Análisis del entorno de los negocios internacionales

Propuesta de internacionalización para una empresa de videojuegos

Rival Arts Studio
Actividad Evaluativa Eje 4

Presentado por:

Cindy Paola Escobar Donado

Celia Mejia Jiménez

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Económicas, Financieras y Administrativas
Finanzas y Negocios Internacionales
Gerencia Estratégica Internacional
Mayo 2021
Análisis del entorno de los negocios internacionales

INTRODUCCION

Según las teorías de ventajas competitivas, de OI y matriciales, las organizaciones definen

su situación en el mercado a partir de los factores externos que la afectan. Dichos

elementos definirán el compartimiento de la empresa. Para el desarrollo de esta actividad

evaluativa, se buscó plasmar información y descripción detallada de los factores: políticos,

económicos, sociales, ecológicos, jurídicos y tecnológicos de la industria tecnológica en el

área empresarial de los videojuegos, teniendo en cuenta la metodología plasmada en el

referente de pensamiento del curso de Gerencia Estratégica Internacional. La evaluación

del entorno político, económico, social, ecológico, jurídico y tecnológico se explicará bajo la

herramienta conocida como matriz de Evaluación de Factores Externos -EFE- que permite

clasificar y cuantificar los diferentes aspectos del entorno y su importancia para la

internacionalización de las organizaciones.

Analizaremos los aspectos que pueden afectar a una empresa de videojuegos en su

proyecto de internacionalización definiendo el entorno en el que se encuentra la compañía

y cómo estos factores afectan el desarrollo de sus negocios o en su defecto le permite

adquirir ventajas competitivas en el mercado y de esta forma lograr posicionarse mejor.

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TABLA No. 1. FACTORES EXTERNOS QUE AFECTAN LA INTERNALIZACION EN UNA EMPRESA DE VIDEOJUEGOS

FACTORES
ANÁLISIS DE AFECTACIÓN EN LA INDUSTRIA DE LOS VIDEO JUEGOS
EXTERNOS

Debido a la gran importancia que está consiguiendo en los últimos años y al alto desarrollo de mercado, las
administraciones públicas y privadas están aplicando más leyes para regular un mercado internacional (internalización)
que está creciendo a pasos agigantados. (Guerras y Navas, 2007). A continuación se relacionaran algunas leyes más
Representativas que regula la venta en el mercado de videojuegos:
- Reforma de la Ley de Propiedad Intelectual y la Ley de Enjuiciamiento Civil:
se ha reformado en varios países o estados leyes para que se consiga que exista menos piratería.
Además, “la reforma del Código Penal, aprobada finalmente por el Congreso a finales de marzo del 2015, aclara los
FACTORES tipos delictivos en materia de Propiedad Intelectual, al tiempo que facilita aún más la persecución de las actividades
POLITICOS Y aparejadas al hackeo de videoconsolas y aclara que es ilegal la fabricación, importación, comercialización o posesión
JURIDICOS con fines comerciales de estos mecanismos, fijando penas de cárcel de hasta tres años ”(Anuario AEVI, 2014).
- Pan European Game Information o PEGI (en español: Información Paneuropea sobre Juegos):
Es un sistema europeo destinado a garantizar que el contenido de los productos de entretenimiento, como son las
películas, los vídeos, los DVD y los juegos de ordenador, sea etiquetado por edades en función de su contenido. Las
clasificaciones por edades orientan a los consumidores (especialmente a los padres) y les ayuda a tomar la decisión
sobre si deben comprar o no un producto concreto. Fue desarrollado por la Federación de Software Interactivo de
Europa (ISFE) y entró en práctica en abril del 2003. El sistema PEGI se aplica en 25 países sin tener relación alguna
con la Unión Europea.

En cuanto a la industria de los videojuegos, los factores económicos han sido muy determinantes para el desarrollo de
la misma y se ha notado un leve crecimiento en cuanto a la internacionalización de este producto ya que se considera
que el mercado de los videojuegos ha pasado por una etapa de crecimiento muy reducido época de crisis, pero que
desde hace pocos años hacia la actualidad con todo esto del tema de los avances tecnológicos e informáticos se ha
logrado llegar a muchos lugares y llegar a unos niveles de crecimiento muy positivos. Igualmente, el tema de la
Económicos internacionalización sigue en proceso de crecimiento ya que los posibles compradores o clientes está aumentando en
un gran número. (Unileon, 2016)
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Los factores socio-culturales recogen tanto las creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que
forman parte de la sociedad en la que se enmarca la empresa como las condiciones culturales, ecológicas,
demográficas, religiosas, educativas y étnicas del sistema social en su conjunto. (Guerras y Navas,2007). Con respecto
al tema de las nuevas tecnologías, los jóvenes y niños cada vez tienen más dependencia por los dispositivos
tecnológicos como pueden ser los móviles, los ordenadores y las consolas, y que pues evidentemente un videojuego se
puede jugar en cualquier dispositivo tecnológico desde el más pequeño al más grande. Los jóvenes cada vez necesitan
FACTORES mayores distracciones que estén relacionadas con el entretenimiento tecnológico, ya sean nuevos videojuegos online,
SOCIALES como juegos simples de dispositivos Android o iOS. (Unileon, 2016).
- Un ejemplo claro de ello; Es que según la OMS (Organización Mundial de la Salud) en el 2109 de los 269 pacientes a
los que se encontraban tratando por adicción a internet, 241 son adictos, sobre todo, a los videojuegos. Y, como cabría
esperar, 215 son hombres. Se puede diagnosticar el trastorno por uso de videojuegos cuando, durante un periodo de al
menos 12 meses, se muestra un comportamiento caracterizado por la pérdida del control sobre el tiempo que se pasa
jugando, la mayor prioridad que adquiere el juego frente a otros intereses y actividades y la continuación de esta
conducta a pesar de sus consecuencias negativas.
En la actualidad, aspectos relacionados con la protección del medio ambiente resulta de vital importancia para el
desarrollo de las compañías. La alta preocupación que existe hoy en día por mantener la salud del planeta está
FACTORES afectando a las empresas en su forma de producir y comercializar sus productos. (Mauricio Escobar Salas, 2019. En la
ECOLOGICOS práctica esta aplicación no genera ninguna afectación ya que es amigable con el medio ambiente genera el habito del
cuidado al medio ambiente.
En esta época la tecnología y la innovación son factores primordiales en muchos negocios, siendo incluso la principal
ventaja competitiva de muchas empresas, ya sean por sacar nuevos modelos de producción o por innovar en los
productos que se desarrollan. Todo gracias a la evolución tan rápida que tienen las tecnologías en la actualidad, donde
FACTORES en muchos sectores, un producto puede quedar desfasado en menos de un año. (Unileon, 2016). En esta sección el
TECNOLOGICOS factor más competitivo es la transformación de los juegos físicos a los digitales los cuales permiten mejorar los
márgenes operativos de las compañías desarrolladoras de videojuegos al asumir menores costos principalmente en la
distribución del producto.
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Matrices De Gerencia Estratégica

La Matriz de Perfil Competitivo (MPC); identifica a los competidores principales de la

entidad, así como de sus fuerzas y debilidades particulares, siempre guardando relación
con la posición estratégica de la entidad, por tanto, se convierte en un mecanismo de gran
valor para los Sistemas de Gestión de la Calidad fundamentados

para su desarrollo se debe identificar los factores decisivos de éxito en la industria, así
como los competidores más representativos del mercado, seguidamente asignar una
ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de indicar la importancia
relativa de ese factor para el éxito de la industria y por último asignar a cada uno de los
competidores, así como también a la empresa que se está estudiando, la debilidad o
fortaleza para factor clave de éxito.

Para el desarrollo de esta actividad evaluativa tomaremos como referente a la empresa

Rival Arts Studio; quien es una empresa desarrolladora de
Videojuegos ubicada en la ciudad de Barranquilla, Atlántico, la cual
cuenta con más de 5 años de experiencia en desarrollo de
videojuegos, elaboración de contenidos educativos, marketing y
entretenimiento para clientes nacionales e internacionales y a dos
competidores directos de la industria.

Formato Calificaciones

1 = Debilidad grave 3 = Fortaleza menor

2 = Debilidad menor 4 = Fortaleza importante
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Matriz de Perfil Competitivo MPC

Empresa nuestra Competidor 1 Competidor 2

Tipo de Peso Rival Arts Studio Tera visión Games Brainz

Factor Externo
Factor Ponderado
Valor Valor Valor
Calificación calificación calificación
total total total

Participación y posición en el mercado Económico 0,2 3 0,6 4 0,8 4 0,8

búsqueda y alcance de nuevos mercados Económico 0,3 3 0,9 2 0,6 1 0,3
Política de promoción exportaciones de productos
de la industria de videojuegos a través de Político 0,2 4 0,8 4 0,8 3 0,6
Procolombia y Min Tic
Gama y desarrollo de productos innovadores Económico 0,03 3 0,09 4 0,12 3 0,09
Competitividad de precios Social 0,02 4 0,04 3 0,06 4 0,08
posición financiera Económico 0,2 2 0,4 4 0,8 1 0,2
Calidad del producto Económico 0,02 2 0,08 3 0,06 3 0,06
Lealtad del cliente Social 0,03 1 0,03 2 0,06 2 0,06
1 2,94 3,3 2,24

La matriz MPC anterior, da como resultado los siguiente; En el gran total, Rival Arts Studio (nuestra empresa) tiene un puntaje 2,94
por arriba de Brainz (Competidor 2) que le resulta un puntaje de 2,24, más sin embargo la empresa Tera visión Games (Competidor
1) tiene un total de 3,3; esto quiere decir que con respecto a Tera visión quien es su competidor directo, Rival Arts Studio debe
fortalecer la calidad de los productos ofertados y buscar estrategias para lograr fidelizar a sus clientes.
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La Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI), es una herramienta que busca

evaluar factores internos de la gestión estratégica resumiendo fortalezas y debilidades.
Siendo éstas las más importantes dentro de las áreas funcionales de un área de negocio o
empresa. Posteriormente, se asigna una calificación siendo determinante en el éxito que
pueda alcanzar la empresa con su estrategia. Esta misma permite realizar una auditoría
interna de la administración de la organización. Además, de analizar la efectividad de las
estrategias aplicadas y conocer su impacto. De esta forma, nos va a servir de apoyo para
formular estrategias que sean capaces de solventar, optimizar y reforzar los procesos
internos.

Formato Calificaciones

1 = Debilidad Mayor 3 = Fortaleza Menor

2 = Debilidad menor 4 = Fortaleza Mayor
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Matriz de Evaluación de Factores Internos EFI

Peso
Factor interno Tipo de Factor
Ponderado
Planeación estratégica Gerencia y administrativa 0,04
Talento humano Calificado Gerencia y administrativa 0,3
Carga laboral proporcional con remuneración de empleados Gerencia y administrativa 0,02
Competitividad de precios Finanzas y contabilidad 0,02
Estructura Organizacional Optima Gerencia y administrativa 0,4
Política de ventas definida en el ámbito nacional e internacional Finanzas y contabilidad 0,02
Capacidad de servicio al cliente y posventa a clientes Producción y operaciones 0,04
Investigación de mercados recientes Marketing 0,01
Costos operativos bajos Producción y operaciones 0,02
Margen de beneficio neto demasiado bajo Finanzas y contabilidad 0,03
Amplios canales de distribución Marketing 0,02
Desconocimiento de la percepción del cliente y su fidelidad Marketing 0,04
Definición de presupuesto para proceso de internacionalización. Finanzas y contabilidad 0,01
Inversión en Investigación y Desarrollo Investigación y desarrollo 0,03
1 2,03
Rival Arts Studio
calificación Valor total
3 0,12
3 0,12
4 0,08
2 0,04
2 0,8
4 0,04
1 0,01
2 0,1
2 0,02
4 0,12
4 0,4
3 0,03
2 0,06
1 0,03

En la matriz (EFI) anterior se puede evidenciar que el valor ponderado total de la empresa Rival Arts Studio es de 2,03, lo cual
indica que esta compañía se encuentra con una posición levemente fuerte en su aspecto interno con respecto a la competencia.
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La matriz DOFA, es una herramienta que permite analizar la situación actual de la empresa
con respecto las condiciones internas de la empresa y el contexto externo que la puede
afectar. En la Matriz DOFA se determina si los factores corresponden a debilidades,
oportunidades, fortalezas o amenazas. Una debilidad se entiende como un factor interno
que genera inconvenientes para la organización y no le permite tener tantas ventajas
competitivas. Una oportunidad es un factor externo que puede brindar a la organización la
capacidad de desarrollar más ventajas competitivas. Una fortaleza es una condición interna
que favorece a la empresa y le permite tener ventajas frente a su competencia. Una
amenaza es una condición externa a la compañía que puede poner en riesgo su desempeño
en el mercado.

Una vez se han hallado las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas se busca la
adecuación de ellas para formular estrategias alternativas. Para ello las variables se cruzan
en la matriz. En cada uno de los cruces se identificará una estrategia que pueda
desarrollarse. En el primer cuadrante en el que se cruzan fortalezas y oportunidades (FO)
se desarrollarán propuestas de estrategia utilizando como base una oportunidad que tiene
la empresa en el mercado y que puede ser desarrollada a través de una de sus fortalezas.
En el cuadrante de debilidades y oportunidades (DO) la estrategia de la empresa puede
basarse en aprovechar una oportunidad del mercado, pero requerirá mejorar en una
debilidad que tenga. En el cuadrante de fortalezas y amenazas (FA) la compañía deberá
utilizar uno de sus puntos fuertes para contrarrestar una de las amenazas que le está
generando el mercado. Finalmente, en el cuadrante de debilidades y amenazas (DA) la
empresa desarrollará una estrategia que le permita no solamente atacar una amenaza del
exterior sino superar una debilidad interna.
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Análisis de Matriz FODA / DAFO

Auditoria Interna
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas Debilidades
1. Nombre de marca reconocido 1. Recursos financieros limitados
2. Mayor variedad de productos (carreras) 2. Bajo nivel de internacionalización

Costos operativos más bajos 3. Falta de conocimiento en mercados internacionales

3.
complejidad del negocio, al incorporar cada vez más
Empleados fidelizados y comprometidos 4.
juegos al catálogo.
4.
Estrategia basada en bajos precios por medio de
Publicidad estrategica 5.
5. monedas virtuales.
Oportunidades 1-Estrategias FO 2-Estrategias DO
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

1. Rápido crecimiento de la demanda Plan de mercadeo que permita la fidelización de

Apertura de mercados regionales FO1 Diversificación de mercados a nivel regional DO1 los clientes basados en estrategias que permitan
2.
(Latinoamerica) mayor cercanía con ellos
Incremento del servicio a la preventa (Pago
3.
en línea de los clientes.
Estrategias con múltiples proveedores (al FO2 DO2
4. incluir tiendas de terceros mayor número de
Auditoria Externa

artículos en la página web)

VideCooking Fast 4, ofrece a sus clientes
5.
pagar anual y recibirán sus juegos en línea.
Amenazas
1. Entrada de competidores globales
Competencia en aumento, el segmento de
2. comercio electrónico evoluciona
rápidamente y es altamente competitivo.
3. Barreras para el comercio exterior
4. Recesión económica
FO3 DO3
3-Estrategias FA 4-Estrategias DA
Afianzar la imagen y el posicionamiento de
marca con un programa de comunicación Establecer convenios de colaboración y/o
FA1 institucional paracon el fin de fidelizar la base de DA1 alianzas con entidades financieras globales que
clientes aporten recursos financieros
Política de promoción exportaciones de
FA2 productos de la industria de videojuegos a través DA2
de Procolombia y Min Tic.
Análisis del entorno de los negocios internacionales

Estrategia DO; A continuación, se explican las estrategias

Plan de mercadeo que permita la fidelización de los clientes basados en estrategias que
permitan mayor cercanía con ellos

Estrategia FA; A continuación, se explican las estrategias

Diversificación de mercados a nivel regional y Vigilar las acciones de la competencia para

tener información en tiempo real y atenuar su impacto.

Política de promoción exportaciones de productos de la industria de videojuegos a través

de Procolombia y Min Tic.

Estrategia FO; A continuación, se explican las estrategias.

Aprovechar el servicio al cliente como trampolín para atraer clientes potenciales

aprovechando la adicción por estos juegos poner a disposición de los clientes un espacio
virtual donde puedan consultar y ver los productos y servicios ofrecidos y de esta forma
mantener en contacto con ellos.

Diversificación de mercados a nivel regional y Vigilar las acciones de la competencia para

tener información en tiempo real y atenuar su impacto.

Estrategia DA: A continuación, se explican las estrategias

Establecer convenios de colaboración y/o alianzas con entidades financieras globales que
aporten recursos financieros

Implementar estrategias de mercadeo, promoción y merchandising para reducir la brecha

existente entre la empresa y el competidor fuerte.

Hacer mejoras locativas al establecimiento para que sea más atractivo a los clientes y no
se vayan hacia la competencia.

Análisis DOFA
Análisis del entorno de los negocios internacionales

Analizando la situación actual de videCooking Fast 4 a través de la matriz DOFA a

grandes rasgos se infiere que son 3 los componentes esenciales en los que está fallando
la empresa y es la falta de eficacia en esto que hace que el reconocimiento haya
decrecido sustancialmente en los gamers, y son Falta de promoción, conocimiento de los
clientes y publicidad.

La matriz PEYEA (POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION); tiene

como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización
una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa. La matriz se construye con
cuatro ejes básicos: el primero de ellos es de Fuerza Financiera (FI). El segundo es el de
Ventaja Competitiva (VC). Estos dos se ubican en el eje y de la matriz. En el eje x se
encuentran Fuerza de la Industria (FI) y Estabilidad del Entorno (EE).

En el ejercicio se analizará a la empresa Rival Arts Studio quien según los resultados
arrojados por la matriz debe implementar una estrategia intensiva que permita lograr mayor
posicionamiento y ganar margen de utilidad, buscando un crecimiento moderado sin tener
mucho riesgo, aprovechando las fortalezas de la empresa y oportunidades del mercado.
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Matriz PEYEA o PEEA

Posición Estratégica Interna Posición Estratégica Externa

Fuerza Financiera (FF) de 1 a 6 Estabilidad en el ambiente (EA) de -1 a -6
Capital de trabajo 6 Variabilidad de la demanda -5
Liquidez 6 Tasas de inflacion -3
Flujo de efectivo 4 precios de los productos -4
Utilidad 5

Total FF: 5,25 Total EA: -4,00

Ventaja Competitiva de -1 a -6 Fuerza de la industrial de 1 a 6
Participacion en el mercado -4 Estabilidad Financiera 6
lealtad de los clientes -2 Productividad 5
avances tecnologicos -6 Potencial de crecimiento 3
Gama y desarrollo de productos innovadores
-3

Total VC: -3,75 Total FI: 4,67

Valor X Valor Y
0 0
1,25 0,92
El valor de X resulta del balance entre la El valor de Y resulta del balance entre la Ventaja
Fuerza Financiera y la estabilidad del Competitiva y la Fortaleza Industrial
ambiente
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Matriz de evaluación interna (MIE); La matriz interna-externa busca hacer un análisis

interno de las diferentes divisiones de una organización. Esto permite definir al aporte de
cada división de la empresa al total de ventas y de utilidades generadas por la compañía.
La MIE se puede construir así, para cada división o una para toda la empresa. El objetivo
principal de la MIE es definir si la organización debe generar alternativas de estrategias
para crecer y construir, conservar y mantener o cosechar o desinvertir.

Importancia
Factores Internos Claves Calificacion Evaluacion Valor
Ponderacion
FORTALEZA
Experiencia en el mercado 0,05 4,00 0,2
Mercadeo
a virtual 0,05 3,00 0,15
Los clientes llevan años jugando en
0,05 4,00 0,2
nuestras plataformas
Costos operativos mas bajos 0,1 4,00 0,4
Calidad en el servicio y productos. 0,2 3,00 0,6
DEBILIDADES
Competencia 0,03 2,00 0,06
Falta de publicidad 0,1 1,00 0,1
Base de datos 0,08 1,00 0,08
Falta de capital 0,1 2,00 0,2
Ubicación 0,2 1,00 0,2
Falta de promoción 0,04 1,00 0,04
TOTAL 1 2.45

Análisis: En el aspecto interno de la empresa se observa una situación crítica, dado que
los resultados arrojados indican que se está por debajo de la media con una calificación de
2.45, pero de otro lado se observa que las fuerzas internas son favorables a la empresa
con un peso ponderado total de 1.76 contra 0.69 de las debilidades.

Importancia Calificacion
Factores Externos Claves Valor
Ponderacion Evaluacion
Oportunidades
Los clientes son conscientes de los altos precios y están en
0,2 3 3,2
capacidad de pagar por los servicios en línea
Los productos tecnológicos tienen un ciclo de vida corto 0,08 4 4,08
Redes sociales como medio publicitario 0,04 4 4,04
Amenazas
Situación económica 0,2 2 2,2
Facilidad de ingreso de nuevos competidores 0,08 3 3,08
Mejoras de infraestructura 0,4 1 1,4
TOTAL 1 18
 Análisis del entorno de los negocios internacionales

La Matriz de la Estrategia Principal; se basa en dos dimensiones de evaluación: la

posición competitiva y el crecimiento del mercado. Las estrategias que una empresa debe

considerar como adecuadas aparecen en una lista en cada cuadrante de la matriz según

su grado de atracción.

MATRIZ DE LA ESTRATEGIA PRINCIPAL

Crecimiento rapido del mercado

Cuadrante II Cuadrante I

Videojuegos: Nivel de consumo habitual Fuerte

Posicion competitiva Debil en un mercado de
crecimiento rápido
Estrategias:
1. Buscar ofrecer un valor agregado para el
consumidor a travez de los productos digitales.

Posicion Competitiva Fuerte

2. Creacion de productos innovadores.
Posicion Competitiva Debil

3. búsqueda y alcance de nuevos mercados

4. desarrollo de Política de promoción exportaciones
de productos de la industria de videojuegos a través
de Procolombia y Min Tic.

Cuadrante III Cuadrante IV

Cremiento lento del mercado

la Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE); La MCPE compara en

una tabla todas las estrategias alternativas y da una ponderación a cada uno de los
factores claves que se construyeron de las matrices anteriores. Estas ponderaciones se
multiplican por el puntaje de atractividad (PA) que es el posible impacto positivo que
Análisis del entorno de los negocios internacionales

podría tener esa en cada una de las estrategias en cada uno de los factores internos y
externos que se han encontrado previamente. El resultado de la multiplicación de la
ponderación de cada factor con la forma en que puede impactar o será atractivo para el
desarrollo de cada una de las estrategias determina lo que se denomina la calificación del
atractivo (CA).

Análisis: Basándonos en los resultados arrojados por la Matriz cuantitativa de la

planificación estratégica (MCPE) se puede evidenciar que la mejor estrategia para la
empresa Rival Arts Studio es apuntarle a la creación de una política de promoción de las
exportaciones de productos de la industria de videojuegos a través de Procolombia y Min
Tic, para lograr consolidarse tanto en el mercado nacional como en el internacional.
 Análisis del entorno de los negocios internacionales

Matriz de la Planeación Estratégica Cuantitativa Estrategias a Comparar

Política de promoción Plan de mercadeo que
exportaciones de productos permita la fidelizacion de los
Diversificación de mercados a
de la industria de videojuegos clientes basados en
Factores clave de éxito en la industria Importancia nivel regional
a través de Procolombia y estrategias que permitan
Ponderación Min Tic. mayor cercanía con ellos

PA PTA PA PTA PA PTA

Oportunidades
1. Rápido crecimiento de la demanda 10% 4 0,4 4 0,4 1 0,1
2. Apertura de mercados regionales (Latinoamerica) 10% 4 0,4 4 0,4 2 0,2
Factores Externos

3. Altos niveles de conectividad (velocidad de banda ancha) 10% 3 0,3 3 0,3 3 0,3
4. Utilizaciond e redes soiales como medio de difuncion y publicidad 5% 0 0 0 0 0 0
Capacidad de pago alta de los clientes con respecto al costos de
5. 15% 0,45 0,45 0,45
los productos ofrecidos 3 3 3
Amenazas 0 0 0
1. Entrada de competidores globales 20% 2 0,4 2 0,4 2 0,4
2. Mayor regulación gubernamental 10% 1 0,1 1 0,1 1 0,1
3. Barreras para el comercio exterior 5% 2 0,1 2 0,1 2 0,1
4. Recesión económica 5% 1 0,05 1 0,05 1 0,05
5. Reducción de la confianza en el consumidor 10% 2 0,2 2 0,2 2 0,2
Total 100%
Fortalezas 0 0 0
1. Experiencia en el mercado 10% 3 0,3 3 0,3 3 0,3
2. Mayor variedad de productos (carreras) 20% 4 0,8 4 0,8 4 0,8
3. Costos operativos más bajos 10% 3 0,3 3 0,3 3 0,3
Factores Internos

4. Empleados fidelizados y comprometidos 5% 3 0,15 3 0,15 3 0,15

5. Alta calidad en servicios y productos ofrecidos 5% 3 0,15 3 0,15 3 0,15
Debilidades 0 0 0
1. Recursos financieros limitados 5% 1 0,05 4 0,2 1 0,05
2. Bajo nivel de internacionalización 5% 1 0,05 4 0,2 1 0,05
3. Falta de conocimiento en mercados internacionales 10% 3 0,3 3 0,3 3 0,3
4. Falta de una buena estrategia de promocion 10% 2 0,2 2 0,2 2 0,2
5. Falta de publicidad 20% 1 0,2 1 0,2 1 0,2
Total 100%
Suma del puntaje total del grado de atracción: 4,9 5,2 4,4
Análisis del entorno de los negocios internacionales

CONCLUSION

✓ Después de analizar los aspectos que pueden afectar a una empresa de

videojuegos en su proyecto de internacionalización, se pudo evidenciar que este

tipo de productos digitales ha generado gran controversia en la sociedad, ya

que trae consigo una afectación considerable en el ámbito social,

reconociendo que dicha problemática no está en ellos sino en el uso que le

da cada individuo, por otra parte en el ámbito económico presenta una

tendencia positiva, ya que cada vez más aumenta su consumo,

comercialización y por ende su exportación, han generado un crecimiento en

Estados Unidos ya nivel global observando un mercado cada vez más

optimista, con un gran potencial al alza.

✓ Las matrices estudiadas durante el desarrollo del curso permiten realizar un

análisis profundo de la situación de la empresa, identificando tanto fortalezas

como debilidades con que cuenta la organización, permitiendo esto formular

estrategias e identificar qué factores están en buen nivel y se pueden

aprovechar y cuales necesitan de una reconstrucción o reinvención,

resaltando la importancia que tiene la resolución de los problemas y obtener

mejores resultados en los procesos de una organización

Análisis del entorno de los negocios internacionales

Bibliografía

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Ovidijus Jurevicius (2014). IFE & EFE Matrices. Strategic Management Insight. Tomado de:
strategicmanagementinsight.com.

María Cepeda (2021). Matriz de Perfil Competitivo URL: https://www.zonaeconomica.com/matriz-

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