Análisis modelo costo-volumen-utilidad

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO
RECINTO SANTO DOMINGO DE GUZMAN

DIRECCION DE LA CARRERA DE CONTADURIA PUBLICA
FECHA 26/07/2021
NOMBRES Y APELLIDOS: CLARITZA BATISTA VARGAS
MATRICULA: 207-5904 SECCION: CON-106-101 CON-106-101
PROFESOR: LIC. LUIS ERNESTO ENCARNACION
ASIGNACION DEL SEGUNDO TRABAJO DE CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA SECCION CON-106-101.
TEMA 1: ESTUDIO, RESUMEN, CONTESTACION DE

CUESTIONARIOS Y COMENTARIOS DEL CAPITULO 5 DEL LIBRO
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA, OCTAVA EDICION, AUTOR
DAVID NOEL RAMIREZ PADILLA.
EL CAPITULO 5 LLEVA COMO TITULO: EL MODELO O RELACION

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.
OBJETIVOS: ADQUIRIR LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS

SOBRE LOS COSTOS EN LAS EMPRESAS PARA PODER
COMPETIR EN EL MUNDO GLOBALIZADO Y COMPETITIVO EN
QUE SE DESENVUELVEN LAS EMPRESAS EN LA ACTULUALIDAD
Y COVERTIRSE EN LIDER EN COSTO Y ALCANZAR UNA VENTAJA
CONPETITIVA.
CLARITZA BATISTA MATRICLUA 207-5904

Introducción.
El presente artículo realiza un análisis entre la aplicación de una técnica de
planeación financiera, que es el punto de equilibrio y su compatibilidad con la
eficiencia empresarial que se espera, empleándose para ello ejemplos, en los que
se determina el punto de equilibrio y su comparación con la eficiencia mostrada a
través de un Estado de Resultados en una organización, resultando que la
determinación del punto de equilibrio no garantiza la eficiencia de las operaciones.
El documento recorre de manera breve y sintética las características
fundamentales de la aplicación de la técnica del punto de equilibrio así como de
las consideraciones necesarias para considerar como eficiente las operaciones
que lleva a cabo una organización en su nivel más elemental.

Desarrollo
I.- Resumen.
Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la
administración principalmente en dos funciones: la planeación y el control.
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de
planeación, es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo
integral de la empresa al igual que los presupuestos.
En el proceso de planeación operativa o a corto plazo toda empresa debe estar
consciente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos, volúmenes
y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen
dichas variables.
Precio. Con la apertura económica y comercial, el precio de los productos no es un
factor controlable por la empresa, ya que para poder competir se requiere igualar
o incluso reducir el precio respecto a sus competidores. Son pocas las industrias
en donde la empresa puede (al menos, a corto plazo) definir el precio de su
producto sin considerar al mercado. Esto aplica para productos nuevos sin
competencia directa; sin embargo, esta decisión en cuanto al precio tenderá a
orientarse más al mercado en el momento en que otros productores lancen
productos similares.
Volumen. La variable volumen depende de factores tan diversos como la
saturación del
mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros
productos similares, las estrategias de comercialización, distribución y
mercadotecnia, los cambios en los gustos del consumidor, etc. Por lo tanto, la
empresa debe realizar constantemente estudios del mercado y la industria, para
conocer cuál es la capacidad de demanda que su producto o servicio puede tener
y en función a ello establecer sus estrategias para el futuro.
Costo. De las tres variables que conforman el modelo costo-volumen-utilidad, el
costo es quizá el único que puede ser controlado directamente por la empresa.
Existen diversas estrategias para administrar mejor el control sobre costos, así
como reducirlos al máximo posible (costeo basado en metas, costeo basado en
actividades). En el aspecto de costos, la tendencia es intentar reducirlos lo máximo
posible y, al mismo tiempo, hacer más eficiente su utilización. Posteriormente en
este capítulo, se analizará el efecto que tienen los costos fijos sobre el riesgo de
una compañía y, por ende, la importancia de que sean utilizados eficientemente
para evitar que la capacidad ociosa
castigue el rendimiento financiero de la compañía.
Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad
El enfoque de contribución tiene una visión especial del flujo de costos, como se
muestra a continuación:
De acuerdo con el enfoque de contribución, las ventas han de cubrir primeramente
los costos variables (aquellos que están íntimamente ligados al volumen de
ventas). El resultado, llamado margen de contribución, representa la riqueza
residual con la que la empresa intentará cubrir sus costos fijos. Dicho de otra
manera, la utilidad de operación bajo este enfoque se obtiene de la siguiente
manera:
Ventas
- Costos variables
= Margen de contribución
- Costos fijos
= Utilidad de operación
La diferencia fundamental entre este enfoque de contribución y el tradicional es la
manera en que se tratan los costos fijos, pues mientras que en el primero se
presentan por separado, en el segundo se mezclan con los variables para dar el
total de costos (costo de ventas, gastos de administración, gastos de venta).
Para que una empresa logre obtener utilidades, se deben cumplir dos condiciones:
a) Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad,
b) Que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que se genere un
margen de contribución que sea superior a los costos fijos.
Todas las organizaciones surgen con un propósito determinado:
• Incrementar el patrimonio de sus accionistas
• Prestar un servicio a la comunidad
El modelo costo-volumen-utilidad nos permite dar respuestas a dos preguntas
constantes en la administración: ¿Cuáles son las ventas mínimas que el negocio
debe tener para al menos no tener pérdidas?, y ¿cuántas ventas se deben tener
para que el negocio sea rentable de acuerdo con las expectativas de los

accionistas?
Formas de representar el punto de equilibrio
El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto
de equilibrio; en él no hay utilidad ni pérdida. En la tarea de planeación, este punto
es una referencia importante, ya que es un límite que influye para diseñar
actividades que conduzcan a estar siempre arriba de él, lo más alejado posible,
donde se obtiene mayor proporción de utilidades.
1. Algebraica
Se ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son
iguales a los costos. Se puede expresar de la siguiente forma:
IT = CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) - CV(X) = CF
X(P - CV) = CF
X = CF
P - CV
Donde:
P = precio por unidad
X = número de unidades vendidas
CV = costo variable por unidad
CF = costo fijo total en un tramo definido

Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los de
producción, administración, de ventas y financieros.
El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el
margen de
contribución por unidad. El margen de contribución es el exceso de ingresos con
respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos
y proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen de
contribución total de la empresa es igual a los costos fijos totales; no hay utilidad
ni pérdida.
El efecto de la apertura en el modelo costo-volumen-utilidad
Una empresa debe ser concebida como la célula básica de la economía de un país
y como un instrumento generador y distribuidor de riqueza. Los objetivos
esenciales de la administración son maximizar el valor de la empresa e incrementar
su capacidad de servicio. Es importante que la empresa tenga clara su estrategia
(qué quiere lograr, cómo planea lograrlo, en cuánto tiempo) y utilice herramientas
que le permitan un adecuado proceso de planeación y de toma de decisiones. Es
recomendable, por lo tanto, implantar estrategias en paralelo con determinadas
acciones, como la reconversión de las instalaciones de las empresas, la
internalización de la cultura de calidad, el tener un eficiente sistema de
administración de costos, la tecnología de punta, capital humano capacitado,
estructuras de producción flexibles que permitan mejoras continuas en los
sistemas de producción, etc.0 U 2
Para ello es útil este modelo costo-volumen-utilidad. Con precios de venta que son
determinados por el mercado y volúmenes de venta que dependen de muchos
factores más allá de la capacidad de producción de la empresa, la mejor estrategia
para que las empresas subsistan y crezcan consiste en medidas prácticas como la
reducción de costos, lo cual generará mayor margen y permitirá a la empresa
mejorar su posición competitiva.
Análisis de cambios en las variables del modelo costo-volumen-utilidad
El proceso anterior es similar a la herramienta conocida como análisis de
sensibilidad o simulación, que permite conocer los resultados de las diferentes
acciones antes de realizarlas. Este modelo permite analizar los efectos de los
cambios en los costos, precios y volúmenes, así como en las utilidades de la
empresa, proporcionando un banco de datos que propiciará un ambiente óptimo
en la empresa durante el próximo periodo.
Cambios en la variable de los costos unitarios
Una estrategia para incrementar utilidades, y por lo tanto hacer bajar el punto de
equilibrio, es tratar de reducir los costos variables. Esto se logra utilizando
eficazmente los recursos o insumos o empleando materias primas más baratas
que las actualmente utilizadas (estrategia de productividad). Al disminuir el costo
variable, el margen de contribución se incrementa; en cambio, si aumentan los
costos variables unitarios, el margen de contribución disminuye, lo cual origina las
mismas consecuencias sobre las utilidades.
Considere el siguiente ejemplo: una empresa tiene costos variables unitarios de

$1.50, $1 de variables de producción y $0.50 de variable de venta. Sus costos fijos
son $50 000 y su precio de venta es de $2. Actualmente logra su punto de equilibrio
cuando vende 100 000 unidades; en un nivel de ventas de 120 000 unidades
obtiene una utilidad de $10 000. Planea vender 120 000 unidades. ¿Qué pasaría
con sus utilidades y el punto de equilibrio si introdujera un sustituto de cierta
materia prima que reduce $030 sus costos variables de producción? En tal caso,
el nuevo margen de contribución sería:
Importancia y síntesis de la simulación en las diferentes variables del
mercado
Costos: Toda organización intenta reducirlos, utilizando las herramientas de control
administrativo. Por ejemplo, sistema de costeo basado en actividades,
establecimiento de estándares, áreas de responsabilidad, presupuestos, etc., que
en última instancia mejoran la eficiencia y la eficacia.
b) Precios: Es necesario analizar posibles aumentos o disminuciones
relacionándolos principalmente con la competencia, para poder incrementar el
volumen o bien reducir los costos variables. Esta reducción debe beneficiar al
cliente, de tal suerte que aumente la demanda y, por lo tanto, las utilidades.
c) Volumen de ventas: A través de campañas publicitarias o bien ofreciendo mejor
servicio a los clientes, introducción de nuevas líneas, etcétera.
d) Composición en ventas: Cada línea que se pone en venta genera diferentes
márgenes de contribución, por lo que resulta indispensable analizar si se puede
mejorar la composición, es decir, vender las líneas que generan más margen de
contribución, ya sea con estrategias de mercadotecnia o alguna otra. Lo importante
es vender la composición óptima.

Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro
Si las utilidades sin fines de lucro no buscan la generación de utilidades, parecería
que el modelo costo-volumen-utilidad carece de sentido. Sin embargo, hay que
tener presentes algunas consideraciones. En primer lugar, muchas entidades sin
fines de lucro tratan de obtener utilidades (o al menos llegar al punto de equilibrio)
en algunas de sus actividades. Por ejemplo, las librerías y cafeterías de las
universidades generalmente buscan la generación de utilidades que subsidien
otros costos de la institución.
Por otro lado, las entidades sin fines de lucro deben escoger entre varias
alternativas para satisfacer su función social. Tomar este tipo de decisiones
requiere un entendimiento del comportamiento de los costos. Por ejemplo, en la
alcaldía de una ciudad se puede tener la opción de que el servicio de recolección
de basura sea provisto por la propia municipalidad o ser concesionado a un
particular.
El modelo costo-volumen-utilidad y el análisis de sensibilidad (simulación)
Definición Se ha explicado que la contabilidad administrativa se hace presente en
las empresas a través de diferentes herramientas de la planeación, como los
presupuestos y el modelo costo-volumen-utilidad. Ambas herramientas se aplican
utilizando la técnica denominada simulación, ideada para diseñar y elegir las
mejores acciones que colocarían a la empresa en el lugar deseado por la
administración.

En el uso de la simulación es necesario el empleo de dicho instrumental, debido a
que el análisis de sensibilidad se utiliza para evaluar con un modelo matemático
los cursos alternativos de acción basados en hechos y suposiciones a fin de
representar la toma real de decisiones en condiciones de incertidumbre.
Las ventajas de la simulación son:
1. Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.
2. Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del
sistema real.
3. Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir
con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción
determinada.
4. Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran
el modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las
variables, así como su expresión óptima.
5. Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la
acción adecuada basada en información objetiva. Una de las dificultades más
graves que surgen al aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no
sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido
a que dichos modelos ya existen.
Sin duda, el modelo costo-volumen-utilidad, junto con el análisis de sensibilidad,
ofrece a la administración una gran ayuda en su labor de planificar, sobre todo en
esta época de cambios acelerados que obliga a la administración de las empresas
a una constante búsqueda de oportunidades para lograr la supervivencia.

II.- Cuestionario
1.- ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el
proceso de planeación de las empresas?
En que con este modelo se facilita la toma de decisiones y se implantan acciones
concretas para: a.-) incrementar el patrimonio de sus acciones y b.-) prestar un
servicio a la comunidad. Se deben considerar 3 factores: A.-) El precio de venta
que tendrá un producto o servicio, B.-) El costo variable que tiene dicho producto
ó servicio y el monto de costos fijos que la empresa debe cubrir y C.-) El volumen
de unidades a vender.
2.- ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
R=Es cuando los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, es decir cuando
no hay utilidad ni perdida.
3.- ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
IT = CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) - CV(X) = CF
X (P- CV) = CF
X = CF _
P – CV
Donde:
P = precio por unidad.
X = número de unidades vendidas.
CV =costo variable por unidad.
CF = costo fijo total en un tramo definido.

4.- ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este
modelo?
A.-) El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante,
que no se altera con el volumen de producción, suponen que la función de los
costos variable en lineal, mientras que el economista dice que es una curva
B.-) Los contadores suponen que entre la variable precio y demanda existen
también una función lineal es decir no reconocen el efecto que el cambio de precio
tiene sobre la demanda, y los economistas afirman que mientras más suba el
precio, la demanda disminuye, en tanto los contadores afirman que mientras suba
el precio no afecta el volumen de ventas.
5.- ¿Qué se entiende por margen de contribución?
Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que
contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
6.- ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
Es cuando no hay utilidad ni hay pérdida, es decir son los costos fijos totales.

7.- Represente el punto de equilibrio en forma gráfica
8.- ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una
empresa?
El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical, la variable en
pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo
dichos puntos se obtendrá la recta que representa los ingresos; lo mismo sucede
con los costos variables en diferentes niveles. Los costos fijos están representados
por una recta horizontal dentro de un segmento relevante. Sumando la recta de los
costos variables con la de los costos fijos, se obtiene la de costos totales, y el punto
donde se intercepta esta última recta con la de los ingresos representa el punto de
equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o perdida
que genere, ya sea como aumento o como disminución del volumen de ventas; el
área hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es perdida, y del lado derecho
es utilidad.
9.- ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las
otras dos permanecen constantes? Justifique su respuesta.
Si, ya que:
A.-) La función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo
cual es válido dentro de un nivel relevante, esto se aplica en niveles o volúmenes
extremadamente altos o bajos, hay que tener cuidado al leer la información.
B.-) Debe existir sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de
producción, por lo que trae que los inventarios de artículos terminados
permanezcan constantes.
C.-) Debe existir la posibilidad de una perfecta diferenciación de los costos fijos y
variables
D.-) El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás,
E.-) Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna
de la eficacia y la eficiencia de los insumos,
F.-) El modelo se basa en la utilización de una sola línea en la empresa el
denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto
de líneas.
10.- ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado
valor económico agregado?
Con un correcto y armonioso uso de las variables costo-volumen-utilidad.
11.- ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad
con el costeo basado en actividades?
A.-) Los costos se dividen en aquellos relacionados con las unidades producidas y
aquellos que no se basan en unidades, y

B.-) Sustenta en la división de los costos en costos variables (modificados en
función de las ventas), y costos fijos (que no se modifican)
12.- ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera?
Palanca de Operación es el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de
los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada y Palanca
Financiera es el decremento de utilidades debido al bajo empleo de los costos fijos
provocados por determinada capacidad instalada.
13.- ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las
utilidades?
Efecto de la Palanca de Operación: %de cambio de la utilidad de operación entre
% de cambio de las ventas.
Efecto de la Palanca Financiera: %de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT
entre % de cambio de la utilidad de operación.
14.- ¿Cómo se puede aprovechar este modelo en el diseño de estrategias de
las empresas mexicanas en una economía globalizada?
A.-) Se aprovecha en la medida que se reduzcan los costos fijos discrecionales, ya
que esto bajaría la palanca de operación, a la vez que aumentaría el margen de
contribución a través del precio o reducción de costos variables y B.-) Hay que
comparar las ventas de la empresa en relación con su punto de equilibrio.
15.- ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?
A.-) Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real, B.-)
Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del sistema
real, C.-) Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden
ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción
determinada, D.-) Se logra analizar en forma independiente cada una de las
variables que integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos
de cada una de las variables, así como su expresión óptima y E.-) Disminuye el
riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción adecuada
basada en información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen al
aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no sucede en los casos
del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que dichos modelos
ya existen.
16.- ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de
recesión?
Si debido a los costos variables, al margen bruto real y el presupuestado y a los
periodos.
17.- ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
Si Porque puedes prevenir el volumen de ventas, la variación en precio de venta,
y el Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro.
18.- ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
Sí, pero debe observar las condiciones del mercado y a la competencia.
19.- ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?
Si, mientras que el modelo costo-volumen-utilidad este sustentado en un buen
análisis de mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de ventas
en el futuro próximo y de esta manera dar validez al análisis.

20.- ¿Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de
equilibrio para utilidades?
Por qué el equilibrio de flujo hace adaptaciones para lograr el efectivo en una
empresa y el de utilidades solo es una herramienta para planear.
Comentario.
Por consiguiente, podemos decir, que el modelo de equilibrio es un instrumento de
gestión simple que permite analizar los efectos del precio de venta, el costo fijo y
el costo variable unitario en los resultados económicos de la empresa. El volumen
de equilibrio es más sensible a las variaciones del precio de venta, y luego del
costo variable unitario y en menor medida del costo fijo.
Conclusión.
Podemos ver que toda empresa se desenvuelve entre dos mercados: de
proveedores y de consumidores; se encarga de transformar insumos en productos,
generando valor agregado que justifique la inversión realizada. La estructura de
costos y gastos durante la operación de la empresa permite visualizar, en un
mercado definido, el esfuerzo mínimo que es necesario desarrollar para cubrir
dicho esfuerzo, de modo que toda producción adicional constituirá una ganancia
monetaria. Dicho nivel mínimo es el punto de equilibrio, el cual depende del costo
de los insumos y el precio de venta de los productos.
El efecto de la variación de los factores que determinan el punto de equilibrio no
es uniforme, depende de la estructura de costos y gastos y del margen de
contribución variable unitario, la sensibilidad del volumen de equilibrio facilita

priorizar las decisiones que la empresa debe tomar en forma adecuada y oportuna.
Bibliografía.
David Noel Ramirez Padilla, (2008) “Contabilidad administrativa” Mc Graw Hill.

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RECINTO SANTO DOMINGO DE GUZMAN

MATRICULA: 207-5904 SECCION: CON-106-101 CON-106-101

PROFESOR: LIC. LUIS ERNESTO ENCARNACION

ASIGNACION DEL SEGUNDO TRABAJO DE CONTABILIDAD

TEMA 1: ESTUDIO, RESUMEN, CONTESTACION DE

EL CAPITULO 5 LLEVA COMO TITULO: EL MODELO O RELACION

OBJETIVOS: ADQUIRIR LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS

CLARITZA BATISTA MATRICLUA 207-5904

El presente artículo realiza un análisis entre la aplicación de una técnica de

planeación financiera, que es el punto de equilibrio y su compatibilidad con la

se determina el punto de equilibrio y su comparación con la eficiencia mostrada a

través de un Estado de Resultados en una organización, resultando que la

determinación del punto de equilibrio no garantiza la eficiencia de las operaciones.

El documento recorre de manera breve y sintética las características

fundamentales de la aplicación de la técnica del punto de equilibrio así como de

las consideraciones necesarias para considerar como eficiente las operaciones

que lleva a cabo una organización en su nivel más elemental.

CLARITZA BATISTA MATRICLUA 207-5904

Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la

administración principalmente en dos funciones: la planeación y el control.

El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de

planeación, es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo

integral de la empresa al igual que los presupuestos.

En el proceso de planeación operativa o a corto plazo toda empresa debe estar

y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen

Precio. Con la apertura económica y comercial, el precio de los productos no es un

en donde la empresa puede (al menos, a corto plazo) definir el precio de su

competencia directa; sin embargo, esta decisión en cuanto al precio tenderá a

orientarse más al mercado en el momento en que otros productores lancen

Volumen. La variable volumen depende de factores tan diversos como la

empresa debe realizar constantemente estudios del mercado y la industria, para

conocer cuál es la capacidad de demanda que su producto o servicio puede tener

y en función a ello establecer sus estrategias para el futuro.

Costo. De las tres variables que conforman el modelo costo-volumen-utilidad, el

como reducirlos al máximo posible (costeo basado en metas, costeo basado en

actividades). En el aspecto de costos, la tendencia es intentar reducirlos lo máximo

posible y, al mismo tiempo, hacer más eficiente su utilización. Posteriormente en

una compañía y, por ende, la importancia de que sean utilizados eficientemente

para evitar que la capacidad ociosa

castigue el rendimiento financiero de la compañía.

Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad

De acuerdo con el enfoque de contribución, las ventas han de cubrir primeramente

los costos variables (aquellos que están íntimamente ligados al volumen de

ventas). El resultado, llamado margen de contribución, representa la riqueza

manera, la utilidad de operación bajo este enfoque se obtiene de la siguiente

La diferencia fundamental entre este enfoque de contribución y el tradicional es la

total de costos (costo de ventas, gastos de administración, gastos de venta).

b) Que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que se genere un

margen de contribución que sea superior a los costos fijos.

Todas las organizaciones surgen con un propósito determinado:

• Incrementar el patrimonio de sus accionistas

• Prestar un servicio a la comunidad

El modelo costo-volumen-utilidad nos permite dar respuestas a dos preguntas

constantes en la administración: ¿Cuáles son las ventas mínimas que el negocio

CLARITZA BATISTA MATRICLUA 207-5904

Formas de representar el punto de equilibrio

de equilibrio; en él no hay utilidad ni pérdida. En la tarea de planeación, este punto

es una referencia importante, ya que es un límite que influye para diseñar

donde se obtiene mayor proporción de utilidades.

Se ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son

iguales a los costos. Se puede expresar de la siguiente forma: