INGENIERIA INDUSTRIAL

Ing. Ciro Terán Dianderas

 M a n t e n im ie n t o :
a n d o to d o v a b i e n ;
Cu
s e a cu e rd a q u e e x is te .
nadie
C u a nd o a lgo v a m a l
dicen que no existe.
n d o e s p a ra g a s ta r ;
Cua e x is ta .
e c e s a r i o q ue
se dice que no es n te ;
lm e n te n o e x is
Pero, cuando rea r .
q u e d e b e rí a e x isti
todos están de acuerdo
A. Sutter
Cuerpo y función, dos objetivos de
estudio de mantenimiento
 DESARROLLO
DESARROLLODEL
DELMANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO

En 1975, la Organización de las

Naciones Unidas caracterizaba la
actividad fin de cualquier empresa
organizada como:

PRODUCIÓN = OPERACIÓN +
MANTENIMIENTO
 RESPONSABILIDADES
RESPONSABILIDADESDE
DEMANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
SEGÚN
SEGÚNORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓNNACIONES
NACIONESUNIDAS
UNIDAS

• Reducción de la paralización de los sistemas que

afectan la operación;
• Reparación, en tiempo hábil, de las ocurrencias
que reducen el potencial de ejecución de los
servicios;
• Garantía de funcionamiento de las instalaciones,
de forma que los productos o servicios atiendan a
criterios establecidos por el control da calidad y a
patrones preestablecidos.
En el actual escenario de competitividad, el man-
tenimiento se destaca como una función operacional que
influye y mejora los tres ejes determinantes de la
performance industrial al mismo tiempo: costo, plazo y
calidad de productos y servicios, definida según Mckinsey
& Company como la “Función Pivotante”

COSTO PLAZO

CLIENTE

CALIDAD