Historia

El arte de resistir tiene su origen en una experiencia de investigación cualitativa realizada en

el año 2019 en Bastión Popular con la Fundación María Guare. En el sector se estaba
experimentando un aumento progresivo y sostenido de tres años en la violencia de género.
Para entender porque se hizo una investigación que involucró a la comunidad con la
fundación y se llevaron a cabo entrevistas con enfoque resiliente. Las mujeres
resignificaban su historia de violencia y se concebían como sobrevivientes, no como
víctimas. Estas experiencias fueron sistematizadas y se elaboraron cuentos que se usaron
para realizar talleres de prevención de la violencia de género.

Todas las experiencias se realizan con enfoque de género, los grupos con los que se
trabajan son grupos de atención prioritaria: niñas, mujeres, personas en condición de
movilidad. Las intervenciones están pensadas siempre desde un modelo centrado en las
personas, la agencia y la resiliencia. Se aplican metodologías que tienen al arte como medio
de expresión por ser interdisciplinaria, promover procesos de aprendizaje integrales y
fomentar la cohesión grupal frente al conflicto. Se reconoce siempre la dignidad de la
persona y por eso se rechazan las conductas paternalistas y condescendientes que
estigmatizan a la persona. Los procesos son horizontales porque de esta manera la
soluciones realmente responde al contexto del problema.

Misión

Aportar a la transformación de las violencias estructurales que se interseccionan con las

desigualdades socioeconómicas y de género, a través de metodologías comunitarias.

Visión: ¿Cuál es el destino común de la organización? (Qué ser, cómo ser, cuándo
ser, por qué ser)

Convertirnos en una organización ética, responsable y competente vinculando los

conocimientos teórico/académicos con la práctica de campo, de manera que nuestra
operatividad sea sostenible y progresiva en el tiempo con el objetivo de establecer redes de
cooperación que nos permitan incidir de manera efectiva en las violencias estructurales que
se interseccionan con las desigualdades socioeconómicas y de género.

Principios

-Transparencia: informamos abiertamente de nuestras actividades operativas a nuestros

patrocinadores, socios, grupos participantes y ciudadanía en general, priorizando los
principios de confidencialidad pertinentes en cada una de nuestras intervenciones.
-Horizontalidad: integramos la participación de carácter colectivo/comunitario en todos los
activos de procesos de la organización.
-Inclusión: promovemos en nuestras prácticas organizacionales y de campo el respeto por
la diversidad vinculada a las intersecciones de género, socioeconómicas y político-sociales.
Nos comprometemos a responder categóricamente frente a todo tipo de discriminación y
construir espacios seguros para todos las personas que integren/participen en nuestras
actividades.
Valores
-Ética: todos los procesos operativos organizacionales y de campo deben gestionarse con
rigurosidad, honestidad y transparencia, de modo que sea coherente con los enfoques que
rigen nuestro accionar: el enfoque de derechos humanos y el enfoque de género.
-Respeto: todas las acciones realizadas dentro del territorio y la organización tendrán como
valor rector el respeto hacia la otredad y las diversidades sociales que presenten los
distintos actores.
-Rigurosidad: todas las acciones operativas, organizacionales y de campo deben ejecutarse
siempre en base a sólida evidencia científica, con el objetivo de acercarse a los resultados
deseados y cumplir con el principio de corresponsabilidad ciudadana implícito en nuestras
acciones.
-Responsabilidad: todos los procesos operativos, organizacionales y de campo se
encontrarán regidos por la responsabilidad para cumplir con los objetivos planteados bajo el
marco de nuestros principios y metas.
-Empatía: nos enunciamos frente a la otredad con respeto, comprensión y responsabilidad.
-Prudencia: respondemos frente a toda circunstancia mediante canales de información
formales que permitan dirimir y solucionar las problemáticas suscitadas en el ámbito
organizacional y de campo.

Objetivos estratégicos

-Construir redes de cooperación: vínculos con entidades público-privadas con el objetivo

de desarrollar intervenciones integrales capaces de responder a las demandas del contexto
y de los grupos participantes con responsabilidad, rigor y eficiencia.
-Alcanzar estándares de selección internacionales/nacionales: desarrollar capacidades
organizacionales consecuentes con los estándares de selección nacionales e
internacionales en lo que respecta a los fondos de desarrollo y sus propósitos en los
campos de acción.
-Implementación de enfoques innovadores: aplicar enfoques que respondan a una
perspectiva de derechos humanos y de género mediante la innovación continua de
procesos de aprendizaje que involucren a los distintos actores de la organización.
-Interdisciplinariedad: constituir un equipo de trabajo con perfiles interdisciplinarios que
respondan a las necesidades organizacionales y a las disposiciones del mercado laboral.
-Posicionamiento comunicacional: ejecutar un plan estratégico de comunicación que
abarque los componentes que constituyen la imagen y propósito de la organización, por
medios tradicionales y no tradicionales.

Ideas de logos
http://www.hlgdoit.com/blog/la-construccion-de-la-identidad-corporativa-mision-visio
n-y-valores