Lecciones de las teorías: Cinco pasos para motivar a los empleados

Acciones que se aplican a supervisores de todos los tipos de organizadores:

 Hacer interesante el trabajo de los empleados

 Proporcionar objetivos claros de desempeño
 Apoyar los esfuerzos de los empleados
 Proporcionar una retroalimentación oportuna sobre el desempeño
 Recompensar el desempeño
Hacer interesante el trabajo de los empleados
Ciertamente es difícil volver interesantes los trabajos aburridos y repetitivos sobre todo cuando no se
puede cambiar la naturaleza de las labores. Sin embargo, hay cosas que se pueden hacer para lograr que
los trabajos simples sean más interesantes.
Proporcionar objetivos claros de desempeño
Hay que asegurarse de que los empleados entiendan con toda claridad lo que se espera de ellos. Si es
posible, se deben establecer metas concretas, específicas y estimulantes. Si estas metas no son
establecidas por los gerentes, es bueno que los empleados participen.
Apoyar los esfuerzos de los empleados
Ayude a sus empleados con brindando confianza y darles aliento, también escuchando hacia sus
necesidades, dándoles capacitación. Deben verlo como alguien que brinde apoyo tangible e intangible.
Proporcionar una retroalimentación oportuna sobre el desempeño
La retroalimentación sobre el desempeño es el combustible que necesitan los empleados para mantener su
esfuerzo. Los gerentes deben proporcionar una retroalimentación tanto favorable como desfavorable
sobre el desempeño.
Recompensar el desempeño
Refuerza a las personas de mejor desempeño con los medios disponibles, como un aumento por méritos,
felicitaciones, reconocimientos u oportunidades de asumir un trabajo más estimulante.