TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MINATITLÁN

CARRERA: INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

DOCENTE: VELAZQUEZ WONG ALEJANDRO

ASIGNATURA: CADENA DE SUMINISTRO

PROYECTO

AUTOR:
CONCEPCIÓN CHAGALA DAVID - 17230817

Minatitlán, Ver. A 30 de Mayo de 2021

 ÍNDICE

Nombre del proyecto.........................................................................................................................1

Introducción.......................................................................................................................................1
1. Antecedentes.............................................................................................................................2
2. Planteamiento del problema......................................................................................................2
3. Objetivos....................................................................................................................................2
3.1. Objetivo general......................................................................................................................2
3.2. Objetivos específicos...............................................................................................................3
4. Generalidades de la empresa.....................................................................................................3
4.1. Misión......................................................................................................................................3
4.2. Visión.......................................................................................................................................3
4.3. Localización.............................................................................................................................4
5. Justificación....................................................................................................................................4
5.2 Limitaciones.............................................................................................................................4
6. Marco de referencia.......................................................................................................................5
7. Estudio de mercado.......................................................................................................................5
8. Método..........................................................................................................................................6
8.1. Población y muestra................................................................................................................6
8.2. Instrumento............................................................................................................................6
8.3. Resultados...............................................................................................................................7
9. Estudio técnico y operativo..........................................................................................................11
9.1. Maquinaria y equipo.............................................................................................................11
9.1.2. Lista de materiales.............................................................................................................12
9.2. Diagrama de despliegue........................................................................................................13
10. Estudio económico.....................................................................................................................16
10.1 Costo de materia prima........................................................................................................16
10.2 Costos de activos fijos..........................................................................................................16
10.3 Costo fijo por mes................................................................................................................16
10.4 Costos variables....................................................................................................................17
10.4.1 Costos variables totales.................................................................................................17
10.5. Costo unitario......................................................................................................................17
10.5.1 Precio unitario...............................................................................................................17
11. Plan de requerimientos de materiales (MRP).............................................................................18
12. Control de la actividad de producción........................................................................................19
.........................................................................................................................................................19
13. Desarrollar el plan de requerimientos de materiales.................................................................20
14. Manufactura esbelta..................................................................................................................22
15. Teoría de las restricciones..........................................................................................................22
Conclusión........................................................................................................................................23
Referencia bibliográfica....................................................................................................................23
 Nombre del proyecto

Simulación de impresión en vinilo en playeras.

Introducción
El producto de una empresa varía de acuerdo al rubro que ha sido registrado. Las
que se dedican a la moda, tienen una gama de posibilidades para enfocarse o
diversificar sus productos; a su vez la capacidad de ofrecer al público productos de
calidad. En el caso de la indumentaria, estas se reflejan en prendas con
innovadores diseños, textiles de calidad, minuciosa confección, presentación y
posibles servicios post venta, que generan valor agregado; logrando de esta
manera un reconocimiento en la industria y posicionamiento para el consumidor.
En la moda, todo producto precede de un estructurado proceso de desarrollo. En
su sentido más amplio, el término desarrollo de producto se utiliza para describir la
traducción de los conceptos, ideas y tendencias del diseño de moda, en productos
comerciales, ropa y accesorios que intervienen a la morfología humana.
La vestimenta que un principio surge de la necesidad más básica y primaria, la
protección, se desarrolló para evolucionar a fases donde el ser humano la adopta
para distinguir, sobresalir y modelar los nuevos términos de vestimenta. La
vestimenta, no solo ha funcionado para cubrir la necesidad de protección del
cuerpo con el entorno, sino, en ser humano, en un contexto social la ha convertido
en un objeto de diferenciación, incluyendo elementos simbólicos que denoten
características geográficas, políticas o sociales. Las prendas de vestir en este
proceso de diferenciación se han convertido en un signo de distinción social, estar
vestido para una situación engloba el imaginario colectivo de la activad que cada
persona realiza; el aceptar estos estereotipos, incluyen al individuo en la situación.
Es por ello que el siguiente proyecto tendrá como finalidad conocer la viabilidad de
la producción del estampado de playeras, y también a conocer el proceso de
producción de las playeras para poder conocer y modelar el tiempo y posibles
mejores en dichos procesos productivos, teniendo un equilibrio de buena
producción y de bajos errores, maximizando los márgenes y las utilidades.

1
 1. Antecedentes

La empresa Balder Desing se encuentra en una posición competitiva fuerte y en

un crecimiento rápido en el mercado por lo cual el desarrollo en la industria de sus
productos es muy competido por la cantidad de productos que existen y la
tecnología que se desarrolla constantemente, una de las estrategias para el
crecimiento sería la apertura de nuevos puntos de venta en áreas estratégicas
definidas, puesto que se cuenta con las capacidades para ello.
Sería bueno crear otras sucursales en el interior para tener más consolidada la
marca a nivel nacional y así poseer posición competitiva que le permite
implementar estrategias que le serán de vital importancia para su crecimiento y así
poder aprovechar las oportunidades.
De acuerdo a la matriz, la estrategia que se puede implementar es la de
Penetración de Mercado, debido a que los factores críticos de éxito se encuentran
mejor calificados en ésta. Teniendo mejor resultado en el portafolio de servicios.

2. Planteamiento del problema

Balder no evoluciona con nuevos métodos ni materiales de las que ya se
encuentran en el mercado, pero podría tener una parte de evolución con los
diseños propios, que ofrece a sus clientes.
Balder no revoluciona el mercado ni el modelo de negocio de la moda, porque
utiliza un método convencional de compra - venta de las playeras retro para sus
clientes y empresas a los que segmenta.
Balder tiene una expansión porque ofrece una calidad en sus playeras retro
superiores a los de su competencia, dando un homenaje en una prenda a diversas
cosas, situaciones y momentos teniendo como eslogan no solo es vestir, sino
también decir, y es que las playeras retro cuentan una historia visual y transforma
un contexto.

3. Objetivos
3.1. Objetivo general

Posicionar las playeras retro de Balder Desing en el mercado como un producto

líder en este diseño, logrando aumentar sus ventas anualmente mediante
estrategias para que todos nuestros clientes cuenten con esta adquisición en sus
armarios.

2
3.2. Objetivos específicos

 Destacarnos como una marca que ofrece productos de excelente calidad.

 Contar con un marketing estratégico
 Lograr un aumento de un 15% en las ventas anuales.
 Mantener precios competitivos de acuerdo al mercado.
 Superar las expectativas de nuestros clientes.
 Desarrollar y mantener una imagen única y profesional.

4. Generalidades de la empresa

Giro de la empresa: Comercial

Tipo de empresa: Moral
Parte comercial: “Balder Desing”
Empresa moral: Balder Desing S.A. de C.V.

4.1. Misión

Ofrecer a nuestros clientes que gustan del buen vestir, playeras con diseños retro
de la más alta calidad al mejor precio del mercado, para que así pueda desarrollar
sus actividades cotidianas luciendo su perfección y resaltando su elegancia.

4.2. Visión

Posicionar nuestra playera en el mercado como una marca exitosa y socialmente

responsable con gran reconocimiento a nivel nacional gracias a nuestro producto,

3
calidad, precios y servicio, siempre respetando los derechos y el trabajo tanto de
nuestros colaboradores como de nuestros clientes.

4.3. Localización

El proyecto de elaboración y comercialización de playeras “Balder” se encuentra

en la calle Tlaxcala 2, Miguel alemán, Minatitlán, Ver, debido a que tiene como
factor importante la cercanía a las calles importantes de la ciudad.

5. Justificación
El mundo de la sublimación es un negocio que existe y se emplea desde hace
años, con materiales químicos y también materiales de bajo costo, pero tener un
modelo de estampado muy versátil como el corte de vinilo y el estampado del
vinilo, que da un gran ventaja sobre el mercado y es la rapidez y los pocos
materiales y procesos que se necesitan para poder estampar, porque ya que se
tiene el diseño, y se hace el corto solo es cuestión de pegarlo, y estará la playera,
con colores vivos, brillosos y hasta metálicos, por este motivo este tipo de
sublimaciones ira en aumento y es un buen negocio de poca inversión y de buen
retorno económico.

5.2 Limitaciones
Este proyecto busca desarrollar y promover el procedimiento y procesos de
mercado que permitan realizar el estampado en playeras, para poder obtener una
playera de calidad y con un costo accesible y acorde con el mercado actual, de la
ciudad de Minatitlán, Veracruz.

4
Debido a la contingencia desarrollada por el COVID-19 el estudio de nuestro
mercado se realizará online, por lo cual se tratará de dar una breve descripción de
las características que posee dicho producto.

6. Marco de referencia
Entendemos la cadena de valor como la desagregación de la empresa en
actividades básicas que es preciso llevar a cabo para vender un producto o
servicio. Este análisis nos permite identificar un claro objetivo como es la
obtención de una ventaja competitiva en el ámbito de las playeras.

7. Estudio de mercado

Logística interna o de entrada de factores : total control sobre las prendas que
existen en el establecimiento, gestionado a través de stocks.
Operaciones o producción propiamente dicha : la empresa presenta la
comercialización del producto, el servicio prestado en la venta y a la atención al
cliente.
Logística externa o distribución: Balder Desing, realiza la entrega de sus
productos por medio de paqueterías a nivel nacional y por medio de moto servicio
a nivel local
Marketing y ventas: Balder Desing carece de marketing que llame la atención
para que los clientes decidan comprar.
Servicio post-venta: en este aspecto Balder Desing mantiene un servicio post-
venta de calidad, ofreciendo todo tipo de cambio y/o devolución de sus productos
durante los treinta días siguientes de la adquisición del producto siempre y cuando
no esté dañado o usado, también presenta este servicio en los establecimientos,
aunque el producto haya sido adquirido desde su web, pudiendo cambiar o
devolver en cualquiera de sus establecimientos.
No forman parte directamente del proceso productivo, pero sirven de soporte para
las actividades primarias, garantizando el normal funcionamiento de la empresa.
Aprovisionamientos: Balder Desing hace uso de proveedores, quienes le brindan
la calidad que ellos buscan y a un precio accesible.
Desarrollo de la tecnología: en este aspecto, Balder Desing hace uso de las
tendencias digitales, a pesar de que carecer de estrategias, cuenta con las
tecnologías a la mano.

5
Administración de recursos humanos: Balder Desing presenta su propio
departamento de recursos humanos, donde se encargan de la contratación,
formación y desarrollo de su plantilla.
Infraestructura de la empresa: en este aspecto, quizá Balder Desing aún se
encuentra en la conformación de su estructura, debido a que es una empresa
nueva en el mercado.

8. Método
8.1. Población y muestra

Es el conjunto de personas u objetos de los que se desea conocer algo en una

investigación. "El universo o población puede estar constituido por personas,
animales, registros médicos, los nacimientos, las muestras de laboratorio, los
accidentes viales entre otros".
Por lo tanto, la población de estudio se encuentra conformado por todos los
habitantes de Minatitlán, Veracruz, siendo estos, hombres y mujeres sin importar
la edad que tengan.
Muestra es un subconjunto o parte del universo o población en que se llevará a
cabo la investigación. La muestra es una parte representativa de la población.
Debido a esto, la muestra que será tomada para objeto de estudio será un total de
60 personas seleccionadas al azar.

8.2. Instrumento

Los instrumentos de recolección de datos con medios materiales que se emplean

para recoger y almacenar datos.
El instrumento a utilizar será un cuestionario, que está conformado de 12
preguntas estructuradas contando con opciones, que estarán codificadas para
poder graficar los resultados obtenidos, recabando información que servirá para
posteriormente ser analizadas con el fin de encontrar el nivel de aceptación del
producto por parte de la población seleccionada.

Encuesta
¿Cuál es la frecuencia con la que compras ropa?
¿Cuáles son las razones por las que compras ropa?
¿En qué factor te basas al elegir una prenda?
Además de ropa, ¿Qué artículos te gustaría encontrar en la tienda?
¿Cuáles son las tiendas de ropa a donde acudes comúnmente?

6
¿Cuál es la cantidad promedio que inviertes en tu guardarropa?
¿Cuál es la prenda de ropa que prefieres utilizar?
¿Cuál es estilo de ropa que utilizas con mayor frecuencia?
¿La última vez que visitaste la tienda, obtuviste una buena atención por parte de
los empleados?
¿Los encargados de ventas te mencionaron sobre las promociones del lugar?
¿Recomendarías esta tienda a tus amigos?

8.3. Resultados

7
8
9
10
 9. Estudio técnico y operativo

9.1. Maquinaria y equipo

Maquinaria Representación Descripción Cantidad

Plotter Máquina de
corte por un 1
software con
una cuchilla

Plancha de Plancha de
Calor calor eléctrica 1
con
temperaturas
de 120 a 300
grados

Tijeras Instrumento 1
de corte

Pinzas Instrumento
de punto para 1
poder levantar
el vinilo

11
 9.1.2. Lista de materiales

Articulo Representación Cantida Descripción Costo

d
Vinilo 1 Materia prima
que contiene $150
vinilo y un
acetato para
poder cortar y
pegar en una
playera

Mesa de 1 Mesa
trabajo retangular e 2 $100
metros de 0
largo por 1 de
ancho

Computador 1 Computadora $150

a Hp I7 00

Playera 1 Playeras de
algodón
premiun de $50
diferentes
colores

12
9.2. Diagrama de despliegue

Almacén Producción Calidad Envase

Materia
prima

Diseño de la
Transporte de imagen que se
Materia prima cortara

Mandar el
diseño al
software del
plotter

Poner el
vinilo en la
plantilla de
corte

Corte del
vinilo por el
plotter

13
 Retirar el
vinilo
sobrante de
la plantilla

Poner la
plantilla sobre
la playera

Planchar la
calcomanía
de vinilo
sobre la
playera

Retirar la
playera de la
plancha y Inspección
dejarla
enfriar

Grumos,
despinte de
la playera,
quemadura
y posición de
la
calcomanía 14
 Inspección
del color
brillante de Empaquetado
la y etiquetado
calcomanía

Transporte
Producto del anaquel
terminado de producto
terminado

15
 10. Estudio económico

10.1 Costo de materia prima

Para producir 50 piezas 1 pieza

Código Materia Unidad Cantidad Costo Cantidad Costo –
prima de total – porción porción
medida
A Playera Pieza 50 $2500 1 $50
B Vinil metro 5 $500 0.20 cm $100
C Etiqueta Pieza 50 $100 1 $2
Total $2600 $152

En esta semana se producen 100 playeras, por lo que el total de materia prima
seria de $5200
Si en un mes se producen 200 playeras el total de materia prima es de $10400

10.2 Costos de activos fijos

Maquinaria y Cantidad Costo por unidad Vida útil

equipo
Plotter 1 $5000 5 años
Computador 1 $11000 6 años
a
Plancha de 1 $4000 5 años
calor
Costo total $20,000

10.3 Costo fijo por mes

Maquinaria y cantidad Costo por Vida útil Costo por

equipo unidad mes
Plotter 1 $5000 5 años $83.33
Plancha 1 $4000 5 años $66.66
Computador 1 $11000 6 años $152.77
a
Luz $1000 2 meses $500

16
 Costo total $802.76

10.4 Costos variables

Material cantidad Vida útil Costo total Costo total

por mes
cubreboca 1 2 dias $3 $45
Costo total $3 $45

10.4.1 Costos variables totales

Concepto Costo
Materia prima $10400
Costo variable $45
Mano de obra $3000
Total $13445

10.5. Costo unitario

En el costo unitario tomaremos en cuenta las 200 playeras que se producen
mensualmente
Costo fijo: $802.76
Coto variable: $13445
Unidades producidas: 200

Formula: costo unitario = costos fijos totales + costos variables totales / unidades
producidas
Costo unitario: 802.76 + 13445 / 200
Costo unitario: 71.23

10.5.1 Precio unitario

Fórmula: PV = CT + (CT*%GANANCIA)

17
 PV: 71.23 + (71.23*.30)
PV= 92.60

11. Plan de requerimientos de materiales (MRP)

DESFASE DE
UN
PMP PEDIDO
0 1 2 3 4 5 6 7 8
INVENTARIO
INICIAL 120 120 4 14 19 54 24 39 49
PRONOSTICO 117 100 114 90 140 104 120 85
PEDIDO 116 110 115 85 150 105 110 79
INVENTARIO
FINAL 4 14 19 54 24 39 49 90
MPS 120 0 120 120 120 120 120 120 0
LOTE 120

18
12. Control de la actividad de producción

Materias

Primas

Medida de
diseño en el Recorte
plotter

Corte

75 ° C Temperatura

Temperatura Enfriado
ambiente

Etiquetado

Empaque

19
 Producto
13. Desarrollar el plan de requerimientos
final de materiales

Playera

A (2) B (1)

Producto Inventario T. de espera

Playera estampada 120 2
A 120 3
B 20 1

Artículos Cantidad Cantidad Cantidad inventario Necesidades Cantidad Cantidad

De Por requerid Brutas A total
Asistente unidad a Producir
s
Playera 100 1 100 50 100 50 100
Estampad
a
A (2) 100 1 100 50 100 50 100
B (1) 100 0.10 10 5 10 5 10

Semana 1 2 3 4 5 7 8 9 10

20
Necesidades 120
Brutas
Entradas
Programada
s
Saldo 120 120 120 120 120 120 120 120 0
Disponible
Necesidades 12
netas
Entradas de 120
Pedidos
Planeados
Expedición 120
de pedidos
Planeados

A)
Semana 1 2 3 4 5 7 8 9 10
Necesidades 120
Brutas
Entradas
Programada
s
Saldo 40 40 40 40 40 40 0
Disponible
Necesidades 80
netas
Entradas de 80
Pedidos
Planeados
Expedición 40
de pedidos
Planeados

B)
Semana 1 2 3 4 5 7 8 9 10
Necesidades 20
Brutas
Entradas
Programada
s
Saldo 5 5 5 5 5 5 0
Disponible

21
 Necesidades 15
netas
Entradas de 20
Pedidos
Planeados
Expedición 20
de pedidos
Planeados

14. Manufactura esbelta

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de

Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los
procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y
mantener el margen de utilidad.
 Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
 Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción
 Crea sistemas de producción más robustos
 Genera sistemas de entrega de materiales apropiados
 Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad

15. Teoría de las restricciones

La base de la teoría de las restricciones es ver a un sistema como un todo, siendo

plenamente conscientes de que una empresa, una planta de producción, un
almacén, una cadena de suministro, etc. es en realidad una serie de eslabones
fuertemente dependientes entre sí. Aunque esto pueda parecer evidente, con
frecuencia en la práctica se gestionan las diferentes partes del sistema como si
fueran mucho más independientes.
Desafortunadamente, esto no da tan buenos resultados. La empresa ha de verse
como un todo y establecer una filosofía de mejora continua en la que, además de
optimizar los procesos, se asegure la fluidez, la comunicación y la creación de
valor entre ellos.

22
Simulador de procesos

23
24
25
26
27
28
 Conclusión

De acuerdo con los estudios de mercado, se concluye que dentro del mercado de
playeras retro, surge un mercado potencial para proveedores y clientes que
requieren una playera, rápida y de buenos materiales que resalten los diseños que
se diseñaron, además de contar con el apoyo de las redes y de las páginas web,
que es un potencial para vender y promocionar la marca, con poca inversión o
nula inversión ya que actualmente existen plataformas y paginas completamente
gratuitas y especializadas en la venta de ropa.
El buyer persona ideal para la marca son jóvenes entre 20 a 30 años, que se
sientes atraídos por alguna serie, película u objeto historia que buscan remarcar
en una playera que puedan conmemorar y tener una historia que contar, y en
alusión a eso el mercado de ropa juvenil es uno de los negocios que se puede
vender de manera presencial y online, por lo que facilita llegar a un mercado más
grande y fueras de a ciudad, de una buena manera sabiendo gestionar las redes
sociales. Luego de haber realizado la evolución empresarial del proyecto, concluyo
que el proyecto es rentable, ya que al ser mayor la rentabilidad financiera respecto
a la rentabilidad económica, se evidencia un apalancamiento financiero lo que se
interpreta que es conveniente el préstamo para el proyecto.

Referencia bibliográfica

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material (MRP). Ingenio Empresa. https://www.ingenioempresa.com/planificacion-
requerimientos-material-mrp/

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Serigrafía Camisetas Personalizadas al mejor precio. https://camisetas-
serigrafia.es/proceso-productivo-de-hacer-camisetas/

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2021, de https://www.logycom.mx/blog/estado-industria-textil-mexico

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México. Universidad & Empresa, 17(28), 37–68.
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han-seguido-creciendo/2019092427694
 Quiroa, M. (2021, 8 febrero). Teoría de las restricciones. Economipedia.
https://economipedia.com/definiciones/teoria-de-las-restricciones.html

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https://iniciativatextil.com/importancia-industria-textil-mexico/

 Works, I. S. D. F. (2020, 8 mayo). ¿Cómo Se Fabrica Una Playera? Serigrafia DF Ink Works.

https://www.serigrafiadf.com/como-se-fabrica-una-playera/

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