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Liderazgo para

la Comunidad I
Lic. Cárolain Estrada Guzmán
UNIDAD I. LO QUE ES LA PERSONA, LÍDER CRISTIANO
1.1. Liderazgo: ¿Qué es?
Según John C. Maxwell: “El liderazgo representa la facultad de mejorar
a las personas de un área, a través de la guía u orientación de un líder,
1 que define como aquel que tiene esa capacidad de influencia a través
de la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y capacidades”.
Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. La capacidad de
2 liderazgo determina el nivel de éxito propio y el de los que trabajan con
usted.

3 El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores.

Cada uno de nosotros influye y recibe influencia de otros. Todos


4
influyen en alguien con el ejemplo.

"Una vez que usted ha definido al liderazgo como la capacidad de conseguir


5 seguidores, usted vuelve a trabajar desde ese punto de referencia para
decidir cómo dirigir."
2
El Liderazgo es
INFLUENCIA
¿A quién influimos? ¿Cuánto influimos?

El poder de la influencia
La manera más efectiva de entender el poder de la influencia, es pensar
en las veces que usted ha sido influenciado por una persona o un
acontecimiento.
La vida consta de influencias que diariamente nos encuentran vulnerables
a sus impresiones y nos ayudan a moldearnos en las personas que somos.
La mejor inversión en el futuro es una adecuada influencia en el
presente. El asunto no es si usted influye en alguien o no. Lo que se
necesita determinar es qué clase de influencia ejercerá usted.

4
Nivel 1: Posición / Derechos
1 La gente sigue porque tiene que hacerlo.
Su influencia se extenderá hasta los límites del trabajo. Mientras
más tiempo permanezca aquí, más alta es la posibilidad de
2 rotación de personal y poca la disposición para trabajar.

Los niveles 3 Nivel 2: Permiso / Relaciones


La gente le sigue porque quiere.

de 4
La gente le seguirá más allá de la autoridad que se le dio.
Este nivel hace que el trabajo sea agradable. Permanecer
demasiado en este nivel hará que las personas motivadas
no tengan descanso.
Liderazgo 5 Nivel 3: Producción / Resultados
La gente sigue por lo que usted ha hecho por la
organización.
6 El éxito es sentido por la mayoría de las personas. Les
gusta usted y lo que hace. Los problemas se solucionan
con poco esfuerzo a causa del impulso que se vive.
5
Nivel 4: Desarrollo Humano / Reproducción
1 La gente sigue por lo que usted ha hecho por ella.
Aquí inicia el crecimiento a largo plazo. Su compromiso de
formar líderes asegura el progreso continuo de la
2 organización y de las personas. Haga todo lo que pueda

Los niveles 3
para alcanzar y permanecer en este nivel.
Nivel 5: Personalidad / Respeto
La gente sigue por lo que usted es y por lo que usted

de 4
representa.
Este escalón está reservado para los líderes que han
pasado años ayudando a crecer a las personas y a las

Liderazgo 5
organizaciones. Pocos lo hacen.

6
Liderazgo desde el principio
Dios nos dio autoridad para liderar.

Génesis 1:28

Génesis 1:26
“…y señoree en los peces del mar, en las
“…y les dijo: Fructificad y multiplicaos; llenad la
aves de los cielos, en las bestias, en toda
tierra, y sojuzgadla, y señoread en los peces del mar,
la tierra, y en todo animal que se
en las aves de los cielos, y en todas las bestias que
arrastra sobre la tierra.”
se mueven sobre la tierra.”

7
¿En quiénes
influyes ahora
y cómo?
1.2. ¿El líder nace o se hace?

El liderazgo es algo
que se puede
enseñar

Las características personales que constituyen el liderazgo pueden adquirirse. El


liderazgo se desarrolla, no se manifiesta.

9
"Las personas no
quieren ser
manejadas.
"El 99% de los empleados quieren
Quieren ser
desempeñar un buen trabajo. La
dirigidas" manera como lo realizan es
simplemente un reflejo de aquel
para quien trabajan"

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1. El Líder Dirigente:
Nota: Tres de estas cuatro cualidades se adquieren

Nace con Ha visto Ha aprendido más Tiene


cualidades de modelarse el sobre liderazgo autodisciplina
liderazgo. liderazgo a través por medio de una para llegar a ser
de toda la vida. capacitación. un gran líder.

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2. El Líder que se ha Formado:

Ha visto Ha Tiene
modelarse el aprendido autodisciplin
liderazgo la sobre a para llegar
mayor parte liderazgo por a ser un gran
de su vida. medio de líder.
capacitación.

Nota: Las tres cualidades se adquieren.


3. El Líder Latente

Ha visto modelarse Está aprendiendo a Tiene autodisciplina


el liderazgo ser líder por medio para llegar a ser un
recientemente. de capacitación. buen líder.
Nota: Las tres cualidades se adquieren. 13
4. El Líder Limitado

Tiene pocos nexos o No ha recibido Tiene deseos de


ninguno con líderes capacitación o ésta llegar a ser líder.
ha sido escasa.
Nota: Las tres cualidades pueden adquirirse. 14
No hay ningún líder potencial que no encuentre su momento...

~John C. Maxwell~

"El liderazgo no es un club exclusivo de los que


han nacido líderes. Las cualidades que son la
materia prima del liderazgo pueden
adquirirse. Conéctelas con sus anhelos y nada
puede impedir que usted se vuelva un líder"

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Dios da herramientas para ser líderes

1 Corintios 4.1-2 “…téngannos los hombres por


servidores de Cristo, y
administradores de los
misterios de Dios.”
Éxodo 4:10,12 “Entonces dijo Moisés a Jehová: !!Ay,
Señor! nunca he sido hombre de fácil
palabra... Ahora pues, ve, …y te
enseñaré lo que hayas de hablar.”
1 Pedro 4:10 “Cada uno según el don que ha
recibido, minístrelo a los
otros…”

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¿En cuál de las cuatro
categorías de liderazgo
te encuentras en este
momento?
1.3. Las cualidades distintivas de un líder
¿Qué es lo que hace que una persona quiera seguir a un líder? ¿Qué diferencia a los líderes
teóricos de los líderes exitosos? La respuesta está en las cualidades del de la persona. ¿Sabes si
tienes lo que se necesita para convertirte en un líder que la gente quiere seguir? Si tomas
el tiempo para mirarte, ¿Qué cualidades encontrarás para cumplir tus sueños? Esa es la
pregunta que tenemos que tener la valentía de hacernos, y responderla con sinceridad si
queremos desarrollar nuestro verdadero potencial.
18
Las 21 cualidades indispensables de un Líder

1. Carácter: Sé un pedazo de roca.


La forma en que un líder trata con las circunstancias de la vida dice mucho de su carácter. La crisis
no necesariamente forma el carácter, pero sí lo revela. Cada vez que escoge el carácter, la persona
se vuelve más fuerte, aun cuando esa elección traiga consecuencias negativas. El desarrollo del
carácter es el centro de nuestro desarrollo, no solo como líderes sino como seres humanos.
2. Carisma: la primera impresión puede ser determinante.
La mayoría de la gente piensa que el carisma es algo indefinible. Que es una cualidad que se trae
de nacimiento y que no se puede adquirir. Pero eso no es cierto. El carisma es la habilidad de
atraer a la gente hacia sí mismo. Y como otras características del carácter, se puede desarrollar.

3. Compromiso: Es lo que separa a los hacedores de los soñadores.


El mundo nunca ha visto a un gran líder que carezca de compromiso. El compromiso da nueva
fuerza. No importa lo que pueda venir: enfermedad, pobreza, o desastre, nunca se quita la vista
del objetivo.

19
Las 21 cualidades indispensables de un Líder

4. Comunicación: Sin ella, viajas solo.


Un líder necesita poseer habilidad para comunicarse. El éxito de tu matrimonio, tu trabajo, y tus
relaciones personales depende de esto. La gente no te seguirá si no saben lo que quieres o a
dónde vas.

5. Capacidad: Si la desarrollas, ellos vendrán.


Todos admiramos a las personas que muestran gran capacidad, ya sean artesanos de precisión,
atletas mundiales u hombres de negocios. Pero no tienes que ser un Michael Jordan para
destacarte en el área de tu capacidad.

6. Valentía: una persona con valentía es mayoría.


Es fácil ver héroes en la guerra, pero también la valentía está presente en cada gran líder en los
negocios, el gobierno y la iglesia. Cada vez que veas un progreso significativo en una
organización, sabrás que el líder tomó decisiones valientes. La posición de líder no da a la
persona valentía, pero la valentía le puede dar una posición de líder.
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Las 21 cualidades indispensables de un Líder

7. Discernimiento: Pon fin a los misterios no resueltos.


El discernimiento es la habilidad de encontrar la raíz del problema, y consiste en la intuición y en el
pensamiento racional. Los líderes efectivos necesitan discernimiento, aun cuando los buenos líderes
no lo demuestran siempre.

8. Concentración: Mientras más aguda sea, más agudo serás tú.


¿Qué tiempo toma la concentración requerida para ser un líder efectivo? La clave son las prioridades
y la concentración. Un líder que conoce sus prioridades pero carece de concentración sabe qué hacer
pero nunca lo termina. Si tiene concentración pero no prioridades, tiene excelencia sin progreso.
Pero cuando tiene ambas cosas, tiene el potencial para lograr lo espectacular.
9. Generosidad: Tu vela no pierde nada cuando alumbra a otros.
Nada habla más o sirve más a los demás que la generosidad de un líder. La verdadera generosidad
no es algo ocasional. Viene del corazón y está cada aspecto de la vida del líder: su tiempo, su dinero,
sus talentos y sus posesiones. El tipo de líder que a la gente le gusta seguir, no recoge cosas solo
para sí; las recoge para darlas a los demás.
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Las 21 cualidades indispensables de un Líder

10. Iniciativa: No deberías salir de casa sin ella.


Los líderes tienen que mostrar iniciativa en iniciar una conexión con sus seguidores. Pro también
deben buscar siempre oportunidades y estar listos para la acción.

11. Escuchar: Para conectarte con sus corazones, usa tus oídos.
Antes que un líder toque el corazón de una persona, tiene que saber qué hay en él. Y eso se aprende
escuchando. Las mayoría de las personas con don de liderazgo, tienen la habilidad de escuchar. Gran
parte de los problemas gerenciales son el resultado de comunicaciones débiles y esto viene de no
saber escuchar. Al escuchar hay dos propósitos: relacionarte con las personas y aprender de ellas.
12. Pasión: Toma la vida y ámala.
Pero más que cualquiera otra cosa, la diferencia la hace la pasión. No puede tener éxito si no se ama
lo que se hace. Por ejemplo, más del 50% de todos los empresarios millonarios nunca terminaron los
estudios universitarios. ¿Qué le permite a la gente que parece común, lograr grandes cosas? La
respuesta es la pasión. En la vida del líder nada puede tomar el lugar de la pasión.
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Las 21 cualidades indispensables de un Líder

13. Actitud positiva: Si crees que puedes, puedes.


Si observas la vida de las personas que logran éxitos duraderos en sus respectivas profesiones,
encontrarás que casi siempre poseen una perspectiva positiva de la vida. Si deseas ser un líder
efectivo, es esencial tener una actitud positiva. Esto no solo determina el nivel de compromiso como
persona, sino también tiene un impacto en cómo los demás interactúan contigo.
14. Solución de problemas: no dejes que tus problemas sean un problema.
Esto separa a los ganadores de los quejosos. Mientras que algunos se quejan por la competencia,
alguien se levanta al resolver sus problemas. No importa en qué campo esté un líder, enfrentará
problemas. Ellos son inevitables porque vivimos en un mundo de complejidad y diversidad creciente;
porque interactuamos con personas y porque no podemos controlar las situaciones que enfrentamos.
15. Relaciones: Si tomas la iniciativa, te imitarán.
La habilidad de trabajar y relacionarse con la gente es indispensable para un líder efectivo. En mayo de
1991, se hizo un estudio entre empleadores en el que les pedían las tres características más
importantes que deseaban que tuvieran sus empleados. 84% respondió que buscaban buenas
habilidades interpersonales. Si los empleados necesitan buenas habilidades para relacionarse, cuánto
más necesarias serán para los líderes. La gente seguirá a la gente con la que está de acuerdo. 23
Las 21 cualidades indispensables de un Líder

16. Responsabilidad: Si no llevas la pelota, no puedes dirigir al equipo.


Hoy en día, la gente está más preocupada de sus derechos que de sus responsabilidades y asumen
un rol de víctima. Los buenos líderes nunca adoptan esta mentalidad. Reconocen que quiénes son y
dónde están sigue siendo su responsabilidad, no de sus padres, sus cónyuges, sus hijos, el gobierno,
sus jefes, o sus compañeros de trabajo. Enfrentan lo que la vida les depara y dan lo mejor de sí.
17. Seguridad: La competencia nunca compensa la inseguridad.
Si alguien se ve a sí mismo como un perdedor, encuentra una forma de perder. Esto es cierto para
los seguidores y también para los líderes. Los líderes inseguros son peligrosos; a ellos mismos, a sus
seguidores y a las organizaciones que dirigen, debido a que la posición de liderazgo eleva las
imperfecciones personales.
18. Autodisciplina: La primera persona a la que tienes que dirigir eres tú mismo.
Sin ella, nadie logra ni mantiene el éxito. No importa cuán dotado sea un líder, sus dotes nunca
alcanzarán su potencial máximo sin la autodisciplina. Esta sitúa a un líder para llegar hasta el nivel
más alto y es una clave para el liderazgo que permanece.

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Las 21 cualidades indispensables de un Líder

19. Servicio: Para progresar, pone a los demás primero.


El concepto de servicio tiene que ver con actitud. Es probable que hayas conocido a personas en
posiciones de servicio sin actitud de servicio; como el empleado que habla por teléfono en lugar de
atenderte. Tal como sientes cuando un trabajador no quiere ayudar a la gente, puedes detectar cuando
un líder tiene un actitud de siervo. Los mejores líderes desean servir a otros, no a ellos mismos.
20. Aprender: Para mantenerte dirigiendo, mantente aprendiendo.
Si un líder ya posee influencia y ha logrado un nivel de respeto, ¿para qué querer seguir creciendo? La
respuesta es sencilla: Tu crecimiento determina quién eres. Quien eres determina a quién atraes. A
quién atraes determina el éxito de tu organización. Si quieres que tu organización crezca tienes que
mantenerte aprendiendo.
21. Visión: Puedes conseguir solo lo que puedes ver.
Para un líder, la visión es todo. Es absolutamente indispensable. Porque es la visión la que lo que guía.
Es ella la que marca la meta. Enciende y alimenta el fuego dentro de él, y lo lleva hacia adelante.
También es el encendedor para otros que siguen a ese líder. Muéstrame un líder sin visión, y te
mostraré alguien que no va a ningún lugar.
25
Las cualidades distintivas de
un líder

1 Valentía (Josué 1:7)


“Solamente esfuérzate y sé muy valiente”

2 Responsabilidad (Colosenses 3:17)


“Y todo lo que hacéis, sea de palabra o de hecho,
hacedlo todo en el nombre del Señor Jesús…”
3 Actitud Positiva (Santiago 1:6)
“Pero pida con fe, no dudando nada…”

4 Disciplina 2 Timoteo 2:5


“Y también el que lucha como atleta, no es
coronado si no lucha legítimamente.”

26
¿Cuál es tu
cualidad más
desarrollada y cuál
es la más débil?
1.4. Las metas y motivaciones en el liderazgo

La motivación es la Voluntad para hacer un esfuerzo por alcanzar las metas de la organización,
condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal. La
palabra motivación deriva del latín “motus”, que significa movido, o motor. Son las actitudes
que dirigen el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreación y
otras esferas de la vida.
Las motivaciones positivas son como impulsos. Mueven a la persona a realizar determinadas
acciones y persistir en ellas hasta su culminación. Dirigen por el buen camino hacia metas o
fines determinados.
Lo primero es fijarse un objetivo a alcanzar, la meta principal, aquello que deseamos se haga
realidad. Es necesario ser específico pues resulta más estimulante alcanzar una meta en
concreto que un vago objetivo.
28
1.4. Las metas y motivaciones en el liderazgo

La meta es el camino para llegar a donde quieras. Tienes que establecer tus metas de una
manera clara y real. Las metas son un plan para realizar cualquier cosa, pueden ser largas o
cortas, simples o complejas.
Es muy correcto motivarse por grandes metas, pero debe tenerse en cuenta que mientras más
ambiciosa resulte, el esfuerzo y el tiempo por alcanzarla será mayor.
Por encima de todo se debe ser realista. Muchas veces las metas son abandonadas porque sus
expectativas son poco razonables.
Una persona sin el entrenamiento adecuado puede trotar varias cuadras pero sería
inalcanzable que se propusiera correr un maratón de más de cuarenta kilómetros.

29
Tres niveles de motivación
Las razones que llevan a una persona a hacer determinada acción están basadas en tres
niveles de motivación.

Motivación extrínseca Cuando prima el tener. Los objetivos


son materiales.

Cuando prima el saber. Los objetivos


Motivación intrínseca
son intelectuales.

Motivación Cuando prima el dar. Está relacionado


trascendente con la voluntad de la persona.

30
Las metas

Metas Colectivas

Metas Individuales
Son los propósitos de desarrollo y crecimiento
Corresponden a los grupos, dentro de los cuales
personal, como alcanzar un nivel
podemos nombrar, la familia, la comunidad, la
socioeconómico mejor, o profesionalizarse, o
región, el país, el continente. Las metas más
alcanzar un postgrado. También hay metas más
estudiadas son las de las empresas, que son grupos
personales, como la paz espiritual, la felicidad,
de personas con metas comunes.
el amor, etc. 31
Clasificación de las Metas
De acuerdo a la dimensión temporal, se clasifican en:

Metas a Largo Plazo

03
Requieren de mayor tiempo para
lograrlas, muchas veces se logran
en mas de 5 años.
Metas a Mediano Plazo

02
No se cumplen de manera inmediata,
deben prolongarse años antes de
lograrlas, entre 1 y 5 años.
Metas a Corto Plazo

01
Se establecen para ser
alcanzadas en un periodo
contable o en un año.

32
Las metas y motivaciones en el liderazgo

Por tanto, id, y haced discípulos a todas


Mateo 28:19 las naciones, bautizándolos en el nombre
del Padre, y del Hijo, y del Espíritu Santo.

Y les dijo: Id por todo el mundo y


Marcos 16:15 predicad el evangelio a toda criatura.

Encomienda a Jehová tus obras, y


Proverbios 16.3 tus pensamientos serán afirmados.
Porque ¿quién de vosotros,
queriendo edificar una torre, no se
Lucas 14:28 sienta primero y calcula los gastos,
a ver si tiene lo que necesita para
acabarla?

33
¿Cuál es tu meta y
cuál es tu
motivación en este
curso de Liderazgo?
1.5. El fundamento del liderazgo: Integridad
La palabra integridad se define como "…el estado de estar completo, no dividido". Cuando tengo integridad,
mis palabras y mis obras coinciden. Soy quien soy no importa donde estoy o con quien estoy.

Una persona con integridad no divide su lealtad ni finge ser de otra


manera; tiene una sola manera de pensar.

La integridad no es tanto lo que hacemos sino lo que somos. Y


lo que somos determina lo que hacemos. No podemos separar
nuestro sistema de valores de nuestra personalidad.

Luchamos todos los días con situaciones que demandan


decisiones entre lo que queremos hacer y lo que debemos
hacer. La integridad da origen a las reglas básicas para resolver
estas tensiones.
«La primera clave para la grandeza», nos recuerda
Sócrates, «es ser en verdad lo que aparentamos ser». Para
despertar confianza, un líder tiene que ser auténtico.
35
Lo que oyen, entienden. ¡Lo que ven, creen!
El 89% de lo que la gente aprende proviene de un estímulo visual

Lo que oyen, entienden. ¡Lo que ven, creen!


El 10% de lo que la gente aprende proviene de un estímulo auditivo, y el 1% de otros sentidos. Los seguidores muestran
una mayor lealtad, entre más perciban mediante el oído y la vista la coherencia existente entre la palabra y la acción del
líder. Lo que oyen, entienden.

36
La prueba de fuego de la credibilidad
"Todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo. El secreto para levantarse y no caer es la integridad."

6. La integridad
1. La 3. La ayuda a un líder
integridad integridad a tener
produce forja patrones credibilidad y no
sólo a ser listo.
confianza. elevados. 4. La integridad
da como
resultado una
5. Integridad
reputación sólida, significa vivirla
2. La 7. La
no solamente una uno mismo
integridad integridad es
imagen. antes de dirigir
tiene un valor a otros. un logro muy
de mucha difícil.
influencia.

Mientras más credibilidad posea, más confianza tendrá


la gente en usted y le permitirán influir en sus vidas.
Mientras menos credibilidad posea, menos confianza
depositará la gente en usted y perderá su influencia. 37
El líder debe construir y mantener la
credibilidad. Los seguidores deben confiar en
que su líder actuará de buena fe con respecto
a ellos.
1. La integridad Si la gente te entiende, captarás su atención.
Si la gente confía en ti, lograrás su acción.
produce confianza. Para que un líder tenga la autoridad de dirigir,
necesita más que exhibir el nombramiento en
la puerta. Tiene que ganarse la confianza de
quienes le siguen.

38
El carácter de un líder determina el carácter
del grupo de seguidores. Las personas
cambian de opinión por la observación y no

2. La integridad por los argumentos. La gente hace lo que ve.


Según 1,300 ejecutivos de más alto rango que

tiene un valor de participaron en una encuesta, la integridad es


la cualidad humana más necesaria para el
éxito de los negocios. El 71% lo ponen en el
mucha influencia. primer lugar de una lista de dieciséis
características que promueven la efectividad
de un ejecutivo.

39
Los líderes deben regir sus vidas por patrones
más elevados que los de sus seguidores.
Los líderes pueden renunciar a todo, excepto
3. La integridad a la responsabilidad. John D. Rockefeller Jr.,
dijo: «Creo que cada derecho implica una
forja patrones responsabilidad; cada oportunidad, una
obligación; cada posesión, un deber».
elevados. Lo que limita a las personas es la falta de
carácter. Cuando el carácter de los líderes es
frágil, también lo son sus patrones morales.

40
Imagen es lo que la gente piensa que somos.
Integridad es lo que realmente somos. La
respuesta a las siguientes preguntas
determinarán si está construyendo una
4. La integridad da imagen o la integridad.
Constancia: ¿Es usted la misma persona, no
como resultado una importa quién esté con usted? Sí o no
Decisiones: ¿Toma decisiones que son las
reputación sólida, mejores para los demás, aun cuando otra
decisión podría beneficiarle a usted? Sí o no.
no solamente una Crédito: ¿Está siempre dispuesto a dar
reconocimiento a las personas que se han
imagen. esforzado y contribuido para que usted
alcance el éxito? Sí o no.
La imagen promete mucho pero produce
poco. La integridad nunca desilusiona.
41
No hay atajos cuando se trata de la integridad.
5. Integridad Con el tiempo, la verdad siempre quedará al
descubierto.
significa vivirla uno «En el control de calidad no nos preocupa el
producto, nos preocupa el proceso. Si el
mismo antes de proceso es correcto, el producto está
garantizado». Lo mismo se aplica a la
dirigir a otros. integridad: garantiza la credibilidad.

42
Los líderes que son sinceros no tienen que
anunciarlo. Su sinceridad se ve en lo que
hacen y pronto llega a ser del conocimiento
6. La integridad común. De igual manera, la falta de sinceridad
no puede esconderse, no importa cuán
ayuda a un líder a competente pueda ser un líder.
El único modo de conservar la buena
tener credibilidad y voluntad y la alta estima por parte de los
colaboradores es merecerlas. Cada uno de
no sólo a ser listo. nosotros, con el tiempo, somos reconocidos
por lo que somos, no por lo que tratamos de
parecer.

43
La integridad no es un hecho en la vida. Es el
resultado de autodisciplina, confianza interna,
y una decisión de actuar con una honestidad
en todas las situaciones de la vida.
«La integridad es el pegamento que sostiene
7. La integridad es nuestra manera de vivir como un todo».
«Cuando se pierde la riqueza, nada se pierde;
un logro muy difícil. cuando se pierde la salud, algo se pierde;
cuando se pierde el carácter, todo se pierde».
«Nuestro principal anhelo en la vida es
conocer a alguien que haga de nosotros lo
que podemos ser.»

44
"Todo se levanta o se viene abajo a
causa del liderazgo. El secreto para
levantarse y no caer es la integridad."
Piense y responda: ¿Soy la verdad para mis seguidores?
Como líderes, entendemos que las decisiones equivocadas no sólo nos
afectan a nosotros, sino que afectan a los que nos siguen. Sin embargo,
hacer una mala decisión por motivos equivocados es totalmente diferente.
Antes de tomar las riendas del liderazgo debemos estar conscientes de
que enseñamos lo que sabemos y reproducimos lo que somos. La
integridad es un trabajo interno.

45
El fundamento del liderazgo: Integridad

Josué 24:14 Salmos 26:1


Ahora pues, temed á Jehová, y Júzgame, oh SEÑOR, porque yo en
servidle con integridad y en verdad. mi integridad he andado; y en el
SEÑOR he confiado; no vacilaré.

Integridad
Salmos 15:2 Proverbios 2:7
El que anda en integridad, y obra El reserva la prosperidad para los
justicia, y habla verdad en su rectos, {es} escudo para los que
corazón. andan en integridad.

46
Explica un momento
en que tu integridad
fue puesta a prueba y
cómo lo manejaste.
Bibliografía
Desarrolle el líder que está en usted, John Maxwell
Las 21 cualidades Indispensables de un Líder, John Maxwell

Lic. Cárolain Estrada Guzmán


Gracias por su atención
Dios le bendiga

Lic. Cárolain Estrada Guzmán

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