EVALUACION II

Nombre: TRUJILLO SANCHEZ GILMER RAMON

1.Cuál es el activo más importante dentro de la organización?

La verdad es que el activo más importante que tenemos en las empresas es la gente. Son los
trabajadores y los miembros de la empresa, quienes le dan vida a las mismas; los encargados de
ejecutar y desarrollar los procesos, los responsables de desarrollar servicios y productos.

El activo más valioso con el que puede contar una empresa hoy en día es el capital intelectual de
sus empleados.

2.cuales son las competencias individuales de un gerente.

 Estas son algunas de las competencias más importantes que un profesional que se
desempeña en la alta gerencia debe poseer:
 Pensamiento crítico
 Responsabilidad
 honestidad
 Comunicación
 Creatividad
 Autocontrol
 Iniciativa
 Intuición
 Capacidad de planificar
 Capacidad de negociación

3. cuáles son las competencias grupales de un gerente.

Trabajo en grupo, relaciones interpersonales, orientación o resultados, capacidad de

comunicación, organización, negociación, actitud de servicio, solución de conflictos, poder de
decisión, liderazgo.

4.RESPONDER LAS PREGUNTAS QUE APARECEN:

 ¿El líder nace o se hace? El buen líder nace y se hace, ya que es resultado de habilidades
innatas complementada con la formación y la experiencia.
 Es necesario ser líder

SI, un verdadero líder establece una meta en común, inspira a su equipo de trabajo, los reta a
trabajar por objetivos y siempre avanzar, su principal misión es que los demás busquen alcanzarlo
y si es posible superarlo; un líder no tiene miedo a su competencia, al contrario, trata de mejorar

 Relación jefatura-liderazgo

El estar a cargo de un equipo de trabajo o de una empresa o de algún área, siempre requerirá de
liderazgo y jefatura, no tenemos que reemplazar uno por el otro. Ahora bien, podemos definir al
jefe o la jefa como aquella persona que tiene una cierta autoridad entregada por el cargo y la
organización.
  Podemos desarrollar habilidades que no tenemos

El desarrollo de la habilidad se produce cuando se inicia el proceso de ejercitación, o sea, se

comienza a usar la habilidad recién formada en la cantidad necesaria y con una frecuencia
adecuada, de modo que vaya haciéndose cada vez más fácil producir o usar determinados
conocimientos y se eliminen errores.

 Es necesario cambiar

El liderazgo del cambio requiere que los líderes, y la organización en su conjunto, aborden las
creencias y actitudes mentales y desarrollen prácticas y comportamientos que ayuden a las
personas a adaptarse al cambio.

5.cuales son los costos que tiene que asumir un líder.

Un gran líder de negocios es una persona admirada. La mayoría de los emprendedores aspiran a
alcanzar algún día su riqueza, fama, influencia y todos los beneficios que trae el éxito empresarial;
sin embargo, son pocos los que están dispuestos a pagar los costos que esas tuvieron que asumir
para lograr sus sueños.

1. La responsabilidad

2. El trabajo duro

3. La ansiedad

4. La soledad

5. Los costos personales

6. La falta de confianza

7. Decepcionar a alguien

6.Mencionar las cuatro acciones básicas del líder transformadores y definir con detalle.

El liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo que conduce a cambios positivos entre

aquellos que lo rodean.

1- Influencia idealizada

El alto nivel de confianza que tenga el colaborador con su líder hace que están dispuestos a asumir
riesgos y metas que probablemente serán retos importantes para sus carreras profesionales.

2- Motivación inspiracional

Inspirar a los colaboradores no es una tarea fácil, pero si se hace de manera efectiva podría lograr
que las metas que se propongan sean aún más ambiciosas de lo que quiere o esperan los jefes.

3- Estimulación emocional

Se refiere que los líderes creen, innoven, y desarrollen nuevos acercamientos para la solución de
los conflictos.
4- Consideración individualizada

. Esta característica se refiere a la necesidad de responder a las necesidades de cada uno de los
colaboradores por separado.

7. Mencionar las cuatro practicas básicas del líder transformadores y definir con detalle.

1. Estimulación intelectual: Significa fomentar en los empleados la creatividad y ruptura de

esquemas.
2. Motivación inspiracional: El líder debe comunicar visiones trascendentales que involucren
a los demás.
3. Consideración individual: Significa preocuparse por las personas: motivarlas, estimularlas
y propiciar su desarrollo.
4. Influencia idealizada: El líder debe ser admirado, debe actuar en forma íntegra, y digno de
confianza.