PROYECTO DE

MARKETING
LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA
DE SUMINISTRO
Consigna: Leer el capítulo, y responder las preguntas que se
encuentran al final del capítulo pág..235

PREGUNTAS DE ANÁLISIS
1. ¿Qué diferencia existe entre administración de la cadena de
suministro y administración de la demanda?
La diferencia entre ambas es que la administración de la cadena
de suministro se encarga del diseño y la administración de
procesos perfectos y con un valor agregado para satisfacer las
necesidades reales de los clientes finales, mientras que la
administración de la demanda se relaciona con las decisiones que
TRABAJO INDIVIDUAL se toman para afectar las cantidades demandadas de uno o más
JACQUELINE MORALES productos que son atendidos por una cadena de suministro.

2. Defina las cadenas de suministro para los siguientes

productos desde la primera fuente de materia prima
hasta el consumidor final:

DOCENTE
Proveedores
MGTR. ANA TROYA

Clientes Fabricante
MATERIA:
PROYECTO DE MARKETING

Big
Locales Mac Transporte
Comerciales

Distribución Almacén
 Proveedores

Consumidores Almacenamiento de
crudo

Gasolina
Comercio Transporte
nacional de crudo

Transporte
de Refinación
derivados

Fabricantes /
Proveedores

Comprador /
Transporte
Consumidor

Reparación de
automoviles

Tiendas Centro de
distribución

Transporte
 Editor

Comprador
Libro de Distribuidor

texto

Librería

3. ¿Por qué la administración de la cadena de suministro

es un área importante de estudio? ¿Cómo contribuyen
las funciones de compras y de logística al desempeño
de la cadena de suministro?

4. ¿Cómo afectan los plazos de entrega y los errores de

pronóstico al desempeño de la cadena de suministro?

5. ¿Por qué se requiere un incremento en la coordinación

para administrar las cadenas de suministro? Mencione
tres ejemplos.

6. ¿Cómo puede aumentarse la coordinación tanto internamente,

dentro de la empresa, como externamente, con los clientes y
proveedores?

7. ¿Cómo decidiría usted si una cadena de suministro

necesita un mejoramiento en la estructura de la cadena de
suministro, en la infraestructura de la cadena de suministro, o
en ambos?

8. Suponga que la administración ha tomado la decisión

de mejorar la estructura de la cadena de suministro.
¿Cómo decidiría cuál de los cinco enfoques debería
aplicarse para el mejoramiento estructural?
9. ¿En qué circunstancias decidiría una empresa subcontratar
todo su inventario, su distribución y su logística con una
tercera parte?

10. Relacione las contrataciones en países emergentes con las

subcontrataciones y con el abastecimiento global.

11. Explique la manera en la que la reducción del tiempo de

preparación de las máquinas puede tener un poderoso efecto
sobre la totalidad de la cadena de suministro.
12. ¿Por qué se utilizan tan ampliamente los equipos inter-
funcionales para el mejoramiento de la cadena de suministro?

13. Explique lo que se quiere decir con cruces de andenes, y

describa los beneficios asociados.

14. Describa una compañía específica que realice adquisiciones

electrónicas con un catálogo en línea, subastas de terceros o un
intercambio privado. Si usted no está familiarizado con una
empresa como ésta, encuentre una en internet que use alguno
de estos enfoques.

15. ¿Qué problemas puede esperar hallar una organización con el

cumplimiento de las órdenes cuando usa una colocación de
órdenes en línea para hacer pedidos a sus proveedores?

16. ¿Cómo puede beneficiarse la totalidad de la cadena de

suministro del empleo de las adquisiciones electrónicas?