº 44.3
SONDEO DE MERCADO DE VITRINA

1. Avenida Alfonzo Ugarte Nº 1545 (Zona 1000
Altolima)
FECHA: FIRMA:
TABLA N°44.4.: SONDEO DE MERCADO ES ESCRITORIO

TABLA Nº 44.4
SONDEO DE MERCADO DE ESCRITORIO


FECHA: FIRMA:
TABLA N°44.5.: SONDEO DE MERCADO DE TIJERAS

TABLA Nº 44.5
SONDEO DE MERCADO DE TIJERAS


FECHA: FIRMA:
TABLA N°44.6.: SONDEO DE MERCADO DE PIQUETES

TABLA Nº 44.6
SONDEO DE MERCADO DE PIQUETES


FECHA: FIRMA:
TABLA N°44.7.: SONDEO DE MERCADO DE REGLA MOLDE

TABLA Nº 44.7
SONDEO DE MERCADO DE REGLA MOLDE


FECHA: FIRMA:
6.8. COSTO FIJO

TABLA N°45: COSTO FIJO PARA LA PRODUCCIÓN DE POLERAS
DEPORTIVAS AL AÑO
TABLA Nº 45
COSTO FIJO PARA LA PRODUCCION NORMAL DE 10488 POLERAS
DEPORTIVAS AL AÑO

DEPRECIACIÓN MÁQUINAS (1) 3.250
DEPRECIACIÓN MUEBLES Y (2) 656,25
ENSERES
AMORTIZACION DE ACTIVO (3) 13.143,08
DIFERIDO
COSTO LABORAL ANUAL (4) 288.074,24
ALQUILERES (5) 25.056
PUBLICIDAD (6) 1.800
TOTAL COSTO FIJO 331.979,57
Estos costos no cambian, son los mismos cada mes independientemente de la

producción.
(1) VER TABLA Nº43 “MAQUINAS” (DEPRECIACION)

(2) VER TABLA Nº44 “MUEBLES Y ENSERES” (DEPRECIACION)
(3) VER TABLA Nº42 “AMORTIZACION DE ACTIVO DIFERIDO”
(4) VER TABLA Nº31 “COSTO LABORAL ANUAL”
(5) VER TABLA Nº38 “ALQUILERES”
(6) VER TABLA Nº18 “FONDO DE LANZAMIENTO”
GRAFICO N°10: COSTO FIJO

GRAFICO Nº10
COSTO FIJO
Costo Fijo 10488

331.979,57
Producción
COMENTARIO
Esa tabla de costo fijo se calcula para un año de operación y toma en cuenta la
suma de estos aspectos; depreciación de máquinas y muebles y enseres bs
3906,25; amortización de activo diferido bs13.143,08; costo laboral anual bs
288.074,24 ; alquileres bs 25.056; publicidad bs 1.800; de esa sumatoria se
obtiene el total del costo fijo que corresponde a bs 331979,57
6.9. COSTO MEDIO FIJO

TABLA N°46: COSTO MEDIOFIJO DE LA PRODUCCIÓN DE UN MES Y DE UN
AÑO DE ACTIVIDAD
TABLA Nº 46
COSTO MEDIO FIJO DE LA PRODUCCION DE UN MES Y DE UN AÑO
DE ACTIVIDAD
DETALLE REFERENCI PRODUCCION PRODUCCION

A MES ANUAL
CAPACIDAD DE (1) 874 10488
PRODUCCION
COSTO FIJO (2) 331.979,57 331.979,57
COSTO MEDIO FIJO 379,84 31,65
COMENTARIO
Esta tabla de costo medio fijo se obtiene de dividir el costo fijo 331.979,57 entre la
producción tanto para la producción mensual 874 como para la producción anual
10488 y obteniendo el total del costo medio fijo anual bs 31,65
(1) VER TABLA Nº27 “CAPACIDAD DE PRODUCCION”

(2) VER TABLA Nº45 “COSTO FIJO”
GRAFICO N°11: COSTO MEDIO FIJO
GRAFICO Nº11
COSTO MEDIO FIJO
1000
900
800
700
Costo medio fijo
600
500 Series1
400 Series2
300
200
100
0
Producción
COMENTARIO
La tabla del costo medio fijo nos indica que cada polera deportiva, tiene un costo
medio fijo de bs 31,65 para una producción anual de 10488 poleras deportivas y
dicha tabla tiene como fuente la capacidad de producción y el costo fijo.
6.10. COSTO TOTAL

TABLA N°47: COSTO TOTAL DE LA PRODUCCIÓN DE POLERAS
DEPORTIVAS PARA LA PRODUCCIÓN DE UN MES Y LA CAPACIDAD DE
PRODUCCIÓN ANUAL
TABLA Nº 47
COSTO TOTAL EN LA PRODUCCION DE POLERAS DEPORTIVAS PARA LA
PRODUCCION DE UN MES Y LA CAPACIDAD DE PRODUCCION ANUAL

MENSUAL ANUAL
PRODUCCION (1) 874 10488
COSTO (2) 5.825 69.896
VARIABLE
COSTO FIJO (3) 331.979,57 331.979,57
COSTO TOTAL 337.804,57 401.875,57
Esta tabla de costo total se obtiene de la sumatoria del costo variable más el costo
fijo tanto para la producción mensual igual 874, como para la producción anual
igual a 10488 poleras deportiva, de esa manera se obtiene el costo total que
corresponde a 337.804,57 mensual y 401.875,57 para la producción anual.

(2) VER TABLA Nº39 “COSTO VARIABLE”
(3) VER TABLA Nº45“COSTO FIJO”
GRAFICO N°12: COSTO TOTAL
GRAFICO Nº12
COSTO TOTAL
Costo Total
401.875,57
10488 Producción
COMENTARIO
Esta tabla de costo total se toma en referencia a datos que anteriormente se ha

realizado, tomando en cuenta la producción, el costo variable y el costo fijo, para
obtener el costo total se hace una sumatoria del costo variable con el costo fijo y
de esa manera obtenemos el costo total de producción. El costo total de
401.875,57 representa el total del costo que se necesita para la producción de
10488 poleras deportivas en un año.
6.11. COSTO UNITARIO

Costo unitario de poleras deportivas para la capacidad de producción anual.
TABLA N°48: COSTO UNITARIO PARA LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

ANUAL
TABLA Nº 48
COSTO UNITARIO

MENSUAL ANUAL
CAPACIDAD DE (1) 874 10488
PRODUCCION
COSTO TOTAL (2) 337.804,57 401.875,57
COSTO 386,50 38,32
UNITARIO
COMENTARIO
Esta tabla de costo unitario de la producción de un año, es el costo por unidad de

producción tiene como fuente; la tabla del costo total y la tabla de capacidad de
producción anual, para obtener el costo unitario se debe dividir el costo total entre
la producción de un año; el costo unitario de la capacidad de producción anual de
10488 poleras deportivas es de bs 38,32 y el costo unitario mensual es de bs
386,50

(2) VER TABLA Nº47 “COSTO TOTAL”
6.12. PUNTO DE EQUILIBRIO

6.12.1. DETERMINACIÑON FUNCIONAL DEL UMBRAL DE
RENTABILIDAD
𝐜𝐨𝐬𝐭𝐨 𝐟𝐢𝐣𝐨
𝐩𝐫𝐞𝐜𝐢𝐨 − 𝐜𝐨𝐬𝐭𝐨 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐨 𝐯𝐚𝐫𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞
𝟑𝟑𝟏. 𝟗𝟕𝟗, 𝟓𝟕
𝐱=
𝟐𝟎𝟎 − 𝟔, 𝟔𝟔
𝐱 = 𝟏. 𝟕𝟏𝟕, 𝟎𝟖
PORCENTAJE DE CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
% 𝑹𝒆𝒏𝒕𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒅𝒆𝒍 𝑼𝒎𝒃𝒓𝒂𝒍

𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒂𝒏𝒖𝒂𝒍
𝟏. 𝟕𝟏𝟕, 𝟎𝟖
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝟏𝟎𝟒𝟖𝟖
% capacidad de producción =16,28%
COMENTARIO
Para la producción 1.717,08 poleras deportivas se iguala ingreso con egreso en el

contexto de una gestión anual, considerando un precio de venta de bs 200 c/u
polera deportiva del sustituto perfecto.
El punto de equilibrio corresponde al 16,28% de la capacidad de producción

normal de un año de 10488 poleras deportivas.
6.12.2. DETERMINACIÓN DE LA UMBRAL DE RENTABILIDAD
TABLA N°49: UMBRAL DE RENTABILIDAD DE POLERAS DEPORTIVAS
TABLA Nº 49
TABLA DE UMBRAL DE RENTABILIDAD DE POLERAS DEPORTIVAS
TIEMPO ENERO EQUILIBRIO DICIEMBRE

Producción 874 1.717,08 10488
Costo variable 5.824,67 11.435,75 69.896
Costo fijo 331.979,57 331.979,57 331.979,57
Costo total 337.804,24 343.416 401.875,57
Ingreso 174.800 343.416 2.097.600
Margen (163.004,24) 0,00 1.695.724,43
COMENTARIO
Esta tabla de umbral de rentabilidad está en base a datos anteriores, en el cual el

ingreso es igual a la producción por el precio del producto: la producción de enero
es 874 multiplicado por el precio 200 tenemos los 174.800, de igual forma 10488
de producción por 200 el precio tenemos 2.097.600
VER TABLA Nº27 “CAPACIDAD DE PRODUCCION”
VER TABLA Nº45 “COSTO FIJO”
VER TABLA Nº39 “COSTO VARIABLE”
VER TABLA Nº47 “COSTO TOTAL”
GRAFICO N°13: UMBRAL DE RENTABILIDAD
GRAFICO Nº 13
UMBRAL DE RENTABILIDAD
UMBRAL DE LA RENABILIDAD
700.000,00
600.000,00
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
0,00
1 2 3
Costo total Ingreso

CAPITULO SEPTIMO
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
7.1. CAPITAL DE EXPLOTACIÓN

TABLA N°50: CAPITAL DE EXPLOTACIÓN
TABLA Nº 50
TABLA DEL CAPITAL DE EXPLOTACIÓN
(EN BOLIVIANOS)
IMPORTE EN
CAPITAL DE EXPLOTACIÓN REF.
BS.
Fondo del Inventario Inicial de Suministros (Un mes

programa de abastecimiento + cuadro de otros 1 5.824,67
suministros)
Fondo de Productos Terminados 2 33.491,68
Fondo alquileres anticipados (2 meses) 3 4.176
Fondo de lanzamiento de producto 4 1.800
Caja de contingencias (un mes de costo laboral) 5 9.245,77
TOTAL CAPITAL DE EXPLOTACION 54.538,12
Completar la tabla con:
1 Procedimiento de determinación de Inventario inicial de suministros.

2 justificación del inventario de productos de la muestra de exposición.
3 Tabla de cálculo del Fondo de alquileres para dos meses considerar la
fuente, método de puntaje. (En caso de diseñar el acceso a un inmueble
mediante la solución de tomar en anticrético, los datos también
deben ser respaldados por el método de puntaje).
4 Justificar con cita del dato de la tabla del lanzamiento de producto.
5 Exponer la tabla de cálculos de costo laboral de un mes.
1) Procedimiento de determinación del inventario inicial de suministros
𝑷𝑹𝑶𝑮𝑹𝑨𝑴𝑨 𝑫𝑬 𝑨𝑩𝑨𝑺𝑻𝑬𝑪𝑰𝑴𝑰𝑬𝑵𝑻𝑶 𝑨𝑵𝑼𝑨𝑳 + 𝑪𝑼𝑨𝑫𝑹𝑶 𝑨𝑵𝑼𝑨𝑳 𝑫𝑬 𝑶𝑻𝑹𝑶𝑺 𝑺𝑼𝑴𝑰𝑵𝑰𝑺𝑻𝑹𝑶𝑺

𝑭. 𝑰. 𝑺. =
𝟏𝟐
𝟔𝟒. 𝟒𝟕𝟔 + 𝟓. 𝟒𝟐𝟎

𝑭. 𝑰. 𝑺. =
𝟏𝟐
𝑭. 𝑰. 𝑺. = 𝟓. 𝟖𝟐𝟒, 𝟔𝟕
FUENTE: TABLA Nº 28 “PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO Y CUADRO DE

OTROS SUMINISTROS” para la capacidad de producción normal de un año de
10488 poleras deportivas.
2) Justificación del inventario de productos de la muestra de producción.
𝑭. 𝑷. 𝑻. = 𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑪𝑰Ó𝑵 𝑫𝑬 N𝑫Í𝑨𝑺 ∗ 𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑼𝑵𝑰𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶 𝑫𝑬 𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑪𝑰Ó𝑵
𝑭. 𝑷. 𝑻. = 𝟖𝟕𝟒 ∗ 𝟑𝟖, 𝟑𝟐
𝑭. 𝑷. 𝑻. = 𝟑𝟑. 𝟒𝟗𝟏, 𝟔𝟖
FUENTE: TABLA Nº 27 “CAPACIDAD NORMAL DE PRODUCCIÓN” y TABLA Nº

48 “COSTO UNITARIO”
3) Tabla de cálculo del Fondo de alquileres para dos meses
considerar la fuente, método de puntaje. (En caso de diseñar
el acceso a un inmueble mediante la solución de tomar en anticrético,
los datos también deben ser respaldados por el método de puntaje).
𝟐. 𝟎𝟖𝟖 ∗ 𝟐 = 𝟒. 𝟏𝟕𝟔
FUENTE: TABLA Nº 37 “COSTO MENSUAL DE ALQUILER”
4) Justificar con cita del dato de la tabla de lanzamiento de producto.
TABLA Nº 18 “FONDO DE LANZAMIENTO”
5) Exponer la tabla de cálculo de costo laboral de un mes.
TABLA Nº 30 “COSTO LABORAL DE UN MES”
COMENTARIO
El capital de explotación está constituido por fondos necesarios para el inicio de

actividades de la nueva empresa comercial “POLDEPBOL” S.R.L. de esta manera
se asegura pasar un mes sin dificultades económicas.
7.2. CUADRO DE PRESUPUESTO DE INVERSIÓN

TABLA N°51: PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DEL CASO DE POLERAS
DEPORTIVAS
TABLA Nº51
PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DEL CASO DE POLERAS DEPORTIVAS
(EN BOLIVIANOS)
IMPORTE
CODIGO DETALLE REF
Bs.
1 INVERSION FIJA (1)

1.0 Máquinas 26.000

1.1 Muebles y Enseres 5.900
1.3 Herramientas 265
Total inversión fija 32.165
2 INVERSION DIFERIDA (2)
2.1 Costo estudio proyecto 21.560

2.2 Costo laboral de ejecución 6.366
2.3 Gastos de organización 24.646,30
Total inversión diferida o gasto de capital
52.572,30
previos a producción
3 CAPITAL DE EXPLOTACION (3)
3.1 Fondo de inventario inicial de suministros 5.824,67

Fondo de inventario de producción
3.2 33.491,68
terminados
3.3 Fondo de alquileres anticipados 4.176
3.4 Fondo de lanzamientos del producto 1.800
3.5 Caja de contingencia 9.245,77
Total capital de explotación 54.538,12
TOTAL INVERSION 139.275,42
(1) VER TABLA Nº 43 “MAQUINAS” (ACTIVO FIJO)

VER TABLA Nº 44 “MUEBLES Y ENSERES” Y “HERRAMIENTAS”
(ACTIVO FIJO)
(2) VER TABLA Nº 42 “ACTIVO DIFERIDO
(3) VER TABLA Nº 50 “CAPITAL DE EXPLOTACIÓN”
COMENTARIO
Al construir una empresa el mayor problema es cuantificar la inversión que se va a

realizar. Dicha inversión constituirá de una inversión fija y otra realizada antes de
comenzar a operar, no debemos olvidar que para operar hará falta un capital de
explotación.
7.3. BALANCE DE APERTURA

TABLA N°52: BALANCE DE APERTURA EN BOLIVIANOS
TABLA Nº 52
"POLDEPBOL" S.R.L.
BALANCE DE APERTURA
(Expresado en bolivianos)
PASIVO Y
ACTIVO 139.275,42 PATRIMONIO 139.275,42
ACTIVO CORRIENTE 54.538,12 PATRIMONIO 139.275,42
DISPONIBILIDADES 54.538,12 Capital 139.275,42
Caja 9.245,77
Bancos 45.292,35
ACTIVO NO
CORRIENTE 84.737,30
ACTIVO FIJO 32.165,00
Máquinas 26.000,00
Muebles 5.900,00
Herramientas 265,00
ACTIVO DIFERIDO 52.572,30
VER TABLA Nº 51 “PRESUPUESTO DE INVERSION”
COMENTARIO
El Balance de Apertura en el diseño del proyecto, es una simulación que refleja la

recepción del capital y realización hipotética del ciclo de ejecución de acuerdo a la
lista de calificaciones dada por los sondeos de mercado, que comprende
las actividades de adquisición de elementos de activo fijo y realización de
gastos diferidos. Se ejecuta los gastos de inversión para iniciar actividades.
BALANCE DE APERTURA EN UFV
"POLDEPBOL" S.R.L.
BALANCE DE APERTURA
(Expresado en UFV)
PASIVO Y
Caja 3.934,37
Bancos 19.273,34
ACTIVO NO
CORRIENTE 36.058,43
Máquinas 11.063,83
Muebles 2.510,64
Herramientas 112,77
CAPITULO OCTAVO
ESTUDIO DE EVALUACIÓN ECONÓMICA
PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS EN UFV. Tipo de cambio 2,35
8.1. EJERCICIO UNO

LIBRO ANUAL DE REGISTROS
TABLA Nº 53
"POLDEPBOL" S.R.L.
COMPROBANTE DE DIARIO
(Expresado en UFV)
1
FECHA DETALLE REF. DEBE HABER
01/01/01 Caja 1 3.934,37
Bancos 1 19.273,34
Máquinas 1 11.063,83
Muebles Y Enseres 1 2.510,64
Herramientas 1 112,77
Activo Diferido 1 22.371,19
Capital 1 59.266,14
Registro de Balance de Apertura
TOTALES 59.266,14 59.266,14
(1) Fuente: Balance de Apertura

TABLA Nº 54
"POLDEPBOL" S.R.L.
BALANCE DE APERTURA
(Expresado en UFV)
PASIVO Y
Caja 3.934,37
Bancos 19.273,34
ACTIVO NO
CORRIENTE 36.058,43
Máquinas 11.063,83
Muebles 2.510,64
Herramientas 112,77
IMPORTE IMPORTE
CODIGO DETALLE REF.
Bs. UFV
1 INVERSION FIJA 1
1.0 Máquinas 26.000 11.063,83
1.1 Muebles y Enseres 5.900 2.510,64
1.3 Herramientas 265 112,77
Total inversión fija 32.165 13.687,24
2 INVERSION DIFERIDA 2
2.1 Costo estudio proyecto 21.560 9.174,47
2.2 Costo laboral de ejecución 6.366 2.708,94
2.3 Gastos de organización 24.646,30 10.487,79
Total inversión diferida o gasto de
52.572,30 22.371,19
capital previos a producción
3 CAPITAL DE EXPLOTACION 3
Fondo de inventario inicial de
3.1 5.824,67 2.478,58
suministros
Fondo de inventario de productos
3.2 33.491,68 14.251,78
terminados
3.3 Fondo de alquileres anticipados 4.176 1.777,02
3.4 Fondo de lanzamientos del producto 1.800 765,96
3.5 Caja de contingencia 9.245,77 3.934,37
Total capital de explotación 54.538,12 23.207,71
TOTAL INVERSION 139.275,42 59.266,14
TABLA Nº 55
"POLDEPBOL" S.R.L.
(Expresado en UFV)
2
Inventario Inicial de
01/01/01 Suministros 1 2.478,58
Alquiler Anticipado 1 1.777,02
Inventario final de Productos
Terminados 1 14.251,78
Publicidad 1 765,96
(Fondo de Lanzamiento del
Producto)
Banco 1 19.273,34
Registro del pago de Capital de Explotación.

TOTALES 19.273,34 19.273,34
"POLDEPBOL" S.R.L.
HOJA DE KARDEX DE INVENTARIO SUMINISTROS EN UFV
MÉTODO PEPS
ENTRADAS SALIDAS SALDO
Fecha Detalle Cantidad C/U Importe Lote Fecha Nº C/U Importe Lote Fecha Nº C/U Importe
Saldo
01/01/01 874 2,84 2.478,58 A B 01/01/01 874 2,84 2.478,58
Inicial
"POLDEPBOL" S.R.L.
HOJA DE KARDEX DE PRODUCTOS TERMINADOS EN UFV
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/01 874 16,31 14.251,78 A A 01/01/01 874 16,31 14.251,78
Inicial
IMPORTE EN IMPORTE EN
PRODUCCIÓN
Bs UFV
Costo Total 401.875,57 171.010,88
Costo Unitario 38,32 16,31
CONFORMADO POR:
Costo Medio Fijo 31,65 13,47
Costo Medio Variable 6,66 2,84
TABLA Nº 56
"POLDELBOL" S.R.L.
(Expresado en UFV)
3
31/12/01 Costo Fijo 141.267,90
Caja 130.641,81
Depreciación Acumulada 1 1.662,23
Amortización Acumulada 1 5.592,80
Previsión para
Indemnizaciones 2 3.371,06
Registro de Costo Fijo.
TOTALES 141.267,90 141.267,90
(1) TABLA Nº 45 “COSTO FIJO”

DETALLE REF. IMPORTE Bs IMPORTE UFV
DEPRECIACIÓN MÁQUINAS 1 3.250,00 1.382,98
DEPRECIACIÓN MUEBLES Y ENSERES 2 656,25 279,26
AMORTIZACION DE ACTIVO DIFERIDO 3 13.143,08 5.592,80
COSTO LABORAL ANUAL 4 288.074,24 122.584,78
ALQUILERES 5 25.056,00 10.662,13
PUBLICIDAD 6 1.800,00 765,96
TOTAL COSTO FIJO 331.979,57 141.267,90
(2) TABLA Nº 31 “COSTO LABORAL ANUAL”
DETALLE IMPORTE Bs IMPORTE UFV

Costos laborales mensuales (9.245,77*12) 110.949,24 47.212,44
Aguinaldos 7.922,00 3.371,06
Previsión para indemnizaciones 7.922,00 3.371,06
Vacaciones 3.961,00 1.685,53
Costureros (13110*12) 157.320,00 66.944,68
TOTAL 288.074,24 122.584,78
TABLA Nº 57
"POLDEPBOL" S.R.L.
(Expresado en UFV)
4
31/12/01 Costo Variable 1 29.742,98
Caja 1 29.742,98
Registro de Costo Variable.
TOTALES 29.742,98 29.742,98
(1) TABLA Nº 39 “COSTO VARIABLE”

PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO
b) Suministros secundarios (1) 64.476 27.436,60
55.976
CUADRO DE OTROS SUMINISTROS (2) 5.420 2.306,38

TOTAL 69.896 29.742,98
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/01 874 2,84 2.478,58 A A 01/01/01 874 2,84 2.478,58
Inicial
31/012/01 Compra 10488 2,84 29.742,96 B B 31/12/01 10488 2,84 29.742,96
TABLA Nº 58
"POLDEPBOL" S.R.L.
(Expresado en UFV)
5
31/12/01 Caja 1 892.595,74
Ventas 1 892.595,74
Registro de 10488 unidades vendidas.
TOTALES 892.595,74 892.595,74
(1) TABLA Nº 27 “CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN SECUENCIA

PARALELA”
Poleras
Piezas 38 874 10.488
deportivas
PRESIO DEL
SUSTITUTO
DETALLE PRODUCCION
PERFECTO TOTAL UFV
EN UN AÑO
Bs
POERAS
10.488 200 2.097.600 892.595,74
DEPORTIVAS
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/01 874 2,84 2.478,58 A A 01/01/01 874 2,84 2.478,58
Inicial
31/12/01 Compra 10488 2,84 29.742,96 B B 31/12/01 10488 2,84 29.742,96
31/12/01 Venta 31/12/01 874 2,84 2.478,58 A 31/12/01 0 2,84 0,00
31/12/01 Venta 31/12/01 9614 2,84 27.264,38 B 31/12/01 874 2,84 2.478,58
TABLA Nº 59
"POLDEPBOL" S.R.L.
(Expresado en UFV)
6
31/12/01 Costo variable 1 2.478,58
Inventario inicial de suministros 1 2.478,58
Registro de 874 unidades en almacén.
TOTALES 2.478,58 2.478,58
TABLA Nº 60
"POLDEPBOL" S.R.L.
(Expresado en UFV)
7
31/12/01 Inventario inicial de suministros 1 2.478,58
Costo variable 1 2.478,58
TOTALES 2.478,58 2.478,58
"POLDELBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/01 874 2,84 2.478,58 A A 01/01/01 874 2,84 2.478,58
Inicial
31/12/01 Compra 10488 2,84 29.742,96 B B 31/12/01 10488 2,84 29.742,96
31/12/01 Venta 31/12/01 874 2,84 2.478,58 A 31/12/01 0 2,84 0,00
31/12/01 Venta 31/12/01 9614 2,84 27.264,38 B 31/12/01 874 2,84 2.478,58
TABLA Nº 61
"POLDEPBOL" S.R.L.
(Expresado en UFV)
8
31/12/01 Costo variable 1 2.478,58
Costo fijo 1 11.773,20
Inventario final de productos
terminados 14.2451,78
TOTALES 14.251,78 14.251,78
TABLA Nº 62
"POLDEPBOL" S.R.L.
(Expresado en UFV)
9
31/12/01 terminados 14.251,78
TOTALES 14.251,78 14.251,78
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
LOTE
01/01/01 874 16,31 14.251,78 A A 01/01/01 874 16,31 14.251,78
1
31/12/01 LOTE2 10488 16,31 171.021,36 B B 31/12/01 10488 16,31 171.021,36
VENTA
31/12/01 LOTE 0,00 31/12/01 874 16,31 14.251,78 A 31/12/01 0 16,31 0,00
1
VENTA
31/12/01 LOTE 0,00 31/12/01 9614 16,31 156.769,58 B 31/12/01 874 16,31 14.251,78
2
TABLA Nº 63
"POLDEPBOL" S.R.L
LIBRO MAYOR
CUENTA: CAJA
SALDO
DEBE
31/12/01 Registro del balance de apertura 1 3.934,37
Registro de gastos de un año
3
31/12/01 proyectados 130.641,81
31/12/01 Registro de costo variable 4 29.742,98
31/12/01 Registro de 10488 unidades vendidas 5 892.595,74
TOTAL 896.530,11 160.384,79 736.145,32
TABLA Nº 64
"POLDEPBOL"S.R.L
BALANCE DE COMPROBACIÓN
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31-12-01
SALDO
CUENTA
DEBE HABER
Caja 736.145,32
Inventario inicial de suministros 2.478,58
Inventario final de productos terminados 14.251,78
Maquinaria 11.063,83
Muebles y Enseres 2.510,64
Herramientas 112,77
Alquileres anticipados 1.777,02
Activo diferido 22.371,19
Depreciación acumulada 1.662,23
Amortización activo diferido 5.592,80
Previsión indemnizaciones 3.371,06
Capital 59.266,14
Ventas 892.595,74
Costo fijo 141.267,90
Costo variable 29.742,98
Publicidad 765,96
SUMAS 962.487,97 962.487,97
TABLA Nº 65
“POLDEPBOL” S.R.L
ESTADO DE RESULTADOS
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.01
INGRESOS 892.595,74
Ventas 892.595,74
EGRESOS (171.777)
Costo fijo (141.267,90)
Costo variable (29.742,98)
Publicidad (765,96)
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 720.818,90
REGISTROS DE CIERRE EN LIBRO ANUAL

TABLA Nº 66
“POLDEPBOL” S.R.L.
(Expresado en UFV)
10
31.12.01
Perdida y ganancia 892.595,74
Costo fijo 1 141.267,90
Costo Variable 1 29.742,98
Publicidad 1 765,96
resultados acumulados 1 720.818,90
Registro de cierre de la gestión 1
TOTALES 892.595,74 892.595,74
(1) FUENTE: Tabla Estado de Resultados
TABLA Nº 67
(Expresado en UFV)
11
31.01.01
Ventas 1 892.595,74
Pérdidas y ganancias 892.595,74
Registro de la regularización de las ventas
TOTALES 892.595,74 892.595,74
BALANCE GENERAL DE
EJERCICIO UNO
TABLA N°68: BALANCE

GENERAL
TABLA Nº 68
BALANCE GENERAL
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.01
PASIVO Y
ACTIVO 783.456,10 783.456,10
PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE 752.875,68 PASIVO 3.371,06
Previsión para
Disponibilidades 736.145,32
indemnizaciones 3.371,06
Caja 736.145,32 PATRIMONIO 780.085,04
Inventarios 16.730,36 Capital 59.266,14
Inventario inicial de Resultados
2.478,58 720.818,900
suministros Acumulados
Inventario final de
14.251,78
productos terminados
ACTIVO NO
30.580,42
CORRIENTE
Activo fijo 12.025,01
Muebles y enseres 2.510,64
Herramientas 112,77
Depreciación
(1.662,23)
acumulada
Activo Diferido 22.371,19
Amortización Activo
(5.592,800)
diferido
Pagos anticipados 1.777,02
Alquiler anticipado 1.777,02
FUENTE: Hoja de comprobación de sumas y saldos.

8.2. EJERCICIO DOS
TABLA Nº 68
(Expresado en UFV)
1
01.01.02
Caja 1 736.145,32
terminados 1 14.251,78
Maquinaria 1 11.063,83
Muebles y enseres 1 2.510,64
Alquiler anticipado 1 1.777,02
Depreciación acumulada 1 1.662,23
Amortización Activo diferido 1 5.592,80
Previsión para indemnizaciones 1 3.371,06
Capital 1 59.266,14
Resultados Acumulados 1 720.818,90
Registro del balance de reapertura gestión 2

TOTALES 790.711,13 790.711,13
(1) Tabla de cuadro de inversión y Tabla de balance de apertura.
IMPORTE IMPORTE
CODIGO DETALLE REF.
Bs. UFV
1 INVERSION FIJA 1
1.0 Máquinas 26.000 11.063,83
52.572,30 22.371,19
3.1 5.824,67 2.478,58
suministros
3.2 33.491,68 14.251,78
terminados
TOTAL INVERSION 139.275,42 59.266,14
TABLA Nº 69
BALANCE DE APERTURA
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.02
PASIVO Y
ACTIVO 783.456,10 783.456,10
PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE 752.875,68 PASIVO 3.371,06
Previsión para
Caja 736.145,32 PATRIMONIO 780.085,04
2.478,58 720.818,900
Inventario final de
14.251,78
ACTIVO NO
30.580,42
CORRIENTE
Herramientas 112,77
depreciación
(1.662,23)
acumulada
(5.592,800)
diferido
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/02 874 2,84 2.478,58 B B 01/01/02 874 2,84 2.478,58
Inicial
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/02 874 16,31 14.251,78 B B 01/01/02 874 16,31 14.251,78
Inicial
TABLA Nº 70
(Expresado en UFV)
2
31.12.02
Costo fijo 1 141.267,90
Caja 130.641,81
Amortización acumulada 1 5.592,80
Previsión para
2
Glosa: Registro de costo fijo
TOTALES 141.267,90 141.267,90
(1) TABLA Nº 45 “COSTO FIJO”

IMPORTE IMPORTE
DETALLE REF.
Bs UFV
DEPRECIACIÓN MUEBLES Y
2 656,25 279,26
ENSERES
AMORTIZACION DE ACTIVO
3 13.143,08 5.592,80
DIFERIDO
ALQUILERES 5 25.056,00 10.662,13
PUBLICIDAD 6 1.800,00 765,96
TOTAL COSTO FIJO 331.979,57 141.267,90
(2) TABLA Nº 31 “COSTO LABORAL ANUAL”

Aguinaldos 7.922,00 3.371,06
Vacaciones 3.961,00 1.685,53
Costureros (13110*12) 157.320,00 66.944,68
TOTAL 288.074,24 122.584,78
TABLA Nº 71
(Expresado en UFV)
3
31.12.02
Caja 1 29.742,98
Registro de costo variable
TOTALES 29.742,98 29.742,98

c) Suministros principales 8.500
(1) 64.476 27.436,60
d) Suministros secundarios 55.976

TOTAL 69.896 29.742,98
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/02 874 2,84 2.478,58 B B 01/01/02 874 2,84 2.478,58
Inicial
31/12/02 Compra 10488 2,84 29.742,96 C C 31/12/02 10488 2,84 29.742,96
TABLA Nº 72
(Expresado en UFV)
4
31.12.02
Caja 1 892.595,74
Ventas 1 892.595,74
Registro de 336 unidades vendidas
TOTALES 892.595,74 892.595,74
(1) TABLA Nº 27 “CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN SECUENCIA

PARALELA”
Poleras
Piezas 38 874 10.488
deportivas
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/02 874 2,84 2.478,58 B B 01/01/02 874 2,84 2.478,58
Inicial
31/12/02 Compra 10488 2,84 29.742,96 C C 31/12/02 10488 2,84 29.742,96
31/12/02 Venta 31/12/02 874 2,84 2.478,58 B 31/12/02 0 2,84 0,00
31/12/02 Venta 31/12/02 9614 2,84 27.264,38 C 31/12/02 874 2,84 2.478,58
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
LOTE
01/01/02 874 16,31 14.251,78 B B 01/01/02 874 16,31 14.251,78
1
31/12/02 LOTE2 10488 16,31 171.021,36 C C 31/12/02 10488 16,31 171.021,36
VENTA
31/12/02 LOTE 0,00 31/12/02 874 16,31 14.251,78 B 31/12/02 0 16,31 0,00
1
VENTA
31/12/02 LOTE 0,00 31/12/02 9614 16,31 156.769,58 C 31/12/02 874 16,31 14.251,78
2
TABLA Nº 73
“POLDEPBOL” S.R.L
(Expresado en UFV)
5
31.12.02
Inventario de productos terminados 14.251,78
Registro de 874unidades como saldo de FPT
TOTALES 14.251,78 14.251,78
TABLA Nº 74
(Expresado en UFV)
6
31.12.02
14.251,78
terminados
Costo fijo sin factura 1 2.478,58
Registro de 874 unidades como saldo de FPT
TOTALES 14.251,78 14.251,78
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
LOTE
01/01/02 874 16,31 14.251,78 B B 01/01/02 874 16,31 14.251,78
1
31/12/02 LOTE2 10488 16,31 171.021,36 C C 31/12/02 10488 16,31 171.021,36
VENTA
31/12/02 LOTE 0,00 31/12/02 874 16,31 14.251,78 B 31/12/02 0 16,31 0,00
1
VENTA
31/12/02 LOTE 0,00 31/12/02 9614 16,31 156.769,58 C 31/12/02 874 16,31 14.251,78
2
TABLA Nº 75
“POLDEPBOL”S.R.L.
LIBRO MAYOR
CUENTA: CAJA
SALDO
DEBE
Registro del balance de
31.12.02 apertura 1 736.145,32
31.12.02 Registro del costo fijo 2 130.641,81
Registro del costo variable con
29.742,98
31.12.02 factura 4
Registro de 10488 unidades

892.595,74
31.12.02 vendidas 5
TOTAL 1.628.741,06 160.384,79 1.468.356,27
TABLA Nº 76
BALANCE DE COMPROBACION
(EXPRESADO EN UFV)
Al 31.12.02
SALDOS
CUENTA
DEBE HABER
Caja 1.468.356,27
Herramientas 112,77
Capital 59.266,14
Resultados acumulados 720.818,90
Ventas 892.595,74
Costo fijo 141.267,90
SUMAS 1.693.932,96 1.693.932,96
TABLA Nº 77
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.02
INGRESOS 892.595,74
Ventas 892.595,74
EGRESOS (171.011)
Costo fijo sin factura (141.268)
Costo variable (29.743)
UTILIDAD DEL EJERCICIO 721.584,86
TABLA Nº 78
(Expresado en UFV)
7
31.12.02
TOTALES 892.595,74 892.595,74
TABLA Nº 79
(Expresado en UFV)
8
31.01.02
Ventas 1 892.595,74
TOTALES 892.595,74 892.595,74
BALANCE GENERAL DE EJERCICIO DOS
TABLA N°80: BALANCE GENERAL
TABLA Nº 80
BALANCE GENERAL
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.02
PASIVO Y
ACTIVO 1.508.412,02 1.508.412,02
PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE 1.485.086,63 PASIVO 6.742,12
Previsión para
Disponibilidades 1.468.356,27
Caja 1.468.356,27 PATRIMONIO 1.501.669,90
2.478,58 1.442.403,76
Inventario final de
14.251,78
ACTIVO NO
23.325,39
CORRIENTE
Herramientas 112,77
Depreciación
(3.324,46)
acumulada
(11.185,60)
diferido
8.3. EJERCICIO TRES
TABLA Nº 81
(Expresado en UFV)
1
01.01.03
Caja 1 1.468.356,27
Inventario final de productos 1
terminados 14.251,78
Capital 1 59.266,14
Resultados Acumulados 1 1.442.403,76

TOTALES 1.522.922,08 1.522.922,08
IMPORTE IMPORTE
CODIGO DETALLE REF.
Bs. UFV
1 INVERSION FIJA 1
1.0 Máquinas 26.000 11.063,83

52.572,30 22.371,19
3.1 5.824,67 2.478,58
suministros
3.2 33.491,68 14.251,78
terminados
TOTAL INVERSION 139.275,42 59.266,14
TABLA Nº 82
BALANCE DE APERTURA
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.03
PASIVO Y
ACTIVO 1.508.412,02 1.508.412,02
PATRIMONIO
Previsión para
Caja 1.468.356,27 PATRIMONIO 1.501.669,90
2.478,58 1.442.403,76
Inventario final de
14.251,78
ACTIVO NO
23.325,39
CORRIENTE
Herramientas 112,77
Depreciación
(3.324,46)
acumulada

(11.185,60)
diferido
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/03 874 16,31 14.251,78 C C 01/01/03 874 16,31 14.251,78
inicial
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/03 874 2,84 2.478,58 C C 01/01/03 874 2,84 2.478,58
Inicial
TABLA Nº 83
(Expresado en UFV)
2
31.12.03
Costo fijo 1 141.267,90
Caja 130.641,81
Registro de costo fijo sin factura
TOTALES 141.267,90 141.267,90
(1) TABLA Nº 45 COSTO FIJO

IMPORTE IMPORTE
DETALLE REF.
Bs UFV
DEPRECIACIÓN MUEBLES Y
2 656,25 279,26
ENSERES
AMORTIZACION DE ACTIVO
3 13.143,08 5.592,80
DIFERIDO
ALQUILERES 5 25.056,00 10.662,13
PUBLICIDAD 6 1.800,00 765,96
TOTAL COSTO FIJO 331.979,57 141.267,90
(1) TABLA Nº 31 COSTO LABORAL ANUAL

Aguinaldos 7.922,00 3.371,06
Vacaciones 3.961,00 1.685,53
Costureros (13110*12) 157.320,00 66.944,68
TOTAL 288.074,24 122.584,78
TABLA Nº 84
(Expresado en UFV)
3
31.12.03
Caja 1 29.742,98
TOTALES 29.742,98 29.742,98


b) Suministros secundarios (1) 64.476 27.436,60
55.976

TOTAL 69.896 29.742,98
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/03 874 2,84 2.478,58 C C 01/01/03 874 2,84 2.478,58
Inicial
31/12/03 Compra 10488 2,84 29.742,96 D D 31/12/03 10488 2,84 29.742,96
TABLA Nº 85
(Expresado en UFV)
4
31.12.03
Caja 1 892.595,74
Ventas 1 892.595,74
TOTALES 892.595,74 892.595,74
(1) TABLA Nº 28 “ CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN SECUENCIA PARALELA”
Poleras
Piezas 38 874 10.488
deportivas
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/03 874 2,84 2.478,58 C C 01/01/03 874 2,84 2.478,58
Inicial
31/12/03 Compra 10488 2,84 29.742,96 D D 31/12/03 10488 2,84 29.742,96
31/12/03 Venta 31/12/03 874 2,84 2.478,58 C 31/12/03 0 2,84 0,00
31/12/03 Venta 31/12/03 9614 2,84 27.264,38 D 31/12/03 874 2,84 2.478,58
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
LOTE
01/01/03 874 16,31 14.251,78 C C 01/01/03 874 16,31 14.251,78
1
31/12/03 LOTE2 10488 16,31 171.021,36 D D 31/12/03 10488 16,31 171.021,36
VENTA
31/12/03 LOTE 0,00 31/12/03 874 16,31 14.251,78 C 31/12/03 0 16,31 0,00
1
VENTA
31/12/03 LOTE 0,00 31/12/03 9614 16,31 156.769,58 D 31/12/03 874 16,31 14.251,78
2
TABLA Nº 86
(Expresado en UFV)
5
31.12.03
TOTALES 14.251,78 14.251,78
TABLA Nº 87
(Expresado en UFV)
6
31.12.03
TOTALES 14.251,78 14.251,78
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
LOTE
01/01/03 874 16,31 14.251,78 C C 01/01/02 874 16,31 14.251,78
1
31/12/03 LOTE2 10488 16,31 171.021,36 D D 31/12/02 10488 16,31 171.021,36
VENTA
31/12/03 LOTE 0,00 31/12/02 874 16,31 14.251,78 C 31/12/02 0 16,31 0,00
1
VENTA
31/12/3 LOTE 0,00 31/12/02 9614 16,31 156.769,58 D 31/12/02 874 16,31 14.251,78
2
TABLA Nº 88
LIBRO MAYOR
CUENTA: CAJA
SALDO
DEBE
31.12.02 Registro del balance de apertura 1 736.145,32
31.12.02 Registro del costo fijo 2 130.641,81
31.12.02 Registro del costo variable con factura 4 29.742,98
31.12.02 Registro de 10488 unidades vendidas 5 892.595,74
TOTAL 1.628.741,06 160.384,79 1.468.356,27
TABLA Nº89
(EXPRESADO EN UFV)
Al 31.12.03
SALDOS
CUENTA
DEBE HABER
Caja 2.200.567,22
14.251,78
terminados
Herramientas 112,77
Capital 59.266,14
Resultados acumulados 1.442.403,76
Ventas 892.595,74
Costo fijo sin factura 141.267,90
SUMAS 2.426.143,91 2.426.143,91
TABLA Nº 90
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.03
INGRESOS 892.595,74
Ventas 892.595,74
EGRESOS (171.011)
Costo fijo (141.268)
TABLA Nº 91
(Expresado en UFV)
7
31.12.03
Resultados Acumulados 721.584,86
TOTALES 892.595,74 892.595,74
TABLA Nº 92
(Expresado en UFV)
8
31.01.03
Ventas 1 892.595,74
TOTALES 892.595,74 892.595,74
BALANCE GENERAL DE EJERCICIO TRES

TABLA Nº 93
BALANCE GENERAL
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.03
PASIVO Y
ACTIVO 2.233.367,94 2.233.367,94
PATRIMONIO
Previsión para
Caja 2.200.567,22 PATRIMONIO 2.223.254,76
2.478,58 2.163.988,62
14.251,78
terminados
ACTIVO NO CORRIENTE 16.070,36
Herramientas 112,77
Depreciación acumulada (4.986,69)
Amortización Activo diferido (16.778,40)
8.4. TABLA RESUMEN DE BALANCES

TABLA N°94: RESUMEN DE BALANCES
TABLA Nº 94
"POLDEPBOL"S.R.L
TABLA DE RESUMEN DE BALANCES
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31-12-01
BALANCE DE EJERCICI EJERCICIO EJERCICI
CUENTAS APERTURA O UNO DOS O TRES
736.145,3 1.468.356, 2.200.567,
Caja 3.934,37 2 27 22
Banco 19.273,34
Inventario inicial de 2.478,58
suministros 0,00 2.478,58 2.478,58
Inventario final de productos 14.251,78
terminados 0,00 14.251,78 14.251,78
Maquinaria 11.063,83 11.063,83 11.063,83 11.063,83
Muebles y Enseres 2.510,64 2.510,64 2.510,64 2.510,64
Herramientas 112,77 112,77 112,77 112,77
Alquileres anticipados 0,00 1.777,02 1.777,02 1.777,02
Activo diferido 22.371,19 22.371,19 22.371,19 22.371,19
Depreciación acumulada 0,00 1.662,23 3.324,46 4.986,69
Amortización activo diferido 0,00 5.592,800 11.185,60 16.778,40
Previsión indemnizaciones 0,00 3.371,06 6.742,12 10.113,18
Capital 59.266,14 59.266,14 59.266,14 59.266,14
720.818,9 1.442.403,7 2.163.988,
Resultados acumulados 0,00 0 6 62
FUENTE:
Ejercicio uno, Ejercicio dos, Ejercicio tres.
Los Balances.
8.5. CUADRO DE ORIGEN Y USO DE FONDOS

TABLA N°95: CUADRO DE ORIGEN Y USO DE FONDOS
TABLA Nº 95
"POLDEPBOL"S.R.L
TABLA DEL CUADRO DE ORIGEN Y USO DE FONDOS
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31-12-01
EJERCICIO /DETALLE UNO DOS TRES
1.Origen 736.145,32 1.468.356,27 2.200.567,22
Depreciación acumulada 1.662,23 1.662,23 1.662,23
Amortización acumulada 22.371,19 22.371,19 22.371,19
activo diferido
Previsión indemnización 3.371,06 3.371,06 3.371,06
Resultados acumulados 720.818,90 721.584,86 721.584,86
publicidad 765,96 0,00 0,00
Saldo de caja ejercicio 3.934,37 736.145,32 1.468.356,27
anterior
2.Usos
3.Saldo de caja 736.145,32 1.468.356,27 2.200.567,22
COMENTARIO
El cuadro anterior, nos muestra que en operaciones no se darán incrementos en

los activos y que los saldos de caja se incrementan por la acumulación de los
resultados acumulados básicamente.
8.6. VALOR ACTUAL NETO (VAN)
EJERCICIO /DETALLE UNO DOS TRES

1.Origen 736.145,32 1.468.356,27 2.200.567,22
2.Usos 0,00 0,00 0,00
3.saldo de caja 736.145,32 1.468.356,27 2.200.567,22
1. Para VAN mayor a cero
Con la tasa de 300%
TABLA N°96: VAN MAYOR A CERO
TABLA Nº 96
SALDOS DE
AÑOS (1+r)a SC/(1+r)ª
CAJA SC
Uno 736.145,32 4 184.036,33
Dos 1.468.356,27 16 91.772,27
Tres 2.200.567,22 64 34.383,86
Suma 310.192,46
Menos
Capital 59.266,14
VAN 250.926,32
VAN
250.926,32
300%
COMENTARIO
La tasa que da un valor que tiende a positivo se encuentra en 300%. Valor Actual
Neto mayor a cero.
2. Para VAN menor a cero
Con la tasa del 1400%

TABLA N°97: VAN MENOR A CERO
TABLA Nº 97
SALDOS DE
CAJA SC
Uno 736.145,32 15 49.076,35

Dos 1.468.356,27 225 6.526,03
Tres 2.200.567,22 3375 652,02
Suma 56.254,40
Menos
Capital 59.266,14
VAN -3.011,74
250.926,32
TASA DE
ACTUALIZACIÓN
VAN
1400%
COMENTARIO
La tasa que da un valor que tiende a negativo se encuentra en 1400%. Tasa de

Actualización mayor a Tasa de Rendimiento.
3. Para VAN igual o próximo a cero.
Con la tasa del 1333,06%

TABLA N°98: VAN IGUAL O PRÓXIMO A CERO
TABLA Nº 98
SALDOS DE
CAJA SC
Uno 736.145,32 14,3306 51.368,77

Dos 1.468.356,27 205,366096 7.149,94
Tres 2.200.567,22 2943,01938 747,72
Suma 59.266,44
Menos
Capital 59.266,14
VAN 0,30
GRAFICO DEL VAN
VALOR ACTUAL VAN

250.926,32
0,30094186
TASA DE
ACTUALIZACIÓN
1.333,06%
COMENTARIO
La tasa que da un valor que tiende a cero se encuentra en 1333,06% Cuando el

VAN es igual a cero o tiende a aproximarse a cero, la tasa de actualización, es la
tasa de rendimiento del capital a invertir debido a que está igualando la
expectativa o valores futuros al capital presente o a la inversa el capital presente.
(1) FUENTE: BALANCE GENERAL

8.7. TASA INTERNA DEL RETORNO (TIR)
DEDUCCIÓN
1. ¿El proyecto es viable desde el punto de vista económico?
Si, ya que la tasa interna de retorno es de 1333,06%
TASA INTERNA DE RETORNO =TASA DE RENDIMIENTO
TIR = 1.333,06%
TABLA Nº 99
AÑOS INVERSION SALDOS DE SALDO
CAJA INVERSION
UNO 59.266,14 736.145,32
DOS 1.468.356,27
TRES 2.200.567,22 -2.141.301.08
2. ¿Se recuperaría el capital al tercer año?
El saldo de caja a los tres años es de 2.200.567,22 restando con lo invertido,

queda un saldo de la inversión de (negativo) (2.141.301.08) significa que al tercer
año el saldo de la inversión ya fue cubierto. Es un indicador que mide la calidad
del proyecto en lo que concierne la recuperación de capital.
(1) FUENTE: BALANCE GENERAL

CAPITULO NOVENO
9.1. ESTUDIO DE EVALUACIÓN FINANCIERA
9.1.1. VERSIÓN FINANCIERA
TABLA N°100: BALANCE DE APERTURA
TABLA Nº 100
"POLDEPBOL" S.R.L.
BALANCE DE APERTURA
(Expresado en UFV)
PASIVO Y
ACTIVO
CORRIENTE 23.207,71 PATRIMONIO 59.266,14
Caja 3.934,37
Bancos 19.273,34
ACTIVO NO
CORRIENTE 36.058,43
Máquinas 11.063,83
Muebles 2.510,64
Herramientas 112,77
TABLA: BALANCE GENERAL
"POLDELBOL" S.R.L.
BALANCE GENERAL
(Expresado en UFV)
ACTIVO PASIVO Y
59.266,14 PATRIMINIO 59.266,14
ACTIVO CORRIENTE PASIVO NO

23.207,71 CORRIENTE
DISPONIBILIDADES Obligaciones 13.687,23

23.207,71 bancarias
Caja 3.934,37 PATRIMONIO 45.578,91
Bancos 19.273,34 Capital 45.578,91

Máquinas 11.063,83
Muebles 2.510,64
Herramientas 112,77
9.2. MÉTODO DEL CÁLCULO DE SERVICIO DE DEUDA

Para establecer los efectos sobre los flujos de caja del servicio de la deuda
presentamos el método de amortización constante y el servicio constante.
9.2.1. MÉTODO DE AMORTIZACIÓN CONSTANTE DE CAPITAL
AK = Amortización del capital

OF = Obligación Financiera
SOF = Saldo Obligación Financiera
n = Años de plazo
𝑂𝐹
𝐴𝐾 =
𝑛
DATOS
AK=?
OF = 13.687,23
n=3
Tasa= 10%
13.687,23
𝐴𝐾 =
3
𝑨𝑲 = 𝟒. 𝟓𝟔𝟐, 𝟒𝟏
TABLA N°101: MÉTODO DE AMORTIZACIÓN
TABLA Nº 101
MÉTODO AMORTIZACIÓN CONSTANTE “POLERAS DEPORTIVAS”
(EXPRESADO EN UFV)
AÑO SALDO INTERES AMORT. SERVICIO

UNO 13.687,23 1.368,72 4.562,41 5.931,13
DOS 9.124,82 912,48 4.562,41 5.474,89
TRES 4.562,41 456,241 4.562,41 5.018,65
TOTAL INTERESES =2.737,45

9.2.2. MÉTODO DE SERVICIO CONSTANTE (Se Co)
𝑶𝑭 ∗ 𝒊 ∗ (𝟏 + 𝒊)𝒏
𝑺𝑪 =
(𝟏 + 𝒊)𝒏 − 𝟏
En los primeros años se paga el interés y en los últimos años se paga el

capital.
DATOS
OF= 13.687,23
Tasa = 10% = 0.1
n = 3 años
SC = ?
𝟏𝟑. 𝟔𝟖𝟕, 𝟐𝟑 ∗ 𝟎, 𝟏𝟎 ∗ (𝟏 + 𝟎, 𝟏𝟎)𝟑

𝑺𝑪 =
(𝟏 + 𝟎, 𝟏𝟎)𝟑 − 𝟏
SC=5.503,84
TABLA N°102: MÉTODO DE SERVIVIO CONSTANTE
TABLA Nº102
MÉTODO DE SERVICIO CONSTANTE EN “POLERAS DEPORTIVAS”
(EXPRESADO EN UFV)
AÑO SALDO INTERES AMORT SERVICIO
UNO 13.687,23 1.368,72 4.135,12 5.503,84
DOS 9.552,11 955,21 4.548,63 5.503,84
TRES 5.003,48 500,35 5.003,49 5.503,84
TOTAL, INTERESES = 2.824,28

Mayor en 86,84 del método anterior
La elección del método afecta directamente a los saldos de caja y a los
Estados de Resultados en los años de proyección.
9.3. EFECTOS DE SERVICIOS DE DEUDA SOBRE SALDOS DE CAJA

TABLA N°103: CUADRO DE EFECTOS DE SERVIVIOS DE LA DEUDA SOBRE
SALDOS DE CAJA
TABLA Nº 103
"POLDEPBOL" S.R.L.
CUADRO DE EFECTO DE SERVICIOS DE LA DEUDASOBRE SALDOS DE
CAJA
(Expresado en UFV)
AÑOS UNO DOS TRES
1.Saldo de caja de
736.145,32 1.468.356,27 2.200.567,22
evaluación económica
2.(Menos) Servicio de deuda -5.503,84 -5.503,84 -5.503,84
3.Saldo de caja sensibilizado 730.641,48 1.462.852,43 2.195.063,38
COMENTARIO
1. A saldos de caja de evaluación económica.
2. Restamos el servicio de la deuda.
3. Obtenemos el saldo de caja sensibilizado.
Conclusión. - El servicio de la deuda disminuye los saldos de caja de cada
ejercicio proyectado.
9.4. PRESENTACIÓN DEL VAN, TIR E INFLUENCIA DE LA OBLIGACIÓN

SOBRE EL APALANCAMIENTO
VALOR ACTUAL NETO CON APROXIMACIÓN A CERO.
Tasa de 1.333,06%
TABLA Nº 104
SALDOS DE
CAJA SC
Uno 730.641,48 14,33 50.984,71
Dos 1.462.852,43 205,37 7.123,14
Tres 2.195.063,38 2943,02 745,85
Suma 58.853,71
Menos
Capital 45.578,91
VAN 13.274,80
VAN
13.274,80
1.333,06
9.5. TASA INTERNA DEL RETORNO FINANCIERO
Por aproximaciones sucesivas encontramos la Tasa Interna de Retorno de

Evaluación Financiera
TIRF = 1.696,58%
TABLA Nº 105
SALDOS DE
CAJA SC
Uno 730.641,48 17,97 40.668,46
Dos 1.462.852,43 322,77 4.532,18
Tres 2.195.063,38 5798,82 378,54
Suma 45.579,18
Menos
Capital 45.578,91
VAN 0,272151
9.6. INFLUENCIA DEL APALANCAMIENTO

La influencia positiva o negativa del apalancamiento a los fondos propios que
se logra con la obligación es el resultado de una comparación de la tasa
interna de retorno obtenida con obligación bancaria y la tasa interna de retorno
que se logra sin financiamiento bancario.
TIRF con financiamiento = 1.696,58%
TIR sin financiamiento = 1.333,06%
Influencia del Apalancamiento = TIRF con financiamiento – TIR sin
financiamiento
Influencia del Apalancamiento = 1.696,58% - 1.333,06% = 363,52% puntos
Influencia del Apalancamiento = 363,52%
COMENTARIO
Gracias a la obligación financiera que obtuvimos para el proyecto la TIR
incremento en 363,52 puntos debido a la reducción del capital propio a
sacrificar.
CAPITULO DECIMO
EVALUACIÓN SENSIBILIZADA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN POR

INCLUSIÓN DE TRIBUTACIÓN
INCLUSIÓN DE IMPUESTOS EN VIGENCIA
PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS EN VIGENCIA
TABLA Nº 106
(Expresado en UFV)
1
01-01-01
Caja 1 3.934,37
Bancos 1 19.273,34
Muebles 1 2.510,64
Capital 1 59.266,14
Glosa: Registro del balance de apertura
TOTALES 59.266,14 59.266,14
10.1. EJERCICIO UNO
(1) FUENTE: BALANCE DE APERTURA
TABLA Nº 107
"POLDELBOL" S.R.L.
BALANCE DE APERTURA
(Expresado en UFV)
PASIVO Y
Caja 3.934,37
Bancos 19.273,34
ACTIVO NO
CORRIENTE 36.058,43
Máquinas 11.063,83
Muebles 2.510,64
Herramientas 112,77
IMPORTE IMPORTE
CODIGO DETALLE REF.
Bs. UFV
1 INVERSION FIJA 1
1.0 Máquinas 26.000 11.063,83
52.572,30 22.371,19
3.1 5.824,67 2.478,58
suministros
3.2 33.491,68 14.251,78
terminados
TOTAL INVERSION 139.275,42 59.266,14
TABLA Nº 108
(Expresado en UFV)
2
01.01.01
Crédito fiscal -IVA 322,22
Inventario de productos terminados 1 14.251,78

Publicidad 1 666,39
(Fondo de lanzamiento del producto) 1
Crédito fiscal -IVA 99,57
Banco 1 19.273,34
Glosa: Registro de pago de capital de explotación
incluyendo el crédito fiscal
TOTALES 19.273,34 19.273,34
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/01 874 2,47 2.156,36 A 01/01/01 874 2,47 2.156,36
Inicial A
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/01 874 16,31 14.251,78 A A 01/01/01 874 16,31 14.251,78
Inicial
TABLA Nº109
(Expresado en UFV)
3
31.12.01
Costo fijo con factura 1 9.942,44
Crédito fiscal- IVA 1 1.485,65
Caja 1 11.428,09
TOTALES 11.428,09 11.428,09
TABLA Nº 110
(Expresado en UFV)
4
31.12.01
Caja 1 119.213,71
Previsión para
2 3.371,06
indemnizaciones
TOTALES 129.839,81 129.839,81
(1) FUENTE TABLA Nº 53.1

(2) FUENTE TABLA Nº 53
TABLA Nº 53
COSTO FIJO SIN FACTURA
(EXPRESADO EN UVF)

Aguinaldos 7.922,00 3.371,06
Vacaciones 3.961,00 1.685,53
Costureros (13110*12) 157.320,00 66.944,68
Depreciación 3.906,25 1.662,23
Amortización de activo diferido 13.143,08 5.592,80
TOTAL 305.123,57 129.839,81
TABLA Nº 53.1
COSTO FIJO CON FACTURA
(EXPRESADO EN UFV)
CREDITO
IMPORTE IMPORTE
DETALLE IMPORTE Bs FISCAL IVA-
UFV 87% TOTAL UFV
13%
Alquileres $300*
25.056 9.276,05 1.386,08 10.662,13
12*6,96
publicidad 1.800 666,38 99,57 765,95
TOTAL (CON
26.856 9.942,44 1.485,65 11.428,09
FACTURA)
Conclusiones: El costo fijo a disminuido de 141.267,90 de la tabla de ingeniería a

139.782,25 la diferencia es de 1.485,65 es el IVA crédito fiscal a recuperar.
TABLA Nº 111
(Expresado en UFV)
5
31.12.01
Crédito fiscal -IVA 3.866,59
Caja 1 29.742,98
Glosa: Registro de costo variable
TOTALES 29.742,98 29.742,98
Registro de costo variable de evaluación económica en UFV

IMPORT
IMPORT IMPORT
IMPORT E 13%
DETALLE REF. E 87% E TOTAL
E Bs Crédito
UFV UFV
Fiscal
PROGRAMA DE
ABASTECIMIENTO
a) Suministros
principales 8.500 (1) 64.476 23.869,84 3.566,76 27.436,60
b) Suministros
secundarios 55.976
CUADRO DE OTROS
(2) 5.420 2.006,55 299,83 2.306,38
SUMINISTROS
TOTAL 69.896 25.876,39 3.866,59 29.742,98
CALCULO DEL COSTO MEDIO VARIABLE (CON FACTURA)
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐵𝐿𝐸
𝐶𝑀𝑉 =
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼Ó𝑁 𝐴𝑁𝑈𝐴𝐿
25.876,39
𝐶𝑀𝑉 =
10488
𝐶𝑀𝑉 = 2,47
El costo medio variable bajo de 2,84 a 2,47
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/01 874 2,47 2.156,36 A 01/01/01 874 2,47 2.156,36
Inicial A
31/12/01 COMPRA 10488 2,47 25.876,39 B B 31/12/01 10488 2,47 25.876,39
TABLA Nº 112
(Expresado en UFV)
6
31.12.01
Caja 1 892.595,74
Ventas 1 776.558,29
Debito fiscal- IVA 116.037,45
Glosa: Registro de 10488 unidades
vendidas
TOTALES 892.595,74 892.595,74
(1) Registro de Ventas de evaluación económica. Ingreso a Caja sin

modificación.
TABLA Nº 113
(Expresado en UFV)
7
31.12.01
Debito fiscal- IVA 1 116.037,45
Crédito fiscal -IVA 1 5.774,03
Caja 110.263,42
Glosa: Registro de 10488 unidades vendidas
TOTALES 116.037,45 116.037,45
TABLA Nº114
(Expresado en UFV)
8
31.12.01
Impuesto a las transacciones 1 26.777,87
Caja 1 26.777,87
Registro del pago por impuesto a las transacciones
TOTALES 26.777,87 26.777,87
TABLA Nº 115
(Expresado en UFV)
9
31.01.01
inventario inicial de
2.156,36
suministros
TOTALES 2.156,36 2.156,36
TABLA Nº 116
(Expresado en UFV)
10
31.01.01
Inventario inicial de
1 2.156,36
suministros
Registro de 10488 unidades transferidas a FIS
TOTALES 2.156,36 2.156,36
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/01 874 2,47 2.156,36 A 01/01/01 874 2,47 2.156,36
Inicial
A
31/12/01 compra 10488 2,47 25.876,39 B B 31/12/01 10488 2,47 25.876,39

31/12/01 31/12/01
31/12/01 venta 874 2,47 2.156,36 A 874 0,00
31/12/01 venta 31/12/01 9614 2,47 23.720,03 B 31/12/01 10488 2.156,36
TABLA Nº 117
(Expresado en UFV)
11
31.12.01
Costo fijo con factura 855,36
Inventario de productos
14.251,78
terminados
TOTALES 14.251,78 14.251,78
TABLA Nº 118
(Expresado en UFV)
12
31.12.01
14.251,78
terminados
TOTALES 14.251,78 14.251,78
ESTRUCTURA DEL COSTO UNITARIO

CU TOTAL 100% 15,80
CMF SIN FACTURA 78,38% 12,38
CMF CON FACTURA 6,00% 0,95

CMV 15,62% 2,47
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/01 874 16,31 14.251,78 A A 01/01/01 874 16,31 14.251,78
Inicial
31/12/01 compra 10488 13,33 139.782,25 B B 31/12/01 10488 13,33 139.782,25

31/12/01 31/12/01
31/12/01 venta 874 16,3 14.251,78 A 874 0,00
31/12/01 venta 31/12/01 9614 13,1 125.530,47 B 31/12/01 10488 14.251,78

TABLA Nº 119
LIBRO MAYOR
CUENTA: CAJA
SALDO
DEBE
31.12.01 apertura 1 3.934,37
Registro de costo fijo con
11.428,09
31.12.01 factura 3
Registro del coto fijo sin
31.12.01 factura 4 119.213,71
29.742,98
31.12.01 con factura 5
892.595,74
31.12.01 vendidas 4
Registro del pago de
110.263,42
31.12.01 impuesto IVA 7
26.777,87
31.12.01 impuesto IT 8
TOTAL 896.530,11 297.426,07 599.104,04
TABLA Nº 120
(EXPRESADO EN UFV)
Al 31.12.01
SALDOS
CUENTA
DEBE HABER
Caja 599.104,04
Herramientas 112,77
Capital 59.266,14
Ventas 776.558,29
Costo fijo con factura 9.942,44
Publicidad 666,39
Impuesto a las transacciones 26.777,87
SUMAS 846.450,53 846.450,53
TABLA 121
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.01
INGRESOS 776.558,29
Ventas 776.558,29
EGRESOS (193.103)
Costo fijo con factura (9.942,44)
Costo fijo sin factura (129.839,81)
Costo variable (25.876,39)
Publicidad (666,39)
Impuesto a las transacciones (26.777,87)
Impuesto a las utilidades (145.863,85)
TABLA Nº 122
(Expresado en UFV)
13
31.12.01
Impuesto a las utilidades 1 145.863,85
Caja 1 145.863,85
Registro del pago del impuesto a las

utilidades.
TOTALES 145.863,85 145.863,85
CAMBIO EN SALDO EN CAJA

Saldo de caja anterior 599.104,04
Saldo de caja para el balance 453.240,19
TABLA Nº 123
(Expresado en UFV)
14
31.12.01
Costo Fijo con factura 1 9.942,44
Publicidad 666,39
Impuesto a las transacciones 26.777,87

TOTALES 776.558,29 776.558,29
TABLA Nº 124
(Expresado en UFV)
15
31.01.02
Ventas 1 776.558,29
TOTALES 776.558,29 776.558,29
BALANCE GENERAL DE EJERCICIO UNO
TABLA Nº 125
BALANCE GENERAL
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.01
PASIVO Y
ACTIVO 500.228,75 500.228,75
PATRIMONIO
ACTIVO
469.648,34 PASIVO 3.371,06
CORRIENTE
Previsión para
Caja 453.240,19 PATRIMONIO 496.857,69
2.156,36 437.591,547
Inventario final de
14.251,78
ACTIVO NO
30.580,41
CORRIENTE
Herramientas 112,77
Depreciación
(1.662,24)
acumulada
(5.592,800)
diferido
10.2. EJERCICIO DOS
TABLA Nº 126
(Expresado en UFV)
1
01.01.02
Caja 1 453.240,19
Capital 1 59.266,14

TOTALES 507.483,79 507.483,79
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Cantida
Fecha Detalle C/U Importe Lote Fecha Nº C/U Importe Lote Fecha Nº C/U Importe
d
01/01/02 Saldo 01/01/02

874 2,47 2.156,36 B 874 2,47 2.156,36
Inicial
B
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/02 874 16,31 14.251,78 B B 01/01/02 874 16,31 14.251,78
Inicial
TABLA Nº 127
(Expresado en UFV)
2
31.12.02
Crédito fiscal- IVA 1.485,65
Caja 1 11.428,09
Registro de costo fijo
TOTALES 11.428,09 11.428,09
TABLA Nº 128
(Expresado en UFV)
3
31.12.02
Caja 119.213,71
Depreciación
1 1.662,24
acumulada
Amortización 1 5.592,80
acumulada
Previsión para
2 3.371,06
indemnizaciones
Registro de costo fijo
TOTALES 129.839,81 129.839,81
TABLA Nº 129
(Expresado en UFV)
4
31.12.02
Caja 1 29.742,98
TOTALES 29.742,98 29.742,98
(1) Registro de costo variable de evaluación económica en UFV.
𝐶𝑀𝑉 =
25.876,39
𝐶𝑀𝑉 =
10488
𝐶𝑀𝑉 = 2,47
"POLDELBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/02 874 2,47 2.156,36 B 01/01/02 874 2,47 2.156,36
Inicial
B
31/12/02 compra 10488 2,47 25.876,39 C C 31/12/02 10488 2,47 25.876,39
(1) Registro de Ventas de evaluación económica Ingresos a Caja sin

modificación.
TABLA Nº 130
(Expresado en UFV)
5
31.12.02
Caja 1 892.595,74
Ventas 1 776.558,29
TOTALES 892.595,74 892.595,74
TABLA Nº 131
(Expresado en UFV)
6
31.12.02
Caja 110.685,21
Pago del impuesto -IVA
TOTALES 116.037,45 116.037,45
NO HAY REGISTRO DEL IT YA QUE FUE COMPENSADO AL 100% CON EL

IUE DEL EJERCICIO ANTERIOR
COMPENSACION DEL IT CON IUE
IT 26777,87
IUE (145.863,85)
MONTO A PAGAR 0,000
TABLA Nº 132
(Expresado en UFV)
7
31.01.02
inventario inicial de suministros 2.156,36
TOTALES 2.156,36 2.156,36
TABLA Nº 133
(Expresado en UFV)
8
31.01.02
TOTALES 2.156,36 2.156,36
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/02 874 2,47 2.156,36 B 01/01/02 874 2,47 2.156,36
Inicial
B
31/12/02 compra 10488 2,47 25.876,39 C C 31/12/02 10488 2,47 25.876,39
31/12/02 venta 31/12/02 874 2,47 2.156,36 B 31/12/02 874 0,00
31/12/02 venta 31/12/02 9614 2,47 23.720,03 C 31/12/02 10488 2.156,36

TABLA Nº 134
(Expresado en UFV)
9
31.12.02
Inventario de productos
14.251,78
terminados
TOTALES 14.251,78 14.251,78
TABLA Nº 135
(Expresado en UFV)
10
31.12.02
14.251,78
terminados
TOTALES 14.251,78 14.251,78

CU TOTAL 100% 15,80
CMF SIN FACTURA 78,38% 12,38
CMF CON FACTURA 6,00% 0,95
CMV 15,62% 2,47
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/02 874 16,31 14.251,78 B B 01/01/02 874 16,31 14.251,78
Inicial
31/12/02 compra 10488 13,33 139.782,25 C C 31/12/02 10488 13,33 139.782,25

31/12/02 31/12/02
31/12/02 venta 874 16,3 14.251,78 B 874 0,00
31/12/02 venta 31/12/02 9614 13,1 125.530,47 C 31/12/02 10488 14.251,78
TABLA Nº 136
LIBRO MAYOR
CUENTA: CAJA
SALDO
DEBE
31.12.02 apertura 1 453.240,19
Registro del costo fijo con
11.428,09
31.12.02 factura 2
Registro de costo fijo sin
119.213,71
31.12.02 factura 3
Registro del costo variable
29.742,98
892.595,74
31.12.02 vendidas 5
31.12.02 impuesto IVA 6 110.685,21
TOTAL 1.345.835,93 271.069,99 1.074.765,94
TABLA Nº 137
(EXPRESADO EN UFV)
Al 31.12.02
SALDOS
CUENTA
DEBE HABER
Caja 1.074.765,94
2.156,36
suministros
14.251,78
terminados
Herramientas 112,77
Capital 59.266,14
Ventas 776.558,29
Costo variable con factura 25.876,39
SUMAS 1.294.668,18 1.294.668,18
TABLA Nº 138
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.02
INGRESOS 776.558,29
Ventas 776.558,29
EGRESOS (165.659)
Costo fijo con factura (9.942)
TABLA Nº 139
(Expresado en UFV)
11
31.12.02
Caja 1 152.724,91
Registro de pago del impuesto a utilidades

TOTALES 152.724,91 152.724,91

Saldo de caja anterior 1.074.765,94
Saldo de caja para el balance 922.041,03
TABLA Nº 140
(Expresado en UFV)
12
31.12.02
TOTALES 776.558,29 776.558,29
TABLA Nº 141
(Expresado en UFV)
13
31.01.02
Ventas 1 776.558,29
TOTALES 776.558,29 776.558,29
BALANCE GENERAL DE EJERCICIO DOS
TABLA Nº 142
BALANCE GENERAL
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.02
PASIVO Y
ACTIVO 961.774,55 961.774,55
PATRIMONIO
ACTIVO
938.449,18 PASIVO 6.742,12
CORRIENTE
Previsión para
Caja 922.041,03 PATRIMONIO 955.032,43
2.156,36 895.766,29
Inventario final de
14.251,78
ACTIVO NO
23.325,37
CORRIENTE
Herramientas 112,77
Depreciación
(3.324,48)
acumulada
(11.185,60)
diferido
10.3. EJERCICIO TRES
TABLA Nº 144
(Expresado en UFV)
1
01.01.03
Caja 1 922.041,03
Capital 1 59.266,14

TOTALES 976.284,63 976.284,63
(1) Tabla del Balance General (EJERCICIO DOS)

"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Cantida
Fecha Detalle C/U Importe Lote Fecha Nº C/U Importe Lote Fecha Nº C/U Importe
d
01/01/03 Saldo 01/01/03

874 2,47 2.156,36 C 874 2,47 2.156,36
Inicial
C
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/03 874 16,31 14.251,78 C C 01/01/03 874 16,31 14.251,78
Inicial
TABLA Nº 145
(Expresado en UFV)
2
31.12.02
Crédito fiscal- IVA 1.485,65
Caja 1 11.428,09
Registro de costo fijo con factura
TOTALES 11.428,09 11.428,09
TABLA Nº 146
(Expresado en UFV)
3
31.12.03
Caja 119.213,71
Registro de costo fijo sin factura
TOTALES 129.839,81 129.839,81
TABLA Nº 147
(Expresado en UFV)
4
31.12.03
Caja 1 29.742,98
TOTALES 29.742,98 29.742,98
(1) Registro de costo variable de evaluación económica en UFV.

𝐶𝑀𝑉 =
25.876,39
𝐶𝑀𝑉 =
10488
𝐶𝑀𝑉 = 2,47
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/03 874 2,47 2.156,36 C 01/01/0 3 874 2,47 2.156,36
Inicial
C
31/12/03 compra 10488 2,47 25.876,39 D D 31/12/03 10488 2,47 25.876,39
TABLA Nº 148
(Expresado en UFV)
5
31.12.03
Caja 1 892.595,74
Ventas 1 776.558,29
TOTALES 892.595,74 892.595,74
(1) Registro de Ventas de evaluación económica, Ingresos a Caja sin

modificación.
TABLA Nº 149
(Expresado en UFV)
6
31.12.03
Caja 110.685,21
Pago del impuesto -IVA
TOTALES 116.037,45 116.037,45
NO HAY REGISTRO DEL IT YA QUE FUE COMPENSADO AL 100% CON EL

IUE DEL EJERCICIO ANTERIOR.
COMPENSACION DEL IT CON IUE
IT 26777,87
IUE (152.724,91)
MONTO A PAGAR 0,000
TABLA Nº 150
(Expresado en UFV)
7
31.01.03
inventario inicial de
2.156,36
suministros
TOTALES 2.156,36 2.156,36
TABLA Nº 151
(Expresado en UFV)
8
31.01.03
1 2.156,36
suministros
TOTALES 2.156,36 2.156,36
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/03 874 2,47 2.156,36 C 01/01/03 874 2,47 2.156,36
Inicial
C
31/12/03 compra 10488 2,47 25.876,39 D D 31/12/03 10488 2,47 25.876,39
31/12/03 venta 31/12/03 874 2,47 2.156,36 C 31/12/03 874 0,00
31/12/03 venta 31/12/03 9614 2,47 23.720,03 D 31/12/03 10488 2.156,36
TABLA Nº 152
(Expresado en UFV)
9
31.12.03
TOTALES 14.251,78 14.251,78
TABLA Nº 153
(Expresado en UFV)
10
31.12.03
TOTALES 14.251,78 14.251,78

CU TOTAL 100% 15,80
78,38% 12,38
CMF SIN FACTURA
6,00% 0,95
CMF CON FACTURA
CMV 15,62% 2,47
"POLDEPBOL" S.R.L.
MÉTODO PEPS
Saldo
01/01/03 874 16,31 14.251,78 C C 01/01/03 874 16,31 14.251,78
Inicial
31/12/03 compra 10488 13,33 139.782,25 D D 31/12/03 10488 13,33 139.782,25

31/12/03 31/12/03
31/12/03 venta 874 16,3 14.251,78 C 874 0,00
31/12/03 venta 31/12/03 9614 13,1 125.530,47 D 31/12/03 10488 14.251,78

TABLA Nº 154
LIBRO MAYOR
CUENTA: CAJA
SALDO
DEBE
31.12.03 apertura 1 992.041,03
Registro del costo fijo con
11.428,09
31.12.03 factura 2
Registro de costo fijo sin
119.213,71
31.12.03 factura 3
Registro del costo variable
29.742,98
Registro de 10488
892.595,74
31.12.03 unidades vendidas 5
31.12.03 impuesto IVA 6 110.685,21
TOTAL 1.884.636,77 271.069,99 1.613.566,78
TABLA Nº 155
(EXPRESADO EN UFV)
Al 31.12.03
SALDOS
CUENTA
DEBE HABER
Caja 1.543.566,78
Herramientas 112,77
Capital 59.266,14
Ventas 776.558,29
Costo variable con factura 25.876,39
SUMAS 1.763.469,02 1.763.469,02
TABLA Nº 156
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.03
INGRESOS 776.558,29
Ventas 776.558,29
EGRESOS (165.659)
Costo fijo con factura (9.942)
TABLA Nº 157
(Expresado en UFV)
11
REF
FECHA DETALLE DEBE HABER
.
31.12.03
Caja 1 152.724,91
Registro de pago del impuesto a

utilidades
TOTALES 152.724,91 152.724,91

Saldo de caja anterior 1.543.566,78
Saldo de caja para el balance 1.390.841,87
TABLA Nº 158
(Expresado en UFV)
12
31.12.03
TOTALES 776.558,29 776.558,29
TABLA Nº 159
“PODEPBOL” S.R.L.
(Expresado en UFV)
13
31.01.03
Ventas 1 776.558,29
TOTALES 776.558,29 776.558,29
BALANCE GENERAL DE EJERCICIO TRES
TABLA Nº 160
BALANCE GENERAL
(EXPRESADO EN UFV)
AL 31.12.03
PASIVO Y
ACTIVO 1.423.320,35 1.423.320,35
PATRIMONIO
Previsión para
Caja 1.390.841,87 PATRIMONIO 1.413.207,17
2.156,36 1.353.941,03
14.251,78
terminados
Herramientas 112,77
Depreciación acumulada (4.986,72)
Amortización Activo diferido (16.778,40)
10.4. VALOR ACTUAL NETO SENSIBILIZADO

TABLA DE RESUMEN DE SALDOS DE CAJA SENSIBILIZADOS
Siguiendo método abreviado solo es necesario recuperar los saldos de caja de
balance general.
EJERCICIO EJERCICIO EJERCICIO

CUENTAS
UNO DOS TRES
SALDO DE CAJA SENSIBILIZADOS 453.240,19 922.041,03 1.390.841,87

Determinar el Valor Actual Neto Sensibilizado con tasa interna de retorno
económica.
Aplicando la tasa Interna de Retorno deducida en el estudio de Evaluación

Económico, para verificar la independencia de la sensibilización, sobre el Valor
Actual Neto.
Capital a invertir, k=59.266,14

Tasa interna de retorno económico de 1.333,06
VANS a 1.333,06%=∑ SCA-K
𝑺𝑪𝟏 𝑺𝑪𝟐 𝑺𝑪𝟑

= + + −𝑲
(𝟏 + 𝒓)𝟏 (𝟏 + 𝒓)𝟐 (𝟏 + 𝒓)𝟑
453.240,19 922.041,03 1.390.841,87

= + + − 59.266,14
(1 + 1.333,06%)1 (1 + 1.333,06%)2 (1 + 1.333,06%)3
VAN = (22.676,37)
El valor actual neto sensibilizado es negativo, por tanto, por aproximación se buscará
VAN que tienda cero.
𝑆𝐶1 𝑆𝐶2 𝑆𝐶3

+ + −𝐾
(1 + 𝑟)1 (1 + 𝑟)2 (1 + 𝑟)3
453.240,19 922.041,03 1.390.841,87

= + + − 59.266,14
(1 + 853,68%)1 (1 + 853,68%)2 (1 + 853,68%)3
VAN=0,585644
10.5. TASA INTERNA DE RETORNO SENSIBILIZADA (TIRS)
TIR=853,68%
GRAFICO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO SENSIBILIZADO
VAN
VAN (Valor Actual Neto)
(Val
or
Actu
Inversión
TIR=853,6
Tasa de
VAN=0,58564
TIR
CRITERIOS DE VALUACION CON UN ESENARIO DE SENSIBILIZACIÓN POR

INCLUCION DE TRIBUTOS- EL CASO DE POLDEPBOL
El criterio de evaluación indica que luego de haber incorporado las tasas de

tributos vigentes se demuestra que el proyecto es viable al tener un VAN de
0,585644 y una TIR de 853,68%, los saldos de caja disponibles de 2.766.123,09
UFV permite recuperar el capital invertido de 59.266,14 UFV sin inconveniente
alguno.
COMENTARIO
En conclusión, el proyecto de POLERAS DEPORTIVAS si es rentable y la

inversión se recuperaría de manera favorable.
CAPITULO UNDECIMO
PLAN DE ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
CAMPO DE ACTIVIDAD EN TIEMPO DE FUNDACIÓN
11.1. REGLAMENTO DE FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DEL PROYECTO
- Campo de actividad A ---------alquiler y entrega del local – 2 Meses.
- Campo de actividad B ---------compra de muebles y equipos –1 semana.
- Campo de actividad C ---------comprar inventario inicial de suministros – 1

semana.
- Campo de actividad D ---------contratar personal de operación y monitoreo –

2 semanas y 1mes de supervisión.
- Campo de actividad E ---------registros contables – 1 semana.
- Puesta en marcha –3 Meses.
- Campo de actividad F----------remuneración Bs 2.500 mensual, más carga

horaria.
11.2. CUADRO DE IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

Listado general de actividades
Identificamos las actividades por campos, con el método de lluvia de ideas, para
recibir sugerencias de personas con experiencia en cada uno de los campos.
A – Adquisición del local
- Preparar condiciones del requerimiento.

- Publicar el requerimiento.
- Calificar las propuestas.
- Negociar la adquisición.
- Alquilar.
- Contratar servicios.
B – Adquisición de inventario inicial de suministros
- Sondear mercado de suministros.

- Evaluación.
- Realizar contrato.
- Calificar propuestas.
- Recepción.
C – Contratar personal de operación
- Preparar requerimiento de acuerdo a perfil.

- Publicar requerimientos.
- Evaluar la oferta de trabajadores – hojas de vida.
- Calificar la oferta de trabajadores.
- Realizar los contratos y monitoreo.
D – Registros contables
- Realizar los asientos contables respectivos.

- Contratar servicios de abogados y contadores.
- Brindar seguridad inmobiliaria.
- Realizar los contratos y monitoreo.
CUADRO SIMPLIFICADO DE ACTIVIDADES
CUADRO SIMPLIFICADO DE ACTIVIDADES

CODIGO CAMPO Y ACTIVIDAD
A CAMPO DE ADMINISTRACION DEL LOCAL

A1 PUBLICAR EL REQUERIMIENTO
A2 EVALUAR LAS PROPUESTAS
A3 ALQUILAR EL LOCAL
CONTRAR SERVICIO DE TERCEROS
A4
CAMPO DE ADQUISICION INVENTARIINICIAL DE

B
SUMINISTROS
B1 SONDEO DE MERCADO DE SUMINISTROS
B2 REALIZAR CONTRATOS
B3 RECEPCION
CAMPO DE CONTRATACION DE PERSONAL DE TIEMPO
C
DE OPERACIÓN
C1 PUBLICAR EL REQUERIMIENTO
C2 EVALUAR OFERTAS DE TRABAJO
REALIZAR LOS CONTRATOS Y MONITOREO DE PUESTA
C3
EN MARCHA
REALIZACION DE DOCUMENTO FINANCIERO
D
D1 CONTRATO DE CONTADOR
PUESTA EN MARCHA Y MONITOREO
D2
CUADRO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES
CUADRO DE SECUENCIA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD PRINCIPAL ACTIVIDAD SIMULTANEA
A1 PUBLICAR EL REQUERIMIENTO B1SONDEO DE MERCADO DE

DE LOCAL SUMINISTROS
A2 EVALUAR LAS PROPUESTAS B2 REALIZAR CONTRATOS CON
DE ALQUILER OFERENTES DE SUMINISTROS
A3 ALQUILER DEL LOCAL A4REALIZAR CONTRATOS CON
TERCEROS ABOGADOS NOTARIOS
C1PUBLICAR REQUERIMIENTO DE B3 RECIBIR SUMINISTROS
PERSONAL DE OPERACION
D1 CONTRATO DE CONTADOR C2 EVALUAR OFERTAS DE TRABAJO
C3 CONTRATAR PERSONAL DE
OPERACIÓN
D PUESTA EN MARCHA Y
MONITOREO
11.3. PLANIFICACIÓN CON RED DE FLECHAS
FLECHA DISCONTINUA
BLOQUES ACTIVIDAD SIMULTÁNEA
FLECHA CONTINUA ACTIVIDAD PRINCIPAL
3.9. 11.4. ASIGNACIÓN DE TIEMPOS AL CUADRO DESECUENCIA DE

ACTIVIDADES
PROGRAMACION CON CUADRO SECUENCIA DE ACTIVIDADES

ACTIVIDADE TIEMPO TIEMPO ACTIVIDADES

S OPTIMISTA PESIMISTA SIMULTANEAS
PRINCIPALE OT TP
S
A1 Sondeo de 60 días 60 días B1 Sondeo de
Mercado de Mercado de los
inmuebles activos fijos.
B3 sondeo de
mercado
de suministros.
A2 Calcificación 5 días 7 días D1 Publican el
de la decisión requerimiento
método de de
Puntaje. Operaciones.
A3 Negociación y 7 días 7 días C1 Sondeo de
alquiler de mercado de
inmueble. abogados y
notarios C2 Sondeo
de mercado
de contadores
públicos.
A4 Adecuación 14 días 30 días B2 Realizar contratos
del ambiente a
las
necesidades
del
Negocio.
C Campo de 12 días 15 días D2 evaluar a
contracción de los
otros empleados.
profesionales que
se ocupen del
ingreso al
Mercado.
E Realizar registros 5 días 8 días
de
Contabilidad – 8
días.
F Puesta en 10 días 10 días
marcha –
conclusión del
Proyecto.
TOTAL 113 días 137 días Holgura total 24 días
Actividad critica A1 SIN Holgura
El proyecto en tiempo pesimista será ejecutado en 90 días, tiempo que

corresponde al contrato del administrador de acuerdo a diseño de organización del
tiempo de ejecución.
3.10. 11.5. PROGRAMACIÓN CON RED DE FLECHAS
MODELO DE EXPERIMENTACIÓN DE TIEMPOS EN

LA RED DE FLECHAS
D1
3 TO 6O TO 65
0
TP 67
B3
6 B2
8 TO 72 10 TP 104
TO 86
C2
11 D2
12 TP 119 13 TO 103
10
TO 98 TP 127
14 TO
13
TP 137
11.6. CUADRO DE DOBLE ENTRADA, TIEMPO PESIMISTA
CUADRO DE DOBLE ENTRADA, TIEMPO PESIMISTA
CÓDIGOS 15 DÍAS 30 DÍAS 45 DÍAS 60 DÍAS 75 DÍAS 90 DÍAS
A1, A2, A3, A4
B1, B3, D1, C1, C2
D2
CONCLUSIÓN
El administrador de la fundación del proyecto con su equipo realizará la ubicación

del sistema en el inmueble contratado, instalará las maquinarias, equipos,
muebles, proveerá el inventario inicial de suministros al personal de operación
siguiendo la secuencia lógica de actividades de planificación, programación y
aplicación del presupuesto de inversión.
El momento de puesta en marcha se ha implementado el sistema en sus tiempos

de diseño y ejecución, se ingresa al tiempo de operación bajo responsabilidad del
gerente de operaciones y de sus colaboradores.
CAPITULO DUODECIMO
ANEXOS
12.1. ANEXO A ORGANIZACIÓN DE INGRESO A MERCADO-TARJETAS-
PROCEDIMIENTOS
ANEXO Nº1
REQUISITOS PARA OBTENER EL NIT
ANEXO N°2
TESTIMONIO DE CONSTITUCION
ANEXO Nº3
MINUTA DE ESCRITURA DE LA CONSTITUCION
ANEXO N°4
REGISTRO DE FUNDEMPRESA
ANEXO Nº5
PODER DEL REPRESENTANTE LEGAL
ANEXO Nº6
CARNET DEL REPRESENTANTE LEGAL Y SOCIOS
ANVERSO REVERSO
ANEXO Nº7
FACTURA DE LUZ DEL DOMICILIO DEL REPRESENTANTE LEGAL
ANEXO Nº8
BALANCE DE APERTURA
"COMERCIAL POLDEPBOL S.R.L."

LA PAZ - BOLIVIA
ANEXO Nº9
CROQUIS DE LA UBICACIÓN DEL DOMICILIO DEL REPRESENTANTE LEGAL
Y DE LA EMPRESA
GRAFICO DIRECCION
ZONA LOS POCITOS

(REPRESENTANTE LEGAL)
croquis de ubicación
CALLE MURILLO FRENTE AL COLICEO

CERRADO JULIOBORELI VITERITO
ANEXO Nº10
FORMULARIO MASI 001
ANEXO Nº11
SONDEO DE NOTARIAS
COSTO DE TESTIMONIO Y MINUTA DE CONSTITUCION
NOMBRES Y DIRECCIONES IMPORTE
Bs 1.500
Bs 1.700
ANEXO Nº12
SONDEO DE NOTARIAS PODER DE REPRESENTANTE
LEGAL EN BOLIVIANOS
NOMBRES Y
IMPORTE
DIRECCIONES
Bs 500
ANEXO Nº13
SONDEO DE MERCADO DE CONTADORES
COSTO DE BALANCE DE APERTURA EN BOLIVIANOS
NOMBRES Y DIRECCIONES IMPORTE
Bs 100
ANEXO Nº14
REQUISITOS PARA FUMDEMPRESA
ANEXO Nº 15
FORMULARIO DE MATRICULA DE COMERCIO
ANEXO N°16
BALANCE DE APERTURA

LA PAZ - BOLIVIA
ANEXO N°17
TESTIMONIO DE ESCRITURA PUBLICA
ANEXO Nº18
PUBLICACION DE TESTIMONIO DE CONSTITUCION
ANEXO N°19
TESTIMONIO DE PODER DEL REPRESENTANTE LEGAL
ANEXO Nº20
REQUISITOS PARA AFILIACIÓN DEL EMPLEADOR
ANEXO Nº21
FORMULARIO AVC-01
ANEXO Nº22
FORMULARIO RCI-1A
ANEXO N°23
CARTA DE SOLICITUD DIRIGIDA AL DIRECTOR DE LA C.N.S.
ANEXO N°24
FOTOCOPIA DE CI. DEL REPECENTANTE LEGAL
ANEXO N°25
FOTOCOPIA DEL NIT
ANEXO N°26
BALANCE DE APERTURA

LA PAZ - BOLIVIA
ANEXO N°27
TESTIMONIO DE CONSTITUCION
ANEXO N°28
PLANILLA DE HABERES
ANEXO N°29
CROQUIS DE UBICACIÓN DEL REPRESENTANTE LEGAL Y DE LA
EMPRESA
GRAFICO DIRECCION
ZONA LOS POCITOS

(REPRESENTANTE LEGAL)
croquis de ubicación
CALLE MURILLO FRENTE AL COLICEO

CERRADO JULIOBORELI VITERITO
ANEXO Nº 30
FORMULARIO DE INSCRIPCION DEL EMPLEADOR
ANEXO Nº 31
REQUISTOS PARA INSCRIPCION EN LAS AFPs
ANEXO N°32
FOTOCOPIA DEL NIT Y CERTIFICADO DE INSCRIPCIÓN
ANEXO N°33
FOTOCOPIA DE TESTIMONIO0 DE CONSTITUCION
ANEXO N°34
FOTOCOPIA DEL PODER NOTARIA
ANEXO Nº 35
REQUISTOS PARA LA OBTENCION DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
ANEXO N°36
FOTOCOPIA DE CI. DEL REPRESENTANTE LEGAL
ANEXO N°37
FOTOCOPIA DEL NIT Y CERTIFICADO DE INSCRIPCION
ANEXO N°38
FOTOCOPIA DE LA ULTIMA FACTURA DE LUZ
ANEXO N°39
CROQUIS DE HUBICACION Y DISTRIBUCION DE AMBIENTES
ANEXO N°40
FOTOCOPIA DE TESTIMONIO DE CONSTITUCION
ANEXO N°41
FOTOCOPIA DE PODER NOTARIADO
ANEXO N°42
FORMULARIO DE SOLICITUD DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
ANEXO N°43
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
3.11. 12.2. ANEXO DE ESTUDIO DE MERCADO. FOTOS DE

SUSTITUTO PRINCIPAL
ANEXO Nº 44
TABLA DE DATOS “PRODUCTO INTERNO BRUTO A PRECIOS
CORRIENTES”
3.12. SUSTITUTO PRINCIPAL

ANEXO N° 45
Comercial Pretextil
DETALLE DIRECCIÓN
Calle Isaac Tamayo, Galería

"Isaac Tamayo", 2do Piso
(Local 103 - 104 - 105)
2460674 La Paz, Bolivia,
Bolivia
ANEXO N°46
JHOFITEX
JHOFITEX DIRECCIÓN
DIRECCION
Edificio CEIBO
Galeria #25
Av.Juan Pablo II
ANEXO N° 47
Comercializadora NEX PRINT
NEXT PRINT DIRECCIÓN
CALLE # 4
VILLA DOLORES
ANEXO N°48
Comercializadora 7 COLORES
7 COLORES DIRECCIÓN
CALLE RIVERALTA #373

ZONA CENTRAL
ANEXO N°49
FULL COLOR
FULL COLOR DIRECCIÓN
CALLE UYUSTUS
GALERIA UYUSTUS CENTER
PISO 3 LOCAL E5
ANEXO N°50
SB Sublimación Bolivia
SB SUBLIMACIÓN BOLIVIA DIRECCIÓN
www.siblimacio-bolivia.com
ANEXO N°51
DON CLEMENTE CRUZ
DON CLEMENTE CRUZ DIRECCIÓN
CALLE ISAC TAMAYO

#2543
ANEXO N°52
UNIVERSAL MAQ.
UNIVERSAL MAQ. DIRECCIÓN
ZONA 16 DE JULIO
CALLE NERY 3025
ANEXO N°53
UNIVERSAL MAQ
UBICACIÓN DIRECCIÓN
ZONA 16 DE JULIO
CALLE NERY 3025
ANEXO N°54
YAVHE
YAVHE DIRECCIÓN
CALLE ISACTAMAYO
GALERIA LUZ
LOCAL23
ANEXO Nº 55
FACTURA DE ENERGIA ELECTRICA
ANEXO Nº 56
FACTURA DE AGUA
ANEXO N°57
FOTOCOPIA DE PODER NOTARIADO
3.13. 12.3. ANEXO DE OBRAS CIVILES

3.14. 12.4. ANEXO DE INVERSIÓN
ANEXO Nº 58
FOTO MAQUINA OVERLOCK
ANEXO Nº 59
FOTO MAQUINA RECTA

ANEXO Nº 60
FOTO MAQUINA COLLARETA
ANEXO Nº 61
FOTO DE MESA GRANDE

ANEXO Nº 62
FOTO DE SILLAS
ANEXO Nº 63
FOTO DE VITRINAS
ANEXO Nº 64
FOTO DE ESCRITORIOS
ANEXO Nº 65
FOTO DE TIJERAS
ANEXO Nº 66
FOTO DE PIQUETES
ANEXO Nº 67
FOTO DE REGLAS MOLDE

Proy 480

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

UNIVERSITARIOS DISEÑADORES DEL PROYECTO:

Se ha identificado que una gran cantidad personas que practican deporte o

Nombre de la empresa: CONFECCIONES DE POLERAS DEPORTIVAS PARA

Características de mezcla de mercadotecnia

• Atributos químicos o técnicos de producción:

Hilos Regla molde

• Atributos físicos de producción:

Mangas cortas, largas y tres cuartos

La comercialización será atreves de un local en alquiler, así se venderán los

Producción por ciclo: Por ciclo se producirá 874 unidades.

Producción anual: Anualmente se producirá 10488 unidades.

Total programa de abastecimiento UFV: 27.436,60

Total cuadro de otros suministros UFV: 2.306,38

Costo variable UFV: 29.742,98 Costo medio variable UFV: 2,84

Costo fijo UFV: 141.267,90 Costo medio fijo UFV: 13,47

Costo total UFV: 171.010,88 Costo unitario UFV: 16,31

Presupuesto de Inversión UFV: 59.266,14

Tasa Interna de Retorno Económica: 1.333,06%

Tasa Interna de Retorno Financiera: 1.696,58%

Tasa Interna de Retorno Sensibilizada: 853,68%

Tiempo Optimista de Fundación: 113 días

Tiempo Pesimista de Fundación: 137 días

DEFINICIONES BÁSICAS EN PROYECTOS DE INVERSIÓN

1. CARACTERISTICAS DEL PROYECTO DE INVERCIÓN

El proyecto ésta dedicado a la fabricación y comercialización de poleras

Incrementar las líneas de fabricación de poleras deportivas aprovechando el

Lograr un grado de trabajo eficaz y eficiente, que muestre las cualidades y

2. COSTO DE INGRESO AL MERCADO

TABLA Nº 1: COSTOS PARA OBTENER EL NUMERO DE IDENTIFICACION

DETALLE REF IMPORTE

1. Testimonio de escritura de constitución de la sociedad. 1.1 500,00

1. Requisitos para obtención del NIT Anexo 1

TABLA Nº 1.1. DE SONEO DE NOTARIAS COSTO DE TESTIMONIO

DETALLE REF. IMPORTE

1.1.1 Tarjeta en hoja de anexo 11

TABLA Nº 1.2. SONDEO DE MERCADO DE ABOGADOS COSTOS

DETALLE REF. IMPORTE

Dr. ERICK CARLOS LUQUE MANCILLA – Av. Juan

1.2.1 Tarjeta en hoja de anexo 11

TABLA Nº 1.3. SONDEO DE NOTAIAS PODER DE REPRESENTANTE LEGAL

DETALLE REF. IMPORTE

MARIA JANNETT ESCOBAR PANOZO- calle

1.3.1 Tarjeta en hoja de anexo 12

TABLA Nº 1.4. SONDEO DE MERCADO DE CONTADORES COSTO DE

DETALLE REF. IMPORTE

JIMMY M. LOZA CHAVEZ- Edif. cámara nacional de

1.4.1 Tarjeta en hoja de anexo 13

TABLA Nº 2: COSTO DE ONTENER REGISTRO DE FUNDEMPRESA

REQUISITOS REF. IMPORTE

1. Formulario No 0020 de solicitud de Matricula

1. Requisitos para FUNDEMPRESA Anexo 14

TABLA Nº 2.1. SONDEO DE MEDIOS DE PRENSA COSTO DE

LA RAZON Calle Loayza No 220

FUNDEMPRESA es indispensable para la creación de una empresa por lo tanto

FUNDEMPRESA Av. Mariscal Santa Cruz Nº 1392

Edif. Cámara Nacional de Comercio

TABLA Nº 3: COSTO DE OBTENER LA INSCRIPCIÓN A CAJA DE SEGURO

REQUISITOS REF. IMPORTE

1. Formulario AVC – 01 (llenado)

1. Requisitos para afiliación del empleador Anexo 20

TABLA Nº 4: COSTO DE OBTENER LA INSCRIPCIÓN A REGISTRO DE