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Reporte de

Sustentabilidad
El crecimiento es posible a partir
de un trabajo responsable
Reporte de Sustentabilidad 2009
Grupo Lucci
CulturaOrganizacional
Nuestras Empresas

Producción, Industrialización y Comercialización del Limón y sus Servicios de Construcción. Agricultura (Soja, Trigo, Maíz). Ganadería
derivados (Jugo, Aceite y Cáscara Deshidratada). de Cría, Recría y Engorde.

Industrialización de Soja. Producción de Harina de Soja HP-LP. Actividades Agropecuarias.


Aceite de Soja y Biodiésel.

Producción de Caña de Azúcar. Ganadería de Cría.

Ganadería de Engorde. Producción Comercial de Nogales.

Inversiones Inmobiliarias. Responsabilidad Social Empresaria.

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CulturaOrganizacional CulturaOrganizacional

LO
ETAPAS DE DESARROL

Crecer en equilibrio
Hasta hace un par de años, cuando publicamos el primer Repor- De esta manera, procuramos reflejar con los actos los valores y
te de Sustentabilidad del Grupo Lucci, en 2007, acerca de nues-
tro Sistema de Gestión Ambiental, expresábamos: “Desde el lu-
compromisos adquiridos con nuestro público, principalmente la
comunidad aledaña a las plantas industrializadoras de Citrusvil.
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gar que nos compete, procuramos responsablemente contribuir
con nuestro accionar a la sustentabilidad ambiental de nuestras Para concretar este proyecto fue imprescindible enmarcarnos
operaciones productivas”. En este sentido la disposición de los en la legislación vigente a nivel local y nacional mediante los
PRINCIPALES OBJETIVOS VINCULADOS AL PROYECTO: efluentes producidos por la industrialización del limón y su co- Programas de Plan de Producción Limpia y de Reconversión
rrespondiente impacto ambiental constituía una deuda que en Industrial.
2009 comenzamos a saldar.
Reducir la carga orgánica del efluente en al menos un 75 % en Asimismo, a nivel internacional y dadas las características del
el tratamiento anaeróbico, e incorporar un sistema de post–trata- El camino iniciado con los programas: proyecto, éste ha sido inscripto en el marco del programa “Me-
miento para reducir la carga y dar cumplimiento a la legislación canismo de Desarrollo Limpio” para acceder a la certificación
vigente (Resolución 1265/03). EFLUENTE CERO EN LA INDUSTRIA Y EMPAQUE CITRÍCOLA, -CER´S- que le permita obtener bonos de carbono.
Reducir la emisión de gases de efecto invernadero (GEI).
GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, Claro está, que además de Citrusvil, nuestra corporación contie- 5 6 7 8
Obtener certificados de reducción de emisiones (CER´s). ne otras unidades de negocios vinculadas con la agro-industria.
TRATAMIENTO DE RESIDUOS ORGÁNICOS - COMPOSTAJE, Es así que nuestra política ambiental atraviesa cada una de ellas.
Captar y aprovechar el biogás para la producción de energía tér-
mica. OPTIMIZACIÓN DEL USO DEL GAS y Por todo esto, el cumplimiento de este objetivo nos colma de
entusiasmo y motivación para continuar invirtiendo en la tecno- Ing. Alfredo Montalván, Secretario de Medio Ambiente de la Provincia de Tucumán.
Objetivos alcanzados en 2009 OPTIMIZACIÓN DEL CONSUMO DE AGUA. logía, la investigación y el desarrollo necesarios para agregarle
Se alimentaron 90.921 m3 de efluente, en promedio se redujo un valor y sostenibilidad a cada uno de nuestros proyectos.
73.5% la carga orgánica en los biodigestores anaeróbicos. REFERENCIAS 1. Filtros rotativos 5. Sopladores
Permitieron transitar por la senda de la mejora continua, para “Cuando asumimos el desafío de bajar el impacto global de
La relación Alcalinidad/Ácidos Grasos volátiles fue en promedio luego, en 2008, realizar una experiencia piloto, ya que hasta ese Generando valor más allá de los resultados económicos. Tene- la disposición de efluentes crudos de la Cuenca Salí Dulce
momento no había antecedentes de tratamientos de desechos mos un fuerte compromiso de nuestro público interno, lo cual 2. Laguna de Homogeneización 6. Combustión de biogás en caldera era esperable que ese impacto se trasladara a nivel local. Lo
2.85 (Alk/AGV =2.85)
provenientes del limón; posteriormente se pudo concretar la nos permite ejercer acciones socialmente responsables con positivo es que ambos sectores, industria y comunidad, están
primera Planta de Tratamiento de Efluentes con captación y nuestra comunidad de influencia y producir usando tecnología 3. Biodigestores 7. Vista Exterior de la caldera comprendiendo la necesidad de comunicarse y dialogar para
Se quemaron 5.774 m3 de biogás en TEA y 21.830 m3 de biogás
favorecer la convivencia”.
en caldera, en reemplazo de gas natural. valorización de biogás. compatible con el medio ambiente.
4. Filtro químico 8. Quemador o TEA.

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Oportunidades en la potencialidad
Productiva del
noroeste argentino

Dicha oleaginosa, será promovida dentro de Sistemas Certificados de


Producción Responsable expedidos tanto por organismos nacionales,
Que Argentina tiene una potencialidad productiva muy importante es algo que todos sabemos. Que como Aapresid, e Internacionales, como RTRS, de acuerdo con las
debemos aprovecharla más y mejor, también. nuevas prácticas responsables de producción. En tal sentido, procura-
mos que AG Energy desempeñe un rol de “promotor e inductor” de
La posibilidad de agregar valor a las producciones primarias que se desarrollan en las economías los mencionados protocolos de certificación.
regionales es la clave que muchos han señalado con anterioridad, y que nosotros, -desde hace 40
años y dos generaciones- venimos poniendo en práctica primero con la agro-industria del limón y sus Con emprendimientos como el de AG Energy, se abre otra oportuni-
derivados, y actualmente con idéntica vocación hemos recogido dicha consigna para materializarla de dad para adicionarle valor a la producción de biodiésel teniendo en Palabras de la Sra. Presidenta Cristina Fernández de Kirchner y del Arq. Daniel Lucci, durante la inauguración de la Planta de
manera útil mediante AG Energy desde Frías para la región y el mundo. Crushing de Soja en la ciudad de Frías
cuenta que la Argentina y el mundo lo demandarán estructuralmente
a partir de 2010 para cumplir con las leyes de corte obligatorio de los
¿Por qué en esta ciudad santiagueña? Porque en ella tanto el gobierno provincial como el local nos combustibles de orígenes fósiles por renovables, y atender así a las “Estamos hablando en un solo día de la apertura de dos emprendimientos industriales de agregación de valor a nuestros recursos
han brindado condiciones propicias para establecernos; condiciones que parten de una política nacio- consideraciones de cambio climático que el presente nos reclama ya de los más importantes que se recuerden en esta provincia”. De esta manera la Presidenta de la Nación, Dra. Cristina Fernández
nal vinculada a la generación de valor agregado a la producción primaria nacional. de manera evidente. de Kirchner, se refería en su discurso a la inauguración de la planta de biodiésel en Frías, pues coincidía con la apertura de un
frigorífico en la Ciudad de Forres, ambas en Santiago del Estero.
El potencial de nuestro Campo y su Agro-industria, que se expresa con plenitud también en el No- No hay dudas de que en la escena nacional el nuevo sector ener- Luego, en el acto de inauguración, la Jefa de Estado señaló que esta inauguración “representa como pocas” la principal preocu-
roeste Argentino, ha sido y es nuestra fuente de inspiración permanente; mirando no sólo el mercado gético vinculado con el Bio Etanol tendrá a Tucumán como el gran
Capacidad de Molienda pación de su administración: “La necesidad de agregar valor a nuestra materia prima, a nuestros recursos primarios”. Y también
doméstico y su enorme potencial de desarrollo regional sino también los mercados de ultramar, protagonista. No obstante, el del biodiésel ya está listo para contribuir resaltó que para poder instalarse, la fábrica debió contar primero con la provisión necesaria de energía, rutas para poder trans-
Crushing 3.000 TN/DÍA además de los ya conocidos consumidores del Atlántico y la demanda de los nuevos y potentes a diversificar la matriz energética Argentina desde una perspectiva portar sus productos y puertos para poder trasladarlos al exterior.
1.000.000 TN/AÑO emergentes del Pacífico. renovable, sostenible y responsable.
Capacidad de Biodiésel 200.000 TN/AÑO AG Energy generará cerca de 200 puestos de trabajo directos nuevos, la mayor parte de ellos para Es el deber de todos nosotros en conjunto dejar los miedos de lado
Capacidad de Sub-productos 720.000 TN/AÑO frienses; sumados a otros varios miles de puestos de trabajo indirectos en la región, destinados a sem- para, entonces sí, ver las oportunidades que nos presenta un mundo “Argentina es una tierra fecunda y generosa que puede abrigar nuestros sueños de crecer, desarrollarnos e insertarnos en un
brar, cultivar, cosechar y transportar el equivalente a casi 400.000 has de soja en el NOA Argentino. mundo demandante y exigente que mira deseoso nuestra potencialidad. Desde la empresa, el estado y la ciudadanía debemos
ávido de alimentos y energías renovables.
procurar no desviar el camino en un intento de afianzar el avance hacia el progreso”. dijo el Arq. Daniel Lucci

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Menciones y reconocimientos
Grupo Lucci

2008 2006 2005

The Coca Cola Company Carlos Pellegrini. Otorgado AmCham. Premio Ciudadanía
Conmemorating ten years of a Citrusvil por invertir en el Empresaria. Fundación Vicente Lucci.

El porqué de nuestra marca


partnership with. Capital Humano. Categoría Salud y Medio Ambiente.

2000

La Nación - Bco. Galicia Oro. A su vez, el rectángulo áureo permite trazar una espiral perfecta denominada “espiral de oro”, que ha
Konex. Diploma al Mérito
Un rectángulo cuyos lados están en una proporción igual a la razón áurea es llamado un rectángulo
Excelencia Agropecuaria. Mejor
Empresarios Rurales a Don áureo. Los griegos lo consideraban de particular belleza y lo utilizaron asiduamente en su arquitec- de crecer si se le continúan agregando rectángulos áureos.
Fruticultor. Otorgado a Don Vicente
Vicente Lucci. Lucci. Invertir. Fundación Invertir. tura. Matemáticos, y artistas de la antigüedad encontraron en la fórmula de este rectángulo lo que
denominaron: la divina proporción. Hasta los egipcios hicieron uso de sus atributos en sus magníficos En nuestro caso, la marca GRUPO LUCCI encuentra en este rectángulo su identidad visual, pues irradia
monumentos. imágenes alusivas a la complementación, la síntesis, la armonía, la proporción y la expansión, todas
2007 1996 ideas que nuestra corporación mantiene como premisas al momento de relacionarnos tanto a nivel
Al parecer, a la mayoría de las personas también le parece más agradable a la vista un rectángulo con interno como externo.
esas proporciones entre sus lados. Inconscientemente se diseñan infinidad de objetos que resultan
tener la forma de un rectángulo áureo. Procuramos crecer y abordar la actividad productiva de manera idónea integrando la esfera económica,
social y ambiental con equilibrio. Eso comunica nuestro isologotipo.
Otra propiedad de esta figura es que si se colocan dos iguales -como en la figura- se forma otro rectán-
Dow Agrosciences. Por el La Nación - Bco. Galicia Plata. XIX Trofeo Internacional de gulo áureo más grande.
Desarrollo de Recursos Hu- Excelencia Agropecuaria. Otor- Alimentos y Bebidas. Barcelona,
manos. 1er. Premio: Citrusvil. gado a Don Vicente Lucci. España.

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CulturaOrganizacional

PerfilCorporativo
Teoría
Dibujamos un cuadrado y marcamos el punto medio de uno de sus lados.
5 2 2
Lo unimos con uno de los vértices del lado opuesto y llevamos esa distancia sobre el lado inicial, de
esta manera, obtenemos el lado mayor del rectángulo.

Si el lado del cuadrado vale 2 unidades, es claro que el lado mayor del rectángulo vale 1+ 5 por lo que 1 1 1+ 5
la proporción entre los lados es: 1+ 5
2
A este número se le llama “número de oro” y su valor es 1,61803...,lo obtuvieron los griegos al hallar la
relación entre la diagonal de un pentágono y el lado. Su nombre se debe a Leonardo Da Vinci
Rectángulo
Áureo
Conclusión
Se denomina rectángulo áureo al rectángulo en que la base y la altura están en proporción áurea. Si A A B C A C
y B son los lados, A/B = o

En “El Hombre Ideal” de Leonardo, el Otra propiedad de este rectángulo, es Artistas del Renacimiento también usa- Los Griegos la usaron en sus construc- El rectángulo áureo, permite trazar una
cociente entre los lados del cuadrado y el que si se colocan 2 iguales, se forma otro ron esta razón en sus producciones. ciones, especialmente “El Partenón”, bella espiral denominada “espiral de
radio de la circunferencia que tiene por rectángulo áureo más grande cuyas proporciones están relacionadas oro”, la cual seguirá creciendo a medi-
centro el ombligo, es el número de oro. entre sí por medio de la razón áurea. da que se aumenten rectángulos.

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PerfilCorporativo

Gobernabilidad Corporativa

MENSAJE DEL DIRECTORIO


Misión Somos un grupo empresario agrícola e indus-
Por tercer año consecutivo, les acercamos el Reporte de Sustentabilidad 2009 del Grupo Lucci. Editar una trial que genera valor económico y social para
herramienta de comunicación tan trascendente como ésta, nos gratifica y nos desafía a crecer. nuestros empleados, accionistas y comunidad.
Nos orientamos a satisfacer las necesidades de
nuestros clientes con productos y servicios de
Superarnos en el cómo y el qué mostramos al momento de rendir cuentas no es nada más y nada menos
excelencia, con respeto y cuidado del medio
que estimular los canales de diálogo con los diferentes públicos.
ambiente, anticipándonos a los cambios y a las
exigencias de los mercados.
Tanta heterogeneidad de miradas nos impulsa a trabajar con el mandato de ser responsables absolutos de
nuestro accionar en la comunidad. Pero a la vez nos convierte en actores ávidos por conocer y trabajar con
el resto de los protagonistas del quehacer privado, social y estatal. Visión Ser un grupo de empresas líderes e inteligentes,
generadoras de cambio, capaces de proyectar y
A nivel Grupo, 2009 ha sido un año de concreciones. En primer lugar, la puesta en marcha de la Planta de sostener el crecimiento hacia ámbitos naciona-
Tratamiento de Efluentes con captación y valorización de biogás. Posteriormente, la inauguración de la les e internacionales mediante la diversidad de
Planta de Crushing de soja y biodiésel en la vecina provincia de Santiago del Estero, constituyen en sí dos actividades, ofreciendo productos y servicios de
emprendimientos que van de la mano con la premisa de que no es posible crecer con indiferencia hacia el excelencia generados por nuestro capital huma-
no y recursos disponibles.
entorno.

En tal sentido, consideramos a la RSE como parte de la gestión del negocio que abarca nuestros valores, la
dirección de nuestro capital humano, el gobierno corporativo, la calidad de lo que producimos, el desarrollo Desde la perspectiva de los compromisos éticos y el arraigo en la Cultura Organizacional, nuestro Grupo consensuó
e implementación de políticas de seguridad, la conducta ambiental, las relaciones con la comunidad y la los siguientes valores:
comunicación.
Valores 1. Crecer desafiando las oportunidades, evaluando los riesgos. 7. Adoptar proactivamente y con pasión una actitud innovadora, emprendedora y creativa para
Reportar una vez más, significa para nosotros hacer una introspección capaz de generar, además de la comu- aportar diferencialmente.
nicación, una herramienta de diagnóstico y de mejora. 2. Ser austeros, maximizando la utilización de los recursos asignados y disponibles.
8. Alentar y estimular el crecimiento personal a partir de la construcción del propio ser, desde
Sin más, los invitamos a la lectura. 3. Actuar de acuerdo a normas y leyes vigentes, tomando las mismas como el mínimo exigible. una autocrítica sincera.

4. Trabajar con esfuerzo inteligente, cooperación, tenacidad y perseverancia hasta conseguir 9. Enfrentar con coraje, valor y entusiasmo los objetivos y compromisos asumidos.
los resultados.
Cordialmente 10. Construir y fomentar el orgullo de pertenecer a nuestra organización.
Arq. Daniel Lucci e Ing. Pablo Lucci, 5. Obrar honesta y sinceramente, con transparencia e integridad en nuestros actos.
Directores Grupo Lucci 11. Preservar el medio ambiente y concientizar a través de nuestras actividades productivas,
6. Generar un ámbito de respeto a las personas e instituciones, buscando el consenso de ideas. acerca de la importancia de la conservación de los recursos no renovables.

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PerfilCorporativo PerfilCorporativo

Aportes Fiscales Código de Conducta


Presentación del Director Ejecutivo de Fundación Vicente Lucci durante Expo Frías 2009.
El Grupo Lucci exige que cada uno de sus colaboradores desempeñe sus fun-
Por el ejecicio finalizado al 31 /12 /09, nuestro grupo realizó aportes fiscales a la Nación pagando $50.571.894,46 de
ciones observando un elevado sentido de conducta personal, con indepen-
impuestos a las ganancias, mientras que en 2008 se pagó $ 32.053.143,48 por el mismo concepto. dencia de su función o cargo. Estos principios son básicos y necesarios para “Considero muy positiva la participación de
establecer sanas relaciones comerciales con nuestros proveedores, clientes, Grupo Lucci en este tipo de eventos, dado
que la comunicación es fundamental en
asesores, competencia y público en general.
emprendimientos industriales de esta mag-
nitud”.
Código de Compromiso Decálogo de Convivencia La idoneidad profesional, la solidez, la confianza, la transparencia, la inte-
gridad, como así también el respeto, son el marco normativo de nuestras Ramón Sequeira Miembro de Adelfri y presidente
Ambiente de Trabajo. Valoración de la Diversidad y No discriminación: valo- Buscamos oportunidades para reconocer un buen de la Cámara de Industria y Comercio de Frías.
actividades que constituyen la base del nombre e imagen del Grupo Lucci,
ramos a nuestros empleados y proveedores por sus habilidades para hacer el trabajo. esto permite a su vez que un cliente nos elija fundamentalmente por dichos
trabajo y no por sus creencias, características físicas y/o personales. Afirmamos el atributos.
principio de no discriminación de las personas. Estamos cerca de la gente y de nuestros colabo-
radores. Los colaboradores deberán respetar las normas legales en vigencia y no
Equidad y Género: Nuestra Organización realiza acciones afirmativas para ga-
rantizar la igualdad de oportunidades para el crecimiento y desarrollo de carrera Nos conducimos con respeto, promoviendo un tra-
podrán realizar negocios ni mantener relaciones laborales remuneradas de
ninguna índole con personas o empresas vinculadas con actividades ilegales w w w. g r u p o l u c c i . c o m . a r
de mujeres y hombres. to ameno y agradable. o reñidas con la ética, la moral y las buenas costumbres. Asimismo, deberán

Salud y Seguridad: Propiciamos un lugar de trabajo seguro, con políticas y prác- Buscamos efectuar críticas constructivas: el error es
ajustarse, según corresponda, a las disposiciones establecidas por las leyes
aplicables y la normativa interna de la empresa, como así también, de otras
www.fundacionvlucci.org.ar
ticas para minimizar el número de accidentes, heridas y exposición a riesgos para una oportunidad para mejorar. empresas competidoras o miembros de ellas.
la salud.
Buscamos crear un clima cordial y positivo.
Trabajo Forzado y de Menores: No empleamos a ninguna persona que no al-
cance la edad laboral permitida legalmente, ni toleramos abusos físicos, ni acosos Somos exigentes frente al mal desempeño laboral, Comunicación y Transparencia
morales ni sexuales. flexibles con las personas.
Para generar un contacto permanente y fluido con nuestro público:
Salarios y Beneficios: Compensamos a los empleados de manera justa, de Reconvenimos en privado y reconocemos en pú-
acuerdo a sus capacidades, en cumplimiento con las leyes laborales, además de blico. Reportes Corporativos
ofrecerles oportunidades para desarrollar sus destrezas, capacidades, y permitir Luis Ulla , Presidente del Instituto Argentino de RSE
su progreso personal. Buscamos establecer una comunicación franca, ho- Revista Producción Responsable
nesta y abierta.
Negociaciones Colectivas: Si los empleados han elegido ser representados por Web del Grupo Lucci
“La demanda de transparencia- desde la opi-
terceras partes, negociamos de buena fe y sin represalias por su participación Reconocemos el mérito individual y colectivo como nión pública y crecientemente por parte de los
legítima en las actividades sindicales. criterio de gestión. inversores- se ha convertido en un requisito Web de Fundación Vicente Lucci
para poder establecer relaciones efectivas con
Prácticas Medioambientales: Conducimos nuestras empresas protegiendo y Trabajamos integrando todas nuestras áreas de los diferentes públicos que interactúan con la Jornadas de Puertas Abiertas
preservando el medio ambiente. Acatamos las leyes y normas medioambientales gestión. empresa…”.
que regulan cada una de las operaciones. Boletín Electrónico
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Producción Responsable y Gestión Social

Responsabilidad Social Empresaria Este tercer reporte de sustentabilidad, nos encuentra involucrados en el desarrollo social de nuestras
comunidades de influencia, en un contexto donde la crisis económica mundial dejó más claro que
nunca que todo éxito empresarial que no vaya acompañado de una estrategia de Responsabilidad
Social Empresaria resulta efímero.

En 2009, como institución, avanzamos en la concreción de “El tren de Los Proyectos, un viaje real y
sustentable”; se trata de una iniciativa que moviliza organizaciones, empresas y estado con acciones
orientadas al desarrollo de las comunidades menos favorecidas.

En el ámbito de la Responsabilidad Corporativa, nuevamente, tenemos egresados del nivel EGB3 en el


marco del Programa “Educación al Adulto”, sumados al desarrollo de talleres destinados a mejorar la
calidad de vida de nuestros colaboradores.

En materia de Inversión Social Privada, acompañamos los programas tradicionales de Fundación Vi-
cente Lucci con la Campaña denominada “Un libro para ser libres”, y mediante ella, nuestro equipo
de voluntarios, empresas, organizaciones, medios y la sociedad civil colaboraron en la difusión y do-
nación de libros destinados a 20 escuelas rurales. Por todo esto, compartimos con ustedes el siguiente
informe.

Cordialmente
CPN. Sebastián Ibáñez, Director Ejecutivo
Fundación Vicente Lucci

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ResponsabilidadSocialEmpresaria ResponsabilidadSocialEmpresaria

w w w . t r e n d e l o s p r o y e c t o s . c o m . a r

Producción Responsable Compatible con la Gestión Social

Identidad
La creación de la Fundación Vicente Lucci en 2003, se debe a las
innumerables necesidades socio-educativas en el Noroeste Argen-
tino. Como respuesta a ellas, la Fundación desarrolla proyectos
Tren de los Proyectos, un viaje real y sustentable
educativos propios y/o en alianzas con otras organizaciones, abor-
dando temáticas como: la educación, la salud, el medio ambiente,
los derechos del niño, la recreación y la cultura, en procura del INVESTIGACIÓN
desarrollo integral de niños, adolescentes y adultos. En nuestro reporte 2008, comunicamos el inicio de un _Estudio de la tendencia de la RSE según el contexto
proyecto destinado a difundir acciones de Responsabili- (social, económico, político y cultural).
dad Social Empresaria, articular acciones con el Estado y _Búsqueda de mecanismos que permitan eficienti-
el sector Empresario, extender nuestros nodos de actua- zar la tarea.
ción para afianzar los lazos con organizaciones no guber-
Misión namentales y civiles.
COMUNICACIÓN DESARROLLO
_Intercambio de experiencias y networking _Identificación precisa de necesidades y búsqueda
(oportunidades para hacer contactos en RSE). de soluciones.
El compromiso es contribuir al desarrollo sustentable de manera En resumen, imaginamos este proyecto como un tren -tal _Compromiso con la promoción, la difusión del _Diagnóstico Socio-comunitario.
idónea en la creación, desarrollo e implementación de programas como lo muestra su identidad visual- donde la Respon- concepto y de la práctica de la RSE _Co-responsabilidad y Co-evolución
propios y/o en alianzas, favoreciendo el progreso de sectores co- sabilidad Social Empresaria constituye el destino de su
munitarios. recorrido.

Por supuesto que éste debe desplazarse sobre rieles que IMPLEMENTACIÓN
RECURSOS
CARACTERÍSTICAS DE NUESTRA GESTIÓN: están conformados por cada una de las personas que _Los programas se ejecutan de manera integral y
_Búsqueda de recursos necesarios para el
integran nuestro cuerpo de Voluntariado. Asimismo, los sostenida.
Visión vagones están cargados de talleres y programas sociales
desarrollo de los proyectos.
_Austeridad. Cuidado y ahorro de los mate-
_Elaboración de un cronograma anual.
Desarrollamos una visión integral, partiendo de nuestros pilares fundamentales: la Inversión Social Privada y la Res- _Optimización del tiempo en los procesos de traba-
Buscamos la integración social con programas educativos, visi- ponsabilidad Corporativa, y de manera complementaria la Cultura. Nuestra premisa es la sostenibilidad de cada que difunden valores como la educación y el respeto, riales. PLAN DE GESTIÓN jo y los recursos disponibles
una de las iniciativas, mediante una planificación anual con su respectivo presupuesto y el compromiso activo del además de aportar contenidos educativos vinculados con
tando escuelas, organizaciones y comunidades rurales del NOA
Voluntariado. la salud, el medio ambiente, el acceso a los bienes cultu-
vinculadas a nuestros centros productivos, con jornadas y talleres
rales y el fomento del hábito de la lectura. SEGUIMIENTO DESARROLLO INSTITUCIONAL
destinados a niños, jóvenes y adultos. Nuestra tarea desarrolla competencias de trabajo claras, ordenadas y medibles, en búsqueda de la mejora continua
para su retroalimentación. _Indicadores. _Se establecen alianzas intersectoriales: Empresas-
Finalmente, cada escuela, organización y comunidad visi- _Medición cualicuantitativa. Posibilita eficientizar la Estado-Sociedad Civil.
tada constituye una estación de este tren. En las próximas tarea. _Trabajo en red. Alianzas estratégicas que apuntan al
páginas podrán conocer las alternativas de este viaje. éxito de la práctica.
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ResponsabilidadSocialEmpresaria ResponsabilidadSocialEmpresaria

Compromiso con el desarrollo profesional y la empleabilidad Cuidado de la Salud y Calidad de Vida


salud, seguridad y Desarrollamos programas que apuntan a mejorar la salud de nuestros empleados y sus familias.
Terminalidad Educativa - Educación al Adulto
condiciones de trabajo CALIDAD DE VIDA: brinda capacitaciones relacionadas con
Mantenemos actividades sistemáticas de desarrollo y capacita-
ción con vistas al perfeccionamiento continuo del personal, por Indicadores 2007 2008 2009 el cuidado de la salud del grupo familiar.
medio del programa de erradicación del analfabetismo con me-
tas y recursos definidos. Alumos que cursaron 103 61 21 En las salas de la Fundación se realizaron 10 encuentros
que contabilizaron un total de 40 horas destinadas a la
Compromiso entre gerencias, Ministerio de Educación y em- Días de clases 102 102 103 realización de talleres de capacitación acerca de la pato-
pleados. logía diabetes, a los que asistieron 550 personas.
Horas de clases 200 204 206
Enseñanza personalizada
Egresados 13 10 3 ESCUELA SALUDABLE ADULTOS: fomenta el cuidado de la
Adaptación conceptual y pedagógica de acuerdo con la edad salud buco-dental para los empleados y sus familias.
y la actividad laboral del empleado.
Durante 27 jornadas de capacitación participaron 130
Apoyo institucional desde la Fundación, coordinación y provi- empleados de diferentes centros productivos de Grupo
sión de materiales para los alumnos. Lucci.
EGRESADOS 2009

Concha, Guillermo ECONOMÍA FAMILIAR: proporciona herramientas educati-


Sector Empaque vas para eficientizar el presupuesto familiar.
Seballos, Julio Las jornadas de implementación fueron 24, y participa-
Sector Portería ron 140 adultos en total.
Espinosa, Juan
Sector Empaque
Mario Lopez - Cevil Pozo

La disminución de los alumnos se debe al abandono de la escuela, a su condición temporaria y al número total de egresados de
EGB que tiene el Grupo Lucci: 40 en los últimos 4 años. “Desde que la Fundación me enseñó a hacer un presupuesto, cuando cobro armo una lista de cosas
en mi casa, con mi señora; eso me permite ver cuánto gasto y en qué”.
La proyección 2010 es incorporar el Polimodal, así estaremos posibilitando que los alumnos puedan obtener el título de
secundario completo.

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ResponsabilidadSocialEmpresaria ResponsabilidadSocialEmpresaria

Educación y concientización ambiental


Participación Comunitaria-Desarrollo
Nuestra conducta se orienta a minimizar el impacto de la actividad productiva en los ámbitos
de actuación de nuestro grupo empresario. Social
Desarrollamos actividades de educación ambiental destinadas a nuestro público interno y a la Somos conscientes de la importancia del diálogo y el compromiso con los grupos de interés.
comunidad en general, brindando materiales de información acerca de diferentes temáticas CAMPAÑA EPA!: el Instituto Argentino de Respon-
ambientales. sabilidad Social Empresaria (IARSE) lanzó Campaña Canalizamos nuestro accionar brindando a las comunidades herramientas de autogestión y
EPA!, una iniciativa tendiente a la concientización liderazgo.
sobre el ahorro de recursos ambientales dentro de Trabajo infantil en la cadena pro-
las empresas. Los resultados de esta labor fueron publicados en distintas herramientas comunicativas: boleti- ductiva. Compromiso con el futuro
nes electrónicos, revistas, y reportes corporativos.

+ Como Grupo Empresario nos sumamos preten-


diendo alentar acciones de ahorro de Energía (E), En Barrio Aeropuerto, vecino a la Planta industrial de Citrus-
de los niños
Papel (P) y Agua (A) entre los Recursos Humanos vil S.A., se realizaron encuentros mensuales con el objetivo
PROTEGERNOS: programa centrado en el cuidado de recursos como el agua, el gas y la de la empresa, y nos adherimos conjuntamente a de instalar un diálogo participativo para mejorar las relacio-
energía. 33 compañías de diversos rubros y sectores produc- nes entre la empresa y la comunidad.
tivos.
_Destinado a adultos de las comunidades de influencia. En Frías, Santiago del Estero, a partir de la instalación de
_Destinado a niños de las escuelas rurales y ONG´s. VILUCO S.A. con una planta dedicada a la industrialización
de la soja para la obtención de aceite, biodiésel y harina (HP
INDICADORES & LP), se llevaron a cabo actividades de integración entre la
empresa, el gobierno local y el provincial.
Comunidades 15
_Desarrollamos proyectos para los niños y adolescentes de la comunidad, respetando la Legisla-
Escuelas, Comedores, Centros Vecinales 24
ción Nacional.
Niños Capacitados 1.782 _Estamos adheridos al convenio con CONAETI mediante la incorporación a la Red de Empresas
contra el Trabajo infantil.
Adultos Capacitados 725
_Fomentamos los derechos del niño y la prevención del trabajo infantil, priorizando la escolaridad.
Total de Beneficiarios 2.507 _Trabajo conjunto con proveedores como SESA Select.

Beatriz Almirón - Docente de la Escuela Remedios Escalada de San Martín – Acheral. Pedro Juárez - Escuela Nº 98 - Juana Azurduy - Localidad Alpachiri – Tucumán

“El programa tuvo aspectos muy favorables, ya que permitió a los niños disfrutar de un estupendo EFICIENCIA ENERGÉTICA: está orientado a los adultos; difunde la importancia del ahorro energéti- “Con el librito de los Derechos del Niño de la Fundación, me aprendí 10 y le enseño a
material que después de ser trabajado en el aula es guardado por ellos con un gran aprecio”. co tanto en el hogar como en el trabajo. Desarrollamos la capacitación mediante el accionar conjunto mis hermanos”.
entre EDET y la Fundación.

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ResponsabilidadSocialEmpresaria ResponsabilidadSocialEmpresaria

Despliegue de actividades en las salas de Fundación Vicente Lucci


ESCUELA SALUDABLE: prevención y promo-
ción de la salud buco-dental en comunidades
alejadas de los Centros de Asistencia Primaria
de la Salud. Desarrollo conjunto con la empre-
sa Colgate – Palmolive.

INDICADORES

Programas dictados en escuelas, comedores y ONG´s 131

Programas dictados en los centros productivos 27

Niños Capacitados 3.629

Adultos Capacitados 147

Total de Beneficiarios 3.772 Acceso a los bienes culturales Cine: como parte de un acuerdo con el Ente Cultural de Tucumán, las salas de la Fotografías y Esculturas: se llevó a cabo la muestra denominada “Lemon Art”,
Fundación se transformaron en un mini cine infantil, beneficiando a más de 100 con una temática fuertemente vinculada a la limonicultura, organizada por el Pro-
Estimulamos las competencias técnicas y psico-sociales de los niños mediante el acceso a los bienes niños pertenecientes a 4 instituciones que integran la Red por los Chicos. yecto CIUNT de la Facultad de Artes de la Universidad Nacional de Tucumán.
culturales. Estuvo conformada por cuadros, fotografías y pinturas capaces de ilustrar la im-
EXPERIENCIAS
Las salas de Fundación Vicente Lucci se engalanan mes a mes gracias al despliegue portancia de esta actividad para el desarrollo económico y social de la región. De
El Cine llegó a la escuela de El Palomar con una propuesta que captó la cultural organizado. Las exposiciones muestran la pluralidad de la sociedad tucu- su producción participaron 20 artistas locales.
Se realizó una experiencia de Topica- mana, expresada mediante técnicas de diversos artistas.
ción con Flúor efectuada por Volun-
atención de los niños que allí concurren. Mediante un convenio con el
Ente Cultural de Tucumán y por medio de la Dirección de medios Audio Concierto de cuerdas: el Departamento de Guitarra del Conservatorio Provincial
tarios Odontólogos en la escuela N°
12 “Provincia de Chaco”, en Ohuanta Visuales, la Fundación brindó una jornada de cine en la Escuela N° 621 Grabados & Pinturas: la muestra “Libro de Artistas”, de Cristina Rufino, exhibe de Música ofreció una serie de conciertos con los alumnos, actividad enmarcada
-San Pablo, Tucumán. “Melitón Camaño” de esa localidad. arte contemporáneo y denota una mirada profunda sobre la historia que marcó su en los festejos por el Centenario de la institución.
vida y su formación artística.
Pintura, Cine y Ambientación: “Música para comer Sushi” fue el título de una
Como parte del programa La Orquesta va a la Escuela, la Fundación y Grabados: la exposición “Fuera de Lugar” permitió conocer las múltiples expre- muestra multimedia en la que 5 artistas tucumanos reflejaron su visión del mundo
el Taller de cuerdas “El Divino Niño Jesús” visitaron la escuela Número siones del mundo a través de la mirada de la joven artista Alejandra Ruiz Cúneo. oriental a través del arte. El encuentro fue declarado de interés cultural. Contamos
12 “Provincia del Chaco”. El objetivo de este programa es facilitar el ac- con la presencia de más de 250 visitantes.
ceso a los bienes culturales a los niños de escuelas rurales. Coordinados Pintura: un mensaje al niño interior: la artista Mónica Civili presentó su obra
por el profesor Marcelo Ruíz, la orquesta ejecutó obras musicales del “Cambiando Juego por Realidad”. Música: “Concierto navideño” bajo la Dirección del Maestro Jeff Manookián y con
repertorio clásico. el acompañamiento vocal de destacados solistas tucumanos. El Taller de Cuerdas
“El Divino Niño Jesús” ejecutó obras del cancionero navideño clásico.

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Campaña de donación de libros


Inclusión Social y Laboral
Queremos instruir sobre la cultura del trabajo. Para nosotros, es importante orientar a los
jóvenes a proyectarse desde la escuela hacia la vida productiva, organizando actividades
que les permitan una integración social y el conocimiento del aspecto laboral.

Capacitar a los jóvenes para que sean capaces de


definir su perfil. Movilizamos instituciones, empresas, medios de comunicación y a la co-
munidad en general a colaborar en la conformación de bibliotecas para
Técnicas y herramientas para armar un Curriculum escuelas rurales.
Vitae.
La precariedad en las escuelas más alejadas reflejaba la ausencia total de RESULTADOS
Role play. Preparación para una entrevista. libros.

En algunos casos las escuelas tenían libros muy viejos y/o deteriorados, Concretamos 20 bibliotecas para 20 escuelas rurales de
razón por la cual la lectura dejaba de ser atractiva para el alumno. NOA con más de 170 libros cada una.
Relaciones con organizaciones de la sociedad civil,
En otros casos incluían en su programación “Rincones de lectura” que fo-
nacionales, provinciales y locales mentan semanalmente espacios aptos para su práctica. Los libros donados
permitieron continuar con estas jornadas.

Co-participación entre Fundación Vicente Lucci, Minis- Logramos formalizar un compromiso con los directivos: ellos se encarga-
rán de clasificar los libros, de su circulación en los grados, dando al niño la
terio de Educación, instituciones educativas públicas y posibilidad de llevárselo a su casa y así propiciar la llegada de esta herra-
privadas y la comunidad en general. mienta al resto de la familia.

En base a un diagnóstico socio-educativo, una necesidad relevada en Características 2009 de la Campaña. Resultados cualitativos y cuantitativos:
educación fue la dificultad de expresión y falta de lectura en los niños. CAPACITACIONES y CONVOCATORIA
Donación de libros: obtuvimos una importante respuesta de la comuni-
Apuntamos a fomentar en ellos el hábito de la lectura como herramienta dad tucumana y de algunos puntos del país como Buenos Aires, Santa Fe,
_Con el programa El Arte de Leer y las jornadas de lectura fueron capacitados 3.000 niños.

3.420 2.500
primordial de comunicación y de expresión, a la vez que les permitirá la Salta y Córdoba.
reflexión, la crítica y el acceso a la cultura universal. _En las jornadas de lectura, durante la entrega de las bibliotecas, participaron 250 voluntarios.
Recepción en las escuelas: durante la capacitación en los establecimien-
Libros obtenidos Padrinos de lectura
tos educativos acerca del uso de las bibliotecas conocimos la creatividad de
los docentes ante la falta de libros. Donantes

30 31
ResponsabilidadSocialEmpresaria ResponsabilidadSocialEmpresaria

OBJETIVOS RESULTADOS PROYECCIÓN Nuestros Resultados


OBTENIDOS % de
PROYECTADOS 2010
crecimiento
INDICADORES 2008/09
Bibliotecas 15 20 22 2007 2008 2009

Escuelas 15 20 22 Total de Programas 235 405 498 23

Libros 2.000 3.420 4.000 Total de Jornadas Educativas de Implementación 394 465 749 61

Padrinos de Lectura 250 2.500 2.500 Total de Beneficiarios 5.390 8.510 14.396 69

Niños beneficiados 1.000 3.000 3.500 Cantidad de Voluntarios 200 408 503 23

Cantidad de Escuelas visitadas 31 36 41 14


SPONSORS
Compromiso con la acción social Cantidad de Comunidades 31 35 42 20

Cantidad de Empresas adheridas a los Programas de la Fundación - 3 14 367


Nuestra organización tiene como política de directorio autorizar horas de trabajo a sus empleados para
que puedan desempeñarse como Voluntarios Corporativos y participar de las actividades ligadas a los Cantidad de Instituciones (ONG´s) beneficiadas por nuestros programas - 10 12 20
proyectos de la Fundación, lo que nos permite ejercer acciones socialmente responsables con la comu-
nidad donde nos encontramos insertos.

Escuelas Visitadas
ORGANIZACIONES Y EMPRESAS DONANTES
TUCUMÁN: Escuela Monte Grande - Monte Grande Escuela Municipal Monseñor Gregorio Díaz - Cevil Pozo Escuela Técnica R. Carrillo - Frías
Escuela M. de Azcuénaga Nº 393 - Los Nogales Escuela N° 261 La Montañita - Famaillá Escuela Soc. C.C. Nuestra Señora del Valle - Banda del Río Salí Escuela N° 849 Consejo General de Educación - Quimilí
Escuela Nº 255 Los Pocitos - Los Pocitos Escuela Domingo Faustino Sarmiento - Tnte. Berdina Escuela Costanera Norte - Banda del Río Salí Escuela Melitón Camaño Nº 621 - El Palomar
Escuela Punta del Monte - San Pablo Escuela Nº 98 - Alpachiri Escuela Remedios de Escalada - Acheral Escuela Nº 1163 San Cristóbal - San Cristóbal
Escuela Nº 12 Provincia del Chaco - Ohuanta Escuela Luis F. Nougués - San Pablo Escuela N°63 Pedro Narciso Berreta - Romero Pereira
Escuela Cooperativismo Argentino - Villa Carmela Escuela N° 186 Pcia. de Tucumán - Arcadia Escuela Salvador Alfonso - El Timbó SALTA:
Escuela Nº 30 - El Cajón Escuela Nº 191 El Palancho - El Palancho Escuela Nº 184 Puesto Los Pérez - Puesto Los Pérez Escuela 4264 Lola Mora - Las Lajitas
ORGANIZACIONES Y MEDIOS DE DIFUSIÓN Gilda Ruiz (estudiante de la carrera de Ciencias Económicas - Universidad Nacional de Tucumán) Escuela Nº 278 Hipólito Vieytes - La Ramada Escuela Nº 245 T. D. Barceló - Chilca Escuela Nº 87 Pcia. de Córdoba - Las Cejas Escuela Esther Arias de Cadez - Metán
Escuela Nueva Bº Aeropuerto - Barrio Aeropuerto Escuela Bartolomé Mitre - San Miguel de Tucumán Escuela Fray Risso Patrón - Orán
“La Fundación me ayudó con las capacitaciones a exponer frente a un grupo, a trabajar Escuela Alfredo Guzmán - Cevil Pozo Escuela B. Irigoyen - San Miguel de Tucumán SANTIAGO DEL ESTERO:
en equipo, y principalmente a conocer otras realidades. Participé varias veces porque Escuela N° 83 Isabel Mena de Mata - El Chañar Escuela San Martín - San Miguel de Tucumán Escuela Inmaculada Concepción - Frías CATAMARCA:
me gusta mucho enseñar a los chicos.”
Escuela Dr. Manuel Cossio - El Rodeo Escuela Pedro Zabaleta - San Miguel de Tucumán Escuela Normal República de Ecuador - Frías Escuela Nº 72 Los Tala - Ambato

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ResponsabilidadSocialEmpresaria ResponsabilidadSocialEmpresaria

Nodos locales de actuación


Frías, Santiago del Estero: Asociación de Padres “Por un camino sin fronteras”, Secretaría de Desarrollo
Social, “Creando espacios de encuentro” (proyecto socio-comunitario).
Estados Contables
Fundación Banco de Alimentos, Comedor Crecer Juntos, Comedor Don Bosco, Comedor San Pablo, Fun-
dación Pro Vera Vita, Fundación Down is Up, F.A.N.N (Fundación del Niño Necesitado), Red por los Chicos,
Programa de Voluntariado Universitario y Pasantías Sociales (UNT).

INFORME DE LOS AUDITORES

A los Señores Asociados de la


Fundación Vicente Lucci

Balance Social/Memoria de En nuestro carácter de contadores públicos independientes, informamos sobre la auditoría que hemos realizado de Una auditoría incluye examinar, sobre bases selectivas, los elementos de juicio que respalden la información expuesta

RSE/ Reporte de Sostenibilidad los estados contables de la FUNDACIÓN VICENTE LUCCI detallados en el apartado A. en los estados contables. Una auditoría incluye asimismo evaluar las normas contables utilizadas y como parte de ellas
la razonabilidad de las estimaciones de significación hechas por el Consejo Directivo.
Los estados citados constituyen una información preparada y emitida por el Consejo Directivo de la Entidad en ejer-
cicio de sus funciones exclusivas. C| Alcance de la Auditoría
En nuestra opinión, los Estados Contables mencionados en el apartado A precedente que se adjuntan, presentan
Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre dichos estados contables basado en nuestro exámen de audi- razonablemente las situaciones patrimoniales de la FUNDACION VICENTE LUCCI al 31/12/09 y al 31/12/08, las varia-
RENDICIÓN DE CUENTAS
PROYECCIÓN 2010 toría con el alcance que mencionamos en el apartado B. ciones en el Patrimonio Neto, de los Recursos y Gastos y de los Fondos por los ejercicios finalizados en esas fechas,
de acuerdo con normas contables profesionales.
Nuestro Reporte Social y Ambiental está alineado con los indicadores Ethos / IARSE y al Pacto A| Estados auditados
Global; informa a nuestros Stakeholders sobre el ejercicio de la RSE. En el 2010 Fundación Vicente Lucci logrará llegar a todas “Un libro para ser libre”, con el objetivo de concretar las a) Estado de Situación Patrimonial al 31/12/09 y al 31/12/08. D| Información especial requerida por disposiciones legales
b) Estado de Recursos y Gastos por los ejercicios finalizados al 31/12/09 y al 31/12/08. En cumplimiento de disposiciones vigentes informamos que:
las comunidades de influencia de Grupo Lucci. Es uno de bibliotecas de otras 22 escuelas rurales que aún no fue-
Es un reporte de sostenibilidad fácilmente accesible que aborda aspectos sociales, ambientales c) Estado de Evolución del Patrimonio Neto por los ejercicios finalizados al 31/12/09 y al el 31/12/08. a. los saldos contenidos en los estados contables adjuntos, surgen de los libros rubricados de la entidad llevados
los desafíos desde su creación. ron beneficiadas. de conformidad con normas legales.
d) Estado de Flujo de Efectivo por los ejercicios finalizados el 31/12/09 y al 31/12/08.
y económicos de las actividades, reflejando resultados cualitativos y cuantitativos.
e) Anexo “I” : Bienes de uso. b. al 31 de Diciembre de 2009, la deuda devengada a favor del A.N.Se.S. asciende a $ 7.050 - no siendo exigibles
Continuará su compromiso social de aportar a la Educa- Queremos movilizar voluntades mejorando nuestra f) Anexo “II” : Detalle de Gastos de Funcionamiento por Conceptos a dicha fecha.
Memoria Social 2007 ción, para que ésta vuelva a ser un valor, reforzando la gestión, convocando a la comunidad local, al gobierno, g) Anexo “III”: Detalle de Gastos en Ejecución de Proyectos
importancia de la escolaridad, generando conciencia de a organizaciones públicas y privadas y a la comunidad h) Notas a los Estados Contables Nro. 1 a 5. San Miguel de Tucumán, 15 de Febrero de 2010
Memoria Social 2008 los derechos humanos en los niños, y desarrollando ap- en general para que aporten día a día en la Educación,
titudes y capacidades en los jóvenes para que logren una reconociéndola como pilar de sostenibilidad en las co- B| Alcance de la Auditoría
Página web proyección laboral. Asimismo, continuaremos trabajando munidades del NOA. Hemos realizado el examen de acuerdo con normas de auditoría vigentes.
con los adultos, aportándoles herramientas que permitan
Revistas Estas normas requieren que el auditor planifique y desarrolle la auditoría para formarse una opinión acerca de la MARCHESE, GRANDI, MESON & ASOC. EDUARDO GRANDI
un mayor involucramiento familiar en el aspecto educati- Valores como el compañerismo, la solidaridad, el com-
razonabilidad de la información significativa que contengan los estados contables considerados en su conjunto, pre- Matr.Prof.Nº 1057
vo por ser ellos los pilares fundamentales para el cambio promiso social, el respeto por el medio ambiente, la me- parados de acuerdo con normas contables profesionales. C.G.C.E.de Tuc.
Redes sociales cultural de sus hijos. jora continua, son algunos de los que se expresan con la
participación en campañas de este tipo.
En 2010 llevaremos a cabo la 2da. edición de la Campaña

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ResponsabilidadSocialEmpresaria ResponsabilidadSocialEmpresaria

ESTADO DE RECUSOS Y GASTOS


ESTADOS CONTABLES
Por el ejercicio anual finalizado el 31/12/09, comparativo con el ejercicio anterior
Por el ejercicio anual Nº 7 iniciado el 1 de Enero Denominación: Actividad Principal: (Ej. anterior)
de 2.009 y finalizado el 31 de Diciembre de 2.009, FUNDACIÓN VICENTE LUCCI Asociación Civil RECURSOS ORDINARIOS $ $
comparativo con el ejercicio anterior. Entidad sin fines de lucro regida por Ley Nacional
Domicilio Legal: ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO NETO RECURSOS OPERATIVOS ORDINARIOS
Salta 532 - San Miguel de Tucumán N° 19.836
Aportes de los Asociados (Nota 3.1.1) 356.000 285.000
Por el ejercicio anual finalizado el 31/12/09, comparativo con el ejercicio anterior Aportes Institucionales (Nota 3.1.2) 119.158 81.883
Aportes Particulares (Nota 3.1.3) 650 21.000
ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL Aportes de los Subtotal recursos ordinarios operativos 475.808 387.883
31/12/09, comparativo con el ejercicio anterior Asociados
GASTOS OPERATIVOS ORDINARIOS
RUBROS CAPITAL TOTAL RESULTADOS TOTAL DEL EJERCICIO
ACTIVO (Ej. anterior) PASIVO (Ej. anterior) PATRIMONIO ANTERIOR a. Gastos de funcionamiento
NO
ACTIVOS CORRIENTES $ $ PASIVOS CORRIENTES $ $ ASIGNADOS NETO Gastos Operativos (Anexo II) 75.997 55.612
Caja y Bancos (Nota 2.1) 29.494 44.769 Deudas Operativas (Nota 2.3) 1.744 7.009 $ $ $ $ $ Gastos en Personal (Anexo II) 174.275 130.866
Cuentas a Cobrar (Nota 2.2) 34.468 0 Deudas Sociales (Nota 2.4) Comunicación Institucional y Fomento al Arte y la Cultura (Anexo II) 98.183 94.563
7.900 17.064 Saldos al comienzo 100.000 100.000 (5.395) 94.605 96.079
Total del Activo Corriente 63.962 44.769 Total del Pasivo Corriente 9.644 24.073 del ejercicio 1ro. de 348.455 281.041
Total del Pasivo 9.644 24.073 Enero de 2.009 b. Gastos en ejecución de Proyectos
Programas de Voluntariado e Inversión Social (Nota 3.2 y Anexo III) 79.920 73.687
ACTIVOS NO CORRIENTES (Déficit) del ejercicio 16.023 16.023 (1.474) Programas de Responsabilidad Corporativa (Nota 3.2 y Anexo III) 22.205 27.423
Bienes de Uso (Anexo 1) (Nota 1.2.1) 56.310 73.909 PATRIMONIO NETO 102.125 101.110
Saldos al cierre de
Total del Activo no Corriente 56.310 73.909 (s/estado respectivo) 110.628 94.605
ejercicio 31 de Diciembre 100.000 100.000 10.628 110.628 94.605
Total del Activo 120.272 118.678 Total del Pasivo y Patrimonio Neto 120.272 118.678 de 2009 Total de Gastos Operativos Ordinarios 450.580 382.151
Supeavit (déficit) Operativo Ordinario 25.228 5.732
Las notas y anexos a los estados contables forman parte integrante de los mismos. Las notas y anexos a los estados contables forman parte integrante de los mismos. Resultados Financieros y por Tenencia (déficit) (9.205) (7.206)
Se firma al sólo efecto de su identificación con nuestro informe de fecha 15/02/10. Se firma al sólo efecto de su identificación con nuestro informe de fecha 15/02/10. Déficit del ejercicio (16.023 ) (1.474)

MARCHESE, GRANDI, MESON & ASOC. MARCHESE, GRANDI, MESON & ASOC.

MARCHESE, GRANDI, MESON & ASOC. EDUARDO GRANDI PRESIDENTE SECRETARIO


Matr.Prof.Nº 1057 EDUARDO GRANDI PRESIDENTE SECRETARIO EDUARDO GRANDI PRESIDENTE SECRETARIO
Fundación Vicente Lucci Matr.Prof.Nº 1057 Matr.Prof.Nº 1057
C.G.C.E.de Tuc. - U.N.T. Fundación Vicente Lucci
C.G.C.E.de Tuc. - U.N.T. C.G.C.E.de Tuc. - U.N.T. Fundación Vicente Lucci

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ResponsabilidadSocialEmpresaria

CALIDAD, MEDIO AMBIENTE E HIGIENE Y SEGURIDAD

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO (Método directo)

Por el ejercicio anual finalizado el 31/12/09, comparativo con el ejercicio anterior


(Ej. anterior) (Ej. anterior)
VARIACIONES DE EFECTIVO $ $ $ $
Efectivo al Inicio del Ejercicio 44.769 23.507 Gastos en Ejecución de Proyectos
Efectivo al Cierre del Ejercicio 29.494 44.769 Programas de Voluntariado e Inversión Social 66.012 73.687
Aumento de efectivo (15.275) 21.262 Programas de Responsabilidad Corporativa 22.205 27.423
88.217 101.110
CAUSAS DE LAS VARIACIONES DE EFECTIVO
Flujo neto de Efectivo Utilizado en Operaciones Ordinarias (6.070) 28.468
ORIGEN DE LOS FONDOS
ACTIVIDADES OPERATIVAS ORDINARIAS
Aportes de los Asociados 356.000 Actividades de Financiación
300.000
Aportes Institucionales 71.900 Egresos Financieros Netos (9.205) (7.206)
77.000
Total Origen de fondos Ordinarios 427.900 377.000
Flujo neto de efectivo Utilizado en Actividades de Financiación (9.205) (7.206)
Aplicación de los Fondos 15.275 21.262
Gastos de Funcionamiento
MARCHESE, GRANDI, MESON & ASOC.
Gastos Operativos 64.131 31.985
Gastos en Personal 183.439 120.874
Gastos en Comunicación Institucional y Fomento al Arte y la Cultura 98.183 94.563
345.753 247.422
EDUARDO GRANDI PRESIDENTE SECRETARIO
Las notas y anexos a los estados contables forman parte integrante de los mismos. Matr.Prof.Nº 1057
Se firma al sólo efecto de su identificación con nuestro informe de fecha 15/02/10. C.G.C.E.de Tuc. - U.N.T. Fundación Vicente Lucci

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Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad

Estimados lectores:

Durante 2009 continuamos trabajando para trasladar los principios y prácticas de responsabilidad corporativa a
nuestras políticas y sistemas de gestión, procurando que éstas nos distingan en el mercado como una organiza-
ción reconocida por su orientación al cliente, su creación de valor y generación de capital social en el conjunto
de la sociedad. Es por ello que seguimos trabajando e implementando sistemas de gestión con el concepto de
calidad inserto en el accionar cotidiano, pues estamos convencidos de que para ser líderes resulta indispensable
continuar transitando un camino seguro en las estrategias de negocios y en los nuevos emprendimientos donde
la premisa sea minimizar los riesgos laborales.
En Grupo Lucci, impulsamos la siguiente
Los esfuerzos del Grupo Lucci para mitigar los impactos negativos que generan nuestras actividades sobre el POLÍTICA INTEGRADA DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE e HIGIENE y
entorno son cada año más desafiantes. La identificación de impactos, su análisis, seguimiento, el diseño de SEGURIDAD:
mejoras en procesos y sistemas de gestión, la inversión en nuevas tecnologías, son medidas que se concretan
en lo cotidiano. Consideramos que la captación de emisiones de carbono es una tecnología posible, y con este
convencimiento hemos invertido en Investigación y Desarrollo para implementar tecnología accesible y eficaz
en la mitigación de gases de efecto invernadero y la reducción del uso de combustibles fósiles, así como en la Implementar y mantener un Sistema de Gestión Ambiental, Evaluar los riesgos para la Seguridad, la Salud y el Medio
producción de biocombustibles. de Salud y Seguridad Ocupacional basados en: la preven- Ambiente en nuevos proyectos, inversiones y negocios que
ción de la contaminación, el fomento del uso de tecnolo- se emprendan.
gías limpias, la Reducción de riesgos de trabajo y la mejora
Tenemos el claro compromiso de conducir las actividades que desarrollamos de manera tal de poder minimi-
zar los impactos ambientales negativos y alcanzar un alto nivel de seguridad en los procesos, instalaciones y
de los ambientes laborales. Trabajar protegiendo el Medio Ambiente, la Salud y Segu- Programas Ambientales
ridad de su personal, contratistas y comunidades vecinas.
servicios, prestando especial atención a la protección de los empleados, contratistas, clientes y el entorno local. Operar y mantener las instalaciones controlando y redu-
El Sistema de Gestión Ambiental cuenta con diferentes Programas, cada uno de ellos
ciendo el impacto ambiental de sus emisiones y efluentes, Trabajar para prevenir tanto lesiones como enfermedades y
con objetivos, metas, responsables y plazos definidos. Entre los más destacados pode-
El compromiso del Grupo Lucci con la seguridad de las personas que trabajan en nuestras instalaciones se ve a través del desarrollo de productos y servicios y de los saber actuar en situaciones de emergencia.
mos nombrar los siguientes:
reflejado en los resultados de accidentabilidad obtenidos; los lectores de esta Memoria podrán conocer los procesos de producción.
diferentes programas de gestión en materia de calidad, medio ambiente e higiene y seguridad, alineados con la Implementar Sistemas de Gestión Calidad que aseguren el
a. Consolidación del Programa de Efluente Cero en la Industria y Empaque Citrícola.
Política de Gestión Corporativa que hemos venido implementando. Trabajar en conformidad con las exigencias de la legislación incremento de la satisfacción de los clientes.
Ambiental, de Salud y Seguridad Ocupacional, promovien-
b. Programa de Gestión de Residuos Sólidos.
do requisitos ambientales y laborales acordados interna- Elaborar productos inocuos, seguros y legales que cumplan
Durante el año 2010 nos empeñaremos en seguir mejorando, convencidos de que siempre queda un largo
cionalmente. con las características de calidad exigidas por los clientes y
camino por recorrer cuando las metas se plantean de manera trascendente. consumidores.
c. Programa de Tratamiento de Residuos Orgánicos.
Trabajar continuamente en la mejora del Sistema de Ges-
d. Planta de Tratamiento Anaeróbico de Efluentes Cítricos con Captación y Valorización
tión Ambiental, de Calidad, y del desempeño del Sistema Cumplir con el Sistema de Gestión de Calidad de Agricul-
del Biogás.
de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional. tura Certificada (AC) y las BPA (Buenas Prácticas Agrícolas)
en todos los campos agrícolas del Grupo Lucci, como así
Cordialmente e. Registro del Proyecto “Tratamiento de Efluentes con Captación y Valorización de
Establecer y revisar programas, objetivos y metas Medio- también en campos arrendados.
Biogás para producción de Energía Térmica”, dentro de un Mecanismo de Desarrollo
Ing. Julieta Migliavacca ambientales, de Calidad, de Salud y Seguridad Ocupacio-
Limpio.
Gerente – Calidad - Medio Ambiente - Higiene y Seguridad nal.

40 41
Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad

B. PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

Fundamentación: CARTÓN TOTALES GENERALES


Tiene por objetivo lograr el tratamiento de los residuos mediante
prácticas de: reducción, reciclaje (reutilización en la industria o venta 90.000
a terceros) y recuperación de los mismos, sustituyendo prácticas que Año Kg.
resultan inadecuadas. 2006 38.460 70.000
A. CONSOLIDACIÓN DEL PROGRAMA DE EFLUENTE CERO EN LA INDUSTRIA Y EMPAQUE
Objetivo del Programa 2007 67.660 50.000
CITRÍCOLA Clasificar y separar los residuos de acuerdo con sus características
físico-químicas y según su tipo (asimilables a urbanos - inertes - 2008 82.530
30.000
Fundamentación: peligrosos).
2009 49.000
El programa de Efluente Cero tiene por objetivo lograr que directamente en ríos, arroyos, canales y en toda otra fuente 10.000
el 100% del efluente generado por las plantas industriales de agua de dominio público, ya que puede degradar o alte- Controlar el proceso productivo a fin de obtener la máxima efi- 2006 2007 2008 2009
y el empaque de Citrusvil S.A., sea destinado a la planta rar sus características físicas, químicas o biológicas. ciencia en el uso de materias primas.
de tratamiento y luego enviado para riego en fincas cítricas
propias. Impacto y Alcance Evaluar las diferentes opciones de reciclaje o recuperación para los
Durante la campaña 2009 se continuó con el Programa de residuos generados por el Grupo Lucci. PRODUCTOS PARA RECICLAR
Objetivo del Programa Efluente Cero, destinando el 100% del efluente de las plan-
No ocasionar vuelco de Efluente Industrial ni directa ni in- tas industriales y empaque a riego de plantaciones cítricas. Almacenar correctamente los residuos convenientemente señali-
En la campaña 2009 se mantiene un incremento lineal en la cantidad de plástico clasificado para reciclar. A diferencia
zados, separándolos de acuerdo a su destino y características físi-
de lo que ocurrió con el cartón.
co-químicas y de resguardo para mantener condiciones de venta.
Se observa a continuación un gráfico con la evolución mensual del riego con efluente cítrico, comparando los años 2007,
2008 y 2009. En volumen total regado, la cantidad continuó disminuyendo, pero los meses de riego efectivo se han man- Contratar empresas habilitadas por las correspondientes autorida-
tenido. des de aplicación para el transporte y disposición o tratamiento de
los residuos que lo requieran.
PLÁSTICO COMPARATIVAS GENERALES - PLASTICOS PARA VENDER

RIEGO CON EFLUENTE Llevar un registro de los manifiestos y certificados de transporte y


30.000
disposición o tratamiento de los residuos. Año Kg.
Para hacer sostenible en el tiempo este programa, se implementaron algunas acciones 2006 8.740 25.000
Año m3 de Efluente 650.000 que permiten su seguimiento, como: Impacto y Alcance
Durante la campaña 2008 hubo un pico en el porcentaje de resi-
2007 840.447 2007 13.030 20.000
600.000 Análisis de suelos regados con efluentes: antes del inicio del riego y al finalizar el duos clasificados en comparación con 2009:
mismo. 2008 25.000 15.000
2008 625.637
550.000
Monitoreo de napas freáticas a través de 4 freatímetros ubicados en fincas regadas. 2009 29.000
2009 557.581 10.000
500.000
2007 2008 2009 Análisis de la productividad de las plantaciones. 5.000
42 43 2006 2007 2008 2009
Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad

C. PROGRAMA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS OR-


GÁNICOS
Fundamentación:
El programa de tratamiento de residuos orgánicos tiene por objetivo
obtener un producto orgánico que actúe como nutriente y mejora-
dor de estructura y fertilidad del suelo. Este producto se denomina C. TRATAMIENTO ANAERÓBICO DE EFLUENTES CÍTRICOS
“compost”. CON CAPTACIÓN Y VALORIZACIÓN DEL BIOGÁS
Objetivo del Programa Fundamentación:
Incorporar técnicas de manejo racionales en el tratamiento de los La motivación principal de este proyecto se relacionó con mejorar las
residuos orgánicos. La técnica utilizada es el compostaje, que es condiciones ambientales de la comunidad circundante a las plantas de
un proceso biológico, aeróbico, mediante el cual los microorganis- Citrusvil, y en esta búsqueda encontramos la posibilidad de brindar una
mos interactúan con condiciones ambientales, fundamentalmente solución integral desde el punto de vista ambiental.
la temperatura, para dar como resultado el compost, que es un
producto orgánico que se comporta como nutriente, mejorador Hojas provenientes de Planta A y Planta B RELACIÓN CARBONO/NITRÓGENO COMPOST MADURO Objetivo del Programa
de estructura y fertilidad del suelo. Reducir la carga orgánica del efluente en al menos un 75%, en los
Fruta y Hojas provenientes de Empaque. 20 biodigestores.
Objetivos año 2009
Aumentar el contenido de nitrógeno > 1%. 15
DESCARGAS EN PLAYAS DE COMPOSTAJE Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. D. REGISTRO DEL PROYECTO “TRATAMIENTO DE EFLUEN-
10
Lograr un compost de buena calidad para utilizar en reemplazo TES CON CAPTACIÓN Y VALORIZACIÓN DE BIOGÁS PARA
1500 5 Captar y aprovechar el biogás para la producción de energía térmica.
de urea. 1452 2008 PRODUCCIÓN DE ENERGÍA TÉRMICA”, DENTRO DE UN
1250 2009 0 Impacto y Alcance MECANISMO DE DESARROLLO LIMPIO
Tratar todos los residuos sólidos orgánicos de industria - empaque. 1068 2007 2008 2009 Óptimo
1000
- El PH correspondiente al año 2009 está próximo al óptimo Fundamentación:
Experimentar cómo se puede obtener una mejor calidad de com- 750 CANTIDAD DE EFLUENTE TRATADO EN EL AÑO 2009 BIOGÁS QUEMADO EN EL AÑO 2009 La preocupación que existe hoy por el aumento de la concentración de
post con residuos de otras industrias. 507
500 RELACIÓN PH COMPOST MADURO los gases denominados de Efecto Invernadero provocado por actividad
377 Meses m3 humana (CO2 – principalmente proveniente de la quema de combusti-
Impacto y Alcance 250
94.64 Julio 12.294 Octubre Tea: 1.250 Nm3 bles fósiles), debido a que pueden generar aumento de la temperatura
Durante la campaña 2009 se optimizó la metodología de trabajo 14 8,2
0 global, el derretimiento de los hielos polares y el aumento del nivel de los
del Compostaje, como así también las condiciones de monitoreo
PULPA(Tn) HOJAS(Tn) LIMONES(Tn) 8 Agosto 7.109 Total de biogás quemado en Tea: océanos, llevó al Grupo Lucci a ser la Primera Empresa de Tucumán en
del mismo, logrando con estos importantes cambios un material de
5.034 Nm3 iniciar un Proyecto MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio).
mejor calidad. 7,8
A continuación se muestran algunos resultados de los análisis rea- Septiembre 12.762 Tea: 1.361 Nm3
Los datos obtenidos en la campaña 2009 demuestran que en nues- Noviembre
lizados en el compost maduro. 7,6 Caldera: 18.197 Nm3 Total de biogás quemado en caldera: Objetivo del Programa
tra playa se compostaron 2.053 toneladas de residuo orgánico con- Octubre 54.787 21.875 Nm3 El Mecanismo de Desarrollo Limpio permite a un país que adhirió al
formado por: 7,4
Analizando los resultados, podemos decir: Protocolo de Kyoto (llamados Anexo I) invertir en proyectos de reducción
7,2 Noviembre 21.000
- El valor óptimo de la relación Carbono/Nitrógeno es 25 para el Tea: 2.423 Nm3 Total de biogás quemado: o captación de emisiones en un país en vías de Desarrollo (No Anexo I)
Pulpa separada del Regainer (filtro rotativo de la planta de efluen- Diciembre
compost sin madurar y 15 para el compost maduro. 107.952 Caldera: 3.678 Nm3 26.909 Nm3 mediante la compra de CERs (Certificados de Reducción de Emisiones)
te) 7 Total de efluentes tratados
2007 2008 2009 Optimo generados por dichos proyectos.
44 45
Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad

A través de este mecanismo, nuestro proyecto, que tiene lugar en Ar-


gentina (país no Anexo I), puede vender sus CERs a una empresa de Instancia Internacional – Página Web de Naciones Unidas
Holanda.
Entidad Designada Operacional: SGS United Kingdom
Impacto y Alcance
El proyecto reducirá 50.062 ton CO2/año por el metano que no es libe- Fecha de Inicio Consulta Pública Internacional: 14/11/08
rado a la atmósfera y que se recupera a través de los biodigestores, y por
utilizar el biogás en reemplazo de gas natural. Entrevistas para evidenciar la adicionalidad: SEMA y ATC

El proyecto tiene un impacto positivo en el medio ambiente, ya que con


su aplicación se evita la liberación de metano a la atmósfera. Además 5. Se realizó la presentación para obtener la Carta de Aprobación Nacional en Holanda y en
disminuye el consumo de un combustible fósil: el gas natural. Ambas Argentina. Ambas cartas fueron obtenidas.
situaciones reducen las emisiones de gases de efecto invernadero.
6. Actualmente el proyecto se encuentra en la fase de Registro por el Executive Board de Na-
Para obtener los CERs del proyecto hay que cumplir un cliclo MDL com- ciones Unidas. Entró al Completeness check el 07/12/2009. Estamos a la espera de que el EB
pleto. se expida. Sistema de Gestión del
Departamento Higiene & Seguridad
del Grupo Lucci
OBJETIVOS
a. Ciclo MDL del Proyecto CITRUSVIL Controlar los riesgos o factores de riesgo que puedan generar un impacto en la salud de los trabajadores.

En el año 2008 se dio inicio al Ciclo MDL. Las acciones cumplimen- Proyecto Pequeña Escala Aplicar un conjunto de rutinas o procedimientos de trabajo que permita administrar adecuadamente las relaciones
tadas durante ese año fueron: entre las diferentes actividades y Normativas de Higiene & Seguridad de los trabajadores.
Aplicación de metodologías: Línea de Base
1. Evaluación de Impacto Ambiental del Proyecto: aprobado por Proporcionar la más alta calidad en Seguridad, Higiene y Medio Ambiente para todo tipo de establecimientos, dando
la Dirección de Medio Ambiente de la Provincia según Resolución Metodología de Monitoreo como respuesta a la situación actual del mercado, Soluciones Integrales en temas de Seguridad, Higiene y Medio
Nº 203/08. Ambiente, basándonos en nuestra característica más reconocida: Responsabilidad, Trayectoria y Ética profesional.
Demostración de la adicionalidad: primero en su tipo
2. Consulta de las Partes Interesadas realizada el 19 de septiembre CARACTERÍSTICAS
de 2008. Resultados Comentarios de las Partes Interesadas El Sistema de Higiene & Seguridad permite actuar de manera preventiva ante diferentes circunstancias que podrían
ocasionar un daño potencial a la salud y seguridad de los trabajadores.
3. Preparación del PDD (Documento de Diseño de Proyecto), el EIA – Habilitaciones Provinciales y Municipales Res. N° 203/08
que incluye: GESTIÓN DE RIESGOS
Las empresas del Grupo Lucci identifican todas las operaciones y actividades que están asociadas con los peligros, y
Descripción de la Actividad del Proyecto 4. Se continuó con la Consulta Pública internacional y la Validación allí implementan los controles necesarios para gestionar los riesgos.
46 47
Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad

Uno de los principales elementos del Servicio de Higiene & Seguridad Ocupacional es la
identificación y gestión de los riesgos, aplicando el principio básico de prevención en todas
las fases del negocio.

Para mejorar la identificación y gestión de riesgos se dictan cursos de capacitación forman-


do equipos de análisis de riesgos.

REQUISITOS LEGALES
Dentro del alcance definido están identificados los requisitos legales que son directamente
aplicables a los peligros asociados con las actividades, productos y servicios que se desa-
rrollan. También se encuentra determinada la forma de aplicación de cada requisito a los
peligros identificados.
INDICADORES DE MEDICIONES
El propósito del Grupo Lucci es poder demostrar objetivamente el cumplimiento legal de El índice de Incidencia expresa la cantidad de trabajadores accidentados en el período de un año por cada 1.000
todos los requerimientos aplicables a las actividades que se desarrollan en él. expuestos. En el caso de Citrusvil S.A. los datos corresponden a una dotación promedio de 1.009 empleados por
campaña.

La media de los índices publicados a nivel nacional por la Superintendencia de Riesgo de Trabajo en su última
RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD publicación, en caso de las empresas Citrícolas, corresponde al 110,10. Esto demuestra que Citrusvil está por debajo
Todas las tareas vinculadas al Servicio de Higiene & Seguridad se encuentran definidas. de lo que se considera la media nacional.

Los recursos necesarios son asignados por el Directorio, como parte de su Compromiso con el Medio Ambiente. LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT) RECOMIENDA QUE EL CÁLCULO DE LOS ÍNDICES
SÓLO CONSIDERE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENFERMEDADES PROFESIONALES CON BAJA LABORAL.
En los Procedimientos de trabajo se encuentran asignadas las responsabilidades y autoridades para las diferentes
actividades que se realizan dentro del Grupo Lucci. SISTEMAS DE REDUCCIÓN DE ACCIDENTES
INDICE DE INCIDENCIA
AUDITORÍAS OBJETIVOS
El Plan de Auditorías del Servicio de Higiene & Seguridad, se encuentra enmarcado dentro del Plan de Auditorías Disminuir la tasa de accidentes en todas las empresas del grupo. Sobre todo en el Año 2008, una cantidad importante
100
Anual de los Sistemas de Gestión que la empresa tiene implementado. Éste contempla la realización de auditorías de accidentes ocurrieron in itinere. Razón por la cual,
internas por personal calificado, junto con la realización de auditorías externas, asociadas a procesos de certificación La compañía considera inaceptable cualquier daño a las personas en el transcurso de a partir del Año 2009 se implementó la capacitación
80
o de exigencia legal. Durante el 2008 las Auditorías internas fueron aproximadamente 125, mientras en el 2009 su actividad y/o trayecto a la misma, por ello este programa pone todo su esfuerzo en a todas aquellas personas que utilizan vehículos pro-
llegaron a 300, aproximadamente, en todas las Empresas Contratistas y Campos Propios. mejorar su desempeño en seguridad, para evitar los posibles accidentes. pios o de la empresa, tales como motos, bicicletas y/o
60
camionetas.
COMPETENCIA, FORMACIÓN Y CONCIENCIA El reconocimiento de que los accidentes son costosos, y de que tienen efectos ad- 40
En el Grupo Lucci la formación y sensibilización son piezas fundamentales para la Prevención de Riesgos Laborales. versos sobre la organización del trabajo, no debería ser la única razón por la cual La capacitación apuntó a establecer condiciones segu-
Este tipo de capacitación no sólo implica proporcionar condiciones de Seguridad e Higiene, sino también formar se debiera hacer prevención en el trabajo; sino también, y sobre todo, se debería ras de manejo, requerimientos legales para conducir,
20 y buenas prácticas. Los resultados de esta experiencia
Técnicos en Prevención en diferentes niveles, interiorizados en la normativa de aplicación y reglas de interpretación, hacer porque hay una obligación moral de adoptar todas las medidas necesarias que
con habilitación oficial para ejercer determinadas responsabilidades en la materia. aseguren la indemnidad del trabajador en su tarea, cumpliendo así con la condición fueron más que satisfactorios.
0
ética profunda de “respeto de la vida humana”. 2007 2008 2009
48 49
Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad

CALIDAD
PROGRAMA DE SATISFACCIÓN AL CLIENTE la documentación. Éste fue un aspecto que mejoró notablemente
Se realizaron encuestas de satisfacción al cliente en Empaque y durante 2009, ya que el 92% de los clientes demostró satisfacción PROGRAMA DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
en Industria. Una de las principales mejoras vinculadas a las en- en lo referido al tiempo y forma de la entrega de la documenta-
cuestas de Satisfacción al Cliente fue el compromiso de las áreas ción.
comerciales vinculadas a la gestión de las mismas. Esto se eviden- AUDITORÍAS A PROVEEDORES CRÍTICOS ENCUESTAS A PROVEEDORES RECIBIDAS
cia en que el número de encuestas respondidas y recibidas se ha Consideramos que la actual medición de la satisfacción de los
incrementado significativamente con respecto al año 2008. clientes resultó favorable y cumple con las expectativas fijadas por 20 20
2008 2009 2008 2009
el Dpto. de Calidad y Medio Ambiente y Comercial.
Auditorías a Proveedores 15 Encuestas a Proveedores 15
2007 2008 2009 4 18 14 16
Cítricos Recibidas
10 10
Industria 4 13 22 Industria Empaque

Muy Satisfactoria 25% 67% En referencia a las entregas, transporte, tiempo de despacho, trato 5 5
Empaque 7 18 21
con los clientes, respuesta a los reclamos, cumplimiento de com-
Satisfactoria 67% 29% promisos asumidos y satisfacción global con el Grupo Lucci, se 0 0
Los resultados se resumen a continuación: observa que la satisfacción de los clientes se mantuvo constante, 2008 2009 2008 2009
No Contesta 8% 5% o -en otros casos- aumentó.
Industria:
Luego de comparar los resultados de las encuestas obtenidos du- Los aspectos que mejoraron con respecto a la satisfacción de los
rante las campañas 2008/2009, se observa en primer lugar un SATISFACCIÓN AL CLIENTE 2009 clientes son:
gran incremento en la cantidad de clientes que la respondieron. Atención personalizada.
Los aspectos que se mantienen constantes respecto de la satisfac- Insatisfactorio 0% Cantidad de los problemas de nuestros productos. PROGRAMA DE AUDITORÍAS ACUMULADO DE AUDITORÍAS
ción de los clientes son: Envío de documentación en tiempo y forma. Este programa tiene por objetivo verificar el cumpli-
Poco Satisfactorio Calidad Recibida en relación a la Calidad Exigida. miento de los requisitos establecidos en forma interna. 200
0%
Concordancia entre la calidad del producto esperado y recibido.
La rapidez en la respuesta ante un reclamo. Este programa tiene por objeto lograr el cero defecto en los dife- Se observa en el año 2009 que el acumulado de audi- 150
Satisfactorio 67%
La ausencia de problemas inherentes al producto en sí. rentes productos industriales de Citrusvil SA. torías continúa en aumento, llevándose a cabo todavía
La presentación del producto. según el cronograma anual establecido. 100
Muy Satisfactorio 25% El alcance del mismo comprende desde el ingreso de la materia
Por otro lado, notamos que la forma preferida por nuestros clien- prima hasta la recepción del producto por parte del cliente. Es importante reflejar la mejora en los sistemas de 50
tes para comunicarse con nosotros sigue siendo predominante- No Contesta 8% gestión. Esto puede observarse en la cantidad de ob-
mente el e-mail. Se recibieron 161 pedidos, de las cuales 8 tienen acciones para servaciones generadas durante los últimos años, tanto
0
- mejorar, lo que representa un 5% del total. El objetivo fijado para en auditorías internas como en externas. 2006 2007 2008 2009
0 20 40 60 80 el año 2010 es reducir a un 4% el número de pedidos con mejo-
De acuerdo a los resultados de las encuestas, el problema que se
presentó durante 2008 en reiteradas ocasiones fue el referido a ras a realizar.
50 51
Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad

PROGRAMA DE BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA CAPITALHUMANOCORPORATIVO


El Programa de Buenas Prácticas de Manufactura que tenemos imple-
mentado para cumplimentar los requisitos mínimos de Higiene y de
Buenas Prácticas durante la elaboración de nuestros productos, tiene
incluido un importante Programa de Higiene Personal.

Durante su desarrollo se seleccionan personas elegidas al azar y se reali-


za un relevamiento de datos en la planilla “Control de Higiene Personal”.

Del análisis de los datos recibidos para la campaña 2009 observamos


claramente el grado de cumplimiento de las personas seleccionadas y
una mejora considerable con respecto al año 2008.

2008 2009

Pantalón
Elementos 2008 2009
Botines
Pantalón 83 100
Pelo Corto y limpio
Botines 82 93

Pelo corto y limpio 91 100 Uñas Cortas

Uñas cortas 95 100 Relojes

Relojes 97 98 -
0 20 40 60 80 100

52
CAPITALHUMANOCORPORATIVO

CARTA DE PRESENTACIÓN DEL SECTOR CAPITAL HUMANO CORPORATIVO


Diálogo y Participación
En un año atravesado por un complejo contexto social, económico, cultural y político, una de las principales Relaciones con los Sindicatos:
metas del área ha sido contribuir activamente al desarrollo, formación y gestión de los Recursos Humanos Grupo Lucci ofrece la libertad de actuación sindical en el lugar
que conforman las distintas empresas del Grupo Lucci. de trabajo y nuestros empleados ejercen su participación nu-
cleados en sus respectivos sindicatos, de acuerdo con la activi-
dad que desempeñan.
Concebimos una gestión basada en la mejora continua, estimulando la interacción, el esfuerzo y la contribu-
ción de toda nuestra gente hacia el logro de resultados. Al inicio de la campaña se establecen reuniones tanto con UA-
TRE como con STIA para coordinar acciones que involucren al
Sostenemos una visión de largo plazo que nos impulsa a buscar formas innovadoras de competitividad, sector. Asimismo, durante la zafra se planifican reuniones a los
optimizando con creatividad e ingenio los recursos que disponemos. fines de analizar cualquier situación que necesite un tratamien-
to, ejemplo: re-categorizaciones.
Este es el camino que procuraremos transitar en 2010, apostando en nuestro capital humano, que nos dis-
tingue y enorgullece. Se establecen acuerdos (Gremio-Empresa), en los que se pac-
tan condiciones o se adecuan las ya existentes en los respectivos
Convenios; dándose intervención al Organismo de Control re-
Saludos cordiales.
presentado por la Secretaría de Trabajo de la Provincia.

Cada Gremio tiene sus representantes internos (Delegados), y


todo el personal tiene la libre decisión de optar por su afiliación ACTIVIDAD SINDICATO
al Gremio que los representa. Por este motivo cada vez que
Rodrigo Sánchez Limonicultura (Campo y Empaque)
se realizan las elecciones para designar delegados internos la UATRE
Gerente de Recursos Humanos Empresa otorga el tiempo y el espacio para tal fin.
Grupo Lucci Visión del sector Limonicultura (Industria) STIA
Generar acciones que permitan implementar una cultura organizacional y una
estructura eficiente, orientada a la mejora continua y la creación de valor, para Con respecto a la UOCRA, los representantes se eligen por cada Construcción UOCRA
los accionistas, los empleados y nuestros clientes. Obra que se encuentre habilitada, conforme lo establecido en
el Convenio. Si bien con este Gremio las reuniones no son tan Maestranza SEOC
Misión del sector periódicas, la comunicación con su representante es constante.
Ganadería UATRE
Seleccionar, desarrollar, promover y “mantener” a los mejores talentos para
sustentar el crecimiento del Grupo Lucci. En 2009 se llevaron a cabo 2 reuniones con los representan-
Agricultura UATRE
tes de STIA, y 2 reuniones con los representantes de UATRE;
Trabajar como socios de los negocios con el objetivo de maximizar beneficios con este último en particular se contó con la mediación de la Cultivo de Caña de azúcar Sindicato de Monte Redon-
en un entorno sustentable creando valor en cada una de las intervenciones Secretaría de Trabajo en temas referidos a diferencias de re- do (Obreros del Surco)
de RRHH. categorización planteadas al inicio de la campaña.

54 55
CAPITALHUMANOCORPORATIVO
CAPITALHUMANOCORPORATIVO

EMPRESAS PROVEEDORAS DE MANO DE OBRA EN LA


Gestión Participativa ACTIVIDAD CITRÍCOLA

Nuestra Organización pone a disposición de sus colaboradores informa- La Martina S.R.L. Trabajo Decente Desarrollo Profesional
ción acerca de la Cultura Organizacional del Grupo y brinda capacitación Trading Internacional S.A.
sobre las nuevas políticas y estrategias para que puedan ser comprendi-
SAIN
das y analizadas. Política de Remuneración El área de Formación y Entrenamiento de RRHH, tiene como función
Robert Servicios S.R.L Las Empresas del Grupo respetan todas las actualizaciones salariales principal brindar soporte al resto de las áreas de la Compañía, con
Monte Pilone S.R.L y las respectivas categorías que se dictan conforme al Convenio que el objetivo de:
les compete, como así también las condiciones allí establecidas.
RESPETO AL INDIVIDUO Normalmente los Convenios fijan sus valores de salarios entre los Cumplir, en forma sistémica, con las normas y certificaciones a las
meses de abril/mayo de cada año. cuales se encuentra sometida la organización.
Preparación para la Compromiso con el futuro de los niños Ver Informe RSE.
Independientemente de que todo el personal convencionado per- Profundizar sobre los conocimientos técnicos requeridos y facilitar
Jubilación Compromiso con el desarrollo infantil Nuestro Grupo empresario cumple con la legislación en vigencia respecto de la maternidad y licencias por cibe sus remuneraciones conforme a lo que establece el CCT que la polivalencia funcional del personal.
maternidad, a la vez que prohíbe todo tipo de discriminación hacia la mujer embarazada. los encuadra, existen puestos en los que se pactan remuneraciones
Grupo Lucci orienta y ofrece asesoramiento regular acerca de las alterna- fuera de convenio. Tal es el caso, por ejemplo, de los cargos de Medir la eficacia y los resultados de las capacitaciones y entrena-
Valoración de la diversidad Ver código de compromiso. Algunos Programas de Capacitación 2009
tivas y procedimientos administrativos necesarios para la obtención de la supervisores, encargados y puestos gerenciales; las mencionadas mientos realizados.
jubilación. remuneraciones se revisan y se adecuan anualmente.
Compromiso con la no discriminación y Ver código de compromiso.
Formación y Certificación de Operadores de Caldera - Planta Frías (Mi-
Constituir un sistema de formación como proceso de creación de
promoción de la equidad racial nisterio de Industria de Córdoba)
Desde el año 2003 Grupo Lucci ha fijado una política de asistencia y valor dentro de la organización.
acompañamiento en la gestión del trámite jubilatorio, ya sea por incapa-
Compromiso con la promoción de la Ver código de compromiso. Manejo Operativo y de Calidad en Acopio de Granos - Planta Frías
cidad o jubilación ordinaria.
equidad de género (Agro Escuela Privada de Córdoba)
1. Se evalúa la situación de historia laboral del trabajador, aportes en esta
empresa u otras anteriores.
PLANTA FRÍAS MBA - Fundación del Tucumán
Relaciones con los trabajadores terceri- La Empresa realiza toda la cosecha de cítricos por medio de Contratistas, que son Empresas debidamente
2. Se le asiste en la preparación de la carpeta previsional y para completar zados/sub contratados constituidas, registradas, y a las que se les exige el total cumplimiento de las normas legales y previsionales.
También se tercerizan con empresas de Servicios debidamente constituidas las tareas culturales de laboreo Las gestiones y actividades del área vinculada al Capital Humano Corporativo se han incre- Manejo de Planta de Biogás
la documentación exigible.
y mantenimiento de fincas, como desmalezado, herbicidas, poda mecánica y manual, y las pulverizaciones. mentado en 2009 por la puesta en marcha de la planta de crushing de soja instalada en la
Ciudad de Frías; y con ella se incorpora también el personal administrativo, de proceso, y de Formación de Auditores Internos ISO 9001-2008 (Bureau Veritas)
3. Se le asiste y acompaña en la realización del trámite jubilatorio en
En 2009, Grupo Lucci requirió los servicios de 10 empresas de servicios con las que se manejaron en el acopio, sumado al personal encargado de la obra civil.
ANSES.
orden de 100 personas afectadas a las tareas de mantenimiento de fincas. Curso para Encargados de Finca (INTA)
Se prevé que dicha obra generará 200 puestos de trabajo de manera directa y alrededor
4. Se hace un seguimiento y Control del trámite hasta la obtención del de mil puestos de carácter indirecto, los cuales en un amplio porcentaje serán cubiertos con
En lo relacionado con la cosecha de citrus, en 2009 concursaron 5 empresas, considerando un mínimo de Agricultura Certificada (Aapresid)
beneficio. Recursos Humanos locales.
700 cosecheros en enero y un máximo de 5.500 en mayo.
Inglés (Interaction)
56 57
CAPITALHUMANOCORPORATIVO

SALUDOCUPACIONAL
PLAN DE CAPACITACIÓN ANUAL 2009 SELECCIÓN 2008 2009

Materias realizadas 66 Búsquedas 51 212

Participantes 3148 Entrevistas realizadas 650 906

Horas hombre de capacitación 13340 Nuevos ingresos 200 137

Horas de capacitación por persona 4,2 Costos por avisos 6.035 5.957

Horas de capacitación/persona/mes 0,35


La cantidad de búsquedas en 2009 se vieron incrementadas por
la necesidad de cubrir los puestos de la planta de Crushing de
Registramos una inversión de $53.230.- que dividida por el núme- Soja de Viluco SA, ubicada en Frías, Santiago del Estero.
ro de personas que fueron capacitadas (3.148) nos arroja el costo
por persona: $16,9.- Objetivos 2010
Estructura + Compensación y Beneficios
Cabe mencionar que muchas de las capacitaciones se dieron a
nivel interno y no implicaron erogaciones. El monto disponible Gestión del Talento
fue de $ 150.000 pesos.
Educación y Planes de Desarrollo
Selección de personal
El área de empleos de la Gerencia de RRHH se ocupa del proceso Desarrollo Organizacional
global de reclutamiento y selección. Es un paso de suma impor-
tancia para la organización, puesto que determina el ingreso de Gestión de Desempeño
los nuevos colaboradores a la compañía con el fin de cubrir las
necesidades actuales y futuras generando un pool de talento con
una visión de largo plazo.
PERSONAL FEMENINO MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT
Constituye una de las tareas de mayor responsabilidad y com-
plejidad que asume el área de RRHH, pues está relacionada de 2008 33 39 40 41 43 43 42 37
manera directa con los otros procesos claves del área y determina
el logro de las metas y objetivos. 2009 39 45 49 79 77 77 71 70

58
SALUDOCUPACIONAL

Estimados lectores:

Durante el año 2009 la Salud Pública en nuestro país se vio seriamente afectada por dos epidemias
sin precedentes, primero el Dengue en los meses de marzo, abril y mayo, luego la pandemia de
Gripe A en junio, julio y agosto. Fue de público conocimiento el impacto social de las mismas: el au-
mento significativo en la demanda a los servicios de salud, las internaciones, la escasez de recursos,
la desinformación, el ausentismo escolar y laboral, entre otras. En la provincia se reportaron 1.623
casos de Dengue y 20.400 casos de Gripe.

Nuestras empresas no estuvieron ajenas a este escenario; ambos eventos ocurrieron durante los
meses de mayor actividad productiva en nuestra principal actividad, la citrícola. Sin embargo, no
fueron necesarias conductas extremas como suspensión de actividades ni cierre de sectores, por SERVICIO DE SALUD OCUPACIONAL
lo que la producción no se vio afectada y se preservó la salud de los trabajadores. A continuación
reportamos las acciones de nuestro sector durante 2009.

LA PREVENCIÓN GRIPE A
En concordancia con las normativas nacionales e internacionales, se Mediante charlas informativas y materiales de difusión masiva (fo-
puso en marcha un programa de contingencia para la prevención y lletería, afiches y correo electrónico), se brindó asesoramiento a
control en cada una de las epidemias. todo el personal respecto de las medidas de prevención frente a
esta nueva enfermedad. LOS RESULTADOS
DENGUE La incidencia de Dengue entre el personal fue muy baja. Se detecta-
Se brindó información mediante charlas y afiches en todos los Se adecuaron el Servicio de Salud Ocupacional y los procedimien- ron casos aislados en los empleados de fincas, los que fueron ade-
sectores de la empresa (ver cuadro de capacitaciones) haciendo tos para la atención al personal enfermo a fin de minimizar las cuadamente monitoreados sin presentar complicaciones severas ni
hincapié en las medidas de prevención, los signos de alarmas para posibilidades de contagio dentro del ámbito laboral. secuelas; se reinsertaron en sus actividades laborales sin dificultad
la sospecha clínica y la conducta ante la confirmación de la enfer- y sin producir mayor impacto sobre la actividad de sus respectivos
medad. Se asesoró al personal de conducción sobre las posibilidades de sectores.
compromiso de la actividad según evolución de la pandemia.
En coordinación con el sector de campo se programó la realiza- Respecto de la Gripe, la situación fue distinta, su incidencia entre
ción de pulverizaciones periódicas con insecticidas para combatir De acuerdo a normas establecidas por autoridades sanitarias na- todo el personal durante los meses de actividad pico fue del 2%,
Cordialmente al mosquito adulto en el sector de planta y efluentes. cionales, se otorgó licencia preventiva a personal de riesgo ele- elevándose al 5% si se incluyen las patologías respiratorias asocia-
Dr. Pablo Vera del Barco vado (diabéticos, embarazadas, patologías respiratorias crónicas, das a la Gripe. En todo el año se reportaron 97 casos de Gripe y
Departamento Salud Ocupacional Se colaboró, además, con equipos e insumos para esta misma etc.) y se extendió la licencia por Gripe a un mínimo de 5 días. 136 Infecciones Respiratorias agudas (41% y 27% más que el año
tarea en domicilios de personal propio de fincas. previo). No se registraron muertes por estas causas entre nuestro
Se distribuyó alcohol en gel para la prevención de contagio en personal, aunque algunos tuvieron cuadros severos que requirieron
los sectores más críticos, como por ejemplo los de atención al internación por complicaciones.
público.

60 61
SALUDOCUPACIONAL SALUDOCUPACIONAL

CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN
Otras de las actividades de prevención primaria son las campañas de vacu-
nación que regularmente se cumplen en nuestro grupo de empresas:

a. Campaña de vacunación antitetánica: durante el 2009 se aplicaron 420


dosis de vacunas DT adulto. Las mismas están destinadas a proteger al tra-
CAPACITACIONES
bajador contra el tétanos y la difteria. Se indican a todo el personal que por
Actividad orientada a la prevención de accidentes
su actividad va a estar expuesto a lesiones potencialmente contaminadas,
laborales y enfermedades, tanto profesionales como
ya sean empleados nuevos o como refuerzo de esquemas de vacunación
inculpables, se desarrollaron las siguientes capacita-
iniciados anteriormente. Esta campaña se realiza con la colaboración del
ciones:
Sistema Provincial de Salud, quien nos provee del insumo necesario.
Las capacitaciones sobre Dengue y Gripe A se en-
b. Campaña de vacunación antigripal: en este período se aplicaron 255
marcaron en el complejo contexto ya descripto; con-
dosis de la vacuna antigripal común, con la finalidad de prevenir la gripe
taron con una importante participación del personal,
estacional y reducir de este modo las probabilidades de co-morbilidad con
lo que muestra de alguna manera la preocupación
la gripe pandémica.
generada y la necesidad de información que se vivió.
Se brindaron conceptos básicos sobre dichas patolo-
SERVICIO DE ENFERMERÍA
gías, cómo prevenirlas, a dónde recurrir en caso de Entre las principales prestaciones de enfermería se destacan las siguientes:
Durante el año 2009 el servicio de enfermería recibió 1.347 consultas, a un
padecerlas y qué tratamientos están disponibles. Las
promedio de 111 por mes, aunque en julio llegó a asistir a 234 pacientes: SERVICIO DE SALUD OCUPACIONAL DE PLANTA DE FRÍAS
charlas abordaron no sólo el aspecto laboral sino tam- TIPO DE PRESTACIÓN ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
bién el familiar y comunitario. Acompañando el crecimiento del Grupo Lucci y con la misión
CONSULTAS MÉDICAS POR MES AÑO 2009 (n = 1771) CONTROL DE PARÁMETROS VITALES 14 22 36 35 54 89 111 80 30 26 70 63 de brindar el respaldo médico laboral a este nuevo emprendi-
Número Número de miento, se propuso la creación de un servicio independiente de
La formación en Reanimación Cardiopulmonar de talleres participantes
avanzada estuvo dirigida principalmente al personal NEBULIZACIONES 0 0 0 1 0 3 2 1 0 3 0 0 Salud Ocupacional en Frías que cuente con un equipo y una
250 234
del Servicio de Salud Ocupacional, al que se sumaron infraestructura acordes a los requerimientos de esta nueva activi-
Inducción 7 390 BAÑOS OCULARES 0 0 0 5 6 12 13 5 9 4 3 0
los guardias de seguridad de la empresa. El objetivo 200 dad industrial. Para ello se contrataron los servicios de un médico
172
es mantener entrenado al equipo para actuar adecua- Dengue 8 520 y enfermeros locales, y se lo equipó con todos los instrumentales
150 146 ADMINISTRACIÓN DE MEDICAMENTOS 23 17 30 30 55 80 162 104 59 53 61 26
damente en emergencias críticas. 113 123 e insumos necesarios.
110
Gripe A 5 175 100 99
88 85
69 72 CURACIONES 3 8 12 14 12 12 13 10 5 3 10 6
Los talleres de Primeros Auxilios están dirigidos al Esta área cumplirá con iguales funciones, procedimientos y nor-
Reanimación Cardiopulmonar Avanzada 1 17 50 36
personal en general, con el objetivo de saber actuar VACUNACIONES 15 21 35 57 173 215 36 8 8 2 0 0 mativas que nuestro servicio de Tucumán, adaptada a la situación
en las situaciones más comunes de emergencias. Primeros Auxilios 5 175 0 local.
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTALES 55 68 113 142 300 411 357 208 111 91 144 95

62 63
SALUDOCUPACIONAL SALUDOCUPACIONAL

CASOS DE GRIPE 2008 vs. 2009 2008 2009

40 35
30
21
20 17
15
14 12
10 8 8
3 2 1 4 2 2 4 3 Como puede observarse, el período más crítico fue de junio a las condiciones básicas de salud de cada trabajador, en función
1 0 1 1
0 agosto, superando en Citrusvil durante el mes de julio 4 veces el de las cuales se establece su aptitud para el puesto que se postula
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC porcentaje de ausentismo respecto del año pasado, mientras que y se efectúan las recomendaciones correspondientes. Durante el
en Viluco fue del doble, aunque durante un período más pro- año 2009 se realizaron 628 exámenes, número similar al de años
Esta situación descripta ocasionó un incremento en los indicadores de ausentismo respecto del año anterior: longado. De igual manera el número de días caídos fue mayor, anteriores, como puede verse a continuación:
aunque afectaron en menor proporción.
PORCENTAJE DE AUSENTISMO COMPARATIVO 2008/2009 CITRUSVIL S.A. 2008 2009 b) Exámenes Periódicos: los mismos son realizados por la ART
La demanda de Consultas en el Servicio Médico también se vio a todo el personal que presenta alguna exposición de riesgo para
20 incrementada en un 40% respecto del 2008 (1.771 consultas en la salud y que requiera un control médico o de laboratorio, a
2009 frente a 1.014 del 2008). Esto se notó especialmente en el fin de detectar precozmente un daño. De este modo se cumple
15 mes de julio (el incremento de consultas en el mes de febrero con las premisas de la prevención primaria (detección oportuna
10 corresponde al control de ingresos; ver más adelante). y tratamiento precoz) y se recomiendan las medidas correctoras
pertinentes.
5 A pesar de la situación descripta, es de destacable que la actividad
0 productiva de todos los sectores se mantuvo sin necesidad de Durante el año 2009 la ART Provincia informó 344 estudios entre
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC suspender actividades ni resentirlas, tal como lo advirtieran las los distintos sectores del grupo.
autoridades sanitarias. Un factor importante, que contribuyó para
NÚMERO DE EXÁMENES MÉDICOS PREOCUPACIONALES
la prevención y control de estas contingencias, fue la formación
PORCENTAJE DE AUSENTISMO COMPARATIVO 2008/2009 VILUCO S.A. 2008 2009 GRUPO LUCCI
específica del personal de Salud Ocupacional en situaciones de
brotes epidémicos. 700
7 628
662
628
603
6 600
EXÁMENES MÉDICOS LABORALES CONSULTAS MÉDICAS POR MES AÑO 2009 (n = 1771) 500
5
Para el correcto monitoreo de la salud del personal, desde su
4 ingreso, se realizan anualmente los siguientes exámenes: 400 388 400
3 300 303 300
a)Exámenes de Ingreso: éstos incluyen los preocupacionales a
2 todo el personal nuevo que ingresará a alguna empresa del grupo 200 182 181 200
(de acuerdo a las normativas legales vigentes, Resolución de SRT 117 135
1 100 105 82 74 96 78 100
43/96 y sus modificatorias), y los exámenes anuales al personal 30
0 que reingresa por temporada. En esta evaluación se determinan 0 0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 2006 2007 2008 2009

64 65
Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria Correlato Principios Sección Página
ETHOS - IARSE - PLARSE del Pacto Global

1| Valores, Transparencia y Gobierno Corporativo


Autorregulación de la Conducta
Compromisos Éticos 1 al 10 Perfil Corporativo 15 a 19
Arraigo en la Cultura Organizativa 1 al 10 Cultura Organizacional y Perfil Corporativo 13 a 19
Gobierno Corporativo 1 al 10 Perfil Corporativo 15 a 19

Relaciones Transparentes con la Sociedad

Indicadores del Programa de Relaciones con la Competencia 10 Tema no tratado


Diálogo en Involucramiento de los Grupos de Interés 1 al 10 RSE - Perfil Corporativo - Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 18, 19, 27, 30, 34, 41 y 46
Responsabilidad Social Empresaria Balance Social / Memoria RSE / Reporte de Sostenibilidad 1 al 10 19 y 34
Perfil Corporativo - RSE
para América Latina de ETHOS e IARSE 2| Público Interno
PLARSE - Versión 1.0 Diálogo y Participación
Relaciones con los Sindicatos u otras Asociaciones de Empleados 3 y 10 Capital Humano Corporativo 55
Gestión Participativa 3 Capital Humano Corporativo 56
Respeto al Individuo
Compromiso con el futuro de los niños 5 RSE 20 a 34
Compromiso con el Desarrollo Infantil 5 Capital Humano Corporativo 56
Valoración de la Diversidad 1, 2 y 6 Perfil Corporativo 56
Compromiso con la no Discriminación y Promoción de la Equidad Racial 1, 2 y 6 Perfil Corporativo 56
Compromiso con la no Discriminación y Promoción de la Equidad de Género 1, 2 y 6 Perfil Corporativo 56
Relaciones con Trabajadores Tercerizados/ Subcontratados 1, 2, 3, 4, 5, 6 y 10 Capital Humano Corporativo 56

67
Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria Correlato Principios Sección Página Indicadores de Responsabilidad Social Empresaria Correlato Principios Sección Página
ETHOS - IARSE - PLARSE del Pacto Global ETHOS - IARSE - PLARSE del Pacto Global

Trabajo Forzado en la Cadena Productiva 4 y 10 Perfil Corporativo 18


Trabajo Decente
Apoyo al Desarrollo de Proveedores 1 al 10 Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 50 a 52
Política de Remuneiración, Beneficios y Carrera 1,2,6,10 Capital Humano Corporativo 57
5| Consumidores y Clientes
Cuidados de la Salud, Seguridad y Condiciones Laborales 1 al 6 Capital Humano Corporativo. Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 25, 47 a 49, 55 a 58, 61 a 65
Salud Ocupacional. RSE Dimensión Social del Consumo

Compromiso con el Desarrollo Profesional y la Empleabilidad 1y 2 Perfil Corporativo. RSE. Capital Humano Corporativo 18, 24, 57 Política de Comunicación Comercial 1,2,10 Perfil Corporativo. Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 19, 41 a 52

Comportamiento en los Despidos 1,2 y 10 Tema no tratado Excelencia de Atención Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 50 a 52

Preparación para la Jubilación 1y2 Capital Humano Corporativo 56 Conocimiento y Gerenciamiento de los Daños Potenciales de Productos y Servicios 7 al 10 Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 50 a 52

6| Comunidad
3| Medio Ambiente Relaciones con la Comunidad Local
Responsabilidad con las Futuras Generaciones Gerenciamiento del Impacto de la Empresa en la Comunidad de Entorno 7 al 10 RSE. Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 26, 41 a 47
Compromiso con la Mejora de la Calidad Ambiental 7, 8, 9 Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 41 a 47 Relaciones con Organizaciones Locales 1 y 10 RSE. Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 30, 41 a 47
Educación y Concientización Ambiental 7, 8, 9 RSE - Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 26, 41 a 47 Acción Social
Gerenciamiento del Impacto Ambiental Financiamiento de la Acción Social 1 RSE 22 a 38
Gerenciamiento de los impactos sobre el Medio Ambiente y del 7 al 10 Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 41 a 52 Involucramiento con la Acción Social 1 RSE 22, 32
Ciclo de vida de Productos y Servicios
7| Gobierno y Sociedad
Minimización de la Entrada y Salida de Insumos 7, 8, 9 Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 41 a 52
Transparencia Política

4| Proveedores Contribuciones para Campañas Políticas 10 Tema no tratado


Construcción de la Ciudadanía por las Empresas 1 al 10 Perfil Corporativo. RSE 18, 19, 22 a 34
Selección, Evaluación y Alianza con Proveedores
Prácticas de Anticorrupción y Anticoima 10 Perfil Corporativo 17 a 19
Criterios de Selección y Evaluación de Proveedores 1 al 10 Perfil Corporativo - Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 17, 50 a 52
Liderazgo Social
Trabajo infantil en la Cadena Productiva 5 y 10 Perfil Corporativo - RSE 18, 27
Liderazgo e Influencia Social 1 al 10 RSE - Calidad, Medio Ambiente e Higiene y Seguridad 22 a 34, 41 a 52

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Producción Staff: Fundación Vicente Lucci
Diseño: Cesar Jorrat. Comunicación Estratégica.
Imprenta: Artes Graficas Crivelli.
OFICINAS CENTRALES RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA
Ruta 302 km7 (T4178XAX) Av. Salta 532 (T4000IRS)
Cevil Pozo | Tucumán | Argentina Tucumán | Argentina
Tel. : (+54 - 381) 451 5500 Tel. : (+54 - 381) 452 6190/91
Fax:(+54 - 381) 451 5515 E- mail: info@fundacionvlucci.org.ar
E- mail: info@grupolucci.com.ar fundacionvicentelucci@hotmail.com
www.grupolucci.com.ar www.fundacionvlucci.org.ar